生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)經(jīng)營單位

安全生產(chǎn)管理制作：余紅陽培訓(xùn)：余紅陽1第一章管理的基礎(chǔ)知識自從有了人類社會，就有共同勞動，就存在著管理。沒有管理，就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，完成共同的目標(biāo)。管理在一切社會生產(chǎn)過程中是絕不可少的。

2第一章管理的基礎(chǔ)知識管理以統(tǒng)領(lǐng)全局的身份在各個領(lǐng)域中占據(jù)著最主導(dǎo)的地位，是組織的靈魂，是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織成員的潛能，就不可能獲得成功。3管理的含義

從管理職能的角度理解和把握管理的含義：所謂管理，就是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，采取有效的手段和方法，對有關(guān)人、事、物、時間、信息進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。4從管理職能的角度

理解和把握管理的含義

⒈管理是有目的的活動。⒉管理的對象包括人、事、物、時間、信息。⒊管理的手段和方法主要是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。稱為管理五要素或五職能。5管理的五個職能

計(jì)劃計(jì)劃就是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)備、原材料、資金、人員等生產(chǎn)要素以及經(jīng)營條件的狀況和發(fā)展趨勢，確定生產(chǎn)經(jīng)營單位在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位目標(biāo)在行動上應(yīng)當(dāng)遵循的途徑、步驟、手段和方法等。6計(jì)劃（續(xù)）一個企業(yè)的總計(jì)劃是由一系列不同性質(zhì)的計(jì)劃組成。這些計(jì)劃按時間劃分，可有班次、日、月、周計(jì)劃，年度計(jì)劃，三年、五年、十年的長期計(jì)劃等。這些計(jì)劃按管理范疇劃分，可有生產(chǎn)、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)等等計(jì)劃。7好的計(jì)劃應(yīng)具備的四個特征⒈統(tǒng)一性⒉準(zhǔn)確性⒊靈活性⒋連續(xù)性8統(tǒng)一性在一定時期內(nèi)，只執(zhí)行一個計(jì)劃，使全體從業(yè)人員都面向一個統(tǒng)一的目標(biāo)行動。9準(zhǔn)確性制定計(jì)劃時，要弄清各種影響因素，以便制定符合實(shí)際的目標(biāo)和行動計(jì)劃。10靈活活性性由于于企企業(yè)業(yè)的的狀狀況況是是不不斷斷變變化化的的，，人人們的的認(rèn)認(rèn)識識也也不不斷斷變變化化，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)順順應(yīng)應(yīng)這這些些變變化將將計(jì)計(jì)劃劃作作適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡恼{(diào)調(diào)整整。。11連續(xù)續(xù)性性由于于人人類類的的判判斷斷力力總總是是有有限限的的，，因因而計(jì)計(jì)劃劃總總是是要要有有一一定定的的期期限限，，為為了了使使計(jì)計(jì)劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)作作用用連連續(xù)續(xù)不不斷斷，，就就要要在在第第一一個個計(jì)劃劃將將要要結(jié)結(jié)束束前前，，制制定定第第二二個個計(jì)計(jì)劃劃，，如如此不不斷斷地地繼繼續(xù)續(xù)下下去去。。12組織織組織織就就是是建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的組組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)和和配配備備相相應(yīng)應(yīng)的的人人員員。。組織織的的主主要要任任務(wù)務(wù)：：⒈明明確確機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)置置及及其其職職責(zé)責(zé)；；⒉選選拔拔、、配配備備機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的人人員員並並對對其其進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練練和和考考核核。。13指揮揮當(dāng)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)建建立立后后，，管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn)就就是是如如何發(fā)發(fā)揮揮指指揮揮的的職職能能，，使使各各部部門門和和有有關(guān)關(guān)人人員都都能能履履行行各各自自的的職職責(zé)責(zé)，，在在各各自自的的崗崗位位上做做出出最最好好的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)，，從從而而使使整整個個組組織織有有效地地運(yùn)運(yùn)行行起起來來，，以以達(dá)達(dá)到到生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的目標(biāo)標(biāo)。。14指揮揮的的形形式式⒈運(yùn)運(yùn)用用職職權(quán)權(quán)性性質(zhì)質(zhì)的的。。