調(diào)度管理制度標(biāo)準(zhǔn)定稿

調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制 1\o"CurrentDocument"一、調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制 1\o"CurrentDocument"二、調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 2\o"CurrentDocument"三、調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 3\o"CurrentDocument"五、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 5\o"CurrentDocument"六、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 6\o"CurrentDocument"七、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制 6\o"CurrentDocument"第二章調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制 7\o"CurrentDocument"一、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制 7\o"CurrentDocument"二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制 8\o"CurrentDocument"三、調(diào)度指揮中心主任工程師崗位責(zé)任制 9\o"CurrentDocument"四、調(diào)度員崗位責(zé)任制 9\o"CurrentDocument"五、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 10\o"CurrentDocument"六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工崗位責(zé)任制 11\o"CurrentDocument"第三章調(diào)度值班制度 12\o"CurrentDocument"一、主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度 13\o"CurrentDocument"二、調(diào)度員值班制度 13\o"CurrentDocument"第四章調(diào)度交接班制度 16\o"CurrentDocument"第五章調(diào)度匯報(bào)制度 17\o"CurrentDocument"第六章生產(chǎn)例會(huì)制度 17\o"CurrentDocument"第七章業(yè)務(wù)保安制度 18\o"CurrentDocument"一、巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度 18\o"CurrentDocument"二、初（末）次放頂業(yè)務(wù)保安制度 19\o"CurrentDocument"三、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度 24\o"CurrentDocument"四、采煤面安裝（拆卸）業(yè)務(wù)保安制度 26調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"五、礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度 29\o"CurrentDocument"六、防滅火業(yè)務(wù)保安制度 34\o"CurrentDocument"七、大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度 36\o"CurrentDocument"八、礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度 37\o"CurrentDocument"九、三大監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理業(yè)務(wù)保安制度 38\o"CurrentDocument"第八章事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 43\o"CurrentDocument"一、事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告 43\o"CurrentDocument"二、事故匯報(bào)的內(nèi)容及要求 44\o"CurrentDocument"第九章調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 45\o"CurrentDocument"一、學(xué)習(xí)原則 45\o"CurrentDocument"三、學(xué)習(xí)方法 46\o"CurrentDocument"第十章調(diào)度文檔管理制度 46\o"CurrentDocument"第十^一章其它制度 47\o"CurrentDocument"一、領(lǐng)導(dǎo)值班制度 47\o"CurrentDocument"二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 48\o"CurrentDocument"三、領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度 49\o"CurrentDocument"四、調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗(yàn)收）制度 50\o"CurrentDocument"五、檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度 51\o"CurrentDocument"六、井下煤倉(cāng)防止?jié)⑿怪贫?52\o"CurrentDocument"七、調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán) 54\o"CurrentDocument"八、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì) 55\o"CurrentDocument"九、人員入井管理制度 57\o"CurrentDocument"十、調(diào)度人員入井制度 59\o"CurrentDocument"十一、信息匯總分析制度 59\o"CurrentDocument"十二、事故和突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 61調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編匯編說(shuō)明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分，是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度中心是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)接煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進(jìn)一步提高調(diào)度中心的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度中心的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)山《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》要求，結(jié)合我公司具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)度指揮中心的管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。二O一七年四月山西煤銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編第一章調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制一、調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，督促相關(guān)部門采取有效措施及時(shí)解決。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，嚴(yán)格按照事故匯報(bào)、處理程序，積極組織搶救。2、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。落實(shí)當(dāng)班（日）入井人數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)以及礦井重點(diǎn)部位、探放排水、氣體濃度、巷道貫通、機(jī)電設(shè)備使用等情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按班、日、旬、月、季組織完成原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會(huì)、調(diào)度專題會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的擋手問(wèn)題，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行情況。4、做好“上傳下達(dá)，下情上報(bào)”工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令、通知的有關(guān)執(zhí)行情況。對(duì)并上下匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況和重大安全生產(chǎn)事故，按照匯報(bào)程序，如實(shí)迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。5、調(diào)度人員要經(jīng)常深入基層，深入井下一線，了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)以及采掘接替情況。掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，及時(shí)提出建議和意見，確保采掘銜接、安全生產(chǎn)工程有序進(jìn)行。6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)指示要求，組織相關(guān)部門對(duì)“雨季三防”工作的督促檢查和日常管理，確保礦井安全度汛?！股轿鞲′N新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編7、負(fù)責(zé)調(diào)度信息化管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行信息調(diào)度員（監(jiān)測(cè)監(jiān)控員）24小時(shí)值班制度，監(jiān)測(cè)監(jiān)控各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和報(bào)警信息的處理工作；遇到氣體濃度、溫度、風(fēng)速、主局扇停運(yùn)、入井人數(shù)超時(shí)超員等異常情況時(shí)，第一時(shí)間下達(dá)調(diào)度指令，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)隱患處理措施和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)安全生產(chǎn)工作。二、調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、指令，遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和煤礦“三大規(guī)程”，在總經(jīng)理和分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好礦井安全生產(chǎn)的調(diào)度指揮工作，對(duì)調(diào)度安全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)建立、健全、完善調(diào)度指揮中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，及時(shí)制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問(wèn)題，搞好調(diào)度指揮中心自身建設(shè)。3、根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修、節(jié)日保勤、冬、雨季“三防”進(jìn)行專題調(diào)度、匯報(bào)。4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證礦井的正常接續(xù)。5、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。6、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的安全生」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、調(diào)度命令和會(huì)議精神，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)，并做好記錄。