《職業(yè)生涯規(guī)劃、綜合職業(yè)素養(yǎng)及職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)》之二課件

《職業(yè)生涯規(guī)劃、綜合職業(yè)素養(yǎng)及職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)》服務(wù)高校學(xué)子，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)！讓無業(yè)者有業(yè)！讓有業(yè)者樂業(yè)！《職業(yè)生涯規(guī)劃、綜合職業(yè)素養(yǎng)

一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依賴人際關(guān)系、處事技巧。軟與硬是相對(duì)而言的。專業(yè)的技術(shù)是硬本領(lǐng)，善于處理人際關(guān)系的交際本領(lǐng)則是軟本領(lǐng)。

戴爾?卡耐基（DaleCarnegie，1888－1955年)，20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師。美國現(xiàn)代成人教育之父、人際關(guān)系學(xué)鼻祖、美國著名的心理學(xué)家和人際關(guān)系學(xué)家、20世紀(jì)最偉大的成功學(xué)大師。一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技目錄職業(yè)生涯必須盡早規(guī)劃！什么是職業(yè)素養(yǎng)？如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想？如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任？如何與同事友好、和諧相處？如何高效率地完成分內(nèi)工作？如何保持職場(chǎng)的健康心態(tài)？目錄職業(yè)生涯必須盡早規(guī)劃！2什么是職業(yè)素養(yǎng)？職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含：職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。很多企業(yè)界人士認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個(gè)重要因素：敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。個(gè)體行為的總和構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，個(gè)體行為是外在表象。職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商”。英文CareerQuotient簡(jiǎn)稱CQ。也可以說一生成敗看職商。2什么是職業(yè)素養(yǎng)？職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在2什么是職業(yè)素養(yǎng)？敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為企業(yè)的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發(fā)揮出實(shí)力，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好企業(yè)分配給自己的每一份工作。態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心，好的態(tài)度，比如負(fù)責(zé)的、積極的、自信的、建設(shè)性的、欣賞的、樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。2什么是職業(yè)素養(yǎng)？敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為企業(yè)的2什么是職業(yè)素養(yǎng)？對(duì)于大多數(shù)人來說，一生的大部分時(shí)間都將在職場(chǎng)中度過。在我們身邊，有職場(chǎng)上春風(fēng)得意的人，也有失意落寞的人。為什么會(huì)有這樣的差別呢?有人或許認(rèn)為機(jī)遇很重要，有的人機(jī)遇好，而有的人機(jī)遇差。然而，機(jī)遇只選擇有準(zhǔn)備的頭腦，歸根到底，還是人在素質(zhì)、能力、智商、情商等方面有所區(qū)別。在職場(chǎng)中，需要能力，需要聰明，同時(shí)也需要處理好各種關(guān)系。只有精明強(qiáng)干、與人為善的人，才能在職場(chǎng)中游刃有余，他們是真正懂得職場(chǎng)生存之道的人。2什么是職業(yè)素養(yǎng)？對(duì)于大多數(shù)人來說，一生的大部分時(shí)間都將3如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想？在職場(chǎng)中，人必須有理想。有理想就有方向，就有目標(biāo)，就有選擇和取舍的標(biāo)準(zhǔn)。選擇不同，就應(yīng)該有不同的思維和行動(dòng)。有了職業(yè)理想，就應(yīng)該有切實(shí)的行動(dòng)。理想不可能一蹴而就，任何理想的實(shí)現(xiàn)都需要時(shí)間和付出。當(dāng)然也不能因此而給自己設(shè)定上限，得過且過。實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，還不能忘記自己的生存之本，要學(xué)會(huì)先融入組織，然后再試圖改變，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)將做人和做事分開，避免將兩者混為一談。一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。--愛因斯坦3如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想？在職場(chǎng)中，人必須有理想。有理想3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？每一個(gè)人都有自己的理想，都有自己的目標(biāo)。但是理想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是空穴來風(fēng)，平地而起，它必須具備一定的現(xiàn)實(shí)條件，尤其是經(jīng)濟(jì)條件。要具備經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)于少數(shù)喜歡冒險(xiǎn)的人來說，可以一開始就通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)；對(duì)于大多數(shù)人來說，只能通過先就業(yè)，再尋找職業(yè)，然后創(chuàng)辦事業(yè)來實(shí)現(xiàn)。新東方創(chuàng)始人俞敏洪的經(jīng)歷鼓勵(lì)了許多中國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，不過，俞敏洪倒是給大學(xué)生們潑了一盆冷水：“請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨?！?.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？每一個(gè)人都有自己的3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？俞敏洪認(rèn)為，鼓勵(lì)大學(xué)生在大學(xué)期間就去創(chuàng)業(yè)或者大學(xué)一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，有兩大“害”。第一就是對(duì)大學(xué)教育的沖擊。現(xiàn)在的大學(xué)生在大學(xué)一二年級(jí)開始就想著怎么樣做生意，他忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊(yùn)變厚。第二是給學(xué)生帶來了心態(tài)上的問題。創(chuàng)業(yè)的學(xué)生大部分都是失敗的，成功的例子非常少。失敗以后，大學(xué)生出了一個(gè)問題，他通常不會(huì)反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么樣積累經(jīng)驗(yàn)再次創(chuàng)業(yè)，通常是會(huì)怨社會(huì)，認(rèn)為這個(gè)社會(huì)資源集中在少數(shù)人手里。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？俞敏洪認(rèn)為，鼓勵(lì)大3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？對(duì)于一個(gè)剛步人社會(huì)的學(xué)生來說，這個(gè)時(shí)候可以說一無所有，就像很多人說的那樣，“年輕是我唯一的資本”。這個(gè)時(shí)候，首先要解決吃飯穿衣問題，才能夠有精神的追求。一個(gè)人無論如何才華橫溢，無論多么滿腔經(jīng)綸，他都必須養(yǎng)活自己，也就是必須找到一個(gè)飯碗謀生。而這個(gè)飯碗無論他喜歡不喜歡，他都必須好好保護(hù)著，而不能摔碎。事實(shí)證明，剛開始得到的飯碗絕大多數(shù)人是不喜歡的。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？對(duì)于一個(gè)剛步人社會(huì)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)對(duì)于一個(gè)剛步人社會(huì)的學(xué)生來說，他們的工作選擇是比較盲目的，他們還沒有想好以后要做什么，也很少會(huì)打算在一個(gè)崗位上干上五年、十年。在他們的頭腦中，他們幻想成為成功人士，幻想一夜成名，譽(yù)滿天下。這些并非不可能，但是需要時(shí)間的沉淀，需要經(jīng)驗(yàn)的積累，沒有人能夠一蹴而就。要想得到這些，你要付出遠(yuǎn)高于它的代價(jià)。