2023大學管理處工作計劃

第69頁共69頁2023大學管理處工作方案2023大學管理處工作方案。1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律。(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。(3)、建立良好、安康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。(4)、推行學生管理績效和工作量考核。2、結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。(1)、理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。(2)、培育學生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會____和團總支委員的主導作用。(3)、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣?！?。第～整理該文章，原作者、原出處所有?！?、加強學生常態(tài)管理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強迫性。2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。4、加強和老師、家長的聯(lián)絡和溝通。6、標準各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強信息通報工作1、重視學生信息報道組的工作。2、加大對平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。四、加強黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。2、開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動。4、堅持學生公寓黨支部工作。五、加強學風建立1、學生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課老師的關系，在學生管理上獲得老師的幫助和支持。六、做好新生接待工作【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀大學資產(chǎn)管理處工作方案以下是工作為大家整理的大學資產(chǎn)管理處工作方案文章，！20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建立為重點，著力推行信息化建立，不斷進步資產(chǎn)管理科學化程度。一、加強迫度建立，理順資產(chǎn)管理工作機制以《z大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完好的資產(chǎn)管理制度體系，進一步標準工作流程，進步工作效率。重點修訂以下管理制度：1、修訂物資采購相關方法修訂以《z大學物資供給管理方法》為主的物資供給相關管理制度，標準物資供給行為，改良物資采購工作流程，節(jié)約資金，進步效率。2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理方法與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調，理順低值耐用品、危險化學品等在供給、使用方面的管理程序，修訂《z大學低值易耗品管理方法》、《z大學危險化學品管理方法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。3、修訂報廢管理方法修訂《z大學設備報廢管理方法》，進一步標準報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。4、修訂后勤效勞性房產(chǎn)管理方法修訂《z大學后勤效勞性房產(chǎn)管理方法》，標準后勤效勞性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤效勞性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。二、加強信息化建立，進步資產(chǎn)管理科學化程度1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建立與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、進步管理工作效率，更好地效勞于教學科研。2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)與相關部門溝通協(xié)調，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步標準網(wǎng)上競價工作，使其真正到達降低采購本錢、進步采購效率，節(jié)約管理本錢、人力本錢和時間本錢。3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進展清理并按照相關規(guī)定進展處置。三、標準日常管理，提升效勞形象1、進一步標準資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)平安完好和保值增值1〕做好政府采購及校內采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供給科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。2〕抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準確，不漏帳、漏卡，每年進展一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。3〕完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、標準、準確。2、進一步標準招標采購程序，節(jié)約學校資金1〕在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，標準采購工作程序，充分表達“公開、公平、公正”的原那么，進步辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。2〕及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢效勞，強化效勞意識，進步辦事效率。加強進口設備采購管理。3〕積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購方案，配合做好政府采購，確保物資及時到位。4〕完成方案內的各項供給工作，特別是中央財政支持地方高校建立經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。5〕落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。3、進一步標準后勤效勞性房產(chǎn)工作，維護學校利益全力推進后勤效勞性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期效勞性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理；對校園內后勤效勞性房產(chǎn)進展合理布局，使后勤效勞性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。4、進一步標準處內日常工作，強化責任意識強化目的管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理標準，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化平安意識，經(jīng)常組織平安檢查，及時消除隱患，確保無重大平安事故；積極做好資產(chǎn)管理宣傳工作和檔案工作。后勤管理處工作方案一、指導思想在校黨委和校行政的正確領導下，堅持以*理論、“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學開展觀,緊緊圍繞學校黨政工作的中心任務，以全心全意為全校師生效勞的工作口號，和諧、主動、熱情、廉政、高效的工作方針，外塑形象有所為、內強素質增效益的工作理念，實在加強后勤管理處的思想建立、隊伍建立、作風建立，充分發(fā)揮管理育人、效勞育人的功能，以求真務實的行動和扎實有效的工作貫徹學____的十七大精神、迎接學校第十次黨代會的成功召開。二、工作要點〔一〕根本建立工作1、完成獨墅湖校區(qū)一期二批工程的各項工作；做好已開工工程的移交工作；完成獨墅湖校區(qū)已完工工程的內部審計工作。2、完善獨墅湖校區(qū)一期三批工程〔材料大樓、學生食堂、宿舍等〕的開工前準備工作。積極辦理各項開工申報、審批手續(xù)。3、做好老校區(qū)根本建立規(guī)劃，盡快落實老校區(qū)基建工程設計、招標、開工〔物理電子樓盡快開工〕等。4、加強在建工程的平安、文明施工管理，保證工程建立質量和進度?！捕澈笄诠芾砉ぷ?、根據(jù)2023年各類經(jīng)濟契約的要求，與人事處、財務處等職能部門會商，對教服公司等相關單位的工作進展巡視督察和考核。6、加強對全校水、電、氣、訊等標準管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。7、認真落實“五節(jié)”制度〔節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材〕，積極創(chuàng)立節(jié)約型校園。