7、堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)的原則，對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門和人員及時(shí)解決，對(duì)重大問(wèn)題必須立即匯報(bào)公司值班領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，迅速組織處理，保證礦井安全生產(chǎn)。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，每月下井天數(shù)達(dá)到公司規(guī)定。9、搞好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)調(diào)度指揮中心出具的統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，并在總經(jīng)理的指揮下，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織人員進(jìn)行搶救。三、調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、指令、命令，遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和煤礦“三大規(guī)程”，在公司經(jīng)理和分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助調(diào)度主任開展各項(xiàng)工作。2、經(jīng)常深入井下，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度。3、掌握年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編參加處理。4、積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。協(xié)助主任搞好調(diào)度人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。5、負(fù)責(zé)調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷完善調(diào)度基礎(chǔ)資料，每月開展一次調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自檢活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，不斷提高調(diào)度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。6、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況。7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，并在總經(jīng)理的指揮下，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織人員進(jìn)行搶救。四、調(diào)度指揮中心主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。2、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急管理狀況，發(fā)生重大事故，協(xié)助參加處理。3、對(duì)安全、生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)各系統(tǒng)以及視頻系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。協(xié)助有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)各系統(tǒng)的管理與維護(hù)，保證信號(hào)暢通，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。4、負(fù)責(zé)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編五、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”調(diào)度指揮生產(chǎn)，對(duì)本班的調(diào)度工作負(fù)責(zé)。2、掌握當(dāng)班各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，做到情況明、問(wèn)題清、指揮靈，分析問(wèn)題透徹，出具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)指示、命令、通知、通報(bào)等的接收和下達(dá)工作，并做好存檔，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。4、認(rèn)真填寫各類調(diào)度記錄、臺(tái)帳、做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確全面，字跡工整，無(wú)涂改，無(wú)漏項(xiàng)。5、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，工作中做到嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，主動(dòng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)中反映的問(wèn)題，要有記錄、有答復(fù)、有處理結(jié)果，做到閉環(huán)管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)面交清當(dāng)班、當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、急需解決的問(wèn)題和未處理完的問(wèn)題及各種指令和通知等，做到問(wèn)題不交清不離開。7、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各方面的變化情況，掌握安全生產(chǎn)第一手資料，確保在行使調(diào)度指揮過(guò)程中心知底明。9、做好“安全監(jiān)控、井下人員管理、產(chǎn)量監(jiān)控”三大系統(tǒng)報(bào)警信息處理工作?！股轿鞲′N新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編10、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)事故情況，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救。六、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。4、按日統(tǒng)計(jì)礦井非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。5、按日登記礦井原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)帳。6、按旬統(tǒng)計(jì)采掘區(qū)隊(duì)的計(jì)劃完成情況，并按季度、年匯總。7、按月統(tǒng)計(jì)礦井生產(chǎn)能力的升降情況。8、按時(shí)編制圖表和牌板，按時(shí)計(jì)算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。9、按時(shí)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并整理記入臺(tái)帳，保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。10、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。七、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、持證上崗，熟悉掌握瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能、原理和操作方法，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)任。2、了解通風(fēng)、瓦斯及煤塵的一般知識(shí)，熟悉所用設(shè)備，做好各調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編種記錄、臺(tái)賬等管理工作。3、負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通迅完好，按規(guī)程措施安裝監(jiān)測(cè)設(shè)備，報(bào)警點(diǎn)、斷電值、斷電范圍符合規(guī)程要求，靈敏可靠。井下電氣設(shè)備不得失爆。監(jiān)控裝置應(yīng)定期進(jìn)行全面檢修、清掃、調(diào)試、校正、監(jiān)控分站必須每天進(jìn)行防爆檢查，嚴(yán)禁失爆，。4、監(jiān)控裝置必須按產(chǎn)品使用說(shuō)明書的要求，在入井前經(jīng)過(guò)48小時(shí)通電運(yùn)行、調(diào)試和監(jiān)控分站防爆合格后方可下井安裝。安裝后要進(jìn)行運(yùn)行前各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)試，合格后，方可交付使用，否則，必須立即更換或上井檢修。5、井下裝置要定期進(jìn)行調(diào)試，每周進(jìn)行一次調(diào)試和試斷電、調(diào)試各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定，調(diào)試時(shí)應(yīng)使用地面空氣和標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行調(diào)試，完畢后必須認(rèn)真填寫調(diào)試維護(hù)記錄6、負(fù)責(zé)填寫好各種記錄，所有記錄均不得涂改。7、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交配件計(jì)劃，確保修理工作順利開展。8、參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的安全思想意識(shí)和思想素質(zhì)。第二章調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制一、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制1、在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心工作，行使日常安全生產(chǎn)的調(diào)度指揮。2、深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開采程調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編序，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3、負(fù)責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報(bào)工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，仔細(xì)查問(wèn)安全情況并做好記錄。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員反映的安全問(wèn)題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決時(shí)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，做出處理決定。重視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。5、負(fù)責(zé)掌握礦井的供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其要重點(diǎn)掌握工程規(guī)格質(zhì)量、灑水防塵、高溫火點(diǎn)、瓦斯超限、無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)、排放水等情況，組織好安全生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故的具體情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，并通知有關(guān)部門調(diào)動(dòng)物資設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。定期組織“雨季三防”檢查，及時(shí)查處、整改安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7、經(jīng)常深入基層，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，并積極會(huì)同有關(guān)部門解決，按規(guī)定時(shí)間組織對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行測(cè)算驗(yàn)收。