某實(shí)業(yè)公司S培訓(xùn)

6S培訓(xùn)6S培訓(xùn)為什么要推行6S工廠存在的問(wèn)題：1、人員過(guò)多、效率低下，人員不足卻未有任何改善效率的措施2、為了提高產(chǎn)量、質(zhì)量，各職能部門(mén)均忙得焦頭爛額，不斷出臺(tái)各種措施，卻見(jiàn)不到成效，無(wú)法得到大家的共識(shí)與支持3、呆事、呆物、呆料隨處可見(jiàn)，無(wú)人問(wèn)津（物品隨處擺放，欠缺規(guī)劃）4、不管生產(chǎn)有多臟亂、質(zhì)量有多差，生產(chǎn)掛帥，只要產(chǎn)品能出來(lái)，不要影響產(chǎn)量就行5、出現(xiàn)不合格品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)忙于修理，卻沒(méi)有任何從源頭來(lái)方面進(jìn)行改善的具體措施6、設(shè)備故障頻發(fā)、使用效率低7、工傷不斷，事故頻發(fā)8、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理手段不足，不知道哪些要去管理，不知道如何管理一線員工9、管理人員不知道利用哪些管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

為什么要推行6S看看我們有哪些6S培訓(xùn)推行6S的目的改善和提高企業(yè)形象現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，在行業(yè)內(nèi)被稱之為最干凈、整潔的工廠，被認(rèn)為擁用良好的管理，知名度提高，很多人慕名前來(lái)參觀，產(chǎn)品質(zhì)量提高，在客戶中的口碑好，顧客愿意購(gòu)買。促成效率的提高

模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間，產(chǎn)品換型時(shí)間短，生產(chǎn)效率提高。設(shè)備日清、每日維護(hù)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有效生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，材料取用方便，無(wú)效用作少，作業(yè)效率肯定提高。

為什么要推行6S6S的目的是為了創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證安全，使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，消除無(wú)效勞動(dòng)、降低成本，從而提升員工的滿意度和企業(yè)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

合理安排生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，能減少成品庫(kù)存量，有效降低零部件、半成品、在制品的庫(kù)存量。減少直至消除故障,保障品質(zhì)

員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，而不僅僅是解決問(wèn)題，設(shè)備一直處理最佳狀態(tài)運(yùn)行，不良品率肯定下降，檢測(cè)設(shè)備日常維護(hù)做好，精度有保證，品質(zhì)質(zhì)量也有保證，車間整潔有序，異常一目了然，通道暢通，磕碰劃傷少。保障企業(yè)安全生產(chǎn)

通道不被占用，消防設(shè)施齊備、擺放位置正確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)時(shí)，員工生命安全有保障。員工正確使用勞保用品，不違章作業(yè),降低事故發(fā)生率。物品放置、搬運(yùn)方法正確、物品堆積高度安全合適。降低生產(chǎn)成本

通過(guò)6S的開(kāi)展，材料浪費(fèi)減少、設(shè)備故障減少、合格品率提高，庫(kù)存減少，成本自然降低6S培訓(xùn)為什么要推行6S改善員工的精神面貌,使組織活力化

通過(guò)6S的開(kāi)展，工作場(chǎng)所整潔有序，無(wú)效勞動(dòng)減少，效率提高、企業(yè)產(chǎn)量、效益提高，員工收入提高，勞動(dòng)強(qiáng)度減少。工作自然開(kāi)心?？s短作業(yè)周期,確保交貨