同時(shí)，還必須面臨一個(gè)很嚴(yán)肅、很基本的現(xiàn)實(shí)問題，這就是必須先養(yǎng)活自己。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)對(duì)于一個(gè)剛步人3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？因此剛步入社會(huì)的學(xué)生必須在自己喜歡或者不喜歡的崗位上待上一段時(shí)間，等到有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工作經(jīng)驗(yàn)后，現(xiàn)實(shí)才允許他選擇自己所喜歡做的職業(yè)。從嚴(yán)格意義上講，在這個(gè)時(shí)候他才能算是職場(chǎng)中人。等在職場(chǎng)經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的時(shí)間后，日復(fù)一日、年復(fù)一年的職場(chǎng)生活，會(huì)讓一部分人內(nèi)心深處的理想又重新燃起，這個(gè)時(shí)候，他們往往需要拋棄自己所有的一切，投身到風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)的創(chuàng)業(yè)中去。然而大多數(shù)人還是會(huì)選擇留在職場(chǎng)，如果有了閑錢，他們往往會(huì)做一些個(gè)人理財(cái)。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？因此剛步入社會(huì)的學(xué)創(chuàng)業(yè)英雄谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(SergeyBrin)（左）和拉里·佩奇(LarryPage)（右）蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人聯(lián)合總裁李國慶（左）、俞渝（右）夫婦網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊搜狐公司創(chuàng)始人張朝陽阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云新東方教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨百度公司創(chuàng)始人李彥宏創(chuàng)業(yè)英雄谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(SergeyBrin)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？生活中很多人大多數(shù)時(shí)間還是在職場(chǎng)中度過的，甚至職場(chǎng)成為很多人的歸宿。這對(duì)我們來說，明確自己到底是想成為職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)家，是很關(guān)鍵的問題。將自己的目標(biāo)定為職業(yè)經(jīng)理人和定為企業(yè)家是根本不同的。（1）在某一個(gè)企業(yè)的服務(wù)年限，職業(yè)經(jīng)理人往往要求工作年限較長(zhǎng)，總是跳來跳去的職業(yè)經(jīng)理人即使十分有才華和能力，也往往很難達(dá)到很高的位置，因?yàn)樗茈y得到老板的信任。而企業(yè)家就要學(xué)會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，他在一個(gè)企業(yè)的工作時(shí)間長(zhǎng)短根本就不會(huì)成為他能力的體現(xiàn)。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？生活中很多人大多數(shù)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？（2)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同。職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的更多的是如何規(guī)范管理企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，最好是避免太大的冒險(xiǎn)。而企業(yè)家所要學(xué)習(xí)的更多的是如何讓企業(yè)脫穎而出，從無到有，由小到大，因此冒險(xiǎn)是必須的，即使風(fēng)險(xiǎn)很大。我們大多數(shù)人還是在職場(chǎng)中生存，因此做一個(gè)卓越的職業(yè)經(jīng)理人，即使不是我們畢生的理想，也是我們一個(gè)階段的目標(biāo)。在職場(chǎng)中，最重要的能力是與人相處的能力，尤其是和老板配合的能力。當(dāng)然也不能因?yàn)橐晃队懞美习?，而?duì)同事不理不睬，甚至恣意破壞關(guān)系，畢竟他們也會(huì)影響老板的決策。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？（2)職業(yè)經(jīng)理人和3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？如果選擇了以職業(yè)經(jīng)理人為理想，那就是給了自己很明確的定位。在職位上一定要做符合自己定位的事情。在與人相處方面，你需要明確自己的上級(jí)、下級(jí)和同事。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下級(jí)工作，與同事友善是必須遵循的原則。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須做到上手比較快?，F(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)愿意去等一個(gè)人慢慢成長(zhǎng)，他們希望能夠招聘到馬上就能用的人。因此對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，迅速熟悉新的工作環(huán)境，迅速肩負(fù)起自己的工作職責(zé)是必須的。上手越快的人，就有越多的機(jī)會(huì)。而起點(diǎn)往往決定了終點(diǎn)，起點(diǎn)好往往能實(shí)現(xiàn)更大的成就。上手快還能給老板留下很好的第一印象，而人一旦形成第一印象就很難改變。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？如果選擇了以職業(yè)經(jīng)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還必須用業(yè)績(jī)說話。沒有老板喜歡那種只會(huì)說而不會(huì)做的人。畢竟對(duì)于他們來說，想得到的絕對(duì)不是夸獎(jiǎng)，而是看得見的各種利益。職業(yè)經(jīng)理人要為老板創(chuàng)造價(jià)值，即使不怎么會(huì)說，只要有很好的業(yè)績(jī)，也能得到老板的青睞。在職場(chǎng)中，千萬不要有太多的許諾。對(duì)老板，寧可許諾少一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，也不要許諾多，做事少。即使最后事情得到同樣的結(jié)果，許諾少的人往往比許諾多的人得到更多的贊揚(yáng)。許諾多，容易給入一種很高的期望。不但讓自己在行動(dòng)的時(shí)候難度很大，而且還會(huì)讓所有的人都盯著你，或者有意或者無意給你制造各種困境。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？即使你真的能做得很好，做到八十分，你在向老板許諾的時(shí)候，也要說盡量完成六十分。這樣的話，等你完成任務(wù)的時(shí)候，老板會(huì)用一種很欣賞的眼光來看你。相反，如果你確定自己能做到八十分，而且盡力做到了八十分，老板絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為你在這個(gè)過程中有多努力，多么不辭辛勞，因?yàn)槟闶虑耙呀?jīng)許諾過，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是應(yīng)該的。其實(shí)在職場(chǎng)中一件事情還沒有做到最后一步，結(jié)果還沒有出現(xiàn)，就不能算成功，更不能提前驕傲。行百里者半于九十，事情越是到最后的階段遇到的困難和麻煩可能就越多，會(huì)有很多的意想不到。萬事俱備、只欠東風(fēng)是打不贏戰(zhàn)爭(zhēng)的。因此，在職場(chǎng)中，一定要管好自己的嘴巴，要少說多做，要少許諾，即使自己十分有信心，也不要將這種自信過于表現(xiàn)，避免提高老板對(duì)你的期望值。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？即使你真的能做得很3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還必須考慮離開的問題。畢竟企業(yè)不是自己的，很多時(shí)候你都沒有辦法想到企業(yè)的擁有者會(huì)采取什么樣的人事安排。同時(shí)也沒有辦法保證老板一定十分高明和開明。因此即使你十分努力地工作，工作也卓有成效，也許有一天，因?yàn)槟挲g或者其他因素，你都不得不面臨這樣一個(gè)問題。在職場(chǎng)中，要走，就一定要走好。走得好取決于三個(gè)方面：首先是在自己的職位上已經(jīng)盡到了最大的努力，學(xué)到了最多的東西，沒有任何遺憾和后悔。其次走的時(shí)候不要對(duì)任何人有怨恨，用一種很豁達(dá)的心態(tài)去對(duì)待那些同事，不管他們?nèi)绾畏亲h你，都不要在走的時(shí)候過于計(jì)較。人生有高潮必然就有低潮，潮起潮落是再正常不過的事情。沒有誰今年當(dāng)經(jīng)理，明年一定就要當(dāng)總經(jīng)理，從此以后再也不掉下來。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？最后走時(shí)要干凈利落，不要留下話柄，不要拖泥帶水。有些人還沒有下定決心走，只要?jiǎng)e人一例行挽留，就立即留了下來。然而一旦留下來就會(huì)發(fā)現(xiàn)，和同事的關(guān)系不是變得緊密了，而是陌生了。他們的挽留只不過是例行程序，你可以說他們虛偽，也可以說他們做作，但你就是不能留下。