車間工作計(jì)劃（多篇）（13篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)車間工作計(jì)劃（多篇）風(fēng)風(fēng)雨雨?的__年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?__年，回?顧__年的?工作，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的支?持與幫助，?感謝所有班?組長(zhǎng)以及員?工，在這坎?坷的一年里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)，?共同努力，?較好的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo);在這?一年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的?多，得到的?也多;__?年我車間將?認(rèn)真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神，?雖然過去有?些成績(jī)，但?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求距離還很?遠(yuǎn)，車間結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)__年的?工作做以下?計(jì)劃：一?、不斷提升?服務(wù)質(zhì)量(?全年執(zhí)行)?我們將在?認(rèn)真吸取以?前教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把提?升維修服務(wù)?質(zhì)量作為公?司管理工作?的重中之重?來抓，采取?多種措施保?障安全生產(chǎn)?無(wú)事故。將?維修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)維?修操作流程?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?員工主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)。加?強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)?管理，做好?車輛維修后?自檢與互檢?工作。二?、減少客戶?報(bào)怨量(全?年執(zhí)行)?針對(duì)__年?在客戶報(bào)怨?上存在的一?系列問題，?我們將在_?_年采取以?下措施來減?少客戶報(bào)怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，?加強(qiáng)車間人?員技能培訓(xùn)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)。?將與售后各?部門合作，?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時(shí)維修現(xiàn)?場(chǎng)中對(duì)員工?維修質(zhì)量意?識(shí)不斷強(qiáng)化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?___月兩?次。第二?，加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免二次返修?的發(fā)生，并?要求其對(duì)返?修情況記錄?在案，使質(zhì)?檢工作有跡?可循，便于?維修后分析?與研究。?第三，建立?合理的獎(jiǎng)懲?制度，在考?核機(jī)制中加?入維修技能?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通過以?上措施盡努?力提升進(jìn)站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)行?)在提升?維修工時(shí)前?提下，建立?新的產(chǎn)值獎(jiǎng)?懲制度，建?議加入維修?新增金額提?成率。即下?維修工時(shí)費(fèi)?任務(wù)，做到?完成任務(wù)或?超出任務(wù)有?獎(jiǎng)，完不成?任務(wù)要罰。?(具體任務(wù)?量根據(jù)前三?個(gè)月工時(shí)費(fèi)?平均值進(jìn)行?匯總統(tǒng)計(jì)，?然后逐漸遞?增)四、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)6?S管理制度?(每周檢查?)在__?年，將進(jìn)一?步加強(qiáng)車間?6S現(xiàn)場(chǎng)管?理，保持車?間維修現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有序?，推進(jìn)6S?管理制度，?將該指標(biāo)作?為優(yōu)秀員工?考評(píng)指標(biāo)之?一，避免做?得好和做得?差都一個(gè)樣?的大鍋飯思?想!力爭(zhēng)在?__年售后?車間6S管?理工作不斷?提高，走上?新臺(tái)階。?五、加強(qiáng)車?間設(shè)備及工?具管理(每?月檢查)?針對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定車間?維修設(shè)備及?工具管理負(fù)?責(zé)人，減少?設(shè)備及工具?使用不當(dāng)造?成的故障率?，提升設(shè)備?及工具故障?及時(shí)報(bào)修率?，設(shè)備及工?具負(fù)責(zé)人對(duì)?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵(lì)手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備使?用和修護(hù)。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備及工具?