采購工作計劃范文

第3頁共3頁采購工作計劃范文時?光終于翻到?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年，感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?，總的來說?自己成長了?不少，認(rèn)識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機(jī)?會。步入三?立已___?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對公司?有了新的認(rèn)?識，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點(diǎn)。這幾?個月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家。公司?是一個團(tuán)隊(duì)?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項(xiàng)制度才能?得以實(shí)施，?從而走向更?高的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、iso的?推行過于形?式化很多人?把iso當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實(shí)?，這是一種?___的想?法，iso?是一個持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實(shí)施?iso，發(fā)?揮iso之?有效功能。?首先讓公司?全員明白i?so的精神?，使公司各?項(xiàng)作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?_年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達(dá)到一定?的目標(biāo)。就?像管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過?目標(biāo)，并針?對未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對策及預(yù)防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計劃安排不?當(dāng)?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費(fèi)。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準(zhǔn)備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費(fèi)；每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設(shè)?備閑置不用?；上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費(fèi)的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)料單方可?發(fā)料，且遵?循辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?_萬人民幣?。由此可見?，控制庫存?材料對公司?資金的流動?起著決定性?的作用。?五、制造過?多制造過多?，過早，提?前用掉了生?產(chǎn)費(fèi)用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費(fèi)生產(chǎn)能力?而不中斷生?產(chǎn)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運(yùn)、?堆積的浪費(fèi)?，帶來龐大?的庫存量。?六、管理?不當(dāng)常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費(fèi)。這些問?題由于事