工作效率提高，設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高，交期與預(yù)期一致。6S培訓(xùn)為什么要推行6S6S培訓(xùn)6S是什么1.整理（SEIRI）區(qū)分清理。明確區(qū)分要用的和不用的，把不用的物品清除出現(xiàn)場(chǎng)，以免防礙工作、浪費(fèi)場(chǎng)地2.整頓（SEITON）定置標(biāo)識(shí)。研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置，并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識(shí)，防止誤用省時(shí)省力。6S是什么6S活動(dòng)是源于日本豐田公司的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，形成于1955年，6S是由六個(gè)日語(yǔ)詞匯組成，用羅馬字母拼寫(xiě)時(shí)，其第一個(gè)字母都是S，故合并簡(jiǎn)稱為6S。由于6S活動(dòng)是搞好日常管理的前提條件，需要堅(jiān)持不懈，所以又稱為“6?！被顒?dòng)，隨著6S的推廣，還有些企業(yè)加入節(jié)約（Save）、習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）、及堅(jiān)持（Shikoku）等形成7S、8S等。6S培訓(xùn)6S是什么3.清掃（SEISO）清掃維護(hù)。做到現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾、灰塵及污垢，查找并消除造成臟污的源頭，對(duì)設(shè)備、工具等作業(yè)用品進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。4.清潔（SEIKETSU）維持效果。堅(jiān)持前三個(gè)S，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)，進(jìn)行規(guī)范和約定，鞏固前3個(gè)S的成效。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）約束習(xí)慣。使之成為日常工作的準(zhǔn)則，形成習(xí)慣。養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。6.安全(SAFETY)尊規(guī)守紀(jì)。安全操作設(shè)備、按規(guī)定著裝、使用防護(hù)用具，杜絕工傷事故的發(fā)生。6S培訓(xùn)6S關(guān)系圖6S關(guān)系：6S各個(gè)部分不是孤立的，是一個(gè)有機(jī)的整體。整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常6S活動(dòng)的具體內(nèi)容，清潔是對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，維持并鞏固前3個(gè)S的效果；素養(yǎng)是約束并引導(dǎo)員工克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，自覺(jué)進(jìn)行6S活動(dòng)的良好習(xí)慣，安全是靠前5S的效果來(lái)保障只有整理沒(méi)整頓，物品尋找費(fèi)周折只做整頓不整理，無(wú)法取舍亂糟糟整理整頓未清掃，物品使用不可靠3S效果怎延續(xù)？清潔規(guī)范來(lái)支撐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量高5S執(zhí)行真徹底，安全生產(chǎn)有保障6S培訓(xùn)6S關(guān)系圖整理整頓清掃清潔取留舍棄取放分開(kāi)取用快捷條理擺放不留污物清掃垃圾美化環(huán)境清除污染形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣（素養(yǎng)）安全6S培訓(xùn)6S關(guān)系圖6S與企業(yè)管管理間的關(guān)系系（6S是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針針目標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)）企業(yè)方針、目標(biāo)Q質(zhì)量C成本D交貨期S安全M精神面貌I企業(yè)形象6S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)企業(yè)支柱企業(yè)的六大支支柱：質(zhì)量（Quality）），成本（Cost），，交貨期（Delivery），安安全（Safety），，精神面貌（（Moral），企業(yè)形形象（Image）6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整理整理（SERI）：整理工作場(chǎng)所所的所有物料料區(qū)分要和不不要，需要要的留下來(lái)不不要的清理掉掉。目的：1、騰出空間間，把空間有有效的利用；；2、防止誤用用誤送；3、塑造舒適適的工作環(huán)境境。推行要領(lǐng)：1、所有的工工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查包括看得到和看不到到的地方。2、制定“需需要”和“不不需要”的判判定標(biāo)準(zhǔn)；3、清除不要要的物品；4、調(diào)查需要要物品的使用用頻率，決定定日常用量；；5、制定廢棄棄物處理辦法法；6、每日自我我檢查。檢查工作場(chǎng)所所（范圍）全全面檢查包括括看得到和看不到的地方。。a、地面※推車，物物料車，叉車車等等搬運(yùn)工工具；※各種良品品，不良品，，半成品，材材料；※工裝夾具具，設(shè)備裝置置；※材料箱，，紙箱，容器器等；※油桶，漆漆罐，油污，，加油罐等；；※紙屑，雜雜物；※花盆，煙煙灰缸。b、工作臺(tái)※