開展實在有效的工作，積極申報江蘇省節(jié)水型高校。8、加強學校綠化管理。按方案、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的施行、維護、保養(yǎng)。9、進一步加強對校內食品衛(wèi)生的監(jiān)視、管理，確保師生員工的用餐平安。10、標準收發(fā)室日常管理，進步效勞程度和質量。〔三〕資產(chǎn)管理工作11、根據(jù)上級要求，加強全校房產(chǎn)、資產(chǎn)等信息化管理，做好全校固定資產(chǎn)的登記、核銷、對帳等，認真完成資產(chǎn)清查工作。12、加強學校各類公用房的管理，做好辦公用房調整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教職工〔包括離退休人員〕的購房補貼審批、發(fā)放工作。14、做好2023年新進校教工的住宿及學校引進人員過渡房、家屬房的管理工作。15、做好學校新增地塊〔原輕機廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學電研究所等〕的交接和清退等工作。16、做好各類新建房屋房產(chǎn)證和相關土地土地證的申領工作。17、盤活學校房產(chǎn)，制定相關制度報學校批準，確保房產(chǎn)保值增值?！菜摹尘S修管理工作18、編制2023年下半年維修方案并落實到位。19、加強日前正在維修工程的管理，保證工程質量和進度。20、認真做好各項維修工程的驗收、決算并及時送交審計；搜集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。21、認真調研，編制下半年度維修方案?！参濉硨W生宿舍管理工作22、加強學生宿舍制度建立，充分利用好學校的資，為廣闊學生提供優(yōu)質效勞。23、進一步推廣現(xiàn)代管理手段，完善學生宿舍信息管理系統(tǒng)，進步工作效率。24、積極開展宿舍文化建立，充分調動學生的積極性，通過學生自我教育、自我管理、自我效勞提升管理程度。25、進一步加強學生宿舍日常管理。加強對物業(yè)公司的監(jiān)視與考核；堅持每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查；及時解決學生宿舍的零維修。26、迎接省文明宿舍的復評工作。〔六〕醫(yī)保與方案生育管理工作27、協(xié)助校方案生育領導小組貫徹落實國家方案生育政策法律，做好學校方案生育政策的執(zhí)行、施行、協(xié)調、解釋工作。28、做好方案生育經(jīng)費的審核和使用。29、做好全校師生日常醫(yī)療費〔住院及門診〕以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報銷審核工作。30、配合相關部門，組織好教職工體檢?！财摺酬P心幼兒園建立，積極支持校幼兒園申報省級優(yōu)質幼兒園〔八〕自身建立工作31、根據(jù)學校理論學習方案，組織全處職工政治理論學習和處中心組學習，進步理論程度，增強效勞意識。推動專業(yè)技術學習，進步全處人員的整體素質，進步工作效率和工作質量。32、落實廉政建立責任制，做好廉政建立工作。33、認真落實首問負責制，加強工作作風建立；正確處理人民來信，熱情接待群眾來訪。34、加強和改良我處黨支部建立，做好離退休工作和工會小組工作?！簿拧臣皶r完成上級交辦的其他工作。管理處工作方案范文一、主導思想以效勞業(yè)主為重點，標準物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結合本部大樓實際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內部管理機制，將標準化物業(yè)管理效勞深化每個“工作細節(jié)”的指導思想和“擅長主動”的效勞精神。二、工作目的嚴密圍繞進步物業(yè)管理程度、展現(xiàn)“效勞”的工作作風，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標準進步自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”，設備設施“準”，保衛(wèi)工作“實”的目的。三、工作重點一、內部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而進步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的開展奉獻自己的力量。2.標準庫房管理嚴格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機制，進步中控室值班員業(yè)務素質。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強中控室值班員業(yè)務素質的進步，進步突發(fā)狀況下的應急反響才能。(3)總結以往消防演習中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點的進展演練。演練重點如下：☆應急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進展現(xiàn)場模擬操作培訓;☆對跑點人員向中控報警用語的準確使用;☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機、正壓送風機、消防播送及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應設備的純熟程度進展培訓;(4)根據(jù)中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業(yè)務才能。(5)在堅持每日巡視檢查的根底上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將隱患消除在萌芽。大學管理處每日工作方案報告一、加強兩支管理干____伍建立1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律。(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。(3)、建立良好、安康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。(4)、推行學生管理績效和工作量考核。2、結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。(1)、理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。(2)、培育學生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會____和團總支委員的主導作用。(3)、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣。二、加強學生常態(tài)管理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強迫性。2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。4、加強和老師、家長的聯(lián)絡和溝通。6、標準各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強信息通報工作1、重視學生信息報道組的工作。2、加大對平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。四、加強黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。2、開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動。4、堅持學生公寓黨支部工作。五、加強學風建立1、學生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課老師的關系，在學生管理上獲得老師的幫助和支持。六、做好新生接待工作學生管理處工作方案格式根據(jù)《學生工作部xxx年度工作要點》文件精神，為使學生管理工作更加科學化、合理化，我院全體師生在學生工作部和系主任的雙重領導下，本著“團結協(xié)作，務實創(chuàng)新”的工作作風，積極參與探究合適我院學生管理工作的新思路、新方法，力爭我院學生管理工作再上新臺階。一、建立和完善學生管理制度，加強三支隊伍建立，全面施行標準管理在充分分析^p我院男生多、本專兼有的特點和嚴格遵循《學生手冊》的前提下，制定和完善合適我院系況的規(guī)章制度，做到有章可依，有規(guī)可循，力爭到達有效性的標準管理，提到管理程度。1、班導師隊伍建立，嚴格履行班導師職責，同時加強思想統(tǒng)一，團結協(xié)作，全面樹立主人翁意識，建立班導師例會(工作交流)制度和晚自習值班(與學生談心)制度;2、學工組長助理負責下的全系班級學生干____伍建立，起草并制定《班級日常管理工作施行綱要》，包括班級一日常規(guī)的檢查匯報，班級干部的職責和權利、產(chǎn)生方法、獎勵與處分。3、學生會____負責下的學生會隊伍建立，起草并制定《學生會日常管理工作施行綱要》，包括學生會日常管理工作以及學生會干部職責和權利、產(chǎn)生方法、獎勵與處分。二、以迎接評估為契機，以務實的工作作風為準那么，努力促進班風、學風的轉變，營造良好的教書育人環(huán)境1、全面落實“一日常規(guī)”的檢查與催促，標準好學生的一言一行，始終堅持“以言傳身教影響人，細致入微效勞人”的管理理念，指導開展一切學生工作。