某公司S管理知識介紹

6S介紹2023年1月7日1介紹的內容推行6S必要性6S基礎知識推行6S的準備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運營關系深入開展6S活動心得體會2一：推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導、用戶來公司指導工作就要進行大掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產(chǎn)品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？3一：推行6S必要性???參觀學習，班前會給我們以震撼200*年帶著如何解決生產(chǎn)中的供貨難、穩(wěn)定質量、提高員工積極性等問題，前往????參觀學習????給我們推薦了“班前會”及6S，整潔的生產(chǎn)環(huán)境、目視化管理、高效的生產(chǎn)、穩(wěn)定的質量、有戰(zhàn)斗力的團隊赫然呈現(xiàn)在我們眼前。學習結束后我們進行了試驗，但由于各種原因但沒有堅持下去，也沒有推廣但是這次的參觀讓我們感覺到6S的推行是有利于科研生產(chǎn)的4一：推行6S必要性上級領導的評價讓我們無地自容200*年**月，集團公司總經(jīng)理***視察我公司，對我公司做出了具體的指導。***總經(jīng)理指出：“***的企業(yè)文化氛圍差，不象一個重要的**企業(yè)。機加車間工人不穿工作服，部分車間如電鍍車間工人扎堆，檢查組來檢查工作不說話，人走后就有可能邊聊天邊工作，這樣怎能把工作做好。有些地方生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生也差；質量文化、有形文化太少。”5一：推行6S必要性自身發(fā)展的需要公司目標：打造國內一流的*****公司外部市場競爭加?。憾嗥贩N、小批量、短交期內部管理提升需求：高質量、高效率、低成本、短交期6一：推行6S必要性社會的躁動上級的批評用戶的推薦自身的需要那還等什么開始吧7二：6S基礎知識6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）8二：6S基礎知識6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭6S的每天的工作，不是運動6S的工作是通過量的積累以達到質的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見9二：6S基礎知識6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序10二：6S基礎知知識6S的目的的清掃定義：：將崗位位變得得干凈凈整潔潔，設設備保保養(yǎng)得得錚亮亮完好好，創(chuàng)創(chuàng)造一一個一一塵不不染的的環(huán)境境目的：：消除““污臟臟”，，保持持現(xiàn)場場干凈凈明亮亮清潔定義：：也稱稱規(guī)范范，將將前3S進行到到底，，并且且規(guī)范范化、、制度度化目的：：形成成制度度和慣慣例，，維持前前3個S的成果果11二：6S基礎知知識6S的目的的素養(yǎng)定義：：建立并并形成成良好好的習習慣與與意識識，從從根本本上提提升人人員的的素養(yǎng)養(yǎng)目的：：提升升員工工修養(yǎng)養(yǎng)，培培養(yǎng)良良好素素質，，提升升團隊隊精神神，實實現(xiàn)員員工的的自我我規(guī)范范安全定義：：人人人有安安全意意識，，人人人按安安全操操作規(guī)規(guī)程作作業(yè)目的：：凸顯顯安全全隱患患，減減少人人身傷傷害和和經(jīng)濟濟損失失12二：6S基礎知知識6個S之間的的關系系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用用與不不用的的將要用用的定定位將物品品清掃掃干凈凈形成制制度養(yǎng)養(yǎng)成習習慣提高修修養(yǎng)自自我規(guī)規(guī)范確保人人物文文件安安全13三：推推行6S的準備備工作作步驟一一：推推行6S的愿景景我公司司提出出“三個個感動動、三三個提提升””的目目標感動**，提升升質量量！感動**，提升升管理理！