店長如何提高門店工作效率

店長如何提高門店工作效率店長如何提高門店工作效率店長如何提高門店工作效率，在門店，員工若能保持高效率的工作，門店的各項流程事項與業(yè)績一點沖突都沒有，下面就來看看作為一個店長如何提高門店工作效率吧!店長如何提高門店工作效率【1】1、員工沒有效率意識這種狀況存在于一些來客數(shù)較低的門店，員工覺得即使很快把工作做完了，也沒有什么事可做，還不如放慢節(jié)奏。2、想提高工作效率但沒有方法有一些門店的員工意識到了自己要提高工作效率，這樣可以將工作在上班時間內(nèi)全部完成，而且還能有時間學(xué)習(xí)與提升自我，但是常常一個顧客接一個顧客，而且公司對業(yè)績的要求也較高，所以，每一個顧客都不敢懈怠，可是又常常導(dǎo)購很長時間卻沒有結(jié)果。3、忙而無序一些門店員工每天都很忙碌，但是下班的時候想想也不知道今天忙了些什么，周而復(fù)始，每天都忙，卻并沒有忙出成績與成長來。4、默契員工之間的配合缺乏默契，也使得員工整體工作效率降低，影響業(yè)績發(fā)展。其實，我們很多門店的工作效率都急需要提高，這樣才能在更大程度上擺脫經(jīng)營與管理的危機，那么要怎樣來提高門店的工作效率呢?1、員工時間管理培訓(xùn)一個人之所以不能很好地利用好工作時間去高效完成工作，首先是對時間沒有正確的意識，也不知道管理時間的重要性，所以，就會出現(xiàn)無效率意識與忙而無序的現(xiàn)象，當(dāng)我們會對自己的時間運用一些技巧進(jìn)行管理時，則時間可以掌控在自己的手中，也可以說，危機意識存在與否，決定了一個人對時間是否在意。2、運用接待技巧有經(jīng)驗的導(dǎo)購員能迅速判斷顧客是否真想購買，有些顧客只是想了解一些基本信息，有些顧客想買卻在猶豫，不同的顧客在接待時要把握重點，這樣就不會出現(xiàn)費時而無業(yè)績的情形，因此，在接待顧客時，需要運用嫻熟的技巧，技巧需要不斷地培訓(xùn)與帶教。3、限時要求對每項工作都有明確的時間要求，這樣能約束員工加快進(jìn)度，當(dāng)然，工作效率的提高并不是說盡快做完，而是高質(zhì)量地完成。4、高效率也是一種心態(tài)保持高效率地工作需要耗費更多的精力，只有保持積極心態(tài)的人才會堅持以高昂的熱情去工作。5、團(tuán)隊力量高效率只出現(xiàn)在一個人身上，對個人來說有益，但對團(tuán)隊的作用較小，只有當(dāng)高效率的工作風(fēng)格與氛圍在門店的團(tuán)隊中都有，那將會是一股巨大的力量，能推進(jìn)門店經(jīng)營業(yè)績。店長如何做好管理工作【2】新品的引進(jìn)為什么要引進(jìn)新品，淘汰老品?首先，老產(chǎn)品可能賣得快，但是不賺錢，這時候就需要考慮引進(jìn)新品了。同樣，在公司工作六七年的老店長，也算是老產(chǎn)品了，是不是就該淘汰?我想我們得綜合其貢獻(xiàn)度來全面考慮，如果老產(chǎn)品永遠(yuǎn)貢獻(xiàn)度都很高，就是好的產(chǎn)品，就不需要淘汰。同樣，店長如果讓顧客滿意，讓員工滿意，讓公司滿意，我們也沒有必要更換。所以，店長要經(jīng)常思考：我們讓顧客、員工和公司滿意了嗎?增加新品也可能是因為店內(nèi)尚有空間，比如店內(nèi)現(xiàn)在陳列3000個單品，而我們實際容納量有3200個，在這種情況下，增加單品量，進(jìn)而更好地滿足顧客的需求是非常有必要的。當(dāng)然，隨著單品數(shù)量的增加，業(yè)績也會獲得提升也會延伸下去。挖掘人力空間如果店內(nèi)的員工一直在忙著上貨驗貨，總部來檢查的時候，店內(nèi)的衛(wèi)生卻十分差勁，遇到這種情況該怎么辦?差的店長會先想到增加人手，向總部要人，但要了人之后很多時候照樣做不好，閑的人還是閑著，忙的人還是忙，并沒有太大的改變。好店長則不一樣，會先考慮人力資源有無空間可挖，通過一系列的辦法來調(diào)動員工的積極性，充分安排好店內(nèi)每一個人的工作，讓每個人都忙起來，做到人盡其用。我想告訴店長的是，并不是配備越多的人，工作就可以做得越好，而是要在有效空間內(nèi)最大限度地發(fā)揮員工的工作力，提高工作效率。這和商品管理是一樣的，即在最小的空間內(nèi)盡可能多地增加商品量，提高坪效。如果每一個店長遇到困難時，都能去想辦法，去充分利用資源，門店的人效、坪效可挖的空間還很大。如果一個店長在門店待了六七年，工資不高，但是一直堅持把工作做好，這是很不容易的。這個人的心態(tài)和事業(yè)心，都是值得我們學(xué)習(xí)的，也是我們該關(guān)注的。有一些店長，工作做得不怎么樣，卻整天和別人攀比，抱怨自己的待遇，這些人遲早會跟不上公司的發(fā)展，成為被淘汰的對象。理念有正理念和負(fù)理念之分，正理念是和業(yè)績好的人比工作，和收入低的人比工資;負(fù)理念則是相反的方向，和業(yè)績不如你的人比工作，和收入比你高的人比工資。進(jìn)步是沒有止境的，好，要做得更好;差，要想辦法去做好。誰都不可能做到盡善盡美，但是對任何工作，只要尋找增長點，永遠(yuǎn)都會有突破，永遠(yuǎn)不會下降?；仡欉^去，你在自己的崗位上進(jìn)步有多大?你的思想穩(wěn)定性有多高?你用什么理念來武裝自己，武裝你的員工?店長不做好基礎(chǔ)工作，增長是不可能的。商品和員工就是基礎(chǔ)工作，一個店長的作用就在于協(xié)調(diào)好這兩個方面，對于商品，物歸其位，物盡其用;對于員工，人歸其位，人盡其用。培養(yǎng)接班人，解放自己店長是門店的精神支柱，只要店長在，員工的心中就有支撐。工作中要勇于承擔(dān)，發(fā)自內(nèi)心地去承擔(dān)，愿意承擔(dān)，用心承擔(dān)，做一個內(nèi)心正直的人。一種承擔(dān)是自己埋頭苦干，固守自己的經(jīng)驗思維，不學(xué)習(xí)，不開拓;還有一種是把能夠交給的別人事都交出去，自己