公司銷(xiāo)售員五月份工作計(jì)劃（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司銷(xiāo)售員五月份工作計(jì)劃本人?在___年?年度，業(yè)績(jī)?不是太理想?，當(dāng)然這其?中肯定有許?多不足和需?要改進(jìn)、完?善的地方。?今年，我將?一如既往地?按照公司的?要求，在去?年的工作基?礎(chǔ)上，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開(kāi)展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神?，確立工作?目標(biāo)，全面?開(kāi)展___?年度的工作??，F(xiàn)制定工?作劃如下：?一、對(duì)于?老客戶(hù)，和?固定客戶(hù)，?要經(jīng)常保持?聯(lián)系，在有?時(shí)間有條件?的情況下，?送一些小禮?物或宴請(qǐng)客?戶(hù)，好穩(wěn)定?與客戶(hù)關(guān)系?。二、在?擁有老客戶(hù)?的同時(shí)還要?不斷從各種?渠道快速開(kāi)?發(fā)新客戶(hù)，?推廣新產(chǎn)品?。三、要?有好業(yè)績(jī)就?得加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，開(kāi)拓?視野，豐富?知識(shí)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?相結(jié)合。?四、今年對(duì)?自己有以下?要求1、?每周要拜服?___個(gè)以?上的新客戶(hù)?，還要有1?到___個(gè)?潛在客戶(hù)。?2、一周?一小結(jié)，每?月一大結(jié)，?看看有哪些?工作上的失?誤，及時(shí)改?正下次不要?再犯。3?、見(jiàn)客戶(hù)之?前要多了解?客戶(hù)的狀態(tài)?和需求，再?做好準(zhǔn)備工?作才有可能?與這個(gè)客戶(hù)?合作。4?、對(duì)自己嚴(yán)?格要求，學(xué)?習(xí)亮劍精神?，工作扎實(shí)?細(xì)致，要不?斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)習(xí)?，多看書(shū)及?相關(guān)產(chǎn)品知?識(shí)，上網(wǎng)查?閱相關(guān)資料?，與同行們?交流，向他?們學(xué)習(xí)更好?的方式方法?。5、對(duì)?所有客戶(hù)的?工作態(tài)度都?要一樣，加?強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)意識(shí)?，為公司樹(shù)?立更好的形?象，讓客戶(hù)?相信我們的?工作實(shí)力，?才能更好的?完成任務(wù)。?6、和公?司其他員工?要有良好的?溝通，有團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，多?交流，多探?討，才能不?斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)?技能。7?、為了今年?的銷(xiāo)售任務(wù)?每月我要努?力完成__?_萬(wàn)到__?_萬(wàn)元的任?務(wù)額，為公?司創(chuàng)造利潤(rùn)?。以上就?是我這一年?的工作計(jì)劃?，工作中總?會(huì)有各種各?樣的困難，?我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示，向同?事探討，共?同努力克服?。為公司做?出自己最大?的貢獻(xiàn)。公司銷(xiāo)售員五月份工作計(jì)劃（二）轉(zhuǎn)眼間又?要進(jìn)入新的?一年___?年了，新的?一年是一個(gè)?充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、?機(jī)遇與壓力?開(kāi)始的一年?，也是我非?常重要的一?年。生活和?工作壓力驅(qū)?使我要努力?工作和認(rèn)真?學(xué)習(xí)。在此?，我訂立了?本年度工作?計(jì)劃，以便?使自己在新?的一年里有?更大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、銷(xiāo)量指?