某家私生產(chǎn)部S管理培訓(xùn)教材

XX家私生產(chǎn)部培訓(xùn)6S管理6S是一種文化，一種求追細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng)！6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。工作場(chǎng)所的整潔是任何工作的基礎(chǔ)，擁有一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，能夠提升生產(chǎn)力及減少意外！6S是什么？

目錄第一章6S管理基礎(chǔ)理論一6S起源

二6S管理的發(fā)展

三6S管理的基本概念

四6S是促進(jìn)工作場(chǎng)所整潔的工具

五6S功效第二章6S管理要領(lǐng)一整理的要領(lǐng)

二整頓的要領(lǐng)

三清掃的要領(lǐng)

四安全的要領(lǐng)

五清潔的要領(lǐng)

六素養(yǎng)的要領(lǐng)第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)

二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范

三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范

四著裝規(guī)范.

附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例子6S是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所各要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。具體內(nèi)容包括整理（DEIRI）\整頓（SEITON)\清掃（SEISO)\清潔（SETKETSU)\素養(yǎng)（SHITSUKE)\安全(SAFETY)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭簡(jiǎn)稱5S，在5S的基礎(chǔ)上加上安全（SAFETY）這個(gè)要素，統(tǒng)稱為6S。200年前日本江戶時(shí)代，在海邊以捕魚衛(wèi)生的人民在狹小的漁船空間給生活帶來影響，于是習(xí)慣地將多余物扔掉，這樣使得環(huán)境整潔及空間擴(kuò)大，總結(jié)出以“空”為家的漁船生活管理哲學(xué)。6S起源1以“空”為佳第一章6S管理基礎(chǔ)理論二戰(zhàn)以后，日本實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革，將當(dāng)時(shí)的2S（整理、整頓）作為企業(yè)品質(zhì)掛歷的重要方法推行開來，日本的產(chǎn)品質(zhì)量因此迅速提高。這種簡(jiǎn)單易行的管理方法推崇“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的理念，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提高，后續(xù)增加到3S，從其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5S著作問世，對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此在世界各國(guó)掀起了5S管理的熱潮。到目前為止，5S管理演變未6S管理，隨著實(shí)踐的總結(jié)和提煉，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY)、節(jié)約（SAVING)、服務(wù)（SERVICE)、速度（SPEED)、堅(jiān)持（Shikouku）形成10S.6S管理的發(fā)展2第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S的基本概念3【安全】時(shí)刻檢查，防患未然【素養(yǎng)】形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣【清潔】潔凈環(huán)境，貫徹到底【清掃】清除垃圾，美化環(huán)境【整頓】科學(xué)布局，取用快捷【整理】要與不要，一留一棄第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S是促進(jìn)工作場(chǎng)所整潔的工具46S所蘊(yùn)含的真意是培訓(xùn)全員養(yǎng)成整潔的好習(xí)慣，藉此改善工作環(huán)境及安全健康水平。1整理要提高效率，應(yīng)從整理開始2整頓避免浪費(fèi)尋找時(shí)間5清潔保持清潔及無污染的工作環(huán)境才可使工作時(shí)既安全又健康3清掃每天進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所6修養(yǎng)創(chuàng)造良好紀(jì)律文化4安全消除安全隱患，落實(shí)安全措施第一章6S管理基礎(chǔ)理論6S功效5第一章6S管理基礎(chǔ)理論提高產(chǎn)品質(zhì)量建立安全及健康工作的環(huán)境減少故障出現(xiàn)增加工作效率孕育良好的安全文化工作過程，原料，設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范工作場(chǎng)所保持整齊清潔有助于減少意外發(fā)生清掃時(shí)堅(jiān)持各項(xiàng)設(shè)施及工具正常運(yùn)作◎妥善存入物件◎減少因?qū)ふ椅锛?，物料及工具燈而影響工作進(jìn)度透過6S改善工作場(chǎng)所管理【含義】將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品同時(shí)工作崗位只擺放必須品?！灸康摹框v出空間、防止誤用。【原則】三清：清理、清除、清爽。第二章6S管理要領(lǐng)

◎有效果比有道理更重要整理的要領(lǐng)——含義、目的、原則1.1第二章6S管理要領(lǐng)

