制造業(yè)人力資源管理解決方案課件

逆風(fēng)飛揚(yáng)，贏在管理

制造業(yè)人力資源管理解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司演講人:1/9/20231逆風(fēng)飛揚(yáng)，贏在管理

制造業(yè)人力資源管理解決方案金蝶國際軟件目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價(jià)值目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)制造業(yè)概述＿行業(yè)特性制造業(yè)（）是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做；也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造。造企業(yè)的行業(yè)類型可分為流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)。流程制造的典型行業(yè)有醫(yī)藥、石油化工、電力、鋼鐵、能源、水泥等。這些企業(yè)主要采用按庫存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式。離散制造的典型行業(yè)包括機(jī)械、電子電器、航空制造、汽車制造等。這些企業(yè)既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)；既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。中國大部分制造業(yè)處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，產(chǎn)品附加值較低，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其國際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家有巨大差距。中國制造業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)多，對外依賴性高，容易受外部環(huán)境、成本上升等因素影響。制造業(yè)概述＿行業(yè)特性制造業(yè)（）是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國家出臺相關(guān)政策，引導(dǎo)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)含量低的加工制造企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。成本上升財(cái)務(wù)成本、勞動(dòng)力成本、資源成本逐漸增加，壓縮利潤空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單減少，對外向型制造企業(yè)影響巨大。政策支持國家拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)升級政策，為自主創(chuàng)新技術(shù)的制造企業(yè)拓展了更廣闊的市場空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)對制造企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)勝劣汰，通過并購、整合等機(jī)會(huì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)更快成長。挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策支持挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)制造業(yè)發(fā)展趨勢本土國家創(chuàng)新和營銷服務(wù)戰(zhàn)略是后時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)健。世界制造業(yè)的資源優(yōu)化配置已經(jīng)突破了車間——企業(yè)——社會(huì)——國家的界線，正在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)化配置。世界制造業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)開始分解，技術(shù)和營銷已經(jīng)成了一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。制造業(yè)企業(yè)縮短產(chǎn)業(yè)鏈，專注自身核心競爭力的提高已成為世界制造業(yè)企業(yè)的變革趨勢。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢。制造業(yè)發(fā)展趨勢本土國家創(chuàng)新和營銷服務(wù)戰(zhàn)略是后時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)增長制造業(yè)人力資源管理困惑

人事管理考勤管理績效考核薪酬福利如何做到即時(shí)反映員工進(jìn)出，幫助企業(yè)進(jìn)行人工成本及生產(chǎn)能力的隨時(shí)監(jiān)控？員工數(shù)量多，員工進(jìn)出、異動(dòng)頻繁，如何做到人事檔案維護(hù)、異動(dòng)處理的高效處理？如何做到員工勞動(dòng)合同的監(jiān)控管理和快速續(xù)簽、解除等處理？考勤管理員如何做到考勤規(guī)則定義、排班、日處理、考勤異常維護(hù)、考勤匯總等的高效處理？生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)不固定，如何靈活排班和調(diào)班？對大量請假、調(diào)休，如何高效審批處理？考勤異常頻繁，如何提升考勤信息準(zhǔn)確性？特點(diǎn)：對生產(chǎn)線工人常采用計(jì)時(shí)計(jì)件考核方式，但也有對工人進(jìn)行能力、態(tài)度方面的評估，用于合同、晉升等參考。對管理干部則按業(yè)績或管理指標(biāo)考核。困惑：如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的制定管理、對員工考核評分、快速匯總統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)等？如何做到對計(jì)時(shí)計(jì)件工資福利的高精度計(jì)算要求？員工進(jìn)出頻繁，如何做到即時(shí)計(jì)算離職員工工資？員工異動(dòng)頻繁，如何按照員工變動(dòng)自動(dòng)分段計(jì)算工資？制造業(yè)困惑制造業(yè)人力資源管理困惑人事管理考勤管理績效考核薪制造業(yè)人力資源管理困惑

