杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓(xùn)

杰出生產(chǎn)經(jīng)理必備觀念與技能培訓(xùn)主講:吳正如杰出的生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備水平扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力課程說(shuō)明第一講:生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)第二講:生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)管理第三講：生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理第四講：生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理第五講：生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備和工具管理第六講：生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理第七講：生產(chǎn)經(jīng)理與人力資源管理第一講生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)地位立場(chǎng)管理藝術(shù)使命職責(zé)權(quán)限素質(zhì)要求技能要求生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次:經(jīng)營(yíng),管理,督導(dǎo)和執(zhí)行總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車(chē)間主任經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)執(zhí)行層生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話.計(jì)劃組織溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議）控制決策生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)理的使命提高質(zhì)量管理與控制能力提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力降低制造成本與提高經(jīng)濟(jì)效益防止工傷和重大事故的發(fā)生培育企業(yè)文化生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽證人：辦公室主任直接上級(jí)：總經(jīng)理助理直接下級(jí)：機(jī)加一車(chē)間主任、機(jī)加二車(chē)間主任、三(定子)車(chē)間主任、總裝車(chē)間主任、五（兩器）車(chē)間主任、三包組長(zhǎng)、駕駛員輔助下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)管理員、工、模維修員、電工本職工作：為企業(yè)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品，控制消耗成本，并做好設(shè)備的管理。工作責(zé)任：（定期主持生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議）（1）根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排并布署各車(chē)間，制訂車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。（2）了解采購(gòu)部備貨情況開(kāi)具生產(chǎn)制造單，轉(zhuǎn)發(fā)各車(chē)間主任。（3）定期組織召開(kāi)車(chē)間主任會(huì)議，掌握各車(chē)間的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)情況，出現(xiàn)問(wèn)題給予及時(shí)處理。（4）配合技質(zhì)部門(mén)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并落實(shí)技質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)要求。（5）配合技質(zhì)部制訂生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)“三檢制”自檢、抽檢、互檢、不定期走訪車(chē)間抽查員工產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)成各車(chē)間改進(jìn)。（6）根據(jù)技質(zhì)部質(zhì)量整改意見(jiàn)，確認(rèn)后，責(zé)成各車(chē)間定期整改，直至復(fù)檢合格。（7）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行力加以檢查。（8）對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃及及生產(chǎn)進(jìn)度度的適當(dāng)調(diào)調(diào)整。