穩(wěn)定運(yùn)行及?正常維修使?用，為按時(shí)?保質(zhì)交車提?供了強(qiáng)有力?的支持。?六、做到以?身作則，以?德服人，良?性競(jìng)爭(zhēng)作?為領(lǐng)導(dǎo)必需?嚴(yán)于律己，?以身作則，?遇到困難不?退縮，迎難?而上，做好?帶頭人。采?用能者上，?平者讓，庸?者下的用人?原則!對(duì)經(jīng)?常違反紀(jì)律?，不聽從指?揮，惡性競(jìng)?爭(zhēng)，影響公?司形象的員?工，堅(jiān)決予?以辭退。爭(zhēng)?取為滿意度?和一次性合?格率雙提升?打造一個(gè)公?平公正的良?性可持續(xù)發(fā)?展的工作環(huán)?境。在_?_年我們將?知難奮進(jìn)、?開拓進(jìn)取，?不斷創(chuàng)新，?從點(diǎn)滴小事?做起，嚴(yán)格?落實(shí)崗位責(zé)?任制，內(nèi)強(qiáng)?管理，外樹?形象，力爭(zhēng)?通過扎實(shí)有?效的工作，?爭(zhēng)取做得員?工與客戶的?雙滿意，實(shí)?現(xiàn)公司新一?年的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)!【篇?er】在?過去的一年?中，我們工?廠的生產(chǎn)效?率因?yàn)闄C(jī)器?的改進(jìn)而大?增很多，這?是值得我們?每個(gè)人高興?的事情。在?機(jī)器改正過?程后，生產(chǎn)?效率增加不?說，對(duì)工人?的要求也逐?漸減低，不?再像以前那?樣麻煩，累?人了，這是?最值得贊揚(yáng)?的地方。?一年就要過?去了，我們?又期待著新?的一年的到?來，在新的?一年中，我?們會(huì)更好的?工作的。?__年生產(chǎn)?工作任務(wù)繁?重，生產(chǎn)時(shí)?間緊迫，設(shè)?備檢修時(shí)間?有限。設(shè)備?檢修大部分?大中小修均?采用見縫插?針的檢修方?式進(jìn)行，力?爭(zhēng)有計(jì)劃地?進(jìn)行。部分?大修由生產(chǎn)?部根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃及設(shè)備運(yùn)?行情況，另?行通知車間?進(jìn)行。工?作安排1?、初步推行?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)模范崗位?示范點(diǎn)，首?先以動(dòng)力車?間鍋爐房為?推行示范點(diǎn)?。2、各?車間在日常?工作中要落?實(shí)好各項(xiàng)設(shè)?備管理制度?，包括設(shè)備?的日常巡檢?、維護(hù)保養(yǎng)?、設(shè)備日常?檢修、中修?和大修。?3、生產(chǎn)技?術(shù)部和各車?間要設(shè)立重?要設(shè)備臺(tái)帳?，利用臺(tái)帳?統(tǒng)計(jì)分析重?要設(shè)備的運(yùn)?行特點(diǎn)、配?件的庫(kù)存情?況，提前進(jìn)?行配件計(jì)劃?或自制加工?，并有預(yù)見?性地提出檢?修計(jì)劃;根?據(jù)公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?設(shè)備管理員?要結(jié)合自己?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)各車間機(jī)?修工進(jìn)行設(shè)?備技術(shù)培訓(xùn)?，各車間要?利用班組安?全會(huì)對(duì)機(jī)修?工進(jìn)行日常?的設(shè)備技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高機(jī)修及?機(jī)器操作員?隊(duì)伍的技術(shù)?水平。4?、由于制酸?車間設(shè)備腐?蝕、老化、?技術(shù)力量較?弱。5、?設(shè)備副經(jīng)理?和設(shè)備管理?員要經(jīng)常深?入車間生產(chǎn)?一線檢查和?了解各重要?設(shè)備的運(yùn)行?情況，跟蹤?主要備品配?件的庫(kù)存和?采購(gòu)情況，?督促供應(yīng)部?對(duì)主要緊缺?配件的采購(gòu)?，檢查車間?自制配件的?加工制作情?況，確保主?要配件隨用?隨有;檢查?和督促車間?做好設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)工作，并?作技術(shù)上的?指導(dǎo)，做好?___檢修?、使用、維?護(hù)、檢查統(tǒng)?計(jì)一條龍的?工作;合理?協(xié)調(diào)生產(chǎn)和?設(shè)備檢修工?作，加強(qiáng)設(shè)?備的巡回檢?查，增強(qiáng)計(jì)?劃性的檢修?工作。遇到?異常情況及?時(shí)作出調(diào)整?，遇到搶修?任務(wù)時(shí)，做?好三個(gè)車間?機(jī)修人員的?調(diào)配工作，?確保生產(chǎn)的?連續(xù)穩(wěn)定。?6、做好?生產(chǎn)設(shè)備檢?修的統(tǒng)計(jì)調(diào)?查工作，為?___年設(shè)?備工作計(jì)劃?提供統(tǒng)計(jì)依?據(jù)。7、?___線一?段爐的抽風(fēng)?收塵系統(tǒng)，?考慮方案為?重新布置和?選擇旋風(fēng)、?一臺(tái)尾氣風(fēng)?機(jī)進(jìn)行改造?。解決一段?爐收塵效果?較差引起風(fēng)?機(jī)經(jīng)常結(jié)葉?輪料振動(dòng)的?問題。8?、及時(shí)了解?市場(chǎng)信息，?發(fā)現(xiàn)適用的?新材料新設(shè)?備時(shí)，及時(shí)?計(jì)劃應(yīng)用，?延長(zhǎng)設(shè)備的?使用壽命。?9、計(jì)劃?對(duì)動(dòng)力車間?煤氣爐進(jìn)行?一次全面檢?查檢修工作?，給已磨損?的爐篦座加?裝一圈防護(hù)?圓筒，并更?換其附件二?聯(lián)柱一臺(tái)。?10、對(duì)?4t鍋爐進(jìn)?行全面檢查?