2、注重主題班會，抓好專題教育(1)學習的目的性教育，結合社會形勢和就業(yè)壓力，進一步明確學習“為誰學”的高度責任感和使命感教育主題;(2)學習方法的交流，結合我院專業(yè)特色，利用系刊介紹優(yōu)秀學生的學習經(jīng)歷，要求優(yōu)秀學生主動形成互幫互學的良好風氣;(3)平安教育專題，包括人身、用電、個人財物等;(4)形勢政策教育，開闊學生的視野，拓寬學生的專業(yè);(5)紀律性觀念的強化，經(jīng)常性的、多方式的組織學習和穩(wěn)固《學生手冊》，培養(yǎng)學生樹立“誠信為本”的做人理念;(6)學生心理安康教育，由系心理安康老師針對不同的年級進展心理安康教育。三、重視和加強黨建工作，以黨建帶團建1、繼續(xù)抓好學生黨員先進性教育，加強黨性修養(yǎng)，注重平時任用和考核，傾聽師生意見，要求黨員保持先進性。2、對入黨積極分子和要求進步的學生加強教育、引導、指導把他們放在第一線鍛煉，對條件成熟的學生，積極慎重地開展入黨。3、加強對團學工作領導，充分發(fā)揮團組織作用積極支持配合團總支工作，發(fā)揮團組織的作用，管理標準，工作有方案、有總結、有臺帳。4、積極組織好第二課堂活動，豐富學生的課外文化生活。四、抓好招就業(yè)工作1、積極參與學校招生宣傳，識大體、顧大局，做好招生咨詢工作。2、積極做好03屆畢業(yè)生實習、就業(yè)、招聘工作。(1)成立就業(yè)領導小組;(2)宣傳教育好畢業(yè)生的就業(yè)指導思想，搞好崗前培訓;(3)本著公開、公平、公正的原那么，制定就業(yè)推薦制度，努力實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)推薦的平穩(wěn)過渡;管理處半年工作方案模板一、加強兩支管理干____伍建立1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律。(1)掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。(2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。(3)建立良好、安康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。(4)推行學生管理績效和工作量考核。2、結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。(1)理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。(2)培育學生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會____和團總支委員的主導作用。(3)學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣?！凇碓撐恼拢髡摺⒃鎏幩?。‖二、加強學生常態(tài)管理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強迫性。2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。4、加強和老師、家長的聯(lián)絡和溝通。6、標準各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析^p。三、加強信息通報工作1、重視學生信息報道組的工作。2、加大對平安防范系網(wǎng)站的投入和建立。3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。四、加強黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。2、開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動。4、堅持學生公寓黨支部工作。五、加強學風建立1、學生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課老師的關系，在學生管理上獲得老師的幫助和支持。六、做好新生接待工作1、開展學生報道前的聯(lián)絡工作。2、施行《201x年新生接待方案》，協(xié)助軍訓工作。后勤管理處工作方案范文以下是工作為大家整理的后勤管理處工作方案范文文章，！一、指導思想始終遵循學院總體工作思路，圍繞省示范性院校建立重點工作，做好“兩個”效勞：做好教育教學效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過建立和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點〔一〕制定方案1、根據(jù)學院教育事業(yè)的開展，研究制定并組織施行全院后勤的開展及效勞需求方案、有關政策措施及規(guī)章制度。2、負責制定學校各類維修方案，受理校內各種維修工程的申請經(jīng)費預算和任務發(fā)包。3、根據(jù)學校下達的年度預算，及時采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負責學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負責水、電設備及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。6、做好教學用房的方案及調配方案?！捕臣訌娊?、加強隊伍建立?！?〕加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，進步管理人員自身素質；通過學習現(xiàn)代技術和先進管理經(jīng)歷，掌握一定技能，進步管理程度；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學校安排的各項學習，理解社會動態(tài)，理解學校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質的效勞?！?〕進一步健全后勤人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實?！?〕樹立后勤為教學第一線效勞的思想，要結實樹立效勞育人的意識，增強責任和主動效勞的意識，努力進步效勞質量，標準后勤管理工作，要多考慮、多學習、多聽反映、多聽意見。一定要在進步效勞質量、提升效勞程度上下功夫，遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。堅持多上門、多效勞、效勞好。實在做到保障有力，效勞一流?！?〕完善“每日巡視制度”，安排人員對學院環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、平安、校舍維修、設備使用等進展每日巡視，并做好相關記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反響。學院各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內做好維修，并作好記錄。2、加強迫度建立?！?〕今年將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到鼓勵約束和標準個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。〔2〕對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結經(jīng)歷，汲取教訓，糾正偏向，不斷提升后勤效勞工作的檔次和程度?！?〕進一步完善資產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，如有損耗及時維修或予以添置?！?〕完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收入庫工作。3、加強校園建立?！?〕實在加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學生保護校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木管理，確保校園凈化、美化、綠化?！?〕實在加強各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲??！?〕暑期前完成實訓中心后期配套工作?！?〕完成培訓中心建立前期準備工作。三、抓好重點工作〔一〕、抓好后勤平安穩(wěn)定工作。1、高度重視平安衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實行主管領導責任制，各條線領導分塊抓，全體職工共同參與的管理形式。2、加強平安、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內化，讓平安與衛(wèi)生防范觀念在師生的大腦中得到固化。3、經(jīng)常檢查場地、設施和電器、線路、裝置、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，實在做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作?！捕匙ズ煤笄诔Ｒ?guī)管理工作。1、物品供給：物品供給是后勤處的一項重要日常工作，開學初要全力做好物品的發(fā)放工作，做到數(shù)目準確、登記清楚，保證師生正常的教育、學習生活活動的開展。做好倉管工作，做好各種教學、衛(wèi)生用品的采購、管理、發(fā)放，做到手續(xù)標準。2、水電管理：在供水、供電工作中，我們要完善全院水電費用有關措施，抓節(jié)約，杜絕浪費，做到既節(jié)約用水用電，又確保正常用水用電需要；暑期間對現(xiàn)有供水系統(tǒng)進展改造，改成無付壓供水；抓好重點維修和日常維修工作，把日常維護和維修工作做到位、做全面，以確保供水、供電及維修工作及時、有序地進展。