（9）督促促采購(gòu)部門(mén)門(mén)貨物的到到位，并做做好跟、催催工作。（10）對(duì)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)隨意變更更生產(chǎn)計(jì)劃劃，緊急加加單或任意意取消單能能進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)南拗疲?，在可能加加單的情況況下，根據(jù)據(jù)人力，組組織員工加加班，要求求上報(bào)加班班申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，并考考核員工加加班的績(jī)效效。（11）根根據(jù)產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷分析資資料及員工工上班情況況，工作時(shí)時(shí)間進(jìn)行分分析，制定定合理生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。（12）如如何客觀原原因造成生生產(chǎn)交貨期期遲緩，要要提前預(yù)測(cè)測(cè)的前提下下，及時(shí)向向銷(xiāo)售部反反映，銷(xiāo)售售部可以直直接與客戶(hù)戶(hù)聯(lián)系，取取得允許。。（13）了了解與掌握握每一天各各車(chē)間員工工到崗情況況，及對(duì)設(shè)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。。（14）組組織車(chē)間主主任長(zhǎng)期性性監(jiān)督與操操作工人按按工藝、按按圖紙、按按標(biāo)準(zhǔn)操作作。（15）做做好設(shè)備的的維護(hù)與保保養(yǎng)，布置置與落實(shí)維維護(hù)計(jì)劃。。（16）配配合技質(zhì)部部、財(cái)務(wù)部部制定生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的消消耗定額、、質(zhì)量定額額、產(chǎn)量定定額、成本本定額。（17）制制定生產(chǎn)一一線員工激激勵(lì)措施與與方案，上上報(bào)總經(jīng)理理助理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)行。。（18）組組織培訓(xùn)所所屬員工執(zhí)執(zhí)行公司各各項(xiàng)政策及及規(guī)章制度度。（19）協(xié)協(xié)助總經(jīng)理理助理做好好各車(chē)間的的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)的分析，，編制各車(chē)車(chē)間產(chǎn)量、、質(zhì)量、消消耗、人員員、設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況一一覽表。（20）配配合技術(shù)部部繪制各車(chē)車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)流程程圖。（21）配配合辦公室室做好員工工的行政管管理工作。。（22）協(xié)協(xié)助技術(shù)部部安排布置置三包產(chǎn)品品的工作實(shí)實(shí)施。（23）同同屬生產(chǎn)上上特殊問(wèn)題題如自己不不能解決，，可立即上上報(bào)總經(jīng)理理助理，如如總經(jīng)理助助理不在可可上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，立即即予出解決決問(wèn)題的辦辦法。（24）主主動(dòng)與各部部門(mén)保持協(xié)協(xié)作，有效效進(jìn)行溝通通和交流，，并積極提提出合理化化建議。（25）上上級(jí)臨時(shí)交交辦的事務(wù)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：：（1）對(duì)總經(jīng)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)責(zé)，行使生產(chǎn)產(chǎn)管理權(quán)力。。（2）對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)交貨期負(fù)責(zé)責(zé)，提高操作作人員水平，，縮短生產(chǎn)周周期。（3）對(duì)員工工的行為規(guī)范范負(fù)責(zé)，要求求員工穿廠服服、戴廠牌。。（4）對(duì)各車(chē)車(chē)間主任的工工作能力負(fù)責(zé)責(zé)，定期進(jìn)行行考核上報(bào)總總經(jīng)理助理。。（5）對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域域的環(huán)境衛(wèi)生生負(fù)責(zé)，做到到5S管理，，并對(duì)其進(jìn)行行考核打分。。（6）對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的員工工工作態(tài)度、、思想、觀念念負(fù)責(zé)，培訓(xùn)訓(xùn)員工，提高高員工的素質(zhì)質(zhì)。（7）對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。。