8、參加各類事故的追查、分析和處理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，協(xié)助調(diào)度主任搞好調(diào)度指揮中心工作，具體負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，重視現(xiàn)場(chǎng)人員反映的安調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編全問(wèn)題，并督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施組織處理。當(dāng)事故發(fā)生后，積極協(xié)助調(diào)度主任和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行搶救。3、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫調(diào)度的日常工作臺(tái)賬，做好記錄；做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，按規(guī)定時(shí)間協(xié)助主任組織對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行測(cè)算驗(yàn)收。4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)掌握工作面銜接、采掘工人出勤和工效等專項(xiàng)指標(biāo)，并向調(diào)度主任和領(lǐng)導(dǎo)提出建議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度工作匯報(bào)，每月將全礦井的安全情況匯總，并向調(diào)度主任和領(lǐng)導(dǎo)提供材料。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、調(diào)度指揮中心主任工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)工作。2、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加處理。3、對(duì)安全、生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)各系統(tǒng)以及視頻系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。協(xié)助有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)各系統(tǒng)的管理與維護(hù)，保證信號(hào)暢通，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。4、協(xié)助主任抓好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接受和下傳工作，并做好完調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編整記錄。2、負(fù)責(zé)掌握本礦井當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃及完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。3、準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫各種記錄，并記錄好所有的資料臺(tái)賬。4、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。5、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。6、負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)信息化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)控崗位責(zé)任制。7、熟悉和掌握監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況、操作規(guī)程，認(rèn)真填寫調(diào)度監(jiān)控室值班臺(tái)賬。如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)有異常情況，立即匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。8、掌握礦井采掘方面存在的問(wèn)題，輪流深入井下，了解熟悉安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)和有關(guān)部門聯(lián)系，并積極解決。9、認(rèn)真填寫各類臺(tái)帳、原始記錄、事故記錄，保證記錄的完整性和閉合性。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。五、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及指標(biāo)完成情況。2、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。3、負(fù)責(zé)上級(jí)文件、通知、通報(bào)以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作的不斷完善和改進(jìn)。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對(duì)調(diào)度員日常工作進(jìn)行檢查并督促問(wèn)題落實(shí)整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)調(diào)度室所保存的資料按上級(jí)規(guī)定要求進(jìn)行歸類、整理和存檔。六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工崗位責(zé)任制1、監(jiān)控值班人員必須遵章守紀(jì)，持證上崗。愛護(hù)設(shè)備，遵守上機(jī)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，聽從調(diào)度指揮，做好本班一切工作。2、認(rèn)真填寫瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行日志和異常情況匯日?qǐng)?bào)表，隨時(shí)掌握采掘進(jìn)度，準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的運(yùn)行情況。3、監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報(bào)點(diǎn)定義不當(dāng)、瓦斯曲線不正常；CO濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運(yùn)行；風(fēng)流短路或受阻、差壓異常；饋斷電報(bào)警等情況，必須立即通知調(diào)度中心主任、值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報(bào)告上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，而后隨時(shí)匯報(bào)處理情況和接受上級(jí)調(diào)度指令。4、監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報(bào)警，必須立即通知調(diào)度指揮中心主任、值班領(lǐng)導(dǎo)，組織隱患排查，并將瓦斯超限原因、采取措施報(bào)告上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，而后隨時(shí)匯報(bào)處理情況和接受上級(jí)調(diào)度指令。并11調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編做好詳細(xì)記錄。5、監(jiān)控系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，監(jiān)控值班人員應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。積極組織廠家和系統(tǒng)維修人員進(jìn)行搶修，盡可能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常。發(fā)生故障超過(guò)1小時(shí)后得不到處理，應(yīng)向上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)報(bào)告，并做好故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復(fù)正常的記錄，留檔備查。6、監(jiān)控值班人員收到上級(jí)管理部門的“指令”和“監(jiān)管處理決定書”后，必須馬上報(bào)告調(diào)度指揮中心監(jiān)控主任、值班領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行。7、監(jiān)控值班人員必須遵守機(jī)房、調(diào)度指揮中心等管理制度，不得用監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)算機(jī)從事危害公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全、損害公共利益或侵害他人正當(dāng)權(quán)益的活動(dòng)，不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其它信息，不得安裝與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)無(wú)關(guān)的任何程序，值班人員或其它人員不得玩游戲、播放光盤，發(fā)現(xiàn)以上情況給予罰款或除名處理。8、監(jiān)控值班人員平時(shí)應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和系統(tǒng)相關(guān)的軟件知識(shí)，熟練掌握系統(tǒng)的維修技能、故障處理技能和計(jì)算機(jī)操作技能，以便提高自己的實(shí)際工作能力。9、監(jiān)控人員無(wú)故脫崗或值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)，玩忽職守，致使重大隱患和險(xiǎn)情未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，造成不良后果的罰款50-100元，造成嚴(yán)重后果的要撤職或除名處理，造成事故的要追查刑事責(zé)任。第三章調(diào)度值班制度12」山西浮銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編一、主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度1、為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度指揮中心主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員每天必須有一人在調(diào)度臺(tái)值班。2、調(diào)度指揮中心值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助公司值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。3、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。4、值班期間，要嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時(shí)與當(dāng)班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。5、調(diào)度指揮中心值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。二、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬隊(duì)組的職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)流程，對(duì)與安全生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。13調(diào)度管理制度匯編丁山西浮銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況，熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀。4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后工作；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知隊(duì)組帶班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果。8、對(duì)隊(duì)組匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（2）、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員值班、交接班記錄?！股轿鞲′N新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編（3）、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。