某科技公司S現(xiàn)場管理實務(wù)

5S現(xiàn)場管理實務(wù)2005.7一、5S活動簡介和真意“5S”簡介發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國強調(diào)：地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動，藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托?/p>

動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準?！?S”管理的對象人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理規(guī)范化事：對員工工作方法、作業(yè)流程管理程序化物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化整理的真意

真意為組織化為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。（以作業(yè)機能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）清掃的真意

真意在于點檢一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認。（以發(fā)覺問題的角度來考量）清潔的真意

真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。素養(yǎng)的真意

真意在于訓(xùn)練與紀律（以如何貫徹實施教育的精神來考量）現(xiàn)場六大目標標效率安全士氣交期成本品質(zhì)現(xiàn)場六大目標標二、5S活動動推行目的、、要領(lǐng)和重點點整理可騰出辦辦公場所、生生產(chǎn)現(xiàn)場空間間

整理可可使員工快速速取送文件資資料、物品1S—整理理整理區(qū)分必要與不不必要的物品品，不必要的的物品要徹底底清除現(xiàn)場。。目的：騰出空間，防防止誤用、誤誤送。注意點：要有決心，不不必要的物品品應(yīng)果斷地加加以處置。整理的實施要要點項目整理定義將工作場所的物品分為有用的和不用的,清除無用的物品目的騰出空間,以便更充分地利用空間.防止誤送(送錯地方),誤用(無用的或不良的),減少庫存量創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境主要活動明確原則,大膽果斷地清除(或廢棄)無用品.研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進行對策.防止污染源的發(fā)生推進文件編排\存放系統(tǒng).實施要點廢棄的決心行動要快速果斷整理的實施要要領(lǐng)對自己的工作作場所(范圍圍)全面整理理,包括看得得見和看不見見的地方(如如設(shè)備內(nèi)部、、腳踏板、辦辦公桌、文件件柜、工具柜柜、工作臺底底下）。辦公桌、文件件柜、工具柜柜、工作臺內(nèi)內(nèi)置物品要分分類整理。將不要物品及及時清除工作作現(xiàn)場。確定“要”和和“不要”的的基準。員工每日自我我整理檢查步步驟必要分分類類整整頓物品不必要處處理垃垃圾圾清清除注意點:注意看不到區(qū)區(qū)域物品的整整理要有決心,不不必要的物品品應(yīng)斷然地加加以處置啟示:整理需需要有舍棄的的智慧與決心心尋寶活動的開開展尋寶活動可以以采用月度活活動的形式開開展,歸納起起來可以按照照以下步驟進行行:1、尋寶活動動計劃尋寶活動準備備工作的目的的就是要制作作一個具體可可行的活動計計劃，它可以以包括以下幾個方面的的內(nèi)容：約定獎勵措施施：即決定獎獎勵的對象、、金額等約定尋寶責(zé)任任區(qū)域：初步步確定各部門門/人尋寶的的責(zé)任區(qū)域；；約定尋寶標準準：部門不要要的、無用的的、或無法判判斷其使用價價值的物品約定集中擺放放場所：指一一個或數(shù)個擺擺放物品的場場所，以便物物品的集中擺擺放約定標識的辦辦法：統(tǒng)一規(guī)規(guī)定對各類物物品進行標識識的辦法約定尋寶的時時間期限：尋尋寶活動要在在短期內(nèi)突擊擊完成，因此此需要約定一一個時間期限限安全約定：清清理出的物品品不一定都是是要廢棄的東東西，在決定定廢棄之前還還是要注意對對物品的保護護，以免造成成損害。當然然，安全約定定還應(yīng)該包括括參與者自己己的安全。2尋寶活活動的實施實施尋寶活動動就是由各個個部門按計劃劃清理出對象象物品，統(tǒng)一一收集擺放放到到公公司司指指定定的的場場所所。。在在活活動動過過程程中中，，需需要要做做好好幾幾方方面面的的工工作作：：以照照片片等等形形式式對對處處理理前前的的物物品品或或狀狀態(tài)態(tài)進進行行記記錄錄清楚楚地地列列出出物物品品清清單單，，以以使使登登記記和和對對照照；；盡可可能能地地調(diào)調(diào)查查物物品品的的出出處處（（何何時時購購買買以以及及由由誰誰購購買買等等））。。3、、集集中中判判定定和和分分類類處處理理待物物品品集集中中之之后后，，組組織織者者應(yīng)應(yīng)及及時時召召集集企企業(yè)業(yè)高高層層和和相相關(guān)關(guān)部部門門負負責(zé)責(zé)人人或或?qū)＜壹?