3、維護修理：對學院校舍、設施及教育教學用品進展日常的維護修理，通過維護，保證各類設施的正常使用、延長使用期限。對于損壞物品的維修，要做到盡量由自己的員工修理，不能自己處理需外聘的，也要根據(jù)標準進展驗收、核價，把好維修質量關和費用關。4、資產(chǎn)管理：啟動我院的資產(chǎn)分級管理制度，資產(chǎn)管理責任到人，做到物有所管，合理使用。因此，購置一套固定資產(chǎn)軟件，期初要進展教育、教學設備的登記造冊，做到帳目明、底子清。要嚴把倉庫進出關，調劑好物資設備的使用，為學校節(jié)約每一點資。5、綠化衛(wèi)生。加強對綠化的養(yǎng)護力度，采取園林專業(yè)人員承包和本院員工相結合的工作方式，做好綠化的修剪、除蟲除草、澆灌和補種，保證花草樹木的存活率，營造好校園綠化景觀，努力進步校園環(huán)境建立的品位和檔次，打造綠色校園、園林式校園。衛(wèi)生工作要常抓不懈，特別是要對保潔員保潔效果的檢查和考評，衛(wèi)生死角要定期組織人員清理，時刻保持校園的整潔美麗，確保師生有良好的工作、學習和生活環(huán)境。6、車輛管理。車輛管理也是后勤效勞的重要組成局部，既要為學院教學科研、師生員工提供便捷的效勞，又要做好保養(yǎng)維護、平安行車、節(jié)能降耗工作，加強用車派單制度?！踩匙ズ眯Ｉ帷①Y產(chǎn)管理工作。1、進一步完善學院資產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的保護意識。完善資產(chǎn)維修報修制度，由相關人員將報修單送到后勤處，以便及時安排；維修完畢，由報修人負責驗收簽字。2、加強對資產(chǎn)的管理，進步對各類設備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)、校具、設備進展清點登記，責任到人，本學期做好資產(chǎn)登記根底工作。3、嚴格資產(chǎn)管理制度化、標準化，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。4、實在加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑敲础?、建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領用制度，標準物流過程控制，強化倉庫管理。6、倡導良好風氣，保護學校設施、設備，保護花草、樹木?！菜摹硠?chuàng)造條件，加強醫(yī)務室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生安康檢查等工作得到真的落實，使學院醫(yī)務室工作逐步納入標準并有較大的改觀?！参濉匙ズ檬程霉芾砉ぷ?。1、認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。積極改良，添置食堂衛(wèi)生設施設備，確?！坝布边_標。2、根據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)視。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、標準各項操作程序。3、加強檢查監(jiān)視和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查效勞態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進，批評后進。4、定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的根底知識、根本要求，學習《食堂衛(wèi)生考核驗收標準》，使每個職工知曉“法律法規(guī)”，理解“標準”，并對照日常工作認真落實，齊心合力進步效勞工作質量。5、堅持節(jié)儉節(jié)約的原那么，嚴格把好采購關、物品進出口關，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細算，降低本錢，進步伙食質量。6、樹立食品平安意識，嚴格把好食品衛(wèi)生關，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，采取平安防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時清掃，做好保潔工作。7、認真積極聽取師生意見反響,努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求。市政管理處工作方案以下是工作為大家整理的市政管理處工作方案文章，！一、道路建立工作1、加快推進土屋路、機床八廠路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務，其中，土屋路方案今年12月*日進場進展道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務。機床八廠路方案12月底前完成招標工作，**年3月進場施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區(qū)進展施工。兩條道路的建立費用為**萬元，由市里承當；拆遷費用為918萬元，整治費用為**萬元，經(jīng)區(qū)政府常務會議批準，由區(qū)里承當。2、申報道路整修方案。今年已向市局申報10條道路整修方案，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區(qū)路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區(qū)小區(qū)路、王官莊小區(qū)路，力求確保整修1條道路。道路建立費用以市政專項經(jīng)費為主，市資為輔。二、坑槽修補工作1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區(qū)現(xiàn)有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率為5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進展修補，修補面積3萬平方米，投資約470萬元。方案**年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預計需要養(yǎng)護資金500萬元，以區(qū)資為主，市資為輔。2、開放式老故居民小區(qū)坑槽修補工作。我區(qū)現(xiàn)有開放式老故居民小區(qū)32個，**年已對王官莊、樂山等6個小區(qū)道路進展了養(yǎng)護，養(yǎng)護面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區(qū)共完成17個小區(qū)的道路養(yǎng)護工作，剩余15個小區(qū)未進展整治。方案**年11月底前完成對七里山小區(qū)、舜玉北區(qū)等6個小區(qū)的道路養(yǎng)護工作，預計需要養(yǎng)護資金300萬元，需新列入?yún)^(qū)財政，納入市政專項經(jīng)費。三、井蓋整治工作1、主次支道路井蓋整治工作。我區(qū)現(xiàn)有各類井蓋設施5萬余座。20xx年整治井蓋1589座，在此根底上，方案20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬元，爭取市里補助。2、開放式老故居民小區(qū)井蓋整治工作。方案**年10月底前完成對開放式老故居民小區(qū)392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬元，爭取市里補助。3、管道清淤疏浚工作。我區(qū)現(xiàn)有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬余座。**年，根據(jù)季節(jié)情況，方案在3月、6月和10月前進展集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬元，爭取市里補助。四、積水點改造工作方案**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點改造的工作，約需改造費用182萬元，全部由市資承當。五、城市防汛工作1、完善《**區(qū)城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區(qū)實際，5月中旬完成修訂工作；方案6月初召開全區(qū)防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責任書。2、開展全區(qū)防汛搶險綜合演練。我局方案在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應急內部演練。方案6月1日前組織全區(qū)防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。3、進一步加強應急響應和快速處置才能。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提早儲藏防汛物資，調試視頻會商、3G無線等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開展防汛宣傳活動，方案在6月中旬開展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動。在濟南日報等主流媒體登載防汛知識有獎競猜問題，與市民加強互動，宣傳普及防汛、自救常識。六、河道整治管理工作1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務。