實(shí)施施領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)權(quán)，，推推行行計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施。。⒉顧顧問問性性質(zhì)質(zhì)的的。。是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的依依靠靠，，是是一一股股加加強(qiáng)強(qiáng)力力量量，，通過過領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)解解決決問問題題。。15協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)就就是是整整合合所所有有的的活活動動和和力力量量。。協(xié)調(diào)調(diào)工工作作相相當(dāng)當(dāng)重重要要，，沒沒有有好好的的協(xié)協(xié)調(diào)，，最最好好的的計(jì)計(jì)劃劃都都沒沒法法實(shí)實(shí)施施。。為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的目目標(biāo)標(biāo)，，必必須使使生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營單單位位各各項(xiàng)項(xiàng)活活動動相相互互銜銜接接，，密切切配配合合，，做做到到和和諧諧一一致致。。16協(xié)調(diào)調(diào)（（續(xù)續(xù)））做好好協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作的的關(guān)關(guān)鍵鍵：：⒈及及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)矛矛盾盾；；建立立、、完完善善信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，確確保保反反饋饋的的信信息息準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、信信息息反反饋饋及及時時。。⒉及及時時解解決決矛矛盾盾。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及及時時組組織織討討論論、、研研究究，，盡盡可可能能統(tǒng)統(tǒng)一一矛矛盾盾方方的的認(rèn)認(rèn)識識，，必必要要時時作作出出決決策策，，明明確確解解決決矛矛盾盾的的措措施施、、辦辦法法。。17控制制控制制就就是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)行行動動是是否否與與目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)一一致致，，及及時時糾糾正正，，保保證證目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。?？刂浦频牡姆椒椒ǚ煽梢砸允鞘强乜刂浦七^過程程，，控控制制關(guān)鍵鍵人人員員，，或或者者控控制制終終端端結(jié)結(jié)果果。。18有效效的的控控制制應(yīng)應(yīng)具具備備的的三三個個特特征征⒈控控制制在在有有限限的的時時間間內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行。。⒉控控制制過過程程必必須須是是指指揮揮統(tǒng)統(tǒng)一一的的。。⒊對對有有關(guān)關(guān)人人員員的的獎獎勵勵和和懲懲罰罰必必須須嚴(yán)嚴(yán)格。。19管理理的的五五個個職職能能（（續(xù)續(xù)））管理理的的五五職職能能緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，，形形成成一一個個完整的管管理過程程。計(jì)劃是管管理的出出發(fā)點(diǎn)，，也是各各項(xiàng)活動的依據(jù)據(jù)；組織是其其他各項(xiàng)項(xiàng)管理職職能得以以發(fā)揮作用的基基礎(chǔ)；指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制則是是保證組組織的各項(xiàng)活動動正常進(jìn)進(jìn)行的必必要條件件。20管理的五五個職能能（續(xù)））管理是不不斷發(fā)展展的，表表現(xiàn)為一一個完整管理過過程的不不斷有機(jī)機(jī)循環(huán)。。計(jì)劃執(zhí)行行結(jié)束便便應(yīng)立即即進(jìn)行檢檢驗(yàn)和評價，提提出糾正正措施，，結(jié)合第第二個計(jì)計(jì)劃的制定或或者原計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整，開開始新的的一個完整的的管理過過程，如如此往復(fù)復(fù)，不斷斷循環(huán)，持續(xù)續(xù)改進(jìn)。。21管理的目目標(biāo)⒈物質(zhì)質(zhì)性的目目標(biāo)⒉社會會性的目目標(biāo)22物質(zhì)性的的目標(biāo)物質(zhì)性的的目標(biāo)是是指一個個組織通通過管理，在物物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)、勞務(wù)務(wù)活動等等方面所所要達(dá)到的效效益、效效率或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。23社會性的的目標(biāo)社會性的的目標(biāo)是是通過管管理所要要實(shí)現(xiàn)的，在維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系或或調(diào)整人人們社會會關(guān)系等方面面的目的的。24管理活動動

