加油站培訓(xùn)管理工作計(jì)劃范文

第52頁(yè)共52頁(yè)加油站培訓(xùn)管理工作方案范文加油站培訓(xùn)管理工作方案范文。隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)張，加快加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星的進(jìn)程，結(jié)合北京銷售分公司開(kāi)展的零售管理年和三保兩好一滿意活動(dòng)，在進(jìn)一步進(jìn)步加油站的整體形象程度和效勞程度，進(jìn)步員工自身素質(zhì)，進(jìn)步中國(guó)石油的整體形象，促進(jìn)公司和諧快速穩(wěn)定開(kāi)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定，20xx年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級(jí)別評(píng)定暫行方法》，結(jié)合本片區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)管理，實(shí)在做到公正、公開(kāi)，客觀全面，及時(shí)反應(yīng)的原那么，表達(dá)員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的開(kāi)展，詳細(xì)工作安排如下：一、對(duì)加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員、加油員進(jìn)展循環(huán)培訓(xùn)，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度為主，更加深化徹底的理解《加油站管理標(biāo)準(zhǔn)》，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。二、對(duì)各崗位的操作技能進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，尤其是新上崗的員工，更要強(qiáng)調(diào)平安意識(shí)，在公司一級(jí)培訓(xùn)的根底上進(jìn)展管理區(qū)二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)在職的老員工進(jìn)展更專業(yè)、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，充分表達(dá)出公司家庭、學(xué)校、舞臺(tái)、賽場(chǎng)這一文化理念；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：1、在對(duì)各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對(duì)各崗位人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、平安用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識(shí)和《加油站管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)站經(jīng)理和平安員進(jìn)展更細(xì)致、更有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)視落實(shí)，平安員協(xié)助開(kāi)展。2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作才能的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷才能，團(tuán)隊(duì)建立才能，客戶溝通才能及加油站員工所需掌握的各項(xiàng)操作技能。3、核算員實(shí)際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，收銀六步曲，假幣識(shí)別，計(jì)算機(jī)操作，帳務(wù)處理才能以及加油員實(shí)際操作考核內(nèi)容。4、計(jì)量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，接卸油操作，計(jì)量操作，計(jì)算機(jī)操作及加油員實(shí)際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項(xiàng)平安規(guī)章制度，配合站長(zhǎng)做好加油站的平安監(jiān)視工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由平安管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)展培訓(xùn)，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)，及時(shí)整改和落實(shí)。5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲、效勞禮儀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)事件的處理才能及與客戶溝通才能，要在逐個(gè)站進(jìn)展培訓(xùn)，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)展參觀和學(xué)習(xí)，催促員工積極向上。對(duì)于以上所述的平安知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)展落實(shí)，集中考核，把考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開(kāi)展；同時(shí)還要通過(guò)各項(xiàng)考核的綜合評(píng)定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的最大潛能，力爭(zhēng)把自身崗位工作做到最好。三、2023年將至，北京作為奧運(yùn)會(huì)的主辦單位，更深一步的邁開(kāi)了國(guó)際化開(kāi)展的步伐，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界，這就要求我們不斷加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語(yǔ)根本功的進(jìn)步。根據(jù)我片區(qū)的實(shí)際情況，培訓(xùn)的詳細(xì)措施暫定如下：1、從每一個(gè)站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語(yǔ)會(huì)話手冊(cè)》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時(shí)間，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽(tīng)說(shuō)才能的進(jìn)步，同時(shí)結(jié)合自己的特長(zhǎng)，進(jìn)展專業(yè)輔導(dǎo)。3、對(duì)各站員工定期進(jìn)展考核，及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并把考核成績(jī)作為員工技能評(píng)定的一項(xiàng)重要根據(jù)。在不斷的改良和努力落實(shí)的根底上，力爭(zhēng)創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的效勞形象增光添彩。4、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案，全面徹底地理解每一名員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，為每一名員工建立個(gè)人檔案，記錄好培訓(xùn)全過(guò)程，力求做到細(xì)致、周到；同時(shí)，還要建立員工培訓(xùn)考培表，記錄各項(xiàng)考核成績(jī)，每季度評(píng)選出站經(jīng)理、核算員、計(jì)量員、加油員各一名作為管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變的工作方針，更加努力的開(kāi)展各崗位的工作。5、在培訓(xùn)員工的同時(shí)，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，爭(zhēng)取做到最好。以上是我對(duì)于管理三區(qū)培訓(xùn)管理工作的初步方案，還有待完善與進(jìn)步。f132.