檢修工作，?全面清理爐?內(nèi)結(jié)垢一次?。11、?不定期檢查?補(bǔ)焊冰晶石?干燥爐筒體?及相關(guān)部件?___次。?__年應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)制酸?車間設(shè)備巡?回檢查，加?強(qiáng)對(duì)制酸車?間設(shè)備備件?計(jì)劃的周密?性和足夠備?件的準(zhǔn)備工?作，同時(shí)監(jiān)?督制酸車間?對(duì)反應(yīng)爐溫?度的控制，?從使用上保?證反應(yīng)爐筒?體的正常使?用，減少非?正常腐蝕。?1、計(jì)劃?更換__號(hào)?反應(yīng)爐的焦?子塔及導(dǎo)氣?管2、鑒?于制酸車間?反應(yīng)爐托輪?與軸損壞頻?繁，及時(shí)處?理已拆出的?托輪軸和托?輪進(jìn)行外委?修復(fù)，以留?備用。3?、不定期計(jì)?劃外購(gòu)反應(yīng)?爐φ180?0筒體共_?__m。選?用的鋼板厚?度從以往的?___mm?改為___?mm,以縮?短反應(yīng)爐補(bǔ)?焊筒體的周?期。4、?不定期制作?反應(yīng)爐攪料?器約___?條，加工和?修復(fù)反應(yīng)爐?罩___件?。5、綜?合考慮酸泵?、混料三通?、混料外殼?、密封座的?備件備件情?況及時(shí)給予?計(jì)劃，加強(qiáng)?了與供應(yīng)部?的溝通并聯(lián)?系跟蹤。?6、不定期?計(jì)劃金屬襯?膠風(fēng)機(jī)9-?19-8d?風(fēng)機(jī)___?臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉?輪約___?個(gè)。7、?考慮計(jì)劃更?換3#中和?爐大小齒輪?，對(duì)已腐蝕?嚴(yán)重的中和?爐筒體進(jìn)行?大面積的補(bǔ)?焊。8、?分時(shí)分次對(duì)?___車間?的換熱器進(jìn)?行清理疏通?，考慮改造?制酸用水水?量及水質(zhì)，?保持冷卻效?果。9、?計(jì)劃2#反?應(yīng)爐出渣機(jī)?的螺旋主軸?螺旋___?條及其組件?___套。?10、視?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況計(jì)劃?清理吸收塔?填料。周?密布置生產(chǎn)?的開、停機(jī)?計(jì)劃，減少?開、停機(jī)的?次數(shù)，為生?產(chǎn)搶回時(shí)間?，加強(qiáng)對(duì)生?產(chǎn)形勢(shì)的分?析和判斷。?生產(chǎn)中出現(xiàn)?異常情況時(shí)?，及早提出?預(yù)防措施，?并采取對(duì)策?措施，確保?生產(chǎn)的正常?和連續(xù)性。?我們會(huì)不?斷的提高生?產(chǎn)效率，減?低工人生產(chǎn)?的疲勞性和?危險(xiǎn)性，這?是我們工廠?始終堅(jiān)持的?方向，也是?時(shí)代進(jìn)步的?必要。在今?后的生產(chǎn)工?作中，我們?會(huì)做的更好?的!車間工作計(jì)劃（多篇）（二）在這?一年來的安?全生產(chǎn)工作?中，我工廠?采取了強(qiáng)有?力的措施，?做了大量的?工作，消除?了不少安全?隱患，在取?得成績(jī)的同?時(shí)，我工廠?的安全生產(chǎn)?形勢(shì)依然嚴(yán)?峻，安全管?理工作永遠(yuǎn)?沒有終點(diǎn)，?在以后的安?全管理工作?中我工廠將?根據(jù)實(shí)際，?明確責(zé)任，?加大力度，?把安全生產(chǎn)?工作深入扎?實(shí)、堅(jiān)持不?懈的抓下去?，以確保全?工廠安全生?產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?。因此，_?_年我們將?著重從以下?幾個(gè)方面開?展安全生產(chǎn)?工作：1?、根據(jù)我工?廠實(shí)際情況?，建立健全?各方面的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，把我?工廠安全管?理工作制度?化、規(guī)范化?，使我工廠?安全管理水?平上一個(gè)新?臺(tái)階;2?、進(jìn)一步落?實(shí)完善安全?生產(chǎn)工作責(zé)?任制，各部?門、車間都?要與工廠簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書，確?保安全生產(chǎn)?責(zé)任制落到?實(shí)處;完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任追究制度?，使安全生?產(chǎn)責(zé)任真正?落實(shí)到每個(gè)?員工、尤其?是生產(chǎn)一線?的生產(chǎn)和安?全管理人員?，營(yíng)造全員?參與安全管?理的企業(yè)安?全文化氛圍?;3、按?要求配備安?全管理人員?，按規(guī)范完?成廠區(qū)安全?設(shè)施的布置?工作，加大?安全經(jīng)費(fèi)的?投入，確保?安全經(jīng)費(fèi)富?足、到位，?同時(shí)把安全?工作的關(guān)口?前移，立足?防范，狠抓?“三違”行?為;4、?加大安全生?產(chǎn)宣傳力度?，提高全員?安全生產(chǎn)意?識(shí)及安全文?化素質(zhì)，強(qiáng)?化員工的自?我保護(hù)意識(shí)?，認(rèn)真宣傳?和貫徹落實(shí)?黨和國(guó)家關(guān)?于安全生產(chǎn)?的各項(xiàng)方針?政策，抓好?各項(xiàng)安全整?治措施的落?實(shí);5、?加強(qiáng)我工廠?員工安全教?育培訓(xùn)工作?，廣泛開展?安全生產(chǎn)技?能培訓(xùn)，在?企業(yè)中全面?提高各級(jí)管?理人員和生?產(chǎn)員工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和安全生產(chǎn)?技能，建立?一支政治素?質(zhì)過硬、技?術(shù)全面的安?全生產(chǎn)管理?隊(duì)伍和員工?