（8）對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部的員工請(qǐng)請(qǐng)假、休假、、病假負(fù)責(zé)，，實(shí)行逐級(jí)審審批制度。管理范圍：（1）生產(chǎn)部部所屬員工。。（2）本部的的辦公設(shè)施、、生產(chǎn)設(shè)備。。本人承諾：本本人愿意接受受以上作內(nèi)容容，如不能完完成，本人自自愿接受處罰罰。發(fā)件人（總經(jīng)經(jīng)理助理）：：簽簽證人（辦辦公室主任））：接受（生產(chǎn)部部部長(zhǎng)）：注：崗位描述述一式三份，，發(fā)件人，接接受人一份，，簽證人一份份備案。年月月日生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限公司內(nèi)生產(chǎn)的的指揮和管理理權(quán)員工調(diào)配權(quán)完善制度權(quán)員工獎(jiǎng)懲建議議與分配權(quán)推舉員工權(quán)合理化建議權(quán)權(quán)生產(chǎn)經(jīng)理的素素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)能力解決問(wèn)題的能能力組織能力交流/交際的的能力傾聽(tīng)的能力幽默的能力激勵(lì)的能力指導(dǎo)員工的能能力培養(yǎng)能力控制情緒的能能力自我約束的能能力概念化能力生產(chǎn)經(jīng)理的技技能要求新老設(shè)備新老技術(shù)新老工藝新老產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)理與生生產(chǎn)管理現(xiàn)在制造業(yè)的的瓶頸問(wèn)題以生產(chǎn)管理為為中心的運(yùn)作作體系第二講1、物料脫節(jié)節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)3、交期難保保4、協(xié)調(diào)不周周1、現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)制造業(yè)的瓶瓶頸問(wèn)題1、生產(chǎn)與物物料管理做得得差的現(xiàn)象經(jīng)常性的停工工待料，因?yàn)闉樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃劃或物料無(wú)計(jì)計(jì)劃，造成物物料進(jìn)度經(jīng)常常跟不上，以以致經(jīng)常性的的停工待料。。生產(chǎn)上的一頓頓飽一頓饑，，因?yàn)榻?jīng)常停停工待料，等等到一來(lái)物料料，交期自然然變短，生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間不足，，只有加班加加點(diǎn)趕貨，結(jié)結(jié)果有時(shí)餓死死，有時(shí)撐死死。物料計(jì)劃的不不準(zhǔn)或物料控控制的不良，，半成品或原原材料不能銜銜接上，該來(lái)來(lái)的不來(lái)，不不該來(lái)的一大大堆，造成庫(kù)庫(kù)存量增多，，生產(chǎn)自然不不順暢。生產(chǎn)計(jì)劃表僅僅起形式上的的作用，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際際生產(chǎn)脫節(jié)，，計(jì)劃是一套套，生產(chǎn)又是是一套，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃根本不不起作用。對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能能分析不準(zhǔn)，，不能針對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行合理理安排，沒(méi)有有空留余地，，生產(chǎn)計(jì)劃的的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃劃變更頻繁，，緊急訂單一一多，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行就就成了泡影。。計(jì)劃、生產(chǎn)及及物料進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，，影響交貨期期，降低公司司聲譽(yù)。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂亂，品質(zhì)跟著著失控，造成成經(jīng)常性的返返工，經(jīng)常返返工又影響生生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，造成惡惡性循環(huán)。