公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、組織架構(gòu)調(diào)整的原因"沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)"，企業(yè)要在時(shí)代背景下保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整要跟隨政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等內(nèi)、外部環(huán)境的變化而調(diào)整。(-)外部環(huán)境需要在經(jīng)濟(jì)全球化開展的大背景下，如何提升公司國(guó)際知名度，更好將公司產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，持續(xù)創(chuàng)造和提升產(chǎn)品價(jià)值，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新提供通用專業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化、組織化、開放化管理體系和國(guó)際市場(chǎng)并軌。為進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，更好適應(yīng)行業(yè)快速開展，有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而作出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。(二)內(nèi)部環(huán)境需要1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而變化。目前公司正在由高速開展向高質(zhì)量開展的戰(zhàn)略調(diào)整期，戰(zhàn)略決定組織的調(diào)整，組織的調(diào)整從而更好的支撐戰(zhàn)略。2、業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)開展的變化，推動(dòng)公司戰(zhàn)略升級(jí)，如不及時(shí)有效的對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將阻礙公司的開展。當(dāng)前公司業(yè)務(wù)管理成熟度較高，的日益增長(zhǎng)業(yè)務(wù)需要事業(yè)型、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)化組織體系與之相適應(yīng)，需要更適應(yīng)公司開展的組織架構(gòu)來(lái)支撐。3、管控基礎(chǔ)當(dāng)前，公司處于集權(quán)管控和業(yè)務(wù)板塊管理相融合狀態(tài)，公司集權(quán)管理成熟度相對(duì)較高，職能板塊管理成熟度較低，優(yōu)化組織設(shè)置，側(cè)重于管理經(jīng)驗(yàn)和管理沉淀應(yīng)用到職能板塊，減少職能板塊在管理上的探索，將主要精力應(yīng)用在業(yè)務(wù)開拓與開展上。二、組織架構(gòu)調(diào)整方向構(gòu)建職能清晰、協(xié)調(diào)順暢、專業(yè)突出、及時(shí)高效的架構(gòu)體系。1、更清晰的模塊劃分"沒有協(xié)同，就沒有未來(lái)"。按照工作職能劃分業(yè)務(wù)板塊，落實(shí)各業(yè)務(wù)板塊的責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，深耕部門間工作協(xié)調(diào)配合。2、更快的反響速度現(xiàn)在市場(chǎng)進(jìn)入了高速開展時(shí)期，加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，行內(nèi)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。只有快速反響才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的窗口機(jī)會(huì)，這就要求營(yíng)銷要貼近區(qū)域市場(chǎng)與業(yè)務(wù)一線，及時(shí)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。3、更高的作戰(zhàn)效率工作效率高方能反響速度快，工作匯報(bào)、工作流程、工作落實(shí)的便捷高效是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日新月異、千變?nèi)f化的最有效手段，搭建靈活機(jī)動(dòng)、便捷高效的組織結(jié)構(gòu)才能賦予團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的打仗能力，才能使團(tuán)隊(duì)有打硬仗的能力。4、更強(qiáng)的專業(yè)功能客戶被市場(chǎng)教育了多年后，變得更專業(yè)、更理性，傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有和利潤(rùn)附加值越來(lái)越低，能適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品迭代需要團(tuán)隊(duì)更高的專業(yè)能力，技術(shù)和銷售團(tuán)隊(duì)必須用更高的專業(yè)實(shí)力去促成客戶成交，為企業(yè)創(chuàng)造盈利。