隊(duì)伍;6?、加強(qiáng)我工?廠消防安全?管理，同時(shí)?每月___?一次工廠全?體人員的消?防演練，為?“提高我工?廠發(fā)生火災(zāi)?后的快速反?應(yīng)能力，限?度地減少人?員傷亡和降?低工廠財(cái)產(chǎn)?損失”提供?保障，同時(shí)?在廠區(qū)范圍?內(nèi)按要求_?__足量的?消防設(shè)施，?加強(qiáng)重點(diǎn)防?火區(qū)域的消?防管理工作?，做到勤巡?邏、勤發(fā)現(xiàn)?、勤解決，?以消除各項(xiàng)?消防隱患;?7、認(rèn)真?按照工廠制?定的安全管?理制度抓好?各類安全生?產(chǎn)檢查，每?月至少開展?兩次安全生?產(chǎn)大檢查并?進(jìn)行安全例?會(huì)，加大事?故隱患排查?力度，開展?各類安全隱?患的專項(xiàng)治?理工作，確?保及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、及時(shí)解決?存在的安全?隱患，防止?安全事故的?發(fā)生;8?、加強(qiáng)特種?設(shè)備的使用?和特種作業(yè)?人員的安全?管理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行特?種作業(yè)人員?持證上崗制?度，及時(shí)對(duì)?特種設(shè)備進(jìn)?行自檢，嚴(yán)?防特種設(shè)備?帶病作業(yè)，?防止安全事?故的發(fā)生;?安全生產(chǎn)管?理工作永遠(yuǎn)?都沒有終點(diǎn)?，我工廠將?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的方針，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?管理，把各?項(xiàng)安全管理?工作落到實(shí)?處，要努力?營(yíng)造全員參?與安全管理?工作的企業(yè)?安全文化氛?圍，抓好工?廠各項(xiàng)安全?生產(chǎn)管理工?作，為“創(chuàng)?造一個(gè)好的?安全生產(chǎn)環(huán)?境，切實(shí)保?障人民群眾?生命和國(guó)家?財(cái)產(chǎn)安全”?而不懈努力?。車間工作計(jì)劃（多篇）（三）?一、不斷加?強(qiáng)安全管理?工作一是?堅(jiān)持開展安?全培訓(xùn)工作?。將安全用?電、各工種?及設(shè)備的操?作規(guī)程和應(yīng)?急搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)重?點(diǎn)，不斷強(qiáng)?化意識(shí)安全?。二是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?三是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會(huì)議、巡回?檢查、設(shè)備?檢修、交_?_等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率一是?加強(qiáng)生產(chǎn)操?作人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量意?識(shí)。二是?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對(duì)?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。?三是建立合?理的獎(jiǎng)懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?質(zhì)量考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過以上措施?保證全年產(chǎn)?品一次合格?率達(dá)到__?_%。三?、開源節(jié)流?，降本增效?一是合理?安排人員，?對(duì)現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動(dòng)力成本?;二是合理?安排工作時(shí)?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費(fèi)?;三是對(duì)原?輔材料進(jìn)行?精細(xì)管理，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象的發(fā)生，?將原輔材料?的消耗控制?在___%?之內(nèi);四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎(jiǎng)有?罰四、保?證工藝貫徹?率在__?年，我們將?加強(qiáng)員工的?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加員?工對(duì)本工位?的工藝熟知?度，加強(qiáng)員?工的技能水?平，保證工?藝的貫徹率?達(dá)到___?%。五、?加強(qiáng)設(shè)備管?理一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對(duì)設(shè)備的?日保、周保?、月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，推進(jìn)?6S管理制?度在__?年，我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生產(chǎn)?___，人?員、設(shè)備、?物資調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整潔有?序，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進(jìn)6S管?理制度，力?爭(zhēng)在__年?生產(chǎn)管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)_?