工程項目管理概論A及答案分享

文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！5/5文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評與關(guān)注！院（系）機電（汽車）工程學(xué)院適用班級JZ1313、14班級院（系）機電（汽車）工程學(xué)院適用班級JZ1313、14班級姓名考號教研室主任審核系領(lǐng)導(dǎo)審核荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014~2015學(xué)年度第一學(xué)期《工程項目管理概論》期末考試試卷（A）題號一二三四五總分復(fù)核人得分得分評分人一、填空題（每空1分，共30分）1.工程項目實體的特殊性表現(xiàn)在體型龐大、空間上的固定性、單件性。2.一般工程項目的生命周期大致可以劃分為概念階段、設(shè)計階段、實施階段、最后階段四個階段。3.建設(shè)項目按照工程組成單元可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程四部分。4.項目組織的常見形式職能型、項目型、矩陣型。5.工程項目組織的特征包括目的性、一次性、靈活性、多樣性、依附性和復(fù)雜性。6.工程項目規(guī)劃的工具有工作分解結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、項目行動計劃表、里程碑事件。7.施工項目進度計劃的表示方法橫道圖法、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。8.當已規(guī)定了要求工期，計劃工期不應(yīng)超過要求工期；當未規(guī)定要求工期，可令計劃工期等于計算工期。9.項目收尾工作的具體內(nèi)容主要是、、。10.項目正式開始有兩個明確的標志：一是任命項目經(jīng)理，建立項目管理班子，二是獲得項目許可證書。11.工程項目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同、工程設(shè)計合同、工程施工合同。12.邀請招標的邀請對象數(shù)目一般在5-7家為宜，但不少于3家。得分評分人選擇題（每題1分，共10分）(A)1.項目參與人是指（）。A、項目的參與各方；B、項目的建設(shè)者；C、項目的管理者；D、項目投資方；(B)2.建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（ ）。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝(B)3.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是()。A. 施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B. 施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C. 施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任D. 施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格(D)4.工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)(C)5.項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和（）。A、項目系統(tǒng)目標B、項目的環(huán)境目標C、項目的進度目標D、項目的滿意目標(B)6、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（）。A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向(B)7.關(guān)鍵線路是指（）為零的工作構(gòu)成的線路。A、自由時差B、總時差C、持續(xù)時間D、以上三者均(C)8.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、職能式(A)9.能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（

A）。A、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法(D)10.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是()。工作名稱ABCDEGH緊前工作——AAA、BCEA. 節(jié)點編號不對B. 邏輯關(guān)系不對C. 有多個起點節(jié)點D. 有多個終點節(jié)點得分評分人三、名詞解釋（每題4分，共20分）1.工程項目組織模式工程項目建設(shè)參與方之間的關(guān)系，包括有關(guān)各方之間的緊急法律關(guān)系和工作關(guān)系。2.工作分解技術(shù)一種將最終可交付成果和項目工作進行逐層細分，最終確定出項目工作包，從而界定項目范圍的方法。3.工程項目生命周期是指一個項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時間或過程，可以建設(shè)項目的生命周期為代表。4.規(guī)費是指政府和有關(guān)全力部門規(guī)定的必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。5.工程項目質(zhì)量有廣義和狹義之分，狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品的質(zhì)量，而廣義的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品質(zhì)量本身，還包括產(chǎn)品形成過程的工作質(zhì)量。得分評分人四、簡答題（每題6分，共24分）1.簡述項目管理的基本內(nèi)容。答：醒目管理的基本內(nèi)容包含以下幾個方面：（1）項目定義：用書面的形式描述項目發(fā)起的目的和項目目標系統(tǒng)。（2）項目計劃；(3)項目執(zhí)行；（4）項目控制；（5）項目結(jié)束。2.簡述項目可行性研究的過程。答：（1）機會研究：是可行性研究的初始階段，以項目業(yè)主的某種需求為動機，識別并分析多種投資機會，在眾多投資機會中進行比較和鑒別，尋求能夠使投資整體收益最大化的投資方向。初步可行性研究。是判斷機會研究所提出的項目發(fā)展方向是否可行的過程。詳細可行性研究。是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，進一步進一步的詳細研究項目的可行性，分析項目的不確定性和各種風(fēng)險、各種環(huán)境影響和各個備選方案優(yōu)劣的工作。簡述工程建筑安裝工程費的構(gòu)成。答：主要由直接費、間接費、利潤和稅金四部分構(gòu)成。（2分）其中直接費由直接工程費和措施費兩部費組成，（1分）直接工程費又包含人工費、材料費、施工機械使用費；（1分）；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費構(gòu)成（1分）；稅金由營業(yè)費、城市維護建設(shè)費、教育附加費構(gòu)成。（1分）4.簡述招標投標作為一種特殊的商品交易方式的特征。答：1）平等性。招標投標的平等性，應(yīng)從商品經(jīng)濟的本質(zhì)屬性來分析，商品經(jīng)濟的基本法則是等價交換。2.）競爭性。招投標的核心是競爭，按規(guī)定每一次招標必須有三家以上投標，這就形成了投標者之間的競爭，他們以各自的實力、信譽、服務(wù)、報價等優(yōu)勢，戰(zhàn)勝其他的投標者。3）開放性。得分評分人五、案列分析（共16分）某項目計劃工期為8年，預(yù)算總成本為1600萬元。在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度記錄得知，在開工后第4年年末的實際情況是：開工后4年末實際成本發(fā)生額為400萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為200萬元。與該項目預(yù)算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為800萬元。試分析該項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況。解:由已知條件可知：BCWS=800萬元ACWP=400萬元BCWP=200萬元CV=BCWP-ACWP