◎有效果比有道理更重要整理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例1.2通道把不用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生貨架不得存放損壞或不用的貨品，以免堆疊制造不正確人力提舉的機(jī)會(huì)地面面避免免不不需需要要的的物物料料防防止止地地面面上上，，以以減減少少絆絆倒倒機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)整理的要領(lǐng)——整理的過程1.3開始始在工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所選選擇擇一一處處地地方方將需需要要和和不不需需要要的的物物品品分分別別出出來來把不不需需要要及及需需要要的的物物品品再再分分類類處理理不不需需要要的的物物品品，，把把需需要要的的物物品品排排列列整整齊齊結(jié)束束第二二章章6S管理理要要領(lǐng)領(lǐng)◎有有效效果果比比有有道道理理更更重重要要整頓的11個(gè)要領(lǐng)2整理理的的要要領(lǐng)領(lǐng)1.含義義、、目目的的、、原原則則2.三要要素素3.整頓頓的的示示例例子子4.整頓頓的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)例例5.線的的種種類類及及應(yīng)應(yīng)用用6.標(biāo)示示線線的的示示例例17.標(biāo)示示線線的的示示例例28.標(biāo)示示線線的的示示例例39.整頓頓的的過過程程10.識(shí)別別工工作作區(qū)區(qū)域域?qū)崒?shí)例例11.標(biāo)示示牌牌示示例例第二二章章6S管理理要要領(lǐng)領(lǐng)◎有有效效果果比比有有道道理理更更重重要要整頓的要領(lǐng)——含義、目的、原則2.1【含含義義】】工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然，，消消除除找找尋尋物物品品的的時(shí)時(shí)間間，，達(dá)到到井井井井有有條條的的工工作作秩秩序序。。【目目的的】】將將需需要要的的物物品品，，擺擺放放成成誰誰都都清清楚楚并并便便于于適適用的的狀狀態(tài)態(tài)，，即即尋尋找找時(shí)時(shí)間間為為零零。?！驹瓌t則】】三三要要素素、、三三定定、、三三安安、、三三易易將物物品品按按不不同同規(guī)規(guī)格格種種類類區(qū)區(qū)分分，，根據(jù)據(jù)區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)示示找找到到物物品品相相對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的名名稱稱規(guī)規(guī)格格并并擺擺放放整整齊齊。。第二二章章6S管理理要要領(lǐng)領(lǐng)◎有有效效果果比比有有道道理理更更重重要要整頓的要素——三要素2.2第二二章章6S管理理要要領(lǐng)領(lǐng)◎有有效效果果比比有有道道理理更更重重要要【場(chǎng)場(chǎng)所所】】物物品品放放置置在在什什么么地地方方合合適適【方方法法】】物物品品擺擺放放有有利利于于高高效效的的作作業(yè)業(yè)方方法法【標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)】】讓讓所所有有人人都都能能易易于于識(shí)識(shí)別別的的標(biāo)標(biāo)志志整頓的要領(lǐng)——整頓的示例2.3第二二章章6S管理理要要領(lǐng)領(lǐng)◎有有效效果果比比有有道道理理更更重重要要整頓頓主主要要是是提提高高工工作作效效率率，，使使物物品品立立即即去去的的及及如如何何快快速速放放回回原原位位，，任任意意決決定定物物品品的的存存放放并并不不會(huì)會(huì)讓讓你你的的工工作作速速度度加加快快，，它它會(huì)會(huì)讓讓你你的的尋尋找找時(shí)時(shí)間間加加倍倍。。整頓的要領(lǐng)——整頓的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例2.4第二二章章6S管理理要要領(lǐng)領(lǐng)◎有有效效果果比比有有道道理理更更重重要要工具具架架儲(chǔ)貨貨區(qū)區(qū)通道道貨架架在工工具具上上標(biāo)標(biāo)明明編編號(hào)號(hào)及及名名稱稱，，也也在在放放置置的的位位置置上上同同樣樣標(biāo)標(biāo)明明，，使使到到工工具具擺擺放放更更有有秩秩序序及及易易于于使使用用以劃劃線線區(qū)區(qū)分分通通道道及及工工作作間間范范圍圍，，令令環(huán)環(huán)境境更更加加整整齊齊，，減減少少碰碰撞撞意意外外發(fā)發(fā)生生貨品品應(yīng)應(yīng)整整齊齊疊疊起起及遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離通通道道把同同類類的的材材料料放放置置在在相相同同的的位位置置，，使使員員工工容容易易找找到到，，避避免免混混亂亂整頓的要領(lǐng)——線的種類及應(yīng)用2.5第二章6S管理要領(lǐng)線的種類圖示使用范圍黃色實(shí)線通道和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的標(biāo)識(shí)黃色箭頭左、右側(cè)