我區(qū)承當3條河道截污治污整治任務。根據(jù)市、區(qū)各承當50%的資金原那么，我區(qū)需要投資8356萬元，需新列入?yún)^(qū)財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區(qū)重點工作方案，資金正在落實，招標前期準備工作正在進展，方案**年1月底前完成招標工作。2、深化開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期降臨之前，由市政局負責對轄區(qū)14條河道進展集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進展清理。方案清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費用500萬元，需新列入?yún)^(qū)財政。3、繼續(xù)推進河道日常保潔工作。20xx年保潔經(jīng)費標準為66萬元，20xx年河道保潔標準進步，方案將保潔經(jīng)費進步到120萬元，需新列入?yún)^(qū)財政，安排專業(yè)施工隊伍定期對河道進展保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。4、深化開展全區(qū)河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處結合加強對河道隱患排查力度，及時進展河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬元。5、進一步強化日?？己斯ぷ?。細化對街道辦事處的日?？己酥笜?，正在修改完善《市中區(qū)城區(qū)內河道整治管理考核方法》，20xx年年初將向各河段長征求修改意見，并在全區(qū)河段長管理工作會議上簽訂責任書。七、市政設施管理工作1、進一步加強主動巡查力度。20xx年8個科室每月巡查340個案件，在此根底上20xx年方案12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%進步到50%，被動投訴率在每月55%—60%的根底上，年底降低十個百分點。2、強力推行“管線圓桌會”管理形式。要求各專業(yè)管線單位每年3月份前報送施工方案，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開挖、整體恢復。方案之外的工程原那么上不再進展審批，爭取水、氣、熱部門協(xié)同施工所占比例由目前80%進步到90%。明年將結合管線單位施工方案對二七、舜玉等片區(qū)進展管網(wǎng)施工。3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實《**市市政工程設施管理條例》規(guī)定，每年11月5日至翌年3月15日期間制止挖掘城市道路〔搶修工程除外〕；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續(xù)加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。八、燃氣管理工作1、加強巡查力度。定期開展對全區(qū)7個小瓶供給站、4個液化氣灌裝站及10個CNG加氣站的平安檢查工作，今年共關停非法小瓶供給站3個，**年將繼續(xù)加大巡查監(jiān)管力度，杜絕非法小瓶供給現(xiàn)象。2、加大培訓力度。全年開展不低于16個課時的燃氣平安培訓課程，明年完成轄區(qū)21家燃氣經(jīng)營單位的培訓工作，實現(xiàn)平安培訓全覆蓋，方案投資培訓費約3萬元。九、人員隊伍管理工作1、進一步完善日?？己酥贫?。在今年已經(jīng)形成業(yè)務“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標根底上，明年著重推進“齒輪咬合”，實現(xiàn)主動輪啟動，其它各齒輪有序跟進，確保各項工作按期保質完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目的量化考核管理評價方法》、《市政工程法規(guī)文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實用手冊》，并組織開展全員集中學習。2、進一步加強培訓工作。全年12個科室自行開展業(yè)務培訓不少于144次〔1次/月〕，組織全局性的業(yè)務培訓不少于15次。3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少于48次〔1次/季度〕，組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年方案投入費用約10萬元。十、宣傳報道工作1、開展宣傳活動。結合工作實際，方案于4月份開展燃氣平安宣傳活動，6份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志愿者效勞宣傳活動。2、進一步進步發(fā)稿及信息采用數(shù)量。在**年各科室共上報信息550條根底上，20xx年將信息報送與個人考核成績掛鉤，調動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期〔包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期〕。媒體供稿數(shù)量從83篇進步到不少于120篇；向市、區(qū)供稿從115篇進步到150篇。十一、黨建工作1、增強學習才能。方案全年組織黨員培訓不少于8課時，每位黨員讀書筆記不少于1萬字。2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少于12次?？傊Р咳昊顒硬簧儆?次。到區(qū)檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建立。3、定期開展黨員。積極做好黨員的開展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。全年方案開展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。十二、公司管理工作1、進一步健全公司部門的配置。明年3月1日前，公司在已經(jīng)成立工程部、考核部、辦公室等部門的根底上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個部門。2、進一步提升專業(yè)技術才能。一是方案招收3-5名專業(yè)人員。二是加強對現(xiàn)有人員業(yè)務培訓，鼓勵在職教育。三是開展內部競爭，對于專業(yè)技術不符合要求或長期不能完成目的任務的人員進展勸退，同時實行量化考核末位淘汰。3、加強公司獨立運營才能。一是進一步理清局與公司資產(chǎn)關系，為公司參加市政局組織的招標工程工程掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營的才能，確保正常開支外，還可以有一定的積累。物業(yè)管理處工作方案根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷進步物業(yè)管理效勞程度和效勞質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和進步綜合管理才能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進步管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作方案：一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調發(fā)動工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生﹑保護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕效勞意識。轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內局部工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目的責任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，進步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設〔報修〕，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實在可行的管理措施，推行“首問責任制”。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時機。7﹑加強內部員工隊伍管理，建立高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，進步管理程度和效勞質量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設施、設備按方案保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊【摘要】：^p等內容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓施行小組,對新入職及在職員工進展培訓：1.