更多工作方案延伸閱讀加油站工作方案(一)抓員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持平安第一的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。XX年，認(rèn)真按照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。石**加油站銷售工作方案范文一、輕油銷量和ic卡比例回憶去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開(kāi)展的道路。XX年11月10日起，由于上海實(shí)現(xiàn)“國(guó)四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)，XX年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元。ic卡持卡消費(fèi)比例自XX年1月1號(hào)至3月1號(hào)北站ic卡共消費(fèi)64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故ic卡持有率偏低。南站ic卡共消費(fèi)410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶ic卡持有量較大。進(jìn)步持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)展1、一定要做好ic卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進(jìn)步加油卡利用率，例如可以使用ic卡購(gòu)置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問(wèn)題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動(dòng)門(mén)也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問(wèn)題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺(tái)帳記錄項(xiàng)有遺漏等。員工平安意識(shí)有待進(jìn)步。加油站2023工作方案〔一〕抓員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。〔二〕發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題?！踩臣訌?qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。2023加油站工作方案加油站工作方案(一)(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持平安第一的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌?qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。加油站工作方案(二)20xx年來(lái)在我們?nèi)w員工積極努力和嚴(yán)密配合下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合程度得到了全面提。一年來(lái)在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的，完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理程度，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)情況今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入20xx年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)展溝通，使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，可以保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的效勞質(zhì)量1、站里開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神，端正工作態(tài)度，改良紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能表達(dá)人生觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的效勞素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為人民效勞的思想。為了進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊進(jìn)步的崗位練兵形式，進(jìn)步了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。2、開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據(jù)公司會(huì)議精神，我站經(jīng)過(guò)周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語(yǔ)2幅，提升我站的標(biāo)準(zhǔn)管理程度，在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。三、平安管理1、我站在保證平安消費(fèi)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)展平安思想教育，強(qiáng)化員工平安責(zé)任感，平安是第一，第一就是要平安，加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)。做到員工懂平安，學(xué)平安，再到我要平安，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強(qiáng)各種預(yù)案演練，做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)必勝，把一切不平安隱患處理在萌芽之中。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長(zhǎng)每天做到每天到崗，監(jiān)視負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的平安、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫(kù)等工作，對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)展嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離任守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可分開(kāi)。3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等設(shè)備的平安檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)平安，銷售暢通無(wú)阻。4、把平安工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的平安管理，設(shè)備、設(shè)施的平安管理以及平安檢查做到以防為主，防消結(jié)合，使平安工作到達(dá)預(yù)期目的。四、效勞方面1、從現(xiàn)場(chǎng)效勞程度來(lái)看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)效勞能做到車到人到，效勞以微笑效勞、溫馨效勞、快捷效勞為載體。嚴(yán)格使用加油八步。在效勞中與每一位司機(jī)拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念。在效勞中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話說(shuō)有耕耘就有收獲，為顧客提供幫助。企業(yè)開(kāi)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決。六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排20xx年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務(wù)順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。平安是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識(shí)。