計(jì)劃書的格式

第95頁(yè)共95頁(yè)方案書的格式方案書的格式。一、工程內(nèi)容1、工程名稱2、主要產(chǎn)品3、消費(fèi)綱領(lǐng)〔分階段施行的要注明〕二、工程單位簡(jiǎn)介1、公司名稱、地點(diǎn)、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設(shè)施、所有權(quán)屬〔包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、專利、品牌〕2、公司人才：一是領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，二是工程主管和技術(shù)主管的個(gè)人素質(zhì)，二是技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。素質(zhì)包括學(xué)歷、職稱、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神、背景。3、公司經(jīng)營(yíng)概述：以表格列出近三年的營(yíng)業(yè)收入、消費(fèi)效率、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)銷率、產(chǎn)利率、人均創(chuàng)收、稅前利潤(rùn)總額、市場(chǎng)覆蓋率〔指地區(qū)〕和占有率〔指占有市場(chǎng)實(shí)際需求總量〕、資產(chǎn)增值4、公司現(xiàn)主要產(chǎn)品和消費(fèi)才能，現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)情況。三、工程技術(shù)1、工程產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性：一是與國(guó)際領(lǐng)先程度比，與國(guó)內(nèi)同等比，將主要技術(shù)性能指標(biāo)、外觀、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內(nèi)容列表進(jìn)展比擬。二是用論證報(bào)告、用戶反響、獲獎(jiǎng)證書、實(shí)物展示等證據(jù)說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績(jī)、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術(shù)創(chuàng)新才能。四是與院校及科研機(jī)構(gòu)嚴(yán)密的技術(shù)合作關(guān)系。2、技術(shù)晉級(jí)的規(guī)劃和措施。四、產(chǎn)品質(zhì)量即從原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的采購(gòu)、消費(fèi)過程的控制、質(zhì)量保證體系的動(dòng)作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體系。五、市場(chǎng)需求1、市場(chǎng)定位：經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，分析^p顧客群體，按地區(qū)、消費(fèi)目的、消費(fèi)程度、消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)展分類，從而確定消費(fèi)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的方向。2、市場(chǎng)分析^p：〔1〕市場(chǎng)劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預(yù)測(cè)市場(chǎng)占有率；〔2〕目的劃分：即目的區(qū)域和目的占有率?！?〕目的市場(chǎng)劃分策略，即實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目的和占有率目的所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。〔4〕市場(chǎng)真摯據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，明確顧客群體之后，要對(duì)顧客的消費(fèi)需求作定量和定性分析^p。3、行業(yè)分析^p：〔1〕明確行業(yè)現(xiàn)狀，特別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況〔包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才、創(chuàng)新才能、質(zhì)量與效勞、價(jià)格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和市場(chǎng)拓展等〕〔2〕明確競(jìng)爭(zhēng)和購(gòu)置類型。主要在哪些層面上展開競(jìng)爭(zhēng)，從消費(fèi)對(duì)象和產(chǎn)品性能分析^p購(gòu)置類型，如群體、個(gè)體、季節(jié)、交際、投資、配套等。4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)六、產(chǎn)品本錢和價(jià)格定位1、產(chǎn)品本錢：一是產(chǎn)品本錢構(gòu)成及價(jià)值；二是如何通過材料采購(gòu)、消費(fèi)、管理來降低消費(fèi)本錢。2、產(chǎn)品銷售價(jià)格定位〔包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等〕。七、銷售策略1、銷售形式；2、銷售政策；3、銷售措施；4、促銷手段；5、銷售網(wǎng)絡(luò)；6、售后效勞體系八、投資總額及構(gòu)成1、投資總額2、籌資渠道3、建立方案時(shí)間表及資金用處構(gòu)成〔表達(dá)精打細(xì)算，把錢用在刀丸上；對(duì)大工程而言，切忌要求資金一步到位〕九、財(cái)務(wù)分析^p1、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：近三至五年正常消費(fèi)所需的資金流量、本錢、單位產(chǎn)品利潤(rùn)率、銷售金額、投資回報(bào)率、資產(chǎn)增值。2、收支平衡分析^p，包括與消費(fèi)才能相適應(yīng)的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的最大支出，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。3、方案損益：預(yù)計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損益額度。4、方案現(xiàn)金流轉(zhuǎn)：按滿負(fù)荷消費(fèi)、資金回籠周期、定額庫(kù)存、在途發(fā)出商品計(jì)算資金流量和資金周轉(zhuǎn)周期。5、方案資產(chǎn)負(fù)債表。十、政策1、國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策。2、地方或行業(yè)微觀政策。十一、風(fēng)險(xiǎn)1、任何工程都有風(fēng)險(xiǎn)，沒有風(fēng)險(xiǎn)是不正常的。工程在不同階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)，表達(dá)在市場(chǎng)、管理、技術(shù)、政策、財(cái)務(wù)等方面。對(duì)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，要有客觀的、有邏輯的分析^p，對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)到為止，不必贅述。2、預(yù)防出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施。方案書怎么寫-方案書的格式與內(nèi)容工程名稱工程單位地址電話傳真____聯(lián)系人[公司名稱][日期]目錄【摘要】：^p…………3第一局部公司根本情況…………………4第二局部公司管理層……7第三局部產(chǎn)品/效勞………9第四局部研究與開發(fā)……10第五局部行業(yè)及市場(chǎng)情況………………11第六局部營(yíng)銷策略………13第七局部產(chǎn)品制造………14第八局部管理……………15第九局部融資說明………16第十局部財(cái)務(wù)方案………17第十一局部風(fēng)險(xiǎn)控制……18第十二局部工程施行進(jìn)度…………………18第十三局部其它……………18摘要說明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完本錢【摘要】：^p。[【摘要】：^p內(nèi)容參考]1、公司根本情況〔公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、、、聯(lián)絡(luò)人。〕2、主要管理者情況〔姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治相貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！?、產(chǎn)品/效勞描繪(產(chǎn)品/效勞介紹，產(chǎn)品技術(shù)程度，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)程度、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入方案，對(duì)研發(fā)人員的鼓勵(lì)機(jī)制。)·市場(chǎng)工作方案書·教學(xué)工作方案書·會(huì)計(jì)工作方案書·招商工作方案書·服裝店工作方案書·工程方案書·企業(yè)方案書·培訓(xùn)方案書·創(chuàng)業(yè)方案書模板5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的鼓勵(lì)機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造(消費(fèi)方式，消費(fèi)設(shè)備，質(zhì)量保證，本錢控制。)8、管理(____，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事方案。)9、融資說明(資金需求量、用處、使用方案，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(將來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11、風(fēng)險(xiǎn)控制(工程施行可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)第一局部公司根本情況公司根本情況：公司名稱成立時(shí)間注冊(cè)資本實(shí)際到位資本其中現(xiàn)金到位無形資產(chǎn)占股份比例%注冊(cè)地點(diǎn)公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：、股份、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國(guó)有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司根本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)甲方乙方丙方丁方戊方目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如：投資者1投資者2投資者n公司下屬機(jī)構(gòu)m下屬機(jī)構(gòu)1下屬機(jī)構(gòu)2公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過的業(yè)務(wù)有、、、、。公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為、、、、。目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為。