碎布,手套等消耗耗品；※

螺絲刀刀，扳手，刀刀具等工具；；※

個(gè)人物物品，圖表資資料；※樣品，余余料；※

工裝，，夾具。c、辦公室※抽屜屜和櫥柜里的的書(shū)籍；※

檔案案桌上的各種種辦公用品；；※

公告告板，海海報(bào)報(bào)，標(biāo)語(yǔ)；※

風(fēng)扇扇，時(shí)鐘。6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整理PULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLSd、材料架※

原輔輔材料；※

呆料料；※

其它它非材料的物物品。e、墻壁※

標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，指標(biāo)牌（（燈）；※

掛架架，意見(jiàn)箱；；※

吊壁壁扇，線管，，配線；※

蜘蛛蛛網(wǎng)。f、室外※

廢棄棄工裝夾具；；※

生銹銹的材料；※

自行行車；※

汽車車；※

輪胎胎等。6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整理6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整理四、整理的活活動(dòng)方法：1、設(shè)備：◎現(xiàn)有的生生產(chǎn)設(shè)備是否否在使用？現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)量的設(shè)設(shè)備是否需要要檢討？◎完全閑置置的設(shè)備是否否不需要？是是否能提高運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率以便減減少設(shè)備的臺(tái)數(shù)？◎閑置的設(shè)設(shè)備經(jīng)整修后后是否能夠使使用？◎閑置的設(shè)設(shè)備經(jīng)整修后后不能夠使用用應(yīng)丟棄？2、產(chǎn)品：◎?qū)Χ慨a(chǎn)產(chǎn)品，物價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品及其它（（不需要物品品）等給予明明確劃分。◎定量產(chǎn)產(chǎn)品（1）檢檢討生管方法法；（2）將將庫(kù)存量給予予削減。3、在制品品：◎

