工廠S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材

工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材作成：***時(shí)間：2012-6-28什么是不簡(jiǎn)單，就是把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡！

張瑞敏一、6S意義：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。二、6S的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全6項(xiàng)，因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。它是一切管理改善的基礎(chǔ)。2S5S6S7S10S整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持三.6S延伸與發(fā)展快刀斬亂麻！所謂整理，就是把物品區(qū)分成要與不要，這是一種物流的管理，這種要與不要的區(qū)分十分困難，因?yàn)樗袞|西在某些時(shí)候都可能是必須要用的。因此我們首先要依需要的情況，做一些物品的區(qū)分，也就是物流的管理。我們可以考慮是否把一年之內(nèi)不打算用的東西處理，或限制它的保存量，特別是在現(xiàn)場(chǎng)只放必要的數(shù)量即可。這種把堆積的物品一次清除的作業(yè)，也是防止缺漏事件發(fā)生的最佳對(duì)策。一、整整理(1S)的的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.目目的1）改改善和和增加加“空空間””2）減減少作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)磕磕磕碰碰碰事事件，，以保保障安安全3）清清理無(wú)無(wú)用物物品，，減少少誤用用現(xiàn)象象2.誤誤區(qū)點(diǎn)點(diǎn)1）留留之無(wú)無(wú)用，，丟之之可惜惜（雞雞肋））2）反反正是是公司司的，，管它它有沒(méi)沒(méi)有價(jià)價(jià)值，，一律律丟3）昨昨天已已進(jìn)行行過(guò)整整理了了，今今天就就不重重復(fù)了了3.未未做整整理或或做不不好整整理的的現(xiàn)狀狀1）多多余的的庫(kù)存存和機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備，，使本本來(lái)就就很擁?yè)頂D的的工廠廠變得得更加加擁擠擠；2）多多余東東西的的存在在，致致使工工作人人員不不必要要的動(dòng)動(dòng)作增增加產(chǎn)產(chǎn)生大量量的無(wú)無(wú)用功功；3）多多余東東西過(guò)過(guò)多，，使找找尋零零件和和工具具的時(shí)時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)；；4）多多余的的東西西會(huì)占占用資資金，，不但但不能能創(chuàng)造造利潤(rùn)潤(rùn)，相相反要要支付付利息息或折折舊；；5）取取放沒(méi)沒(méi)有必必要的的東西西，是是在浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間；；6）多多余的的東西西過(guò)多多，很很難對(duì)對(duì)設(shè)備備布局局和流流通方方式進(jìn)進(jìn)行斷斷的改改革和和創(chuàng)新新………4.區(qū)區(qū)分必必需品品與非非必需需品的的方法法使用頻頻率確確定法法使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品5.處處理非非必需需品的的方法法價(jià)值分分析法法不要物品無(wú)回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬?gòu)U紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存整理的的推進(jìn)進(jìn)步驟驟1）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查2）區(qū)區(qū)分必必需品品與非非必需需品3）清清理非非必需需品4）非非必需需品的的處理理5）每每天循循環(huán)整整理此處需需要徹徹底的的整理理。哪些要要？哪哪些不不要？？都是是常用用的嗎嗎？何何不標(biāo)標(biāo)明型型號(hào)，，排列列整齊齊，使使用起起來(lái)不不是更更方便便嗎？？關(guān)注死死角小就是是美，，簡(jiǎn)約約而不不簡(jiǎn)單單！