公司目前職工情況：如：擁有員工人，其中管理人員人，消費(fèi)工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)%，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù)%，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有人，占員工總數(shù)%，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有人，占員工總數(shù)%；列表說明，如下表：?jiǎn)T工人數(shù)專科文化程度大學(xué)本科碩士(中級(jí)職稱)博士(高級(jí)職稱)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員消費(fèi)工人公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說明：(單位：萬元)工程本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及將來3—5年要實(shí)現(xiàn)的目的(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及將來3—5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目的：第二局部公司管理層董事會(huì)成員：序號(hào)職務(wù)姓名工作單位學(xué)歷或職稱聯(lián)絡(luò)1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事6董事7董事8董事9董事董事長(zhǎng)姓名性別年齡籍貫聯(lián)絡(luò)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)歷及成功事例?？偨?jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)絡(luò)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)歷及成功事例。技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)絡(luò)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)程度、經(jīng)歷和成功事例。市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)絡(luò)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)歷和成功事例。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)絡(luò)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。其他對(duì)公司開展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè))姓名性別年齡籍貫聯(lián)絡(luò)學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來描繪不同人員在特定方面的專長(zhǎng)。第三局部產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品/效勞描繪(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本公司產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、答應(yīng)證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)：公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或受權(quán)答應(yīng)的協(xié)議？假如有，請(qǐng)說明〔并附主要條款〕：目的市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)展詳細(xì)說明。、、、、、、、、、、、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實(shí)定要有資料來。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描繪本公司產(chǎn)品/效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、效勞等方面)：產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:第四局部研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)：公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況：國(guó)內(nèi)外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(5家)情況，公司為進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施：到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，方案再投入的開發(fā)資金是多少(列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)：請(qǐng)說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品晉級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)程度，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資以及技術(shù)儲(chǔ)藏情況：公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況，合作方式：公司將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：公司將來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入方案(萬元)：年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員(個(gè))第五局部行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)情況〔行業(yè)開展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析^p與預(yù)測(cè)〕：過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來?！矄挝唬喝f元〕年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長(zhǎng)率將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來?！矄挝唬喝f元〕年份第1次第2次第3次第4次第5次銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬：主要描繪在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本公司市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析^p：公司將來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)〔融資不成功的情況下〕：〔單位：萬元〕年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場(chǎng)份額公司將來3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)〔融資成功情況下〕：〔單位：萬元〕年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場(chǎng)份額第六局部營(yíng)銷策略產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的根據(jù)：假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)〔如本錢一樣但銷售價(jià)格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等〕：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與施行：在廣告促銷方面的策略與施行：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與施行：在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與施行：產(chǎn)品售后效勞方面的策略與施行：其它方面的策略與施行：對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的鼓勵(lì)機(jī)制：第七局部產(chǎn)品制造產(chǎn)品消費(fèi)制造方式〔公司自建廠消費(fèi)產(chǎn)品，還是委托消費(fèi)，或其它方式，請(qǐng)說明原因〕：公司自建廠情況廠，購(gòu)置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，消費(fèi)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備情況〔專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，消費(fèi)才能是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，假如需要增加設(shè)備，采購(gòu)方案、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期；假如需要大規(guī)模建立，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)展，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對(duì)這些保證加以施行？〕：請(qǐng)說明，假如設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡(jiǎn)述產(chǎn)品的消費(fèi)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等消費(fèi)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供給商及聯(lián)絡(luò)：主要供給商1主要供給商2主要供給商3正常消費(fèi)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描繪消費(fèi)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：產(chǎn)品本錢和消費(fèi)本錢如何控制，有怎樣的詳細(xì)措施：產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第八局部管理請(qǐng)說明：為保證融資工程按方案施行，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)裝備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本方案中。公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制：公司是否考慮員工持股問題，請(qǐng)說明：公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)制止協(xié)議，假設(shè)有，請(qǐng)說明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同：公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的保密合同：公司是否為每位員工購(gòu)置保險(xiǎn)，請(qǐng)說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種：公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題，假設(shè)有，請(qǐng)說明：公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，假如有，請(qǐng)說明解決方法：請(qǐng)說明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施：請(qǐng)說明，工程施行過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：第九局部融資說明為保證工程施行，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對(duì)外借貸萬元，公司自身投入萬元。假如有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？