試論工程建筑材料成本控制

..頁腳.工程建筑材料成本控制建筑企業(yè)的經營管理，是以社會效益，企業(yè)效益，企業(yè)信譽為目的。要提高建筑企業(yè)的經濟效益，就必須在提高工程質量，縮短工期，保證安全生產的基礎上，努力降低工程成本，這是企業(yè)增加利潤的根本途徑。工程建筑材料成本是工程成本的重要組成部分，占整個工程成本的70％左右，直接影響著整個工程成本，也就直接影響企業(yè)經濟效益，故建筑材料成本的控制顯得尤為重要。影響工程建筑材料成本的因素很多，故加強工程建筑材料成本的控制應著重于以下幾方面：人員素質所有參與工程建筑材料管理過程的人員及相關人員，必須具備相應的政治思想素質，業(yè)務、技能素質，樹立企業(yè)主人翁責任感，才能預防和避免在建筑材料管理過程中的經濟失誤，有效地控制建筑材料成本。例：某建筑工程公司承接一個30000㎡得科研摟工程，工期為2年。按公司常規(guī)配置，該工程應最少設置有一個工程以上經驗的建筑材料管理人員5名（其中建筑材料主管1人，建筑材料采購1人，建筑材料計劃管理1人，現場建筑材料管理1人，庫房管理1人），要求除庫房管理1人最低學歷為高中外（工資標準為1500元/月.人），其他管理人員最低學歷為中專（工資標準為2000元/月.人），即該工程應支付建筑材料管理人員的工資總額為228000元，且建筑材料管理水平一般，無法追求效益最優(yōu)化。因此公司決定對該工程建筑材料管理人員按精干、高效的配置原則，加強工程建筑材料采購成本和現場建筑材料管理（杜絕浪費現象），安排兩名經驗豐富的大專生主抓工程建筑材料管理工作（工資為2500元/月.人，1人主抓對外業(yè)務工作，1人主抓現場管理工作），另設置1名中專生庫管兼做帳（工資為2000元/月.人），即發(fā)生建筑材料管理人員工資總額為168000元。實踐中，不僅該工程得建筑材料成本得到有效的控制，還直接節(jié)約建筑材料管理人員工資費額為60000元。建筑材料流通領域的成本控制在建筑材料流通領域，通過加強建筑材料計劃指導，合理組織貨源，進行采購、訂貨、運輸、倉儲等一系列管理活動，努力降低采購成本，減少費用支出及資金占用，從而有效地控制建筑材料成本。（一）、加強建筑材料計劃管理通過建筑材料計劃的全面性、準確性、及時性、連續(xù)性和預見性，指導提高建筑材料周轉率，利庫挖潛，控制消耗，減少采購供應失誤而造成資金占用、資源浪費的現象，降低建筑材料成本，提高經濟效益。例：某建筑公司一工程項目將工程建筑材料計劃及時全面準確地編制出來，使建筑材料部門有足夠的時間備用資金和落實資源及供應方式，并通過貨比三家的方式采購到質優(yōu)價廉的建筑材料，不僅有效地控制了采購成本，而且保證工程建筑材料供給的及時性，保證工程質量及進度要求。假想另一工程項目由于計劃人員經驗欠佳，沒有及時、全面編制工程建筑材料計劃，勢必會導致建筑材料部門沒有足夠的時間去備用資金，落實貨源，無法對建筑材料比質比價，不僅無法控制采購成本與質量，甚至會因供貨不及時與質量等原因，致使工程工期延誤，質量返工等無形的巨大經濟損失。可見，加強建筑材料計劃管理是建筑材料成本控制的關鍵。、加強建筑材料信息管理掌握了建筑材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供應商，就可獲得質量好，價格低的建筑材料資源，從而降低了建筑材料成本。一個建筑企業(yè)，應該有科學的資源信息管理經驗。及時收集、整理、分類歸檔各類建筑材料生產商及供應商的完整資料信息，使建筑材料部門在不論招標建筑材料及施工建筑材料的比價比質工作中，均能有計劃地、針對性地對生產供應商的能力資信等各方面的綜合比較，最終確定質優(yōu)價廉且生產供應能力保證的合作伙伴，從而有效控制住采購成本。