實(shí)例：曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一心想讓企業(yè)做好，于是想盡了辦法，但是企業(yè)最后還是沒有適應(yīng)環(huán)境倒閉了。這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人于是自怨自艾，自我懷疑，認(rèn)為是自己的能力有問題，以至于將企業(yè)弄成這個(gè)樣子。這種愚忠的觀念很容易毀掉一個(gè)人的前程。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？最后走時(shí)要干凈利落3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)企業(yè)的生死存亡，職業(yè)經(jīng)理人并不是起決定作用的。老板的戰(zhàn)略有問題，走的方向錯(cuò)了，或者處在一個(gè)毫無機(jī)會(huì)的行業(yè)，企業(yè)因此而倒閉，跟職業(yè)經(jīng)理人沒有太大關(guān)系。況且一個(gè)大廈傾倒的時(shí)候，僅靠一根鋼筋根本就沒有力量拯救。很多時(shí)候，我們都以為自己能起到很大的作用，甚至以為自己是救世主，其實(shí)到企業(yè)、到社會(huì)才發(fā)現(xiàn)，我們能起的作用真的很小。在企業(yè)，只要盡忠職守，遵從職業(yè)道德，做好自己該做的事情，就已經(jīng)足夠了。至于企業(yè)最后究竟如何，我們?nèi)魏稳硕紱]有辦法預(yù)測(cè)，企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，也并不是都能化險(xiǎn)為夷。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)企業(yè)的生死存亡3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)給自己的職業(yè)生涯做個(gè)規(guī)劃。在不同的階段應(yīng)該做不同的事情。在我們剛進(jìn)人職場(chǎng)的時(shí)候，選擇最多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該僅僅是金錢。例子：有一只狐貍早上起來，發(fā)誓今天一定要吃一頭駱駝，于是它到外面去尋找駱駝，看到很多很小的動(dòng)物，它都懶得下手，在它的頭腦中，它就是要找一頭駱駝當(dāng)午餐。結(jié)果等到太陽下山的時(shí)候，它連駱駝的影子都沒有見著，最后餓得在地上打滾，現(xiàn)在只要給它一只老鼠，它都會(huì)心滿意足了。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)給自己3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就其實(shí)，我們很多人就跟那只狐貍一樣，在我們很年輕的時(shí)候，我們有很多的職業(yè)理想，我們要做哪個(gè)哪個(gè)企業(yè)的總裁，要如何如何風(fēng)光，于是我們錯(cuò)過了身邊很多的機(jī)會(huì)。等到我們老了的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己一事無成。人的職業(yè)理想不可能一賦而就。人在某一個(gè)階段就只能做這一個(gè)階段該做的事情。當(dāng)然有些人成長(zhǎng)較快，在很年輕的時(shí)候已經(jīng)很有成就。但是他們也必須經(jīng)歷一段學(xué)習(xí)時(shí)間。很多時(shí)候，時(shí)間是無法跨越的。就算一個(gè)人再怎么聰明，想像力再怎么出眾，很多事情他沒有經(jīng)歷過，永遠(yuǎn)都不會(huì)想到解決的辦法。即使想到了，也不敢果斷去實(shí)施。我們看到很多成功人士，決策相當(dāng)果斷，而且對(duì)形勢(shì)把握得十分準(zhǔn)確。這些成功人士之所以能達(dá)到這種境界，在于他們?cè)羞^一段磨煉的歷程。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就其實(shí)，我們很多人就跟那只狐3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就他們以前犯的錯(cuò)誤不比任何人少。正是因?yàn)樗麄兎噶隋e(cuò)，有了慘痛的教訓(xùn)，才能吃一塹，長(zhǎng)一智，以后再不會(huì)在同樣的問題上犯錯(cuò)，他們的決策才會(huì)那么英明。真正成就大事的人，很少有一帆風(fēng)順的。同樣道理，在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)結(jié)自己的職業(yè)生涯做個(gè)規(guī)劃。在不同的階段應(yīng)該做不同的事情。在我們剛進(jìn)人職場(chǎng)的時(shí)候，選擇最多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該是金錢。人在年輕的時(shí)候，貧窮一點(diǎn)未必是件壞事，人在貧困中能夠養(yǎng)成很多好品行和好習(xí)慣，比如節(jié)省的習(xí)慣。處于經(jīng)濟(jì)困境時(shí)往往更能體現(xiàn)一個(gè)人的境界。那些受不得窮困的人，往往會(huì)因?yàn)樨毨Ф鴨适е練?。真正立志長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，從來就沒有太在意困境。人在年輕的時(shí)候，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是相當(dāng)難得的。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就他們以前犯的錯(cuò)誤不比任何人3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就趁年輕多學(xué)一些東西，對(duì)自己將來的幫助會(huì)非常大的。如果我們安于自己的職位，安于做一些很簡(jiǎn)單和低級(jí)的工作，我們最后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一個(gè)沒有辦法提高的境地。如果有那么一天，這個(gè)職位被撤消，那么我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一種無所依靠的境地。其實(shí)在職場(chǎng)中這樣不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太多。在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)抓住一個(gè)個(gè)小機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)的形成往往是小機(jī)會(huì)不斷累積的結(jié)果，沒有各種小機(jī)會(huì)的不斷匯集，也就不會(huì)有大機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。有些職業(yè)人覺得小機(jī)會(huì)根本就不值得自己彎腰去揀，于是拱手讓給別人，到最后發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)機(jī)會(huì)都你把小事情做好了，老板才放心讓你去做大的事情。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就趁年輕多學(xué)一些東西，對(duì)自己3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就人的職業(yè)理想是不可能一賦而就的，這就要求自己在任何時(shí)候都要保持一種十分平和的心態(tài)，與其讓自己整天脾氣暴躁，或者怨天尤人，認(rèn)為自己懷才不遇，不如十分坦然地去面對(duì)。人在職場(chǎng)中應(yīng)該保持一種坦蕩的心態(tài)，不要徒然結(jié)自己增加煩惱。很多人都希望能一夜暴富，一帆風(fēng)順，或者少年得志，其實(shí)這未必是一件好事。職場(chǎng)中，也有這樣一種現(xiàn)象，有些人很年輕的時(shí)候就已經(jīng)成就非凡。他們往往身不由己，將太多的時(shí)間用在根本無法提高自己的領(lǐng)域，或者他們已經(jīng)滿足于自己的成就，而不思進(jìn)取。對(duì)于這樣的年輕人，成就來得太快，他們確實(shí)還沒有準(zhǔn)備好，他們太得意了，以至于沒有時(shí)間去好好思考自己如何取得更大的成就。因此，綜合比較來說，人成就早，其實(shí)還不如成就晚。成就晚的人往往更能體會(huì)到成功的快樂，也更加懂得該珍惜什么，該舍棄什么。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就人的職業(yè)理想是不可能一賦而3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就要保持平和的心態(tài)，并不意味著我們可以放松對(duì)自己的要求。相反，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，但也絕對(duì)不能苛求自己。一個(gè)人最害怕的就是對(duì)自己沒有任何要求，沒有任何要求，意味著沒有方向，對(duì)于沒有方向的人來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。我們雖然不能跨越很多階段，但是我們能做的是在每一個(gè)階段獲得最大的收獲。一個(gè)對(duì)自己有要求的人，和對(duì)自己沒有要求的人最后取得的成就是完全不一樣的。對(duì)自己有要求的人，對(duì)自己的工作會(huì)有很高的要求，他們的要求甚至比老板對(duì)自己的要求還要高。他們把自己的工作當(dāng)成一件藝術(shù)品來完成，爭(zhēng)取得到最滿意的效果，而絕對(duì)不會(huì)把事情當(dāng)成任務(wù)來完成。對(duì)工作有要求的人，工作完成的質(zhì)量自然會(huì)高，自然能夠得到老板更多的賞識(shí)，而不會(huì)做一天和尚撞一天鐘。那些做一天和尚撞一天鐘的人，沒有真正融入到工作中去，沒有真正地喜歡上工作，自然不會(huì)從工作中得到應(yīng)有的快樂。