創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗忠告5篇

創(chuàng)業(yè)路上的經(jīng)驗忠告5篇時間：2020年08月01日編稿：作者四第一篇：創(chuàng)業(yè)路上沒有失敗者

過去做點小生意，解決生活中的問題，沒有體味到什么是成功，什么是失敗，只知道賺錢有飯吃，不賺錢就要餓肚子的事實；漸漸地生意做大了，所謂地做大就是接觸的人層次高了，認識有錢的人多了，見到政府高官多了，聽到解決社會問題的話多了。過去就是實實在在地賣產(chǎn)品，你給錢我就拿產(chǎn)品給你，我出貨你就給錢，非常簡單的道理。現(xiàn)在經(jīng)常聽到人在說，“生活中處處充滿商機，若沒有發(fā)覺，是因為你缺少一雙發(fā)覺商機的眼睛”；“創(chuàng)業(yè)，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難尋來資金和人才，創(chuàng)業(yè)思路決定企業(yè)的出路”。

戰(zhàn)略，人才，資金等大企業(yè)講到的話語經(jīng)常在耳邊縈繞，時光久了，創(chuàng)業(yè)的概念漸漸在自己心中產(chǎn)生，開始明白設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，容易走彎路。選合作伙伴，是挑選互補性！比如你懂治理，尋一個懂營銷的做你的合作伙伴；你有資金，尋一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴。在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，惟獨一些亟待解決的問題。

后來，聽了無數(shù)名人的講座，認識了一些企業(yè)家，他們告戒我失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財寶，惟獨小的失敗才干積存大的成功。創(chuàng)業(yè)，機會很重要，但機會往往青睞有預備的人，假如沒有預備，當機會驀地落暫時，是很難把握住的，因為把機會轉(zhuǎn)變成財寶，需要一定的能力，而能力不是短時光能得到的！創(chuàng)業(yè)，有許多潛規(guī)則，這是書本上看不到的，因為潛規(guī)則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，惟獨你經(jīng)歷過了，你才可能悟到；創(chuàng)業(yè)，貴在堅持，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間惟獨一步之遙。

當今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來艷羨的眼光，多少人從心底里希翼有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船，多少人希翼自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財寶，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會地位，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗。但創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨與寂寞的，尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會知名度的時候；創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對外訴說的，甚至都不能自身企業(yè)治理者來細說，惟獨自己不斷去思索、去尋覓方法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨與寂寞的道路。

其實大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都走上了不歸路，但他們有勇氣，有魄力。不論他們結(jié)果如何？但他們的精神的可嘉的，因為他們敢于去挑戰(zhàn)自己，敢于去面對失敗的結(jié)果。社會上，有無數(shù)人的能夠贏起而輸不起。他們在榮譽面前可以滿面春光，而在失敗面前會失去生活的信心，挑選自殺或放棄自己。對于創(chuàng)業(yè)者來說，留在內(nèi)心更多的是寂寞、迷茫和煎熬，而表現(xiàn)出來的多數(shù)是自信和堅毅。一個自信和堅毅的人怎么會是一個失敗者呢？

結(jié)束語：

為了響應中央關于“全民創(chuàng)業(yè)”、“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的方針政策和國務院及全國各級政府關于大力鼓舞與幫助大家特殊是大學生創(chuàng)業(yè)的指示精神，大力幫助更多的人員特殊是大學生創(chuàng)業(yè)并成功致富，同時帶動一批人員（特殊是大學生）就業(yè)，中國創(chuàng)業(yè)扶助中心會同武漢成

功創(chuàng)富傳媒進展有限公司及中國創(chuàng)富指南網(wǎng)站聯(lián)合推出此項“集中幫扶創(chuàng)業(yè)項目”計劃。目前已運作四年，擁有成熟的服務團隊，主要為項目方（連鎖加盟、技術培訓、產(chǎn)品招商等）提供與創(chuàng)業(yè)者的在線展示、交流，并為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導、服務。目前長期服務廣告客戶百余家，服務創(chuàng)業(yè)者近十萬名。