骨干人才管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展其他如何快速準(zhǔn)確盤點(diǎn)出企業(yè)人力資源狀況？如何實(shí)施崗位后備人才計(jì)劃？如何對骨干人才實(shí)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)管理？員工進(jìn)出頻繁，招聘壓力大，如何提升招聘效率，招募到合適人才？制造業(yè)困惑外資制造企業(yè)中，關(guān)注如何有效實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略？國企制造企業(yè)中，重點(diǎn)關(guān)注如何落實(shí)人才培養(yǎng)體系和績效管理。民營制造企業(yè)中重點(diǎn)關(guān)注提升管理效率和績效管理。員工人數(shù)眾多，對員工能力建設(shè)關(guān)系復(fù)雜，如何有效進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施？對制造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制如何支撐？制造業(yè)人力資源管理困惑骨干人才管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價(jià)值目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)簡介三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司（簡稱），是由三菱電機(jī)株式會(huì)社與三菱電機(jī)（中國）有限公司共同投資的在華獨(dú)資企業(yè)。投資總額為90億日元，注冊資金為30億日元，總占地面積為68000平方米?，F(xiàn)有員工約800人，主要生產(chǎn)配電用低壓斷路器，電加工產(chǎn)品，變頻調(diào)速器，伺服放大器，數(shù)控制御裝置等產(chǎn)品，現(xiàn)已成為三菱電機(jī)產(chǎn)品的重要海外生產(chǎn)基地。工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)簡介三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司（簡基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持。外部：“911”事件之后，日本國內(nèi)和歐美市場的低增長，中國市場的高增長和亞洲市場總體的穩(wěn)定增長，因此中國市場成為各個(gè)廠商競爭的重中之重，競爭也日趨激烈；內(nèi)部：公司改變了經(jīng)營思路，開始以技術(shù)密集型產(chǎn)品為主，增加了高新技術(shù)產(chǎn)品變頻調(diào)速器和放電加工機(jī)；應(yīng)對策略：本土化制勝策略。新人事待遇制度的出臺；空降國產(chǎn)信息化系統(tǒng)。如何促進(jìn)本土人才的育成；如何提高中國員工的技能、技術(shù)、管理能力。支撐競爭環(huán)境管理創(chuàng)新管理困惑我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管管理訴求為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建新的人事制度，希望通過系統(tǒng)協(xié)助其迅速的落實(shí)。原有的系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)簡單的人事信息維護(hù)，以及部分工資項(xiàng)目運(yùn)算?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的分散使得信息的整合利用無法進(jìn)行，沒有辦法為企業(yè)高層需要決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。管理訴求為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持在中層骨干的選用上，有很多衡量的標(biāo)準(zhǔn)。譬如：班組長的“入司時(shí)間、技能水平、績效評分”等很多指標(biāo)都要符合條件，才能晉升為“擔(dān)當(dāng)系長”。通過3系統(tǒng)對關(guān)鍵字的查詢和統(tǒng)計(jì)，可以很快得出符合條件的人員信息，這樣就大大提高人事資源部的工作效率。因?yàn)?系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是互通的，人力資源部可以在系統(tǒng)中直接看到人事動(dòng)態(tài)信息，對于他們歷年來的培訓(xùn)情況了如指掌,之后就可以有針對性的進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管幫助三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建新的人事制度，這是一項(xiàng)龐大的人事工程，涉及人員眾多，僅班組長以上的管理人員就有140人，而企業(yè)的人事管理、薪資、培訓(xùn)、績效等工作都會(huì)隨之改變，這個(gè)工作量非常之大。通過系統(tǒng)可以將這些工作統(tǒng)籌起來，這樣不僅提高了我們的效率，而且還能給管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的人事信息以便決策。大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是高科技民營企業(yè)——重慶東銀集團(tuán)旗下專業(yè)生產(chǎn)中、小型功率發(fā)動(dòng)機(jī)的大型企業(yè)，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國農(nóng)機(jī)行業(yè)上市公司之列。中國小型動(dòng)力設(shè)備的領(lǐng)頭羊我們身邊的故事-江淮動(dòng)力簡介江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是高科技民營企業(yè)——重慶東銀集團(tuán)旗下基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，江動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)人力資源規(guī)劃，人事管理、薪資管理、績效管理等人力資源業(yè)務(wù)的有效落實(shí)和實(shí)施。外部：由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)競爭的日益加?。粌?nèi)部：江動(dòng)產(chǎn)品的贏利水平開始下降，2003年江動(dòng)與重慶東銀實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，由國企向民企轉(zhuǎn)變；應(yīng)對策略：企業(yè)開始重新分析自身的優(yōu)劣勢并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略——成為中國小型動(dòng)力設(shè)備的領(lǐng)頭羊、出口領(lǐng)域保持同行領(lǐng)先的現(xiàn)代管理企業(yè)。確立了人才領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略定位；建立一套從組織管理、職務(wù)職位體系、績效體系到薪酬管理具有江動(dòng)特色的完整的人力資源管理體系；借助信息化手段來實(shí)現(xiàn)對這些人力資源業(yè)務(wù)的管理。人力資源管理定位不清晰、人員意識淡?。黄髽I(yè)崗位職責(zé)分工模糊、人員結(jié)構(gòu)不合理，員工職業(yè)發(fā)展空間狹窄;員工績效實(shí)現(xiàn)過程無法及時(shí)的監(jiān)控。