標(biāo)上級(jí)下?達(dá)的銷(xiāo)售任?務(wù)___萬(wàn)?元，銷(xiāo)售目?標(biāo)___萬(wàn)?元，每個(gè)季?度___萬(wàn)?元二、計(jì)?劃擬定1?、年初擬定?《年度銷(xiāo)售?計(jì)劃》；?2、每月初?擬定《月銷(xiāo)?售計(jì)劃表》?；三、客?戶(hù)分類(lèi)根?據(jù)接待的每?一位客戶(hù)進(jìn)?行細(xì)分化，?將現(xiàn)有客戶(hù)?分為a類(lèi)客?戶(hù)、b類(lèi)客?戶(hù)、c類(lèi)客?戶(hù)等三大類(lèi)?，并對(duì)各級(jí)?客戶(hù)進(jìn)行全?面分析。做?到不同客戶(hù)?，采取不同?的服務(wù)。做?到乘興而來(lái)?，滿(mǎn)意而歸?。四、實(shí)?施措施1?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)開(kāi)?展工作。公?司在不斷改?革，訂立了?新的制度，?特別在業(yè)務(wù)?方面。作為?公司一名部?門(mén)經(jīng)理，必?須以身作責(zé)?，在遵守公?司規(guī)定的同?時(shí)全力開(kāi)展?業(yè)務(wù)工作。?2、制訂?學(xué)習(xí)計(jì)劃。?學(xué)習(xí)，對(duì)于?業(yè)務(wù)人員來(lái)?說(shuō)至關(guān)重要?，因?yàn)樗?接關(guān)系到一?個(gè)業(yè)務(wù)人員?與時(shí)俱進(jìn)的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。適時(shí)的?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向來(lái)補(bǔ)充?新的能量。?專(zhuān)業(yè)知識(shí)、?管理能力、?都是我要掌?握的內(nèi)容。?知己知彼，?方能百戰(zhàn)不?殆。3、?在客戶(hù)的方?面與客戶(hù)加?強(qiáng)信息交流?，增近感情?，對(duì)a類(lèi)客?堅(jiān)持每個(gè)星?期聯(lián)系一次?，b類(lèi)客戶(hù)?半個(gè)月聯(lián)系?一次，c類(lèi)?客戶(hù)一個(gè)月?聯(lián)系一次。?對(duì)于已成交?的客戶(hù)經(jīng)常?保持聯(lián)系。?4、在網(wǎng)?絡(luò)方面做?好房源的收?集以及發(fā)布?，客源的開(kāi)?發(fā)情況。做?好業(yè)務(wù)工作?以上，是?我對(duì)___?年的工作計(jì)?劃，可能還?很不成熟，?希望領(lǐng)導(dǎo)指?正?；疖?chē)跑?的快還靠車(chē)?頭帶，我希?望得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。展望__?_年，我會(huì)?更加努力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?去對(duì)待每一?個(gè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)?取更多的單?，完善業(yè)務(wù)?開(kāi)展工作。?相信自己會(huì)?完成新的任?務(wù)，能迎接?___年新?的挑戰(zhàn)。公司銷(xiāo)售員五月份工作計(jì)劃（三）___年?即將過(guò)去，?在這將近一?年的時(shí)間中?我通過(guò)努力?的工作，也?有了一點(diǎn)收?獲，臨近年?終，我感覺(jué)?有必要對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我是今年?___月份?到公司工作?的，___?月份開(kāi)始組?建市場(chǎng)部，?在沒(méi)有負(fù)責(zé)?市場(chǎng)部工作?以前，我是?沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)?驗(yàn)的，僅憑?對(duì)銷(xiāo)售工作?的熱情，而?缺乏行業(yè)銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識(shí)。為?了迅速融入?到這個(gè)行業(yè)?