某鐵路產(chǎn)品公司S學(xué)習(xí)知識(shí)

讓我們共同來學(xué)習(xí)5SSeiso清掃Seiri整理Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Seiton整頓質(zhì)量管理部高峻峰包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSortStorageShineStandardizeSustain整理整頓清掃清潔素養(yǎng)日文中文英文整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S的來源5S管理源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料,設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的來源中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)管理是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S現(xiàn)場(chǎng)管理是所有其他管理的基礎(chǔ),5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信樹立一些諸如“員工**守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。1.提升人的品質(zhì)2.提升企業(yè)形象2.提高效率4.構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)5.創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所，保障企業(yè)安全生產(chǎn)8.資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)7.營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境，改善員工精神面貌，使組織活力化8.

為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)推行5S的目的5S的內(nèi)容與實(shí)施——第1步：整理整理

將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地予以處理。注意：目的：騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送；保持工作場(chǎng)所干凈整齊。5S的內(nèi)容與實(shí)施——第1步：整理整理的要訣先按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物品加以區(qū)分，然后按類別進(jìn)行處理。

不能用的物品

不再使用的物品

1年內(nèi)可能會(huì)再使用的物品

6個(gè)月到1年左右用一次的物品

1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次的物品

每天到每周用一次的物品清理出工作場(chǎng)地，作廢棄處理。清理出工作場(chǎng)地，存放在儲(chǔ)存室里。留在工作場(chǎng)地，隨時(shí)取用。辦公區(qū)及物料架、倉庫中的物品；辦公桌、文件柜、物品架上的物品；過期的圖表、單據(jù)、文件、資料等；私人物品；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。5S的內(nèi)容與實(shí)施——第1步：整理需要整理的事例5S的內(nèi)內(nèi)容容與與實(shí)實(shí)施施————第第2步步：：整整頓頓工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然；；減少少尋尋找找物物品品的的時(shí)時(shí)間間；；整整整齊齊齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境；；清除除過過多多的的積積壓壓物物品品。。整頓頓把整整理理后后留留下下來來的的必必需需物物品品按按照照規(guī)規(guī)定定的的位位置置擺擺放放整整齊齊，，并并加加以以注注明明、、標(biāo)標(biāo)示示。。這是是提提升升效效率率的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。注意意：目的的：：騰出出空空間間；；規(guī)劃劃物物品品擺擺放放的的場(chǎng)場(chǎng)所所及及位位置置；；規(guī)劃劃物物品品擺擺放放的的方方法法；；張貼貼標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)；；對(duì)擺擺放放好好的的物物品品加加以以標(biāo)標(biāo)示示、、說說明明。。整頓頓的的要要訣訣清理理掉掉不不要要的的物物品品后后，，將將留留下下的的有有用用物物品品定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定位位地地?cái)[擺放放整整齊齊。。這這樣樣不不僅僅可可以以使使空空間間變變得得更更加加寬寬敞敞，，同同時(shí)時(shí)還還能能減減少少尋尋找找物物品品所所用用的的時(shí)時(shí)間間。。操作作5S的內(nèi)內(nèi)容容與與實(shí)實(shí)施施————第第2步步：：整整頓頓個(gè)人人辦辦公公桌桌上上、、抽抽屜屜里里的的物物品品；；文件件、、檔檔案案進(jìn)進(jìn)行行分分類類、、編編號(hào)號(hào)或或顏顏色色管管理理；；原材材料料、、零零部部件件、、半半成成品品、、成成品品的的堆堆放放及及標(biāo)標(biāo)示示；；保持持通通道道、、走走道道的的暢暢通通；；消耗耗性性用用品品（（抹抹布布、、手手套套等等））的的定定位位擺擺放放。。5S的內(nèi)內(nèi)容容與與實(shí)實(shí)施施————第第2步步：：整整頓頓需要要整整頓頓的的事事例例5S的內(nèi)內(nèi)容容與與實(shí)實(shí)施施————第第3步步：：清清掃掃保持持干干凈凈亮亮麗麗的的環(huán)環(huán)境境；；減少少臟臟污污對(duì)對(duì)品品質(zhì)質(zhì)的的影影響響；；減少少工工業(yè)業(yè)傷傷害害事事故故。。清掃掃將工作作場(chǎng)所所內(nèi)看看得見見與看看不見見的地地方清清掃干干凈，，保持持工作作場(chǎng)所所的干干凈、、亮麗麗。要做到到制度度化、、責(zé)任任化。。注意意：目的：：5S的內(nèi)容容與實(shí)實(shí)施———第第3步步：清清掃建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)；執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污；調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕；；建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范。清掃的的要訣訣將工作作場(chǎng)所所徹底底打掃掃干凈凈，尤尤其是是不易易打掃掃的死死角地地帶，，確保保設(shè)備備工具具的正正常使使用和和產(chǎn)品品的高高品質(zhì)質(zhì)。