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就要保持平和的心態(tài)，并不意味3.3不要給自己設(shè)限在職場(chǎng)中，千萬不要給自己設(shè)置限定。每一個(gè)人的潛能都是無限的，給自己設(shè)置限定，就是放松對(duì)自己的要求。我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話，“只要我到了經(jīng)理的位置，這一輩子就滿足了?！边@種話如果是謙虛的說法倒還可以，但是如果確實(shí)是自己的一種心態(tài)，那么就是有問題了。在職場(chǎng)中不能給自己設(shè)限，但一定要給自己設(shè)定各種目標(biāo)。人生如同馬拉松長(zhǎng)跑，目標(biāo)就是旁邊的一棵棵大樹，是長(zhǎng)跑中的參照物。在這一階段是超過這一棵樹，在下一階段是超過下一棵樹。在不斷超越大樹的過程中，我們成為了長(zhǎng)跑冠軍。3.3不要給自己設(shè)限在職場(chǎng)中，千萬不要給自己設(shè)置限定。3.3不要給自己設(shè)限如果我們什么目標(biāo)都不要，從起跑線就開始眺望那根本望不到的終點(diǎn)，我們自然會(huì)垂頭喪氣，自然會(huì)覺得無論自己多么努力，這么長(zhǎng)的旅程對(duì)于自己來說都是很難實(shí)現(xiàn)。如果這樣的話，我們就會(huì)喪失信心，喪失勇氣，喪失斗志。在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)選擇各種各樣的參照物，我們可以和一個(gè)具體的人比，這種比不是攀比，也不是暗中拆臺(tái)，而是要做得比他強(qiáng)，表現(xiàn)得比他好。我們要超越他，超越他以后再超越下一個(gè)目標(biāo)。通過這種目標(biāo)的設(shè)定和完成的過程，我們實(shí)際上在進(jìn)行一場(chǎng)職場(chǎng)馬拉松，只要我們把每一個(gè)目標(biāo)都認(rèn)真地完成了，自然就會(huì)成為長(zhǎng)跑的冠軍。其實(shí)人生最難認(rèn)識(shí)的就是我們自己，我們都不知道自己是什么樣的，自己的潛能有多少，又怎么能夠隨便地給自己的人生設(shè)定一個(gè)限制呢?3.3不要給自己設(shè)限如果我們什么目標(biāo)都不要，從起跑線就3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)在職場(chǎng)中，首先應(yīng)該抱有的態(tài)度是適應(yīng)，而不是改變。有很多初涉職場(chǎng)的人往往抱著一種改變的態(tài)度去對(duì)待自己的第一份工作。他們把自己當(dāng)成了千里馬，而將自己招進(jìn)企業(yè)的人就是伯樂。他們自然要發(fā)揮千里馬的作用，這樣也不辜負(fù)伯樂的期望。其實(shí)對(duì)于這些初涉職場(chǎng)的人來說，不存在伯樂和千里馬這個(gè)概念。招聘的人之所以招聘可能考慮得更多的是這個(gè)人的性格和才學(xué)比較適合本企業(yè)，而不是認(rèn)為這個(gè)人是人才。況且在他們看來，人才不是天生的，而是后天培養(yǎng)的。即使有些人特別出類拔萃，天生異常，他們擁有的才華也只有和本企業(yè)適合才能夠重用，否則，對(duì)企業(yè)來說，反而是一種傷害。因此初涉職場(chǎng)的人也完全沒有必要將自己當(dāng)千里馬來看待。即使自己立志高遠(yuǎn)，也應(yīng)該從低處做起，在企業(yè)中不斷地學(xué)習(xí)。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)在職場(chǎng)中，首先應(yīng)該抱有的3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)例子：有一個(gè)人買了一棟帶院子的房子，他很喜歡這個(gè)院子，院子里長(zhǎng)了很多雜草雜花，他很想鏟掉其中很不起眼的。然而時(shí)間有限，一連三個(gè)月，他都沒有行動(dòng)。等到第四個(gè)月的時(shí)候，他到院子里才發(fā)現(xiàn)，那些他以前很看不起的花草，開出的花相當(dāng)艷麗，他于是慶幸自己當(dāng)初沒有那樣魯莽。人在職場(chǎng)中，很多時(shí)候就像那個(gè)人遇到的情況。剛進(jìn)人企業(yè)時(shí)，感到有些新鮮感，到后來這個(gè)看不上眼，那個(gè)瞧看不舒服，于是就想提意見，這個(gè)時(shí)候在自己的意識(shí)中，認(rèn)為自己是千里馬，甚至是忠于企業(yè)的意識(shí)悄然崛起，他覺得自己不得不說，不吐不快。于是給企業(yè)提了一大堆意見。殊不知這些意見對(duì)于企業(yè)來說，即使有用，也沒有辦法采用。因?yàn)檫@個(gè)人對(duì)企業(yè)還不是很了解，他不知道企業(yè)表現(xiàn)出來的任何一種特征，往往都是不斷磨合的結(jié)果。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)例子：有一個(gè)人買了一棟帶3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)這些人很多時(shí)候提出了一些錯(cuò)誤意見，往往還覺得自己很占理，以為企業(yè)會(huì)以一種很開明、開放的姿態(tài)來接受。然而事實(shí)上，企業(yè)常常對(duì)這些意見充耳不聞。他們于是覺得企業(yè)其實(shí)并不如想像的那么好，自己有種上當(dāng)受騙的感覺。這從根本上講，就是沒有擺正自己位置的問題。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，開頭幾年是適應(yīng)期，在這個(gè)適應(yīng)期中，最好是不要提各種意見和想法，更不要提什么改革的思路。因?yàn)槟愀揪筒涣私膺@個(gè)企業(yè)，甚至連簡(jiǎn)單的人際關(guān)系都處理不好，還談什么改革?而且一個(gè)新人進(jìn)人企業(yè)，企業(yè)中的人必然會(huì)采取一致對(duì)外的態(tài)度，因?yàn)樗麄円呀?jīng)很熟悉了，即使他們之間有很深的矛盾，在對(duì)待新人上，他們也會(huì)統(tǒng)一采取排外政策，或者有意或者無意。因此新人在進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，更多要做的是融人群體，跟他們打成一片，人情練達(dá)，讓大家樂于接受自己。在這個(gè)時(shí)候再去了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)作進(jìn)一步的思考。這是需要時(shí)間的，一般來說，一兩年的時(shí)間絕對(duì)是需要的。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)這些人很多時(shí)候提出了一些3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)事實(shí)上，在職場(chǎng)中，我們看到了太多的人自比諸葛亮，認(rèn)為自己看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足根本，他們有太多的意見要提，有太多的想法要說。企業(yè)需要的并不是離開了企業(yè)實(shí)際的意見和想法，而是希望在了解他們的基礎(chǔ)上提出完善的方案。而這個(gè)了解過程則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，招聘一個(gè)可塑型人才往往比招一個(gè)飽學(xué)之士更重要。他們只需要自己的員工有基本的技能，然后有不斷學(xué)習(xí)的潛力和動(dòng)力，這樣他們就可以將自己企業(yè)的一套價(jià)值觀念灌輸?shù)絾T工頭腦中，將員工培養(yǎng)成為本企業(yè)的人才，而不是一般性人才。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)事實(shí)上，在職場(chǎng)中，我們看3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)在職場(chǎng)中不斷適應(yīng)可以歸納為三個(gè)詞：多聽，少說，看時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)是很重要的。一個(gè)人要想在職場(chǎng)中有所作為，就必須學(xué)會(huì)把握時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不對(duì)，無論如何努力，最后得到的結(jié)果往往都會(huì)讓自己覺得很是失望，甚至因此而喪失信心。這就要求在職場(chǎng)中，學(xué)會(huì)相機(jī)而動(dòng)。一個(gè)好的建議沒有被領(lǐng)導(dǎo)接受，并不代表白己的建議就有問題，而是說明時(shí)機(jī)不對(duì)。自己很是努力，最后還是把事情辦砸了，也不代表自己的能力有缺陷，往往也是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不對(duì)。有了這樣一種心態(tài)，就不會(huì)將一些偶然的因素作為必然，而是以一種豁達(dá)的心胸去面對(duì)失敗和挫折。事實(shí)上，真正成功的人，很少將事情的失敗歸結(jié)為自己的能力不足，而歸咎為時(shí)機(jī)不對(duì)。只要有好的時(shí)機(jī)，即使他現(xiàn)在失敗了，他還是可以東山再起。而有的人一旦失敗了，總是歸咎為自己的能力不行，或者認(rèn)為自己本來就命中注定要如此狼狽，這樣想的人很少會(huì)成功的。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)在職場(chǎng)中不斷適應(yīng)可以歸納3.5做人和做事要分開在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)將做人和做事分開。做人有做人的原則，做事有做事的原則。不要將做人和做事混為一談。無論是作為領(lǐng)導(dǎo)，還是作為員工，做人做事一定要學(xué)會(huì)分開。其實(shí)做人比較成功的訣竅是要尊重他人的獨(dú)立人格，不要隨意開口，更不應(yīng)該橫加指責(zé)。而在做事上，就完全不同了。雖然條條大路通羅馬，不同的道路和方法都能夠達(dá)到最后的目標(biāo)，但是最近的道路畢竟只有一條。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，要學(xué)會(huì)指導(dǎo)員工找到最近的一條路。