提高框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量QC成果二

2023/1/7山西五建集團有限公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家問好！提高框架梁柱節(jié)點成型施工質(zhì)量小組名稱：山西五建集團有限公司張震QC小組組長：張震發(fā)布人：秦旭杰2017年2月一、工程概況制表：秦旭杰審核：張震整理時間：2016年10月1日二、QC小組概況制表：秦旭杰審核：張震整理時間：2016年10月1日三、選題理由公司質(zhì)量方針

質(zhì)量第一科學(xué)規(guī)范改善環(huán)境用戶至上現(xiàn)場質(zhì)量情況校領(lǐng)導(dǎo)的重視該項目為？？？？的重點項目，要求將該工程建成放心工程、形象工程第一施工段梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率僅為81.3％，且觀感較差。確定選題提高框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量四、設(shè)定目標(biāo)五、現(xiàn)狀調(diào)查本工程第一施工段梁板砼于2004年3月20日成型，3月27日拆除梁柱節(jié)點處模板后，QC小組對該施工段梁柱節(jié)點成型質(zhì)量進行了檢查。1、質(zhì)量檢查表檢查項目序號檢查結(jié)果2、質(zhì)量問問題統(tǒng)計計表框架梁柱柱節(jié)點質(zhì)質(zhì)量分析析圖60%80%100%節(jié)點處截面尺寸節(jié)點處砼表面觀感節(jié)點處軸線位移100％060％40％20％80％90％50％30％10％70％累計頻率頻數(shù)＝2020012六、確定目標(biāo)標(biāo)及可行行性分析析確定目標(biāo)標(biāo)：通過過QC活動，將將框架梁梁柱節(jié)點點合格率率提高至90%以上。