感動**，提升升素養(yǎng)養(yǎng)！步驟二二：推推行6S的目標標初期目標：：順利通過過的驗收，，成為示范范單位最終目標：：創(chuàng)造一個個干凈、整整潔、舒適適的工作場場所和空間間環(huán)境，培培養(yǎng)講文明明、有素質質的員工14三：推行6S的準備工作作步驟三：統(tǒng)統(tǒng)一思想在上級領導導的指示下下，領導班班子高度重重視，研究究部署、組組織策劃，，綜合全公公司的人力力、物力進進行6S活動“打造溫馨馨明快的廠廠房，培養(yǎng)養(yǎng)文明進取取的員工””實現(xiàn)“三個個感動，三三個提升””順利通過上上級驗收，，創(chuàng)造優(yōu)良良環(huán)境提升員工素素質，提升升產(chǎn)品質量量，提高合合同履約率率15三：推行6S的準備工作作步驟四：成成立6S推進組織設立“6S推行委員會會”，總經(jīng)經(jīng)理擔任主主任委員，，黨委書記記擔任副主主任委員設立6S管理機構——“6S推行辦”，，**處為6S的歸口管理理部門，主主持日常工工作，總經(jīng)經(jīng)理助理擔擔任負責人人，執(zhí)行委委員由各部部門負責人人擔任明確6S推行辦的責責任、權利利、工作范范圍，負責責6S工作的策劃劃，制定6S過程中的所所有文件和和標準，負負責過程監(jiān)監(jiān)督檢查，，執(zhí)行獎懲懲部門領導是是本部門6S推進的第一一責任人各部門指派派一位員工工為督導師師，協(xié)調工工作16三：推行6S的準備工作作研發(fā)處

主任委員總經(jīng)理副主任委員黨委書記推行辦總經(jīng)辦技術處生產(chǎn)處質量處財務處零件車間檢驗處人力資源處黨群處保障處宣傳辦17三：推行6S的準備工作作步驟五：初初步教育進行全員教教育，尤其其是部門領領導和6S督導師，深深入領會6S的內容、目目的、實施施辦法、獎獎懲辦法、、學習傳播播知識到兄弟公司司參觀交流流，吸取他他人經(jīng)驗聘請顧問進進行6S咨詢自行組織學學習，資料料來源有書書籍、網(wǎng)絡絡等宣傳教育的的形式有集集中培訓學學習、公司司局域網(wǎng)、、報刊、板板報等18三：推行6S的準備工作作步驟六：宣宣傳造勢誓師大會200*年*月*日在公司禮禮堂召開全全體職工6S動員大會在總經(jīng)理的的帶領下經(jīng)經(jīng)理層宣讀讀6S誓言各單位員工工在部門領領導帶領下下宣讀部門門宣誓詞19三：推行6S的準備工作作6S基礎知識搶搶答賽組織所有部部門進行6S基礎知識搶搶答賽，前前6只隊伍在公公司禮堂進進行最后決決賽6S知識看板比比賽組織所有部部門進行6S知識看板比比賽，鼓勵勵表現(xiàn)優(yōu)秀秀的部門6S的宣傳報道道宣傳6S工作政策、、獎懲辦法法、相關知知識20三：推行6S的準備工作作步驟七：建建章立制制作《6S推進手冊》，下發(fā)到各各班組，學學習并抽取取人員進行行閉卷考試試制定公司的的《推行計劃表表》和《推行實施辦辦法》，各部門遵遵照執(zhí)行，，部門領導導和督導師師密切關注注21三：推行6S的準備工作作制定考核獎獎懲辦法，，辦法分為為公司級、、部門級、、班組級實行每周例例會制度。。部署推進進步驟，集集中解決困困難，交流流總結，共共同提高200*年共召開例例會**次，形成**個決議22三：推行6S的準備工作作步驟八：設設置樣板區(qū)區(qū)樣板區(qū)設置置原則：愿愿意率先進進行6S，工作開展展難度一般般，班長有有比較高的的威望，執(zhí)執(zhí)行力強樣板區(qū)名稱所屬單位負責人**庫***熱處理***沖工班***機修班***23三：推行6S的準備工作作步驟九：給給予時間保保證6S前期生產(chǎn)區(qū)區(qū)域工作任任務比較重重，每天利利用30min的上班時間間進行6S工作部門組織，，利用休息息日、節(jié)假假日對突出出問題進行行整改辦公區(qū)每天天利用5～10min進行6S工作推行辦對時時間的保證證情況進行行監(jiān)督檢查查，不允許許以科研生生產(chǎn)任務緊緊急為借口口壓縮6S時間24三：推行6S的準備工作作步驟十：6S的檢查考核核與評比制定6S考核辦法，，相互之間間多觀摩學學習每月評比，，實施流動動紅旗辦法法6S納入部門月月度考核，，部門將個個人的6S業(yè)績納入員員工個人績績效考核25掌握了

6S基礎知識

做好了

6S準備工作

現(xiàn)在