對(duì)于員工來說，要接受領(lǐng)導(dǎo)在做事方法上的指導(dǎo)。員工不要隨便非議領(lǐng)導(dǎo)的人格。自己不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為他做人有缺陷，未必是真有缺陷。很可能真有缺陷的是自己的眼睛。正是因?yàn)樽约嚎床粦T才產(chǎn)生了這些缺陷。你在別人面前議論他人，你就變成一個(gè)撥弄是非的人。一個(gè)人有意或者無意地?fù)芘N種是非，那么他就沒有心思將精力和時(shí)間用在提高自己能力的事情上。這是很危險(xiǎn)的。3.5做人和做事要分開在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)將做人和做事分3.5做人和做事要分開在別人面前撥弄是非，就等于將自己的小辮子放在別人的手上，有一天如果和別人的關(guān)系不融洽了，別人很可能要將你所說過的話到處散播。我們看到很多人相互猜忌，很多朋友關(guān)系不和，很大原因就是因?yàn)閯e人在撥弄是非，在挑撥離間。有些人喜歡在別人面前貶低第三人，其實(shí)或許是個(gè)玩笑。但是這種玩笑傳到第三人耳朵中，那效果完全不一樣，別人會(huì)認(rèn)為自己受到了侮辱。員工不要將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作上的不滿而上綱上線到做人上來。比如不受領(lǐng)導(dǎo)重用，就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠；受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是非不明。3.5做人和做事要分開在別人面前撥弄是非，就等于將自3.5做人和做事要分開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一產(chǎn)生厭惡，領(lǐng)導(dǎo)說的每一句話都認(rèn)為是諷刺和挖苦，一個(gè)很小的舉動(dòng)就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在暗示什么。這樣的員工已經(jīng)完全將做事上升到了做人的高度，而且自己為人過于敏感。事實(shí)上，很多時(shí)候都是員工想得太多，想錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)的心思。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，也會(huì)有性格或情緒不好的時(shí)候，不可能總是心平氣和。有些領(lǐng)導(dǎo)說話往往過于嚴(yán)厲或者刻薄，這個(gè)時(shí)候，員工應(yīng)該趨利避害，多予以理解，盡量不往壞的方面去想。3.5做人和做事要分開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一產(chǎn)生厭惡，領(lǐng)導(dǎo)說的每一3.5做人和做事要分開無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做人和做事分開都要求自己把握分寸，不要對(duì)別人期望過高。要花時(shí)間去做溝通工作，要處理好和別人的關(guān)系。要學(xué)會(huì)按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定來做事，而不要講私情。和領(lǐng)導(dǎo)也不要過于親密，不要稱兄道弟，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，他需要威嚴(yán)。因此在職場(chǎng)中，與任何人都應(yīng)該保持不遠(yuǎn)不近的距離，不要過于疏遠(yuǎn)，同時(shí)，也不要過于親密。在職場(chǎng)中，做人和做事分開是一種相互尊重，人和人只有在相互尊重的基礎(chǔ)上，才有共事的可能。只有相互尊重，才能夠?qū)⑹虑樽龊?。事情沒有做好，百分之80%的原因往往出現(xiàn)在人身上，這不僅有能力方面的原因，更多的是人和人之間沒有建立一種分工協(xié)作的觀念，沒有基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.5做人和做事要分開無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做人和做事祝同學(xué)們通過不斷努力，都能開創(chuàng)自己輝煌、美好的職業(yè)生涯！服務(wù)高校學(xué)子，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)！讓無業(yè)者有業(yè)！讓有業(yè)者樂業(yè)！服務(wù)高校學(xué)子，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)！讓無業(yè)者有業(yè)！讓有業(yè)者樂業(yè)！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

《職業(yè)生涯規(guī)劃、綜合職業(yè)素養(yǎng)及職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)》服務(wù)高校學(xué)子，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)！讓無業(yè)者有業(yè)！讓有業(yè)者樂業(yè)！《職業(yè)生涯規(guī)劃、綜合職業(yè)素養(yǎng)

一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依賴人際關(guān)系、處事技巧。軟與硬是相對(duì)而言的。專業(yè)的技術(shù)是硬本領(lǐng)，善于處理人際關(guān)系的交際本領(lǐng)則是軟本領(lǐng)。

戴爾?卡耐基（DaleCarnegie，1888－1955年)，20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師。美國現(xiàn)代成人教育之父、人際關(guān)系學(xué)鼻祖、美國著名的心理學(xué)家和人際關(guān)系學(xué)家、20世紀(jì)最偉大的成功學(xué)大師。一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技目錄職業(yè)生涯必須盡早規(guī)劃！什么是職業(yè)素養(yǎng)？如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想？如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任？如何與同事友好、和諧相處？如何高效率地完成分內(nèi)工作？如何保持職場(chǎng)的健康心態(tài)？目錄職業(yè)生涯必須盡早規(guī)劃！2什么是職業(yè)素養(yǎng)？職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含：職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。很多企業(yè)界人士認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個(gè)重要因素：敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。個(gè)體行為的總和構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，個(gè)體行為是外在表象。職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商”。英文CareerQuotient簡(jiǎn)稱CQ。也可以說一生成敗看職商。2什么是職業(yè)素養(yǎng)？職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在2什么是職業(yè)素養(yǎng)？敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為企業(yè)的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發(fā)揮出實(shí)力，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好企業(yè)分配給自己的每一份工作。態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心，好的態(tài)度，比如負(fù)責(zé)的、積極的、自信的、建設(shè)性的、欣賞的、樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。2什么是職業(yè)素養(yǎng)？敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為企業(yè)的2什么是職業(yè)素養(yǎng)？對(duì)于大多數(shù)人來說，一生的大部分時(shí)間都將在職場(chǎng)中度過。在我們身邊，有職場(chǎng)上春風(fēng)得意的人，也有失意落寞的人。為什么會(huì)有這樣的差別呢?有人或許認(rèn)為機(jī)遇很重要，有的人機(jī)遇好，而有的人機(jī)遇差。然而，機(jī)遇只選擇有準(zhǔn)備的頭腦，歸根到底，還是人在素質(zhì)、能力、智商、情商等方面有所區(qū)別。在職場(chǎng)中，需要能力，需要聰明，同時(shí)也需要處理好各種關(guān)系。只有精明強(qiáng)干、與人為善的人，才能在職場(chǎng)中游刃有余，他們是真正懂得職場(chǎng)生存之道的人。2什么是職業(yè)素養(yǎng)？對(duì)于大多數(shù)人來說，一生的大部分時(shí)間都將3如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想？在職場(chǎng)中，人必須有理想。有理想就有方向，就有目標(biāo)，就有選擇和取舍的標(biāo)準(zhǔn)。選擇不同，就應(yīng)該有不同的思維和行動(dòng)。有了職業(yè)理想，就應(yīng)該有切實(shí)的行動(dòng)。理想不可能一蹴而就，任何理想的實(shí)現(xiàn)都需要時(shí)間和付出。當(dāng)然也不能因此而給自己設(shè)定上限，得過且過。