新入職培訓為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及開展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(如職業(yè)思想、行為標準、語言標準、禮貌常識等)，掌握崗位工作的詳細要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標準》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內容。管理處年度工作方案一、努力做好園林城市的有關工作，全面提升各項園林指標，確保創(chuàng)立工作順利開展。得12分。二、根底建立〔10分〕1、為適應市區(qū)綠地不斷擴大，進步園林綠化養(yǎng)護效率,節(jié)約養(yǎng)護本錢,在每個街道各建一處園林養(yǎng)護基地,條件成熟時，啟動養(yǎng)護基地建立的籌建工作。得5分2、為進步城市綠化程度和行業(yè)科技含量，豐富市區(qū)園林植物品種，降低養(yǎng)護本錢，積極開展園林植物引種、馴化試驗，建立一處園林苗圃科研基地。在條件答應的前提下，年底前啟動苗圃基地的籌建工作。得5分三、市區(qū)綠地建立和改造〔20分〕1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內植物物種多樣性保護規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。2、在體育場路沿河綠地設置體育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公園長崗山頭休閑平臺方案設計，年底前完成得4分。4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關工作。得4分。四、市區(qū)綠地養(yǎng)護管理〔20分〕1、進一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，到達根本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。2、加強綠地內花木及行道樹整形修剪，進步園林園藝化程度。得3分。3、合理安排、科學配置、突出重點、增添亮點，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設施的正常性維修工作，保證園林設施的完好性。得3分。五、加強園林行業(yè)管理〔25分〕1、認真貫徹《行政答應法》，積極做好行政答應工程審批工作。得5分。2、加強城市建立的綠化驗收工作。得5分。3、嚴格按照有關要求，及時接收相關綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護管理。得4分。4、結合創(chuàng)立園林城市活動，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，進步市民愛綠、護綠的意識。得4分。5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護管理及園林行業(yè)管理的指導工作。得4分。6、加強對職工的技術培訓和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務?！?分〕七、加強隊伍建立〔10分〕1、加強學習，自覺遵紀守法，不徇私枉法，認真組織〔參加〕政治理論學習和專業(yè)知識學習，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、轉變作風，進步辦事效能，及時完成各類報批件，群眾滿意率95以上，每降一個百分點扣1分?！?分〕八、完成局領導交辦或市里要求配合的其它工作任務。〔5分〕學校資產(chǎn)管理處工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是學校資產(chǎn)管理處工作方案的內容，！xxxx年，是資產(chǎn)管理處上程度、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據(jù)相關資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習理論科學開展觀活動整改落實方案，以維護學校資產(chǎn)的平安和完好、優(yōu)化資產(chǎn)配置、進步資產(chǎn)使用效益為目的，以務實、創(chuàng)新和標準為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，實在推進我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)立高程度教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作方案。一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制1、深化領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理施行暫行方法》〔湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理方法〕和《關于進一步標準普通高等院校政府采購工作的通知》〔湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知〕等文件，結合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產(chǎn)管理工作，進步我處資產(chǎn)管理程度。2、修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理方法要求，遵循“資產(chǎn)管管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相別離”四個原那么，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度，標準資產(chǎn)管理工作程序。3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛開展與資金嚴重缺乏的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，進步資的有效利用。4、積極推行信息網(wǎng)絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項信息的有效性和完好性；加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護，利用先進網(wǎng)絡管理技術，標準管理流程，進步工作效率。二、加大儀器設備論證和共享力度，進步設備使用效益1、強化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，標準資產(chǎn)配置程序和規(guī)那么，統(tǒng)籌考慮，科學布局，節(jié)儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術專家進展購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效防止購置的盲目性和重復購置，進步資金利用率。2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡管理中心，建立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的管理原那么，推動共享平臺建立，真正實現(xiàn)“資共享，有償使用”的績效管理目的?！?〕制定相應的共享鼓勵政策，施行“專管共用”；〔2〕設置資共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控。3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學科研成果”、“效勞收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進展考核評價，并實行獎罰清楚的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化本錢意識，進步貴重儀器設備的使用效益。4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節(jié)、維修及賬務等日常管理工作。〔1〕抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節(jié)工作；〔2〕標準設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；〔3〕加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；〔4〕加強進口儀器設備、特種設備的標準管理；〔5〕加大對賬力度，定期或不定期與方案財務處、后勤效勞集團等單位進展固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作；〔6〕加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。三、深化公房“有償使用”機制，穩(wěn)步推進住房貨幣化改革1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資，全面完成學校房屋資產(chǎn)管理任務。2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。3、加強學校公房資的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。4。進一步標準學校經(jīng)營性用房的管理，防止多頭管理及學校資浪費。5。