開始6S26四：：整整理理、、整整頓頓一、、整整理理目的的：：騰出出空空間間，，防防止止誤誤用用實施施要要點點清除除垃垃圾圾或或無無用用、、可可有有可可無無的的物物品品明確確每每一一項項物物品品的的用用處處、、用用法法、、使使用用頻頻率率，，加加以以分分類類根據(jù)據(jù)上上述述分分類類清清理理現(xiàn)現(xiàn)場場物物品品，，現(xiàn)現(xiàn)場場只只保保持持必必要要的的物物品品，，清清理理垃垃圾圾和和無無用用物物品品27四：：整整理理、、整整頓頓區(qū)分分要要與與不不要要根據(jù)據(jù)物物品品使使用用頻頻率率分分為為四四類類不再再使使用用的的。。堅堅定定不不移移的的處處理理掉掉??！我我公公司司共共處處理理廢廢舊舊設設備備、、儀儀器器儀儀表表、、木木器器具具等等累累計計***臺套套，，金金額額**萬元元；；清清理理撤撤除除臨臨時時類類庫庫房房**間，，面面積積**㎡使用用頻頻率率很很低低的的。。放放進進庫庫房房，，標標識識并并妥妥善善保保管管使用用頻頻率率較較低低的的。。放放在在你你的的周周圍圍，，如如柜柜子子或或工工具具柜柜內內經(jīng)常常使使用用的的。。留留在在工工作作場場所所要領領全面面檢檢查查，，包包括括看看見見的的和和看看不不見見；；制制定定要要與與不不要要的的判判斷斷標標準準；；不不要要的的徹徹底底清清除除；；要要的的調調查查使使用用頻頻率率，，決決定定日日常常用用量量；；每每日日自自我我檢檢查查28四：整理、整整頓時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查29四：整理、整整頓生產(chǎn)現(xiàn)場整理理30四：整理、整整頓倉庫辦公區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場整理31四：整理、整整頓整理實例以模具鉗工為為例介紹如何何整理，附件件包括模具鉗鉗工個人物品品清單和班組組清單32四：整理、整整頓采用流動紅旗旗制評分采用全公公司所有督導導師相互評分分方法，每月月組織評比經(jīng)理層對6S優(yōu)勝單位進行行表彰，提高高士氣、促進進改善33四：整理、整整頓常見問題丟東西，敗家家子。為了完完成6S任務把將來需需要的丟掉，，尤其是臨時時工裝模具務務必注意東西全都是要要的，不能丟丟。有“舍””才能有“得得”，一定要要翻箱倒柜，，該放棄就放放棄東西在自己手手上方便。不不利于提高物物資的使用率率，也容易出出現(xiàn)質量風險險整理前及過程程中沒有進行行聲像記錄導導致以后對比比困難整理不到位就就進入整頓，，導致難度加加大34四：整理、整整頓二、整頓目的：騰出時間，減減少尋找時間實施要點在整理的基礎礎上合理規(guī)劃劃空間和場所所按照規(guī)劃安頓頓好使每一樣樣物品，各得得其所做好必要的標標識，令所有有人都清楚明明白要領三定原則：定定點、定容、、定量要站在新人的的立場明確物物品的放置場場所，“三十秒內”找到想要的的物品；同時時使用后易復復位，沒有復復位或誤放時時“六十秒內”能知道35四：整理、整整頓開展的步驟需要的物品明明確放置場所所；根據(jù)物品品的屬性劃分分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一一定要結合科科研生產(chǎn)實際際情況，不可可過于標新立立異，不相容容物品一定要要分區(qū)擺放，，相容物品可可以同區(qū)擺放放但要標識清清楚避免誤拿拿誤放例：根據(jù)加工品的的質量情況分分為待檢區(qū)、、已檢區(qū)；已已檢區(qū)分為合合格區(qū)和不合合格區(qū)；電鍍物資分為為酸性區(qū)和堿堿性區(qū)；工具可以分為為刀具、量具具、刃具；加工物品分為為待加工區(qū)、、已加工區(qū)36四：整理、整整頓擺放整齊、有有條不紊；分類擺放，區(qū)區(qū)域大小合適適，有一定的的安全空間或或維修空間物品的擺放位位置根據(jù)物品品的使用頻率率決定擺放可以借助助地面、工具具柜、架子、、墻等媒介擺放位置要注注意先進先出出原則、帳卡卡物相符原則則特殊物品擺放放位置要醒目目危險品要有防防護措施，人人員不容易接接觸，出現(xiàn)問問題后損失要要盡可能小37四：整理、整整頓地面劃線定位位；劃分好區(qū)域后后進行劃線定定位，地面劃劃線建議用油油漆——“油漆戰(zhàn)略””管道流向要清清晰，切換閥閥門和切換次次序要標識清清楚形成標準，統(tǒng)統(tǒng)一劃線