支撐競爭環(huán)境管理創(chuàng)新管理困惑我們身邊的故事-江淮動(dòng)力基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，江動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理訴求江淮動(dòng)力規(guī)模較大，人員超過6000人，依靠傳統(tǒng)手工結(jié)合的人力資源管理方式很難將新建立的體系進(jìn)行完整的應(yīng)用，因此希望通過系統(tǒng)來提高企業(yè)基礎(chǔ)人事管理的效率。江動(dòng)一開始就把人力資源管理戰(zhàn)略定位為人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此江動(dòng)提出“532”人才工程和“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”，但江動(dòng)有6000多名員工，如何使這個(gè)戰(zhàn)略得以落實(shí)，因此希望通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況的盤點(diǎn)和分析，對決策提供數(shù)據(jù)支持。江淮動(dòng)力對每一個(gè)不同的崗位的考核任務(wù)、指標(biāo)是不一樣的，指標(biāo)間的權(quán)重比例關(guān)系、考評人和考評流程也各有不同。復(fù)雜多樣的考核方案在推進(jìn)過程中給江淮動(dòng)力的管理者帶來了極大的障礙，甚至一度有流于形式的趨勢，希望借助信息系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)的績效管理流程，實(shí)現(xiàn)對績效過程的監(jiān)控。管理訴求江淮動(dòng)力規(guī)模較大，人員超過6000人，依靠傳統(tǒng)手工結(jié)提高基礎(chǔ)人事管理效率，使人力資源部工作重心向?qū)I(yè)管理工作轉(zhuǎn)移及時(shí)為企業(yè)高管提供多維度的分析報(bào)表：通過系統(tǒng)可以立刻知道現(xiàn)在在職員工有多少，當(dāng)月離職的員工有多少，當(dāng)月晉升的員工有多少，并能夠及時(shí)為企業(yè)的高管人員提供各類報(bào)表。高效管理員工合同變更數(shù)據(jù)：系統(tǒng)里面預(yù)警設(shè)置好了快要到期的合同，可以一次性通知對快到期的員工進(jìn)行合同續(xù)簽，非常方便。為員工提供人性化的服務(wù)：系統(tǒng)自定預(yù)警里面就做了一個(gè)員工生日到期的預(yù)警，員工生日到的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)發(fā)一張賀卡，通過小的細(xì)節(jié)讓員工感到企業(yè)的關(guān)懷。江淮動(dòng)力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益提高基礎(chǔ)人事管理效率，使人力資源部工作重心向?qū)I(yè)管理工作轉(zhuǎn)移幫助江動(dòng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和后備人才管理，滿足企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊定位下對高端人才的需要“532”人才工程和“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才領(lǐng)先的戰(zhàn)略，江動(dòng)提出了“532”人才工程，我們?nèi)瞬乓?guī)劃這塊要達(dá)到，一般的人才要達(dá)到500人，關(guān)鍵人才要達(dá)到300人，核心人才要達(dá)到200人。通過對3系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把企業(yè)現(xiàn)有的人才存量和規(guī)劃的人數(shù)作對比，從而更有針對性的進(jìn)行人才的外部招聘和內(nèi)部的后備培養(yǎng)。根據(jù)系統(tǒng)分析出來的數(shù)據(jù)江淮動(dòng)力開始對這些核心人才建立企業(yè)“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”,即1個(gè)總經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)有3人，1個(gè)副總經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)有2人，1個(gè)部門經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)由2人。通過這兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，使企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊定位下對高端人才的需求得以有效的滿足。江淮動(dòng)力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助江動(dòng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和后備人才管理，滿足企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭幫助江動(dòng)有效監(jiān)控了員工的績效過程，使業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障系統(tǒng)可以把以前紙面上做的計(jì)劃、總結(jié)、考核變成電子文件，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)都可以對員工的工作情況看得非常清楚，你一個(gè)月準(zhǔn)備做什么，到了月底下來了，做了哪些，有效地實(shí)現(xiàn)了對員工績效過程的監(jiān)控，使企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障。江淮動(dòng)力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助江動(dòng)有效監(jiān)控了員工的績效過程，使業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障江淮決策支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典導(dǎo)入/導(dǎo)出3其它系統(tǒng)核心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)查詢報(bào)表自定義套打統(tǒng)計(jì)分析平臺平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺組織規(guī)劃職員管理能力素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利考勤管理工作流引擎驅(qū)動(dòng)集中管控應(yīng)用配置平臺內(nèi)網(wǎng)或公網(wǎng)總部數(shù)據(jù)庫總部X門店Y門店集中式應(yīng)用金蝶3制造業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)績效管理報(bào)表自定義報(bào)表參數(shù)設(shè)置 制造企業(yè)通常采用集中式應(yīng)用，常用的業(yè)務(wù)模塊包括組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、薪酬福利、績效管理、自助服務(wù)平臺等，對人事薪資、考勤應(yīng)用尤其深入。