，，依依?jù)據(jù)清清單單到到現(xiàn)現(xiàn)場場對對實實物物進進行行集集中中判判定定，，決決定定物物品品的的處處理理方方法法。。物物品品的的處處理理一一般般有有以以下下幾幾種種方方法法：：轉(zhuǎn)用用：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給給企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)其其他他部部門門使使用用賤賣賣：：有有使使用用價價值值，，但但企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)用用不不上上，，可可以以作作價價轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓廢棄棄：：作作為為廢廢料料、、廢廢品品處處理理，，由由指指定定的的專專業(yè)業(yè)回回收收公公司司回回收收處理理。。4進進行行帳帳面面處處理理事實實上上，，尋尋寶寶活活動動中中找找出出來來的的很很多多物物品品是是企企業(yè)業(yè)的的資資產(chǎn)產(chǎn)，，有有必必要要在在財財務(wù)務(wù)上上作作必必要要的的處處理理，，或或?qū)⑵淦滢D(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入另另一一部部門門，，或或在在帳帳上上作作銷銷帳帳處處理理。。5活活動動的的總總結(jié)結(jié)和和獎獎勵勵的的兌兌現(xiàn)現(xiàn)活動動快快結(jié)結(jié)束束時時，，要要對對活活動動進進行行必必要要的的總總結(jié)結(jié)，，評評選選出出優(yōu)優(yōu)秀秀部部門門和和優(yōu)優(yōu)秀秀個個人人，，并并按按約約定定的的獎獎勵勵辦辦法法給給予予獎獎勵勵。。2S——整整頓頓整整頓頓是是提提高高效效率率的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)整整頓頓是是一一門門擺擺放放技技術(shù)術(shù)整頓頓整理理后后將將要要的的物物品品依依規(guī)規(guī)定定位位置置分分門門別別類類整整齊齊擺擺放放，，明明確確標標識識。。目的的：：工工作作場場所所一一目目了了然然整整齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境消除除尋尋找找物物品品的的時時間間消消除除過過多多的的積積壓壓物物品品注意意點點：：整整頓頓是是提提高高效效率率的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)整頓頓的的““3定定””原原則則定點點：：放放在在哪哪里里合合適適定容容：：用用什什么么容容器器、、顏顏色色定量量：：規(guī)規(guī)定定合合格格的的數(shù)數(shù)量量整頓頓的的““3要要素素””：：場所所方方法法標標識識放置置場場所所：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)志志只只允允許許放放置置生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要的的物物品品物品品放放置置場場所所原原則則上上要要達達到到100%定定置置物品品擺擺放放要要定定點點、、定定容容、、定定量量放置方法法：物品定置置場所依依循作業(yè)業(yè)流程布布置，鳳鳳操作使使用便利利、快捷捷、、易用取取的原則則定置物物品擺放放區(qū)域。。物品放置置區(qū)域、、容器、、器具架架、柜采采用定點點、定容容、定量量不得超超出所規(guī)規(guī)定的范范圍。辦公桌抽抽屜放置置的用具具及工具具箱內(nèi)工工具，最最好以形形跡管理理，制作作凹形模模定位擺擺放。工作箱、、工作臺臺、更衣衣柜、辦辦公下棋棋、資料料柜內(nèi)置置物品，，按定置置圖分門門別類擺擺放。關(guān)鍵件、、重要件件必須用用專用工工位器具具存放，，定置率率達100%標識方法法定置區(qū)域域紅、定定位紅標標識可采采用彩色色地標線線紙或不不同顏色色油漆、、區(qū)域紅（60mm）、定定位線（（30mm）放置場所所和物品品原則上上一對一一表示，，且牌物物相符，，以防混混放。物品擺放放場所、、區(qū)域指指示信息息標牌統(tǒng)統(tǒng)一式樣樣制作。。在標識方方法上多多下工夫夫，達到到易取易易送的目目的。啟示：““整頓””是一門門“擺放放”、、“標識識”的技技術(shù)物品的標標識要達達到以下下目的：：看了能夠夠立即明明白物品品是什么么，即在在實物上上進行標標識，具具體指出出物品名名稱、使使用時期期、使用用場所、、現(xiàn)有狀狀態(tài)(有有用、無無用、合合格品或或不合格格品）物品可以以立即取取出，使使用后能能正確放放回原位位，不會會忘記也也不會放放錯，即即使忘記記或放錯錯了，也也能很容容易辨別別出來。。根據(jù)物物品的不不同類型型，可遵遵循不同同的分類類規(guī)則進進行分類類標識管管理，具具體規(guī)則則如下：：有用物品品或無用用物品；；消耗品或或固定資資產(chǎn)；需長期保保存物品品或非長長期保存存物品；；合格品品或不不合格格品；；反復(fù)使使用物物品或或非反反復(fù)使使用物物品；；專用物物品或或通用用物品品等。。