所謂整整頓，，就是是把整整理后后只留留下必必要的的東西西時(shí)，，該把把什么么東西西、多多少數(shù)數(shù)量，，放在在什么么地方方的這這些事事項(xiàng)明明確規(guī)規(guī)劃。。整頓的要要訣：不太用的的東西→→放放在比較較遠(yuǎn)的地地方偶爾使用用的東西西→安安排一個(gè)個(gè)地方放放好。經(jīng)常使用用的東西西→放放在作業(yè)業(yè)區(qū)附近近或身邊決定放置置后，還還有一件件很重要要的就是是：要用用多久時(shí)時(shí)間才拿拿來(lái)用，，決定后后，再依依此來(lái)決決定保存存量：能隨時(shí)拿拿來(lái)的→→只只留下必必要的數(shù)數(shù)量在身身邊。拿來(lái)拿去去十分花花時(shí)間的的→多留留一些在在身邊，，在身身邊的工廠內(nèi)內(nèi)，最重重要的整整頓工作作就是先先把通道道線及區(qū)區(qū)域線整整齊的劃劃好。物物品以直直線、直直角、垂垂直、平平行放置置為原則則，當(dāng)然然規(guī)劃時(shí)時(shí)一定要要考慮作作業(yè)的方方便與否否。物品品的放置置，要以以「目視視管理」」的想法法，下工工夫去構(gòu)構(gòu)思，只只要這點(diǎn)點(diǎn)做得好好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)就能面面目一新新。二、、整整頓頓（（2S））的的推推進(jìn)進(jìn)重重點(diǎn)點(diǎn)1.目目的的1））確確保保工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所有有序序化化2））減減少少物物品品尋尋找找時(shí)時(shí)間間3））確確保保工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然2.誤誤區(qū)區(qū)1））追追求求表表面面化化，，忽忽視視科科學(xué)學(xué)性性2））過(guò)過(guò)于于草草率率，，無(wú)無(wú)全全局局觀觀3.不不進(jìn)進(jìn)行行徹徹底底整整頓頓時(shí)時(shí)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀1））只只有有主主管管零零件件與與材材料料的的供供給給人人員員才才知知道道零零件件和和材料料放放置置的的位位置置；；2））只只有有本本人人才才知知道道更更換換工工序序的的工工具具放放在在哪哪里里；；3））不不知知道道組組裝裝時(shí)時(shí)用用的的扳扳手手放放到到哪哪里里去去了了；；4））去去推推手手推推車車時(shí)時(shí)，，卻卻發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它它不不在在原原來(lái)來(lái)的的地地方方；；5））在在機(jī)機(jī)器器下下面面發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了了一一直直在在找找的的鉗鉗子子；；6））一一時(shí)時(shí)找找不不到到工工具具箱箱的的鑰鑰匙匙…………4.整整頓頓的的推推進(jìn)進(jìn)的的重重點(diǎn)點(diǎn)1））徹徹底底的的進(jìn)進(jìn)行行整整理理2））確確定定放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所3））規(guī)規(guī)定定放放置置方方法法4））進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)5.整整頓推推進(jìn)的的步驟驟1）分分析現(xiàn)現(xiàn)狀2）物物品分分類3）區(qū)區(qū)域規(guī)規(guī)劃4）進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示設(shè)設(shè)計(jì)5）決決定儲(chǔ)儲(chǔ)存方方法6）整整頓實(shí)實(shí)施6.整整頓實(shí)實(shí)施的的主要要方法法1）定定置管管理法法:主要研研究生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中的人人、物物、場(chǎng)場(chǎng)所之之間的的相互互關(guān)系系，通通過(guò)科科學(xué)地地規(guī)劃劃物品品的擺擺放，，從而而處理理好人人與物物、物物與場(chǎng)場(chǎng)所、、人與與場(chǎng)所所的關(guān)關(guān)系，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的有序序化、、科學(xué)學(xué)化和和效率率化。。2）標(biāo)標(biāo)示管管理法法:標(biāo)示管管理是是工廠廠管理理中的的重要要和基基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，，是細(xì)細(xì)節(jié)管管理的的重要要組成成部分分，標(biāo)標(biāo)示管管理做做得好好可減減少誤誤用并并提升升效率率。