因此，加強建筑材料信息的管理工作，是建筑企業(yè)作建筑材料采購工作之關鍵，是搞好工程建筑材料成本控制的一項重要輔助手段。、加強建筑材料采購管理由于建筑材料種類繁多，規(guī)格、品種復雜，生產分散，經營網點多，許多產品質量無保證，價格不統(tǒng)一，貨源不穩(wěn)定，受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。故根據建筑材料不同而采取的采購方式也相應不同，如采用建筑材料采購招標法、采購成本分析法、經濟批量采購法等，其目的就是以最低的價格采購到質量合格的建筑材料，以降低建筑材料成本。針對各類建筑材料的采購，建筑材料部門應考慮各類建筑材料生產供應及施工的周期，對采購額度較大的采用社會公開建筑材料采購招標，通過考察生產供應單位的資信，生產及供應能力，綜合比較產品質量與價格，確定合理的生產供應商；對采購額度較小的且質量要求不高的普通采用多家詢價方式。總之一句話，就是必須保證建筑材料質量合格的前提下，以最低的建筑材料價格實行采購來降低建筑材料采購成本。例如1：某一建筑企業(yè)采購300噸鋼材，通過招標采購，共有四家單位回標（詳見下列報價），通過比較分析選擇丁單位為其供應商，共降低建筑材料的采購成本90000元（4150×300－1155000=90000）。甲單位報價4100元/噸數量300噸總價123萬元乙單位報價4000元/噸數量300噸總價120萬元丙單位報價3900元/噸數量300噸總價117萬元丁單位報價3850元/噸數量300噸總價115.5萬元說明：因甲、乙、丙、丁四單位均有合作往來，具有良好的資信、較強的供應能力，質量保證較佳，當期鋼材市場掛牌價為4150元/噸，因四家單位為與其建立良好合作關系，故均降低其利潤點，招標報價均較優(yōu)惠。例如2：某建筑企業(yè)采購500㎡通體地磚，規(guī)格300×300，米黃色。通過市場了解，該種地磚市場價18元~100元/㎡不等，（原因是該種地磚品質不一），故通過建立的建筑材料信息管理，安排四大品牌詢價及提供實物小樣，通過質量確認選擇詢價較適中的單位為供應商（20元/㎡），在保證產品質量合格的前提下降低建筑材料的采購成本。、加強建筑材料協作與調劑管理通過挖掘企業(yè)內部的建筑材料潛力，統(tǒng)一調配庫存建筑材料，達到以余補缺，既解決了生產急需，又處理了多余積壓，從而減少資金投入，用活呆滯資金降低建筑材料成本。無論任何一個建筑企業(yè)，它所承建施工的工程，均有不定量的建筑材料庫存。因此作為一個科學管理的建筑企業(yè)，必須搞好庫存建筑材料的管理工作。建立月報制度，使新的工程項目或需要庫存類的建筑材料單位，減少重復采購工作的資金投入，及時給予利用，不僅處理了庫存建筑材料，同時也是為資金短缺的工程解決了建筑材料的短缺，保證了工期及進度，避免了停工待料。該項工作不僅用活呆滯資金，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造效益，不利用即是浪費。、加強建筑材料運輸管理通過有計劃地、經濟合理地組織運輸，不僅可以縮短運輸里程，減少在途時間，加快運輸速度，提高建筑材料的使用效能，而且還可以節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，降低建筑材料成本。例如：某一建筑企業(yè)在京工程從廣東加工100件家具，價款50萬元，在得到業(yè)主15日后必須到場安裝開業(yè)的計劃后，馬上落實了從廣東運輸家具到北京的時間及費用，考慮安裝期及不確定因素后，即日安排從廣東汽運發(fā)貨家具至北京，同時組織現場的接貨與安裝工作，提前到現場安裝完畢，確保業(yè)主開業(yè)計劃。