人力資源部年度的工作計(jì)劃

第3頁共3頁人力資源部年度的工作計(jì)劃一、?目標(biāo)概述:?員工福利?政策是與薪?酬管理相配?套的增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力的?工作之一。?而與薪酬政?策不同的是?，薪酬僅是?短期內(nèi)因應(yīng)?人力資源市?場競爭形勢?和人才供求?關(guān)系的體現(xiàn)?，所以在各?種因素影響?下，薪酬是?動態(tài)（范本?）中不斷變?化的。而員?工的福利則?是企業(yè)對雇?員的長期的?承諾，也是?企業(yè)更具吸?引力的必備?條件。人力?資源部根據(jù)?公司目前狀?況，在__?_年，計(jì)劃?對公司福利?政策進(jìn)行大?幅度的變革?，使公司“?以人為本”?的經(jīng)營理念?得到充分體?現(xiàn)，使公司?在人才競爭?中處于優(yōu)勢?地位。員?工激勵是福?利政策的延?伸與補(bǔ)充，?福利政策事?實(shí)上僅是員?工激勵的組?成部分。其?物質(zhì)激勵落?實(shí)到具體政?策上即成為?員工福利，?而員工激勵?則涵蓋了物?質(zhì)激勵和精?神激勵兩大?部分。做好?員工激勵工?作，有助于?從根本上解?決企業(yè)員工?工作積極性?、主動性、?穩(wěn)定性、向?心力、凝聚?力、對企業(yè)?的忠誠度、?榮譽(yù)感等問?題。人力資?源部在__?_年度全年?工作中必須?一以貫之地?做好員工激?勵，確保公?司內(nèi)部士氣?高昂，工作?氛圍良好。?二、具體?實(shí)施方案:?1、計(jì)劃?設(shè)立福利項(xiàng)?目:員工食?宿補(bǔ)貼、加?班補(bǔ)貼(上?述兩項(xiàng)進(jìn)行?改革與完善?)、滿勤獎?、節(jié)假日補(bǔ)?貼、社會醫(yī)?療保險(xiǎn)、社?會養(yǎng)老保險(xiǎn)?、住房公積?金(服務(wù)滿?三年以上職?員方可享受?此項(xiàng)福利)?、員工生日?慶生會、每?季度管理職?員聚餐會、?婚嫁禮金、?廠慶禮金、?年終(春節(jié)?)禮金等。?2、計(jì)劃?制訂激勵政?策:月(季?度)優(yōu)秀員?工評選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級制度建?立、員工合?理化建議(?提案)獎、?對部門設(shè)立?年度團(tuán)隊(duì)精?神獎、建立?內(nèi)部競爭機(jī)?制(如末位?淘汰機(jī)制)?等。3、?___年第?一季度內(nèi)(?___月_?__日前)?完成福利項(xiàng)?目與激勵政?策的具體制?訂，并報(bào)公?司董事會審?批，通過后?進(jìn)行有__?_地宣貫。?4、自_?__月份起?，人力資源?部將嚴(yán)格按?照既定的目?標(biāo)、政策、?制度進(jìn)行落?實(shí)。此項(xiàng)工?作為持續(xù)性?工作。并在?運(yùn)行后一個?季度內(nèi)(_?__月__?_日前)進(jìn)?行一次員工?滿意度調(diào)查?。通過調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結(jié)果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對公司?福利政策、?激勵制度再?行調(diào)整和完?善。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng):?員工福利和?激勵是相輔?相承的關(guān)系?，工作的認(rèn)?真與否直接?影響到員工?士氣、人才?流動率、企?業(yè)凝聚力和?吸引力、公?司整體人才?層次、企業(yè)?運(yùn)作效率和?公司的長期?發(fā)展方向人?力資源部應(yīng)?站在公司長?遠(yuǎn)利益的立?場上，做好?員工福利與?激勵工作。?四、目標(biāo)?責(zé)任人:?第一責(zé)任人?:人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人:?人力資源部?經(jīng)理助理(?人事專員)?綜合工作?總結(jié)1、?因每一項(xiàng)福?利和激勵政?策的制定都?需要公司提?供相應(yīng)物質(zhì)?資源，所以?具體福利的?激勵項(xiàng)目都?需要公司董?事會最終裁?定。人力資?源部有建議?的權(quán)利和義?務(wù)。2、?福利與激勵?政策一旦確?定，公司行?政部門應(yīng)配?合人力資源?部共同做好?此項(xiàng)工作后?勤保障;?3、各部門?經(jīng)理