_年預(yù)計(jì)目?標(biāo)，我們將?知難奮進(jìn)、?開拓進(jìn)取，?發(fā)揚(yáng)特別能?吃苦，特別?能戰(zhàn)斗的精?神，從點(diǎn)滴?小事做起，?嚴(yán)格落實(shí)崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹形象，?力爭(zhēng)通過扎?實(shí)有效的工?作，__完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。車間工作計(jì)劃（多篇）（四）為進(jìn)一?步貫徹公司?繼續(xù)強(qiáng)化管?理的總體工?作指導(dǎo)思想?，努力提高?車間員工的?安全意識(shí)和?安全生產(chǎn)管?理水平，落?實(shí)車間各項(xiàng)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，實(shí)現(xiàn)?車間全年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，同時(shí)強(qiáng)化?車間管理、?明確目標(biāo)。?為給員工營(yíng)?造一個(gè)和諧?穩(wěn)定的生產(chǎn)?環(huán)境，保證?職工安全高?效的工作，?在全車間進(jìn)?一步扎實(shí)有?效地推進(jìn)創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)?，使創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)真正?成為我車間?“推動(dòng)員工?隊(duì)伍建設(shè)、?提高工段?管理水平、?促進(jìn)班組建?設(shè)”的重要?載體，經(jīng)車?間研究，決?定在全車間?各班組中開?展“崗位流?動(dòng)紅旗”創(chuàng)?評(píng)活動(dòng)，特?制定如下實(shí)?施方案。?一、活動(dòng)范?圍供料凈?化車間全體?員工二、?活動(dòng)內(nèi)容?1、車間隨?時(shí)對(duì)各崗位?進(jìn)行檢查，?對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)?的問題進(jìn)行?記錄，每月?進(jìn)行評(píng)比，?對(duì)評(píng)比獲得?優(yōu)秀的班組?，授予流動(dòng)?紅旗并獎(jiǎng)勵(lì)?班組___?元。2、?對(duì)評(píng)比不合?格的班組進(jìn)?行考核__?_元。3?、對(duì)違反考?評(píng)細(xì)則的班?組和個(gè)人，?每項(xiàng)每次考?核___元?。4、此?次活動(dòng)考評(píng)?結(jié)果，做為?年底評(píng)優(yōu)依?據(jù)。三、?評(píng)比辦法?1、車間流?動(dòng)紅旗評(píng)比?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員隨時(shí)對(duì)各?崗位進(jìn)行檢?查，隨時(shí)記?錄各班組檢?查結(jié)果，每?月__日進(jìn)?行匯總評(píng)比?。2、各?班組或個(gè)人?因安全因素?造成人身或?設(shè)備事故者?，取消評(píng)比?活動(dòng)的資格?，并給予相?應(yīng)處罰。?3、為體現(xiàn)?本活動(dòng)的公?平及公證性?，各班組相?互有監(jiān)督_?__權(quán)利，?每月__日?評(píng)比前應(yīng)將?檢舉內(nèi)容向?評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小?組提供。?4、優(yōu)秀班?組評(píng)比按百?分制進(jìn)行，?主要內(nèi)容分?為：班組出?勤率、崗位?勞動(dòng)紀(jì)律、?班組衛(wèi)生、?班組基礎(chǔ)管?理等。5?、本活動(dòng)與?車間綜合考?核同時(shí)進(jìn)行?，班組或個(gè)?人違反車間?管理制度者?，按照車間?管理考核細(xì)?則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，同時(shí)?按照本活動(dòng)?考評(píng)細(xì)則給?以扣除活動(dòng)?班組相應(yīng)分?值。四、?考評(píng)細(xì)則：?（每一項(xiàng)考?核___分?）1、班?組出勤率；?班組人員?每月請(qǐng)假、?遲到、早退?的員工占所?有評(píng)比班組?為數(shù)最多的?。但不得出?現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)?，否則將給?與嚴(yán)厲考核?。2、班?組衛(wèi)生；?1）各班組?須保證好自?己班組的轄?區(qū)衛(wèi)生，包?括門窗玻璃?，過道通道?以及衛(wèi)生間?等。2）?做好交接班?衛(wèi)生3）?各班組員工?需保持好自?己的宿舍衛(wèi)?生。3、?崗位勞動(dòng)紀(jì)?律1）上?崗期間須按?要求佩戴生?產(chǎn)勞保用品?。2）上?崗期間不得?睡崗、竄崗?。3）上?崗期間不得?流動(dòng)吸煙。?4）上崗?期間不得玩?手機(jī)、游戲?、以及看與?工藝專業(yè)無(wú)?關(guān)的書籍等?。4、班?組管理1?）崗位記錄?不得虛報(bào)。?2）班組?總結(jié)按時(shí)上?交并有具體?內(nèi)容3）?班組文件收?納整潔。?4）學(xué)習(xí)天?班組要做好?學(xué)習(xí)記錄，?做好學(xué)__?_結(jié)。5?）班組管理?制度齊全、?整潔、保存?完好6）?班組記錄齊?全、準(zhǔn)確、?按時(shí)記載，?無(wú)補(bǔ)記現(xiàn)象?。5、違?章違紀(jì)行為?1）出現(xiàn)?酒后滋事打?架斗毆及分?公司及其他?部門考核的?班組取消評(píng)?比資格。?2）出現(xiàn)生?產(chǎn)為例違規(guī)?操作的以及?發(fā)生重大安?