取得得成效的的關(guān)鍵⒈目標(biāo)標(biāo)應(yīng)有符符合性和和先進(jìn)性性；⒉目標(biāo)標(biāo)應(yīng)被組組織人員員接受。。25目標(biāo)的符符合性性和先進(jìn)進(jìn)性目標(biāo)應(yīng)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位的實(shí)實(shí)際情況況（如組織織的現(xiàn)狀狀、財(cái)務(wù)務(wù)、人員員等）和和社會條件（如如法律、、法規(guī)的的要求，，相關(guān)方方的要求等）制制定；目標(biāo)要符符合生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位的實(shí)實(shí)際情況況，満足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位的要要求；目標(biāo)應(yīng)在在社會上上或在同同行業(yè)的的比較中中具有先進(jìn)進(jìn)性26目標(biāo)能能被組織織人員接接受的關(guān)關(guān)鍵⒈目標(biāo)標(biāo)具體、、細(xì)致時時，發(fā)生生矛盾的的機(jī)會少，，反之則則大。⒉成員員對目標(biāo)標(biāo)的理解解一致時時，就會會在活動中中產(chǎn)生巨巨大的凝凝聚力和和向心力力，共同為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)而努力力。27管理的五五個對象象⒈人；；⒉財(cái)；；⒊物；；⒋信息息；⒌時間間。28管理的五五個對象象（續(xù)））管理的五五個對象象中，人人是主要要的。人在管理理中是雙雙重角色色，既是是管理者，也是是被管理理者。管理的對對象包括括人和其其他對象象，而對其他對對象的管管理是靠靠人去實(shí)實(shí)施的。。因此，管理理過程的的主體是是人，人人與人的的行為是管理理的核心心。29管理的五五個對象象（續(xù)））財(cái)和物是是一個組組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的重要物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是是重要的的管理對對象。財(cái)和物是是被動的的。管理就是是把財(cái)和和物的要要素與其其他要素緊密、、協(xié)調(diào)地地配合起起來。30管理的五五個對象象（續(xù)））信息作為為管理的的對象是是因?yàn)樾判畔⒎从秤沉斯芾淼牡臓顩r。。信息可以以傳遞和和加工處處理。信息系統(tǒng)統(tǒng)是管理理系統(tǒng)的的“神經(jīng)經(jīng)系統(tǒng)””。管理中的的人流和和物流都都要通過過信息來來反映和實(shí)實(shí)現(xiàn)。管理要發(fā)發(fā)揮職能能要靠信信息的支支持。信息的真真實(shí)以及及有效的的收集和和傳播是是管理活動動的重要要手段。。31管理的五五個對象象（續(xù)））任何管理理活動都都離不開開時間?！，F(xiàn)代社會會生產(chǎn)和和生活的的重要特特征之一就是時時效性突突出。抓住時機(jī)機(jī)，把握握機(jī)會是是成功管管理的重要因素素。32管理的本本質(zhì)管理的本本質(zhì)具有有二重性性：⒈自然然屬性；；⒉社會會屬性。。33自然屬性性自然屬性性就是管管理的技技術(shù)性，，解決提提高生產(chǎn)力力的問題題，歸結(jié)結(jié)為管理理的方法法。一切管理理活動都都必須通通過一定定的技術(shù)術(shù)手段、措措施、辦辦法來執(zhí)執(zhí)行管理理的職能能，主要是合理理地、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地、、高效地地、使用用和協(xié)調(diào)組織的的人、財(cái)財(cái)、物、、資源，，實(shí)現(xiàn)管管理的目標(biāo)。34社會屬性性社會屬性性就是協(xié)協(xié)調(diào)社會會關(guān)系。。要正確處處理：⒈組織織內(nèi)部人人與人的的關(guān)系，，⒉組織織中的個個人同組組織之間間的關(guān)系系，⒊本組組織與其其他組織織之間的的關(guān)系，，⒋本組組織與國國家之間間的關(guān)系系。35社會屬性性（續(xù)））協(xié)調(diào)社會會關(guān)系主主要是正正確處理理組織內(nèi)內(nèi)部人與人的關(guān)關(guān)系，尤尤其是管管理者與與被管理理者之間間的矛盾關(guān)系系。這種矛盾盾關(guān)系表表現(xiàn)為：：⒈管理理者要達(dá)達(dá)到的目目的同被被管理者者對此目目的的接受受程度之之間的差差異；⒉管理理者的管管理手段段同被管管理者接接受該手手段的程度度之間的的差異。。36管理的二二重性管理的二二重性是是相互聯(lián)聯(lián)系、相相互制約約的。一方面，，管理的的自然屬屬性不可可能孤立立存在。。它總是在在一定社社會關(guān)系系下運(yùn)作作并發(fā)揮揮作用；；管理的社會屬屬性也不不能脫離離管理的的自然屬屬性存在在，否則，管理理的社會會性就沒沒有了內(nèi)內(nèi)容。另一方面面，管理理的二重重性又是是相互制制約的。。管理的自自然屬性性的發(fā)揮揮需要良良好的社社會屬性性作為基礎(chǔ)，不不能建立立良好的的關(guān)系，，管理的的技術(shù)方方法很難有作為為。同樣樣，沒有有良好的的管理技技術(shù)和方方法，社會關(guān)系系不可能能得到有有效的協(xié)協(xié)調(diào)和解解決。37生產(chǎn)經(jīng)營營單位安安全生生產(chǎn)管理理概述生產(chǎn)經(jīng)營營單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理就就是為了保護(hù)員員工的安安全與健健康，保保護(hù)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)免遭損失，，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益而進(jìn)行行的計(jì)劃劃、組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制的一一系列活活動。38安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的涵義⒈保障障人民群群眾生命命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全⒉安全全地進(jìn)行行生產(chǎn)⒊生產(chǎn)產(chǎn)條件符符合安全全要求⒋安全全生產(chǎn)以以人為本本39安全生產(chǎn)產(chǎn)以人為為本管理作為為一種社社會活動動，是以以人為本本體來展開的。。人既是管管理的主主體（管管理者）），同時時又是管理的客客體（被被管理者者）。每每一個人人處在一一定的管理層層次上，，既管理理下屬（（人）或或物，又又被上級管