實施前目標(biāo)框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率81.3％框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率達到90％以上2）、可行行性分析析：a、項目部部領(lǐng)導(dǎo)班班子曾榮榮獲國家家質(zhì)量最最高獎—“魯班獎””。b、我公司司是河南南省第一一批建筑筑施工企企業(yè)，有有五十多多年的施施工經(jīng)驗驗。c、我單位有施施工方面的齊齊全設(shè)備和檢檢測儀器，能能滿足施工進進度和各種施施工需要。d、小組成員都都接受過QC知識培訓(xùn)，有有豐富的理論論知識和活動動經(jīng)驗。七、原因分析根據(jù)檢查情況況可知，影響響框架梁柱節(jié)節(jié)點合格率的的主要因素是是節(jié)點截面尺尺寸，QC小組成員從““人、機、料料、法、環(huán)、、測”六個方方面對框架梁梁柱節(jié)點合格格率不高的問問題進行了原原因分析，具具體詳因果圖圖如下。人機節(jié)點質(zhì)量較差交底不清沿用原有工藝培訓(xùn)不到位操作水平參差不齊樓面有移動機械使用柱模剛度不夠模板材質(zhì)較差卡具與木枋接觸面小柱?？ň咦冃未笾＿^高變形大柱模一次成型柱?？ň唛g距大卡具間距不合理施工期溫度高模板溫度變形大料法環(huán)機械振動影響8個末端因素測量儀器誤差超標(biāo)單向測量控制缺陷測量誤差大測量八、要因確認從上述因果分分析圖可看出出，影響框架架梁柱節(jié)點合合格率的末端端因素有8條，QC小組成員經(jīng)過過研究論證，，逐條確認，，找出要因三三條，具體詳詳下表。確認要因確認要因要因確認匯總總主要原因：a、柱?？ň吲c與木枋接觸觸面小b、層高大，柱柱模一次成成型變形大大c、柱?？ň唛g間距不合理理九、制定對策十、實施措施實施一柱模卡具與與木枋接觸觸面小通過市場調(diào)調(diào)查和參觀觀類似工程程，我們選選用了俗稱稱蝴蝶卡的的柱模卡具具來提高卡卡具與木枋枋的接觸面面，并根據(jù)據(jù)本工程柱柱截面尺寸寸較大的特特點，加大大了螺桿的的直徑?！就瓿汕闆r況】2004年4月22日,通過對第二二施工段柱柱砼澆灌后后柱模的檢檢查，卡具具沒有嵌入入木枋內(nèi)，，有效的控控制了柱模模受力后卡卡具的變形形。實施二柱模卡具間間距不合理理通過對柱砼砼澆灌后柱柱模受力情情況的分析析，并根據(jù)據(jù)卡具的受受力特性，，我們將卡卡具間距作作了適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整每根根柱第一段段模板卡具具間距自下下而上由小小變大，級級差控制在在50以內(nèi)，卡具具間距控制制在300~500以內(nèi)；每根根柱第二段段模板在梁梁底以下設(shè)設(shè)三道卡具具。【完成情況況】2004年4月21日,第二施工段段柱脫模后后，我們對對柱砼進行行了檢查，，柱砼尺寸寸上下一致致，尤其是是節(jié)點尺寸寸偏小的問問題得到了了有效的控控制，柱角角無現(xiàn)砂現(xiàn)現(xiàn)象。十一、實施效果果檢查通過對框框架梁柱柱節(jié)點成成型質(zhì)量量開展QC小組活動動，對可可能影響響節(jié)點成成型質(zhì)量量的各個個環(huán)節(jié)進進行有效效的控制制，第二二施工段段框架梁梁柱節(jié)點點砼拆模模后，我我們對第第二施工工段節(jié)點點成型質(zhì)質(zhì)量進行行了認真真的檢查查，共計計檢查80點，檢查查結(jié)果詳詳下表：：由上述述檢查查情況況可知知，通通過QC活動，，節(jié)點點處砼砼表面面缺陷陷由原原來的的4.3%降低到到了1.55%，降低低了64%；節(jié)點點處軸軸線位位移得得到了了控制制，合合格率率100%，截面面尺寸寸偏差差由原原來的的13.7%降低到到了3.3%?？蚣芗芰褐?jié)點點成型型質(zhì)量量合格格率達達到了了95%。本次QC活動實實施整整體效效果對對比圖圖實施前目標(biāo)實施后框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率為81.7％框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率達到90％框架梁柱節(jié)點成型質(zhì)量合格率達到95％由于框框架柱柱模板板分二二段施施工，，既解解決了了梁柱柱節(jié)點點成型型質(zhì)量量問題題，又又提高高了柱柱模的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，，減少少了柱柱模的的損耗耗，節(jié)節(jié)約人人工費費和材材料費費28023元。本次QC活動實實施節(jié)節(jié)點質(zhì)質(zhì)量對對比圖圖實施前前節(jié)點點質(zhì)量量情況況實施后后節(jié)點點質(zhì)量量情況況十二、、活動體體會活動體體會：：通過本本次QC小組活活動，，一是是使我我們首首次嘗嘗到了了通過過科學(xué)學(xué)的方方法解解決問問題的的喜悅悅；二二是項項目施施工管管理水水平得得到提提高，，并取取得了了較好好的經(jīng)經(jīng)濟效效益；；三是是增強強了項項目管管理成成員的的團隊隊精神神和質(zhì)質(zhì)量意意識、、問題題意識識、改改進意意識、、參預(yù)預(yù)意識識等無無形效效益，，同時時也提提高了了小組組成員員解決決問題題的能能力和和管理理水平平。無形效效益自自我評評價詳詳下表表。小小組成成員各各種能能力的的變化化情況況詳下下頁雷雷達圖圖。無形效效益自自我評評價表表QC小組活活動前前后各各種能能力變變化雷雷達圖圖質(zhì)量意識活動后QC知識團隊精神解決問題的信心活動前個人能力十三、、今后后的打打算今后打打算：：通過此此次活活動，，我們們在體體會成成功的的喜悅悅的同同時，，也深深深的的認識識到開開展QC活動的的重要要性和和必要要性，，在今今后的的施工工中我我們將將繼續(xù)續(xù)開展展QC活動，，不斷斷增加加工程程施工工亮點點，提提高工工程質(zhì)質(zhì)量檔檔次。。公司司也將將以此此次QC活動為起點點，建立相相應(yīng)的管理理制度，鼓