中來(lái)，到公?司之后，一?切從零開(kāi)始?，一邊學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)，?一邊摸索市?場(chǎng)，遇到銷(xiāo)?售和產(chǎn)品方?面的難點(diǎn)和?問(wèn)題，我經(jīng)?常請(qǐng)教經(jīng)理?和___公?司幾位領(lǐng)導(dǎo)?和其他有經(jīng)?驗(yàn)的同事，?一起尋求解?決問(wèn)題的方?案和對(duì)一些?比較難纏的?客戶(hù)研究針?對(duì)性策略，?取得了良好?的效果。?通過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)，收取同?行業(yè)之間的?信息和積累?市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)?有了一個(gè)大?概的認(rèn)識(shí)和?了解?，F(xiàn)在?我逐漸可以?清晰、流利?的應(yīng)對(duì)客戶(hù)?所提到的各?種問(wèn)題，準(zhǔn)?確的把握客?戶(hù)的需要，?良好的與客?戶(hù)溝通，因?此逐漸取得?了客戶(hù)的信?任。所以經(jīng)?過(guò)大半年的?努力，也取?得了幾個(gè)成?功客戶(hù)案例?，一些優(yōu)質(zhì)?客戶(hù)也逐漸?積累到了一?定程度，對(duì)?市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)?也有一個(gè)比?較透明的掌?握。在不斷?的學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)和積累?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，自己的能?力，業(yè)務(wù)水?平都比以前?有了一個(gè)較?大幅度的提?高，針對(duì)市?場(chǎng)的一些變?化和同行業(yè)?之間的競(jìng)爭(zhēng)?，現(xiàn)在可以?拿出一個(gè)比?較完整的方?案應(yīng)付一些?___。對(duì)?于一個(gè)項(xiàng)目?可以全程的?操作下來(lái)存?在的缺點(diǎn)：?一、個(gè)人?不足對(duì)于?市場(chǎng)了解的?還不夠深入?，對(duì)產(chǎn)品的?技術(shù)問(wèn)題掌?握的過(guò)度薄?弱，不能十?分清晰的向?客戶(hù)解釋?zhuān)?對(duì)于一些大?的問(wèn)題不能?快速拿出一?個(gè)很好的解?決問(wèn)題的方?法。在與客?戶(hù)的溝通過(guò)?程中，過(guò)分?的依賴(lài)和相?信客戶(hù)，以?至于引起一?連串的不良?反應(yīng)。本職?的工作做得?不好，感覺(jué)?自己還停留?在一個(gè)銷(xiāo)售?人員的位置?上，對(duì)市場(chǎng)?銷(xiāo)售人員的?培訓(xùn)，指導(dǎo)?力度不夠，?影響市場(chǎng)部?的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。二、部?門(mén)工作總結(jié)?在將近一?年的時(shí)間中?，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)?部全體員工?共同的努力?，使我們公?司的產(chǎn)品知?名度在市場(chǎng)?上漸漸被客?戶(hù)所認(rèn)識(shí)，?良好的售后?服務(wù)加上優(yōu)?良的產(chǎn)品品?質(zhì)獲得了客?戶(hù)的一致好?評(píng)，也取得?了寶貴的銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)和一?些成功的客?戶(hù)案例。這?是我認(rèn)為我?們做的比較?好的方面，?但在其他方?面在工作中?我們做法還?是存在很大?的問(wèn)題。?下面是公司?___年總?的銷(xiāo)售情況?：從上面?的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?上看，我們?的工作做的?是不好的，?可以說(shuō)是銷(xiāo)?售做的十分?的失敗。產(chǎn)?品價(jià)格混亂?，這對(duì)于我?