做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練，確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中，讓平安為企業(yè)增效保駕護(hù)航。20xx年即將過(guò)去，新的一年腳步離我們?cè)絹?lái)越近，讓我們展望將來(lái)，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的奉獻(xiàn)。加油站工作方案(三)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開(kāi)展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實(shí)現(xiàn)國(guó)四標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元。IC卡持卡消費(fèi)比例自20xx年1月1號(hào)至3月1號(hào)：北站IC卡共消費(fèi)64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費(fèi)410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進(jìn)步持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進(jìn)步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購(gòu)置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問(wèn)題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動(dòng)門(mén)也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問(wèn)題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺(tái)帳記錄項(xiàng)有遺漏等。員工平安意識(shí)有待進(jìn)步。五、神秘客戶檢查加油站工作方案(四)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開(kāi)展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實(shí)現(xiàn)國(guó)四標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元。IC卡持卡消費(fèi)比例自20xx年1月1號(hào)至3月1號(hào)：北站IC卡共消費(fèi)64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費(fèi)410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進(jìn)步持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進(jìn)步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購(gòu)置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問(wèn)題加油站工作方案(五)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：我叫xx，現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作，在20xx年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)?；貞涍^(guò)去的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當(dāng)我回過(guò)頭來(lái)，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里有過(guò)許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以茁壯成長(zhǎng)成熟。所以我告訴自己我的選擇無(wú)怨無(wú)悔，我會(huì)更加的努力工作，創(chuàng)始新的場(chǎng)面。一年來(lái)，我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。如今我把近一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì)，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步:自從20xx年競(jìng)聘為和平站站長(zhǎng)助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無(wú)論在政治上還是在思想上都有很大的進(jìn)步，明確了一個(gè)奮斗目的，一個(gè)如何翻開(kāi)市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)理念的目的。我作為一名加油站管理人員，以身作那么積極投身到，加油站如何加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益中去，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)平安管理和消防知識(shí)，油品知識(shí)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)，二.盡職，盡責(zé)，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所，要是員工的平安意識(shí)不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，非常重視平安工作，一是要進(jìn)步員工的平安意識(shí)，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警覺(jué)心，不能忽略車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要到達(dá)重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)平安工作。三：團(tuán)結(jié)、融洽和諧四：自己對(duì)20xx年的工作方案和打算，1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目的就是進(jìn)步銷售效益，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保加油站平安的前提下，作為站長(zhǎng)肩負(fù)著油品營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長(zhǎng)是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠(chéng)相待每一個(gè)顧客，銷量一定會(huì)增加。2.要對(duì)油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗(yàn)油品是否合格，數(shù)量是否相對(duì)，要對(duì)計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測(cè)量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機(jī)的準(zhǔn)確度，努力把油品降到最低損耗。3.催促收款員要按時(shí)把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。五：另外我還有許多缺乏之處及努力方向。一年來(lái)本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開(kāi)每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完美的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝，成績(jī)屬于過(guò)去，可是挑戰(zhàn)還在將來(lái)，我清醒的認(rèn)識(shí)到，只有自己的自身素質(zhì)進(jìn)步，才能積累更多的工作經(jīng)歷，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)程度，擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多考慮發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克制缺乏，堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)的才能。