3）形形跡管管理法法：將生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工工治具具、儀儀器、、夾具具等物物品，，在其其放置置的場(chǎng)場(chǎng)所采采用形形狀狀繪圖圖或嵌嵌入凹凹模等等方式式進(jìn)行行管理理，達(dá)達(dá)到易易于取取用和和歸位位之目目的。。4）顏色色管理法法利用不同同顏色對(duì)對(duì)人的視視覺(jué)和心心理的差差異，對(duì)對(duì)管理對(duì)對(duì)象加以以識(shí)別和和區(qū)分，，以達(dá)到到有有效管管理之的的。5）看板板管理法法:將生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程程中的重重要數(shù)據(jù)據(jù)和關(guān)鍵鍵信息采采取看板板的形式式及時(shí)公公布和快快速披露露，以減減少因信信息不對(duì)對(duì)稱所造造成行動(dòng)動(dòng)遲緩或或決策失失誤。7.整頓頓關(guān)鍵活活動(dòng)分類、定定位、標(biāo)標(biāo)示、歸歸位其中著重重講一下下定置管管理法和和顏色管管理法：：一、定置置管理法法1、主要要研究生生產(chǎn)過(guò)程程中的人人、物、、場(chǎng)所之之間的相相互關(guān)系系，通過(guò)過(guò)科學(xué)學(xué)地規(guī)劃劃物品的的擺放，，從而處處理好人人與物、、物與場(chǎng)場(chǎng)所、人人與場(chǎng)所所的關(guān)系系，以實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的有序化化、科學(xué)學(xué)化和效效率化。。2、定置管理理方式1）物品固定定、位置固定定、標(biāo)識(shí)固定定2）固定定置置和自由定置置3.定置管理理推進(jìn)步驟調(diào)查分分析設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)施考考核核改改進(jìn)整頓在于細(xì)文件未加定置置易丟失采用位置線定定置文件，防防止丟失定制管理定制管理定制管理量具與工具混混放不妥！常見(jiàn)的引線標(biāo)標(biāo)示方法類別顏色線寬(cm)線型區(qū)域線黃色10實(shí)線出入口線黃色白色10虛線門開(kāi)閉線黃色10虛線虎紋線黃、黑10實(shí)線斑馬線紅、黑5實(shí)線定置線在制品黃色或白色5實(shí)線作業(yè)臺(tái)黃色或白色5實(shí)線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品危險(xiǎn)品黃色或紅色5實(shí)線顏色管理法地板推薦使用用顏色類別場(chǎng)所顏色地板作業(yè)區(qū)白色綠色通道區(qū)綠色橙色休息區(qū)藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)案例例模擬：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圖片片，請(qǐng)討論分分析如何有效地管管理好沖壓車車間的模具？？放的整齊了，，看起來(lái)美觀觀了，模具也也好找了，如如果再標(biāo)示一一下就更好！！一屋不掃，何何以掃天下！！漢有一少年名名叫陳蕃，獨(dú)獨(dú)居一室而齷齷齪不堪。其其父之友薛勤勤批評(píng)他，問(wèn)問(wèn)他為何不打打掃干凈來(lái)迎迎接賓客。他他回答說(shuō)：““大丈夫處世世，當(dāng)掃除天天下，安事一一屋?”薛勤勤當(dāng)即反駁道道：“一屋不不掃，何以掃掃天下?”仔仔細(xì)一想，，陳蕃之所以以不掃屋，無(wú)無(wú)非是不屑而而致。胸懷大大志，欲“掃掃除天下”固固然可貴，然然而一定要以以不掃屋來(lái)作作為“棄燕雀雀之小志，慕慕鴻鵠以高翔翔”的表現(xiàn)，，我則未敢茍茍同。所謂謂清清掃掃，，就就是是把把東東西西弄弄干干凈凈，，但但事事實(shí)實(shí)上上「「清清掃掃不不單單是是把把東東西西弄弄干干凈凈，，而而是是要要把把自自己己經(jīng)經(jīng)常常使使用用的的(與與生生活活息息息息相相關(guān)關(guān)的的東東西西)弄弄得得干干凈凈凈凈，，沒(méi)沒(méi)有有一一絲絲污污垢垢，，并并經(jīng)經(jīng)常常保保持持這這種種狀狀態(tài)態(tài)」」。。也也就就是是說(shuō)說(shuō)，，不不徹徹底底進(jìn)進(jìn)行行到到每每一一個(gè)個(gè)角角落落的的清清掃掃，，不不能能稱稱之之為為清清掃掃。。