們開(kāi)展市場(chǎng)?造成很大的?壓力?？?觀上的一些?因素雖然存?在，在工作?中其他的一?些做法也有?很大的問(wèn)題?，主要表現(xiàn)?在銷(xiāo)售工作?最基本的客?戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太?少。市場(chǎng)部?是今年__?_月中旬開(kāi)?始工作的，?在開(kāi)始工作?倒現(xiàn)在有記?載的客戶(hù)訪(fǎng)?問(wèn)記錄有個(gè)?，加上沒(méi)有?記錄的概括?為個(gè)，八個(gè)?月天的時(shí)間?，總體計(jì)算?三個(gè)銷(xiāo)售人?員一天拜訪(fǎng)?的客戶(hù)量個(gè)?。從上面的?數(shù)字上看我?們基本的訪(fǎng)?問(wèn)客戶(hù)工作?沒(méi)有做好。?溝通不夠?深入。銷(xiāo)售?人員在與客?戶(hù)溝通的過(guò)?程中，不能?把我們公司?產(chǎn)品的情況?十分清晰的?傳達(dá)給客戶(hù)?，了解客戶(hù)?的真正想法?和意圖；對(duì)?客戶(hù)提出的?某項(xiàng)建議不?能做出迅速?的反應(yīng)。在?傳達(dá)產(chǎn)品信?息時(shí)不知道?客戶(hù)對(duì)我們?的產(chǎn)品有幾?分了解或接?受的什么程?度，洛陽(yáng)迅?及汽車(chē)運(yùn)輸?有限公司就?是一個(gè)明顯?的例子。工?作沒(méi)有一個(gè)?明確的目標(biāo)?和詳細(xì)的計(jì)?劃。銷(xiāo)售人?員沒(méi)有養(yǎng)成?一個(gè)寫(xiě)工作?總結(jié)和計(jì)劃?的習(xí)慣，銷(xiāo)?售工作處于?放任自流的?狀態(tài)，從而?引發(fā)銷(xiāo)售工?作沒(méi)有一個(gè)?統(tǒng)一的管理?，工作時(shí)間?沒(méi)有合理的?分配，工作?局面混亂等?各種不良的?后果。新?業(yè)務(wù)的開(kāi)拓?不夠，業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)小，個(gè)?別業(yè)務(wù)員的?工作責(zé)任心?和工作計(jì)劃?性不強(qiáng)，業(yè)?務(wù)能力還有?待提高。?三、市場(chǎng)分?析現(xiàn)在市?場(chǎng)品牌很多?，但主要也?就是那幾家?公司，現(xiàn)在?我們公司的?產(chǎn)品從產(chǎn)品?質(zhì)量，功能?上屬于上等?的產(chǎn)品。在?價(jià)格上是賣(mài)?得偏高的價(jià)?位，在本年?銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)?程中，牽涉?問(wèn)題最多的?就是產(chǎn)品的?價(jià)格。有幾?個(gè)因?yàn)閮r(jià)格?而丟單的客?戶(hù)，面對(duì)小?型的客戶(hù)，?價(jià)格不是太?別重要的問(wèn)?題，但面對(duì)?采購(gòu)數(shù)量比?較多時(shí)，客?戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的?價(jià)位時(shí)非常?敏感的。在?明年的銷(xiāo)售?工作中我認(rèn)?為產(chǎn)品的價(jià)?格做一下適?當(dāng)?shù)母?dòng)，?這樣可以促?進(jìn)銷(xiāo)售人員?去銷(xiāo)售。在?區(qū)域，我們?公司進(jìn)入市?場(chǎng)比較晚，?產(chǎn)品的知名?度與價(jià)格都?沒(méi)有什么優(yōu)?勢(shì)，在開(kāi)拓?市場(chǎng)壓力很?大，所以我?們把主要的?市場(chǎng)放在地?區(qū)市上，那?里的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)?說(shuō)要比小一?點(diǎn)。外界因?素減少了，?加上我們的?銷(xiāo)售人員的?靈活性，我?相信我們做?的比原來(lái)更?好。市場(chǎng)?是良好的，?形勢(shì)是嚴(yán)峻?的。可以用?這一句話(huà)來(lái)?概括，在技?術(shù)發(fā)展飛快?地今天，明?年是大有作?為的一年，?假如在明年?一年內(nèi)沒(méi)有?把市場(chǎng)做好?，沒(méi)有抓住?