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點(diǎn)和幫助。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家加油站工作方案格式〔一〕抓員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展?！捕嘲l(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題?！踩臣訌?qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。XX年，認(rèn)真按照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。加油站銷售工作方案一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開(kāi)展的道路。2023年11月10日起，由于上海實(shí)現(xiàn)國(guó)四標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元。IC卡持卡消費(fèi)比例自2023年1月1號(hào)至3月1號(hào)：北站IC卡共消費(fèi)64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費(fèi)410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進(jìn)步持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進(jìn)步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購(gòu)置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問(wèn)題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動(dòng)門(mén)也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問(wèn)題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺(tái)帳記錄項(xiàng)有遺漏等。員工平安意識(shí)有待進(jìn)步。五、神秘客戶檢查2023年加油站工作方案范文由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼切谟陬櫩偷慕K端環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng);誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來(lái)新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說(shuō)，我會(huì)帶著(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌?qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開(kāi)拓進(jìn)取，才能完成最終的目的。加油站年度工作方案范文(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。8月加油站工作方案(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。平安問(wèn)題也是工作方案中最重要的問(wèn)題，由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼切谟陬櫩偷慕K端環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng);誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來(lái)新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說(shuō)，我會(huì)帶著(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開(kāi)拓進(jìn)取，才能完成最終的目的。2023年加油站工作方案(一)進(jìn)步員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)展科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整潔、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼切谟陬櫩偷慕K端環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)；誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來(lái)新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠(chéng)相待每一位顧客(包括員工)……換句話說(shuō)，我會(huì)帶著(下轉(zhuǎn)第21頁(yè))(上接第24頁(yè))員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的效勞設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)減少到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)展卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度(特別是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析^p臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)根據(jù)。最后，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開(kāi)拓進(jìn)取，才能完成最終的目的。加油站2023年工作方案(一)抓員工消防平安認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點(diǎn)——平安管理。換句話說(shuō)，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“平安第一”的原那么。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想認(rèn)識(shí)上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以進(jìn)步員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會(huì)，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標(biāo)準(zhǔn)，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和開(kāi)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。(三)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)，其最終目的是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)——加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。XX年，認(rèn)真按照以上內(nèi)容強(qiáng)化加油站的各項(xiàng)管理。為加油站的壯大獻(xiàn)上一份力量。函授站管理工作方案函授站管理工作方案2023年函授站管理辦公室工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹學(xué)院工作方案，樹(shù)立以人為本的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各函授站(點(diǎn))與學(xué)院的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)函授站的建立和管理，在總結(jié)XX年各函授站年審經(jīng)歷和方法的根底上，狠抓函授站教育教學(xué)質(zhì)量，確保各函授站教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。