請(qǐng)說明投入資金的用處和使用方案：希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請(qǐng)說明原因：擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算根據(jù)是什么？預(yù)計(jì)將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)利？假如公司沒有實(shí)現(xiàn)工程開展方案，公司與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間：在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及將來可能的情況〔如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策〕：需要對(duì)投資方說明的其它情況：第十局部財(cái)務(wù)方案產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為%，純利潤(rùn)率為%請(qǐng)?zhí)峁簩?—5年的工程盈虧平衡表、工程資產(chǎn)負(fù)債表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售方案表、工程產(chǎn)品本錢表；〔第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年〕注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一局部風(fēng)險(xiǎn)控制請(qǐng)說細(xì)說明該工程施行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段〔包括政策風(fēng)險(xiǎn)、參加WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)表達(dá)控制和防范手段〕：第十二局部工程施行進(jìn)度詳細(xì)列明工程施行方案和進(jìn)度〔注明起止時(shí)間〕：第十三局部其它為補(bǔ)充本工程方案書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題〔如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、如今是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響〕。商業(yè)方案書的根本格式商業(yè)方案書：：：：：：：保密須知本商業(yè)方案書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資的投資者使用。收到本方案書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。1、假設(shè)不希望涉足本方案書所述工程，請(qǐng)按上述地址盡快將本方案書完好退回。2、在沒有獲得的答應(yīng)，不得將本方案書全部或局部地傳遞給別人；3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本方案書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)方案書所涉及工程投資與管理內(nèi)容均可詳細(xì)協(xié)商。申請(qǐng)人/公司〔簽章〕：工程負(fù)責(zé)人簽字：申請(qǐng)日期：一、【摘要】：^p二、公司介紹1、公司歷史沿革2、公司宗旨3、組織及管理〔公司位置、組織構(gòu)造、人員構(gòu)成和管理形式〕4、公司歷史業(yè)績(jī)5、公司的外部公共關(guān)系三、管理團(tuán)隊(duì)1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員〔總經(jīng)理、銷售、消費(fèi)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)〕的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；2、管理體制和鼓勵(lì)機(jī)制：公司組織構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工鼓勵(lì)制度；3、外部支持〔參謀關(guān)系〕：公司聘請(qǐng)的法律參謀、投資參謀、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。假設(shè)有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。5、董事會(huì)：簡(jiǎn)單概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。四、產(chǎn)品和效勞該局部主要介紹風(fēng)險(xiǎn)工程下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；2、風(fēng)險(xiǎn)工程的簡(jiǎn)要介紹，包括：工程名稱、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)根底，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度〔提供相關(guān)證明材料〕；開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；消費(fèi)線建立程度；4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：專利技術(shù)；產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。6、就風(fēng)險(xiǎn)工程而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資與條件情況，包括：7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資的滿足程度。五、技術(shù)來該局部詳細(xì)描繪風(fēng)險(xiǎn)工程產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；2、風(fēng)險(xiǎn)工程產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)業(yè)務(wù)流程圖，要詳細(xì)畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模消費(fèi)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及〔know-how〕的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)〔即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”〕；4、詳細(xì)描繪現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位〔科研機(jī)構(gòu)、消費(fèi)商〕的名稱，及其產(chǎn)品〔或類似功能產(chǎn)品〕開發(fā)工藝道路、技術(shù)狀況；貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距〔要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持〕，導(dǎo)致的產(chǎn)品成效的差異；5、專利技術(shù)專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；6、相關(guān)技術(shù)的使用情況〔技術(shù)間的關(guān)系〕：假設(shè)應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或受權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者確實(shí)認(rèn)使用文件；7、風(fēng)險(xiǎn)工程的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。六、市場(chǎng)分析^p1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括答復(fù)以下問題：你有哪些類型的顧客？如今及將來有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購(gòu)置〔使用〕標(biāo)準(zhǔn)是什么？你方案采取什么策略使顧客使用、購(gòu)置你的產(chǎn)品？3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)方案七、競(jìng)爭(zhēng)分析^p1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析^p，包括：對(duì)手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況；其將來可能對(duì)本工程產(chǎn)品造成的威脅分析^p。2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)，包括：技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝程度及領(lǐng)先程度；產(chǎn)品價(jià)格及消費(fèi)本錢；財(cái)務(wù)方面；規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額；市場(chǎng)促銷策略八、財(cái)務(wù)與本錢分析^p1、融資需求〔含權(quán)益資本和債務(wù)需要〕2、資金使用方案3、預(yù)計(jì)將來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)根據(jù)。九、戰(zhàn)略分析^p1、公司戰(zhàn)略的擬訂2、公司戰(zhàn)略的詳細(xì)施行步驟十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力十一、風(fēng)險(xiǎn)分析^p十二、附件1、公司客戶〔目前和正在接洽〕2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等.工作方案書的格式工作方案書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題方案的標(biāo)題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時(shí)限；方案內(nèi)容【摘要】：^p；方案名稱。一般有以下三種寫法：〔1〕四種成分完好的標(biāo)題，如《××村2023年工作方案要點(diǎn)》。其中“××村”是方案單位；“2023年”是方案時(shí)限；“工作方案”是方案內(nèi)容【摘要】：^p；“要點(diǎn)”是方案名稱?！?〕省略方案時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案》?！?〕公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼；方案時(shí)限要詳細(xì)寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問題；方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。假如是個(gè)人工作方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：〔1〕目的。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求?！?〕措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細(xì)，實(shí)在可行?！?〕步驟。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在施行當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為方案的結(jié)尾局部。但是，這局部的內(nèi)容，要看實(shí)際情況決定要不要。3、落款在正文完畢的后下方，制訂方案的日期〔如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明〕。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。學(xué)習(xí)方案書格式怎樣制定學(xué)習(xí)方案書呢？一份好的學(xué)習(xí)方案大致包括三方面的內(nèi)容。