能力素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)屬于更深層次的需求。決策基礎(chǔ)權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典導(dǎo)入/導(dǎo)出3其它系統(tǒng)核心標(biāo)準(zhǔn)查詢報(bào)表1、全面的人力資源業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)組織規(guī)劃職務(wù)體系組織架構(gòu)職位體系職稱體系組織架構(gòu)圖管理企業(yè)戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型素質(zhì)指標(biāo)庫職位素質(zhì)模型人員素質(zhì)符合度規(guī)則素質(zhì)符合度查詢職員管理人事檔案后備人才管理人事事務(wù)合同管理政策法規(guī)管理工作流程招聘選拔招聘計(jì)劃招聘活動(dòng)管理高級人才招聘招聘分析培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)活動(dòng)管理自助在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)分析績效管理分解績效方案績效過程管理績效評估薪酬.福利薪酬設(shè)計(jì)薪酬核算社保福利薪酬分析考勤管理假期管理排班管理考勤調(diào)整考勤計(jì)算1、全面的人力資源業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)2、高效的人力資源協(xié)同管理模式參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、控制與分析企業(yè)人力成本分析與控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績效評估績效評估申訴目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評價(jià)績效溝通績效評估建立KPI指標(biāo)庫績效評估管理績效總結(jié)分析處理績效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定個(gè)人培訓(xùn)申請部門培訓(xùn)需求申請培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動(dòng)管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部招聘申請招聘需求申請面試確認(rèn)面試評估招聘計(jì)劃/活動(dòng)管理錄用管理/后備人才管理招聘總結(jié)分析個(gè)人信息查詢信息修改申請人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)CEO直線經(jīng)理員工HR主管人事招聘培訓(xùn)績效薪資人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)個(gè)人薪資查詢考勤排班考勤申請審批考勤規(guī)則假期管理考勤計(jì)算出勤記錄明細(xì)查詢出勤規(guī)則和紀(jì)律監(jiān)控2、高效的人力資源協(xié)同管理模式參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)用戶定義的特定報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、報(bào)告企業(yè)信息倉庫關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控.預(yù)警智能服務(wù)器[包括推和拉服務(wù)器]銷售生產(chǎn)財(cái)務(wù)HR用于向管理層報(bào)送的定期報(bào)告用于預(yù)警監(jiān)控的非標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告用于內(nèi)部評估的非定期報(bào)告用于績效考核的經(jīng)常性報(bào)告用于日常管理的基礎(chǔ)性報(bào)告用于決策分析的綜合性報(bào)告3、強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)用戶定義的特定報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、報(bào)告企業(yè)信息關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控.預(yù)警A業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部境外機(jī)構(gòu)直屬機(jī)構(gòu)甲地區(qū)機(jī)構(gòu)乙地區(qū)機(jī)構(gòu)公司總部境內(nèi)機(jī)構(gòu)子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDA電子郵件4、跨地域管理即時(shí)掌控A業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部境外機(jī)構(gòu)5、與企業(yè)集成應(yīng)用優(yōu)勢

資本市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)商關(guān)系管理]協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]協(xié)同市場投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙[企業(yè)績效管理][財(cái)務(wù)管理]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)資金管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理[人力資源管理]人事管理薪酬福利招聘培訓(xùn)績效管理辦公自動(dòng)化[知識管理]信息門戶內(nèi)容管理采購管理[制造管理][供應(yīng)鏈管理]倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費(fèi)市場知識市場5、與企業(yè)集成應(yīng)用優(yōu)勢資本市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)6、強(qiáng)大的可配置性及開放的平臺方案x……方案2方案1企業(yè)定制化解決方案信息網(wǎng)絡(luò)平臺人力資源管理信息化平臺BOS開發(fā)平臺外部接口平臺6、強(qiáng)大的可配置性及開放的平臺方案x企業(yè)定制化解決方案信息目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價(jià)值目