（4）、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀值班、交接班記錄，并根據(jù)值班、交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求（1）、接聽電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知綜合科落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向上級(jí)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。（4）、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象15調(diào)度管理制度匯編丁山西浮銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編（1）、上崗人員要衣冠整潔，統(tǒng)一著裝派戴胸卡，保持良好的工作狀態(tài)。（2）、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，窗戶干凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。第四章調(diào)度交接班制度1、調(diào)度指揮中心工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位。2、所有調(diào)度工作人員上班一律提前到崗，并做好以下幾點(diǎn)：（1）、在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的匯總，填寫好調(diào)度日志和值班、交接班記錄。（2）、當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“五交清”。①交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因。②交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。③交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。④交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。⑤交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。3、接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班簿上簽字。16調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編第五章調(diào)度匯報(bào)制度1、班、日生產(chǎn)匯報(bào)制按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向上一級(jí)調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)日任務(wù)完成情況，如遇有特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。2、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)制每旬和每月向上級(jí)調(diào)度中心匯報(bào)旬、月的生產(chǎn)和安全情況。具體匯報(bào)旬、月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3、調(diào)度指揮中心每月25日前向上級(jí)公司調(diào)度中心匯報(bào)下月產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃和工作安排、礦井檢修等措施。4、事故匯報(bào)制（1）、傷亡事故發(fā)生的輕傷、重傷或死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故要立即報(bào)上一級(jí)公司調(diào)度指揮中心。（2）、重大非傷亡事故調(diào)度指揮中心要立即匯報(bào)上級(jí)公司調(diào)度指揮中心。（3）、日常發(fā)生的一般非傷亡事故調(diào)度指揮中心按照要求的匯報(bào)時(shí)間和范圍向上級(jí)公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)。第六章生產(chǎn)例會(huì)制度為了推動(dòng)生產(chǎn)例會(huì)更好地發(fā)揮生產(chǎn)指揮調(diào)度作用，有效地解決安全生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，特制定本制度。安全生產(chǎn)例會(huì)每月底召開一次，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各分管經(jīng)理、隊(duì)組和相關(guān)科室人員參加，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽取生產(chǎn)經(jīng)理通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況，部17」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編署下月生產(chǎn)計(jì)劃；各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人布置安排下月工作，解決處理重大影響生產(chǎn)的問(wèn)題。由各部門提出本月工作中存在的問(wèn)題和下月需要解決的問(wèn)題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決落實(shí)，確保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。第七章業(yè)務(wù)保安制度一、巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度在煤層中掘進(jìn)巷道與其他巷道相貫通時(shí)，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：1、貫通前（1）、一般掘進(jìn)巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50m前，生產(chǎn)技術(shù)科必須向總工程師報(bào)告，并通知生產(chǎn)隊(duì)組和一通三防科。（2）、生產(chǎn)技術(shù)科和通一通三防科必須分別制定巷道貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。（3）、在有突出危險(xiǎn)的煤層中，上山掘進(jìn)工作面同上部平巷的貫通，上部平巷工作面必須超過(guò)貫通位置，其超前距離不得小于5m。2、貫通時(shí)（1）、必須有安檢員、瓦斯員、施工隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，確保施工安全。（2）、只準(zhǔn)一個(gè)工作面向前掘進(jìn)，迎頭工作面必須保持正常通風(fēng)，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯?，發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處18」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編理。（3）、掘進(jìn)工作面每次裝藥放炮前，班組長(zhǎng)必須派專人和瓦斯員共同到迎頭工作面，檢查該工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時(shí)，方可進(jìn)行掘進(jìn)工作和裝藥放炮。（4）、每次放炮前，在兩個(gè)工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。（5）、必須堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，每次放炮后，炮工和班組長(zhǎng)必須巡視放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完畢認(rèn)為無(wú)異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進(jìn)行掘進(jìn)工作面的下一次放炮工作。（6）、間距小于20m的平行道，其中一個(gè)進(jìn)行放炮時(shí)，兩個(gè)工作面的人員必須撤至安全地點(diǎn)。（7）、在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地區(qū)進(jìn)行貫通工作，還應(yīng)按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。3、貫通后通風(fēng)部門立即組織人員進(jìn)行風(fēng)流調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛?，符合《?guī)程》規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。二、初（末）次放頂業(yè)務(wù)保安制度1、總則為了貫徹“安全第一、預(yù)防第一”的方針，切實(shí)抓好回采工作面初（末）次放頂管理、防止頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)19」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合公司頂板管理的不同特點(diǎn)，制定本規(guī)定。2、組織領(lǐng)導(dǎo)（1）、抓好初（末）次放頂管理，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生，是確保公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)頂板管理工作納入重要工作日程。公司每年要召開一次頂板管理專業(yè)會(huì)議，公司每季要召開一次頂板管理分析會(huì)，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問(wèn)題。（2）、建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的初（末）次放頂管理崗位責(zé)任制。1）、經(jīng)理對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊(duì)的干部，落實(shí)崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計(jì)劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會(huì)議，對(duì)重大頂板事故組織追查和處理。2）、分管經(jīng)理對(duì)初（末）次放頂管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問(wèn)題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）、礦總工程師對(duì)初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊(duì)的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項(xiàng)《安全技術(shù)措施》的會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測(cè)工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會(huì)，檢查初（末）次放頂管理計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實(shí)情況，做出2)」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編改善初（末）次放頂管理的決定。4）、業(yè)務(wù)科室要做好本職工作，搞好業(yè)務(wù)保安。地質(zhì)測(cè)量部門要加強(qiáng)采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)初（末）次放頂管理的日常技術(shù)管理工作，認(rèn)真審核《作業(yè)規(guī)程》和補(bǔ)充安全技術(shù)措施。設(shè)計(jì)部門要把管理作為重要的科研課題。采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)采煤工作面初（末）次放頂管理進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作面有無(wú)規(guī)程措施和是否落實(shí)兌現(xiàn)，安檢或生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)組織初（末）次放頂事故的追查和處理（3）、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件，是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的依據(jù)，是貫徹落實(shí)初（末）次放頂管理工作的具體保證。1）、每一采煤工作面都有必要依據(jù)公司規(guī)定的《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施要具有針對(duì)性、嚴(yán)密性?，F(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)，要及時(shí)修改、補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)安全措施。