要求求，避免重復復場所物品標示示定位；將所需要的物物資擺放好“標簽管理””能迅速找到所所需物品“行跡管理””沒有復位能迅迅速發(fā)現(xiàn)“顏色識別””能迅速明確當當前狀態(tài)個人物品擺放放整齊38四：整理、整整頓制定一個公司司級的統(tǒng)一標標準公司目視化管管理標準生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場場管理標準辦公區(qū)域現(xiàn)場場管理標準公共區(qū)域管理理標準制訂廢物處理理辦法制定公司級的的廢物鑒定、、回收、保管管、處置辦法法按照辦法執(zhí)行行，避免公司司遭受不必要要的損失39四：整理、整整頓分區(qū)管理40四：整理、整整頓整齊擺放41四：整理、整整頓整齊擺放42四：整理、整整頓開展“油漆戰(zhàn)戰(zhàn)略”投資小，見效效快，舊貌換換新顏共完成**臺機床設備的的油漆完成全部儲物物貨架和道路路的油漆43四：整理、整整頓零件放置架合格區(qū)與不合合格區(qū)分開應用了顏色標標識，一目了了然不再凌亂地面的油漆已已經(jīng)修復完整整，零件架已已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境境，同時也在在美化我們的的心靈44四：整理、整整頓金屬庫劃分了區(qū)域物資進行了清清潔，保養(yǎng)地面、存放架架進行了油漆漆貨架牌進行了了統(tǒng)一并標識識清楚物資擺放整齊齊有序，按規(guī)規(guī)定進行油封封45四：整理、整整頓加工廢料放置置區(qū)破舊的箱子已已經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)分類類、標識清楚楚、按類分放放，及時處理理墻壁、地面已已經(jīng)油漆標識牌已經(jīng)更更換46四：整整理、、整頓頓備用鑰鑰匙管管理凌亂的的備用用鑰匙匙已經(jīng)經(jīng)按班班組擺擺放整整齊每個鑰鑰匙上上都有有標識識，一一目了了然可以透透過玻玻璃觀觀察，，誰的的備用用鑰匙匙不在在能迅迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)47四：整整理、、整頓頓工具管管理48四：整整理、、整頓頓撬棍架架管理理凌亂的的撬棍棍已經(jīng)經(jīng)按長長短擺擺放整整齊銹跡斑斑斑的的擺放放架已已經(jīng)更更換成成自制制的木木頭架架標識清清楚墻壁已已經(jīng)美美化49四：整整理、、整頓頓工具管理持續(xù)改改善，，分類類清晰晰，定定位清清楚，，多層層結構構，節(jié)節(jié)省空空間垂直放放置，，鋪設設墊子子，保保護夾夾頭配備清清單，，目視視管理理自己思思考，，自己己設計計、自自行動動手，，應大大力提提倡50四：整整理、、整頓頓管理持續(xù)改改善，，分類類清晰晰，定定位清清楚自己思思考，，自己己設計計、自自行動動手，，應大大力提提倡51四：整整理、、整頓頓鉗工臺臺管理理在整理理的基基礎上上整頓頓(見整理理部分分中的的實例例)統(tǒng)一設設計、、制造造，內內部自自行設設計加加工分區(qū)清清晰，，定位位準確確，標標識清清楚線路固固定，，安全全可靠靠52四：整理理、整頓頓管線管理理管線集中中成束，，全部下下地，消消除安全全隱患管線的流流向標識識清楚閥門開關關的先后后次序、、開關狀狀態(tài)及相相互關系系明確，，不再需需要復雜雜的操作作規(guī)程53四：整理理、整頓頓圖章管理整頓不只只是生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的專利，，辦公區(qū)區(qū)一樣可可以凌亂的圖圖章已經(jīng)經(jīng)定位印章的標標識清楚楚，方向向明確54四：整理理、整頓頓黨群工作作處文件件管理由于前期期缺乏資資料，無無法提供供第一次次整頓前前情況整頓時不不只是簡簡單的整整頓，已已開始體體現(xiàn)文化化內涵55四：整理理、整頓頓拆掉舊廠廠房，騰騰出空間間，美化化環(huán)境56通過整理理、整頓頓騰出了空空間和時時間過程中展展現(xiàn)了精精彩但是如何必須須保持下下去人民群眾眾如何全全部發(fā)動動接下來開始清掃掃、清潔潔57五：清掃掃、清潔潔一、清掃掃目的：消消除“臟臟污”，，保持現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈明亮實施要點點在整理、、整頓基基礎上，，清潔場場地、設設備、物物品，形形成干凈凈的工作作環(huán)境最高領導導以身作作責；人人人參與與，清掃掃區(qū)域責責任到人人，不留留死角一邊清掃掃，一邊邊改善設設備狀況況；尋找并杜杜絕污染染源，建建立相應應的清掃掃基準58五：清掃掃、清潔潔步驟建立室內內外清掃掃責任區(qū)區(qū)進行一次次全公司司的大清清掃，把把每個地地方清掃掃干凈調查污染染源，予予以杜絕絕或隔離離建立清掃基基準規(guī)范，，創(chuàng)建點檢檢表進行督導師師的培訓開始6S改善發(fā)布要領清掃就是使使現(xiàn)場沒有有垃圾，沒沒有污臟狀狀態(tài)，確保保取得的物物品能被正正常使用，，不允許有有因污染原原因而造成成產(chǎn)品不良良59五：清掃、、清潔建立責任區(qū)區(qū)利用平面圖圖，標識各各責任區(qū)及及負責人各責任區(qū)應應畫成各自自的定制圖圖序號姓名責任區(qū)域對應圖號備注1劉××1、地面范圍2、設備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×60五：清掃、、清潔進行大掃除除對全公司范范圍進行大大掃除將公司公共共區(qū)域進行行外包負責責，簽訂合合同自己負責的的區(qū)域確定定例行清掃掃的內容、、時間、責責任人、檢檢查人推進辦要進進行檢查清掃用品本本身要保持持清潔與歸歸位61五：清掃、、清潔調查污染源源予以杜絕絕清掃后不斷斷有污臟情情況出現(xiàn)，，一定要多多問幾個為為什么，找找到問題的的源頭找出解決問問題的最根根本方法62五：清掃、、清潔建立清掃基基準，建立立規(guī)范，開開始點檢建立基準規(guī)規(guī)范包括清掃對對象清掃方法、、重點標準要求周期時間使用的清掃掃工具使用時間負責人制定點檢表表點檢表包括括以上要求求，檢查人人要認真負負責檢查63五：清掃、、清潔督導師培訓訓，完成““二八轉換換”督導師培訓訓由推進辦辦組織，全全體中層以以上領導和和督導師參參加主要是總結結前期工作作、促進后后續(xù)工作，，并對存在在的困難和和問題進行行剖析，對對照6S驗收標準找找差距培訓完成后后領導和督督導師信心心百倍，極極大的推動動了6S的進程通過本次培培訓完成了了“二八轉轉換”，即即80%的員工自覺覺進行6S活動64五：清掃、、清潔6S改善發(fā)布大大會，展現(xiàn)現(xiàn)員工風采采四次6S改善發(fā)布共共收集到改改善提案近近300件，其中100多件在改善善發(fā)布大會會上發(fā)布，，改善提案案發(fā)布的作作用肯定了員工工的勞動成成果領導表示重重視6S的改善帶動了員工工6S的積極性通過今昔對對比感受收收獲的喜悅悅65五：清掃、、清潔二、清潔目的：制度化以維維持前3個S的成果實施要點不斷地進行行整理、整整頓、清掃掃，徹底貫貫徹以上3S堅持不懈，，不斷檢查查、總結以以持續(xù)改進進將好的方法法與要求納納入管理制制度與規(guī)范范，由突擊擊運動轉化化為常規(guī)行行動66五：清掃、、清潔步驟：制定考核方方案和獎懲懲制度加強檢查制定看板管管理基準要領6S一旦開始不不可半途而而廢，否則則就會成為為公司的一一個污點，，形成保守守而僵化的的氣氛打破保守而而僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯有有花費更長長的時間予予以糾正，，形成新的的氛圍67五：清掃、、清潔制定考核方方案和獎懲懲方案：制定檢查細細則檢查考核分分為生產(chǎn)區(qū)區(qū)和辦公區(qū)區(qū)考核結果納納入部門績績效考核和和中干個人人考核確定考核加加強系數(shù)加權系數(shù)KK＝{[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2K1——整理、整頓頓難度系數(shù)數(shù)K2——清掃、清潔潔難度系數(shù)數(shù)K3——人數(shù)系數(shù)K4——素養(yǎng)系數(shù)系數(shù)分為五五個檔次68五：清掃、、清潔加強檢查：：69應用“紅牌牌戰(zhàn)略”專業(yè)檢查，，用外來眼眼光發(fā)現(xiàn)問問題，限期期整改，促促進改善我公司在紅紅牌作戰(zhàn)過過程中，共共發(fā)放**余張紅牌，，全部整改改完成，有有效促進了了6S工作的深入入開展五：清掃、、清潔制定看板基基準：70看板