操作辦公桌桌面臟臟亂，，有粉粉塵、、水漬漬；未做處處理的的垃圾圾、廢廢品；；玻璃、、門窗窗不干干凈；；水管漏漏水、、油管管漏油油、噪噪聲污污染；；未修理理的破破損物物品。。5S的內(nèi)容容與實(shí)實(shí)施———第第3步步：清清掃需要清清掃的的事例例5S的內(nèi)容容與實(shí)實(shí)施———第第4步步：清清潔通過制制度話話來維維持成成果；；隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題，，及時(shí)時(shí)修正正。清潔將前3S實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行及及維持持效果果。要形成成制度度，并并定期期檢查查評(píng)比比。注意意：目的：：落實(shí)前前3S的工作作；制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)；；制定檢檢查方方法；；制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行；維持5S意識(shí)；；領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭做做起，，定期期巡查查。5S的內(nèi)容容與實(shí)實(shí)施———第第4步步：清清潔清潔的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)5S的內(nèi)容容與實(shí)實(shí)施———第第5步步：素素養(yǎng)培養(yǎng)具具有良良好習(xí)習(xí)慣、、遵守守規(guī)則則的員員工；；營(yíng)造積積極向向上的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神。素養(yǎng)人人養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣，依依規(guī)定定行事事，培培養(yǎng)積積極進(jìn)進(jìn)取的的精神神。要堅(jiān)持持不懈懈地教教育，，才能能養(yǎng)成成良好好習(xí)慣慣。注意意：目的：：持續(xù)推推動(dòng)前前4S至習(xí)慣慣化；；制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定；；制定禮禮儀守守則；；教育與與訓(xùn)練練（加加強(qiáng)新新進(jìn)人人員的的培訓(xùn)訓(xùn)）；；推動(dòng)各各種精精神提提升的的活動(dòng)動(dòng)。5S的內(nèi)容容與實(shí)實(shí)施———第第5步步：素素養(yǎng)素養(yǎng)的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家紼能對(duì)其一目了然經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的工廠維持整理、整頓、清掃等3S之成果遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣三清原則三定原則三掃原則三持原則三守原則清理清掃清爽定位定量定品目掃漏掃黑掃塵維持保持堅(jiān)持守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)定總結(jié)——5S之含義義紅牌作作戰(zhàn)素養(yǎng)努力減減少紅紅牌數(shù)數(shù)量整理劃分““要””與““不要要”清潔減少紅紅牌數(shù)數(shù)量整頓將“不不要””的貼上紅紅牌清掃對(duì)不清清潔的的設(shè)備備、物物品貼貼上紅紅牌5S實(shí)施的的技巧巧目視管管理目視管管理是是一種種很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、、又很很有效效果的的管理理方法法。其其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：：“一一看便便知””、““一目目了然然”。。交通信信號(hào)燈燈的例例子看到或或接收收到信信號(hào)后后，我我們就就能迅迅速而而清楚楚地知知道狀狀況是是怎樣樣的，，并知知道應(yīng)應(yīng)該怎怎樣做做。5S實(shí)施的的技巧巧5S管理看看起來來容易易，真真正實(shí)實(shí)行起起來卻卻十分分困難難，只只要是是能徹徹底實(shí)實(shí)施5S管理的的工廠廠，不不管導(dǎo)導(dǎo)入任任何一一種的的管理理模式式，都都能實(shí)實(shí)施得得十分分順利利，因因?yàn)?S活動(dòng)需需要全全體員員工遵遵守整整理、、整頓頓、清清掃的的規(guī)定定，而而且每每一個(gè)個(gè)人都都能「「自主主管理理」，，才能能成功功。知易行行難示例：：辦公室室5S活動(dòng)自自我檢檢查表表活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如碎紙屑、曲別針、文件等3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、打印機(jī)、電話及其他辦公設(shè)備3檢查固定可能脫落的文檔標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗等5S的自我我檢查查持之以以恒、、持續(xù)續(xù)改善善PDCA循環(huán)P（Plan）--計(jì)劃D（Do）--實(shí)施C（Check）--檢查A（Action）--處理DCPADCPADCPA原有水平新的水平更高水平5S與質(zhì)量量的關(guān)關(guān)系5S與GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量管管理體體系要要求是是個(gè)什什么樣樣的關(guān)關(guān)系？？GB/T19001-2008等同于ISO9001：2008是一個(gè)國國際通行行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在這這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，因因?yàn)橐照疹櫟礁鞲鞣N各樣樣的企業(yè)業(yè)，因而而它只可可能是一一個(gè)框架架性的體體系，在在這個(gè)框框架下，，對(duì)具體體的項(xiàng)目目做什么么樣的具具體管理理安排，，GB/T19001-2008的標(biāo)準(zhǔn)中中不可能能有具體體的規(guī)定定和方法法。這就就要求我我們?cè)诰呔唧w工作作中用很很多具體體的管理理方法來來支持這這個(gè)體系系的執(zhí)行行，5S管理在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理方面就就是一個(gè)個(gè)有力支支持。將“5S管理”作作為實(shí)施施GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的輔輔助方法法，可以以對(duì)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)實(shí)施起到到較好的的促進(jìn)作作用。