飲水安全工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程保證措施

第4頁(yè)共4頁(yè)飲水安全工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程保證措施?本工程按要?求工期，項(xiàng)?目部將全力?以赴從__?_管理、技?術(shù)方案、勞?動(dòng)力調(diào)配、?設(shè)備配置和?物資供應(yīng)方?面采取措施?，確保工程?如期完工。?第一節(jié)施?工進(jìn)度計(jì)劃?橫道圖根?據(jù)施工進(jìn)度?計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖?來(lái)生成施工?進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M?道圖，兩圖?互相比較、?互相檢驗(yàn)，?用以更好的?指導(dǎo)工程的?施工，從中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以?便及時(shí)改正?，保證工期?按期完成。?(一)、?保證工期措?施本工程?合同工期較?緊，為確保?能按照合同?工期完成施?工，我公司?將采取雨季?施工、加大?勞動(dòng)力投入?及周轉(zhuǎn)料等?措施，同時(shí)?在提高材料?和機(jī)械的供?應(yīng)和計(jì)劃管?理等多方面?的實(shí)現(xiàn)得以?保證。(?二)材料保?證供應(yīng)措施?開(kāi)工前確?定材料供應(yīng)?商，通過(guò)調(diào)?查，確認(rèn)材?料商的供應(yīng)?能力，并預(yù)?先做好材料?進(jìn)場(chǎng)工作，?工地儲(chǔ)備一?定量的施工?材料，做好?材料計(jì)劃，?使材料提前?進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于?特殊材料要?提前做好定?貨工作，材?料款及時(shí)到?位，材料員?負(fù)責(zé)采購(gòu)并?要求供貨商?提供完整的?材料質(zhì)保證?明書(shū)、廠家?資質(zhì)等資料?，并配合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料的?抽檢，保證?不合格品不?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)。(三?)資___?證措施本?工程從領(lǐng)導(dǎo)?到項(xiàng)目部都?高度重視，?在項(xiàng)目資金?管理上，明?確專(zhuān)款專(zhuān)用?，不允許出?現(xiàn)挪用現(xiàn)象?，進(jìn)度款到?位后項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工?程款的分配?。分配原則?:首先保證?材料購(gòu)貨款?和人工工資?，設(shè)備維修?費(fèi)用等，保?證項(xiàng)目施工?正常進(jìn)行，?項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)?部門(mén)，可直?接與業(yè)主財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接?。(四)?機(jī)械設(shè)備保?證措施根?據(jù)施工總體?部署及施工?總平面布置?圖安排，機(jī)?電部門(mén)提前?做好設(shè)備需?用計(jì)劃，并?及時(shí)___?就位和調(diào)試?，保證設(shè)備?的完整供應(yīng)?能力，建立?設(shè)備管理制?度，明確設(shè)?備責(zé)任人，?配備專(zhuān)職設(shè)?備修理工跟?班作業(yè)，并?做到經(jīng)常維?修和保養(yǎng)，?延長(zhǎng)設(shè)備的?使用期限。?庫(kù)存一定量?的零部件，?關(guān)鍵部件與?廠家取得聯(lián)?系，發(fā)生故?障，可及時(shí)?更換，保證?施工生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?(五)勞動(dòng)?力保證措施?按科學(xué)分?工協(xié)作的原?則，正確配?備勞動(dòng)力，?確立合理的?___機(jī)構(gòu)?，使人盡其?才、物盡其?用、時(shí)盡其?效。1、?施工工區(qū)與?施工隊(duì)相對(duì)?應(yīng)的使用?由于本工程?施工面積較?大、單位子?工程較多，?項(xiàng)目部將根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況把整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)劃?分為二個(gè)施?工工區(qū)，結(jié)?構(gòu)施工時(shí)每?個(gè)施工工區(qū)?由一個(gè)施工?隊(duì)組成，其?優(yōu)點(diǎn)是便于?統(tǒng)一指揮、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)和?