全事故的班?組將取消評(píng)?比資格。車間工作計(jì)劃（多篇）（五）__?年，對(duì)于我?們又是極具?挑戰(zhàn)的一年?，我們__?_車間的全?體員工有勇?氣、有信心?迎接挑戰(zhàn)，?不負(fù)重望。?現(xiàn)將__年?工作安排如?下。一、?安全。①?全面推行風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控工作?，要求全員?參與其中，?提高員工在?日常工作中?動(dòng)作操作標(biāo)?準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)?源、崗位職?責(zé)等熟知程?度尤其是危?險(xiǎn)點(diǎn)源的辨?識(shí)工作。②?加大隱患排?查與整改。?車間繼續(xù)推?行安全隱患?班組自查、?互查工作，?對(duì)于查處的?隱患落實(shí)責(zé)?任人及時(shí)整?改。③吸取?以往事故教?訓(xùn)扎實(shí)開展?好__年本?質(zhì)安全工作?，尤其是設(shè)?備的安全聯(lián)?鎖、安全防?護(hù)等工作。?④做好全廠?安全供電工?作。加強(qiáng)值?班管理制度?，落實(shí)交接?班程序;高?峰負(fù)荷時(shí)或?雪、霧、大?風(fēng)等惡劣天?氣要加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的特殊?巡視，發(fā)現(xiàn)?異常及時(shí)處?理。二、?基礎(chǔ)。車?間以三化考?核為基礎(chǔ)，?著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎?實(shí)做好各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作，?在績(jī)效考核?、成本控制?、班組建設(shè)?、修舊利廢?、技改技措?等方面干出?實(shí)績(jī)，干出?特色。①_?_年車間重?新梳理績(jī)效?考核基礎(chǔ)制?度，提高車?間對(duì)班組、?班組對(duì)個(gè)人?考核的公平?性，以提高?車間基礎(chǔ)管?理工作。②?以四型班組?建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)車間?班組建設(shè)工?作，給予班?組更大的自?主權(quán)，開展?班組自主管?理工作。③?控制能耗方?面：車間計(jì)?劃結(jié)合濃相?輸送廠家技?術(shù)人員對(duì)濃?相輸送工序?進(jìn)行全面改?造，降低輸?送的瞬時(shí)用?風(fēng)量和總風(fēng)?量，平穩(wěn)風(fēng)?壓降低風(fēng)耗?，降低車間?能耗。三?、設(shè)備。?①做好__?年全年設(shè)備?檢修計(jì)劃，?根據(jù)設(shè)備特?點(diǎn)、季節(jié)變?化等制定出?詳細(xì)的設(shè)備?檢修內(nèi)容和?周期，針對(duì)?瓶頸設(shè)備，?摸索合理檢?修周期，實(shí)?現(xiàn)周檢與狀?態(tài)檢修的相?結(jié)合，保障?主體設(shè)備完?好率。②做?好大型設(shè)備?檢修工作。?車間計(jì)劃年?對(duì)1#和4?#空壓機(jī)進(jìn)?行返廠大保?養(yǎng)，確?？?壓機(jī)的安全?穩(wěn)定運(yùn)行。?中心站1、?2#主變已?運(yùn)行將近_?__年時(shí)間?，需要對(duì)主?變進(jìn)行全面?檢查和維護(hù)?。③儀表設(shè)?備尤其DC?S控制系統(tǒng)?在入夏前進(jìn)?行全面維護(hù)?，提高設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定性?。由于儀表?設(shè)備更新?lián)Q?代較快，_?_年車間計(jì)?劃試用新設(shè)?備，引進(jìn)新?技術(shù)，來提?高儀表設(shè)備?的測(cè)量準(zhǔn)確?性和穩(wěn)定性?。為生產(chǎn)保?駕護(hù)航。④?加強(qiáng)連鎖設(shè)?備尤其是安?全聯(lián)鎖設(shè)備?的維護(hù)和檢?驗(yàn)工作。?四、培訓(xùn)。?電儀車間?技術(shù)人員的?技術(shù)水平參?差不齊，車?間將把技術(shù)?提高工作視?為重點(diǎn)，在?做好技術(shù)培?訓(xùn)的同時(shí)，?將永煤企業(yè)?文化、安全?知識(shí)的宣教?、引導(dǎo)工作?引入車間培?訓(xùn)，提升群?體工作意識(shí)?，塑造一支?站位高、思?路明、措施?正、責(zé)任強(qiáng)?的電儀團(tuán)隊(duì)?。車間工作計(jì)劃（多篇）（六）?在這一年來?的安全生產(chǎn)?工作中，我?工廠采取了?強(qiáng)有力的措?施，做了大?量的工作，?消除了不少?安全隱患，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，我?工廠的安全?生產(chǎn)形勢(shì)依?然嚴(yán)峻，安?全管理工作?永遠(yuǎn)沒有終?點(diǎn)，在以后?的安全管理?工作中我工?廠將根據(jù)實(shí)?際，明確責(zé)?任，加大力?度，把安全?生產(chǎn)工作深?入扎實(shí)、堅(jiān)?持不懈的抓?下去，以確?保全工廠安?全生產(chǎn)形勢(shì)?穩(wěn)定。因此?，明年我們?將著重從以?下幾個(gè)方面?開展安全生?產(chǎn)工作：?1、根據(jù)我?工廠實(shí)際情?況，建立健?全各方面的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度、操?作規(guī)程，把?我工廠安全?管理工作制?度化、規(guī)范?化，使我工?廠安全管理?水平上一個(gè)?新臺(tái)階;?2、進(jìn)一步?落實(shí)完善安?全生產(chǎn)工作?責(zé)任制，各?部門、車間?都要與工廠?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書，?