生產(chǎn)管理S基礎(chǔ)知識(shí)

眾和股份生產(chǎn)管理系列一

5S基礎(chǔ)知識(shí)教材編制:培訓(xùn)講師：

本課程全程1小時(shí)，其內(nèi)容如下：

*“5S”

基本概念

*“5S”

重要性

*推行“5S”的原則*“5S”

實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”？

日語英語 意思

SeiriStructurise常組織

SeitonSystematise 常整頓

Seiso Sanitise常清潔

seiketsuStandardise 常規(guī)范

ShitsukeSelf-discipline常自律整理（SEIRI）**將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。*需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所

整頓（SEITON）

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。

a.定位之后，要明確標(biāo)示。

b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

清掃（SEISO）

將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài).

a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。

b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場(chǎng)所。

清潔潔（（SEIKETSU）維持持工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所整整潔潔美美觀觀，，使使員員工工覺覺得得干干凈凈、、衛(wèi)衛(wèi)生生而而產(chǎn)產(chǎn)生生無無比比干干勁勁。。a.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保保持持美美觀觀狀狀態(tài)態(tài)b.維持持前前面面3S之效效果果清潔潔的的目目的的：：a.提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)b.塑造造潔潔凈凈的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所c.提升升公公司司形形象象素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE）通過過進(jìn)進(jìn)行行上上述述4S，養(yǎng)養(yǎng)成成遵遵守守紀(jì)紀(jì)律律、、規(guī)規(guī)則則的的好好習(xí)習(xí)慣慣，，做做到到““以以廠廠為為家家，，以以廠廠為為校?！薄钡牡牡氐夭讲?。。a.改造造人人性性b.提升升道道德德c.使人人的的素素質(zhì)質(zhì)上上升升素養(yǎng)養(yǎng)的的目目的的：：a.養(yǎng)成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣。。b.塑造造守守紀(jì)紀(jì)律律的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。?！?S”的重重要要性性儀容容不不整整或或穿穿著著不不整整的的工工作作人人員員a有礙礙觀觀瞻瞻，，影影響響工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所氣氣氛氛。。b缺乏乏一一致致性性，，不不易易塑塑造造團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)精精神神。。c看起起來來懶懶散散，，影影響響工工作作士士氣氣。。d易發(fā)發(fā)生生危危險(xiǎn)險(xiǎn)。。e不易易識(shí)識(shí)別別，，妨妨礙礙溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。機(jī)器器設(shè)設(shè)備備擺擺放放不不當(dāng)當(dāng)a作業(yè)業(yè)流流程程不不順順暢暢b增加加搬搬運(yùn)運(yùn)距距離離c虛耗耗工工時(shí)時(shí)增增多多機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良a不整整潔潔的的機(jī)機(jī)器器，，就就如如同同開開或或坐坐一一部部臟臟亂亂的的汽汽車車，，開車車及及坐坐車車的的人人均均不不舒舒服服，，影影響響工工作作士士氣氣。。