其其結(jié)結(jié)果果，，不不但但使使設(shè)設(shè)備備的的異異常常能能較較易易被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，也也會(huì)會(huì)給給品品質(zhì)質(zhì)及及安安全全等等方方面面帶帶來(lái)來(lái)極極佳佳正正面面的的影影響響。。清掃并不只只是負(fù)責(zé)清清掃的人該該做，而是是應(yīng)該大家家決定全工工作環(huán)境內(nèi)內(nèi)各人應(yīng)分分擔(dān)的部份份，特別是是我們的廠廠區(qū)工作環(huán)環(huán)境幅員遼遼闊，更應(yīng)應(yīng)該采用這這種公平分分擔(dān)的制度度。三、清掃（（3S）的的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.目的1）保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整整潔，創(chuàng)造造良好的工工作環(huán)境，，提升士氣氣2）保障拿拿出來(lái)的東東西就立即即能使用2.誤區(qū)1）清掃就就是“大掃掃除”2）清掃是是清潔工的的事3）各人只只管門前雪雪，哪管他他人瓦上霜霜3.不進(jìn)行行清掃時(shí)的的現(xiàn)狀1）窗戶玻玻璃積滿了了灰塵，透透光性差，，即使是白白天也很陰暗2）地板上上到處是油油污、水漬漬，導(dǎo)致人人容易滑倒倒摔傷；3）遍地加加工碎屑，，給客戶留留下了非常常不好的印印象；4）機(jī)器臟臟污不堪，，故障率很很高；5）從倉(cāng)庫(kù)庫(kù)調(diào)出來(lái)的的治夾具已已經(jīng)損壞，，不能使用用；6）員工把把風(fēng)扇吹起起來(lái)的灰塵塵吸入體內(nèi)內(nèi)……4.清掃推推進(jìn)的重點(diǎn)點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)以以身作則2）全員參參與，責(zé)任任到人（事事事有人管管）3）與機(jī)器器設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢保養(yǎng)工工作相結(jié)合合4）尋根究究底杜絕一一切污染源源并建立清清掃基準(zhǔn)5)掃漏漏、掃異、、掃怪6）關(guān)注““死角”，，徹底清掃掃5.清掃推推進(jìn)的步驟驟1）準(zhǔn)備工工作2）從工作作崗位掃除除一切垃圾圾灰塵3）清掃點(diǎn)點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)設(shè)備4）整修在在清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題題的地方5）查明污污垢的發(fā)生生源6）實(shí)行區(qū)區(qū)域責(zé)任制制7）制定相相關(guān)清掃基基準(zhǔn)6.實(shí)施清清掃常用方方法1）白手套套檢查法2）5Why法：所謂5why分析法法，又稱““5問(wèn)法””，也就是是對(duì)一個(gè)問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)續(xù)以5個(gè)““為什么””來(lái)自問(wèn)，，以追究其其真正原因因。雖為5個(gè)為什么么，但使用用時(shí)不限定定只做“5次為什么么的探討””，主要是是必須找到到真原因?yàn)闉橹?why實(shí)實(shí)施方法從從三個(gè)層面面問(wèn)：一、為什么么會(huì)發(fā)生？？從“制造造”的角度度。二、為什么么沒(méi)有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)？從“檢檢驗(yàn)”的角角度。三、為什么么沒(méi)有從系系統(tǒng)上預(yù)防防事故？從從“體系””或“流程程”的角度度每個(gè)層層面連續(xù)5次或N次次的詢問(wèn)，，得出最終終結(jié)論。只只有以上三三個(gè)層面的的問(wèn)題都探探尋出來(lái)，，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)根本問(wèn)題題，解決。。辦公桌一塵塵不染，在在綠色的環(huán)環(huán)境下辦公公真舒服??！倉(cāng)庫(kù)出口的的卷簾門都都擦得干干干凈凈沒(méi)有規(guī)矩，，不成方圓圓！所謂清潔：：將整理、、整頓、清清掃進(jìn)行到到底，并且且制度化，，經(jīng)常保持持環(huán)境處在在美觀的狀狀態(tài)。所謂清潔：：就是干凈凈無(wú)污穢，，也就是把把霉菌及污污穢除去的的干凈狀態(tài)態(tài)。因此，，清潔與作作業(yè)是不同同性質(zhì)的西西，它是一一種狀態(tài)，，也是一種種現(xiàn)象。有有些單位在在廠內(nèi)種了了許多盆栽栽，這也會(huì)會(huì)使人舒暢暢，精神變變好。因此此在清潔后后我們能體體會(huì)到清潔潔的感覺(jué)。。