確保安全生?產(chǎn)責(zé)任制落?到實(shí)處;完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任追究制?度，使安全?生產(chǎn)責(zé)任真?正落實(shí)到每?個(gè)員工、尤?其是生產(chǎn)一?線的生產(chǎn)和?安全管理人?員，營(yíng)造全?員參與安全?管理的企業(yè)?安全文化氛?圍;3、?按要求配備?安全管理人?員，按規(guī)范?完成廠區(qū)安?全設(shè)施的布?置工作，加?大安全經(jīng)費(fèi)?的投入，確?保安全經(jīng)費(fèi)?富足、到位?，同時(shí)把安?全工作的關(guān)?口前移，立?足防范，狠?抓“三違”?行為;4?、加大安全?生產(chǎn)宣傳力?度，提高全?員安全生產(chǎn)?意識(shí)及安全?文化素質(zhì)，?強(qiáng)化員工的?自我保護(hù)意?識(shí)，認(rèn)真宣?傳和貫徹落?實(shí)黨和國(guó)家?關(guān)于安全生?產(chǎn)的各項(xiàng)方?針政策，抓?好各項(xiàng)安全?整治措施的?落實(shí);5?、加強(qiáng)我工?廠員工安全?教育培訓(xùn)工?作，廣泛開?展安全生產(chǎn)?技能培訓(xùn)，?在企業(yè)中全?面提高各級(jí)?管理人員和?生產(chǎn)員工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)和安全生?產(chǎn)技能，建?立一支政治?素質(zhì)過硬、?技術(shù)全面的?安全生產(chǎn)管?理隊(duì)伍和員?工隊(duì)伍;?6、加強(qiáng)我?工廠消防安?全管理，同?時(shí)每月__?_一次工廠?全體人員的?消防演練，?為“提高我?工廠發(fā)生火?災(zāi)后的快速?反應(yīng)能力，?限度地減少?人員傷亡和?降低工廠財(cái)?產(chǎn)損失”提?供保障，同?時(shí)在廠區(qū)范?圍內(nèi)按要求?___足量?的消防設(shè)施?，加強(qiáng)重點(diǎn)?防火區(qū)域的?消防管理工?作，做到勤?巡邏、勤發(fā)?現(xiàn)、勤解決?，以消除各?項(xiàng)消防隱患?;7、認(rèn)?真按照工廠?制定的安全?管理制度抓?好各類安全?生產(chǎn)檢查，?每月至少開?展兩次安全?生產(chǎn)大檢查?并進(jìn)行安全?例會(huì)，加大?事故隱患排?查力度，開?展各類安全?隱患的專項(xiàng)?治理工作，?確保及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、及時(shí)解?決存在的安?全隱患，防?止安全事故?的發(fā)生;?8、加強(qiáng)特?種設(shè)備的使?用和特種作?業(yè)人員的安?全管理工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?特種作業(yè)人?員持證上崗?制度，及時(shí)?對(duì)特種設(shè)備?進(jìn)行自檢，?嚴(yán)防特種設(shè)?備帶病作業(yè)?，防止安全?事故的發(fā)生?;安全生產(chǎn)?管理工作永?遠(yuǎn)都沒有終?點(diǎn)，我工廠?將認(rèn)真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)管理，把?各項(xiàng)安全管?理工作落到?實(shí)處，要努?力營(yíng)造全員?參與安全管?理工作的企?業(yè)安全文化?氛圍，抓好?工廠各項(xiàng)安?全生產(chǎn)管理?工作，為“?創(chuàng)造一個(gè)好?的安全生產(chǎn)?環(huán)境，切實(shí)?保障人民群?眾生命和國(guó)?家財(cái)產(chǎn)安全?”而不懈努?力。車間工作計(jì)劃（多篇）（七）風(fēng)風(fēng)雨雨?的__年過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?__年，回?顧__年的?工作，首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我工作的支?持與幫助，?感謝所有班?組長(zhǎng)以及員?工，在這坎?坷的一年里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)，?共同努力，?__的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo);在這?一年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的?多，得到的?也多;__?年我車間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神，雖?然有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對(duì)著種種困?難，方法總?比困難多，?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)以后的工?作做以下計(jì)?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化員?工主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場(chǎng)管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報(bào)?怨量(全年?執(zhí)行)針?對(duì)__年在?客戶報(bào)怨上?存在的一系?列問題，我?們將在__?年采取以下?措施來減少?客戶報(bào)怨量?，提高一次?性修復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人員?技能培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)。將?與售后各部?