對(duì)定量量產(chǎn)品，物價(jià)價(jià)產(chǎn)品及其它它（不需要物物品）等給予予明確劃分清除不良品，，良品按照定定位，定點(diǎn)放放置?！虿科妨慵援?dāng)天的使使用頻率和數(shù)數(shù)選擇合理的的位置擺放放。4、作業(yè)臺(tái)、、工作臺(tái)、桌桌、工作椅：：◎有沒(méi)有使使用者？是否否適用于作業(yè)業(yè)用工作臺(tái)？？是否作閑置置物臺(tái)？◎作業(yè)臺(tái)上上應(yīng)定必要的的最少數(shù)量，，作業(yè)臺(tái)是否否能夠縮小？？◎作業(yè)形態(tài)態(tài)是否可以改改善？5、不明物：：是何物品？？查明后給予予判定“需要要”或者“不不需要”。6、不良品：：不良品應(yīng)及及時(shí)處理，防防止誤用誤裝裝。6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整頓整頓（SEITON）：：把留下來(lái)的的物料（品品）依照規(guī)規(guī)定的位置置和區(qū)域進(jìn)行擺放，，加以標(biāo)識(shí)識(shí)；目的：1、工作場(chǎng)場(chǎng)所一目了了然；2、消除尋尋找物品的的時(shí)間；3、縮短產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)同期；4、消除產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多的的產(chǎn)品積壓壓。推行要領(lǐng)：：1、要落實(shí)實(shí)整理工作作；2、布置流流程，確定定放置場(chǎng)所所；3、規(guī)定放放置方法；；4、劃線定定位；5、標(biāo)示場(chǎng)場(chǎng)所所有物物品。（目目視管理））整頓的目的的：1、整頓是是要形成任任何人都能能立即取出出所需要的的東西的狀態(tài)態(tài)；2、要站在在新人、其其他職場(chǎng)的的人的立場(chǎng)場(chǎng)來(lái)看，使得什么東東西該在什什么地方更更為明確；；6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整頓頓3、對(duì)于放放置處與被被放置物，，都要想辦辦法使其能能立即取出出使用；4、另外，，使用后要要能容易恢恢復(fù)到原位位，沒(méi)有回回復(fù)或誤放放時(shí)能馬上知道。。整頓的活動(dòng)動(dòng)方法：（1）要落落實(shí)前一步步驟整理工工作a、整理理工作沒(méi)落落實(shí)則不僅僅空間浪費(fèi)費(fèi)，而且零零件或產(chǎn)品品會(huì)因變舊不能用用而造成浪浪費(fèi)；b、連不要要的東西也也要管理會(huì)會(huì)造成浪費(fèi)費(fèi)（例如庫(kù)庫(kù)存管理或或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩））；（2）布置置流程，確確定置放場(chǎng)場(chǎng)所a、參照整整理中“依依使用頻率率判斷之基基準(zhǔn)”，決決定置放場(chǎng)場(chǎng)所；b、物品的的放置場(chǎng)所所原則上要要100%設(shè)定；c、置放場(chǎng)場(chǎng)所可以用用電腦模擬擬或沙盤(pán)推推移圖來(lái)演演練，以便便配置；d、流程布布置基本上上依循的原原則是：綜綜合原則、、最短距離離原則、流流程化原則、、立體原則則、安全與與滿足原則則以及彈化化原則；e、物品的的保管要定定位、定量量；f、生產(chǎn)線線附近只能能放真正需需要的物品品；g、放置場(chǎng)場(chǎng)所的最適適空間，可可運(yùn)用彈性性設(shè)定；h、堆高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般為為120cm，高度度超過(guò)120cm的的6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整頓頓物料，宜放放置于易取取放的干墻墻邊；b、危險(xiǎn)品品應(yīng)在特定定的場(chǎng)所保保管；c、不良容容器應(yīng)用時(shí)時(shí)清除，紙紙婁物品不不可放于潮潮濕場(chǎng)所；；d、無(wú)法按按規(guī)定位置置放置的物物品，應(yīng)掛掛[暫放]標(biāo)識(shí)牌牌，注明原原因、放置時(shí)間間、負(fù)責(zé)人人、預(yù)計(jì)計(jì)放至何時(shí)時(shí)等。（3）規(guī)定定放置方法法a、以類別別型態(tài)來(lái)決決定物品的的放置方法法；①、產(chǎn)品按按類別放置置，例如某某種型號(hào)的的機(jī)械維修修工具集中中放置；②、機(jī)能按按類別放置置，例如A型、B型型以用O型型皮帶歸類類放置。b、立體放放置，提高高收容率。。c、盡可能能按先進(jìn)先先出的方法法放置。d、危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所應(yīng)用柵柵欄等隔離離。e、放置方方法的原則則為平行、、直角。f、不超過(guò)過(guò)所規(guī)定的的范圍。g、在放置置方法上多多下工夫。。h、清掃用用具以掛式式方法放置置。