2）、采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴(yán)格遵照上級(jí)公司及《采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)程》的審批權(quán)限進(jìn)行審批。3）、對(duì)已批準(zhǔn)即將實(shí)施的作業(yè)規(guī)程和措施，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)、考試。對(duì)缺勤和考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)課、補(bǔ)考。中途調(diào)進(jìn)人員首先要進(jìn)行規(guī)程和補(bǔ)充措施的學(xué)習(xí)和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。21調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編4）、作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施的貫徹考核情況（貫徹實(shí)際、人員組織負(fù)責(zé)人、考試結(jié)果）必須有詳細(xì)的記錄，以備檢查。5）、嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程作業(yè)。6）、工作面遇地質(zhì)條件變化、過(guò)空巷或頂板懸頂面積過(guò)大等特殊情況要補(bǔ)充加強(qiáng)初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。7）、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須嚴(yán)格按規(guī)程和補(bǔ)充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、特殊頂板管理（1）、加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作。通過(guò)礦壓觀測(cè)，制定相應(yīng)的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。加強(qiáng)采煤工作面的兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、放頂線）等部位的頂板管理，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。（2）、對(duì)破碎頂板，要加強(qiáng)煤幫管理和梁前頂板維護(hù)，采取及時(shí)支護(hù)、帶壓移架、減少空頂時(shí)間。單位工作面對(duì)頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴(yán)實(shí)等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。5、初次放頂（1）、加強(qiáng)初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：（2）、回采工作面初放要成立以分管副經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、任副組長(zhǎng)的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、調(diào)度、安全和技術(shù)成員組成。及時(shí)檢查檢測(cè)支架（支柱）受力情況，凡初撐力達(dá)不到要求的要及時(shí)補(bǔ)液，確保初撐力符合規(guī)定要求。6、采煤工作面上、下出口管理22」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編（1）、上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1.8米，超前支護(hù)必須用絞接頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱”的n梁加強(qiáng)支護(hù)，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩出口前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，但不得違反《煤礦安全規(guī)程》。超前單體液壓支柱的初撐力要符合要求。（2）、工作面兩端都應(yīng)采用雙梁或“一梁不少于三柱”的n梁架設(shè)出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護(hù)密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐力要符合要求。（3）、采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時(shí)，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應(yīng)的安全措施。（4）、有條件的工作面要采用端頭液壓支架。7、工作面收尾（1）、工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)部必須在工作面上、下順槽標(biāo)出設(shè)計(jì)停采線位置，并通知采煤隊(duì)依設(shè)計(jì)停采線將工作面調(diào)直方能收尾。嚴(yán)禁將工作面采過(guò)停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。（2）、采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強(qiáng)支護(hù)、頂板管理、質(zhì)量要求等，工作面的安裝和拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。8、采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理（1）、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的采掘工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理方法。23調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編（2）、為了強(qiáng)化采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)不配置專職人員與監(jiān)測(cè)設(shè)備，負(fù)責(zé)采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)工作的日常管理、監(jiān)督、檢查與考核，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理與分析；要對(duì)采煤工作面頂板監(jiān)測(cè)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行分析和預(yù)報(bào)，提出處理建議?，F(xiàn)場(chǎng)頂板監(jiān)測(cè)人員根據(jù)實(shí)際情況確定，對(duì)監(jiān)測(cè)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，責(zé)任到人，進(jìn)行考核。（3）、強(qiáng)化采煤工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎ぷ髅嬉攸c(diǎn)加強(qiáng)初次放頂期間、過(guò)斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理；加強(qiáng)對(duì)破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體系。（4）、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)儀器、儀表的采購(gòu)、使用、維護(hù)與管理，確保監(jiān)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。三、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度1、采煤機(jī)在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時(shí)，必須嚴(yán)格控制采機(jī)速度，緩慢通過(guò)。2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進(jìn)度一致，確保運(yùn)輸機(jī)推移成一條直線。3、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。采機(jī)滾筒截齒由采機(jī)修理工根據(jù)磨損情況及時(shí)更換；三機(jī)有損壞的刮板、小梁子要及時(shí)補(bǔ)充；支架及液壓管路系統(tǒng)必須加強(qiáng)檢修，保證完好。嚴(yán)禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴(yán)密，出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯(cuò)差現(xiàn)象必須及時(shí)處理。乳化液泵應(yīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以防調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編止停泵支架自降，且泵站壓力必須達(dá)到30Mpa,支架初撐力達(dá)到24Mpa。4、回采工作面遇到下列情況時(shí)，必須編制補(bǔ)充施工措施：(1)、工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進(jìn)，需撤出另掘開切眼。(2)、工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過(guò)老空包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過(guò)巷道、過(guò)局部冒落區(qū)及托偽頂回采時(shí)。(3)、工作面通過(guò)構(gòu)造應(yīng)力區(qū)或其它原因形成的集中應(yīng)力區(qū)時(shí)。(4)、工作面后部懸頂超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時(shí)。(5)、煤層傾角局部或全面加大，超過(guò)15°時(shí)(補(bǔ)充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。(6)、工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面改變推進(jìn)方向時(shí)。(7)、工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時(shí)。(8)、工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時(shí)。5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要將情況及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，制定出實(shí)施方案后進(jìn)行作業(yè)。但進(jìn)行上述工作時(shí)，必須有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，技術(shù)人員必須及時(shí)補(bǔ)寫施工安全技術(shù)措施，時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)班，并立即上報(bào)總工程師審批。6、各種掘進(jìn)巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護(hù)參數(shù)，連續(xù)采煤機(jī)施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采25」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編用小斷面，簡(jiǎn)化支護(hù)參數(shù)，對(duì)順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個(gè)抹角，且使抹角最小。對(duì)特殊地質(zhì)條件或大斷面機(jī)電碉室應(yīng)積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護(hù)技術(shù)。7、掘進(jìn)過(guò)斷層、構(gòu)造、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織會(huì)審后執(zhí)行。在掘進(jìn)施工過(guò)程中，必須由跟班礦長(zhǎng)組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮。8、在斷裂帶附近作業(yè)時(shí)，要盡量減少爆破。確需爆破時(shí)，炮眼布置要合理，裝藥量要適當(dāng)。斷裂帶較破碎時(shí)，必須沿?cái)嗔褞ё呦蛄舨恍∮?米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。