2、生產(chǎn)計(jì)劃劃忽略的內(nèi)容容何時(shí)——時(shí)間間何地——地點(diǎn)點(diǎn)何人——誰(shuí)做做何物——做什什么為何——為什什么做做如何做做—用用什么么方法法做多少少或花花多少少錢(qián)3、交交貨延延誤原原因分分析圖圖交貨期延誤管理材料訂單用料計(jì)計(jì)劃技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)備工工具錯(cuò)誤緊急采采購(gòu)效率低低下品質(zhì)不不良人員不不足計(jì)劃不不當(dāng)遺失資料錯(cuò)錯(cuò)誤損壞變更不足資料太太慢交期過(guò)過(guò)短延誤變更緊急加加單不良不足漏排4、協(xié)協(xié)調(diào)不不周及及各部部門(mén)給給作作業(yè)業(yè)管理理帶來(lái)來(lái)的困困難銷(xiāo)售部部門(mén)1、銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃頻頻繁變變更2、計(jì)計(jì)劃外外任務(wù)務(wù)太多多3、根根據(jù)客客戶(hù)的的要求求，中中途變變更產(chǎn)產(chǎn)品的的規(guī)格格4、不不能按按時(shí)提提出銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃，，延誤誤生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的制制定和和落實(shí)實(shí)5、不不符合合生產(chǎn)產(chǎn)周期期要求求的短短期交交貨項(xiàng)項(xiàng)目6、銷(xiāo)銷(xiāo)售部部門(mén)的的人員員直接接對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人人員下下工作作命令令采購(gòu)部部門(mén)1、物物料供供應(yīng)延延誤。。2、庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備有有的過(guò)過(guò)多，，有的的不能能滿(mǎn)足足生產(chǎn)產(chǎn)要求求3、因因物料料不符符合要要求，，給生生產(chǎn)帶帶來(lái)困困難設(shè)計(jì)、、工藝藝部門(mén)門(mén)1、因因生產(chǎn)產(chǎn)圖紙紙或工工藝技技術(shù)文文件延延期交交付，，使生生產(chǎn)安安排推推遲。。2、因因設(shè)計(jì)計(jì)與工工藝頻頻繁變變更，，給生生產(chǎn)帶帶來(lái)混混亂。。3、因因生產(chǎn)產(chǎn)圖紙紙或工工藝不不完整整、不不統(tǒng)一一，造造成物物料供供應(yīng)和和生產(chǎn)安排排上的的遺漏漏或差差錯(cuò)。。4、因因使用用特殊殊材料料太多多，加加工方方法復(fù)復(fù)雜，，影響響作業(yè)業(yè)進(jìn)度度。5、試試制還還未結(jié)結(jié)束，，就投投入正正式生生產(chǎn)。。生產(chǎn)部部門(mén)1.計(jì)計(jì)劃和和安排排延誤誤，計(jì)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容有有不周周之處處，如如計(jì)劃劃任務(wù)務(wù)與生生產(chǎn)能能力存存在不不平衡衡現(xiàn)象象；工工序之之間的的不平平衡與與不銜銜接現(xiàn)現(xiàn)象等等。2.未未制制定定信信息息反反饋饋的的制制度度或或缺缺乏乏渠渠道道，，使使管管理理部部門(mén)門(mén)不不了了解解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況。。3.生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理人人員員能能力力不不強(qiáng)強(qiáng)，，使使員員工工處處于于放放任任狀狀態(tài)態(tài)。。4.車(chē)車(chē)間間布布置置不不恰恰當(dāng)當(dāng)。。5.管管理理人人員員之之間間、、管管理理人人員員與與生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人之之間間聯(lián)聯(lián)系系不不密密切切，，甚甚至至處處于于某某種種對(duì)對(duì)立立狀狀態(tài)態(tài)。。6.管管理理部部門(mén)門(mén)的的力力量量不不夠夠，，把把管管理理工工作作和和責(zé)責(zé)任任推推給給現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)執(zhí)行行人人員員。。組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部部門(mén)門(mén)1、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方方針針，，特特別別是是接接受受訂訂貨貨的的指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想不不妥妥，，給給生生產(chǎn)產(chǎn)帶帶來(lái)來(lái)混混亂亂。。如如接接受受了了技技術(shù)術(shù)上上難難以以辦辦到到的的訂訂貨貨，，給給設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和制制造造部部門(mén)門(mén)帶帶來(lái)來(lái)困困難難，，使使交交貨貨延延誤誤。。因因接接受受的的訂訂單單任任務(wù)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大于于生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，造造成成不不能能按按交交貨貨期期交交貨貨等等。。