根據(jù)學校相關會議精神，擬在東方駕校旁〔原金工實習廠〕搭建工學實訓中心，更好的為學校教學效勞。6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進展一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷工作。7。將在職職工〔xxxx年前參加工作的〕住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發(fā)放。8、推進住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策，結合學校土地開發(fā)提出住房建立和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，實在解決教職工住房困難。四、完善招標采購程序，進步工作效率1、堅持“公開、公平、公正”的原那么，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，互相制約，互相監(jiān)視。2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢效勞，強化效勞意識，進步辦事效率。3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。4、積極完成各類采購方案，配合做好政府采購，確保物資及時到位。5。進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實采購物資的及時到位。五、加強土地管理與開發(fā)，維護學校合法權益1、及時掌握、準確理解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關方法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心2、積極參與學校建立用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、消費及生活用地盡可能得到保障。3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xxxx年用地方案及重點工程用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地平安、完好。六、加強實驗材料的管理，重視實驗室平安工作1、加強實驗材料方案管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、效勞周到。2、做好危險品的平安監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)絡，定期或不定期對危險品進展賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。3、定期走訪學校各實驗室，及時理解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。4。標準電梯日常平安管理，確保電梯運行平安。①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。②標準電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強化平安意識，不定期組織平安檢查，及時消除隱患，確保電梯運行平安。③做好接收電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經(jīng)費方案工作。七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實行工程管理1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建立花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進展一次全面清查，特別是對使用效果進展一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關工作。2、東方科技學院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)絡，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個明晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原那么歸屬產(chǎn)權，與母體之間進展互相置換；三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完好、準確；四是明確東方與母體之間資共享的責權利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃〔含置換方案〕；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。3、后勤效勞集團資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)視力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置挪動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以標準；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進展盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用處發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)平安完好，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。4、生命科學樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學校投入一定經(jīng)費〔包括日元貸款〕購置儀器設備和保證日常運行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強共享平臺建立，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關工程之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室平安問題有待重點關注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。八、重視實驗室建立工作，進步儀器設備利用率高等學校的儀器設備是一種教育資，是辦學的物質根底和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研程度、管理程度，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精細儀器設備長時間閑置。如何進步實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有非常重要的意義，進步儀器設備利用率，實際上就是進步投資效益。實驗室的建立是高校三大根本建立之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據(jù)學校、院系的實際，從開展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建立、辦學層次、根底設施、師資隊伍、經(jīng)費來等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析^p。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學方案、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建立和開展的各種因素和條件進展全面地分析^p，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才可以防止造成儀器設備利用率低和閑置。九、加強責任意識和團隊建立，努力提升效勞形象1、加強領導班子建立。積極做好學校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領導班子自身建立，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建立一個“團結進取、務實創(chuàng)新”的領導班子。2、積極組織業(yè)務培訓交流。有方案組織處內員工進展各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善效勞態(tài)度，進步員工素質和業(yè)務程度，增強戰(zhàn)斗力。3、加強思想作風和黨風廉政建立。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建立，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理標準，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化平安意識，經(jīng)常組織平安檢查，及時消除隱患，確保無重大平安事故；四是積極做好方案生育工作。5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況，認真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時為教職工提供，做好效勞；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。