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)帶來的價(jià)值員工思維員工能力員工治理直線經(jīng)理員工CEOHR經(jīng)理績效管理績效目標(biāo)管理過程管理360度評估激勵(lì)機(jī)制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動(dòng)管理能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求勝任度評價(jià)招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)職位體系流程制度工作流程規(guī)章制度自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺提升組織能力使戰(zhàn)略有效落地推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)高效達(dá)成高效、專業(yè)，成為的戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的顧問獲得高品質(zhì)的人力資源服務(wù)帶來的價(jià)值員工思維員工能力員工治理直線經(jīng)理員工CEOHR制造業(yè)成功客戶名單機(jī)械：三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司(樣板)富士施樂高科技（深圳）有限公司(樣板)江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司(樣板)日本電產(chǎn)（大連）有限公司利優(yōu)比（大連）機(jī)器有限公司重慶川儀總廠有限公司東方電氣（廣州）重型機(jī)器有限公司德馬格起重機(jī)械（上海）有限公司電子：東莞航天電子有限公司寧波華翔電子股份有限公司寧波興瑞電子有限公司深圳托普國威電子有限公司浙江華立科技股份有限公司化工：福建錦興化纖(樣板)遼陽石油化纖公司金興化工廠新都化學(xué)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司利爾化學(xué)有限公司汽車：南京汽車集團(tuán)有限公司(樣板)云南力帆駿馬車輛有限公司溫州市冠盛汽車零部件制造有限公司艾爾希慶華(西安)汽車有限公司四川一汽豐田汽車有限公司力派爾（珠海）汽車配件有限公司食品：廈門銀鷺集團(tuán)廈門舟和食品有限公司四川白家食品有限公司福建九九王食品工業(yè)有限公司?？怂故称酚邢薰厩鄭u東方航空食品有限公司醫(yī)藥：健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司杭州民生醫(yī)藥有限公司上海天士力藥業(yè)有限公司重慶市希爾安藥業(yè)有限公司制造業(yè)成功客戶名單機(jī)械：汽車：謝謝!謝謝!逆風(fēng)飛揚(yáng)，贏在管理

制造業(yè)人力資源管理解決方案金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司演講人:1/9/202331逆風(fēng)飛揚(yáng)，贏在管理

制造業(yè)人力資源管理解決方案金蝶國際軟件目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價(jià)值目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)制造業(yè)概述＿行業(yè)特性制造業(yè)（）是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做；也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造。造企業(yè)的行業(yè)類型可分為流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)。流程制造的典型行業(yè)有醫(yī)藥、石油化工、電力、鋼鐵、能源、水泥等。這些企業(yè)主要采用按庫存、批量、連續(xù)的生產(chǎn)方式。離散制造的典型行業(yè)包括機(jī)械、電子電器、航空制造、汽車制造等。這些企業(yè)既有按定單生產(chǎn)，也有按庫存生產(chǎn)；既有批量生產(chǎn)，也有單件小批生產(chǎn)。中國大部分制造業(yè)處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，產(chǎn)品附加值較低，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其國際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國家有巨大差距。中國制造業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)多，對外依賴性高，容易受外部環(huán)境、成本上升等因素影響。制造業(yè)概述＿行業(yè)特性制造業(yè)（）是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國家出臺相關(guān)政策，引導(dǎo)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)含量低的加工制造企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。成本上升財(cái)務(wù)成本、勞動(dòng)力成本、資源成本逐漸增加，壓縮利潤空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，訂單減少，對外向型制造企業(yè)影響巨大。政策支持國家拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)升級政策，為自主創(chuàng)新技術(shù)的制造企業(yè)拓展了更廣闊的市場空間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)對制造企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)勝劣汰，通過并購、整合等機(jī)會(huì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)更快成長。挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策支持挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)制造業(yè)發(fā)展趨勢本土國家創(chuàng)新和營銷服務(wù)戰(zhàn)略是后時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)健。世界制造業(yè)的資源優(yōu)化配置已經(jīng)突破了車間——企業(yè)——社會(huì)——國家的界線，正在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)化配置。世界制造業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)開始分解，技術(shù)和營銷已經(jīng)成了一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。制造業(yè)企業(yè)縮短產(chǎn)業(yè)鏈，專注自身核心競爭力的提高已成為世界制造業(yè)企業(yè)的變革趨勢。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢。制造業(yè)發(fā)展趨勢本土國家創(chuàng)新和營銷服務(wù)戰(zhàn)略是后時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)增長制造業(yè)人力資源管理困惑