一、進(jìn)展自我分析^p我們每天都在學(xué)習(xí)，可能有的同學(xué)沒有想過我是怎樣學(xué)習(xí)的這個(gè)問題，因此制訂方案前首先進(jìn)展自我分析^p。1、分析^p自己的學(xué)____點(diǎn)，同學(xué)們可以仔細(xì)回憶一下自己的學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)____點(diǎn)。各人的學(xué)____點(diǎn)不一樣：有的記憶力強(qiáng)，學(xué)過知識(shí)不易忘記；有的理解力好，老師說一遍就能聽懂；有的動(dòng)作快但經(jīng)常錯(cuò)；有的動(dòng)作慢卻很仔細(xì)。如在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有的理解力強(qiáng)、應(yīng)用題學(xué)習(xí)好；有的擅長(zhǎng)進(jìn)展口算，算得比擬快，有的記憶力好，公式定義記得比擬牢；有的想象力豐富，擅長(zhǎng)在圖形變換中找出規(guī)律。所以幾何學(xué)習(xí)比擬好……你可以全面分析^p。2、分析^p自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，一是和全班同學(xué)比，確定看自己數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)中的位置，還常用"好、較好、中、較差、差"來評(píng)價(jià)。二是和自己數(shù)學(xué)成績(jī)的過去情況比，看它的開展趨勢(shì)，通常用"進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大"來評(píng)價(jià)。二、確定學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向，正確的學(xué)習(xí)目的能催人奮進(jìn)，從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這一目的去奮斗的力量。沒有學(xué)習(xí)目的，就象漫步在街頭不知走向何處的漂泊漢一樣，是對(duì)學(xué)習(xí)光陰的極大浪費(fèi)。確定學(xué)習(xí)目的首先應(yīng)表達(dá)學(xué)生德智體全面開展的教育方針，其次要按照學(xué)校的教育要求，此外還要根據(jù)自己的學(xué)____點(diǎn)和現(xiàn)狀。當(dāng)然還可考慮一些社會(huì)因素家庭情況。學(xué)習(xí)目的要具有適當(dāng)、明確、詳細(xì)的特點(diǎn)。適當(dāng)就是指目的不能定得過高或過低，過高了，最終無法實(shí)現(xiàn)，容易喪失信心，使方案成為一紙空文；過低了，無需努力就能到達(dá)，不利于進(jìn)步。要根據(jù)自己的實(shí)際情況提出經(jīng)過努力可以到達(dá)的目的.明確就是指學(xué)習(xí)目的要便于對(duì)照和檢查。如："今后要努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步"這一目的就不明確，怎樣努力呢？哪些方面要有進(jìn)步？假如必為："數(shù)學(xué)課語文課都要認(rèn)真預(yù)習(xí)。數(shù)學(xué)成績(jī)要在班級(jí)到達(dá)中上程度。"這樣就明確了，以后是否到達(dá)就可以檢查了。詳細(xì)就是目的要便于實(shí)現(xiàn)，如怎樣才能到達(dá)"數(shù)學(xué)中上程度"這一目的呢？可以詳細(xì)化為：每天做10道計(jì)算題，5道應(yīng)用題，每個(gè)數(shù)學(xué)公式都要準(zhǔn)確無疑地背出來，等等。三、科學(xué)安排時(shí)間確定了學(xué)習(xí)目的之后，就要通過科學(xué)地安排。使用時(shí)間來到達(dá)這些目的。要符合"全面、合理、高效"的要求。全面在安排時(shí)間時(shí)，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí)，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時(shí)間搭配。合理要找出每天學(xué)習(xí)的時(shí)間，如有的同學(xué)早晨頭腦清醒，最合適于記憶和考慮；有的那么晚上學(xué)習(xí)效果更好，要在時(shí)間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，此外注意文理穿插安排，如復(fù)習(xí)一會(huì)語文，就做幾道算術(shù)題，然后再?gòu)?fù)習(xí)自然常識(shí)外語待。高效要根據(jù)事情的輕重緩急來安排時(shí)間，一般來說，把重要的或困難的學(xué)習(xí)任務(wù)放在前面來完成，因?yàn)檫@時(shí)候精力充分，思維活潑，而把比擬容易的放稍后去做。此外，較小的任務(wù)可以放在零星時(shí)間去完成，以充分做到見縫插針。一天中供自己安排的時(shí)間根本上分為四段：早上起床到上學(xué)，上午放學(xué)到下午放學(xué)，下午放學(xué)到吃晚飯前，吃晚飯后到睡覺。同學(xué)們主要應(yīng)在這四段時(shí)間里統(tǒng)籌安排自己的學(xué)習(xí)生活內(nèi)容。在進(jìn)展時(shí)間安排時(shí)，還要注意以下兩點(diǎn)：1、要突出重點(diǎn)也就是說，要根據(jù)地自我分析^p中提出的學(xué)習(xí)標(biāo)點(diǎn)或比擬薄弱的學(xué)科在時(shí)間上給予重點(diǎn)保證。2、要有機(jī)動(dòng)時(shí)間，方案不要排太滿太緊，貪心的方案是難以做到的。定了方案，一定要實(shí)行，不按方案辦事，方案是沒有用的。為了使方案不落空，要對(duì)方案的實(shí)行情況定期檢查?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)方案檢查表，把什么時(shí)間完成什么任務(wù)到達(dá)什么進(jìn)度，列成表格，完成一項(xiàng)，就打上"√"。根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整修改方案，使方案越定越好，使自己制定方案的才能越來越強(qiáng)。學(xué)習(xí)方案書范文一、目的：為了讓自己的大學(xué)生活過的充實(shí)，更是為了自己能學(xué)有所成。使自已不要在畢業(yè)后從這里走出而懊悔。充分利用自已的時(shí)間過好人生最關(guān)鍵的三年，二、目的：讓自己具備會(huì)計(jì)專業(yè)要求的所有技能，并熟悉廣告設(shè)計(jì)與制作專業(yè)所需的全部根本技能與知識(shí)。可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代審美欣賞才能的廣告專業(yè)人才和廣告設(shè)計(jì)師，要能純熟純熟的掌握各種廣告設(shè)計(jì)軟件與又能運(yùn)用廣告設(shè)計(jì)理論創(chuàng)作設(shè)計(jì)各種群眾傳播的廣告的視覺藝術(shù)作品(大學(xué)學(xué)習(xí)方案書范文)三、需掌握的知識(shí)體系：主體知識(shí)層：素描、色彩、設(shè)計(jì)概論、裝飾圖案、字體設(shè)計(jì)、平面構(gòu)成。色彩構(gòu)成、標(biāo)志設(shè)計(jì)、廣告攝影、書籍裝幀、廣告設(shè)計(jì)、VI籌劃與設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、圖形創(chuàng)意、廣告概論、報(bào)刊廣告設(shè)計(jì)、報(bào)刊廣告設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、輔助知識(shí)層：photoshop和Coreldraw。autoCAD和3DMAX。制作技術(shù)主要是:掌握各設(shè)計(jì)及制作手段及廣告制作與輸出技術(shù)。學(xué)生畢業(yè)后可面向各類廣告公司和企業(yè)廣告部門、專業(yè)設(shè)計(jì)公司、網(wǎng)站媒體設(shè)計(jì)、報(bào)刊出版及雜志、印刷設(shè)計(jì)公司、包裝公司、從事專業(yè)設(shè)計(jì)制作及設(shè)計(jì)管理工作。四、要獲得的證書：(大學(xué)學(xué)習(xí)方案書范文)《中華人民共和國(guó)設(shè)計(jì)師職業(yè)資格證》和《高等學(xué)院畢業(yè)證》英語四級(jí)以上五、實(shí)現(xiàn)方法：采用課外學(xué)習(xí)除正常教學(xué)以外的內(nèi)容六、實(shí)現(xiàn)步驟：分四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)第一階段：時(shí)間：______年_____月_____日到_____年______月_______日目的：_________________________________________學(xué)習(xí)內(nèi)容：_________________學(xué)習(xí)的詳細(xì)方案(大學(xué)學(xué)習(xí)方案書范文)詳細(xì)方案：早上_______點(diǎn)______分到_____點(diǎn)____分學(xué)習(xí)____________晚上_______點(diǎn)______分到_____點(diǎn)____分學(xué)習(xí)____________方案檢驗(yàn)與修整_______年______月_____日對(duì)學(xué)習(xí)_________________進(jìn)展評(píng)估評(píng)估結(jié)果：_____好__良__壞_____暑假方案書格式暑假方案重在堅(jiān)持并不是說一定很嚴(yán)格簡(jiǎn)單的日程只要每天都做到就可以了下面是為你制定的方案~呵呵不知道怎么樣6：30起床〔夏天是最漂亮的季節(jié)，早上的空氣也最新穎，雖然六點(diǎn)半早了點(diǎn)，但是為了新穎的生活值得付出，呵呵~〕6：40--7：30晨練〔想減肥的話晨練是最重要的跑步也好打球也好一定要堅(jiān)持〕8：00--9：30早讀學(xué)習(xí)時(shí)間〔我是英語專業(yè)的學(xué)生相信我假如想學(xué)好英語早讀很重要會(huì)鍛練你的語感發(fā)音口語等各方面從下面的方案可以看到我為你暑期安排的學(xué)習(xí)時(shí)間不多但這個(gè)假如堅(jiān)持下來的話一定會(huì)收獲不小〕9：30--12：30自由活動(dòng)〔畢竟是暑假時(shí)間主要還是放松自己嘛這段時(shí)間可以上上網(wǎng)見見朋友反正自己安排吧〕12：00--2：00睡覺〔夏天最熱的時(shí)間還是留下來睡覺一來避暑二來養(yǎng)神〕2：00--5：00自由安排〔還是想做什么就做什么吧這段時(shí)間打打球看看電視上上網(wǎng)依你而定吧〕5：00--5：30晚飯〔想減肥的話就要提早吃晚飯了〕6：00--8：00讀書〔這段時(shí)間感覺比擬舒適好好利用一下讀一些喜歡的書啊或者干脆就學(xué)學(xué)習(xí)不是很好嗎〕8：00--9：00靠墻站立一小時(shí)〔這是瑜伽的一種減肥很有效不過會(huì)很累堅(jiān)持住啊～〕10：00睡覺pS。方案里早飯是中飯沒有寫進(jìn)去這個(gè)是依你個(gè)人而定的不過不管什么時(shí)候吃飯后一定要站立半小時(shí)之后再活動(dòng)有利于你的減肥其實(shí)方案這種東西不管做得怎么樣還都是要靠自己堅(jiān)持的否那么再好的方案也只是一張白紙銷售方案書格式對(duì)于銷售人員而言，想要展開很好的銷售市場(chǎng)，首先要擬定一份詳細(xì)的銷售方案書。而這份銷售工作方案書更不能是紙上談兵，要掌握好寫作的格式，何為銷售方案書格式呢？以下資料僅供參考。1.封面籌劃書的封面可提供以下信息：①籌劃書的名稱；②被籌劃的客戶；③籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)或籌劃人的名稱；④籌劃完成日期及本籌劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷籌劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。2.正文(1)籌劃目的要對(duì)本營(yíng)銷籌劃所要到達(dá)的目的、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本籌劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證籌劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因此需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)籌劃出一套行銷方案?！