第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗者的幾大特點

創(chuàng)業(yè)，其實對于無數(shù)人來說還是顯得很茫然，不知道方向所在，因此，這類人往往也最容易失敗，通過在陽光巴士智業(yè)機構(gòu)長時光的觀看，發(fā)覺有5類人群比較容易失敗。

1、沒有主見的人

無數(shù)創(chuàng)業(yè)者來到陽光巴士咨詢都不知道自己該干什么，或者道聽途說某某行業(yè)很賺錢就貿(mào)然投資進去，缺乏精密的市場調(diào)查，很盲目。

2、貪大求新的人

創(chuàng)業(yè)者有野心是好事，但是過于貪大就是壞事了，一來就幻想著做多大的企業(yè)是肯定不現(xiàn)實的，甚至有些創(chuàng)業(yè)者資金問題都得不到解決。

3、喜歡打價格戰(zhàn)的人

在一個圈子內(nèi)，通常一個行業(yè)的價格都是比較固定的，而有的商家則喜歡大價格戰(zhàn)，不斷落價吸引消費者，最終導致自己也得不償失，甚至在價格落低后為保證利潤浮現(xiàn)無數(shù)偷工減料、保證不到質(zhì)量的現(xiàn)象。

4、不注重軟件投資的人

對于一些大型店面甚至企業(yè)而言，只注重硬件的投入是遠遠不夠的，服務質(zhì)量、人員素養(yǎng)、治理等等軟件措施才是要投資的重點。

5、缺乏法律意識的人

在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)?，如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必定會導致浮現(xiàn)許多法律的不良后果。

第三篇：夢想的路上沒有一帆風順

夢想，向來在路上夢想的路上沒有一帆風順，夢想的成功貴在堅持。北大校長王恩哥送給畢業(yè)生的十句話中其中就有：插上兩個翅膀，一個叫理想，一個叫毅力。走在追逐夢想的路上，從來就需要“不畏浮云遮望眼”，追夢的途中，有挫折，有失敗，有人被它打敗，有人卻永不低頭，堅韌抗爭。成功者懷揣夢想，心就有了方向，就有了奮斗的動力。

年輕的我們愛做夢，更需要堅守夢想。電影巨星史泰龍是我們心中的偶像，然而20歲時的他想要當演員，但他不具備條件，長相難使人有信心，又沒有接受過專業(yè)訓練，也無經(jīng)驗。但他始終懷揣著“要當演員”的夢想，在“一定要成功”的驅(qū)動下，他來到好萊塢，尋明星，尋導演，尋制片人，尋一切可能使他成為演員的人，四處哀求：“給我一次機會吧，我要當演員，我一定能成功！”他一次又一次被拒絕了，但他沒有氣餒。夢想，向來在路上。他先是在好萊塢打工，做粗重零活；接著又想出一個迂回前進的思路：先寫劇本，待劇本被看中后，再要求當演員。劇本寫出后，又遍訪導演，劇本被看中，但當男主角的要求被拒絕了。他并沒有放棄，心中時時念叨：我一定要成功！在他一共遭到1300多次拒絕后的一天，一個拒絕過他20多次的導演被他精神所感動，于是給了他一個機會。史泰龍不敢有絲毫懈怠，全身心投入，他終于成功了。史泰龍的成功不是招之即來的，他懷揣著當演員的夢想，向來奔馳在這逐夢的路上。

夢在路的那端，路在我們的足下，有夢必須堅守，必須攜帶毅力。在我們身邊就有這樣一位逐夢的典型男生，他就是380班的曹穎強同學。我從未被顛覆地去佩服過一個同學，但對他，同學四載，太熟悉他，太懂他。他每天就那樣，不知疲倦的奔走著。在運動場，他執(zhí)著地投籃，投入地揮動球拍;在教室，他看書,做題，不受外人干擾。遇到難題就想方設法請教老師或同學。四年了，他始終如一，曾被學弟戲謔地稱為“神”。其實，他和我本在同一起跑線動身，而今他遠遠超越了我。他懷揣一個夢想——一定要考取重點大學，而且他從未松懈過。我也有夢想，但自嘆不如，因為毅力不夠。因為有夢，他心不再漂泊，不再迷茫。因為有夢，他每天做著故意義的事情，過著充實的生活。他在一步步的接近他的理想，努力著，堅守著，夢不再遙遠。

同學們，我們都有夢想，你離你的夢想還有多遠？如果你不努力，如果你不堅守，如果你不趕路，你怎么知道自己有多優(yōu)秀！心若沒有棲息的地方，到哪里都是在流浪。讓我們帶著夢想行走在人生的大道上吧！

第四篇：一位創(chuàng)業(yè)失敗者的經(jīng)驗總結(jié)

有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的歡躍和艱苦!