人事管理考勤管理績效考核薪酬福利如何做到即時(shí)反映員工進(jìn)出，幫助企業(yè)進(jìn)行人工成本及生產(chǎn)能力的隨時(shí)監(jiān)控？員工數(shù)量多，員工進(jìn)出、異動(dòng)頻繁，如何做到人事檔案維護(hù)、異動(dòng)處理的高效處理？如何做到員工勞動(dòng)合同的監(jiān)控管理和快速續(xù)簽、解除等處理？考勤管理員如何做到考勤規(guī)則定義、排班、日處理、考勤異常維護(hù)、考勤匯總等的高效處理？生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)不固定，如何靈活排班和調(diào)班？對大量請假、調(diào)休，如何高效審批處理？考勤異常頻繁，如何提升考勤信息準(zhǔn)確性？特點(diǎn)：對生產(chǎn)線工人常采用計(jì)時(shí)計(jì)件考核方式，但也有對工人進(jìn)行能力、態(tài)度方面的評估，用于合同、晉升等參考。對管理干部則按業(yè)績或管理指標(biāo)考核。困惑：如何實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的制定管理、對員工考核評分、快速匯總統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)等？如何做到對計(jì)時(shí)計(jì)件工資福利的高精度計(jì)算要求？員工進(jìn)出頻繁，如何做到即時(shí)計(jì)算離職員工工資？員工異動(dòng)頻繁，如何按照員工變動(dòng)自動(dòng)分段計(jì)算工資？制造業(yè)困惑制造業(yè)人力資源管理困惑人事管理考勤管理績效考核薪制造業(yè)人力資源管理困惑

骨干人才管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展其他如何快速準(zhǔn)確盤點(diǎn)出企業(yè)人力資源狀況？如何實(shí)施崗位后備人才計(jì)劃？如何對骨干人才實(shí)行重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)管理？員工進(jìn)出頻繁，招聘壓力大，如何提升招聘效率，招募到合適人才？制造業(yè)困惑外資制造企業(yè)中，關(guān)注如何有效實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略？國企制造企業(yè)中，重點(diǎn)關(guān)注如何落實(shí)人才培養(yǎng)體系和績效管理。民營制造企業(yè)中重點(diǎn)關(guān)注提升管理效率和績效管理。員工人數(shù)眾多，對員工能力建設(shè)關(guān)系復(fù)雜，如何有效進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施？對制造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)制如何支撐？制造業(yè)人力資源管理困惑骨干人才管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)金蝶3制造業(yè)解決方案金蝶3制造業(yè)方案的獨(dú)特價(jià)值目錄制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)簡介三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司（簡稱），是由三菱電機(jī)株式會(huì)社與三菱電機(jī)（中國）有限公司共同投資的在華獨(dú)資企業(yè)。投資總額為90億日元，注冊資金為30億日元，總占地面積為68000平方米?，F(xiàn)有員工約800人，主要生產(chǎn)配電用低壓斷路器，電加工產(chǎn)品，變頻調(diào)速器，伺服放大器，數(shù)控制御裝置等產(chǎn)品，現(xiàn)已成為三菱電機(jī)產(chǎn)品的重要海外生產(chǎn)基地。工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)簡介三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司（簡基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持。外部：“911”事件之后，日本國內(nèi)和歐美市場的低增長，中國市場的高增長和亞洲市場總體的穩(wěn)定增長，因此中國市場成為各個(gè)廠商競爭的重中之重，競爭也日趨激烈；內(nèi)部：公司改變了經(jīng)營思路，開始以技術(shù)密集型產(chǎn)品為主，增加了高新技術(shù)產(chǎn)品變頻調(diào)速器和放電加工機(jī)；應(yīng)對策略：本土化制勝策略。新人事待遇制度的出臺；空降國產(chǎn)信息化系統(tǒng)。如何促進(jìn)本土人才的育成；如何提高中國員工的技能、技術(shù)、管理能力。支撐競爭環(huán)境管理創(chuàng)新管理困惑我們身邊的故事-大連三菱電機(jī)基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管管理訴求為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建新的人事制度，希望通過系統(tǒng)協(xié)助其迅速的落實(shí)。原有的系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)簡單的人事信息維護(hù)，以及部分工資項(xiàng)目運(yùn)算。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分散使得信息的整合利用無法進(jìn)行，沒有辦法為企業(yè)高層需要決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。管理訴求為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持在中層骨干的選用上，有很多衡量的標(biāo)準(zhǔn)。譬如：班組長的“入司時(shí)間、技能水平、績效評分”等很多指標(biāo)都要符合條件，才能晉升為“擔(dān)當(dāng)系長”。通過3系統(tǒng)對關(guān)鍵字的查詢和統(tǒng)計(jì)，可以很快得出符合條件的人員信息，這樣就大大提高人事資源部的工作效率。因?yàn)?系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是互通的，人力資源部可以在系統(tǒng)中直接看到人事動(dòng)態(tài)信息，對于他們歷年來的培訓(xùn)情況了如指掌,之后就可以有針對性的進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)。