て髽I(yè)開展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因此需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。·企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。·企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷方案?！な袌?chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。·企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。如《長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷企劃書》一文案中，對(duì)企劃書的目的說明得非常詳細(xì)。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷”，然后說明9000b營(yíng)銷成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一局部使得整個(gè)方案的目的方向非常明確、突出。(2)分析^p當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供根據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一局部需要籌劃者對(duì)市場(chǎng)比擬理解，這局部主要分析^p：a、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析^p：①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。③消費(fèi)者的承受性，這一內(nèi)容需要籌劃者憑借已掌握的資料分析^p產(chǎn)品市場(chǎng)開展前景。如____牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告籌劃案》中籌劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析^p，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析^p中指出：①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍承受說明“李施德林”有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。④生活程度進(jìn)步，中、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長(zhǎng)。b、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)展分析^p主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)展分析^p：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入程度、消費(fèi)構(gòu)造的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技開展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷籌劃中還需要考慮技術(shù)開展趨勢(shì)方向的影響。(3)市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析^p營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析^p市場(chǎng)時(shí)機(jī)，就成了營(yíng)銷籌劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)時(shí)機(jī)，籌劃就成功了一半。a、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)展問題分析^p。一般營(yíng)銷中存在的詳細(xì)問題，表現(xiàn)為多方面：·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售?！ぎa(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)置興趣?！ぎa(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)?！やN售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻?！ご黉N方式不務(wù)，消費(fèi)者不理解企業(yè)產(chǎn)品?！ば谫|(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。·售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。b、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析^p優(yōu)、優(yōu)勢(shì)。從問題中找優(yōu)勢(shì)予以克制，從優(yōu)勢(shì)中找時(shí)機(jī)，開掘其市場(chǎng)潛力。分析^p各目的市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)展市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。(4)營(yíng)銷目的。營(yíng)銷目的是在前面目的任務(wù)根底上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目的，即營(yíng)銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目的到達(dá)：總銷售量為萬件，預(yù)計(jì)毛利萬元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)。(5)營(yíng)銷戰(zhàn)略〔詳細(xì)行銷方案〕a、營(yíng)銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：·以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。·以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)?！そ⑵瘘c(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。b、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與問題分析^p，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4p組合，到達(dá)最正確效果。1〕產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。2〕產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。3〕產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。4〕產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。5〕產(chǎn)品效勞?；I劃中要注意產(chǎn)品效勞方式、效勞質(zhì)量的改善和進(jìn)步。c、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原那么：·拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。·給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)?！ひ员惧X為根底，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。假設(shè)企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的那么更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。d、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何方案，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策e、廣告宣傳。1〕原那么：①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司形象。②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多款式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈敏的進(jìn)展，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。2〕施行步驟可按以下方式進(jìn)展：①籌劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。④把握時(shí)機(jī)進(jìn)展公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。⑤積極利用新聞媒介，擅長(zhǎng)創(chuàng)造利用新聞事件進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品知名度。6、詳細(xì)行動(dòng)方案。根據(jù)籌劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈敏性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用獲得良好效果為原那么。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。(6)籌劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一局部記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、工程費(fèi)用等，其原那么是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)歷，詳細(xì)分析^p制定。(7)方案調(diào)整。這一局部是作為籌劃方案的補(bǔ)充局部。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反響及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整。詳細(xì)的銷售工作方案書的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目的不同那么所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍創(chuàng)業(yè)方案書格式篇一：創(chuàng)業(yè)方案書格式創(chuàng)業(yè)方案書寫作指導(dǎo)第一局部：封面設(shè)計(jì)封面頁(yè)上把產(chǎn)品圖片或公司標(biāo)志放在首頁(yè)，但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)方案書：A.公司名稱；B.公司性質(zhì)；C.公司負(fù)責(zé)人姓名；D.公司內(nèi)職務(wù)；E.聯(lián)絡(luò)方式；第二局部：目錄完成商業(yè)方案書后，注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性第三局部：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方案書一般包括：執(zhí)行總結(jié)(張婷)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述(吳迪)，市場(chǎng)調(diào)查和分析^p(吳迪)，公司戰(zhàn)略〔張婷〕，總體進(jìn)度安排〔姜健宇〕，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定〔陳凱勛〕，管理團(tuán)隊(duì)〔王多〕，公司資金管理〔馬瑩爽〕，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)〔王雪陽〕，假定公司可以提供的利益〔田〕等十個(gè)方面。一、寫作框架1.執(zhí)行總結(jié)〔創(chuàng)業(yè)方案一到兩頁(yè)的概括〕包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)意背景和工程的簡(jiǎn)述