公司管理處工作方案范例～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年獲得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作方案和目的，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作方案。綜合部在～年的總體工作目的是：圍繞公司的經(jīng)營目的，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內部工作：整合部門內部資，進步工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進展相應的崗位編制調整。二、后勤保障工作：綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的上下，直接影響著公司各個部門的工作目的實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目的的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；〔一〕做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進展。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反響的速度，進步工作效率。目的責任人：＊＊；2、做好辦公物品的采購和配給工作；目的責任人：＊＊；3、證件年檢：3月底前完成；目的責任人：＊＊；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進展一次登記；目的責任人：＊＊；〔二〕配合公司標準化管理，加強迫度制定落實工作，做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的開展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強迫度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關制度的監(jiān)視、檢查、落實情況，并做好整理和反響工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進展分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。?！踩炒_定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供根據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責明晰明朗，春節(jié)前完成；目的責任人：＊＊2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責標準》，4月底前完成，目的責任人：＊＊〔三〕配合公司開展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建立。1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目的責任人：＊＊2、因公司業(yè)務的開展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的時機不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相理解，同時對外公司的形象亦會有提升?！菜摹臣訌娖髽I(yè)文化建立，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動〔春游、秋游〕；目的責任人：＊＊2、進一步進步員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利〔元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目的責任人：＊＊3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進展表彰，同時確定公司下一年度的開展目的及方案。目的責任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目的責任人：＊＊〔五〕對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資的儲藏，以保證有序更替。〔六〕做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；目的責任人：＊＊〔七〕根據(jù)公司工程運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目的的分解、市場調研、信息搜集、對外聯(lián)絡等等。目的責任人：＊＊三、人事工作如今的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益開展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離任等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資管理的內容。XX年綜合部的工作重點及難點就是人力資管理工作。而針對人力資管理的相關經(jīng)歷也入于學習的探究階段，經(jīng)歷的缺乏也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部XX年對人事工作主要從以下方面開展：〔一〕制作完好的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資的重要工作?！捕持贫ǜ鲘徫坏男劫Y構造，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，效勞年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目的責任人：〔三〕加強招聘管理，做好人員儲藏配給。1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲藏，同時加強紙媒廣告〔前程周刊〕的投放力度〔預計每月一期小版位〕，保證銷售人員及急缺崗位的人員裝備；特殊崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目的責任人：2、配合各部門做好人員的初試〔主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、人員素質等方面進展〕、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目的責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目的責任人：〔四〕完善人事檔案管理，躲避用工風險。員工檔案內容逐步完善，為躲避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離任交接等檔案的完善。目的責任人：〔五〕員工福利與鼓勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目的責任人：2、設立全勤獎〔獎勵方式〕、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設立部門及各人獎項?！擦辰⒖冃Э荚u制度。確定考核形式、考核工程、考核方法、考核結果及考核重申等制度。四、財務工作：預算管理：工程預算費用控制、各部門預算費用控制。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報五、綜合部財務支出預算表公司后勤管理處工作方案以下是工作為大家整理的公司后勤管理處工作方案文章，！為了配合好企業(yè)的開展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導思想：20xx年是xx公司經(jīng)營開展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作形式，強化素質求生存，標準管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質的效勞，為公司的經(jīng)營開展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)形式運作，標準并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。三、20xx年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，進步公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。1、認真組織后勤全體員工學習潘總2023年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進步員工的思想政治素質和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓室內的設備器材，每次培訓完畢后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程標準，質量價格相符。4、加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質量，進步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，