大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的共享，為決策提供支持大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管幫助三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略為了實(shí)行本地化的人力資源管理策略，三菱電機(jī)在中國構(gòu)建新的人事制度，這是一項(xiàng)龐大的人事工程，涉及人員眾多，僅班組長以上的管理人員就有140人，而企業(yè)的人事管理、薪資、培訓(xùn)、績效等工作都會(huì)隨之改變，這個(gè)工作量非常之大。通過系統(tǒng)可以將這些工作統(tǒng)籌起來，這樣不僅提高了我們的效率，而且還能給管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的人事信息以便決策。大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助三菱電機(jī)落實(shí)本地化人力資源管理策略大連三菱電機(jī)通過3實(shí)現(xiàn)江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是高科技民營企業(yè)——重慶東銀集團(tuán)旗下專業(yè)生產(chǎn)中、小型功率發(fā)動(dòng)機(jī)的大型企業(yè)，位居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國農(nóng)機(jī)行業(yè)上市公司之列。中國小型動(dòng)力設(shè)備的領(lǐng)頭羊我們身邊的故事-江淮動(dòng)力簡介江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是高科技民營企業(yè)——重慶東銀集團(tuán)旗下基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，江動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)人力資源規(guī)劃，人事管理、薪資管理、績效管理等人力資源業(yè)務(wù)的有效落實(shí)和實(shí)施。外部：由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)競爭的日益加??；內(nèi)部：江動(dòng)產(chǎn)品的贏利水平開始下降，2003年江動(dòng)與重慶東銀實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，由國企向民企轉(zhuǎn)變；應(yīng)對策略：企業(yè)開始重新分析自身的優(yōu)劣勢并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略——成為中國小型動(dòng)力設(shè)備的領(lǐng)頭羊、出口領(lǐng)域保持同行領(lǐng)先的現(xiàn)代管理企業(yè)。確立了人才領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略定位；建立一套從組織管理、職務(wù)職位體系、績效體系到薪酬管理具有江動(dòng)特色的完整的人力資源管理體系；借助信息化手段來實(shí)現(xiàn)對這些人力資源業(yè)務(wù)的管理。人力資源管理定位不清晰、人員意識淡??；企業(yè)崗位職責(zé)分工模糊、人員結(jié)構(gòu)不合理，員工職業(yè)發(fā)展空間狹窄;員工績效實(shí)現(xiàn)過程無法及時(shí)的監(jiān)控。支撐競爭環(huán)境管理創(chuàng)新管理困惑我們身邊的故事-江淮動(dòng)力基于金蝶3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，江動(dòng)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理訴求江淮動(dòng)力規(guī)模較大，人員超過6000人，依靠傳統(tǒng)手工結(jié)合的人力資源管理方式很難將新建立的體系進(jìn)行完整的應(yīng)用，因此希望通過系統(tǒng)來提高企業(yè)基礎(chǔ)人事管理的效率。江動(dòng)一開始就把人力資源管理戰(zhàn)略定位為人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此江動(dòng)提出“532”人才工程和“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”，但江動(dòng)有6000多名員工，如何使這個(gè)戰(zhàn)略得以落實(shí)，因此希望通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力素質(zhì)狀況的盤點(diǎn)和分析，對決策提供數(shù)據(jù)支持。江淮動(dòng)力對每一個(gè)不同的崗位的考核任務(wù)、指標(biāo)是不一樣的，指標(biāo)間的權(quán)重比例關(guān)系、考評人和考評流程也各有不同。復(fù)雜多樣的考核方案在推進(jìn)過程中給江淮動(dòng)力的管理者帶來了極大的障礙，甚至一度有流于形式的趨勢，希望借助信息系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)的績效管理流程，實(shí)現(xiàn)對績效過程的監(jiān)控。管理訴求江淮動(dòng)力規(guī)模較大，人員超過6000人，依靠傳統(tǒng)手工結(jié)提高基礎(chǔ)人事管理效率，使人力資源部工作重心向?qū)I(yè)管理工作轉(zhuǎn)移及時(shí)為企業(yè)高管提供多維度的分析報(bào)表：通過系統(tǒng)可以立刻知道現(xiàn)在在職員工有多少，當(dāng)月離職的員工有多少，當(dāng)月晉升的員工有多少，并能夠及時(shí)為企業(yè)的高管人員提供各類報(bào)表。高效管理員工合同變更數(shù)據(jù)：系統(tǒng)里面預(yù)警設(shè)置好了快要到期的合同，可以一次性通知對快到期的員工進(jìn)行合同續(xù)簽，非常方便。為員工提供人性化的服務(wù)：系統(tǒng)自定預(yù)警里面就做了一個(gè)員工生日到期的預(yù)警，員工生日到的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)發(fā)一張賀卡，通過小的細(xì)節(jié)讓員工感到企業(yè)的關(guān)懷。江淮動(dòng)力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益提高基礎(chǔ)人事管理效率，使人力資源部工作重心向?qū)I(yè)管理工作轉(zhuǎn)移幫助江動(dòng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和后備人才管理，滿足企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊定位下對高端人才的需要“532”人才工程和“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才領(lǐng)先的戰(zhàn)略，江動(dòng)提出了“532”人才工程，我們?nèi)瞬乓?guī)劃這塊要達(dá)到，一般的人才要達(dá)到500人，關(guān)鍵人才要達(dá)到300人，核心人才要達(dá)到200人。通過對3系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把企業(yè)現(xiàn)有的人才存量和規(guī)劃的人數(shù)作對比，從而更有針對性的進(jìn)行人才的外部招聘和內(nèi)部的后備培養(yǎng)。