其有經濟合理的運輸計劃如下：運輸方式及費用運輸天數安裝天數不確定天數合理運輸期汽運3.5萬元72413鐵運6萬元3216客運15萬元2215說明：通過上述計劃分析，必須馬上包裝家具，即日安排鐵運工作。如其只考慮安排運輸方式的理論天數與安裝理論天數，不考慮氣候變化及其他不定性因素，過了近5天才開始安排（因汽運7天+2天安裝）這種不及時合理的運輸工作安排，勢必造成家具無法到現場安裝、擺置工作，影響業(yè)主開業(yè)這一惡劣后果，其損失是不容忽視的、不可估量的。因此，加強建筑材料運輸管理工作，也是降低建筑材料成本的一途徑。、加強倉庫建筑材料管理通過加強倉庫建筑材料管理，有效控制建筑材料采購的“監(jiān)督關”，建筑材料消費的“控制關”，保證建筑材料在儲存過程中質量、數量、完整無缺、無損、資料齊全的“監(jiān)護關”，加速建筑材料周轉，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而控制建筑材料成本，促進經濟效益的提高。加強倉庫建筑材料管理，首先保證各類建筑材料在保質期內出庫使用，杜絕有建筑材料存放過期失效報廢，特別對有保質期近將的建筑材料要有預警通報，保證此類建筑材料及時調劑利用。通過倉庫建筑材料管理，使進場建筑材料與出場建筑材料的數量與質量得到嚴格的監(jiān)督和控制，避免進場數量不足的損失和出場建筑材料超耗浪費，因進庫、出庫建筑材料全部簽名、數量，因此使用單位多領亂用均有記載，會得到處罰的。同時倉庫建筑材料的管理，不會使建筑材料變形、破壞和丟失，充分保證了建筑材料工程損失。因此，加強倉庫建筑材料管理，也是控制建筑材料成本的手段，促進經濟效益的提高，不損失即是節(jié)約成本。建筑材料消費領域的成本控制建筑材料消費領域即施工現場建筑材料管理，它的管理好壞是衡量建筑企業(yè)經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。、搞好進場建筑材料堆放平面布置管理根據不同施工階段的特點，作好進場建筑材料堆放平面布置管理，是文明施工，科學管理的必須條件。在全面作好大宗建筑材料、構件堆放位置規(guī)劃的基礎上，加強對進場建筑材料的管理，監(jiān)督運輸車輛與裝卸工人嚴格按照指示標記的位置一次就位，堆碼整齊，避免建筑材料倒運造成建筑材料質量數量的損失和不必要的費用支出，從而有效地控制建筑材料成本。搞好進場建筑材料堆放平面布置管理，它不僅體現一個企業(yè)文明施工的標志，也是企業(yè)文化的象征，此項工作好壞，直接影響到企業(yè)經濟效益和社會效益。假設一建筑企業(yè)在施工中，沒有進場建筑材料堆放的平面布置管理，造成各類建筑材料堆放雜亂無章，運輸不暢、不僅加大現場內多次建筑材料的倒運，造成施工受阻，同時還為施工現場埋下不少安全隱患，使企業(yè)不僅增大費用支出，同時社會形象也大大受損。所以，合理的進場建筑材料堆放平面布置與規(guī)劃，不僅使企業(yè)得到效益雙贏，同時也是企業(yè)控制建筑材料成本的一種手段。、加強現場建筑材料的驗收、保管、發(fā)放工作保證進場建筑材料的質量和數量。按建筑材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費；按物盡所能，按質按標準發(fā)放建筑材料，避免錯用建筑材料，減少不應有的浪費，從而有效地控制了建筑材料成本。加強現場建筑材料的驗收、保管、發(fā)放工作，避免供應單位所供應產品品質、數量的失誤帶來損失，保證各類建筑材料物盡其用，避免亂用誤用等一系列損失?？