通行道的標(biāo)識(shí)角線（紅黃藍(lán)）報(bào)廢品\設(shè)備\作業(yè)臺(tái)的定位標(biāo)識(shí)虎紋線防撞部位的標(biāo)識(shí)虛線門燈出入口標(biāo)識(shí)網(wǎng)狀線滅火器、消防栓的標(biāo)識(shí)斑馬線配電箱等區(qū)域標(biāo)識(shí)整頓的要領(lǐng)——標(biāo)示線的示例2.6-2.8第二章6S管理要領(lǐng)2.62.72.8第二章6S管理要領(lǐng)開始把整頓后的的物品進(jìn)行行分類根據(jù)工作需需求確定放放置的場(chǎng)所所確定物品擺擺放的方法有調(diào)理的擺擺放物品利于易取易易放遵守物品擺擺放的原則則并維持結(jié)束整頓的要領(lǐng)——整頓的過程2.9整頓的要領(lǐng)——識(shí)別工作區(qū)域?qū)嵗?.10第二章6S管理要領(lǐng)整頓的要領(lǐng)——標(biāo)示牌的示例2.11清掃的3個(gè)要領(lǐng)3清掃的要領(lǐng)領(lǐng)2.清掃的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)例3.清掃的真意意4.清掃的過程程5.污染源的改改善示例6.清掃基準(zhǔn)書書第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要1.含義、目的的、原則第二章6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)——含義、目的、原則3.1【含義】清除污垢將將崗位變得得干凈整潔潔，并預(yù)防防污染源的的發(fā)生，創(chuàng)創(chuàng)造清爽額額工作環(huán)境境。【目的】保持良好的的工作情緒緒，穩(wěn)定品品質(zhì)?！驹瓌t】三掃：掃黑黑、掃漏、、掃怪。各類設(shè)備的的底部、角角落，墻角角等看不見見的部位是是清掃的重重點(diǎn)，清掃掃應(yīng)徹底進(jìn)進(jìn)行，每天天每時(shí)都必必須做的一一項(xiàng)常態(tài)工工作，而不不只是固定定的時(shí)間才才進(jìn)行清掃掃?！蛴行Ч缺扔械览砀匾诙?S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)——清掃的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例3.2通道通道不應(yīng)該該有垃圾及及廢料，所所有垃圾應(yīng)應(yīng)存放在廢廢物箱內(nèi)，，并定期清清理，以減減少因垃圾圾積聚細(xì)菌菌滋生及蔓蔓延地面地面上不應(yīng)應(yīng)該有油污污和水漬任任何濺漏應(yīng)應(yīng)盡快清理理工作臺(tái)每天清潔工工作臺(tái)是保保持工作環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的最基本工工作，確保保清掃隱蔽蔽的塵垢◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)——清掃的真意3.3清掃是一種種檢驗(yàn)過程程（即點(diǎn)檢檢，發(fā)現(xiàn)不不正常）產(chǎn)品品質(zhì)的的優(yōu)或差于于組織的清清潔有著相相當(dāng)密切的的關(guān)系，在在一般的印印象中，“清掃”就是用掃把把掃地、用用抹布擦拭拭機(jī)器即可可。其實(shí)，，真正的“清掃”應(yīng)是除了包包括上述的的最基本動(dòng)動(dòng)作之外，，預(yù)防污染染源發(fā)生，，點(diǎn)檢早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)備備的異常、、松動(dòng)等，，以達(dá)到全員員預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)的目的，，借以提高高工作效益益、降低成成本，使設(shè)設(shè)備永遠(yuǎn)維維持在最佳佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀態(tài)下，進(jìn)進(jìn)而生產(chǎn)出出良好品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品。?！蛴行Ч缺扔械览砀匾诙?S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)——清掃的過程3.43.5污染源的改善示例開始明確清掃的的區(qū)域及基基準(zhǔn)準(zhǔn)備清掃工工具污染源發(fā)現(xiàn)現(xiàn)采取預(yù)防措措施堅(jiān)持每天清清掃結(jié)束◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)清掃的要領(lǐng)——清掃基準(zhǔn)書3.6標(biāo)準(zhǔn)化清掃掃規(guī)范，防防止因人的的不同而造造成清掃的的結(jié)果不一一，基準(zhǔn)包包括：明確清掃的的部位（防防止清掃出出現(xiàn)盲區(qū)））、清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、清掃掃工具、時(shí)時(shí)間、頻次次及責(zé)任人人等。清掃時(shí)應(yīng)應(yīng)遵守清掃掃基準(zhǔn)。