根據(jù)系統(tǒng)分析出來的數(shù)據(jù)江淮動(dòng)力開始對這些核心人才建立企業(yè)“322人才梯隊(duì)計(jì)劃”,即1個(gè)總經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)有3人，1個(gè)副總經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)有2人，1個(gè)部門經(jīng)理崗位的后備梯隊(duì)由2人。通過這兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，使企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊定位下對高端人才的需求得以有效的滿足。江淮動(dòng)力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助江動(dòng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和后備人才管理，滿足企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭幫助江動(dòng)有效監(jiān)控了員工的績效過程，使業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障系統(tǒng)可以把以前紙面上做的計(jì)劃、總結(jié)、考核變成電子文件，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)都可以對員工的工作情況看得非常清楚，你一個(gè)月準(zhǔn)備做什么，到了月底下來了，做了哪些，有效地實(shí)現(xiàn)了對員工績效過程的監(jiān)控，使企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障。江淮動(dòng)力通過3實(shí)現(xiàn)的管理效益幫助江動(dòng)有效監(jiān)控了員工的績效過程，使業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更有保障江淮決策支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典導(dǎo)入/導(dǎo)出3其它系統(tǒng)核心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)查詢報(bào)表自定義套打統(tǒng)計(jì)分析平臺平臺經(jīng)理人平臺員工工作臺組織規(guī)劃職員管理能力素質(zhì)模型招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利考勤管理工作流引擎驅(qū)動(dòng)集中管控應(yīng)用配置平臺內(nèi)網(wǎng)或公網(wǎng)總部數(shù)據(jù)庫總部X門店Y門店集中式應(yīng)用金蝶3制造業(yè)解決方案結(jié)構(gòu)績效管理報(bào)表自定義報(bào)表參數(shù)設(shè)置 制造企業(yè)通常采用集中式應(yīng)用，常用的業(yè)務(wù)模塊包括組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、薪酬福利、績效管理、自助服務(wù)平臺等，對人事薪資、考勤應(yīng)用尤其深入。能力素質(zhì)模型、招聘、培訓(xùn)屬于更深層次的需求。決策基礎(chǔ)權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典導(dǎo)入/導(dǎo)出3其它系統(tǒng)核心標(biāo)準(zhǔn)查詢報(bào)表1、全面的人力資源業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)組織規(guī)劃職務(wù)體系組織架構(gòu)職位體系職稱體系組織架構(gòu)圖管理企業(yè)戰(zhàn)略能力素質(zhì)模型素質(zhì)指標(biāo)庫職位素質(zhì)模型人員素質(zhì)符合度規(guī)則素質(zhì)符合度查詢職員管理人事檔案后備人才管理人事事務(wù)合同管理政策法規(guī)管理工作流程招聘選拔招聘計(jì)劃招聘活動(dòng)管理高級人才招聘招聘分析培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)活動(dòng)管理自助在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)分析績效管理分解績效方案績效過程管理績效評估薪酬.福利薪酬設(shè)計(jì)薪酬核算社保福利薪酬分析考勤管理假期管理排班管理考勤調(diào)整考勤計(jì)算1、全面的人力資源業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)2、高效的人力資源協(xié)同管理模式參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、控制與分析企業(yè)人力成本分析與控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績效評估績效評估申訴目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評價(jià)績效溝通績效評估建立KPI指標(biāo)庫績效評估管理績效總結(jié)分析處理績效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定個(gè)人培訓(xùn)申請部門培訓(xùn)需求申請培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動(dòng)管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部招聘申請招聘需求申請面試確認(rèn)面試評估招聘計(jì)劃/活動(dòng)管理錄用管理/后備人才管理招聘總結(jié)分析個(gè)人信息查詢信息修改申請人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)CEO直線經(jīng)理員工HR主管人事招聘培訓(xùn)績效薪資人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)個(gè)人薪資查詢考勤排班考勤申請審批考勤規(guī)則假期管理考勤計(jì)算出勤記錄明細(xì)查詢出勤規(guī)則和紀(jì)律監(jiān)控2、高效的人力資源協(xié)同管理模式參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)用戶定義的特定報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、報(bào)告企業(yè)信息倉庫關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控.預(yù)警智能服務(wù)器[包括推和拉服務(wù)器]銷售生產(chǎn)財(cái)務(wù)HR用于向管理層報(bào)送的定期報(bào)告用于預(yù)警監(jiān)控的非標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告用于內(nèi)