創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)概述

目的市場(chǎng)的描繪和預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)分析^p

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利才能預(yù)測(cè)

團(tuán)隊(duì)概述

預(yù)計(jì)能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場(chǎng)分析^p和描繪

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p

市場(chǎng)需求

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／效勞描繪以及它如何滿足目的市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略3.市場(chǎng)調(diào)查和分析^p

目的市場(chǎng)顧客的描繪與分析^p

市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析^p、預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)分析^p和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

市場(chǎng)開展的走勢(shì)4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)：

在開展的各階段如何制定公司的開展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方案和目的

制定公司的營(yíng)銷策略5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收入來

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

市場(chǎng)份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析^p〔財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)〕

說明將如何應(yīng)付或躲避風(fēng)險(xiǎn)和問題〔應(yīng)急方案〕7.管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。8.公司資金管理

股本構(gòu)造與規(guī)模

資金運(yùn)營(yíng)方案

投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析^p9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

會(huì)計(jì)報(bào)表〔包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表〕

財(cái)務(wù)分析^p〔現(xiàn)金流、本量利、比率分析^p等〕10.假定公司可以提供的利益這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣點(diǎn)”，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)方案的注意點(diǎn)一份成功的創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)該：

清楚，簡(jiǎn)潔

展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

理解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品／效勞

在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

解釋為什么你最適宜做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)方案不應(yīng)該：

過分樂觀

拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

面向產(chǎn)品

無視競(jìng)爭(zhēng)威脅

進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)篇二：創(chuàng)業(yè)方案書字體格式篇一：創(chuàng)業(yè)方案書文字格式標(biāo)準(zhǔn)一、頁(yè)面設(shè)置紙型：原那么上采用a4型〔210mmx297mm〕。行間距：?jiǎn)伪缎芯?；字間距用默認(rèn)值。頁(yè)邊距：上、下各空2cm；左、右各空2cm；頁(yè)眉、頁(yè)腳各空1.5—1.75cm。頁(yè)眉：統(tǒng)一寫“第二屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽”〔封面不要有頁(yè)眉〕。頁(yè)腳：宋體，五號(hào)，居中。排版方向：一般應(yīng)采用縱向打印方式排版；奇偶頁(yè)不同、正反面打印。裝訂線：左側(cè)，空1cm。二、字體、字號(hào)1．標(biāo)題：除法規(guī)、規(guī)章等加書名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。標(biāo)題采用三號(hào)華文中宋加粗〔如有副標(biāo)題，用小三號(hào)華文中宋〕；可分一行或兩行居中排版，換行時(shí)，要保持詞意完好，排列對(duì)稱。一級(jí)標(biāo)題與二級(jí)標(biāo)題加粗，字體與正文格式一樣，用四號(hào)仿宋_gb2312。2．正文：采用四號(hào)仿宋_gb2312；每個(gè)自然段首行左側(cè)空2個(gè)字，換行頂格；數(shù)字、年份不換行，可通過調(diào)整字間距進(jìn)展排版。構(gòu)造層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“〔一〕”，第三層為“1.”，第四層為“〔1〕”，原那么上第一、第二層標(biāo)題獨(dú)立成行，不加標(biāo)點(diǎn)。3．附件：材料如有附件，在正文下一行左空兩個(gè)字用小三號(hào)仿宋_gb2312標(biāo)示“附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和附件名稱。附件如有序號(hào)，使用阿拉伯?dāng)?shù)字〔如“附件1.××××”〕；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。篇二：商業(yè)方案書排版要求商業(yè)方案書排版要求1、根本情況①序號(hào)、編號(hào)?！灿山M委會(huì)編號(hào)，但在作品上方要留出空格〕②工程名稱③目錄、創(chuàng)業(yè)方案書正文、附錄、證明材料等2、文字格式①字體：宋體②字號(hào)：a．標(biāo)題：二號(hào)，楷體_gb2312，粗體b．一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)，黑體，粗體；二級(jí)標(biāo)題：小三號(hào)，楷體_gb2312，粗體；三級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，宋體，粗體正文：仿宋四號(hào)c．圖、表標(biāo)題：五號(hào)宋體；內(nèi)容五號(hào)宋體。③行距：1.2倍行距標(biāo)題之間行距為單倍行距3、版面格式①加頁(yè)眉，內(nèi)容為：第x屆xxxx大學(xué)創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽參賽作品；字體為：小五號(hào)；居中。②頁(yè)面設(shè)置a.頁(yè)邊距：上：2.5厘米下：2.5厘米左：3厘米右：3厘米裝訂線：0.5厘米b.頁(yè)眉：1.5厘米；頁(yè)腳：1.5厘米c.紙型：a4，縱向③插入頁(yè)碼位置：頁(yè)面低端對(duì)齊方式：居中④注視〔字體：五號(hào)〕采用尾注，自定義標(biāo)記為[1],[2],[3]-注：專著為[m],報(bào)紙為[n]，期刊文章為[j]，論文集為[c]，學(xué)位論文為[d]，報(bào)告為[r]，標(biāo)準(zhǔn)為[s]，專利為[p]⑤【參考文獻(xiàn)】：^p格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。4、其他問題其他未列出的問題請(qǐng)參見新聞出版署發(fā)布的《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊〔光盤版〕檢索與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》。5、裝訂作品附封面，要求樸素整齊。裝訂位置于頁(yè)面左側(cè)，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料。6、特別注意在報(bào)送的作品中不得以任何形式出現(xiàn)作者姓名、所在院〔系〕、指導(dǎo)老師姓名等與作品無關(guān)的內(nèi)容。篇三：創(chuàng)業(yè)方案書排版要求創(chuàng)業(yè)方案書排版要求1、字體：主標(biāo)題一般用三號(hào)宋體加粗，正文內(nèi)各主要局部的大標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文內(nèi)文字用小四號(hào)宋體，中文【摘要】：^p用五號(hào)楷體〔其中“論文【摘要】：^p”四字用同號(hào)黑體并加方括號(hào)〕，英文【摘要】：^p用小四號(hào)新羅馬體〔timesnewroman〕,注釋、【參考文獻(xiàn)】：^p依次列在篇末，均用五號(hào)宋體〔其中具有標(biāo)題性質(zhì)的“注釋”、“【參考文獻(xiàn)】：^p”左邊不空格，采用同號(hào)黑體加冒號(hào)〕。3版式：使用a4規(guī)格、80克紙單面打??；頁(yè)眉頁(yè)腳使用默認(rèn)頁(yè)邊距，全文行間距為1.5倍，主標(biāo)題段前加0.5行；頁(yè)眉為章和章標(biāo)題，頁(yè)眉下為全長(zhǎng)橫線，頁(yè)碼居中。4創(chuàng)業(yè)方案書正文約20000字以內(nèi)，另可附上相關(guān)的圖和表，或者是筆錄、相關(guān)反響等作為附錄〔這些附錄可不算進(jìn)字?jǐn)?shù)限制之內(nèi)〕。二、需要注意一下幾點(diǎn)：1、中英文【摘要】：^p：字?jǐn)?shù)要求300-500字左右，包括研究目的、研究方法、研究結(jié)果和最終結(jié)論，論文的【關(guān)鍵詞】：^p3-5個(gè)；【摘要】：^p和【關(guān)鍵詞】：^p相距一行，英文【摘要】：^p可重啟一頁(yè)，或者與中文【關(guān)鍵詞】：^p間距兩行。2、中文圖標(biāo)名，圖名放在圖下，表名放在表上，分章設(shè)序號(hào)，如式〔2-1〕〔居右〕，表3-2，圖5-39(宋體,五號(hào)、居中)，圖表與正文間距一行。3、在論文中必須標(biāo)注【參考文獻(xiàn)】：^p，如“文字‖”，一般為今年來的新文獻(xiàn)，同一本文獻(xiàn)不同內(nèi)容不同頁(yè)碼的引用要分開寫【參考文獻(xiàn)】：^p，詳細(xì)寫作要求見模板。另外，引用文獻(xiàn)應(yīng)按順序標(biāo)號(hào)。篇三：創(chuàng)業(yè)方案書模板附件三：創(chuàng)業(yè)方案書樣本這是你的創(chuàng)業(yè)方案書的封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明〔大賽組委會(huì)不提倡對(duì)參賽作品進(jìn)展豪華包裝〕。