梢哉f有序建筑材料發(fā)放工作，它可以指導生產，因什么部位用什么建筑材料在建筑材料領用單位中注明的非常清晰。、加強現場建筑余料的回收及廢材利用工作通過現場建筑余料的回收及廢材利用工作，不僅可以節(jié)約建筑材料，降低建筑材料成本，而且還充分體現現場文明。例如：一建筑企業(yè)及時利用工程廢鋼材、廢砂漿、廢陶粒磚、廢砂頭子等等來節(jié)約的建筑材料成本，具體如下。名稱數量處理價值利用價值備注廢鋼材50噸10萬元處理26萬元利用再加工U型卡、勾頭釘、支架等其它鐵件廢砂漿、砼100m35萬元清場貨9萬元加工砼砌塊、硬化現場路面，綜合效益9萬元廢砂頭子100m35萬元清場費5.5萬元添加到石料中，攪拌砼用，綜合效益5.5萬元廢陶粒磚100m35萬元清場費6萬元掏碎做保溫建筑材料綜合效益6萬元總之，各類建筑材料廢材，其購入價格是非常高昂的，除少量的能當廢品賣出少量費用外，其它均需當垃圾拉出處理，不僅造成浪費，還要付垃圾的運輸、裝卸費、渣土消納稅等費用。所以實際工作中盡可能利用廢材，減少費用支出，還可節(jié)約建筑材料，降低建筑材料成本。、加強建筑材料消耗過程中的管理通過建筑材料消耗過程的管理，就是對建筑材料施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算，以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低建筑材料成本，增加企業(yè)經濟效益的目的。1、建筑材料技術節(jié)約措施要充分利用新工藝、新技術和新建筑材料，實施達到節(jié)約建筑材料，降低成本的目的。在工程建筑材料使用中，要充分利用新建筑材料、新工藝、新技術，利用低成本、高效益的新建筑材料施工取代傳統(tǒng)建筑材料，不僅在工程質量方面得到保證，還使施工進度得到大大提高。2、建筑材料定額供應，包干使用，節(jié)超獎罰制度通過建筑材料定額供應，包干使用，促使班組合理使用建筑材料，做到小材大用，殘次廢舊利用，缺材代用等，切實可以地節(jié)約建筑材料，從而有效地控制了建筑材料成本。通過該項管理工作，使建筑材料使用得到有效的控制與管理，可以說能促使使用班組杜絕建筑材料浪費，想方設法節(jié)約建筑材料。因此，工程建筑材料實行定額供應，包干使用，節(jié)超獎罰制度，是建筑材料消費領域成本控制的關鍵，它可以直接影響到整個工程成本。3、加強現場建筑材料耗用監(jiān)督、檢查制度加強現場建筑材料耗用過程的監(jiān)督、檢查，督促工長及班組工長按圖、按規(guī)程施工，制止優(yōu)材劣用，大材小用，減少施工浪費，搞好建筑材料節(jié)約，從而降低建筑材料成本。加強現場工程建筑材料管理，即是加強工程建筑材料操作人員的管理，他們是建筑材料的直接使用者，是否按設計要求部位及建筑材料施工，不僅是工程質量的保證者，還是工程質量的制造者，同時也是工程成本的保證者與制造者。工程建筑材料操作人員的管理，企業(yè)不僅靠建立健全各類規(guī)章制度和管理辦法去執(zhí)行約束，還需在其操作過程給予監(jiān)督檢查，以杜絕錯用建筑材料，造成返工浪費等不必要的相關損失，從而達到降低建筑材料成本目的。、搞好現場建筑材料的技術經濟簽證根據合同、設計變更及有關洽商，及時建議單位辦理有關建筑材料的認量、認價及有關建筑材料經濟簽證工作，簽認建筑材料的“量差”、“價差”及有關建筑材料經濟索賠，以避免造成企業(yè)的經濟損失，降低建筑材料成本。任何一個工程，在施工的過程中均會出現、發(fā)生各類變更，這類變更必定帶來工程建筑材料的變更，導致建筑材料