HRM講義人力資源規(guī)劃課件

第二講人力資源規(guī)劃HumanResourcePlan（HRP）第二講人力資源規(guī)劃HumanResource1一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用（一）定義P32戰(zhàn)略性動態(tài)性可行性長期性雙贏性

一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用（一）定義P322（二）作用預測人力資源供求差異并調(diào)整，以確保組織對人力資源的需求控制人力資源成本書上P33，從2個角度進行討論（二）作用3（三）內(nèi)容：（P34）8項，二個層次一個總規(guī)劃加上7個業(yè)務規(guī)劃長期、中長期、短期規(guī)劃HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系（P36）LG集團的“飛躍2005”遠景規(guī)劃日本企業(yè)的雇用“平準化”日本的八百伴、大榮集團等的衰退（三）內(nèi)容：（P34）8項，二個層次4HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系物資資源人力資源企業(yè)計劃運作行為HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系物資資源人力資源企業(yè)計劃運作行為5二、基本程序（P36）（一）調(diào)查分析：收集對供求影響的各種信息（二）預測階段（三）人力資源規(guī)劃的編制（四）規(guī)劃的實施、評估與反饋二、基本程序（P36）6（一）調(diào)查分析階段：外在環(huán)境：經(jīng)營戰(zhàn)略：GE公司的韋爾奇改革、三環(huán)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀：人力資源信息系統(tǒng)組織環(huán)境：日美比較（一）調(diào)查分析階段：外在環(huán)境：7日本、美國的組織、勞動編成比較日本美國日本、美國的組織、勞動編成比較日本8日本的勞動編成美國的勞動編成勞動的包括性職務的細分化作業(yè)者的通用性（柔軟性）作業(yè)者的專用性（僵硬性）集團責任主義個人責任意義

以企業(yè)為中心，以工作、職務為中心，Organization-focusedJob-focused日本企業(yè)組織構(gòu)造的特征：“柔軟構(gòu)造”、“不嚴格限定責任”、“融合一體的工作習慣”、“自主連帶集團”日本的勞動編成美國的9組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了“多品種少量生產(chǎn)方式”的必要性組織結(jié)構(gòu)從機械型結(jié)構(gòu)向“有機型、柔性結(jié)構(gòu)”發(fā)展，包括內(nèi)部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了10（二）預測階段：1、HR需求預測方法主觀判斷法（專家征詢法中的德爾菲法）定量分析法2、HR供給予測方法

主觀判斷法定量分析法（馬爾可夫模型）（MarkovTransitionalMatrices）（二）預測階段：1、HR需求預測方法11（三）人力資源規(guī)劃的編制：

即采取行動，實現(xiàn)HR供求綜合平衡（P49）供大于求縮短工作時間、提早退休、減少外注率、裁減人員供小于求延長工作時間、加強培訓、雇用臨時工、雇用正式人員總體上供等于求工作輪換、培訓、升遷（三）人力資源規(guī)劃的編制：

即12三、人力資源信息系統(tǒng)（P50）HR規(guī)劃的依據(jù)是信息，必須建立必須建立人力資源信息系統(tǒng)。重視內(nèi)部人力資源的運用，必須活用人力資源信息系統(tǒng)。人力資源信息系統(tǒng)是動態(tài)的開放系統(tǒng)。計算機的應用三、人力資源信息系統(tǒng)（P50）13信息系統(tǒng)即數(shù)據(jù)庫：

靜態(tài)數(shù)據(jù)：員工自身數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)：有關(guān)考核、培訓、工資等產(chǎn)生定期報告，以作依據(jù)中國企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的若干問題數(shù)據(jù)庫、軟件的設計上動態(tài)性上發(fā)揮的功能上信息系統(tǒng)即數(shù)據(jù)庫：14傳統(tǒng)的人事計劃與HRP的區(qū)別人事計劃只考慮人員的流入和流出HRP還考慮了內(nèi)部人員的組織、安排（如晉升、考核等）傳統(tǒng)的人事計劃與HRP的區(qū)別15思考題：名詞解釋：人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、德爾菲法、馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩形陣法1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系。2、人力資源規(guī)劃的基本程序。3、在人力資源管理中，有哪些主要的人力資源需求、供應預測的方法？4、人力資源信息系統(tǒng)的用途。思考題：名詞解釋：人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、德爾菲法、16思考案例：綠色化工公司思考案例：綠色化工公司17演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！18第二講人力資源規(guī)劃HumanResourcePlan（HRP）第二講人力資源規(guī)劃HumanResource19一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用（一）定義P32戰(zhàn)略性動態(tài)性可行性長期性雙贏性