清掃基準(zhǔn)責(zé)責(zé)任書◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)安全的要領(lǐng)4◎有效果比比有道理更更重要1.含義、目的的、原則1.含義、目的的、原則2.安全的實(shí)例例3.安全標(biāo)志4.安全的過程程安全的要領(lǐng)——含義、目的、原則4.1第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要【含義】塑塑造健康愉愉快的工作作環(huán)境【目的】確確保遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，，塑造安定定感，培養(yǎng)養(yǎng)危機(jī)機(jī)預(yù)知的能能力【原則】三三防：防塵塵、防銹、、防潮，s三不傷害安全以預(yù)防防為主，透透過不斷地地提高人、、機(jī)、物的的安全化水水平，消除除不斷減少少存在的不不安全因素素，預(yù)先排排除隱患??！安全的要領(lǐng)——安全的實(shí)例4.2第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要【安全教育育】重視安安全教育，，提高員工工安全意識(shí)識(shí)【定期堅(jiān)持持】定期檢檢查，對(duì)出出現(xiàn)的問題題加以整改改人人懂安全全人人會(huì)安全全人人抓安全全【排除故障障】對(duì)檢查查的阿強(qiáng)隱隱患及時(shí)排排除安全的要領(lǐng)——安全標(biāo)志4.3第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要安全色有紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。。紅色表示禁禁止，藍(lán)色表示指指令或必須須遵守的規(guī)規(guī)定，黃色表示警警告、注意意，綠色表示提提示、安全全狀態(tài)、通通行。根據(jù)GB2894的規(guī)定，安全標(biāo)志分分為禁止標(biāo)標(biāo)志、警告告標(biāo)志、指指令標(biāo)志和和提示標(biāo)志志四種。第二章6S管理要領(lǐng)安全的要領(lǐng)——安全的過程4.4開始遵守佩戴相相關(guān)勞動(dòng)用用具參加安全技技能培訓(xùn)\演練遵守安全操操作規(guī)程安全自主檢檢查培訓(xùn)良好的的安全意識(shí)識(shí)結(jié)束◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)清潔的要領(lǐng)5◎有效果比比有道理更更重要1.含義、目的的、原則1.含義、目的的、原則2.清潔的實(shí)例例3.清潔的過程程4.清潔基準(zhǔn)書書清潔的要領(lǐng)——含義、目的、原則5.1第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要【含義】將將前面4S作法進(jìn)行到到底，制度度化并貫徹徹執(zhí)行?！灸康摹砍沙蔀閼T例和和制度，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)文化化的形成。。【原則】三三不：不制造臟亂亂、不擴(kuò)散散臟亂、不不恢復(fù)臟亂亂清潔的要領(lǐng)——清潔的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例5.2第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要【工作區(qū)】】?jī)?chǔ)存區(qū)域域應(yīng)有明確確標(biāo)示，以方便識(shí)別別區(qū)域的用用途以及采采取的安全措施【機(jī)械設(shè)備備】使用透透明蓋子可可增加機(jī)械設(shè)備明明度，方便便日常安全全檢查工作第二章6S管理要領(lǐng)清潔的要領(lǐng)——清潔的過程5.3開始增加工作場(chǎng)場(chǎng)所的透明明度找出影響共共總環(huán)境的的問題改善行動(dòng)把改善方法法固化完善改善方方法及對(duì)新新同事訓(xùn)練練結(jié)束◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)清潔的要領(lǐng)——清潔基準(zhǔn)書5.4工作區(qū)域應(yīng)應(yīng)用明確清清潔良好環(huán)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并并張貼于工工作場(chǎng)所，，幫你改保保持每個(gè)都都熟知其要要求，新進(jìn)進(jìn)員工假如如是應(yīng)進(jìn)行行培訓(xùn)演練練。清潔基準(zhǔn)責(zé)責(zé)任書◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)6◎有效果比比有道理更更重要1.含義、目的的、原則1.含義、目的的、原則2.素養(yǎng)的過程程3.素養(yǎng)的實(shí)例例4.素養(yǎng)自我升升級(jí)5.素養(yǎng)的要求求素養(yǎng)的要領(lǐng)——含義、目的、原則6.1第二章6S管理要領(lǐng)◎有效果比比有道理更更重要【含義】對(duì)對(duì)于規(guī)定了了的事情，，大家都按按要求去做做，并養(yǎng)成成一種習(xí)慣慣?！灸康摹孔褡袷匾?guī)章制制度及培訓(xùn)訓(xùn)良好素質(zhì)質(zhì)習(xí)慣?！