四、采煤面安裝（拆卸）業(yè)務(wù)保安制度1、每一回采工作面掘進(jìn)形成后，必須嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗(yàn)收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交辦法，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。2、接交后的工作面，由綜采隊(duì)嚴(yán)格按安裝方案和安全技術(shù)措施組織安裝。3、初采前必須由技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對(duì)工作面所有設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動(dòng)順序進(jìn)行聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保初采期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不符合要求，有現(xiàn)場(chǎng)配制和檢測(cè)手段。5、確保所有設(shè)備操作手把、按扭靈敏可靠，設(shè)備油位正常，運(yùn)輸調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編環(huán)節(jié)信號(hào)聯(lián)系可靠，電氣設(shè)備完好，無(wú)失爆現(xiàn)象。6、初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無(wú)阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全，并符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。7、支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實(shí)，初撐力不低于規(guī)定值的80%。8、初采初放前，準(zhǔn)備足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網(wǎng)、工字型長(zhǎng)鋼梁等臨時(shí)支護(hù)用品，并在指定地點(diǎn)碼放整齊。9、回采工作面在回采前，必須有符合國(guó)家規(guī)定，并經(jīng)總工程師組織會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學(xué)習(xí)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。10、工作面投產(chǎn)后，必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔松動(dòng)爆破和工作面打眼放炮松動(dòng)頂煤，加大對(duì)頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在80%以上。11、每一回采工作面，必須按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》檢查驗(yàn)收，達(dá)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實(shí)、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過(guò)±50mm、中心距不超過(guò)±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)、其最大仰俯角不大于7°，相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差（不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板高度的2/3）支架不擠不咬、架間空隙不超過(guò)20mm。27調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編12、加強(qiáng)工作面支護(hù)、安全出口和端頭支護(hù)，加強(qiáng)安全管理、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。13、加強(qiáng)采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn)，要求頂?shù)装甯钇健⒚罕邶R直，不得出現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。14、提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)。即：“快”一移架要及時(shí)迅速，做到少降快拉；“夠”一移架步距夠；“正”一操作正確無(wú)誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰；“勻”一平衡操作，支架間距保持均勻；“直”一推溜移架要確保三直兩平；“緊”一及時(shí)移架，緊跟采煤機(jī)，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力；“凈”一架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈；“嚴(yán)”一架間空隙要擋嚴(yán)。15、兩道的設(shè)備、材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，并有標(biāo)志牌，保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”的要求。16、電纜、支架管路要懸掛整齊，其標(biāo)準(zhǔn)率100%。17、保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺(tái)臺(tái)上架、牌板懸掛齊全。18、加強(qiáng)支架維護(hù)檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護(hù)規(guī)程，及時(shí)排除故障，保證設(shè)備完好和正常工作。19、嚴(yán)格按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》執(zhí)行，達(dá)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編20、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)匯報(bào)制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。21、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實(shí)性，不得有虛假。22、專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時(shí)對(duì)工作面的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促綜采隊(duì)進(jìn)行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。23、工作面回采結(jié)束后，必須嚴(yán)格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤，并及封閉灌漿，嚴(yán)防自燃發(fā)火。五、礦井防治水業(yè)務(wù)保安制度1、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度（1）、水害預(yù)報(bào)的年預(yù)報(bào)、月預(yù)報(bào)，由地測(cè)防治水科技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，地測(cè)防治水科科長(zhǎng)審核，總工程師審查后報(bào)上級(jí)公司。（2）、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須既有文字，又有圖紙的正規(guī)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。（3）、預(yù)報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)報(bào)的地點(diǎn)、范圍、預(yù)測(cè)災(zāi)害情況、對(duì)生產(chǎn)的影響，及應(yīng)采取的措施等。（4）、預(yù)報(bào)結(jié)果應(yīng)保證礦井正常安全生產(chǎn)，無(wú)因誤報(bào)，錯(cuò)報(bào)造成水害事故。（5）、必要時(shí)，應(yīng)做出臨時(shí)性預(yù)報(bào)，并且必須有文字和圖紙。（6）、重要水害預(yù)報(bào)，由總工程師審查后，上報(bào)上級(jí)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，收到人簽收?！股轿髑垆N新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編2、探放水管理制度（1）、探水線的規(guī)定1）、井下各類積水必須在采掘工程平面圖上按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定標(biāo)出積水線和探水線位置，井下探放水必須從探水線開始，探水前進(jìn)。2）、探水線應(yīng)根據(jù)積水區(qū)的位置、范圍、水文地質(zhì)條件及資料的可靠程度，以及采空區(qū)、巷道受礦山壓力破壞的情況等因素確定。3）、對(duì)雖有圖紙資料，但不能確定積水區(qū)邊界位置時(shí)，探水線至推斷的積水區(qū)邊界的最小距離不得小于60m。4）、對(duì)有臺(tái)帳資料可查的老窯，探水線至老窯邊界的最小距離不得小于60m；對(duì)沒(méi)有臺(tái)帳資料可查的老窯，可根據(jù)已了解到的小窯開采最低水平，作為預(yù)測(cè)的可疑區(qū)，必要時(shí)可先進(jìn)行鉆探控制可疑區(qū)，由可疑區(qū)向外推100m，作為探水線。5）、對(duì)已知斷層的探水線，由斷層所留設(shè)的防水煤柱至少向外推20m作為探水線。（2）探放水設(shè)計(jì)要求1）、說(shuō)明探放水地區(qū)的積水范圍、積水量和水壓，并確定探水線。2）、介紹探放水地區(qū)的地質(zhì)和水文地質(zhì)情況。3）、說(shuō)明探放水巷道的位置、斷面規(guī)格、支護(hù)形式、水溝及巷道坡度等情況。4）、確定探水鉆孔的超前距離。5）、確定探水鉆孔的孔數(shù)；各個(gè)鉆孔的方位、傾角、深度、孔30」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編徑；6）、水量較大時(shí)，鉆孔要在鉆進(jìn)10m之前，按上靈活可靠的抗壓能力在1MPa以上的水閘門，防止出水后水量難以控制。7）、孔口套管必須用水泥注漿固孔，而且必須進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。耐壓試驗(yàn)不小于4MPa，穩(wěn)定時(shí)間大于30分鐘。8）、提供積水區(qū)平面圖、探水鉆孔布置圖、探放水鉆孔結(jié)構(gòu)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖。（3）、探放水安全技術(shù)措施1）、探水前的安全準(zhǔn)備工作①、探水前對(duì)排水設(shè)備進(jìn)行徹底檢查，探水過(guò)程中要有專人維護(hù)、保證正常排水。②、探水前對(duì)水溝、沉淀池進(jìn)行徹底清理，保持水流暢通。③、要有專人對(duì)鉆場(chǎng)附近的頂板進(jìn)行檢查維護(hù)，避免發(fā)生冒頂事故。④、探水鉆場(chǎng)后方必須有安全躲避峒室。⑤、保證鉆場(chǎng)的正常通風(fēng)，并制定專項(xiàng)檢查措施。⑥、鉆場(chǎng)附近要安裝電話，并保持通訊暢通。⑦、明確水害避災(zāi)路線，并認(rèn)真貫徹至施工人員。2）、鉆機(jī)運(yùn)輸、安裝的安全措施①、運(yùn)輸、安裝鉆機(jī)人員，要互相配合好，防止鉆機(jī)反倒傷人和擠傷手腳事故發(fā)生。②、鉆場(chǎng)在穩(wěn)鉆前，應(yīng)清凈浮煤。鉆場(chǎng)巷道支護(hù)要符合質(zhì)量要求，禁止有空幫、空頂現(xiàn)象。鉆機(jī)要穩(wěn)牢、穩(wěn)平，底座墊上底木梁，鉆機(jī)31調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編穩(wěn)固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用鐵絲聯(lián)在一起。將鉆機(jī)穩(wěn)定牢固后，方準(zhǔn)開鉆。③、鉆具應(yīng)統(tǒng)一放在鉆場(chǎng)內(nèi)，禁止在巷道內(nèi)亂放。3）、鉆機(jī)操作的安全措施。①、鉆工上崗前，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并持證上崗。②、鉆孔必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的方位、角度、深度施工，嚴(yán)禁私自變更鉆孔參數(shù)。③、鉆孔施工期間，必須有專職瓦斯檢查員隨時(shí)檢查鉆孔、鉆場(chǎng)瓦斯，若瓦斯達(dá)到1%，應(yīng)立即通知停鉆撤人。④、操作鉆機(jī)人員，要由班組長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任，另一人跟前監(jiān)護(hù)。鉆機(jī)操作按扭，應(yīng)設(shè)在距司機(jī)工作處不超過(guò)0.5m的地方，確保能及時(shí)停送電。⑤、每班開鉆前，鉆機(jī)要先試正、反轉(zhuǎn)。鉆機(jī)開始運(yùn)轉(zhuǎn)后，任何人不準(zhǔn)觸摸鉆桿及機(jī)器旋轉(zhuǎn)部位，防止鉆機(jī)絞人。