一、有關(guān)定義、內(nèi)容與作用（一）定義P3220（二）作用預測人力資源供求差異并調(diào)整，以確保組織對人力資源的需求控制人力資源成本書上P33，從2個角度進行討論（二）作用21（三）內(nèi)容：（P34）8項，二個層次一個總規(guī)劃加上7個業(yè)務規(guī)劃長期、中長期、短期規(guī)劃HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系（P36）LG集團的“飛躍2005”遠景規(guī)劃日本企業(yè)的雇用“平準化”日本的八百伴、大榮集團等的衰退（三）內(nèi)容：（P34）8項，二個層次22HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系物資資源人力資源企業(yè)計劃運作行為HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系物資資源人力資源企業(yè)計劃運作行為23二、基本程序（P36）（一）調(diào)查分析：收集對供求影響的各種信息（二）預測階段（三）人力資源規(guī)劃的編制（四）規(guī)劃的實施、評估與反饋二、基本程序（P36）24（一）調(diào)查分析階段：外在環(huán)境：經(jīng)營戰(zhàn)略：GE公司的韋爾奇改革、三環(huán)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀：人力資源信息系統(tǒng)組織環(huán)境：日美比較（一）調(diào)查分析階段：外在環(huán)境：25日本、美國的組織、勞動編成比較日本美國日本、美國的組織、勞動編成比較日本26日本的勞動編成美國的勞動編成勞動的包括性職務的細分化作業(yè)者的通用性（柔軟性）作業(yè)者的專用性（僵硬性）集團責任主義個人責任意義

以企業(yè)為中心，以工作、職務為中心，Organization-focusedJob-focused日本企業(yè)組織構(gòu)造的特征：“柔軟構(gòu)造”、“不嚴格限定責任”、“融合一體的工作習慣”、“自主連帶集團”日本的勞動編成美國的27組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了“多品種少量生產(chǎn)方式”的必要性組織結(jié)構(gòu)從機械型結(jié)構(gòu)向“有機型、柔性結(jié)構(gòu)”發(fā)展，包括內(nèi)部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了28（二）預測階段：1、HR需求預測方法主觀判斷法（專家征詢法中的德爾菲法）定量分析法2、HR供給予測方法

主觀判斷法定量分析法（馬爾可夫模型）（MarkovTransitionalMatrices）（二）預測階段：1、HR需求預測方法29（三）人力資源規(guī)劃的編制：

即采取行動，實現(xiàn)HR供求綜合平衡（P49）供大于求縮短工作時間、提早退休、減少外注率、裁減人員供小于求延長工作時間、加強培訓、雇用臨時工、雇用正式人員總體上供等于求工作輪換、培訓、升遷（三）人力資源規(guī)劃的編制：

即30三、人力資源信息系統(tǒng)（P50）HR規(guī)劃的依據(jù)是信息，必須建立必須建立人力資源信息系統(tǒng)。重視內(nèi)部人力資源的運用，必須活用人力資源信息系統(tǒng)。人力資源信息系統(tǒng)是動態(tài)的開放系統(tǒng)。計算機的應用三、人力資源信息系統(tǒng)（P50）31信息系統(tǒng)即數(shù)據(jù)庫：

靜態(tài)數(shù)據(jù)：員工自身數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)：有關(guān)考核、培訓、工資等產(chǎn)生定期報告，以作依據(jù)中國企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的若干問題數(shù)據(jù)庫、軟件的設計上動態(tài)性上發(fā)揮的功能上信息系統(tǒng)即數(shù)據(jù)庫：32傳統(tǒng)的人事計劃與HRP的區(qū)別人事計劃只考慮人員的流入和流出HRP還考慮了內(nèi)部人員的組織、安排（如晉升、考核等）傳統(tǒng)的人事計劃與HRP的區(qū)別33