驹瓌t】三三守：守時(shí)時(shí)間、守規(guī)規(guī)定、守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)是一種種能力、一一種責(zé)任、、一種胸懷懷、一種自自我約束能力。。對(duì)自身要要不斷提出出新的進(jìn)取取目標(biāo)，對(duì)對(duì)企業(yè)要具有強(qiáng)烈的的事業(yè)心、、責(zé)任感和和奉獻(xiàn)精神神。把簡(jiǎn)單的事事情，千萬遍做好好，將容易的事事情，非常認(rèn)真的的去做好?。〉诙?S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)——素養(yǎng)的過程6.2開始堅(jiān)持每天6S保持工作環(huán)環(huán)境整潔的的重要性提出改善建建議體會(huì)改善的的好處培養(yǎng)自主性性改善習(xí)慣慣結(jié)束◎有效果比比有道理更更重要第二章6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)——素養(yǎng)的實(shí)例6.3◎有效果比比有道理更更重要【履行個(gè)人人責(zé)任】員工每天下半半前5分鐘自發(fā)性地地清潔工作崗崗位【定時(shí)評(píng)估】】主管透過巡查查計(jì)劃定期評(píng)評(píng)估6S執(zhí)行的成效，，從而決定未未來改善行動(dòng)動(dòng)【遵守安全守守則】妨礙（如辦公公桌下的文件件）要設(shè)法搬搬移，可避免免影響正確的的坐姿【使用個(gè)人防防護(hù)用具】自發(fā)性地穿戴戴合適的個(gè)人人防護(hù)用具，，例如口罩等等第二章6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)——素養(yǎng)自我升級(jí)6.4◎有效果比有有道理更重要要每天：：◎正確穿著工工作服，保持持整潔◎工具/物品隨手歸位位，擺放整齊齊，不壓線◎物料/產(chǎn)品輕拿輕放放，有序整齊齊，防止混放放◎不隨地放雜雜物、扔垃圾圾，經(jīng)常清掃掃地面◎不能確定位位置的物品放放到暫放區(qū)，，或做暫放標(biāo)標(biāo)志◎愛護(hù)公共物物品，避免在在墻壁、設(shè)施施上留下刮痕痕和污跡◎按要求進(jìn)行行日常點(diǎn)檢，，及時(shí)報(bào)告異異?，F(xiàn)象◎遵守安全操操作，無不安安全行為◎保持臺(tái)面干干凈無塵，每每日擦拭用過過的工具/附件，去油污污◎下班前關(guān)好好門窗/水電氣/設(shè)備，個(gè)人保保管物品歸位位第二章6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)——素養(yǎng)自我升級(jí)6.4◎有效果比有有道理更重要要每周：：◎進(jìn)行一次工工具整理，清清理不要物品品◎全面整理工工作區(qū)，對(duì)暫暫放物進(jìn)行處處置◎清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆堆積的物料，，只保留必要要的量，及時(shí)時(shí)退庫(kù)◎更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標(biāo)志◎不能確定位位置的物品放放到暫放區(qū)，，或做暫放標(biāo)標(biāo)志◎清潔窗戶、、柜頂、貨架架等不長(zhǎng)處級(jí)級(jí)的部位◎清潔周轉(zhuǎn)用用的托盤、容容器和推車每月：：ti◎根據(jù)工作任任務(wù)調(diào)整工具具物品的定位位和標(biāo)識(shí)◎提出改進(jìn)共共工作效率、、質(zhì)量和安全全的裝置設(shè)施施◎及時(shí)更新信信息欄內(nèi)容，，去掉多余張張貼物◎經(jīng)常使用禮禮貌用語，待待人有禮第二章6S管理要領(lǐng)素養(yǎng)的要領(lǐng)——素養(yǎng)的要求6.5◎有效果比有有道理更重要要●摒棄工作方方面的傳統(tǒng)思思維方式●不要試圖辯辯解，應(yīng)尋求求解決的方法法●首先，從否否定性觀點(diǎn)分分析工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)●行動(dòng)先于言言語，立即改改正錯(cuò)誤●不要追求完完美，即便是是50分，也要立即即采取行動(dòng)●不斷進(jìn)行整整理，整頓，，清掃活動(dòng)●反復(fù)提出5次以上“為什么”，尋找真因●要集思廣益益，不要單獨(dú)獨(dú)苦思●自主維護(hù)活活動(dòng)的根本在在于人的作用用第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—“人”的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)1、1◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子所有的員工必必須穿戴整齊齊、工作服潔潔凈，勞保用用品、上崗證證佩帶齊全，，坐有坐相，，不允許嬉笑笑打鬧。第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—“料”的存放標(biāo)準(zhǔn)1、2◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子物料不允許混混放、超標(biāo)，，同時(shí)物料擺擺放整齊，不不良品不得與與正品混放、、不良品標(biāo)志志明確，半成成品、自檢合合格卡標(biāo)識(shí)明明確，保證適適宜的溫度及及清潔環(huán)境。。