版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
主講人:鄭秀敏E-mail:zhengxiumin@公共HRM的主要思想體系主講人:鄭秀敏公共HRM的主要思想體系1主要模塊什么是公共HRM公共HRM的對(duì)象公共HRM的理論背景公共HRM的發(fā)展歷程公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系主要模塊什么是公共HRM工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想2什么是公共HRM?公共HRM公共HRM公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的各種必備功能的組合體現(xiàn)基本社會(huì)價(jià)值之間的互動(dòng)關(guān)系使公共工作得以分配的管理過(guò)程通過(guò)一系列法律、規(guī)則、組織、程序,在履行過(guò)程中表達(dá)基本社會(huì)價(jià)值工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系什么是公共HRM?公共HRM公共HRM公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的3公共HRM的對(duì)象公共HRM的對(duì)象:泛指政府部門(mén)雇傭的所有公共雇員。工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的對(duì)象公共HRM的對(duì)象:泛指政府部4公共HRM的理論背景傳統(tǒng)的四種親政府價(jià)值觀(guān)政治回應(yīng)性組織效率個(gè)人權(quán)利社會(huì)公平新凸顯的三種反政府價(jià)值觀(guān)個(gè)人責(zé)任有限的與分權(quán)的政府社區(qū)提供公共服務(wù)責(zé)任動(dòng)態(tài)平衡相互沖突工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的理論背景傳統(tǒng)的四種政治回應(yīng)性組織效率個(gè)人權(quán)利社會(huì)5公共HRM的發(fā)展歷程傳統(tǒng)人事制度恩賜下的政治任命制公務(wù)員制度集體談判制度弱勢(shì)群體保護(hù)行動(dòng)制度當(dāng)前的制度可選擇替代的政府組織形式或機(jī)制彈性雇傭關(guān)系trends工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的發(fā)展歷程傳統(tǒng)人事制度恩賜下的政治任命制公務(wù)員制度6公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(1)把人力資源管理作為組織的一項(xiàng)關(guān)鍵職能從強(qiáng)調(diào)職位管理到強(qiáng)調(diào)工作管理和雇員管理明確劃分核心工作職位和隨機(jī)偶然性工作促使雇員關(guān)注其工作和參與管理注重雇員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)事務(wù)工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(1)把人力資源管理作為組織的一項(xiàng)關(guān)鍵職7公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(2)強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系發(fā)展以家庭為中心的休假和福利計(jì)劃重視發(fā)展人力資源管理信息系統(tǒng)增強(qiáng)公共人事管理者的企業(yè)家精神和行為工作重點(diǎn)從公平就業(yè)機(jī)會(huì)和弱勢(shì)群體保護(hù)行動(dòng)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力多樣化工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(2)強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系工作室學(xué)8謝謝!謝謝!9演講完畢,謝謝觀(guān)看!演講完畢,謝謝觀(guān)看!10主講人:鄭秀敏E-mail:zhengxiumin@公共HRM的主要思想體系主講人:鄭秀敏公共HRM的主要思想體系11主要模塊什么是公共HRM公共HRM的對(duì)象公共HRM的理論背景公共HRM的發(fā)展歷程公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系主要模塊什么是公共HRM工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想12什么是公共HRM?公共HRM公共HRM公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的各種必備功能的組合體現(xiàn)基本社會(huì)價(jià)值之間的互動(dòng)關(guān)系使公共工作得以分配的管理過(guò)程通過(guò)一系列法律、規(guī)則、組織、程序,在履行過(guò)程中表達(dá)基本社會(huì)價(jià)值工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系什么是公共HRM?公共HRM公共HRM公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的13公共HRM的對(duì)象公共HRM的對(duì)象:泛指政府部門(mén)雇傭的所有公共雇員。工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的對(duì)象公共HRM的對(duì)象:泛指政府部14公共HRM的理論背景傳統(tǒng)的四種親政府價(jià)值觀(guān)政治回應(yīng)性組織效率個(gè)人權(quán)利社會(huì)公平新凸顯的三種反政府價(jià)值觀(guān)個(gè)人責(zé)任有限的與分權(quán)的政府社區(qū)提供公共服務(wù)責(zé)任動(dòng)態(tài)平衡相互沖突工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的理論背景傳統(tǒng)的四種政治回應(yīng)性組織效率個(gè)人權(quán)利社會(huì)15公共HRM的發(fā)展歷程傳統(tǒng)人事制度恩賜下的政治任命制公務(wù)員制度集體談判制度弱勢(shì)群體保護(hù)行動(dòng)制度當(dāng)前的制度可選擇替代的政府組織形式或機(jī)制彈性雇傭關(guān)系trends工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的發(fā)展歷程傳統(tǒng)人事制度恩賜下的政治任命制公務(wù)員制度16公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(1)把人力資源管理作為組織的一項(xiàng)關(guān)鍵職能從強(qiáng)調(diào)職位管理到強(qiáng)調(diào)工作管理和雇員管理明確劃分核心工作職位和隨機(jī)偶然性工作促使雇員關(guān)注其工作和參與管理注重雇員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)事務(wù)工作室學(xué)術(shù)專(zhuān)題三:公共HRM主要思想體系公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(1)把人力資源管理作為組織的一項(xiàng)關(guān)鍵職17公共HRM的發(fā)展趨勢(shì)(2)強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系發(fā)展以家庭為中心的休假和福利計(jì)劃重視發(fā)展人力資源管理信息系統(tǒng)增強(qiáng)公共人事管理者的企業(yè)家精神和行為工作重點(diǎn)從公平就業(yè)機(jī)會(huì)和弱勢(shì)群體保護(hù)行動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度電子商務(wù)平臺(tái)客服人員試用期勞動(dòng)合同樣本3篇
- 2024年度學(xué)校食堂衛(wèi)生管理與消毒服務(wù)合同2篇
- 2024年度商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)3篇
- 2024年度商場(chǎng)紅酒品鑒活動(dòng)組織合同2篇
- 2024年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三方共同投資股份合同3篇
- 2024年度設(shè)備采購(gòu)合同付款方式與進(jìn)度2篇
- 2024年度船舶建造買(mǎi)賣(mài)合同技術(shù)參數(shù)3篇
- 2024年度股權(quán)轉(zhuǎn)讓中介合同3篇
- 2024年度公司租賃場(chǎng)地合同范本6篇
- 2024年度特許經(jīng)營(yíng)合同-餐飲連鎖企業(yè)3篇
- GB/T 29309-2012電工電子產(chǎn)品加速應(yīng)力試驗(yàn)規(guī)程高加速壽命試驗(yàn)導(dǎo)則
- GB 29216-2012食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑丙二醇
- 齊魯工業(yè)大學(xué)信息管理學(xué)成考復(fù)習(xí)資料
- 公務(wù)員面試-自我認(rèn)知與職位匹配課件
- 中頻電治療儀操作培訓(xùn)課件
- 柔弱的人課文課件
- 動(dòng)物寄生蟲(chóng)病學(xué)課件
- 電梯曳引系統(tǒng)設(shè)計(jì)-畢業(yè)設(shè)計(jì)
- 三度房室傳導(dǎo)阻滯護(hù)理查房課件
- 講課比賽精品PPT-全概率公式貝葉斯公式-概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
- 藥理學(xué)39人工合成抗菌藥課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論