而只有清清潔的環(huán)境境，方能使使工作的人人覺(jué)得衛(wèi)生生而產(chǎn)生無(wú)無(wú)比的干勁勁。四、清潔(4S)的的推進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.清潔推推進(jìn)的目的的1）通過(guò)過(guò)制度化化標(biāo)準(zhǔn)化化維持前前面3S的效果果，培養(yǎng)養(yǎng)良好的工作習(xí)習(xí)慣2）形成成卓越的的企業(yè)文文化，提提升企業(yè)業(yè)形象2.清潔潔推進(jìn)的的重點(diǎn)1）貫徹徹6S意識(shí)，尋尋找有效效的激勵(lì)勵(lì)方法2）堅(jiān)持持不懈3）徹底底貫徹前前3S4）推行行“透明明管理””5）形式式多樣的的考核檢檢查6）使制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化7）持續(xù)續(xù)系統(tǒng)的的培訓(xùn)3.清潔潔推進(jìn)的的步驟1）維持持前3S的效果果2）制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的過(guò)程3）不定定期檢查查頻率的的確定和和落實(shí)，，不斷改改善并養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣4.清潔潔推進(jìn)常常用方法法1）流動(dòng)動(dòng)紅旗2）3U-MEMO法法：3Umemo其實(shí)就就是IE工程中中講的3不MEMO,或者叫叫三不原原則。也也就是不不合理理、不經(jīng)經(jīng)濟(jì)、不不平衡，，因?yàn)樵撛撊齻€(gè)詞詞的英文文字頭為為“U””，所以以，很很多歐美美、港臺(tái)臺(tái)企業(yè)喜喜歡稱之之為“3UMEMO”、日日企稱之之為“3不原則則”；英英文如如下：不不經(jīng)濟(jì)：：Unthrifty；不合合理：Unreasonable；；不不平衡衡：Unbalanced5.清潔潔的延伸伸1）員工工精神清清潔；2）員工工服飾清清潔；3）無(wú)形形物的清清除（如如：噪音音、有害害氣體等等）員工不是是因你期期望而工工作，而而是因?yàn)槟銠z檢查而工工作?！狧P卡莉莉操作指導(dǎo)導(dǎo)書的修修改須按按正式的的ISO/TS流程來(lái)操操辦干凈，但但不整齊齊這就是““清潔””滅火器沒(méi)沒(méi)有設(shè)定定點(diǎn)檢表表，就是是清潔沒(méi)沒(méi)做好，，如違背了清潔的的中的：通過(guò)過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化維持前面面3S的效果果，培養(yǎng)良好好的工作習(xí)慣慣。沒(méi)有把點(diǎn)點(diǎn)檢形成一種種制度執(zhí)行。。十年樹(shù)木，百百年樹(shù)人！教養(yǎng)是5S的的最后一S，，也是最具決決定性的一S。每位成員員養(yǎng)成良好的的習(xí)慣，并遵遵守規(guī)則做事事，培養(yǎng)積極極主動(dòng)的精神神（也稱習(xí)慣慣性）。也就是說(shuō)，即即使實(shí)施了整整理、整頓、、清掃、清潔潔，但要維持持此4S不使使中輟，有必必要把人的心心先好好地加加以固定。也也就是說(shuō)「教教養(yǎng)」對(duì)其他他4S而言，，是不可或缺缺的絕對(duì)必要要條件。因此此也就產(chǎn)生以以下的情形。。有把工作環(huán)境境弄臟的人，，卻沒(méi)有打掃掃的人是三流流工作環(huán)境。。有把工作環(huán)境境弄臟的人，，也有打掃的的人是二流工工作環(huán)境。沒(méi)有把工作環(huán)環(huán)境弄臟的人人，卻有打掃掃的人是一流流工作環(huán)境。。五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)1.推進(jìn)素養(yǎng)養(yǎng)的目的1）促使人人人有禮貌、重重禮節(jié)，進(jìn)而而行成優(yōu)良的的風(fēng)氣氣，創(chuàng)造造和諧的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神2）讓讓每一一個(gè)員員工，，從上上到下下，都都能夠夠嚴(yán)格格遵守守規(guī)章章制度，，培養(yǎng)養(yǎng)有良良好素素質(zhì)的的人才才3）創(chuàng)造一一個(gè)充充滿良良好風(fēng)風(fēng)氣的的工作作場(chǎng)所所2.素養(yǎng)養(yǎng)活動(dòng)的的內(nèi)容1）遵守守公司的的規(guī)章制制度2）對(duì)待待工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，態(tài)度度誠(chéng)懇3）在語(yǔ)語(yǔ)言和行行動(dòng)上從從不傷害害他人4）體諒諒他人的的難處5）注意意日常禮禮貌、問(wèn)問(wèn)候6）多用用感謝贊贊賞的語(yǔ)語(yǔ)言7）坦誠(chéng)誠(chéng)傾聽(tīng)他他人意見(jiàn)見(jiàn)3.