b機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不講講究究，，對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)就就隨隨著著不不講講究。。機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良，，使使用用壽壽命命及及機(jī)機(jī)器器精精度度直直接影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率及及品品質(zhì)質(zhì)無無法法提提升升。。故故障障多多，，減減少少開機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間及及增增加加修修理理成成本本。。原料料、、半半成成品品、、成成品品、、整整修修品品、、報(bào)報(bào)廢廢品品隨隨意意擺擺放放a容易易混混料料———品質(zhì)質(zhì)問問題題。。b要花花時(shí)時(shí)間間去去找找要要用用的的東東西西———效率率問問題題。。c管理理人人員員看看不不出出物物品品到到底底有有多多少少———管理理問問題題d增加加人人員員走走動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間———秩序序與與效效率率問問題題。。e易造造成成堆堆積積———浪費(fèi)費(fèi)場(chǎng)場(chǎng)所所與與資資金金。。工具具亂亂擺擺放放a增加加尋尋找找時(shí)時(shí)間間———效率率損損失失。。b增加加人人員員走走動(dòng)動(dòng)———工作作場(chǎng)場(chǎng)所所秩秩序序。。運(yùn)料料通通道道不不當(dāng)當(dāng)a工作作場(chǎng)場(chǎng)所所不不流流暢暢。。b增加搬搬運(yùn)時(shí)時(shí)間。。c易生危危險(xiǎn)。。機(jī)器工工作人人員座座位或或坐姿姿不當(dāng)當(dāng)a易生疲疲勞——降低生生產(chǎn)效效率及及增加加品品質(zhì)變變質(zhì)之之機(jī)遇遇。b有礙觀觀瞻，，影響響作業(yè)業(yè)場(chǎng)所所士氣氣。c易產(chǎn)生生工作作場(chǎng)所所秩序序問題題。工工時(shí)增增多種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象，，可以以把它它綜合合起來來，不不良的的現(xiàn)象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的均會(huì)會(huì)造成成浪費(fèi)費(fèi)，這這些浪浪費(fèi)包包括：：資金的的浪費(fèi)費(fèi)。場(chǎng)所的的浪費(fèi)費(fèi)。人人員員的浪浪費(fèi)。。士氣的的浪費(fèi)費(fèi)。形形象象的浪浪費(fèi)。。效率的的浪費(fèi)費(fèi)。品品質(zhì)質(zhì)的浪浪費(fèi)。。成本的的浪費(fèi)費(fèi)。推行5S的原則則確定需需要的的東西西分類劃定存存放區(qū)區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣、、用后后歸位位目視管管理定位，，定物物，定定量易見，，易取取，易易還整頓之之原則則清掃之之原則則掃除垃垃圾，，塵垢垢，油油污，，水漬漬干凈亮亮麗清掃范范圍清掃時(shí)時(shí)間（（每天天）誰負(fù)責(zé)責(zé)（人人人參參與））工具查找根根源素養(yǎng)之之原則則作風(fēng)和和紀(jì)律律上崗培培訓(xùn)崗上培培訓(xùn)宣傳與與展示示比賽活活動(dòng)批評(píng)和和表揚(yáng)揚(yáng)培養(yǎng)習(xí)習(xí)慣，，督促促行動(dòng)動(dòng)安全意意識(shí)總結(jié)—5S之含義義整理—空間效效率化化原則則整頓—時(shí)間效效率化化原則則清掃—找出問問題根根源，，預(yù)防防問題題產(chǎn)生生清潔—標(biāo)準(zhǔn)化化原則則素養(yǎng)—5S始于素素養(yǎng)，，終于于素養(yǎng)養(yǎng)5S清掃守守則★清掃垃垃圾及及隱蔽蔽性塵塵垢，，例如如墻角角、工工作臺(tái)臺(tái)底下下等地地方。?！锊潦么皯魬簟㈤T板、、設(shè)備、工工具等的灰灰塵、污垢垢?！飶氐壮トダ⑺樗樾?、油污污、水漬、、銹跡、灰灰塵、廢料料、臭味及其它它污染物。?！锕ひ隆?、工鞋及個(gè)個(gè)人防護(hù)用用品保持干干凈、整潔潔的狀態(tài)。?！飶那鍜邟咧邪l(fā)現(xiàn)臟臟污來源，，并采取措措施消除污污染的源頭頭?！锇才殴坦潭〞r(shí)間每每天進(jìn)行清清掃，人人人參與，養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣?！