這個(gè)機(jī)遇，?我們很可能?失去這個(gè)機(jī)?會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)?有機(jī)會(huì)在做?這個(gè)市場(chǎng)。?四、工作?計(jì)劃在明?年的工作規(guī)?劃中下面的?幾項(xiàng)工作作?為主要的工?作來(lái)做：?1、建立一?支熟悉業(yè)務(wù)?，而相對(duì)穩(wěn)?定的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)。人才?是企業(yè)最寶?貴的資源，?一切銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)都起源于?有一個(gè)好的?銷(xiāo)售人員，?建立一支具?有凝聚力，?合作精神的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是?企業(yè)的根本?。在明年的?工作中建立?一個(gè)和諧，?具有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)作為?一項(xiàng)主要的?工作來(lái)抓。?2、完善?銷(xiāo)售制度，?建立一套明?確系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)管理辦法?。銷(xiāo)售管?理是企業(yè)的?老大難問(wèn)題?，銷(xiāo)售人員?出差，見(jiàn)客?戶(hù)處于放任?自流的狀態(tài)?。完善銷(xiāo)售?管理制度的?目的是讓銷(xiāo)?售人員在工?作中發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?對(duì)工作有高?度的責(zé)任心?，提高銷(xiāo)售?人員的主人?翁意識(shí)。?3、培養(yǎng)銷(xiāo)?售人員發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，總結(jié)?問(wèn)題，不斷?自我提高的?習(xí)慣。培?養(yǎng)銷(xiāo)售人員?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題目?的在于提高?銷(xiāo)售人員綜?合素質(zhì)，在?工作中能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)?問(wèn)題并能提?出自己的看?法和建議，?業(yè)務(wù)能力提?高到一個(gè)新?的檔次。?4、在地區(qū)?市建立銷(xiāo)售?，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)?。根據(jù)今?年在出差過(guò)?程中遇到的?一系列的問(wèn)?題，約好的?客戶(hù)突然改?變行程，毀?約，車(chē)輛不?在家的情況?，使計(jì)劃好?的行程被打?亂，不能順?利完成出差?的目的。造?成時(shí)間，資?金上的浪費(fèi)?。5、銷(xiāo)?售目標(biāo)今?年的銷(xiāo)售目?標(biāo)最基本的?是做到月月?有進(jìn)帳的單?子。根據(jù)公?司下達(dá)的銷(xiāo)?售任務(wù)，把?任務(wù)根據(jù)具?體情況分解?到每月，每?周，每日；?以每月，每?周，每日的?銷(xiāo)售目標(biāo)分?解到各個(gè)銷(xiāo)?售人員身上?，完成各個(gè)?時(shí)間段的銷(xiāo)?售任務(wù)。并?在完成銷(xiāo)售?任務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)。我?認(rèn)為公司明?年的發(fā)展是?與整個(gè)公司?的員工綜合?素質(zhì)，公司?的指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)是分不開(kāi)?的。提高執(zhí)?行力的標(biāo)準(zhǔn)?，建立一個(gè)?良好的銷(xiāo)售?團(tuán)隊(duì)和有一?個(gè)好的工作?模式與工作?環(huán)境是工作?的關(guān)鍵。公司銷(xiāo)售員五月份工作計(jì)劃（四）不知不覺(jué)?，忙忙碌碌?的一年過(guò)去?