素養(yǎng)養(yǎng)推進(jìn)的的步驟1）學(xué)習(xí)習(xí)公司的的規(guī)章制制度2）理解解規(guī)章制制度3）努力力遵守規(guī)規(guī)章制度度4）成為為他人榜榜樣5）具備備了良好好的素養(yǎng)養(yǎng)4、素養(yǎng)養(yǎng)的實(shí)施施方法1）營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)精精神2）持續(xù)續(xù)地推進(jìn)進(jìn)前4S（固化——標(biāo)準(zhǔn)化化—秩序序化--習(xí)慣化化—活力力化）3）教育育訓(xùn)練4）制定定禮儀守守則5）開(kāi)展展精神文文明建設(shè)設(shè)6）6S競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)師傅帶徒徒弟，言言傳身教教，一絲絲不茍員工素養(yǎng)養(yǎng)高低,廁所所可見(jiàn)一一斑員工素養(yǎng)養(yǎng)高低,飲料料瓶的歸歸屬也可可見(jiàn)一斑斑安全鞋凌凌空放置置…安全責(zé)任任重于泰泰山！“0000000000000000”有這么么多的““0”，沒(méi)沒(méi)有“1”，再再多也是是白搭??！重視成員員安全教教育，每每時(shí)每刻刻都有安安全第一一觀念，，防范于于未然。。隨時(shí)時(shí)注意安安全并不不制造危危險(xiǎn)。安全無(wú)論論在何時(shí)時(shí)都非常常重要，，前面的的5S做做好了，，但我們們?nèi)绻徊恢匾暟舶踩?，所所有的努努力都將將白費(fèi)。。六、安全全(6S)的推進(jìn)重重點(diǎn)1.安全全管理的的目的1）保障障員工安安全2）保證證生產(chǎn)系系統(tǒng)的正正常運(yùn)行行3）建立系系統(tǒng)的安全全管理體制制4）減少經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失2.安全實(shí)實(shí)施要領(lǐng)1）建立系系統(tǒng)的安全全管理體制制2）重視員員工的培訓(xùn)訓(xùn)教育3）實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，，排除隱患患4）創(chuàng)造明明快、有序序、安全的的作業(yè)環(huán)境境3.安全管管理的步驟驟1）制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全作作業(yè)基準(zhǔn)2）規(guī)定員員工的著裝裝要求3）不定期期檢查頻率率的4）應(yīng)急措措施5）日常作作業(yè)管理4.如何做做好生產(chǎn)車車間安全管管理工作1）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全全因素不安安全現(xiàn)狀、、不安全行行為2）安全工工作的特點(diǎn)點(diǎn)無(wú)處不有、、無(wú)時(shí)不在在，涉及到到每一個(gè)人人、每一個(gè)個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)3）抓好車車間安全工工作A）建立車車間安全工工作責(zé)任制制，將安全全工作落實(shí)實(shí)到每一個(gè)個(gè)人身上；；B）定期和和不定期地地組織安全全檢查，使使事故苗頭頭和隱患得得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正正和及時(shí)排排除。（將將安全隱患患控制在萌萌芽狀態(tài)））C）完善安安全組織制制度，班組組設(shè)立安全全員，班長(zhǎng)長(zhǎng)主管全班班的安全工作，達(dá)到到組織健全全、任務(wù)明明確、職責(zé)責(zé)清楚、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有力；；D）抓好經(jīng)經(jīng)常性的安安全教育，，增強(qiáng)一線線員工的安安全意識(shí)；；E）要利用用安全事故故違紀(jì)等反反面事例對(duì)對(duì)員工進(jìn)行行教育；F）定時(shí)舉舉行消防演演習(xí)和逃生生演習(xí)活動(dòng)動(dòng)。5.安全突突發(fā)事件的的處理6.抓安全全工作還需需做好“六六到”1）心要想想到2）口要講講到3）耳要聽(tīng)聽(tīng)到4）眼要看看到5）腳要走走到6）身要做做到鐵才懸空放放置，超出出通道，易易造成人生生傷害！餐盤污垢累累計(jì)，屬于于食品安全全電柜中的電電線頭裸露露，存在安安全隱患。。