i、必要要時(shí)，設(shè)定定物品負(fù)責(zé)責(zé)人及點(diǎn)檢檢表。（3）標(biāo)識(shí)識(shí)場(chǎng)所物品品（目視管管理的重點(diǎn)點(diǎn)）a、放置場(chǎng)場(chǎng)所和物品品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)識(shí)；b、標(biāo)識(shí)要要包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)示和和放置場(chǎng)所所的標(biāo)識(shí)。。c、在標(biāo)識(shí)識(shí)方法上要要多下工夫夫：容易變變更的標(biāo)識(shí)識(shí)以及活用用顏色的標(biāo)識(shí)。d、表示方方法：標(biāo)簽簽、顯示板板、現(xiàn)場(chǎng)、、表示在境境界線帶上上。6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-整頓頓6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-清掃掃清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所所看得見(jiàn)和和看不見(jiàn)的的地方清掃掃干凈不留留一點(diǎn)污垢垢；保持工工作場(chǎng)所的的整潔亮麗麗。目的：a.穩(wěn)定品質(zhì)質(zhì)。b.減少意意外傷害。。c.使地物物明亮化。。d.提升員員工士氣。。推行要領(lǐng)：：1.建立立清掃責(zé)任任區(qū)(室內(nèi)內(nèi)外)。2.執(zhí)行列列行掃除，，清理臟污污。3.調(diào)查污污染源，予予以杜絕。。4.建立清清掃基準(zhǔn)，，作為規(guī)范范。重點(diǎn)：清掃掃就是使工工作場(chǎng)所達(dá)達(dá)到?jīng)]有垃垃圾，沒(méi)有有臟污的狀狀態(tài)。經(jīng)過(guò)過(guò)前面的整整理、整頓頓，雖然要要的東西馬馬上就能取取得，但是是被取出的的東西是否否能正常的的使用呢？？清掃的第第一目的就就是要使工工具能正常常使用。就就是要使工工具能正常常使用。當(dāng)當(dāng)前強(qiáng)調(diào)高高品質(zhì)，高高附加價(jià)值值產(chǎn)品的制制造，更不不容許有垃垃圾和灰塵塵的污染，，造成產(chǎn)品品的不良清掃掃的的活活動(dòng)動(dòng)方方法法：：我們們要要認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到清清掃掃并并不不僅僅僅僅是是打打掃掃而而是是加加工工過(guò)過(guò)程程中中重重要要的的一一部部分分，，清清掃掃是是要要用用心心來(lái)來(lái)做做的的。。1.建建立立清清掃掃責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)(室室內(nèi)內(nèi)外外)。。a.利利用用公公司司平平面面圖圖,標(biāo)標(biāo)示示各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)及及負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人。。b.各各責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)細(xì)化化成成各各自自的的定定置置圖圖。。c.必必要要時(shí)時(shí)公公共共區(qū)區(qū)域域可可采采用用輪輪值值的的。。2.執(zhí)執(zhí)行行例例行行掃掃除除，，清清理理臟臟污污。。A.規(guī)規(guī)定定列列行行掃掃除除的的內(nèi)內(nèi)容容，，每每日日；；每每周周和和清清掃掃時(shí)時(shí)間間和和內(nèi)內(nèi)容容。。B.清清掃掃過(guò)過(guò)程程發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不良良之之處處加加以以改改善善。。如如：：a.墻墻壁壁；；天天花花板板脫脫落落；；b.死死角角擦擦拭拭不不到到的的地地方方。。c.地地板板破破壞壞的的地地方方。。C.清清掃掃應(yīng)應(yīng)細(xì)細(xì)心心,具具備備不不容容許許污污穢穢的的存存在在的的觀觀念念。。a.配配線線,配配管管上上部部的的擦擦拭拭；；b.機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備周周圍圍的的清清掃掃；；c.日日光光燈燈內(nèi)內(nèi)壁壁和和燈燈罩罩的的清清掃掃。。d.洗洗手手間間和和茶茶水水間間的的地地板板清清掃掃。。e.工工作作臺(tái)臺(tái)和和桌桌子子底底部部的的清清掃掃。。f.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角角處處的的清清掃掃。。g.工具具柜上下下和內(nèi)處處的清掃掃。6S培訓(xùn)如何開(kāi)展展6S-清掃6S培訓(xùn)如何開(kāi)展展6S-清掃D.清掃掃用品本本身保持持清潔與與歸位。。a.調(diào)查查污染源源，予以以杜絕，，臟污是是一切的的根源。。如：1.電路板板上的臟臟污,是是短、斷斷路的根根源。2.