有公司司的、部門門的、班組組的、個人人的、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場提示示的，不拘拘一格，但但一定要起起到提醒的的作用六：素養(yǎng)、、安全一、素養(yǎng)目的：提升升員工修養(yǎng)養(yǎng)，實現(xiàn)員員工的自我我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以以上4S直至習慣化化；制定相應的的規(guī)章制度度；教育培訓、、激勵，將將外在的管管理要求轉轉化為員工工自身的習習慣、意識識，使上述述各項活動動成自覺行行動71六：素養(yǎng)、、安全72六：素養(yǎng)、、安全二、安全目的：將安安全事故發(fā)發(fā)生的可能能性降為零零實施要點建立系統(tǒng)的的安全管理理體制；重視員工的的培訓教育育；實行現(xiàn)場巡巡視，排除除隱患；創(chuàng)造明快、、有序、安安全的工作作環(huán)境73六：素養(yǎng)、、安全74點檢制度是是保持工作作場所環(huán)境境干凈、整整齊、明亮亮的有力手手段；也是是預防設備備故障、保保障安全的的好方法我公司全面面貫徹點檢檢制度的核核心思想，，不但在清清潔衛(wèi)生工工作上實施施點檢制度度，同時引引伸到機器器設備的點點檢，通過過點檢制度度，有力的的保障了科科研生產(chǎn)的的正常運轉轉六：素養(yǎng)、、安全75安全不只是是對人、對對設備，安安全同樣也也對產(chǎn)品用玻璃擋住住四處飛濺濺的引腳，，不再產(chǎn)生生多余物，，不會再危危及產(chǎn)品的的安全高分通過驗驗收200*年**月**日，我公司司高分通過過驗收6S是一項基礎礎管理工作作，只有起起點，沒有有終點76七：6S與企業(yè)運營營關系6S不影響科研研生產(chǎn)6S能促進質量量水平提高高6S提升企業(yè)形形象，提高高員工素質質，6S讓我們感受受到基礎管管理的重要要性77八：深入開開展6S活動200*年將6S工作的重點點轉移到提提高公司生生產(chǎn)效益和和產(chǎn)品質量量上來，充充分發(fā)揮職職能管理部部門作用，，提升公司司的管理水水平、工作作效率、產(chǎn)產(chǎn)品質量及及公司形象象78八：深入開開展6S活動物資退庫制制度保密文件的的檢查OHSMS體系的有效效運行員工行為規(guī)規(guī)范出臺79九：心得體體會領導重視，，真抓實干干不積跬步無無以至千里里只有更好，，沒有最好好廣泛的發(fā)動動人民群眾眾，他們是是創(chuàng)造和改改變歷史最最主要力量量80匯報完畢，，謝謝！819、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:21:5321:21:5321:2112/28/20229:21:53PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:21:5321:21Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:21:5321:21:5321:21Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:21:5321:21:53December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:21:53下下午21:21:5312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:21下下午12月-2221:21December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2821:21:5321:21:5328December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:21:53下午9:21下下午21:21:5312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:21:5321:21:5321:2112/28/20229:21:53PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:2