實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，還不能忘記自己的生存之本，要學(xué)會(huì)先融入組織，然后再試圖改變，要學(xué)會(huì)適應(yīng)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)將做人和做事分開，避免將兩者混為一談。一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)就越有益。--愛因斯坦3如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想？在職場(chǎng)中，人必須有理想。有理想3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？每一個(gè)人都有自己的理想，都有自己的目標(biāo)。但是理想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是空穴來風(fēng)，平地而起，它必須具備一定的現(xiàn)實(shí)條件，尤其是經(jīng)濟(jì)條件。要具備經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)于少數(shù)喜歡冒險(xiǎn)的人來說，可以一開始就通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)；對(duì)于大多數(shù)人來說，只能通過先就業(yè)，再尋找職業(yè)，然后創(chuàng)辦事業(yè)來實(shí)現(xiàn)。新東方創(chuàng)始人俞敏洪的經(jīng)歷鼓勵(lì)了許多中國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，不過，俞敏洪倒是給大學(xué)生們潑了一盆冷水：“請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨?！?.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？每一個(gè)人都有自己的3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？俞敏洪認(rèn)為，鼓勵(lì)大學(xué)生在大學(xué)期間就去創(chuàng)業(yè)或者大學(xué)一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，有兩大“害”。第一就是對(duì)大學(xué)教育的沖擊。現(xiàn)在的大學(xué)生在大學(xué)一二年級(jí)開始就想著怎么樣做生意，他忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊(yùn)變厚。第二是給學(xué)生帶來了心態(tài)上的問題。創(chuàng)業(yè)的學(xué)生大部分都是失敗的，成功的例子非常少。失敗以后，大學(xué)生出了一個(gè)問題，他通常不會(huì)反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么樣積累經(jīng)驗(yàn)再次創(chuàng)業(yè)，通常是會(huì)怨社會(huì)，認(rèn)為這個(gè)社會(huì)資源集中在少數(shù)人手里。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？俞敏洪認(rèn)為，鼓勵(lì)大3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？對(duì)于一個(gè)剛步人社會(huì)的學(xué)生來說，這個(gè)時(shí)候可以說一無所有，就像很多人說的那樣，“年輕是我唯一的資本”。這個(gè)時(shí)候，首先要解決吃飯穿衣問題，才能夠有精神的追求。一個(gè)人無論如何才華橫溢，無論多么滿腔經(jīng)綸，他都必須養(yǎng)活自己，也就是必須找到一個(gè)飯碗謀生。而這個(gè)飯碗無論他喜歡不喜歡，他都必須好好保護(hù)著，而不能摔碎。事實(shí)證明，剛開始得到的飯碗絕大多數(shù)人是不喜歡的。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？對(duì)于一個(gè)剛步人社會(huì)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)對(duì)于一個(gè)剛步人社會(huì)的學(xué)生來說，他們的工作選擇是比較盲目的，他們還沒有想好以后要做什么，也很少會(huì)打算在一個(gè)崗位上干上五年、十年。在他們的頭腦中，他們幻想成為成功人士，幻想一夜成名，譽(yù)滿天下。這些并非不可能，但是需要時(shí)間的沉淀，需要經(jīng)驗(yàn)的積累，沒有人能夠一蹴而就。要想得到這些，你要付出遠(yuǎn)高于它的代價(jià)。同時(shí)，還必須面臨一個(gè)很嚴(yán)肅、很基本的現(xiàn)實(shí)問題，這就是必須先養(yǎng)活自己。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)對(duì)于一個(gè)剛步人3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？因此剛步入社會(huì)的學(xué)生必須在自己喜歡或者不喜歡的崗位上待上一段時(shí)間，等到有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工作經(jīng)驗(yàn)后，現(xiàn)實(shí)才允許他選擇自己所喜歡做的職業(yè)。從嚴(yán)格意義上講，在這個(gè)時(shí)候他才能算是職場(chǎng)中人。等在職場(chǎng)經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的時(shí)間后，日復(fù)一日、年復(fù)一年的職場(chǎng)生活，會(huì)讓一部分人內(nèi)心深處的理想又重新燃起，這個(gè)時(shí)候，他們往往需要拋棄自己所有的一切，投身到風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)的創(chuàng)業(yè)中去。然而大多數(shù)人還是會(huì)選擇留在職場(chǎng)，如果有了閑錢，他們往往會(huì)做一些個(gè)人理財(cái)。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？因此剛步入社會(huì)的學(xué)創(chuàng)業(yè)英雄谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(SergeyBrin)（左）和拉里·佩奇(LarryPage)（右）蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人聯(lián)合總裁李國慶（左）、俞渝（右）夫婦網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊搜狐公司創(chuàng)始人張朝陽阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云新東方教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨百度公司創(chuàng)始人李彥宏創(chuàng)業(yè)英雄谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(SergeyBrin)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？生活中很多人大多數(shù)時(shí)間還是在職場(chǎng)中度過的，甚至職場(chǎng)成為很多人的歸宿。這對(duì)我們來說，明確自己到底是想成為職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)家，是很關(guān)鍵的問題。將自己的目標(biāo)定為職業(yè)經(jīng)理人和定為企業(yè)家是根本不同的。（1）在某一個(gè)企業(yè)的服務(wù)年限，職業(yè)經(jīng)理人往往要求工作年限較長(zhǎng)，總是跳來跳去的職業(yè)經(jīng)理人即使十分有才華和能力，也往往很難達(dá)到很高的位置，因?yàn)樗茈y得到老板的信任。而企業(yè)家就要學(xué)會(huì)不斷地學(xué)習(xí)，他在一個(gè)企業(yè)的工作時(shí)間長(zhǎng)短根本就不會(huì)成為他能力的體現(xiàn)。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？生活中很多人大多數(shù)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？（2)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同。職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)的更多的是如何規(guī)范管理企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，最好是避免太大的冒險(xiǎn)。而企業(yè)家所要學(xué)習(xí)的更多的是如何讓企業(yè)脫穎而出，從無到有，由小到大，因此冒險(xiǎn)是必須的，即使風(fēng)險(xiǎn)很大。我們大多數(shù)人還是在職場(chǎng)中生存，因此做一個(gè)卓越的職業(yè)經(jīng)理人，即使不是我們畢生的理想，也是我們一個(gè)階段的目標(biāo)。在職場(chǎng)中，最重要的能力是與人相處的能力，尤其是和老板配合的能力。當(dāng)然也不能因?yàn)橐晃队懞美习?，而?duì)同事不理不睬，甚至恣意破壞關(guān)系，畢竟他們也會(huì)影響老板的決策。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？（2)職業(yè)經(jīng)理人和3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？如果選擇了以職業(yè)經(jīng)理人為理想，那就是給了自己很明確的定位。在職位上一定要做符合自己定位的事情。在與人相處方面，你需要明確自己的上級(jí)、下級(jí)和同事。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下級(jí)工作，與同事友善是必須遵循的原則。