2、組織織領(lǐng)導(dǎo)不不力而造造成生產(chǎn)產(chǎn)混亂，，如銷(xiāo)售售、設(shè)計(jì)計(jì)、物料料供應(yīng)、、質(zhì)量檢檢驗(yàn)等部部門(mén)之間間聯(lián)系不不夠，安安排上有有問(wèn)題，，發(fā)現(xiàn)和和處理問(wèn)問(wèn)題不及及時(shí)；各各個(gè)部門(mén)門(mén)不經(jīng)過(guò)過(guò)車(chē)間而而直接向向現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)布指令令或提出出要求，，形成多多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，使生生產(chǎn)者無(wú)無(wú)所適從從。出現(xiàn)現(xiàn)救急問(wèn)問(wèn)題時(shí)，，各個(gè)部部門(mén)不積積極配合合等。2、以生生產(chǎn)管理理為中心心的運(yùn)作作體系1、銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)與與銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃2、客戶(hù)戶(hù)與銷(xiāo)售售之間關(guān)關(guān)系3、合同同評(píng)審4、制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃5、計(jì)劃劃的安排排6、進(jìn)度度管理與與交期控控制生產(chǎn)經(jīng)理理與質(zhì)量量管理ISO9000與企業(yè)業(yè)之間的的差距員工質(zhì)量量意識(shí)再再造質(zhì)量是在在工作中中制造出出來(lái)的品質(zhì)的““三不政政策”品質(zhì)不僅僅僅取決決于“品品質(zhì)管理理”第三講1、ISO9000與與企業(yè)之之間的差差距宣貫、咨咨詢(xún)、認(rèn)認(rèn)證的時(shí)時(shí)間差距距企業(yè)間的的素質(zhì)差差距砸冰箱、、海爾員員工2、員工工質(zhì)量意意識(shí)的再再造產(chǎn)品是生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)的而不不是檢驗(yàn)驗(yàn)出來(lái)的的3、質(zhì)量量是在工工作中制制造出來(lái)來(lái)的企業(yè)中員員工恐嚇嚇檢驗(yàn)員員的事情情企業(yè)中成成群結(jié)隊(duì)隊(duì)的檢驗(yàn)驗(yàn)員企業(yè)中的的檢驗(yàn)員員要不要要存在企業(yè)中的的“片警警”式員員工打破“定定崗、定定員”組組織體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“交叉叉式多能能型”組組織體系系。確保?！耙婚_(kāi)開(kāi)始就避避免不良良品的產(chǎn)產(chǎn)生。不制造不不良品；；不流出不不良品；；不接受不不良品.4、品質(zhì)質(zhì)的“三三不政策策”最高主管管的決心心和承諾諾調(diào)整品管管組織與與功能推行全員員參與的的活動(dòng)建立適用用的制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用統(tǒng)計(jì)計(jì)手法持持續(xù)不斷斷的改善善建立員工工滿(mǎn)意的的企業(yè)環(huán)環(huán)境重視教育育訓(xùn)練建立好的的環(huán)境品品質(zhì)要有好的的供應(yīng)商商爭(zhēng)取品質(zhì)質(zhì)要求嚴(yán)嚴(yán)格的顧顧客品質(zhì)不僅僅僅取決決于“品品質(zhì)管理理”生產(chǎn)經(jīng)理理與物料料管理了解物料料管理的的意義ABC管管理法安全存量量物料的收收發(fā)運(yùn)作作好的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)要做到到第四講1、了解解物料管管理的意意義物料管理理的優(yōu)劣劣、直接接關(guān)系著著生產(chǎn)系系統(tǒng)運(yùn)作作的順暢暢與否，，直接影影響生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的達(dá)成，，品質(zhì)的的績(jī)效、、生產(chǎn)成成本的控控制，企企業(yè)資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，場(chǎng)地地空間的的利用等等。2、ABC管理理法ABC1、金額額占總采采購(gòu)金額額的70%2、種類(lèi)類(lèi)占總采采購(gòu)種類(lèi)類(lèi)的10%1、金額額占總采采購(gòu)金額額的20%2、種類(lèi)類(lèi)占總采采購(gòu)種類(lèi)類(lèi)的20%1、金額額占總采采購(gòu)金額額的10%2、種類(lèi)類(lèi)占總采采購(gòu)種類(lèi)類(lèi)的70%3、安全全存量安全存量量也稱(chēng)為為保險(xiǎn)存存量或緩緩沖存量量，這部部分材料料是供緊緊急所需需而存儲(chǔ)儲(chǔ)的。安全存量量：它是是為了預(yù)預(yù)防隨機(jī)機(jī)性因素素造成的的缺貨而而設(shè)置的的保障性性庫(kù)存量量。安全的前提是是不會(huì)發(fā)生停停工待料的事事故。4、物料的收收發(fā)運(yùn)作物料收發(fā)程序序1、原輔材料料入庫(kù)管理2、原輔材料料出庫(kù)管理3、半產(chǎn)品入入庫(kù)管理4、半產(chǎn)品出出庫(kù)管理5、退貨補(bǔ)料料的管理6、成品入庫(kù)庫(kù)管理7、成品出庫(kù)庫(kù)管理5、好的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合理理；靠近車(chē)間間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間間；通道照明明光亮。