機(jī)器器上殘留留的切屑屑,會(huì)影影響到精精度。3.加工工油的流流淌,會(huì)會(huì)造成馬馬達(dá)過(guò)熱熱,燒壞壞。b.調(diào)查查污染的的源頭:1.調(diào)查查一般的的源頭。。2.對(duì)污污染的形形態(tài),對(duì)對(duì)象以予予明確化化3.調(diào)查查發(fā)生部部位,發(fā)發(fā)生量,影響程程度。4.研究究采取對(duì)對(duì)策。c.檢討討臟污對(duì)對(duì)策:杜杜絕式,收集式式。1.杜絕絕式:針針對(duì)源流流部分進(jìn)進(jìn)行分管管,從技技術(shù)層面面入手,如改善善生產(chǎn)設(shè)設(shè)備,修修理?yè)p壞壞部分,省略生生產(chǎn)臟污污的工序序.(如如:設(shè)計(jì)計(jì)免用油油路,可可去掉油油污;密密封圈的的更新可可杜絕滲滲漏.)2.收集集式:在在無(wú)法杜杜絕污染染產(chǎn)生時(shí)時(shí)應(yīng)于污污染產(chǎn)生生后進(jìn)行行有效的的回收。。1.收集集容器的的形狀和和大小。。2.收集集污染的的能力。。3.收收集污染染的整體體結(jié)構(gòu)系系統(tǒng)。4.收集集后的清清洗和處處理。E.建立立清掃基基準(zhǔn),作作為規(guī)范范。1.清掃掃點(diǎn)檢要要項(xiàng);2.建立立清掃基基準(zhǔn);a.清掃掃對(duì)象；；b.清掃掃方法和和重點(diǎn)；；c.要求求標(biāo)準(zhǔn)；；d.周期期；e.時(shí)機(jī)機(jī)；f.使用的的清潔工工具；g.使用用時(shí)間；；6S培訓(xùn)如何開(kāi)展展6S-清掃清潔(SEIKETSU):將前面的的3S實(shí)實(shí)施的做做法制度度化;規(guī)規(guī)范化,并貫徹徹執(zhí)行及及維持成成果。目的:a.把前前3S治治度化。。b.便于于目視管管理。c.加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行。。推行要領(lǐng)領(lǐng):1.落實(shí)實(shí)前面3S工作作;2.制定定目視管管理和顏顏色管理理;3.制定定稽核方方法;4.制定定獎(jiǎng)懲制制度;5.工人人.維持持6S的的意識(shí);6.高階階層主管管和管理理人員帶帶頭巡查查,帶動(dòng)動(dòng)重視A.6S一但但開(kāi)始,不可在在中途變變得含糊糊不清,如果沒(méi)沒(méi)能貫徹徹到底，，又會(huì)形形成另外外的污點(diǎn)點(diǎn),而這這個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)造造成公司司內(nèi)固定定資產(chǎn)僵僵化的氣氣氛.部部分的員員工會(huì)認(rèn)認(rèn)為:““我們公公司做什什么事都都是半途途而廢””,“反反正不成成功”,“應(yīng)付付應(yīng)付算算了”。。要打打破這種種僵化現(xiàn)現(xiàn)象,唯唯有堅(jiān)持持貫徹到到底。1.徹底底落實(shí)3S和各各種動(dòng)作作。2.““整理理”,“整整頓””,““清掃掃”是是動(dòng)作作,““清潔潔”是是結(jié)果果。6S培訓(xùn)如何開(kāi)開(kāi)展6S-清潔潔錘子扳手螺絲刀1210812108121086S培訓(xùn)如何開(kāi)開(kāi)展6S-清潔潔3.清清潔的的狀態(tài)態(tài),在在狹義義方面面是指指:““清凈凈整潔潔”在在廣義義上則則是指指“美美化正正?！薄?也也就是是除了了維持持前3S的的效果果以外外,要要透過(guò)過(guò)目視視化的的措施施,來(lái)來(lái)進(jìn)行行點(diǎn)檢檢工作作使[異常常]現(xiàn)現(xiàn)象無(wú)無(wú)所遁遁形而而立刻刻加以以消失失,讓讓工作作場(chǎng)所所保持持在最最佳狀狀態(tài)。。B.稽稽核方方法:1.建建立清清潔稽稽核表表;2.主主管人人員做做不定定期復(fù)復(fù)查。。3.作作業(yè)人人員或或責(zé)任任者應(yīng)應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行,逐一一點(diǎn)檢檢工作作。4.依依6S競(jìng)賽賽辦法法,對(duì)對(duì)在6S活活動(dòng)中中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)執(zhí)行不不力的的部門(mén)門(mén)及及個(gè)人予獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。。5.獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲只只是一一種形形式,而團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的榮譽(yù)譽(yù)與不不斷地地進(jìn)步步是最最重要要的。。6.有有缺點(diǎn)點(diǎn)要當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指指出和和糾正正。☆作為為主管管要不不斷的的教導(dǎo)導(dǎo)部下下,加加強(qiáng)6S的的執(zhí)行行和改改善,以改改變行行為習(xí)習(xí)慣。?！