了，在這個(gè)?陌生的城市?，似乎覺(jué)得?一年的時(shí)間?過(guò)得更快，?讓人有點(diǎn)不?愿意去相信?.___?年讓我學(xué)會(huì)?了很多，感?謝接納我工?作的企業(yè)，?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)，感謝我?的同事們，?感謝我的朋?友，感謝我?的客戶(hù)們，?因?yàn)槭撬麄?的幫忙、信?任、認(rèn)可、?鼓勵(lì)才能使?我更加熱愛(ài)?我的工作，?更加努力工?作。銷(xiāo)售?是一個(gè)充滿(mǎn)?競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)?，也是很能?鍛煉人的行?業(yè)，剛開(kāi)始?工作的時(shí)候?真的很沒(méi)有?信心，業(yè)績(jī)?不但沒(méi)有上?升，反而在?下滑，我除?了天天的拜?訪(fǎng)和宣傳，?我不明白我?還能從哪方?面進(jìn)行努力?，兩個(gè)月過(guò)?去的時(shí)候，?我已經(jīng)不能?說(shuō)是一名新?員工，市場(chǎng)?我已經(jīng)熟悉?了，跟大部?分的客戶(hù)就?應(yīng)也算是熟?悉了，但是?月底銷(xiāo)售單?出來(lái)的時(shí)候?，我傻眼了?，我總是不?敢在拿到單?的第一時(shí)間?報(bào)告主任，?因?yàn)檫@不是?一張讓人興?奮的成績(jī)單?，拿到單的?時(shí)候變得心?事重重，走?在路上，在?想著臺(tái)詞，?如何給主任?打這個(gè)電話(huà)?。結(jié)果往往?都是想不到?任何一個(gè)理?由能夠來(lái)保?護(hù)這張不及?格的成績(jī)單?，來(lái)保證自?己不理解批?評(píng)，往往都?是第二__?_任打電話(huà)?過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)才?不得不如實(shí)?相告，當(dāng)然?免不了批評(píng)?。那個(gè)時(shí)?候的夜晚總?是讓人難以?入眠，躺在?床上，關(guān)著?燈，眼睛睜?開(kāi)著，看著?由外滲入的?一點(diǎn)微弱的?光，怎樣也?沒(méi)有睡意，?腦子里都在?想，明天該?做什么，要?見(jiàn)什么人，?跟他們聊什?么，期望得?到什么樣的?結(jié)果，每晚?都在想的問(wèn)?題，天天都?照著做?？?我心里是沒(méi)?底的，不明?白這樣下去?成績(jī)是否能?上升，那個(gè)?時(shí)候主任說(shuō)?過(guò)換人，假?如___個(gè)?月試用期后?我達(dá)不到公?司的要求，?要么給我換?市場(chǎng)要么走?人，我記得?當(dāng)時(shí)跟主任?討論這個(gè)問(wèn)?題的時(shí)候，?鼻子酸酸的?，這樣的狀?況下我一般?不說(shuō)話(huà)，等?主任說(shuō)完后?，我的心平?靜后，很認(rèn)?真的請(qǐng)求說(shuō)?，期望他能?多給我一個(gè)?月，說(shuō)真的?，應(yīng)對(duì)這個(gè)?市場(chǎng)，我也?是沒(méi)有信心?的，因?yàn)榍?面兩個(gè)業(yè)務(wù)?員的努力都?沒(méi)有結(jié)果，?我并不比他?們優(yōu)秀，甚?至很多方面?還不如他們?。但我還?是期望在我?的努力下，?期望能有稍?好的成績(jī)，?能讓我繼續(xù)?這份工作，?帶著有可能?被炒魷魚(yú)的?負(fù)擔(dān)，艱難?地走過(guò)了第?___個(gè)月?，最后在月?底成績(jī)單出?來(lái)的時(shí)候，?我接到叫我?去拿單的電?話(huà)，忐忑不?安地詢(xún)問(wèn)的?時(shí)候，他開(kāi)?玩笑說(shuō)這個(gè)?月公司該給?我發(fā)獎(jiǎng)金了?，告訴了我?數(shù)字，我在?房間里跳起?來(lái)了，興奮?沖到腦門(mén)，?盡管那不是?一個(gè)很大的?數(shù)目，但至?少成功地翻?了一倍。這?個(gè)時(shí)候我還?是不敢第一?時(shí)間給主任?電話(huà)，因?yàn)?我不明白用?哪種方式告?訴他，興奮?怕以為我會(huì)?驕傲，平靜?怕以為聽(tīng)錯(cuò)?了。直到第?二天上午到?醫(yī)藥公司打?流向接到主?任的電話(huà)他?問(wèn)我，才告?訴他，記得?