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須做到上手比較快。現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)愿意去等一個(gè)人慢慢成長(zhǎng)，他們希望能夠招聘到馬上就能用的人。因此對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，迅速熟悉新的工作環(huán)境，迅速肩負(fù)起自己的工作職責(zé)是必須的。上手越快的人，就有越多的機(jī)會(huì)。而起點(diǎn)往往決定了終點(diǎn)，起點(diǎn)好往往能實(shí)現(xiàn)更大的成就。上手快還能給老板留下很好的第一印象，而人一旦形成第一印象就很難改變。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？如果選擇了以職業(yè)經(jīng)3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還必須用業(yè)績(jī)說話。沒有老板喜歡那種只會(huì)說而不會(huì)做的人。畢竟對(duì)于他們來說，想得到的絕對(duì)不是夸獎(jiǎng)，而是看得見的各種利益。職業(yè)經(jīng)理人要為老板創(chuàng)造價(jià)值，即使不怎么會(huì)說，只要有很好的業(yè)績(jī)，也能得到老板的青睞。在職場(chǎng)中，千萬不要有太多的許諾。對(duì)老板，寧可許諾少一點(diǎn)，多做一點(diǎn)，也不要許諾多，做事少。即使最后事情得到同樣的結(jié)果，許諾少的人往往比許諾多的人得到更多的贊揚(yáng)。許諾多，容易給入一種很高的期望。不但讓自己在行動(dòng)的時(shí)候難度很大，而且還會(huì)讓所有的人都盯著你，或者有意或者無意給你制造各種困境。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？即使你真的能做得很好，做到八十分，你在向老板許諾的時(shí)候，也要說盡量完成六十分。這樣的話，等你完成任務(wù)的時(shí)候，老板會(huì)用一種很欣賞的眼光來看你。相反，如果你確定自己能做到八十分，而且盡力做到了八十分，老板絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為你在這個(gè)過程中有多努力，多么不辭辛勞，因?yàn)槟闶虑耙呀?jīng)許諾過，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是應(yīng)該的。其實(shí)在職場(chǎng)中一件事情還沒有做到最后一步，結(jié)果還沒有出現(xiàn)，就不能算成功，更不能提前驕傲。行百里者半于九十，事情越是到最后的階段遇到的困難和麻煩可能就越多，會(huì)有很多的意想不到。萬事俱備、只欠東風(fēng)是打不贏戰(zhàn)爭(zhēng)的。因此，在職場(chǎng)中，一定要管好自己的嘴巴，要少說多做，要少許諾，即使自己十分有信心，也不要將這種自信過于表現(xiàn)，避免提高老板對(duì)你的期望值。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？即使你真的能做得很3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還必須考慮離開的問題。畢竟企業(yè)不是自己的，很多時(shí)候你都沒有辦法想到企業(yè)的擁有者會(huì)采取什么樣的人事安排。同時(shí)也沒有辦法保證老板一定十分高明和開明。因此即使你十分努力地工作，工作也卓有成效，也許有一天，因?yàn)槟挲g或者其他因素，你都不得不面臨這樣一個(gè)問題。在職場(chǎng)中，要走，就一定要走好。走得好取決于三個(gè)方面：首先是在自己的職位上已經(jīng)盡到了最大的努力，學(xué)到了最多的東西，沒有任何遺憾和后悔。其次走的時(shí)候不要對(duì)任何人有怨恨，用一種很豁達(dá)的心態(tài)去對(duì)待那些同事，不管他們?nèi)绾畏亲h你，都不要在走的時(shí)候過于計(jì)較。人生有高潮必然就有低潮，潮起潮落是再正常不過的事情。沒有誰今年當(dāng)經(jīng)理，明年一定就要當(dāng)總經(jīng)理，從此以后再也不掉下來。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？作為職業(yè)經(jīng)理人，還3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？最后走時(shí)要干凈利落，不要留下話柄，不要拖泥帶水。有些人還沒有下定決心走，只要?jiǎng)e人一例行挽留，就立即留了下來。然而一旦留下來就會(huì)發(fā)現(xiàn)，和同事的關(guān)系不是變得緊密了，而是陌生了。他們的挽留只不過是例行程序，你可以說他們虛偽，也可以說他們做作，但你就是不能留下。實(shí)例：曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一心想讓企業(yè)做好，于是想盡了辦法，但是企業(yè)最后還是沒有適應(yīng)環(huán)境倒閉了。這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人于是自怨自艾，自我懷疑，認(rèn)為是自己的能力有問題，以至于將企業(yè)弄成這個(gè)樣子。這種愚忠的觀念很容易毀掉一個(gè)人的前程。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？最后走時(shí)要干凈利落3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)企業(yè)的生死存亡，職業(yè)經(jīng)理人并不是起決定作用的。老板的戰(zhàn)略有問題，走的方向錯(cuò)了，或者處在一個(gè)毫無機(jī)會(huì)的行業(yè)，企業(yè)因此而倒閉，跟職業(yè)經(jīng)理人沒有太大關(guān)系。況且一個(gè)大廈傾倒的時(shí)候，僅靠一根鋼筋根本就沒有力量拯救。很多時(shí)候，我們都以為自己能起到很大的作用，甚至以為自己是救世主，其實(shí)到企業(yè)、到社會(huì)才發(fā)現(xiàn)，我們能起的作用真的很小。在企業(yè)，只要盡忠職守，遵從職業(yè)道德，做好自己該做的事情，就已經(jīng)足夠了。至于企業(yè)最后究竟如何，我們?nèi)魏稳硕紱]有辦法預(yù)測(cè)，企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，也并不是都能化險(xiǎn)為夷。3.1是做職業(yè)經(jīng)理人，還是做企業(yè)家？其實(shí)企業(yè)的生死存亡3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)給自己的職業(yè)生涯做個(gè)規(guī)劃。在不同的階段應(yīng)該做不同的事情。在我們剛進(jìn)人職場(chǎng)的時(shí)候，選擇最多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該僅僅是金錢。例子：有一只狐貍早上起來，發(fā)誓今天一定要吃一頭駱駝，于是它到外面去尋找駱駝，看到很多很小的動(dòng)物，它都懶得下手，在它的頭腦中，它就是要找一頭駱駝當(dāng)午餐。結(jié)果等到太陽下山的時(shí)候，它連駱駝的影子都沒有見著，最后餓得在地上打滾，現(xiàn)在只要給它一只老鼠，它都會(huì)心滿意足了。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)給自己3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就其實(shí)，我們很多人就跟那只狐貍一樣，在我們很年輕的時(shí)候，我們有很多的職業(yè)理想，我們要做哪個(gè)哪個(gè)企業(yè)的總裁，要如何如何風(fēng)光，于是我們錯(cuò)過了身邊很多的機(jī)會(huì)。等到我們老了的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己一事無成。人的職業(yè)理想不可能一賦而就。人在某一個(gè)階段就只能做這一個(gè)階段該做的事情。當(dāng)然有些人成長(zhǎng)較快，在很年輕的時(shí)候已經(jīng)很有成就。但是他們也必須經(jīng)歷一段學(xué)習(xí)時(shí)間。很多時(shí)候，時(shí)間是無法跨越的。就算一個(gè)人再怎么聰明，想像力再怎么出眾，很多事情他沒有經(jīng)歷過，永遠(yuǎn)都不會(huì)想到解決的辦法。即使想到了，也不敢果斷去實(shí)施。我們看到很多成功人士，決策相當(dāng)果斷，而且對(duì)形勢(shì)把握得十分準(zhǔn)確。這些成功人士之所以能達(dá)到這種境界，在于他們?cè)羞^一段磨煉的歷程。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就其實(shí)，我們很多人就跟那只狐3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就他們以前犯的錯(cuò)誤不比任何人少。正是因?yàn)樗麄兎噶隋e(cuò)，有了慘痛的教訓(xùn)，才能吃一塹，長(zhǎng)一智，以后再不會(huì)在同樣的問題上犯錯(cuò)，他們的決策才會(huì)那么英明。真正成就大事的人，很少有一帆風(fēng)順的。同樣道理，在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)結(jié)自己的職業(yè)生涯做個(gè)規(guī)劃。在不同的階段應(yīng)該做不同的事情。在我們剛進(jìn)人職場(chǎng)的時(shí)候，選擇最多的應(yīng)該是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不應(yīng)該是金錢。人在年輕的時(shí)候，貧窮一點(diǎn)未必是件壞事，人在貧困中能夠養(yǎng)成很多好品行和好習(xí)慣，比如節(jié)省的習(xí)慣。處于經(jīng)濟(jì)困境時(shí)往往更能體現(xiàn)一個(gè)人的境界。那些受不得窮困的人，往往會(huì)因?yàn)樨毨Ф鴨适е練?。真正立志長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，從來就沒有太在意困境。