畈荒苣茌p易易在放放松和和忽視視,否否則會(huì)會(huì)開(kāi)倒倒車。。2.儀儀表表禮儀儀※坐姿姿禮儀儀※頭發(fā)發(fā);化化妝禮禮儀※走姿姿禮儀儀※真誠(chéng)誠(chéng)謙虛虛恭敬敬待人人※辦公公室內(nèi)內(nèi)的文文明用用語(yǔ)※工衣衣和廠廠證的的佩戴戴※在規(guī)規(guī)定的的場(chǎng)所所吸煙煙※在指指定的的地點(diǎn)點(diǎn)就餐餐6S培訓(xùn)如何開(kāi)開(kāi)展6S-清潔潔6S培訓(xùn)如何開(kāi)開(kāi)展6S-素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)（（SHITSUKE):常約束束，形形成習(xí)習(xí)慣。。使每每位員員工都都養(yǎng)成成良好好的禮禮儀和和行為為習(xí)慣慣，自自覺(jué)遵遵守規(guī)規(guī)章制制度，，提升升素養(yǎng)養(yǎng)水準(zhǔn)準(zhǔn)。目的:a.持續(xù)續(xù)推動(dòng)動(dòng)實(shí)施施4S，直直至成成為全全員的的習(xí)慣慣b.有有效溝溝通，，建立立相互互間的的信賴賴關(guān)系系c.提提高內(nèi)內(nèi)部顧顧客（（員工工）和和外部部顧客客（客客戶））的滿滿意度度推行方方法:1.學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)章制制度;2.理理解認(rèn)認(rèn)識(shí)規(guī)規(guī)章制制度;3.必必須遵遵守規(guī)規(guī)章制制度;4.成成為他他人的的榜樣樣;5.具具備成成功的的素養(yǎng)養(yǎng);推行要要點(diǎn)：：※教教育育培訓(xùn)訓(xùn)，守守規(guī)矩矩的人人一生生平安安※借借助助漫畫(huà)畫(huà)、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、、征文文、圖圖表、、班前前會(huì)等等，開(kāi)開(kāi)展形形式多樣的的宣傳傳活動(dòng)動(dòng)※從從問(wèn)問(wèn)候、、打電電話等等身邊邊最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的事情情做起起※激激勵(lì)勵(lì)引導(dǎo)導(dǎo)，規(guī)規(guī)范約約束行為化化整理、、整頓頓、清清掃規(guī)范化清潔習(xí)慣化素養(yǎng)習(xí)慣形成的的三個(gè)階段段6S培訓(xùn)如何開(kāi)展6S-安全全安全(SAFETY):每個(gè)員工都都養(yǎng)成保護(hù)護(hù)自己愛(ài)護(hù)護(hù)他人的習(xí)習(xí)慣,使自自己和他人人不受傷害害。目的:1.有安全防防護(hù)意識(shí)2.學(xué)會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)和排除除不安全隱隱患3.識(shí)別安安全標(biāo)示4.愛(ài)護(hù)自自己保護(hù)他他人◎每天機(jī)模模的點(diǎn)檢◎每天通道道的整理◎每天上班班是否按規(guī)規(guī)定戴防護(hù)護(hù)用品◎機(jī)模是否否帶病工作作◎生活中是是否注意安安全◎產(chǎn)品的安安全性能6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題：1、物品管管理方面2、安全管管理方面3、設(shè)備管管理方面4、信息傳傳遞方面5、區(qū)域管管理方面6、作業(yè)管管理方面7、工作環(huán)環(huán)境方面6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-物品品篇問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1任意堆放、無(wú)定位擠壓毀損、通道受阻不暢翻找、取用不便2無(wú)分類、標(biāo)識(shí)誤用、錯(cuò)取3灰垢、臟污、包裝破損二次污染、影響質(zhì)量4堆積過(guò)高跌落危險(xiǎn)、底層物品損毀5不用品未清理占用場(chǎng)地，引發(fā)安全質(zhì)量隱患物品管理方方面6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-安全全篇安全管理方方面問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1跑冒滴漏安全、事故隱患2消防器材維護(hù)欠佳、無(wú)定位標(biāo)識(shí)、取用不便難于避免災(zāi)害事故,不能及時(shí)地應(yīng)對(duì)和有效處置突發(fā)事件3安全通道不暢4操作規(guī)程要求不明，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用具人身傷害、工傷隱患6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-設(shè)備備篇設(shè)備管理方方面問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1灰垢、油膩、油漆剝落臟污、壓抑、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