飫澏▍^(qū)區(qū)域，責(zé)任任到位，責(zé)責(zé)任到人，，各盡其力力，各負(fù)其其責(zé)?！飳Ｈ吮O(jiān)監(jiān)督和檢查查，發(fā)現(xiàn)問問題，隨時(shí)時(shí)改善。5S整理、整頓頓準(zhǔn)則不需要的物物品要從工工作場(chǎng)所中中清除出去去。暫時(shí)不能處處理的物品品貼上紅牌牌標(biāo)示，規(guī)規(guī)定時(shí)間進(jìn)進(jìn)行處理。。物料、工具具、防護(hù)用用品、文件件等應(yīng)固定定專門的存存放區(qū)擺放放，存放區(qū)區(qū)域作清晰的的標(biāo)示。沒有規(guī)定作作放置物品品的地方和和位置不能能隨便擺放放物品。存放的物品品應(yīng)作編號(hào)號(hào)和標(biāo)示，，方便統(tǒng)計(jì)計(jì)和查找。。存放時(shí)同類類物品放在在一起，不不同物品分分開放置，，并且做到到易于識(shí)別別。存放的物品品擺放整齊齊，避免散散亂，占用用空間，也也不能堆疊疊過高。物品放置應(yīng)應(yīng)遵循易于于查找，方方便放回的的原則，常常用的物品品放在靠近近使用它們的的地方。臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的雜物物應(yīng)設(shè)定專專門的位置置擺放，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)示，，并規(guī)定時(shí)時(shí)間定時(shí)清理理。走道上禁止止擺放物品品，避免造造成通道阻阻塞。物品使用后后放回原位位，成良好好習(xí)慣。如何實(shí)施“5S”5S實(shí)施步驟①管理承諾②②培培訓(xùn)③擬定5S日④④記記錄/攝影⑤行動(dòng)（具具體行動(dòng)））⑥審審核⑦評(píng)估5S實(shí)施步驟（（一字真經(jīng)經(jīng)）①一套文具/工具②②一個(gè)地地點(diǎn)③一份文件件④④一份記記錄⑤一小時(shí)會(huì)會(huì)⑥⑥一分鐘鐘叫話⑦一天搞定定⑧⑧天天維維持5S實(shí)施步驟（（管理者承承諾）管理者確定定組織的宗宗旨與方向向，明確“5S”開展日期，，確定“5S”實(shí)施范圍，，并提出資資源的配置置。5S實(shí)施步驟（（培訓(xùn)）各級(jí)人員員在“5S”實(shí)施前，，應(yīng)明確確“5S”的內(nèi)容與與實(shí)施要要點(diǎn)。5S實(shí)施步驟驟（宣傳傳標(biāo)語））要想工作作環(huán)境好好，整理理整頓要要做到，，每日清掃掃不能少少，清潔潔素養(yǎng)最最重要。。健康安全全環(huán)境好好，整理理整頓不不可少，，每日清掃掃清潔勤勤，我們們都有好好素養(yǎng)5S實(shí)施步驟驟（一份份文件））①標(biāo)識(shí)管理理（責(zé)任任、區(qū)域域、房間間、設(shè)備備、方向向、危險(xiǎn)、檢檢查、校校正、溫溫度、品品名、員員工名、、隔離帶、標(biāo)標(biāo)語、告告示等））②顏色（（工位、、通道、、服裝、、車輛、、產(chǎn)品、、半成品、廢品品、管道道）③動(dòng)能（（過程進(jìn)進(jìn)行的標(biāo)標(biāo)識(shí)）④透明化化（辦公公室、書書櫥、車車間）規(guī)定內(nèi)容5S實(shí)施步驟驟（一份份記錄））依據(jù)“5S”實(shí)施要求求制定檢檢查表目的：①指導(dǎo)“5S”檢查過程程②“5S”檢查備忘忘錄③保持持“5S”檢查進(jìn)度度④原始始“5S”檢查記錄錄5S實(shí)施步驟驟（一小小時(shí)會(huì)議議）①通報(bào)公司實(shí)施施“5S”的決心。②明確“5S”實(shí)施要求。③“5S”實(shí)施動(dòng)員。④公布“5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)人。5S實(shí)施步驟（執(zhí)執(zhí)行）①1S（扔）②②2S（定位）③3S（清潔）④④4S（規(guī)范）⑤5S（自律）5S實(shí)施步驟①編制檢查計(jì)劃劃②實(shí)施交叉叉檢查③不符合通通報(bào)5S實(shí)施步驟（檢查過程中中的常見托辭辭）要丟棄是任何何時(shí)間都可以以做的。因?yàn)樘λ砸詻]空整理、、整頓。整頓之后空間間不夠了，沒沒有那么多架架子放東西。。來上班是要從從事生產(chǎn)的，，不是來做5S的?，F(xiàn)在把它丟了了，以后必然然會(huì)用到。上級(jí)不支持，，沒有資源。。不知跟他們說說過多少次，，就是不配合合推行。5S實(shí)施步驟（不不符合通報(bào)））①紅牌標(biāo)識(shí)②全廠大會(huì)會(huì)通報(bào)③責(zé)令限期期整改5S實(shí)施步驟（常常見不符合項(xiàng)項(xiàng)）亂擺亂放（原原因：未劃定定區(qū)域，未分分類存放，未放回原原位）。