物品狀態(tài)標(biāo)標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示溫度與清潔潔環(huán)境第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—“環(huán)”類標(biāo)準(zhǔn)1、3◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子現(xiàn)場(chǎng)通道上不不得存放任何何物品，必須須在第一時(shí)間間內(nèi)清理，隨隨時(shí)保持工作作場(chǎng)所的整潔潔有序。第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—強(qiáng)力便捷文件夾標(biāo)示2、1◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子要求：打印過塑、遷遷入膠套內(nèi)，，避免直接黏黏貼在表面第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—打孔式文件夾標(biāo)示2、2◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子要求：打印過塑后遷遷入文件夾卡卡槽內(nèi)，保持持標(biāo)示與卡槽高度、寬寬度一致第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—文件筐標(biāo)示2、3◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子要求：文件框一般分分為三格，跟跟進(jìn)各部門各各崗位的要求求，內(nèi)容自行確定定，以6S崗位為例，標(biāo)標(biāo)示如上圖所所示，寬56mmX高46mm，打印過塑，，雙面膠粘遷遷入第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—文件柜及區(qū)域標(biāo)示2、4◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范四著裝規(guī)范范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例例子要求：打印過塑張貼貼于文件柜右右上角，與文文件柜邊角平平齊，尺寸：長(zhǎng)180mmX寬35mm第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—辦公定置原則2、5◎努力是將工工作做完，用用心是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公室6S標(biāo)示范規(guī)范三生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)6S定置置規(guī)規(guī)范范四著著裝裝規(guī)規(guī)范范.附：：6S參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖圖例例子子要求求：：●電電話話、、臺(tái)臺(tái)歷歷擺擺放放在在左左手手邊邊，，文文件件座座擺擺放放卡卡進(jìn)進(jìn)通通道道邊邊●水水杯杯、、筆筆筒筒擺擺放放在在右右邊邊，，文文件件框框避避免免靠靠近近通通道道便便●垃垃圾圾簍簍擺擺放放右右手手邊邊的的桌桌底底下下，，避避免免擺擺放放通通道道上上●手手提提包包放放在在抽抽屜屜柜柜的的最最下下層層或或額額覅覅靠靠近近通通道道的的辦辦公公桌桌角角落落說明明：：在在實(shí)實(shí)際際工工作作中中與與以以上上原原則則不不相相符符時(shí)時(shí)，，以以實(shí)實(shí)際際高高效效操操守守為為準(zhǔn)準(zhǔn)。。例例如如：：電電話話擺擺放放在在左左邊邊，，這這樣樣在在聽聽電電話話時(shí)時(shí)左左手手接接聽聽，，右右手手便便可可以以記記錄錄，，但但有有人人是是左左手手寫寫字字，，這這樣樣便便可可將將電電話話擺擺放放在在右右邊邊了了。。第三三章章6S管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—衣服及抱枕擺放標(biāo)準(zhǔn)2、6◎努努力力是是將將工工作作做做完完，，用用心心是是將將工工作作做做好好一6S管理理“人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)”的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二辦辦公公室室6S標(biāo)示示范范規(guī)規(guī)范范三生生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)區(qū)6S定置置規(guī)規(guī)范范四著著裝裝規(guī)規(guī)范范.