3S——清掃掃責(zé)責(zé)任化化標標準化化清掃的的實施施要點點項目清掃定義將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所主要活動對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）實施無垃圾、無污垢化強化對發(fā)生源的處置和對策實施要點徹底貫徹清掃即點檢的原則清掃的的使用用要領(lǐng)領(lǐng)建立清清潔標標準，，落實實責(zé)任任人、、檢查查人責(zé)任人人每日日按清清潔標標準，，對所所負責(zé)責(zé)的區(qū)區(qū)域物物品進進行清清潔工作現(xiàn)現(xiàn)場所所有物物品要要始終終保持持最佳佳良好好狀態(tài)態(tài)注意：：清掃不不是掃掃除。。如果果僅是是將地地、物物表面面擦得得光亮亮無比比，卻卻沒有有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何何不正正常的的地方方，只只能稱稱為掃掃除。。啟示：：“清清掃””要堅堅持經(jīng)經(jīng)?；?、制制度化化4S——清潔潔制度化化標標準準化持持續(xù)化化清掃的的實施施要點點項目清潔定義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問題意識目的保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化創(chuàng)造舒適的工作條件主要活動徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個人，保證無清掃盲區(qū)將異常狀態(tài)及其對策進行標識實施要點活動標準化規(guī)范將整理理、整整頓、、清掃掃具體體實施施做法法規(guī)范范化、、制度度化，，維持持其成成果。。目的：：管理理規(guī)范范化、、標準準化注意點點：強強化制制度化化管理理是規(guī)規(guī)范整整理、、整頓頓、清清掃的的重要要保證證班組員員工5S管管理月月考核核表姓名甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙周日項目第一周第二周第三周第四周-----√××-----√√√-----√×√班長車間主任注：班班組員員工四四周累累計考考核有有四項項不合合格視視為月月份5S考考核不不合格格5S——素養(yǎng)養(yǎng)5S是是提升升員工工品質(zhì)質(zhì)之利利器素養(yǎng)養(yǎng)定義：：人人養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣，依依規(guī)定定行事事，培培養(yǎng)積積極進進取的精精神目的：：培養(yǎng)具具有好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工，營營造團團隊精神神注意點點：堅持持不懈懈地開開展““5S”管管理活活動才才能養(yǎng)養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣。。素養(yǎng)的的實施施要點點項目素養(yǎng)定義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動目的營造團隊精神強化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴的關(guān)系提高客戶及員工滿意度主要活動強化對員工的教育創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍加強員工之間的溝通對員工的努力給予恰當?shù)脑u價實施要點制作培訓(xùn)教材，加強對員工的教育培養(yǎng)自自主、、自立立型員員工1、思思考問問題的的原則則不逃避避問題題，能能積極極面對對問題題不依賴賴、不不等、、不靠靠反省自自身的的問題題，不不簡單單指責(zé)責(zé)別人人對自己己不斷斷提出出新的的要求求相信對對方，，并真真誠地地給予予對方方支援援2、解解決問問題的的原則則不問題題時間間、發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)問題題立即即解決決解決問問題時時，盡盡量從從對方方優(yōu)先先的立立場出出發(fā)；；解決問問題時時行動動要迅迅速；；集中、、有效效地解解決問問題，，不拖拖泥帶帶水；；持續(xù)跟跟進，，解決決后有有效跟跟進并并確認認效果果。三早早會會推行行技巧巧內(nèi)容簡簡介早會的的程序序與內(nèi)內(nèi)容早會的的活潑潑化早會常常見的的缺失失早會的的程序序與內(nèi)內(nèi)容（（一））集合帶帶隊點名考考勤公司主主要文文化的的朗誦誦,唱唱廠歌歌服裝儀儀容、、儀表表檢查查，禮禮貌運運動總結(jié)昨昨天的的得失失，用用明確確數(shù)字字說明明，啟啟發(fā)今今天的的工作作，表表揚與與批評評，（（可不不點名名）今天工工作安安排，，目標標、重重點、、難點點，作作業(yè)標標準，，品質(zhì)質(zhì)標準準作詳詳細說說明、、介紹紹并提提問了了解程程度。。