和員工心態(tài)2生產(chǎn)用品與個(gè)人用品混放誤用、錯(cuò)取、不衛(wèi)生3閑置設(shè)備占位妨礙作業(yè)4無(wú)標(biāo)識(shí)責(zé)任無(wú)歸屬、降低效能和使用壽命、引發(fā)事故5點(diǎn)檢規(guī)范不明6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-信息息篇信息傳遞方方面問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1待機(jī)待料、閑散空等、無(wú)所事事現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、氣氛壓抑；管理層與員工關(guān)系割裂、對(duì)立。難以形成團(tuán)隊(duì)合力，班組活動(dòng)健全、員工無(wú)法參與改進(jìn)、工作沒(méi)有成就感險(xiǎn)象環(huán)生，人為差錯(cuò)、失誤頻發(fā)2互不問(wèn)候、不使用禮貌用語(yǔ)3招貼、壁報(bào)陳舊、更新不及時(shí)4交接班無(wú)定置規(guī)范、合理化建議渠道不暢通6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-區(qū)域域篇區(qū)域管理方方面問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1無(wú)統(tǒng)一施線、定置標(biāo)準(zhǔn)、劃線標(biāo)識(shí)欠缺、維護(hù)不到位現(xiàn)場(chǎng)管理粗放隨意、難以獲得客戶信賴2區(qū)域劃分混亂、職責(zé)分工不明確，交叉部位成為衛(wèi)生死角部門(mén)壁壘、浪費(fèi)影響員工積極性、助長(zhǎng)相互推諉責(zé)任的不良風(fēng)氣公共區(qū)域管理秩序得不到維護(hù)、有損企業(yè)形象3下腳料、垃圾散亂、清運(yùn)不及時(shí)4墻面地面破損臟污5亂貼、亂擺、亂堆放6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-作業(yè)業(yè)篇作業(yè)管理方方面問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1無(wú)謂走動(dòng)多作業(yè)效率低下無(wú)謂勞動(dòng)強(qiáng)度大、耗費(fèi)體力2無(wú)謂搬運(yùn)多3作業(yè)停頓多4彎腰曲背轉(zhuǎn)身等困難作業(yè)動(dòng)作多5操作動(dòng)作不規(guī)范安全質(zhì)量隱患6S培訓(xùn)6S常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題-環(huán)境境篇工作環(huán)境方方面問(wèn)題、現(xiàn)象不良影響、危害1現(xiàn)場(chǎng)空氣流通差、粉塵氣味難耐危害身體健康影響產(chǎn)品質(zhì)量影響建筑物安全影響員工心態(tài)2溫度、濕度過(guò)高3噪音震動(dòng)超標(biāo)4采光照明設(shè)施維護(hù)欠缺、光線昏暗5廁所臟污持之以衡，，推進(jìn)６ＳＳ謝謝大家!9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:30:3114:30:3114:3012/29/20222:30:31PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2214:30:3114:30Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:30:3114:30:3114:30Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2214:30:3114:30:31December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20222:30:31下下午14:30:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:30下下午12月-2214:30December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2914:30:3114:30:3129December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:30:31下下午2:30下下午午14:30:3112月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:30:3114:30:3114:3012/29/20222:30:31PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:30:3114:30Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。14:30:3114:30:3114:30Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12