一、認(rèn)真總結(jié)XX年各函授站年審經(jīng)歷，執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，進(jìn)一步完善我院函授站(點(diǎn))管理方法。在新的一年里為了使函授教育安康開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)方法，加大函授教育管理工作的力度，堅(jiān)決執(zhí)行教育部公布的《普通高等學(xué)校函授教育暫行工作條例》、《普通高等學(xué)校函授教育輔導(dǎo)站暫行規(guī)程》，結(jié)合XX年函授站(點(diǎn))管理工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善《燕山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授站管理方法》。認(rèn)真履行雙方建站協(xié)議，做好函授站的各項(xiàng)工作。二、認(rèn)真作好___年函授站工作會(huì)議的籌備工作。學(xué)院方案在今年暑期召開(kāi)函授站工作會(huì)議其主要議程包括(1)06～XX年函授站工作的回憶及今后的工作方案(2)各函授站工作經(jīng)歷總結(jié)交流(3)對(duì)優(yōu)秀函授站進(jìn)展表彰(4)部署___年招生工作等，函授站管理辦公室要根據(jù)學(xué)院工作要求作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以保證函授站工作會(huì)議的順利召開(kāi)。三、加大對(duì)各函授站(點(diǎn))的教學(xué)管理力度。自___年春季學(xué)期起將實(shí)行新的函授教學(xué)方案，各函授站應(yīng)認(rèn)真遵循新教學(xué)大綱的要求，按新的教學(xué)方案安排組織教學(xué)。繼續(xù)執(zhí)行老師聘用審核制度，建立學(xué)生對(duì)老師授課信息反應(yīng)制度。標(biāo)準(zhǔn)各函授站的教學(xué)資料管理，要由函授站管理辦公室專人負(fù)責(zé)。要作好面授(輔導(dǎo))老師的選派工作，為保證各函授站(點(diǎn))的教學(xué)質(zhì)量，原那么上主要課程應(yīng)由學(xué)院統(tǒng)一選派，各函授站(點(diǎn))也可根據(jù)實(shí)際情況自己聘用面授老師，但必須向?qū)W院報(bào)送面授老師推薦表，經(jīng)學(xué)院審核同意前方可擔(dān)任教學(xué)工作，并由學(xué)院頒發(fā)聘書(shū)或教學(xué)任務(wù)書(shū)，以保證函授站老師的相對(duì)穩(wěn)定。及時(shí)搜集各函授站(點(diǎn))教學(xué)管理、學(xué)生管理等信息。新生報(bào)到后函授站管理辦公室要及時(shí)作好各函授站(點(diǎn))新生報(bào)到的統(tǒng)計(jì)工作及在校生的數(shù)據(jù)整理工作。搜集上學(xué)期各函授站(點(diǎn))的學(xué)生成績(jī)，新學(xué)期教學(xué)安排及各函授站(點(diǎn))的工作方案，掌握函授站(點(diǎn))的工作信息。四、加強(qiáng)各函授站(點(diǎn))的教材建立，為保證教學(xué)質(zhì)量，自___年春季學(xué)期起各函授站(點(diǎn))將陸續(xù)使用學(xué)院統(tǒng)一編寫(xiě)的主干課程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，在教材的選用上應(yīng)參考燕山大學(xué)繼續(xù)學(xué)院下發(fā)的教材選用范圍，特殊情況下可申請(qǐng)選用其他同類教材，本科學(xué)生的主要學(xué)位課要嚴(yán)格選用學(xué)院提供的統(tǒng)一教材和輔導(dǎo)材料。五、加強(qiáng)對(duì)函授站(點(diǎn))的檢查和督導(dǎo)工作。根據(jù)河北省教育廳冀教高[XX]46號(hào)文件精神和《燕山大學(xué)函授站評(píng)估施行方案及施行細(xì)那么》，對(duì)函授站的根本教學(xué)設(shè)施，軟、硬件環(huán)境進(jìn)展不定期的檢查;組織督學(xué)管理人員抽查函授站面授情況、老師授課情況、學(xué)生聽(tīng)課情況及學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)辯論等情況。深化局部函授站(點(diǎn))通過(guò)聽(tīng)課、召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)等方式，理解函授站(點(diǎn))的教育教學(xué)情況，對(duì)主要科目進(jìn)展抽考和考察，對(duì)新建的函授站(點(diǎn))要給予更多的支持和幫助。六、認(rèn)真做好對(duì)各函授站(點(diǎn))的接待效勞工作。函授站管理辦公室的主要職責(zé)之一就是更好的為各函授站提供優(yōu)質(zhì)效勞，因此函授站管理辦公室人員應(yīng)樹(shù)立效勞意識(shí)，進(jìn)步辦事效率，為函授站(點(diǎn))提供快捷、方便的效勞，對(duì)外樹(shù)立燕山大學(xué)的良好形象展示燕大人的風(fēng)菜。七、嚴(yán)格履行協(xié)議，按時(shí)催繳學(xué)費(fèi)。函授站管理辦公室每年10月份將認(rèn)真核實(shí)各函授站(點(diǎn))的畢業(yè)生信息催促函授站(點(diǎn))按期交付學(xué)生學(xué)費(fèi)，認(rèn)真履行辦學(xué)協(xié)議，對(duì)合作辦學(xué)協(xié)議到期的函授站及時(shí)提醒辦理續(xù)簽手續(xù)。八、做好函授站畢業(yè)生畢業(yè)證發(fā)放工作。本學(xué)期初繼續(xù)做好畢業(yè)證發(fā)放工作，根據(jù)各函授站(點(diǎn))交費(fèi)匯票復(fù)印件或交費(fèi)收據(jù)復(fù)印件及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，對(duì)按時(shí)交納學(xué)費(fèi)且成績(jī)合格的畢業(yè)生及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證書(shū)。以上是函授站管理辦公室2023年工作方案，我們相信在學(xué)院的正確指導(dǎo)下，在其他科室的幫助下我們有才能、有信心完成各項(xiàng)工作，為我院函授站的開(kāi)展和建立做出我們的奉獻(xiàn)。加油站銷售季度工作方案一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開(kāi)展的道路。2023年11月10日起，由于上海實(shí)現(xiàn)“國(guó)四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)，2023年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標(biāo)均為5萬(wàn)元。IC卡持卡消費(fèi)比例自2023年1月1號(hào)至3月1號(hào)：北站IC卡共消費(fèi)64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大局部都是由柴油銷量構(gòu)成，而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)，消費(fèi)多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費(fèi)410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進(jìn)步持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進(jìn)步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購(gòu)置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問(wèn)題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動(dòng)門(mén)也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理存在問(wèn)題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺(tái)帳記錄項(xiàng)有遺漏等。員工平安意識(shí)有待進(jìn)步。五、神秘客戶檢查加油站銷售年終工作方案工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)?/p>