其一，企業(yè)實(shí)實(shí)施GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量管理體體系，需需要營(yíng)造造一種人人人積極極參與，，事事符符合規(guī)則則的良好好氛圍。。這往往往也是貫貫徹執(zhí)行行GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量管理體體系的重重點(diǎn)及難難點(diǎn)。推推行“5S管理”可可以起到到上述作作用。這這是因?yàn)闉?，?S管理”各各要素所所提出的的要求都都與職工工的日常常行為息息息相關(guān)關(guān)，相對(duì)對(duì)來說比比較容易易獲得共共鳴，而而且執(zhí)行行起來難難度也不不大，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)職工工的參與與感及成成就感，，從而更更容易帶帶動(dòng)企業(yè)業(yè)的整體體氛圍。。5S與質(zhì)量的的關(guān)系其二，體現(xiàn)效效果，增增強(qiáng)信心心。大家家知道，，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的效果是是長(zhǎng)期性性的，其其效果得得以體現(xiàn)現(xiàn)需要有有一定的的時(shí)間積積累，而而現(xiàn)場(chǎng)管管理的效效果是立立桿見影影的。在在推行質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的過程中中開展““5S”管理可以以通過在在短期內(nèi)內(nèi)獲得良良好的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理效果來來增強(qiáng)企企業(yè)上下下的信心心。例如如在GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)6.4條款“工工作環(huán)境境”中加加入“5S”中的“整整理”,而在7.5.3條款“標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性”中加加入“整整頓”等等，都可可以達(dá)到到以上的的效果。。5S與質(zhì)量的的關(guān)系其三，落實(shí)““5S”精神是保保證產(chǎn)品品質(zhì)量、、保證制制度有效效實(shí)施的的必要途途徑?！啊?S”倡導(dǎo)從小小事做起起,做每一件件事情都都要認(rèn)真真、講究究，而產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量正是與與產(chǎn)品相相關(guān)的各各項(xiàng)質(zhì)量量工作的的總和，，如果每每位員工工都養(yǎng)成成做事講講究、嚴(yán)嚴(yán)格按制制度去做做的習(xí)慣慣,產(chǎn)品質(zhì)量量自然沒沒有不好好的道理理。反之之,即使質(zhì)量量管理體體系制定定的再好好,沒有好的的做事風(fēng)風(fēng)格作保保障，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量也不一一定能夠夠得到很很大提高高，文件件化的體體系也不不一定能能夠運(yùn)作作起來。。5S與質(zhì)量的的關(guān)系結(jié)束語5S管理是基基礎(chǔ)，做做好了5S，就是為為生產(chǎn)、、設(shè)備、、質(zhì)量、、安全、、成本等等其他各各項(xiàng)管理理活動(dòng)奠奠定了良良好的基基礎(chǔ)。在在實(shí)施GB/T19001質(zhì)量管理理體系的的企業(yè)推推行“5S”管理，既既可以充充分利用用現(xiàn)有體體系的原原有資源源及過程程,又可對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有體系系的實(shí)施施起到良良好的促促進(jìn)作用用，是一一項(xiàng)事半半功倍的的工作，，值得在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行大力宣宣傳和推推廣。希希望我們們大家積積極參與與，從身身邊做起起，從小小事做起起，將5S活動(dòng)落實(shí)實(shí)到日常常行為中中去，最最終養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，，全面提提高個(gè)人人素質(zhì)，，豐富公公司企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)涵，塑塑造良好好企業(yè)的的形象，，實(shí)現(xiàn)員員工和企企業(yè)共同同發(fā)展的的夢(mèng)想??！謝謝大家家！本次學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束??！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:40:2414:40:2414:4012/29/20222:40:24PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:40:2414:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:40:2414:40:2414:40Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:40:2414:40:24December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:40:24下下午午14:40:2412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:40下下午12月-2214:40December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:40:2414:40:2429December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:40:24下下午2:40下下午14:40:2412月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:40:2514:40:2514:4012/29/20222:40:25PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:40:2514:40Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:40:2514:40:2514:40Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:40:2514:40:25December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20222:40:25下午14:40:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:40下下午午12月月-2214:40December29,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:40:2514:40:2529December202217、空山山新雨雨后，，天