⑥、操作鉆機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在鉆進(jìn)中，掌握好鉆進(jìn)速度，壓力要適當(dāng)，注意孔內(nèi)水循環(huán)，禁止干鉆，避免損壞鉆機(jī)和發(fā)生卡鉆事故。⑦、打鉆過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)交清孔內(nèi)情況和鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。⑧、鉆孔透水后，要詳細(xì)觀測(cè)和記錄水情變化。起鉆時(shí)，工作人員禁止站在鉆桿的正后方向。鉆桿全部起出后，立即關(guān)閉閥門，并向調(diào)度室匯報(bào)透水情況。⑨、打鉆出水后，若水量較大，威脅到巷道內(nèi)人員安全時(shí)，要通調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編知巷道內(nèi)所有人員和受威脅的其他人員，一并撤出，并迅速向調(diào)度室匯報(bào)。3、探放水工程設(shè)計(jì)審批制度（1）、探放水工程設(shè)計(jì)必須具備以下內(nèi)容：（2）、探放水工程的施工目的；（3）、探放水工程的施工地點(diǎn)；（4）、探放水地點(diǎn)的水文地質(zhì)概況；（5）、探放水各鉆孔的技術(shù)參數(shù)和要求；（6）、附圖等。探放水工程設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)以下程序?qū)徟蠓娇墒┕ぃ海?）、探放水工程設(shè)計(jì)由地測(cè)防治水科編制，地測(cè)防治水科科長(zhǎng)審核，礦總工程師審批。（2）、地面大型的探放水工程，由經(jīng)理或礦總工程師審批，并報(bào)上級(jí)公司備案。（3）、探放水工程設(shè)計(jì)，未經(jīng)過(guò)合理的審批程序，不得施工。4、采掘工程“有疑必探、先探后掘”的探放水管理制度（1）、巷道掘進(jìn)之前，必須采用物探或鉆探的手段查清水文地質(zhì)條件。（2）、在受水害威脅的地區(qū)，必須堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則。（3）、遇到以下情況時(shí)必須采用物探、鉆探或探巷等方法查清工作面構(gòu)造及水文地質(zhì)情況。1）、井巷開拓延深之前；33調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編2）、巷道掘進(jìn)之前；3）、工作面回采之前；4）、沿?cái)鄬臃浪褐吘壊贾霉ぷ髅嬷盎蛟诿褐浇_切眼時(shí)；5）、遇到老窯、老空區(qū)、充水巷道、導(dǎo)水?dāng)鄬印?qiáng)含水層、陷落柱、封閉不良鉆孔等含水區(qū)域時(shí)。（4）、在探放水之前，必須先編制探放水工程設(shè)計(jì)；（5）、探放水工程設(shè)計(jì)由地質(zhì)科或技術(shù)科編制，礦總工程師審批。未經(jīng)礦總工程師審批的設(shè)計(jì)，不準(zhǔn)施工。六、防滅火業(yè)務(wù)保安制度1、井下和井口房不得進(jìn)行電焊、氧焊和噴燈等明火作業(yè)。如果必須在井下主要硐室，主要進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)行電焊、氧焊作業(yè)時(shí)，必須制定專門的安全技術(shù)措施經(jīng)審批后方可作業(yè)，并指定專人在現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。電焊作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔坏贸^(guò)0.5%。嚴(yán)禁在采區(qū)內(nèi)的任何地點(diǎn)進(jìn)行電、氧焊等明火作業(yè)。2、礦井必須設(shè)地面消防水池和井下消防管路，地面消防水池和井下消防管路可與防塵系統(tǒng)的水池和管路共用。3、礦井延伸新水平和采區(qū)開采新煤層時(shí)，必須對(duì)所開采煤層的自燃傾向性進(jìn)行鑒定。4、開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須采取綜合預(yù)防煤層自然發(fā)火的措施。報(bào)廢已建立的防滅火系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)上一級(jí)公司以及縣（區(qū)）級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。5、在開采有自燃傾向性的煤層時(shí)，采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)采用后退式布置。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編在開采厚及特厚煤層時(shí)，必須有專項(xiàng)防滅火設(shè)計(jì)，凡一次不能采全高必須沿頂開采，不能留頂煤。6、開采有自燃傾向性煤層的礦井在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，必須開展自燃火災(zāi)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)掌握火區(qū)動(dòng)態(tài)和采空區(qū)自然發(fā)火動(dòng)向。每周的報(bào)表要由礦通風(fēng)部門的技術(shù)主管簽字審核，每月要有一份火情分析報(bào)告。7、在選擇確定風(fēng)門、風(fēng)窗、擋風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施的位置時(shí)，應(yīng)盡可能降低采空區(qū)、火區(qū)和煤柱裂隙處的漏風(fēng)壓差，減少漏風(fēng)量。8、生產(chǎn)工作面結(jié)束后，必須在45天內(nèi)撤出一切設(shè)備，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行永久性封閉。因故不能按期封閉的工作面，必須制定防火措施報(bào)上級(jí)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。9、在火區(qū)下或鄰近火區(qū)開采的工作面，在開采前1個(gè)月必須將編制好的《火區(qū)下或鄰近火區(qū)開采的安全技術(shù)措施》報(bào)上一級(jí)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。10、對(duì)廢棄的溜煤眼、暗斜井和風(fēng)眼必須進(jìn)行層間永久性封閉和充填，以防止自身發(fā)火及層間有毒、有害氣體擴(kuò)散。11、礦井發(fā)生火災(zāi)形成火區(qū)后，要建立火區(qū)管理臺(tái)帳，并繪制火區(qū)位置關(guān)系圖。對(duì)符合注銷或啟封條件的火區(qū)要先向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提出注銷或啟封報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可注銷或啟封。啟封已熄滅的火區(qū)前，必須制定安全措施；啟封火區(qū)和恢復(fù)火區(qū)初期通風(fēng)等工作，必須由礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行，火區(qū)回風(fēng)風(fēng)流所經(jīng)過(guò)巷道中的人員必須全部撤出。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編七、大型設(shè)備檢修業(yè)務(wù)保安制度1、設(shè)備的管理是負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、使用、檢修、報(bào)廢全過(guò)程的管理，必須建設(shè)大型設(shè)備技術(shù)檔案。2、應(yīng)建立健全設(shè)備，電氣、防爆、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理，管好領(lǐng)取發(fā)放、檢查、監(jiān)督和信息資料的收集整理等工作。3、機(jī)電設(shè)備、電纜要實(shí)行掛牌板管理，設(shè)備應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查人員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，井下所有的移動(dòng)設(shè)備的安裝使用情況，設(shè)備和配件實(shí)行更換制度，主要設(shè)備的使用情況及其技術(shù)測(cè)定、試驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提出設(shè)備狀況及動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。4、設(shè)備使用維護(hù)管理，所有設(shè)備的使用和操作實(shí)行負(fù)責(zé)制，司機(jī)要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?？荚嚭细窈蟪肿C上崗，方能進(jìn)行操作。設(shè)備的維護(hù)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制、巡回檢查制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制等制度。主要設(shè)備進(jìn)行包機(jī)修制，小型移動(dòng)設(shè)備必須明確兼職司機(jī)或兼職操作人員。5、設(shè)備的安全保護(hù)裝置必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)。使用的防爆設(shè)備，要螺絲齊全緊固，防爆面清潔光滑無(wú)銹，未接線的電纜喇叭、擋板不失爆。電纜要懸掛好，嚴(yán)禁雞爪子、羊尾巴、明接頭。所有設(shè)備傳動(dòng)外露部份，防護(hù)裝置必須齊全。6、堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的設(shè)備制度，推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，事故診斷，適時(shí)檢修。7、加井下電氣設(shè)備保護(hù)接地檢查和維修，做好電氣設(shè)備、電纜、接線盒接地保護(hù)，煤電鉆必須使用專用煤電鉆電纜。36」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編八、礦井停電檢修業(yè)務(wù)保安制度1、井上下電氣設(shè)備不得帶電檢修或搬遷（包括電纜和電線）。2、非專業(yè)和值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。3、操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣膠鞋，或站在絕緣臺(tái)上。4、停送高壓電前應(yīng)認(rèn)真填寫停電工作票，得到機(jī)電科長(zhǎng)或機(jī)電負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽發(fā)后，方準(zhǔn)進(jìn)行停電操作。5、停送電前后，應(yīng)通知用戶，嚴(yán)禁約時(shí)送電。6、檢修電氣設(shè)備或線路前，應(yīng)停電、驗(yàn)電、放電井下有可能積聚瓦斯的地方必須經(jīng)瓦斯檢查員檢查，瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí)方準(zhǔn)放電，控制設(shè)備內(nèi)部有放電裝置可不在此限）、打短路接地線。在有可能返送電的地方，都應(yīng)打短路接地線。停電后開關(guān)手把一律閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止送電”的標(biāo)志牌，然后才準(zhǔn)工作。7、一趟線路上有兩處以上人員工作時(shí)，各掛各的停電牌，誰(shuí)最后取走，由誰(shuí)聯(lián)系送電。8、停送電要專人聯(lián)系，專人操作，誰(shuí)要求停電誰(shuí)負(fù)責(zé)聯(lián)系、送電或誰(shuí)停電誰(shuí)送電，地面配電房停電后，應(yīng)給檢修人員送電牌，檢修結(jié)束后，要仔細(xì)校對(duì)，送電牌與停電牌相符后，方準(zhǔn)送電操作。9、送電前，應(yīng)先拆除短路接地線。并向該項(xiàng)檢修工作的負(fù)責(zé)人聯(lián)系后，確認(rèn)安全時(shí)，方可送電。10、進(jìn)行停送電操作的配電工、維護(hù)工，必須執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。11、發(fā)生電氣事故時(shí)，配電工有權(quán)先停電，后匯報(bào)，并填寫記錄。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編12、電話聯(lián)系停電時(shí)，要求者先講清楚，操作者重復(fù)一遍給要求者，確認(rèn)無(wú)誤后方準(zhǔn)進(jìn)行操作（停或送）。13、高壓送電先送隔離開關(guān)，后送油開關(guān)。停電先停油開關(guān)，后停隔離開關(guān)。不準(zhǔn)帶負(fù)荷停隔離開關(guān)。14、低壓大電流開關(guān)，送電先送總開關(guān)，停電先停分開關(guān)，后停總開關(guān)。15、電器工作必須兩人進(jìn)行，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。16、凡發(fā)生跳閘必須聯(lián)系好，查明原因，方準(zhǔn)送電。