《如何提升執(zhí)行力》(華麗版)

如何提升執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力

執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力不是工具.執(zhí)行力不是方法.執(zhí)行力其實(shí)是一種工作態(tài)度杰克.韋爾奇柳傳志邁克爾.戴爾名人事例柳傳志（Lenovo總裁)柳傳志認(rèn)為執(zhí)行力就是積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

聯(lián)想接班人——楊元慶柳傳志先生被認(rèn)為是中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖之一。1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計(jì)算所一間不足20平方米的小平房起步，創(chuàng)辦了聯(lián)想。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想控股已成為橫跨實(shí)業(yè)與投資的大型綜合企業(yè)，打造出了一批行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，如：聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等。收購了原IBMPC業(yè)務(wù)部門的聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)為全球第二大PC廠商和財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)。此外，聯(lián)想控股正進(jìn)入消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，力爭(zhēng)在更多領(lǐng)域打造出一批領(lǐng)先企業(yè)，貢獻(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)。名人事例楊元慶楊元慶，從2001年開始成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功進(jìn)行了“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM-PC部門，聯(lián)想的國際化步伐也走得更快。2008年被《財(cái)富》中文版評(píng)為“2007年度中國商人”，成為第十一屆全國政協(xié)委員。2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職位，楊元慶重歸CEO職位。福布斯發(fā)布“2011年中國上市公司CEO薪酬排行榜”，楊元慶以7872萬元的年薪名列H股非國有上市公司第一名。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布楊元慶將接任柳傳志成為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。名人事例杰克.韋爾奇（GE董事長(zhǎng)兼CEO)杰克.韋爾奇：GE最痛恨官僚主義，我們拒絕將資源浪費(fèi)在行政體系上。

杰克·韋爾奇(JackWelch)是通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)名人事例邁克爾.戴爾（DELL)邁克爾.戴爾：

所謂執(zhí)行力就是公司員工在每一個(gè)階段都一絲不茍

戴爾公司于1992年進(jìn)入《財(cái)富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。戴爾公司名列《財(cái)富》雜志500家的第48位，《財(cái)富》全球500家的第154位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財(cái)富》雜志評(píng)選的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。2008年度《商業(yè)周刊》全球最佳品牌100強(qiáng)排行榜第32位?？偨Y(jié)啟示柳傳志告訴我們：Keyman的執(zhí)行力是首要關(guān)鍵杰克．韋爾奇告訴我們：

“官場(chǎng)文化”是執(zhí)行力的殺手邁克爾．戴爾告訴我們：執(zhí)行力的力度要由上而下貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)，并從自己做起總結(jié)啟示執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力按質(zhì)按量地完成自己的工作和任務(wù)就叫執(zhí)行力客戶觀點(diǎn)：這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)：這種能力別人無法模仿&企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力&好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，從管理者到一線員工都有責(zé)任&最為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，

團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大執(zhí)行力要員工不歪，自己這個(gè)上梁一定要正存在問題

對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要（“差不多”、“還可以”）

個(gè)性上不追求完美

在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題

對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持

存在問題執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因原因4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督也沒有監(jiān)督方法7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力解決問題的策略選擇對(duì)的人員四個(gè)核心認(rèn)真監(jiān)督過程，從自我做起明確告知執(zhí)行事項(xiàng)和期限對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)第一個(gè)核心自動(dòng)自發(fā)注重細(xì)節(jié)樂于學(xué)習(xí)、求知善于分析、判斷、應(yīng)變?yōu)槿苏\信、負(fù)責(zé)具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入團(tuán)隊(duì)精神求勝欲望強(qiáng)烈明確告知執(zhí)行事項(xiàng)和期限第二個(gè)核心明確告知執(zhí)行事項(xiàng)和期限很多時(shí)候執(zhí)行力不到位，并不是全是執(zhí)行者的原因，也有可能是接受執(zhí)行的具體事項(xiàng)和期限的信息有誤、或者理解出現(xiàn)偏差。所以，作為管理者應(yīng)非常明確地告知相關(guān)人員將執(zhí)行的具體事項(xiàng)，并明確告知確切的期限或檢查日期，讓相關(guān)人員做好記錄。監(jiān)督過程自我做起第三個(gè)核心認(rèn)真監(jiān)督過程，從自我做起很多管理者在布置完相應(yīng)的執(zhí)行任務(wù)后，就完全放手交由執(zhí)行人員去做，自己只負(fù)責(zé)要個(gè)結(jié)果。其實(shí)不然，在明確新的執(zhí)行任務(wù)和期限后，應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督整個(gè)執(zhí)行的過程，在過程中及時(shí)糾正運(yùn)行的軌道，因?yàn)楣馐钦J(rèn)真執(zhí)行還不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌。同時(shí)在嚴(yán)格要求執(zhí)行人員的同時(shí)，要從自我做起，做好榜樣帶頭作用監(jiān)督過程自我做起第三個(gè)核心認(rèn)真監(jiān)督過程，從自我做起歐萊雅的KPI

哲學(xué)韓國三星“SANSUNG”集團(tuán)的崛起（李健熙）日本拉鏈VKKKPI=KeepPerformance

Indicators

一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使（三星）李健熙：從我開始改變，什么東西都是要從自己開始改變，如果做領(lǐng)導(dǎo)的自己沒有改變，卻要求底下的人改變，是沒有道理的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法從自己開始改變，這個(gè)變革是做不到的。結(jié)果第四個(gè)核心對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)當(dāng)執(zhí)行力不好的時(shí)候，要仔細(xì)研究是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，要從自己開始檢討，而不是直接埋怨下屬。怪圈現(xiàn)象執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事一、了解你的員工

你是否親自參執(zhí)行的過程？

你是否深入了解員工的心理？

你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？

你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事三、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？

你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？

你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法

執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事四、跟進(jìn)

你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？

執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事五、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？

你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事六、提高員工的能力和素質(zhì)你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的7件事七件事七、了解你自己

你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？

你是否注意管理自己的情緒？

你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？

如何檢查部署的執(zhí)行力檢查“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查要有明確的起訖時(shí)間表（deadline）

如何檢查部署的執(zhí)行力檢查“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤要求下屬檢視執(zhí)行條件，作