人在年輕的時(shí)候，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是相當(dāng)難得的。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就他們以前犯的錯(cuò)誤不比任何人3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就趁年輕多學(xué)一些東西，對(duì)自己將來的幫助會(huì)非常大的。如果我們安于自己的職位，安于做一些很簡(jiǎn)單和低級(jí)的工作，我們最后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一個(gè)沒有辦法提高的境地。如果有那么一天，這個(gè)職位被撤消，那么我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入了一種無所依靠的境地。其實(shí)在職場(chǎng)中這樣不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太多。在職場(chǎng)中，要學(xué)會(huì)抓住一個(gè)個(gè)小機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)的形成往往是小機(jī)會(huì)不斷累積的結(jié)果，沒有各種小機(jī)會(huì)的不斷匯集，也就不會(huì)有大機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。有些職業(yè)人覺得小機(jī)會(huì)根本就不值得自己彎腰去揀，于是拱手讓給別人，到最后發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)機(jī)會(huì)都你把小事情做好了，老板才放心讓你去做大的事情。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就趁年輕多學(xué)一些東西，對(duì)自己3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就人的職業(yè)理想是不可能一賦而就的，這就要求自己在任何時(shí)候都要保持一種十分平和的心態(tài)，與其讓自己整天脾氣暴躁，或者怨天尤人，認(rèn)為自己懷才不遇，不如十分坦然地去面對(duì)。人在職場(chǎng)中應(yīng)該保持一種坦蕩的心態(tài)，不要徒然結(jié)自己增加煩惱。很多人都希望能一夜暴富，一帆風(fēng)順，或者少年得志，其實(shí)這未必是一件好事。職場(chǎng)中，也有這樣一種現(xiàn)象，有些人很年輕的時(shí)候就已經(jīng)成就非凡。他們往往身不由己，將太多的時(shí)間用在根本無法提高自己的領(lǐng)域，或者他們已經(jīng)滿足于自己的成就，而不思進(jìn)取。對(duì)于這樣的年輕人，成就來得太快，他們確實(shí)還沒有準(zhǔn)備好，他們太得意了，以至于沒有時(shí)間去好好思考自己如何取得更大的成就。因此，綜合比較來說，人成就早，其實(shí)還不如成就晚。成就晚的人往往更能體會(huì)到成功的快樂，也更加懂得該珍惜什么，該舍棄什么。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就人的職業(yè)理想是不可能一賦而3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就要保持平和的心態(tài)，并不意味著我們可以放松對(duì)自己的要求。相反，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，但也絕對(duì)不能苛求自己。一個(gè)人最害怕的就是對(duì)自己沒有任何要求，沒有任何要求，意味著沒有方向，對(duì)于沒有方向的人來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。我們雖然不能跨越很多階段，但是我們能做的是在每一個(gè)階段獲得最大的收獲。一個(gè)對(duì)自己有要求的人，和對(duì)自己沒有要求的人最后取得的成就是完全不一樣的。對(duì)自己有要求的人，對(duì)自己的工作會(huì)有很高的要求，他們的要求甚至比老板對(duì)自己的要求還要高。他們把自己的工作當(dāng)成一件藝術(shù)品來完成，爭(zhēng)取得到最滿意的效果，而絕對(duì)不會(huì)把事情當(dāng)成任務(wù)來完成。對(duì)工作有要求的人，工作完成的質(zhì)量自然會(huì)高，自然能夠得到老板更多的賞識(shí)，而不會(huì)做一天和尚撞一天鐘。那些做一天和尚撞一天鐘的人，沒有真正融入到工作中去，沒有真正地喜歡上工作，自然不會(huì)從工作中得到應(yīng)有的快樂。3.2職業(yè)理想不可能一蹴而就要保持平和的心態(tài)，并不意味3.3不要給自己設(shè)限在職場(chǎng)中，千萬不要給自己設(shè)置限定。每一個(gè)人的潛能都是無限的，給自己設(shè)置限定，就是放松對(duì)自己的要求。我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話，“只要我到了經(jīng)理的位置，這一輩子就滿足了。”這種話如果是謙虛的說法倒還可以，但是如果確實(shí)是自己的一種心態(tài)，那么就是有問題了。在職場(chǎng)中不能給自己設(shè)限，但一定要給自己設(shè)定各種目標(biāo)。人生如同馬拉松長(zhǎng)跑，目標(biāo)就是旁邊的一棵棵大樹，是長(zhǎng)跑中的參照物。在這一階段是超過這一棵樹，在下一階段是超過下一棵樹。在不斷超越大樹的過程中，我們成為了長(zhǎng)跑冠軍。3.3不要給自己設(shè)限在職場(chǎng)中，千萬不要給自己設(shè)置限定。3.3不要給自己設(shè)限如果我們什么目標(biāo)都不要，從起跑線就開始眺望那根本望不到的終點(diǎn)，我們自然會(huì)垂頭喪氣，自然會(huì)覺得無論自己多么努力，這么長(zhǎng)的旅程對(duì)于自己來說都是很難實(shí)現(xiàn)。如果這樣的話，我們就會(huì)喪失信心，喪失勇氣，喪失斗志。在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì)選擇各種各樣的參照物，我們可以和一個(gè)具體的人比，這種比不是攀比，也不是暗中拆臺(tái)，而是要做得比他強(qiáng)，表現(xiàn)得比他好。我們要超越他，超越他以后再超越下一個(gè)目標(biāo)。通過這種目標(biāo)的設(shè)定和完成的過程，我們實(shí)際上在進(jìn)行一場(chǎng)職場(chǎng)馬拉松，只要我們把每一個(gè)目標(biāo)都認(rèn)真地完成了，自然就會(huì)成為長(zhǎng)跑的冠軍。其實(shí)人生最難認(rèn)識(shí)的就是我們自己，我們都不知道自己是什么樣的，自己的潛能有多少，又怎么能夠隨便地給自己的人生設(shè)定一個(gè)限制呢?3.3不要給自己設(shè)限如果我們什么目標(biāo)都不要，從起跑線就3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)在職場(chǎng)中，首先應(yīng)該抱有的態(tài)度是適應(yīng)，而不是改變。有很多初涉職場(chǎng)的人往往抱著一種改變的態(tài)度去對(duì)待自己的第一份工作。他們把自己當(dāng)成了千里馬，而將自己招進(jìn)企業(yè)的人就是伯樂。他們自然要發(fā)揮千里馬的作用，這樣也不辜負(fù)伯樂的期望。其實(shí)對(duì)于這些初涉職場(chǎng)的人來說，不存在伯樂和千里馬這個(gè)概念。招聘的人之所以招聘可能考慮得更多的是這個(gè)人的性格和才學(xué)比較適合本企業(yè)，而不是認(rèn)為這個(gè)人是人才。況且在他們看來，人才不是天生的，而是后天培養(yǎng)的。即使有些人特別出類拔萃，天生異常，他們擁有的才華也只有和本企業(yè)適合才能夠重用，否則，對(duì)企業(yè)來說，反而是一種傷害。因此初涉職場(chǎng)的人也完全沒有必要將自己當(dāng)千里馬來看待。即使自己立志高遠(yuǎn)，也應(yīng)該從低處做起，在企業(yè)中不斷地學(xué)習(xí)。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)在職場(chǎng)中，首先應(yīng)該抱有的3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)例子：有一個(gè)人買了一棟帶院子的房子，他很喜歡這個(gè)院子，院子里長(zhǎng)了很多雜草雜花，他很想鏟掉其中很不起眼的。然而時(shí)間有限，一連三個(gè)月，他都沒有行動(dòng)。等到第四個(gè)月的時(shí)候，他到院子里才發(fā)現(xiàn)，那些他以前很看不起的花草，開出的花相當(dāng)艷麗，他于是慶幸自己當(dāng)初沒有那樣魯莽。人在職場(chǎng)中，很多時(shí)候就像那個(gè)人遇到的情況。剛進(jìn)人企業(yè)時(shí)，感到有些新鮮感，到后來這個(gè)看不上眼，那個(gè)瞧看不舒服，于是就想提意見，這個(gè)時(shí)候在自己的意識(shí)中，認(rèn)為自己是千里馬，甚至是忠于企業(yè)的意識(shí)悄然崛起，他覺得自己不得不說，不吐不快。于是給企業(yè)提了一大堆意見。殊不知這些意見對(duì)于企業(yè)來說，即使有用，也沒有辦法采用。因?yàn)檫@個(gè)人對(duì)企業(yè)還不是很了解，他不知道企業(yè)表現(xiàn)出來的任何一種特征，往往都是不斷磨合的結(jié)果。3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)例子：有一個(gè)人買了一棟帶3.4如果沒辦法改變，那就適應(yīng)這些人很多時(shí)候提出了一些錯(cuò)誤意見，往往還覺得自己很占理，以為企業(yè)會(huì)以一種很開明、開放的姿態(tài)來接受。然而事實(shí)上，企業(yè)常常對(duì)這些意見充耳不聞。他們于是覺得企業(yè)其實(shí)并不如想像的那么好，自己有種上當(dāng)受騙的感覺。這從根本上講，就是沒有擺正自己位置的問題。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，開頭幾年是適應(yīng)期，在這個(gè)適應(yīng)期中，最好是不要提各種意見和想法，更不要提什么改革的思路。因?yàn)槟愀揪筒涣私膺@個(gè)企業(yè)，甚至連