早會的的程序序與內(nèi)內(nèi)容（（二））公司規(guī)規(guī)章、、廠部部規(guī)定定、車車間規(guī)規(guī)定及及上級級主管管的規(guī)規(guī)定、、通知知、會會議、、工作作要求求等的的傳傳達宣宣導(dǎo)；；培訓(xùn)、、學(xué)習(xí)習(xí)：文文化、、禮儀儀、規(guī)規(guī)章制制度、、法律律、法法規(guī)、、5S知識識、產(chǎn)產(chǎn)品知知識、、品質(zhì)質(zhì)知識識、材材料知知識、、設(shè)備備知識識、工工具知知識、、崗位位技能能、生生活能能力等等早會的程序序與內(nèi)容（（三）提問、檢查查宣導(dǎo)效果果主持人邀請請其他干部部、員工講講話解散隊伍、、整齊跑入入車間上崗崗，魚貫而而入。早會要點主持人要事事先準備，，安排一周周的計劃，，每天突出出主題重點點；準時開始、、準時結(jié)束束，非不得得已不輕易易拖延時間間；寬嚴并濟；；聲音宏亮、、表達清晰晰、言簡意意賅，確保保每個都聽聽得清楚；；活潑化、增增強員工的的興趣感早會的活潑潑化傳播新知講笑話、幽幽默故事，，生活拾趣趣、名人故故事做游戲，寓寓知識于游游戲之中教唱流行行歌曲歡迎員工上上臺演講鼓舞士氣，，增強團隊隊合作力早會常見缺缺失（一））不守時主持人沒有有計劃、沒沒有主題、、沒有準備備過度嚴肅、、死板、一一言談過于松散，，人員東倒倒西歪，私私下議論講講話草草收場，，沒有效果果員工沒有參參與早會常見缺缺失（二））7.主持持人聲音太太小，員工工聽不到8.沒有內(nèi)內(nèi)容，純粹粹笑話9.沒有約約束、稀稀稀拉拉湊人人數(shù)10.純粹粹的批評會會、責(zé)罵會會11.未經(jīng)經(jīng)允許提早早離隊早會常見缺缺失（三））12.員工工擅自不參參加早會13.主管管擅自取消消早會14.沒有有用數(shù)字化化說明績效效15.沒有有傳達色公公司文件、、通知、規(guī)規(guī)定與工作作要求四5S活活動的誤區(qū)區(qū)誤區(qū)1：工工作太忙沒沒有時間做做5S問題說明這是把5S工作對立的錯誤認識將5S當作一項額外附加的工作。正確認識5S是工作的一部分，5S（軟性指標GS）和（硬性指標）是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)2：：5S就就是把職職場打掃掃干凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除的關(guān)系正確認識5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)3：：我們公公司已經(jīng)經(jīng)做過5S了了問題說明所謂做過，有兩種可能性：以為5S是一個階段隆項目，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。誤區(qū)4：：5S看看不到經(jīng)經(jīng)濟效益益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是顯而易見的。誤區(qū)5：認為為5S活活動的推推進就是是5S檢檢查問題說明誤認為推進5S就是定期對職場進行5S檢查評比。用檢查代替了整體活動的推進。將5S活動的內(nèi)容僵化＼固化．正確認識5Ｓ活動應(yīng)該按照要求循序漸進的推進，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。誤區(qū)6：：開展5S是靠靠員工自自發(fā)的行行動問題說明這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是員工自發(fā)參與。正確認識5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進這項活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的，特別是活動不處于初級水平。誤區(qū)7：：我們是是搞技術(shù)術(shù)的，做做5S是是浪費時時間問題說明抱這種認識的人沒有認識到5S對自身工作效率提升的作用正確認識5S是所有人工作的一部分，5S都難做好，從何談技術(shù)的精細問題。誤區(qū)8：：我們這這個行業(yè)業(yè)不可能能做好5S問題說明這些人會他的經(jīng)驗告訴你，他這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S。他不知道，所有的發(fā)生源都是可以治理的。正確認識5S適用于所有行業(yè)，正因為有各種各樣使現(xiàn)場變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動來解決這些問題。誤區(qū)9：：5S活活動太形形式化了了，看不不到實質(zhì)質(zhì)內(nèi)容問題說明認為5S活動太多形式是東西，看不到實質(zhì)內(nèi)容。正確認識只有在形式上（標準上）把5S活動的內(nèi)容固定下來，并要求員工長期按要求重復(fù)這些活動，才能夠真正讓員工養(yǎng)成5S習(xí)慣。誤區(qū)10：我們們員工素素質(zhì)差，，搞不好好5S問題說明認為員工素質(zhì)太差，做不好5S。正確認識事實上，做不好5S的根本不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。誤區(qū)11:我們們公司的的業(yè)績良良好為什什么要做做5S？？