[項(xiàng)目名稱]創(chuàng)業(yè)方案書[年月日][團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名][性別][學(xué)號(hào)][專業(yè)][學(xué)校名稱][院系名稱]注意：本創(chuàng)業(yè)方案書的參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。第一章【摘要】：^p【【摘要】：^p相當(dāng)于一份方案書的點(diǎn)睛之筆.假如沒有好的【摘要】：^p，你的方案書也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)【摘要】：^p，用它作為你全部方案的根本框架?！菊浚篰p不需要過長(zhǎng),提取精華即可?！空?qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)一下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、工程描繪〔介紹工程的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等〕2、產(chǎn)品與效勞〔陳述你的產(chǎn)品或效勞以便讓別人可以看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕3、行業(yè)及市場(chǎng)〔行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)〕4、營(yíng)銷策略〔在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的鼓勵(lì)機(jī)制〕5、資金需求〔資金需求量、用處、使用方案，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式〕6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)〔將來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等〕7、風(fēng)險(xiǎn)控制〔經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施〕第二章綜述【看過【摘要】：^p局部，意向投資方已經(jīng)對(duì)你的方案有了大概的理解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的工程籌劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分根據(jù)的市場(chǎng)反響需求的飽滿的可行性方案書。這樣，你的方案書就有了堅(jiān)實(shí)的根底，有了足夠說服對(duì)方的份量。切忌不要過于繁雜，條理明晰，強(qiáng)而有力即可。】一、工程描繪1、工程背景2、工程宗旨3、工程介紹二、產(chǎn)品與效勞1、產(chǎn)品品種規(guī)劃2、研究與開發(fā)3、將來產(chǎn)品和效勞規(guī)劃4、施行階段5、效勞與支持三、行業(yè)與市場(chǎng)分析^p【這一章是編寫商業(yè)方案書最重要也是最困難的一章，假如不重視對(duì)這一章的編寫，那么你的方案將成為最糟糕的方案。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場(chǎng)格局的？】1、市場(chǎng)介紹2、目的市場(chǎng)3、顧客購(gòu)置準(zhǔn)那么4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p四、市場(chǎng)與銷售1、市場(chǎng)方案2、銷售策略3、渠道銷售與伙伴4、銷售周期5、定價(jià)策略6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)〔展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等〕五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)1、組織構(gòu)造2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描繪和要求3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神六、施行進(jìn)度方案1、短期目的2、中期目的3、長(zhǎng)期目的七、財(cái)務(wù)方案1、資金需求與使用方案在本工程正式施行之前，需要進(jìn)展一次法律咨詢，以確保在工程施行階段的社會(huì)平安。工程開場(chǎng)施行時(shí)，首先需要和一些企業(yè)進(jìn)展洽談，協(xié)商彼此的合作情況，這里由于是創(chuàng)業(yè)，所以在這個(gè)階段會(huì)比擬難做，此處需要的是是一些用于社交的資金。獲取到支持之后，開場(chǎng)App的研發(fā)工作，此處是整個(gè)工程的中心，需要3-5萬來進(jìn)展研發(fā)，后期也將涉及到運(yùn)營(yíng)問題，考慮到資金問題，工程前期，暫不雇傭?qū)ｉT的技術(shù)開發(fā)人員，選擇雇傭兩個(gè)高級(jí)客服，積累搜集到問題之后，在找技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)展修改，方案將來三年內(nèi)，此項(xiàng)的資金需求為50萬左右。待App上線之后就可以進(jìn)展推廣，采用掃樓等方式進(jìn)展廣告宣傳，此處大約需要廣告費(fèi)1萬元。在獲得一些成果之后，就可以爭(zhēng)取與更多的企業(yè)建立合作關(guān)系，以進(jìn)步App的影響力度，獲取更多的利潤(rùn)。資金使用方案：〔1〕法律咨詢：2000元〔2〕社交資金：10000元〔3〕App研發(fā)資金：〔4〕將來三年App的運(yùn)營(yíng)資金2、融資方案3、損益預(yù)估表4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表6、盈虧平衡分析^p7、投資回報(bào)率8、投資收回年限八、風(fēng)險(xiǎn)控制1、政策風(fēng)險(xiǎn)2、法律風(fēng)險(xiǎn)3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4、虧損風(fēng)險(xiǎn)提示：確信在你的商業(yè)方案書中，已盡可能地答復(fù)了如下問題1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)歷﹖2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖6、你如何斷定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖10、你的工程為什么能成功﹖11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹖15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、效勞和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反響﹖19、假如你方案獲得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖20、在你的營(yíng)銷方案中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖21、你的廣告方案對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖22、當(dāng)你的產(chǎn)品／效勞成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖24、你認(rèn)為公司開展的瓶頸在哪里﹖25、你的供給商是誰﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖26、你公司勞動(dòng)力供給來自何處﹖27、可供投資人選擇的退出方式是那些？淺談工作方案書的格式工作方案是一個(gè)部門在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作方案要求簡(jiǎn)明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。工作方案書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題方案的標(biāo)題，有四種要素：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容【摘要】：^p;方案名稱。一般有以下三種寫法：(1)四種成分完好的標(biāo)題，如《××市二零xx年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××市”是方案單位;“二零xx”是方案時(shí)限;“規(guī)劃”是方案內(nèi)容【摘要】：^p;“要點(diǎn)”是方案名稱。如起點(diǎn)文娛社202_-202_學(xué)年第一學(xué)期納新工作方案。(2)省略方案時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案》。(3)公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二零xx年農(nóng)村工作的部署》。方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼;方案時(shí)限要詳細(xì)寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問題;方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。假如是個(gè)人方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下四方面的事項(xiàng)：(1)背景。也就是情況分析^p(制定方案的根據(jù))。制定方案前，要要分析^p研究本部門工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。(2)目的。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。(3)步驟和措施。針對(duì)活動(dòng)，必須制定出相應(yīng)的措施和方法，要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將步驟寫得明確詳細(xì)，實(shí)在可行。步驟是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的因此步驟很重要。準(zhǔn)備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺。以上是工作方案的大局部?jī)?nèi)容。因此，制訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪是重點(diǎn)，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在施行當(dāng)中，抓重點(diǎn)，抓牛鼻子走,同時(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，多方統(tǒng)籌。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排，各部門要明確各自的職責(zé)分工。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展。