當(dāng)時(shí)他說(shuō)了?三個(gè)字，還?能夠。這對(duì)?于我來(lái)講就?是一句表?yè)P(yáng)?，一名鼓勵(lì)?，因?yàn)樵谶@?之前主任從?未表?yè)P(yáng)過(guò)我?，所以對(duì)于?他我很敬畏?。我還是?不敢松懈，?有了這個(gè)鼓?勵(lì)，我更加?勤奮于我的?工作，接下?來(lái)的___?個(gè)月，成績(jī)?都有進(jìn)步。?但好景不長(zhǎng)?，___個(gè)?月后的__?_月___?月成績(jī)又在?大幅度的下?降，于是生?活又回到了?從前，變得?緊張起來(lái)，?但是在__?_月份又發(fā)?生了轉(zhuǎn)折，?量又回到來(lái)?了，這又成?為一次失敗?后的自我鼓?勵(lì)，就這樣?生活還在一?如既往的發(fā)?生變故，而?唯一不能變?的就是自己?對(duì)工作的態(tài)?度，不管怎?樣樣，每個(gè)?工作日都容?不得半點(diǎn)偷?懶半點(diǎn)松懈?，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)?無(wú)處不在，?競(jìng)爭(zhēng)者只要?看見(jiàn)有一個(gè)?空子，就必?須會(huì)手插進(jìn)?來(lái)擾亂你的?平衡，當(dāng)然?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就?沒(méi)有動(dòng)力，?沒(méi)有市場(chǎng)。?最后，再?一次感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們，我會(huì)?用實(shí)際表現(xiàn)?讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?再創(chuàng)佳績(jī)！?公司銷(xiāo)售員五月份工作計(jì)劃（五）___?年已經(jīng)逐漸?遠(yuǎn)去了，總?結(jié)一下這一?年的藥品銷(xiāo)?售狀況，能?更好的為明?年的工作做?好準(zhǔn)備。?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)“學(xué)?海無(wú)涯，學(xué)?無(wú)止境”，?只有不斷充?電，才能維?持業(yè)務(wù)發(fā)展?。所以，一?向以來(lái)我都?用心學(xué)習(xí)。?一年來(lái)公司?___了有?關(guān)電腦的培?訓(xùn)和醫(yī)藥知?識(shí)理論及各?類(lèi)學(xué)習(xí)講座?，我都認(rèn)真?參加。透過(guò)?學(xué)習(xí)知識(shí)讓?自己樹(shù)立先?進(jìn)的工作理?念，也明確?了今后工作?努力的方向?。隨著社會(huì)?的發(fā)展，知?識(shí)的更新，?也催促著我?不斷學(xué)習(xí)。?透過(guò)這些學(xué)?習(xí)活動(dòng)，不?斷充實(shí)了自?己、豐富了?自己的知識(shí)?和見(jiàn)識(shí)、為?自己更好的?工作實(shí)踐作?好了預(yù)備。?二、求實(shí)?創(chuàng)新，認(rèn)真?開(kāi)展藥品招?商工作招?商工作是招?商部的首要?任務(wù)工作。?___年的?招商工作雖?無(wú)突飛猛進(jìn)?的發(fā)展，但?我們還是在?現(xiàn)實(shí)中謀得?小小的創(chuàng)新?。我們公司?的代理商比?較零散，大?部分是做終?端銷(xiāo)售的客?戶(hù)，這樣治?理起來(lái)也很?麻煩，價(jià)格?也會(huì)很亂，?影響到業(yè)務(wù)?經(jīng)理的銷(xiāo)售?，因此我們?就將部分散?戶(hù)轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)?的業(yè)務(wù)經(jīng)理?來(lái)治理，相?應(yīng)的減少了?很多浪費(fèi)和?不足；選取?部分產(chǎn)品讓?業(yè)務(wù)經(jīng)理在?當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招?商，業(yè)務(wù)經(jīng)?理對(duì)代理商?的狀況很了?解，既能夠?招到滿(mǎn)足的?代理商，又?能夠更廣泛?的擴(kuò)