防水防火預(yù)防防；防壓防盜盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范范；驗(yàn)點(diǎn)程序序正常。依序擺放整齊齊；卡物保持持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備備；缺料馬上上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理理；避免空間間亂臟。盤(pán)點(diǎn)日日徹底底；5S活活動(dòng)經(jīng)常。生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)設(shè)備管理公司設(shè)備的日日常“三級(jí)保保養(yǎng)”第五講1、公司設(shè)設(shè)備的日常““三三級(jí)保養(yǎng)”1、一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由操作人員員負(fù)責(zé)2、二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)3、三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備管理理部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操操作人員負(fù)責(zé)責(zé)(上）每日工作前檢檢查：a.將塵埃、、污物擦拭干干凈，滑動(dòng)部部分的清潔潤(rùn)潤(rùn)滑；b.不必要的的物品不放置置于設(shè)備或傳傳動(dòng)部位或管管線上；c.潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)是否足夠；；d.各部位螺螺絲是否松動(dòng)動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)試車(chē)車(chē)正常與否，，傳動(dòng)部分有有無(wú)異狀或異異聲。一級(jí)保養(yǎng)由操操作人員負(fù)責(zé)責(zé)(中）工作中：a.不得超越越設(shè)備性能范范圍外的工作作；b.因故離開(kāi)開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)人照看或停停機(jī)；c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，有否否異常聲音、、振動(dòng)、松動(dòng)等情況；；d.軸承或滑滑動(dòng)部位有無(wú)無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象；；e.油路系統(tǒng)統(tǒng)暢通與否；；f.注意加工工物的優(yōu)劣，，以決定是否否停機(jī)；g.發(fā)現(xiàn)不良良，應(yīng)立即報(bào)報(bào)告。一級(jí)保養(yǎng)由操操作人員負(fù)責(zé)責(zé)(下）工作后：a.取下工作作物;b.清掃鐵屑屑、污物、擦擦拭設(shè)備，清清掃周?chē)h(huán)境境;c.檢視設(shè)備備各部位是否否正常;d.工具、儀儀器及其附件件等應(yīng)保持清清潔并置于固固定位置;e.擦拭滑動(dòng)動(dòng)面干凈后，，并稍注機(jī)油油防銹。二級(jí)保養(yǎng)由班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員并指導(dǎo)導(dǎo)；特殊部位的潤(rùn)潤(rùn)滑及定期換換油；突發(fā)故障的排排除及精度的的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員員異常報(bào)告的的處理；機(jī)件損壞時(shí)，，依情況需要要得自行處理理或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理；；每日上午九時(shí)時(shí)以前檢查一一級(jí)保養(yǎng)人員員的績(jī)效，并并做記錄；新設(shè)備的安裝裝與試用。三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)設(shè)備管理部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的整修，，性能校正與與改善。做定期保養(yǎng)日日程，定期保保養(yǎng)實(shí)施精度度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員的請(qǐng)求求。委托外部、專(zhuān)專(zhuān)家修理、保保養(yǎng)……2、何謂TPMT：Total(全員員參與）P：Productive（生產(chǎn)性性）M：Maintenance（保全全）全員參加的生生產(chǎn)性保全活活動(dòng)指公司在包括括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)銷(xiāo)售及管理部門(mén)在內(nèi)的所所有部門(mén)，從從最高管理層層到一線員工全員參與和和開(kāi)展重復(fù)小小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)預(yù)防所有浪費(fèi)費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零零、浪費(fèi)為零零、不良為零零的高效率企業(yè)，以及部部門(mén)、班組自自主改善活動(dòng)動(dòng)的活力型企業(yè)。