用以下的簡(jiǎn)簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)來(lái)描述6S，也能方方便記憶：：整理：要與與不要，一一留一棄;整整頓：：科學(xué)布局局，取用快快捷;清清掃：清除除垃圾，美美化環(huán)境;清清潔：：形成制度度，貫徹到到底;素素養(yǎng)：養(yǎng)成成習(xí)慣，以以人為本;安安全：：安全操作作，生命第第一.②、效率與與6S：為了讓我們們一流的工工作人員在在運(yùn)用工具具與設(shè)備工工作時(shí)，進(jìn)進(jìn)行得更有有效率，產(chǎn)產(chǎn)出的品質(zhì)質(zhì)更佳，一一定要做好好的保養(yǎng)或或改善，使使物品容易易取用，無(wú)無(wú)破損故障障。因此在在6S活動(dòng)動(dòng)中，必需需注意『重重視時(shí)間』』的管理，，要能依照照○○分鐘鐘的6S(表一)來(lái)來(lái)執(zhí)行與變變更其內(nèi)容容，使大家家都能依指指示采取必必要的行動(dòng)動(dòng)。例如‘‘3分鐘的的6S’(表二)的的3分鐘，，是只要決決定好內(nèi)容容，把工作作分擔(dān)給大大家，并加加以訓(xùn)練就就能在所訂訂的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成相當(dāng)當(dāng)工作的活活動(dòng)。(表一)○○○分鐘的的5S①、安全與與6S：從以前到現(xiàn)現(xiàn)在，工廠廠里為了安安全的考慮慮，一定會(huì)會(huì)掛出寫著著各種安全全標(biāo)語(yǔ)的牌牌子。因?yàn)闉榘踩亲钭钪匾?，，如果不能能一天到晚晚叮嚀的話話，大家可可能?huì)忽略略，所以只只好掛出這這樣的牌子子。然而，，實(shí)際上該該做的事，，應(yīng)該是叮叮嚀大家確確實(shí)遵守一一些如戴安安全帽、穿穿安全鞋、、注意物品品搬運(yùn)、確確保通道順順暢等更踏踏實(shí)的事。。其它尚有有因漏油、、漏氣而引引起的火災(zāi)災(zāi)或因滑倒倒而受傷，，甚至因灰灰塵或油煙煙所引起的的公害等問(wèn)問(wèn)題。所以以我們會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，6S與安全和和防災(zāi)是不不可分離的的。一個(gè)6S推行非非常徹底的的公司，即即使不一天天到晚叫大大家注意安安全，災(zāi)害害也會(huì)降到到非常的低低。三、6S與與平時(shí)的工工作息息相相關(guān)，以下下分別從安安全、品質(zhì)質(zhì)、效率、、故障幾方方面進(jìn)行解解析。③、品質(zhì)與6S：在各工廠里，，?？砂l(fā)現(xiàn)因因塵屑等引起起加工或漆面面的不良，或或地面到處散散落著螺絲、、螺帽等零件件?；虬巡煌囆偷牧慵e(cuò)裝等情形形發(fā)生。這都都是因?yàn)榍鍜邟摺⑶鍧?，或或沒(méi)有把零件件放到固定位位置造成的。。因此5S與與品質(zhì)有十分分密切的關(guān)系系，我們甚至至可以說(shuō)，5S就是創(chuàng)造造品質(zhì)的要因因。④、故障與6S：設(shè)設(shè)備備因排水不良良、濾塵沉積積、油管堵塞塞、零件臟污污、開(kāi)關(guān)標(biāo)示示磨損不清????等所造造成的事故等等，都是因?yàn)闉?S做的不不完全所產(chǎn)生生的問(wèn)題。我我們這么一想想，會(huì)發(fā)現(xiàn)不不管是安全防防災(zāi)、效率、、品質(zhì)、故障障等都與5S有密不可分分的關(guān)系，如如果5S做的的不好的話，，許多問(wèn)題也也會(huì)跟著產(chǎn)生生。所以5S對(duì)任何一個(gè)個(gè)活動(dòng)而言都都是一種扎根根式的具體活活動(dòng)。做好6S的8大好處：（1）提升企企業(yè)形象：整整齊清潔的工工作環(huán)境，能能夠吸引客戶戶，并且增強(qiáng)強(qiáng)自信心；（2）減少浪浪費(fèi)：由于場(chǎng)場(chǎng)地雜物亂放放，致使其他他東西無(wú)處堆堆放，這是一一種空間的浪浪費(fèi)。（3）提高效效率：擁有一一個(gè)良好的工工作環(huán)境，可可以是個(gè)人心心情愉悅；東東西擺放有序序，能夠提高高工作效率，，減少搬運(yùn)作作業(yè)。（4）質(zhì)量保保證：一旦員員工養(yǎng)成了做做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他他們生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品返修率會(huì)會(huì)大大降低，，提高產(chǎn)品品品質(zhì)。（5）安全保保障：通道保保持暢通，員員工養(yǎng)成認(rèn)真真負(fù)責(zé)的習(xí)慣慣，會(huì)使生產(chǎn)產(chǎn)及非生產(chǎn)事事故減少。