燒烤細(xì)化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。3、制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟：此步驟與前面講的步驟是不同的哲理是制定工作方案的經(jīng)過的一系列詳細(xì)的步驟1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。2.認(rèn)真分析^p本部門的詳細(xì)情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。(做到統(tǒng)籌，精神與現(xiàn)實(shí))4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，一次要進(jìn)展預(yù)算，考慮克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。6.在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。4、落款在正文完畢的后下方，制訂方案的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。舉例：如何分析^p，怎么寫。例1：“為了增強(qiáng)新生團(tuán)員意識(shí)教育(目的)，團(tuán)委組織部將以講座的形式(形式、地點(diǎn))，在202_年xx月期間(時(shí)間)開展新生團(tuán)員(參加人員)培訓(xùn)活動(dòng)”(在全年工作方案中可采用，用一句話概括)[淺談工作方案書的格式]2023工作方案書的格式工作方案書的格式工作方案是一個(gè)部門在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作方案要求簡(jiǎn)明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。工作方案書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題方案的標(biāo)題，有四種要素：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容【摘要】：^p;方案名稱。一般有以下三種寫法：(1)四種成分完好的標(biāo)題，如《××市二零xx年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××市”是方案單位;“二零xx”是方案時(shí)限;“規(guī)劃”是方案內(nèi)容【摘要】：^p;“要點(diǎn)”是方案名稱。如起點(diǎn)文娛社2023-2023學(xué)年第一學(xué)期納新工作方案。(2)省略方案時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案》。(3)公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二零xx年農(nóng)村工作的部署》。方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼;方案時(shí)限要詳細(xì)寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問題;方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。假如是個(gè)人方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下四方面的事項(xiàng)：(1)背景。也就是情況分析^p(制定方案的根據(jù))。制定方案前，要分析^p研究本部門工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。(2)目的。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。(3)步驟和措施。針對(duì)活動(dòng)，必須制定出相應(yīng)的措施和方法，要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將步驟寫得明確詳細(xì)，實(shí)在可行。步驟是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的因此步驟很重要。準(zhǔn)備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺。以上是工作方案的大局部?jī)?nèi)容。因此，制訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪是重點(diǎn)，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在施行當(dāng)中，抓重點(diǎn)，抓牛鼻子走,同時(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，多方統(tǒng)籌。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排，各部門要明確各自的職責(zé)分工。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展。燒烤細(xì)化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。3、制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟：此步驟與前面講的步驟是不同的哲理是制定工作方案的經(jīng)過的一系列詳細(xì)的步驟1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。2.認(rèn)真分析^p本部門的詳細(xì)情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。(做到統(tǒng)籌，精神與現(xiàn)實(shí))4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，一次要進(jìn)展預(yù)算，考慮克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。6.在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。4、落款在正文完畢的后下方，制訂方案的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外，假如方案有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。舉例：如何分析^p，怎么寫。例1：“為了增強(qiáng)新生團(tuán)員意識(shí)教育(目的)，團(tuán)委組織部將以講座的形式(形式、地點(diǎn))，在2023年xx月期間(時(shí)間)開展新生團(tuán)員(參加人員)培訓(xùn)活動(dòng)”(在全年工作方案中可采用，用一句話概括)2023工作方案書的格式工作方案書的格式工作方案是一個(gè)部門在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作方案要求簡(jiǎn)明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。工作方案書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題方案的標(biāo)題，有四種要素：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容【摘要】：^p;方案名稱。一般有以下三種寫法：(1)四種成分完好的標(biāo)題，如《××市二零xx年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××市”是方案單位;“二零xx”是方案時(shí)限;“規(guī)劃”是方案內(nèi)容【摘要】：^p;“要點(diǎn)”是方案名稱。如起點(diǎn)文娛社XX-XX學(xué)年第一學(xué)期納新工作方案。(2)省略方案時(shí)限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案》。(3)公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二零xx年農(nóng)村工作的部署》。方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼;方案時(shí)限要詳細(xì)寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問題;方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。假如是個(gè)人方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下四方面的事項(xiàng)：(1)背景。也就是情況分析^p(制定方案的根據(jù))。制定方案前，要分析^p研究本部門工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。(2)目的。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。(3)步驟和措施。針對(duì)活動(dòng)，必須制定出相應(yīng)的措施和方法，要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將步驟寫得明確詳細(xì)，實(shí)在可行。步驟是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的因此步驟很重要。準(zhǔn)備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺。以上是工作方案的大局部?jī)?nèi)容。因此，制訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪是重點(diǎn)，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在施行當(dāng)中，抓重點(diǎn)，抓牛鼻子走,同時(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，多方統(tǒng)籌。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排，各部門要明確各自的職責(zé)分工。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展。燒烤細(xì)化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。3、制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟：此步驟與前面講的步驟是不同的哲理是制定工作方案的經(jīng)過的一系列詳細(xì)的步驟1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。2.認(rèn)真分析^p本部門的詳細(xì)情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。(做到統(tǒng)籌，精神與現(xiàn)實(shí))4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，一次要進(jìn)展預(yù)算，考慮克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。6.在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。4、落款在正文完畢的后下方，制訂方案的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外