TPM的目標(biāo)標(biāo)及期待效果果四大目標(biāo)：災(zāi)害“零”化化故障“零”化化不良“零”化化浪費(fèi)“零”化化期待效果：有形效果無(wú)形效果提高品質(zhì)降低成本縮短生產(chǎn)與管管理周期庫(kù)存量的減少少提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、設(shè)備效效率工作浪費(fèi)的減減少減少市場(chǎng)投訴訴減少各類(lèi)損耗耗杜絕安全隱患患改善提案件數(shù)數(shù)的上升有形效果無(wú)形效果增強(qiáng)員工的改改善意識(shí)提高員工的技技能水平培養(yǎng)積極進(jìn)取取的企業(yè)文化化圍繞：QCDSM生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的法法則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的8條基本本原則5問(wèn)必答5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理理—IE目視管理看板管理第六講1、現(xiàn)場(chǎng)管理理的法則了解并于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保持密切的的接觸，是效效率化管理生生產(chǎn)線的第一一步驟，因此此，有5條現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法法則需遵守：：當(dāng)問(wèn)題（異異常）發(fā)生生時(shí)，要先先去現(xiàn)場(chǎng)；；檢查現(xiàn)物（（有關(guān)的物物件）；當(dāng)場(chǎng)采取實(shí)實(shí)行處理措措施；發(fā)掘真正的的原因并將將它消除；；標(biāo)準(zhǔn)化以防防止再次發(fā)發(fā)生。2、生產(chǎn)管管理的8條條基本原則則1、后道工序是是客戶(hù)2、必達(dá)生生產(chǎn)計(jì)劃3、徹底消消除浪費(fèi)4、作業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化5、有附加加價(jià)值的工工作6、作業(yè)周周期時(shí)間的的控制7、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改善善8、積極對(duì)對(duì)應(yīng)變化3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答問(wèn)5次為什什么”---挖掘問(wèn)問(wèn)題方法“為何你將將鐵屑灑在在地面上？？”“因?yàn)榈孛婷嬗悬c(diǎn)滑，，不安全。?！薄盀槭裁磿?huì)會(huì)滑，不安安全？”“因?yàn)槟莾簝河杏蜐n。。”“為什么會(huì)會(huì)有油漬？？”“因?yàn)闄C(jī)器器在滴油。?！薄盀槭裁磿?huì)會(huì)滴油？””“因?yàn)橛褪鞘菑穆?lián)結(jié)器器泄漏出來(lái)來(lái)的。”“為什么會(huì)會(huì)泄漏？””“因?yàn)槁?lián)結(jié)結(jié)器內(nèi)的橡橡膠油封已已經(jīng)磨損了了?！?、5S活活動(dòng)整理：區(qū)分分要用與不不用的物品品，不用的的堅(jiān)決清離離現(xiàn)場(chǎng)，只只保留要用用的。整頓：把要要用的物品品，按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。清掃：掃除除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)設(shè)備、環(huán)境境等生產(chǎn)要要素的贓污污部位，保保持干凈。。清潔：維持持以上整理理、整頓、、清掃后的的局面，所所以也稱(chēng)為為“3S””活動(dòng)。素養(yǎng)：每個(gè)個(gè)人都要遵遵守公司的的規(guī)章制度度，養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣。5、現(xiàn)場(chǎng)精精益管理——IE工業(yè)工程（（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是是對(duì)人員、、物料、設(shè)設(shè)備、能源源和信息所所組成的集集成系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、、改善和設(shè)設(shè)置的一門(mén)門(mén)學(xué)科。工業(yè)工程的的研究目標(biāo)標(biāo)是使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)投入入要素得到到有效利用用，降低成成本，保證證質(zhì)量和安安全、提高高效率，獲獲得最佳效效益。精益生產(chǎn)的的基本保證證；降低成本的的有力“武武器”。6、目視管管理目視管理是是用圖形,圖表等視視覺(jué)感應(yīng),確定目前前狀態(tài),并并立即產(chǎn)生生判斷,使使問(wèn)題得到到迅速解決決的方法.