附：：6S參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖圖例例子子第三三章章6S管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范3、1◎努努力力是是將將工工作作做做完完，，用用心心是是將將工工作作做做好好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子序號(hào)名稱圖示標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用1黃色實(shí)線1、要求：寬45mm，拐彎避免直角2、范圍：車間內(nèi)所有通道2黃色虛線1、要求：寬45mm，間距45mm2、范圍：有需要?jiǎng)澗€的門軌跡線3黃色虛線1、要求：寬45mm；間距45mm2、范圍：移動(dòng)圓形物品定位線如花盆第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范3、1◎努力是是將工作作做完，，用心是是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子序號(hào)名稱圖示標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用4紅色框/角線范圍：客退品/報(bào)廢品、化學(xué)品（區(qū)、箱、架）危廢品等5黃色框/角線范圍：待處理品/半成品（區(qū)、箱、架）儀器設(shè)備、不可回收垃圾等6藍(lán)色框/角線范圍：成品/檢測(cè)/ok品/作業(yè)臺(tái)/待檢品(區(qū)、箱、架）清潔工具、可回收垃圾等。第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范3、1◎努力是是將工作作做完，，用心是是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子序號(hào)名稱圖示標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用7黃色框線+箭頭指引線范圍：各類移動(dòng)工具，如推車等8紅色斑馬線范圍：落地式電控箱、危險(xiǎn)、禁止堵塞；如是懸空式則不用劃框線9紅色網(wǎng)狀線范圍：滅火器、消火栓專用。禁止前方堆物與堵塞。xiao'hu第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置效果圖3、1◎努力是是將工作作做完，，用心是是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—著裝規(guī)范3、1◎努力是是將工作作做完，，用心是是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—6s參考樣例3、1◎努力是是將工作作做完，，用心是是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子第三章6S管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)—6s參考樣例3、1◎努力是是將工作作做完，，用心是是將工作作做好一6S管理“人機(jī)料法法環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)二辦公公室6S標(biāo)示范規(guī)規(guī)范三生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)6S定置規(guī)范范四著裝裝規(guī)范.附：6S參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖例子子6S格言觀念的的轉(zhuǎn)變變，態(tài)態(tài)度才才會(huì)變變；態(tài)度的的轉(zhuǎn)變變，行行為才才會(huì)變變；行為的的轉(zhuǎn)變變，習(xí)習(xí)慣才才會(huì)變變；習(xí)慣的的轉(zhuǎn)變變，人人格才才會(huì)變變；人格的的轉(zhuǎn)變變，人人生才才會(huì)變變。培訓(xùn)結(jié)結(jié)束！！感謝謝您的的參與與！XX公司6s培訓(xùn)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:30:3614:30:3614:3012/29/20222:30:36PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:30:3614:30Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:30:3614:30:3614:30Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:30:3714:30:37December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:30:37下下午午14:30:3712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:30下下午午12月月-2214:30December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:30:3714:30:3729December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:30:37下午2:30下下午14:30:3712月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么