這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳說，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。假如有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依賴運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記?。?0%的企業(yè)死在了行業(yè)挑選的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她向來建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。假如實在要做，應做好充腳的資金預備，充分的勤奮預備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；假如資金不多，抓緊尋盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長的時光來尋覓適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，依據(jù)2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。

7、治理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。治理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，治理者則首要的是管目標，其次是管人。

8、領導者是開局者，治理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。

9、領導者最重要的四個素養(yǎng)——洞察力：否則難以推斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領導。

10、企業(yè)家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；激情——激情是行動力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和頑強。

11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；落價成交、用預期換現(xiàn)、出租房屋是上策；尋銀行和機構(gòu)貸款是中策；私人借款、內(nèi)部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。

第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗者的肺腑感言

創(chuàng)業(yè)永久是世界時尚的話題。當今多少人向創(chuàng)業(yè)者投來艷羨的眼光，多少人從心底里希翼有朝一日自己能夠踏上創(chuàng)業(yè)這只船，多少人希翼自己能與天下創(chuàng)業(yè)人成為朋友。但這里面，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的財寶，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的社會地位，有的人希翼自己能夠擁有成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗。不管是出于哪一種目的，但是創(chuàng)業(yè)者們通過共同努力奮斗，已經(jīng)在社會上取得了大家的認同與好評。創(chuàng)業(yè)外的人們，也許總是在成功創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)下，從心底里艷羨創(chuàng)業(yè)者的財富、地位及經(jīng)驗，但興許永久都無法體味創(chuàng)業(yè)者們充滿血與淚的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)除了是一個時尚的話題外，更是一個復雜的系統(tǒng)、一門實戰(zhàn)性的學問。其實，創(chuàng)業(yè)老板的確是孤獨與寂寞的，尤其是在創(chuàng)業(yè)尚未成功且創(chuàng)業(yè)老板尚未獲得一定社會知名度的時候，最為直接的體現(xiàn)是當企業(yè)缺乏資金時，原先無數(shù)要好的朋友總是與創(chuàng)業(yè)老板的距離會越來越遠，甚至變得陌生，處在這個階段，我的最深感悟：自己及家人是最為可靠的，他們才真正是自己最為堅實的后盾；當創(chuàng)業(yè)取得一定成績的時候，創(chuàng)業(yè)老板興許已經(jīng)不必為企業(yè)現(xiàn)金流而奔波，但此時創(chuàng)業(yè)老板對自身企業(yè)在經(jīng)營治理方面存在什么問題是最為清晰的，但面對這些問題，為了商業(yè)運作的需要，創(chuàng)業(yè)老板是不能一一對外訴說的，甚至都不能自身企業(yè)治理者來細說，惟獨自己不斷去思索、去尋覓方法解決。。。。這些過程中無不在表明創(chuàng)業(yè)是一條孤獨與寂寞的道路。所以，對于社會上對創(chuàng)業(yè)老板的這樣評價：“創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行”。我是從心底里是贊同的。不過，會有許多與自己同路的朋友，也可以一起分享創(chuàng)業(yè)路上的歡躍和艱苦!如下是一個歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱苦錘煉者的創(chuàng)業(yè)心聲與總結(jié)?！岸嗌賰|萬富翁的過去都成為了傳說，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。假如有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享，這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)，我想告戒自己，同時也告訴世人：

1、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依賴運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。

2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產(chǎn)業(yè)。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)挑選的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她向來建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充腳的資金預備，充分的勤奮預備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；假如資金不多，抓緊尋盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。

5、用較長的時光來尋覓適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，依據(jù)2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。

7、治理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。治理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，治理者則首要的是管目標，其次是管人。

8、領導者是開局者，治理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個