（6）提高設(shè)設(shè)備壽命：對(duì)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)進(jìn)行清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、保養(yǎng)、、維護(hù)，可以以延長(zhǎng)設(shè)備的的壽命。（7）降低成成本：做好6個(gè)S可以減減少跑冒滴漏漏和來(lái)回搬運(yùn)運(yùn)，從而降低低成本；（8）交期準(zhǔn)準(zhǔn)：生產(chǎn)制度度規(guī)范化使得得生產(chǎn)過(guò)程一一目了然，生生產(chǎn)中的異常?，F(xiàn)象明顯化化，出現(xiàn)問(wèn)題題可以及時(shí)調(diào)調(diào)整作業(yè)，以以達(dá)到交期準(zhǔn)準(zhǔn)確。下面，我們以以廠內(nèi)的實(shí)例例來(lái)區(qū)分下列列問(wèn)題點(diǎn)是6S中的哪一一S沒(méi)有做好好:清掃未做好，泡沫沫滿地跑。點(diǎn)檢未做到，，素養(yǎng)邊上靠。（有制度沒(méi)沒(méi)遵守，未養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)習(xí)慣）油污順著設(shè)備備流，清潔工作未做足手套到處扔，，素養(yǎng)跟著扔。廢棄風(fēng)扇罩隨隨便放，整理還需記心上??！窗臺(tái)蚊蟲(chóng)尸體體多，清掃根本沒(méi)有做。。電腦網(wǎng)線一團(tuán)團(tuán)麻，屬于清潔未做好要與不要，未未明確劃分，，屬于整理未做好。勞保鞋放在圍圍墻上，屬于于個(gè)人素養(yǎng)有問(wèn)題。放置油桶區(qū)域域亂七八糟，，屬于整理為做好。線頭直接潔插插座，屬于安全未做好自行車未放到到指定區(qū)域，，屬于整頓未做好。以上，給大家家講解了6S的定義，好好處，與如何何區(qū)分問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)的類別，如如何做好6S的工作，那那么我們慶成成廠內(nèi)是怎么么推行6S的的呢？首先，劃分6S活動(dòng)區(qū)域域：我們把廠廠區(qū)按部門為為單位，規(guī)劃劃成若干個(gè)責(zé)責(zé)任單位：其次，成立6S推進(jìn)委員員會(huì)，并制訂訂組織表，為為使組織有效效運(yùn)作，特指指定以各部門門主管為主擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)脑u(píng)核委委員行使6S評(píng)核工作，，并帶領(lǐng)各部部門員工全員員參與。為保證6S有有效推廣執(zhí)行行，制訂了《《6S實(shí)施管管理程序》：：推廣6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。企業(yè)管理始于于6S，終于6S。以上，6S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束，希望望大家把6S工作開(kāi)展我我們的工作和和生活當(dāng)中，，創(chuàng)造一個(gè)寬寬敞明亮的工工作環(huán)境!謝謝謝各位聆聽(tīng)聽(tīng)!9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。13:02:3013:02:3013:0212/29/20221:02:30PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2213:02:3013:02Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:02:3013:02:3013:02Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:02:3013:02:30December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20221:02:30下午午13:02:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:02下下午12月-2213:02December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2913:02:3013:02:3029December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:02:30下午午1:02下午午13:02:3012月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是