5.更強(qiáng)的費(fèi)用把控行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，政府的企業(yè)管理力度加大，很多管理職系的部門不得不按照法律法規(guī)的要求分解擴(kuò)大，企業(yè)強(qiáng)大的管理本錢，促使?fàn)I銷利潤(rùn)被壓縮,我們只能跟時(shí)間要效益、跟管理要效益、跟技術(shù)要效益。三.組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容成立一委.七部?jī)芍行牡慕M織架構(gòu)(見附件)，即：企業(yè)管理委員會(huì).生產(chǎn)部.平安部.倉(cāng)儲(chǔ)部.品管部.人事行政部,項(xiàng)開展部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易中心產(chǎn)部.平安部.倉(cāng)儲(chǔ)部.品管部.人事行政部,項(xiàng)開展部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易中心1、合并總監(jiān)層級(jí)和副總經(jīng)理層級(jí)，專業(yè)模塊設(shè)置分管副總經(jīng)理的不設(shè)置總監(jiān)，設(shè)置總監(jiān)的不設(shè)置分管副總經(jīng)理，讓匯報(bào)路徑和垂直管理鏈節(jié)更短，工作開展更簡(jiǎn)潔、更高效。2、成立企業(yè)管理委員會(huì)，委員會(huì)主要職責(zé)：(1)研究貫穿落實(shí)國(guó)家有關(guān)于行業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策、法規(guī)；(2)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)稅政策的推行落實(shí)，審定和監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度；(3)研究分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)(財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銷售、采購(gòu)等)狀況，為公司和職能部門提供合理建議，組織相應(yīng)的審計(jì)與評(píng)估；(4)監(jiān)察督導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí)，組織企業(yè)工商年檢；(5)負(fù)責(zé)企業(yè)股權(quán)管理；(6)指導(dǎo)和監(jiān)督政府基金、技術(shù)基金等專項(xiàng)基金的申報(bào)請(qǐng)領(lǐng)落實(shí)工作。委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)兼任，常設(shè)秘書長(zhǎng)一職，委員會(huì)成員一般由公司高層組成，企管委日常工作由行政部門推行。3、設(shè)置生產(chǎn)總調(diào)度崗位，由生產(chǎn)副總經(jīng)理兼任，為了保障公司正常營(yíng)運(yùn),生產(chǎn)總調(diào)度可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)各部門協(xié)調(diào)配合，以及應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)難點(diǎn)和突發(fā)情況的處理。4、設(shè)置總工程師崗位，由技術(shù)副總經(jīng)理兼任，突出技術(shù)上的引領(lǐng)導(dǎo)向。5、合并生產(chǎn)部、設(shè)備部，統(tǒng)一為生產(chǎn)部，設(shè)備部作為生產(chǎn)部二級(jí)部隸屬于生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理；剝離生產(chǎn)部對(duì)成品庫(kù)、原料庫(kù)、器材庫(kù)、包裝桶庫(kù)等原料和成品存儲(chǔ)及發(fā)貨的相關(guān)職能。6、組建倉(cāng)儲(chǔ)部，負(fù)責(zé)成品庫(kù)、原料庫(kù)、器材庫(kù)、包裝桶庫(kù)等原料和成品存儲(chǔ)及發(fā)貨的相關(guān)工作，加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，支持本錢核算；同時(shí)建立完善PMC體系的相關(guān)職能。7、成立工程開展部，工程開展部主要負(fù)責(zé)：(1)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略開展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)的技改工程；(2)對(duì)公司各類投資、合作工程進(jìn)行工程背景調(diào)查，工程相關(guān)資料，聯(lián)系工程相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的工程可行性研究報(bào)告；(3)對(duì)各類投資、工程開發(fā)、工程合作進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；(4)參與公司各類工程的籌劃、組織工作及公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作；(5)申報(bào)申請(qǐng)與公司有關(guān)的各類政府優(yōu)惠政策補(bǔ)貼和基金，同高?？蒲袡C(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)政府關(guān)系；(6)牽頭進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)、"專精特新"企業(yè)、"品牌”等相關(guān)申報(bào)工作。8、組建技術(shù)中心，技術(shù)中心由技術(shù)部擴(kuò)編而來(lái)，突出技術(shù)研發(fā)專業(yè)模塊的設(shè)置比重，強(qiáng)化技術(shù)與生產(chǎn)、技術(shù)與市場(chǎng)、技術(shù)與品質(zhì)的鏈接，為更好打造技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，完善細(xì)化中心內(nèi)部組織體系創(chuàng)