由于現(xiàn)場(chǎng)異異常及問(wèn)題題點(diǎn)較難發(fā)發(fā)現(xiàn),延誤誤了處理問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)會(huì),忽視了了不良發(fā)生生的征兆,實(shí)行目視視管理可以以避免問(wèn)題題的發(fā)生:Q(品質(zhì)):異常及及問(wèn)題的浮浮現(xiàn)化C(成本):浪費(fèi),不均,不不合理浮顯顯化D(交期):延誤及及進(jìn)度狀況況明確化S(安全):標(biāo)示出出事故次數(shù)數(shù)及災(zāi)害狀狀況以強(qiáng)化化意識(shí)M(士氣):團(tuán)隊(duì)意意識(shí)和人員員合作態(tài)度度信念化作業(yè)管理利用照片,圖片制制成成標(biāo)準(zhǔn)書(shū).工具,零件件放置的顏顏色管理.異常報(bào)警電電燈.限度樣本.利用區(qū)域,顏色別的的棚架標(biāo)示示.半成品放置置標(biāo)示.控制圖標(biāo)示示及控制管管理.人員的配置置圖.危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)標(biāo)示.物流放置標(biāo)標(biāo)示.生產(chǎn)進(jìn)度管管理板.生產(chǎn)計(jì)劃板板.總產(chǎn)量標(biāo)示示板.工作指示板板.檢驗(yàn),工具具,量具管管理.不量品樣本本.不量的直方方圖管理.檢驗(yàn)儀器的的精度標(biāo)示示及校驗(yàn)標(biāo)標(biāo)簽.問(wèn)題異常分分析板.加油口的顏顏色標(biāo)示.操作臺(tái)上現(xiàn)現(xiàn)有物品的的順序指引引.危險(xiǎn)動(dòng)作的的顏色區(qū)分分.換模部位與與固定部位位的顏色區(qū)區(qū)分.定期保養(yǎng)標(biāo)標(biāo)示.發(fā)生異常,停止及啟啟動(dòng)的指示示燈.螺栓的配合合記號(hào).過(guò)程管理品質(zhì)管理設(shè)計(jì)管理7、看板管管理就是把希望望管理的項(xiàng)項(xiàng)目,通過(guò)過(guò)各類(lèi)管理理板顯示出出來(lái),使管管理狀態(tài)眾眾人都知道道的管理方方法.看板板管理是一一流現(xiàn)場(chǎng)管管理的重要要組成部分分,是給客客戶(hù)信心及及企業(yè)內(nèi)部部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)氛圍,提提高管理透透明度之非非常重要的的手段.生產(chǎn)經(jīng)理與與人力資源源管理企業(yè)的留人人方法根據(jù)人格類(lèi)類(lèi)型進(jìn)行激激勵(lì)機(jī)制建設(shè)第七講1、企業(yè)的的留人方法法沒(méi)有規(guī)矩不不成方圓——制度留人人工作著是愉愉快的—事事業(yè)留人家的感覺(jué)真真好—企業(yè)業(yè)文化留人人得人心者得得天下—感感情留人有錢(qián)用在刀刀刃上—福福利留人指揮型員工工的激勵(lì)關(guān)系型員工工的激勵(lì)智力型員工工的激勵(lì)工兵型員工工的激勵(lì)2、根據(jù)人人格類(lèi)型進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)3、機(jī)制建建設(shè)員工業(yè)余文文化生活績(jī)效考核與與合理的薪薪酬設(shè)計(jì)階梯式的用用工與動(dòng)態(tài)態(tài)式的管理理謝謝合作!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:19:5014:19:5014:1912/29/20222:19:51PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2214:19:5114:19Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:19:5114:19:5114:19Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2214:19:5214:19:52December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20222:19:52下下午午14:19:5212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:19下下午午12月月-2214:19December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2914:19:5214:19:5229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:19:52下下午2:19下下午午14:19:5212月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:19:5214:19:5214:1912/29/20222:19:53PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2214:19:5314:19Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:19:5314:19:5314:19Thursday,December29,202213