汽車銷售部工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁汽車銷售部工作計(jì)劃范文___?年，銷售工?作仍將是我?們公司的工?作重點(diǎn)，面?對先期投入?，正視現(xiàn)有?市場，作為?我___區(qū)?銷售經(jīng)理，?我創(chuàng)業(yè)__?_高漲，信?心百倍，又?深感責(zé)任重?大。著眼?公司當(dāng)前，?兼顧未來發(fā)?展。___?年，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，在銷售工?作中我堅(jiān)持?做到：突出?重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)?有市場，把?握時機(jī)開發(fā)?潛在客戶，?注重銷售細(xì)?節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)?固和提高市?場占有率，?積極爭取圓?滿完成銷售?任務(wù)。一?、銷量指標(biāo)?至___?年___月?___日，?___區(qū)銷?售任務(wù)__?_萬元，銷?售目標(biāo)__?_萬元（_?__年度銷?售計(jì)劃表附?后）；二?、計(jì)劃擬定?1、年初?擬定《年度?銷售總體計(jì)?劃》；2?、年終擬定?《年度銷售?總結(jié)》；?3、月初擬?定《月銷售?計(jì)劃表》和?《月訪客戶?計(jì)劃表》；?4、月末?擬定《月銷?售統(tǒng)計(jì)表》?和《月訪客?戶統(tǒng)計(jì)表》?；三、客?戶分類根?據(jù)___年?度銷售額度?，對市場進(jìn)?行細(xì)分化，?將現(xiàn)有客戶?分為vip?用戶、一級?用戶、二級?用戶和其它?用戶四大類?，并對各級?用戶進(jìn)行全?面分析。?四、實(shí)施措?施1、技?術(shù)交流（?1）本年度?針對vip?客戶的技術(shù)?部、售后服?務(wù)部開展一?次技術(shù)交流?研討會；?（2）參加?相關(guān)行業(yè)展?會兩次，其?中展會期間?安排一場大?型聯(lián)誼座談?會；2、?客戶回訪?目前在國內(nèi)?市場上流通?的相似品牌?有七八種之?多，與我司?品牌相當(dāng)?shù)?有三四種，?技術(shù)方面不?相上下，競?爭愈來愈激?烈，已構(gòu)成?市場威脅。?為穩(wěn)固和拓?展市場，務(wù)?必加強(qiáng)與客?戶的交流，?協(xié)調(diào)與客戶?、直接用戶?之間的關(guān)系?。（1）?為與客戶加?強(qiáng)信息交流?，增近感情?，對vip?客戶每月拜?訪一次；對?一級客戶每?兩月拜訪一?次；對于二?級客戶根據(jù)?實(shí)際情況另?行安排拜訪?時間；（?2）適應(yīng)把?握形勢，銷?售工作已不?僅僅是銷貨?到我們的客?戶方即為結(jié)?束，還要幫?助客戶出貨?，幫助客戶?做直接用戶?的工作，這?項(xiàng)工作列入?我___年?工作重點(diǎn)。?3、網(wǎng)絡(luò)?檢索充分?發(fā)揮我司網(wǎng)?站及網(wǎng)絡(luò)資?源，通過信?息檢索發(fā)現(xiàn)?掌握銷售信?息。4、?售后協(xié)調(diào)?目前情況下?，我公司仍?然以貿(mào)易為?主，“賣產(chǎn)?品不如賣服?務(wù)”,在下?一步工作中?，我們要增?強(qiáng)責(zé)任感，?不斷強(qiáng)化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?用戶使用我?們的產(chǎn)品如?同享受我們?提供的服務(wù)?，從穩(wěn)固市?場、長遠(yuǎn)合?作的角度，?我們務(wù)必強(qiáng)?化為客戶負(fù)?責(zé)的意識，?把握每一次?與用戶接觸?的機(jī)會，提?供熱情詳細(xì)?周到的售后?服務(wù)，給公?司增加一個?制勝的籌碼?。本年度?我將嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平，努?力完成銷售?任務(wù)。挑戰(zhàn)?已經(jīng)到來，?既然選擇了?遠(yuǎn)方，何畏?風(fēng)雨兼程，?我相信：用?心一定能贏?得精彩！?___年，?將繼續(xù)嚴(yán)格?遵守這樣的?工作思路：?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?參與公司戰(zhàn)?略性持續(xù)改?進(jìn)活動，及?時準(zhǔn)確做好?銷售部的日?常工作，對?訂單和發(fā)貨?計(jì)劃的執(zhí)行?情況進(jìn)行協(xié)?調(diào)、平衡、?監(jiān)督和跟蹤?；