公司企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

PAGE3企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案企業(yè)文化宣傳工作方案

公司所屬各部門：

為進(jìn)一步弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)業(yè)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化宣傳體系，為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

二、宣傳原則

11、以人為本原則。把員工視為管理的主要對象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想動(dòng)態(tài)。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

22、、講求實(shí)效原則。

。切合公司當(dāng)前實(shí)際情況，符合公司定位，

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一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

33、、突出特色原則。

。根據(jù)公司的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有熱電公司特色的企業(yè)文化建設(shè)道路，讓全體員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中產(chǎn)生共鳴。

三、實(shí)施目標(biāo)

長遠(yuǎn)目標(biāo)：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：1、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價(jià)值觀、公司愿景、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺踐行。2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認(rèn)知度得到提高。3、對外形象展示達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

近期目標(biāo)：在廣大員工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，

增強(qiáng)員工對企業(yè)文化宣傳意義的認(rèn)識，提升員工對企業(yè)文化宣傳的能力，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲(chǔ)備。

四、具體措施

（一）廣泛宣傳企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號深入人心，并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（二）建立健全公司《制度匯編》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

（三）整體推進(jìn)視覺識別系統(tǒng)，在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、刊物、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（四）抓好《熱電信息》、公司宣傳欄、公司OA等文化載體和陣地的建設(shè)，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。各部門通訊員每

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月兩次（5日、20日之前）向公司提供各類活動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)和黨建工會(huì)等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。

（五）營造文化氛圍1、文化展示廳：將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、員工風(fēng)采等上墻展示，讓新進(jìn)人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。

2、公共區(qū)域標(biāo)志的更新：標(biāo)語牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色，并附有公司徽標(biāo)等。

3、辦公室、會(huì)議室標(biāo)語制作：會(huì)議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。

4、辦公用品專用標(biāo)志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標(biāo)志。

（六）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，繼續(xù)完善員工生日檔案和《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

1、按時(shí)送上生日祝福（完善員工生日檔案），為當(dāng)月生日員工準(zhǔn)備禮物，按時(shí)發(fā)送祝福短信。

2、關(guān)注員工身邊大小事，積極主動(dòng)關(guān)心員工，甚至輻射至

其直系親屬。

3、給基層員工提供建議的契機(jī)，建立意見征詢和意見解決答復(fù)機(jī)制，讓員工逐漸建立主人翁意識，主動(dòng)參與到管理中來，從被管理向幫助管理、自我管理邁進(jìn)。

（七）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人。組織全體員工學(xué)習(xí)“現(xiàn)代禮儀常識”知識，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過學(xué)習(xí)，逐步規(guī)范員工的言行舉止，讓公司員工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。

（八）組建企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時(shí)也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

五、

稿件報(bào)送方法

各部門要根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)上報(bào)宣傳稿件（照片）到指定郵箱,同時(shí)，將相應(yīng)的打印稿件附作者簽名交到黨群工作部存檔備案，統(tǒng)一接受辦公室人員審核、篩選。

六、獎(jiǎng)懲辦法

各部門報(bào)送的宣傳稿件按照公司宣傳報(bào)道有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來，對于