九、三大監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理業(yè)務(wù)保安制度1、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度（1）、監(jiān)控值班人員由聲光報(bào)警接收某一地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸迗?bào)警后，首先電話通知該區(qū)域當(dāng)班瓦斯員并匯報(bào)監(jiān)控主任及通風(fēng)負(fù)責(zé)人，最后匯報(bào)上級(jí)公司監(jiān)控中心。匯報(bào)內(nèi)容必須詳細(xì)說(shuō)明報(bào)警地點(diǎn)、該地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，如果?bào)警地點(diǎn)是掘進(jìn)則必須匯報(bào)局扇開停傳感器顯示情況。（2）、當(dāng)班瓦斯員接到通知后，立即查找報(bào)警原因并處理，監(jiān)控主任應(yīng)電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和安監(jiān)員，詳細(xì)了解該區(qū)域通風(fēng)狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹腋鶕?jù)瓦斯員匯報(bào)瓦斯的濃度采取相應(yīng)措施，即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，由瓦斯員、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。（3）、一通三防科根據(jù)瓦斯員匯報(bào)及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風(fēng)風(fēng)量等，制定相應(yīng)的處理措施。如果是瓦斯員直接可以處理，由該區(qū)域瓦斯員口頭執(zhí)行措施，立即著手處理；如果是難以處理的，由一通三」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編防科組織人員立即下井依照方案進(jìn)行處理。（4）、瓦斯超限問(wèn)題處理完畢后，由處理問(wèn)題的瓦斯員或一通三防科人員匯報(bào)監(jiān)控值班人員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人，匯報(bào)內(nèi)容包括該區(qū)域瓦斯?jié)舛?，瓦斯超限的原因，瓦斯超限處理的措施。?）、監(jiān)控值班人員在瓦斯超限期間，密切注視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。（6）、調(diào)度指揮中心接到監(jiān)控值班人員和井下處理人員匯報(bào)后，確定其瓦斯?jié)舛炔怀?，下令恢?fù)生產(chǎn)，開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員、安監(jiān)員同時(shí)恢復(fù)正常檢查。（7）、由于傳感器或分站故障至使瓦斯報(bào)警，采取停止生產(chǎn)、切斷電源，撤出人員后，現(xiàn)場(chǎng)由瓦斯員處理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，如果處理不了，必須于24小時(shí)內(nèi)更換該區(qū)域監(jiān)控設(shè)施。（8）、不論何種瓦斯報(bào)警情況，監(jiān)控值班人員必須匯報(bào)上級(jí)公司監(jiān)控值班人員，匯報(bào)內(nèi)容必須說(shuō)明瓦斯超限原因和所采取的措施。2、人員定位系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度（1）、人員定位系統(tǒng)異常情況上報(bào)處理制度1）、人員定位系統(tǒng)分站出現(xiàn)故障或斷線，造成信號(hào)采集，顯示及信息反饋中斷，不能及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的識(shí)別卡不能在地面基站顯示為異常情況。①、井下識(shí)別分站出現(xiàn)無(wú)法識(shí)別定位卡、數(shù)據(jù)中斷、出現(xiàn)無(wú)法讀取識(shí)別卡、超時(shí)、欠時(shí)等系統(tǒng)異常報(bào)警時(shí)由調(diào)度中心組織人員對(duì)異常分站進(jìn)行搶修，并將異常原因記錄在案，及時(shí)匯報(bào)處理結(jié)果。②、識(shí)別卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無(wú)故顯示定位卡超時(shí)、欠時(shí)等異常報(bào)警調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編時(shí)，立即通知持該卡人員升井檢查故障原因。識(shí)別卡電源損壞、機(jī)械損傷出現(xiàn)故障或該識(shí)別卡不能正常顯示，立即通知持該卡人員升井檢查故障原因，原識(shí)別卡進(jìn)行維修或更換。2）、發(fā)生異常時(shí)立即對(duì)故障及時(shí)檢查分析，對(duì)故障積極組織搶修。3）、一般故障時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度指揮中心報(bào)告，并安排專人進(jìn)行搶修，直接恢復(fù)正常。識(shí)別卡出現(xiàn)故障立即按規(guī)定進(jìn)行更換。4）、出現(xiàn)異常情況時(shí)，調(diào)度指揮中心組織人員必須在第一時(shí)間處理完善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。（2）、人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度1）、識(shí)別卡的申請(qǐng)人員識(shí)別卡申請(qǐng)領(lǐng)取人員必須具備以下條件：①、參加培訓(xùn)合格、有記錄、有檔案。②、出具由培訓(xùn)中心頒發(fā)的上崗證件及身份證復(fù)印件。③、科隊(duì)出具證明，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，人員定位系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2）、由人員定位系統(tǒng)值班人員按申請(qǐng)表批示意見，對(duì)待發(fā)放卡進(jìn)行信息登錄，登錄時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)科隊(duì)、工種、工號(hào)、姓名等重要信息。確定發(fā)卡信息無(wú)誤后，即可按指定人員進(jìn)行發(fā)放。3）、識(shí)別卡的更換、掛失、解掛失和注銷①、在卡的使用過(guò)程由于卡的電量或其它因素等需要更換時(shí)，必須連原卡一起交給人員定位系統(tǒng)管理員方可辦理。②、當(dāng)卡需要暫停使用，可提出申請(qǐng)由系統(tǒng)操作人員對(duì)識(shí)別卡進(jìn)4)調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編行暫停使用。③、人員識(shí)別卡丟失后，可提出申請(qǐng)，由系統(tǒng)管理員重新辦理，如丟失后找出可恢復(fù)使用。確認(rèn)該卡無(wú)法再次使用，可選定卡號(hào)，進(jìn)行永久刪除。4）、人員識(shí)別卡的報(bào)廢符合下列情況之一者，可以報(bào)廢：①、識(shí)別卡出現(xiàn)故障不能正常顯示人員動(dòng)態(tài)情況或信號(hào)傳輸不準(zhǔn)無(wú)法進(jìn)行修復(fù)的。②、系統(tǒng)升級(jí)后識(shí)別卡不能使用或超過(guò)規(guī)定使用年限的。③、通過(guò)修理雖能恢復(fù)性能及技術(shù)指標(biāo)，但一次修理費(fèi)用超過(guò)設(shè)備原值80%以上的。④、失爆不能修復(fù)的。⑤、受意外災(zāi)害、損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)的。⑥、不符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；⑦、國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的。3、產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務(wù)保安制度（1）、產(chǎn)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)管理制度1）、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班至少2人，工作人員應(yīng)具備計(jì)算機(jī)、煤礦安全及生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，持證上崗。2）、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)正常，產(chǎn)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析要實(shí)時(shí)上傳。3）、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)值班人員應(yīng)確保產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備連接線路的完好和供電正常，系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即向單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行」山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司 調(diào)度管理制度匯編匯報(bào)，并將故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、處理結(jié)果及系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間等記錄在案。4）、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，應(yīng)在及時(shí)向大同市煤炭工業(yè)局信息中心報(bào)告，并將故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、處理結(jié)果及系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間等記錄在案。（2）、煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常情況上報(bào)處理制度1）、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或斷線，造成信號(hào)采集，顯示，運(yùn)輸及反饋中斷，不能及時(shí)傳輸產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息或數(shù)據(jù)誤差超過(guò)有關(guān)規(guī)定為異常情況。2）、發(fā)生異常時(shí)立即上報(bào)市煤管局信息中心，同時(shí)必須對(duì)故障及時(shí)檢查分析，對(duì)故障積極組織搶修。3）、特殊情況時(shí)可及時(shí)上報(bào)市局信息調(diào)度中心。4）、一般故障時(shí)，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并安排專人進(jìn)行搶修，直接恢復(fù)正常。5）、出現(xiàn)異常情況時(shí)，人員不得隨意離崗，必須和上級(jí)中心站保持通訊聯(lián)系，以求最快處理完善，系統(tǒng)恢復(fù)正常。（3）、煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)（含設(shè)備、線路）定期檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試制度。1）、常規(guī)安全檢查①、正常生產(chǎn)過(guò)程中，每班必須至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢二次，清楚網(wǎng)絡(luò)控制箱上的灰塵，檢查設(shè)備計(jì)量端有無(wú)異?，F(xiàn)象，是否有堆積著過(guò)多的雜質(zhì)，稱重傳感器及標(biāo)志牌等設(shè)備有無(wú)遭到人為破壞或自然損壞。調(diào)度管理制度匯編丁山西芹銷新旺煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編②、檢查通訊線路有無(wú)破損；懸掛點(diǎn)是否脫落；接口處和設(shè)備連接處是否松動(dòng)；動(dòng)力電纜是否與通訊線路有并行段，并行段的間距是否符合標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)房通風(fēng)、照明、衛(wèi)生是否良好，機(jī)房接地及防雷安全設(shè)施是否符合要求。③、每月對(duì)通訊線路進(jìn)行衰減測(cè)試（雙向電阻是否增大、電壓是否減弱），需要更換的應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換。④、每月需對(duì)設(shè)備計(jì)量端進(jìn)行平衡調(diào)度，并作出詳細(xì)記錄的調(diào)試記錄；如兩次調(diào)試的