工種間的搭?接配合，管?理得力，有?利提高工程?質(zhì)量。2?、專(zhuān)業(yè)施工?隊(duì)的使用?本工程水電?___使用?專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)?，其優(yōu)點(diǎn)是?生產(chǎn)任務(wù)專(zhuān)?一，有利于?提高技術(shù)水?平，積累生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。?3、勞動(dòng)_?__的調(diào)整?與穩(wěn)定勞?動(dòng)___要?服從施工生?產(chǎn)的需要，?保持一定情?況下要隨施?工生產(chǎn)的變?化，而不斷?調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工?人要相對(duì)穩(wěn)?定，并使骨?干力量和一?般力量、技?術(shù)工人和普?通工人密切?配合，以保?證工程質(zhì)量?。4、勞?動(dòng)過(guò)程的管?理(1)?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律，建立各?項(xiàng)規(guī)章制度?，同時(shí)建立?考勤和工作?質(zhì)量完成情?況的獎(jiǎng)罰制?度;(2?)制定并考?核施工任務(wù)?單，貫徹按?勞分配，調(diào)?動(dòng)職工勞動(dòng)?積極性;?(3)開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽是?提前完成施?工任務(wù)的有?效措施;?(4)做好?勞動(dòng)保護(hù)和?安全衛(wèi)生工?作。5、?施工現(xiàn)場(chǎng)料?具的管理?(1)倉(cāng)庫(kù)?管理:要求?做到倉(cāng)庫(kù)物?資擺放科學(xué)?化，布局合?理、整齊統(tǒng)?一，清點(diǎn)迅?捷。料具儲(chǔ)?備定額化，?按工程總量?測(cè)出材料儲(chǔ)?備定額，做?到對(duì)采購(gòu)的?吊滯、質(zhì)量?、低劣材料?嚴(yán)格把關(guān)，?不予驗(yàn)收，?貫徹倉(cāng)庫(kù)保?管制度，認(rèn)?真做到防蛀?、防銹蝕、?防變形、防?破損，對(duì)易?燃、___?和放射性物?資要嚴(yán)管理?，對(duì)發(fā)放物?質(zhì)要先入后?出，執(zhí)行雙?復(fù)核制度。?(2)現(xiàn)?場(chǎng)工具管理?:現(xiàn)場(chǎng)工具?制度以工種?為主要內(nèi)容?的管理辦法?，實(shí)行工具?定班組使用?，班組要有?兼職工具員?，負(fù)責(zé)工具?保管。外包?施工隊(duì)使用?的隨手工具?，一律由外?包隊(duì)自行籌?劃。(六?)計(jì)劃管理?為了在最?優(yōu)工期內(nèi)以?最少費(fèi)用來(lái)?完成工程任?務(wù)，必須重?視施工計(jì)劃?管理，在實(shí)?際施工過(guò)程?中，由于現(xiàn)?場(chǎng)條件錯(cuò)綜?復(fù)雜，千變?萬(wàn)化，經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃?與實(shí)際脫節(jié)?的現(xiàn)象，為?此要正確及?時(shí)地掌握工?程實(shí)施狀況?，調(diào)查施工?實(shí)際狀況是?否達(dá)到了預(yù)?期的目的，?是否有不均?衡和徒勞浪?費(fèi)的現(xiàn)象，?是否有不合?理的地方，?這些內(nèi)容整?理成資料，?并加以分析?，然后根據(jù)?分析結(jié)果，?采取一定的?技術(shù)___?措施，以保?證計(jì)劃的順?利實(shí)施。?1、機(jī)械作?業(yè)記錄:機(jī)?械作業(yè)記錄?包括機(jī)械作?業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)?械維修報(bào)告?，機(jī)械作業(yè)?日?qǐng)?bào)由駕駛?員根據(jù)每天?的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)?狀況記錄，?機(jī)械維修記?錄是進(jìn)行機(jī)?械、設(shè)備維?修時(shí)，由每?次修理人員?填寫(xiě)。2?、勞務(wù)作業(yè)?記錄:每日?實(shí)際出勤數(shù)?及其作業(yè)量?記錄是反映?工程全面實(shí)?際情況的重?要記錄。?3、材料使?用記錄:施?工時(shí)，配備?所要的人員?和材料，是?推進(jìn)工程的?必要條件，?所以在材料?調(diào)配上，現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)人員?和材料調(diào)配?人員保持絕?對(duì)密切的聯(lián)?系，防止發(fā)?生遺漏現(xiàn)象?。4、作?業(yè)量的測(cè)定?:每天、每?周、每月都?定期測(cè)定施?工完成的工?程數(shù)量，了?解作業(yè)的進(jìn)?度情況。?5、工程影?象資料:為?顯示各分項(xiàng)?工程