問題說明認為業(yè)績好就不需要5S和改善活動的認識是錯誤的，因為:（1）不積極做好5S或其他業(yè)務(wù)改善活動，現(xiàn)有的高效率將委難得到持續(xù)。（2）等到業(yè)績出了問題再考慮做5S或改善的話，那時也許已經(jīng)來不及了。正確認識5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營效益如何都應(yīng)該予以重視。誤區(qū)12：我們們企業(yè)這這么小，，搞5S沒什么么用問題說明認為企業(yè)小，管理者有足夠的時間和精力，用不著做5S活動也能把現(xiàn)場管理做到很好。正確認識做不好5S活動和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣總是十分有益的。五、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理意意識1為什么要要談基礎(chǔ)礎(chǔ)管理?日常管理理=（基基礎(chǔ)管理理）項目管理理一、企業(yè)業(yè)管理分分類1為什么要要談基礎(chǔ)礎(chǔ)管理?二、現(xiàn)場場常見令令人頭痛痛的問題題有規(guī)定不不遵守，，服從規(guī)規(guī)定意識識差；昨天還能能達到標標準，今今天卻達達不到，，經(jīng)常出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)；給他說過過，他不不遵守，，我也沒沒辦法；；那個人太太懶，說說讓他每每天做，，他隔幾幾天才做做一次；；員工經(jīng)常常請假，，機床經(jīng)經(jīng)常壞，，工具經(jīng)經(jīng)常丟，，經(jīng)常缺缺料；現(xiàn)場臟/亂/差差，遇到到檢查或或參觀時時經(jīng)常突突擊打掃掃衛(wèi)生。?！?2管理與管管理者一、管理理的定義義管理即是是:確定目標標,組織織實施,并檢查查是否按按此目標標進行,如有偏偏離,則則加以修修正處理理,從而而實現(xiàn)目目標.執(zhí)行目標差一檢查查/修正正實際時間二、PDCA2管理與管管理者處理計劃檢查實施CheckDoActionPlan三、管理理的兩個個輪子2管理與管管理者維持改善四、管理理者2管理與管管理者通常,將將從事管管理的人人稱為管管理者者。看到“管管理者””三個字字，你有有何感想想？應(yīng)該意識識到：“不是因因為有了了我才有有被管理理者（人人、事、、物），，而是因因為有了了我才有有被管管理者（（人、事事、物））”所以，管管理者是是將要做做的工作作合理地地、巧妙妙地、效效率地加加以完成成，不要要誤認認為最是是管理部部下。人事物五、管理理者到底底管什么么？2管理與管管理者管理對象象：4M1E人員（Man））設(shè)備（Machine）材料（Material）作業(yè)方法法（Method）作業(yè)環(huán)境境（Environment）六、管理理目標是是什么2管理與管管理者管理目標標：PQCDSM提高———產(chǎn)量（（工作量量）（P）提升——品質(zhì)質(zhì)（Q）降低——成本本（C）確?！黄谄冢―）確?！踩⊿）提高——士氣氣（M）謝謝9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:38:3114:38:3114:3812/29/20222:38:31PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:38:3114:38Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:38:3214:38:3214:38Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:38:3214:38:32December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:38:32下午14:38:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:38下下午12月-2214:38December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:38:3214:38:3229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:38:32下下午2:38下下午午14:38:3212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:38:3214:38:3214:3812/29/20222:38:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2214:38:3214:38Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:38:3214:38:3214:38Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:38:3214:38:32December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世