門合作，對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)?中對(duì)員工維?修質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少_?__月兩次?。第二，?加強(qiáng)檢驗(yàn)員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?二次返修的?發(fā)生，并要?求其對(duì)返修?情況記錄在?案，使質(zhì)檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎(jiǎng)懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。通過以上?措施盡努力?提升進(jìn)站車?輛的一次維?修合格率。?三、提升?維修產(chǎn)值(?全年執(zhí)行)?在提升維?修工時(shí)前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎(jiǎng)?，完不成任?務(wù)要罰。(?具體任務(wù)量?根據(jù)前三個(gè)?月工時(shí)費(fèi)平?均值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)，然?后逐漸遞增?)四、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)6S?管理制度(?每周檢查)?在__年?，將進(jìn)一步?加強(qiáng)車間6?S現(xiàn)場(chǎng)管理?，保持車間?維修現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)6S管?理制度，將?該指標(biāo)作為?優(yōu)秀員工考?評(píng)指標(biāo)之一?，避免做得?好和做得差?都一個(gè)樣的?大鍋飯思想?!力爭(zhēng)在_?_年售后車?間6S管理?工作不斷提?高，走上新?臺(tái)階。五?、加強(qiáng)車間?設(shè)備及工具?管理(每月?檢查)針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定車間維?修設(shè)備及工?具管理負(fù)責(zé)?人，減少設(shè)?備及工具使?用不當(dāng)造成?的故障率，?提升設(shè)備及?工具故障及?時(shí)報(bào)修率，?設(shè)備及工具?負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)?備的日保、?周保、月保?制度化，定?期檢查，實(shí)?施各種激勵(lì)?手段，引導(dǎo)?員工運(yùn)用正?確的方法進(jìn)?行設(shè)備使用?和修護(hù)。上?述措施有效?的保證了設(shè)?備及工具穩(wěn)?定運(yùn)行及正?常維修使用?，為按時(shí)保?質(zhì)交車提供?了強(qiáng)有力的?支持。六?、做到以身?作則，以德?服人，良性?競(jìng)爭(zhēng)作為?領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)?于律己，以?身作則，遇?到困難不退?縮，迎難而?上，做好帶?頭人。采用?能者上，平?者讓，庸者?下的用人原?則!對(duì)經(jīng)常?違反紀(jì)律，?不聽從指揮?，惡性競(jìng)爭(zhēng)?，影響公司?形象的員工?，堅(jiān)決予以?辭退。爭(zhēng)取?為滿意度和?一次性合格?率雙提升打?造一個(gè)公平?公正的良性?可持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)境?。在__?年我們將知?難奮進(jìn)、開?拓進(jìn)取，不?斷創(chuàng)新的精?神，從點(diǎn)滴?小事做起，?嚴(yán)格落實(shí)崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹形象，?力爭(zhēng)通過扎?實(shí)有效的工?作，爭(zhēng)取做?得員工與客?戶的雙滿意?，實(shí)現(xiàn)公司?新一年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)!車間工作計(jì)劃（多篇）（八）在過?去的一年中?，我們工廠?的生產(chǎn)效率?因?yàn)闄C(jī)器的?改進(jìn)而大增?很多，這是?值得我們每?個(gè)人高興的?事情。在機(jī)?器改正過程?后，生產(chǎn)效?率增加不說?，對(duì)工人的?要求也逐漸?減低，不再?像以前那樣?麻煩，累人?了，這是最?值得贊揚(yáng)的?地方。一?年就要過去?了，我們又?期待著新的?一年的到來?，在新的一?年中，我們?會(huì)更好的工?作的。根?據(jù)公司制定?的___年?度生產(chǎn)工作?計(jì)劃，__?_年生產(chǎn)工?作任務(wù)繁重?，生產(chǎn)時(shí)間?緊迫，設(shè)備?檢修時(shí)間有?限。設(shè)備檢?修大部分大?中小修均采?用見縫插針?的檢修方式?進(jìn)行，力爭(zhēng)?有計(jì)劃地進(jìn)?行。部分大?修由生產(chǎn)部?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?及設(shè)備運(yùn)行?情況，另行?通知車間進(jìn)?行。工作?安排1、?初步推行設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?模范崗位示?范點(diǎn)，首先?以動(dòng)力車間?鍋爐房為推?行示范點(diǎn)。?2、各車?間在日常工?作中要落實(shí)?好各項(xiàng)設(shè)備?管理制度，?包括設(shè)備的?日常巡檢、?維護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備日常檢?修、中修和?大修。3?、生產(chǎn)技術(shù)?部和各車間?要設(shè)立重要?設(shè)備臺(tái)帳，?利用臺(tái)帳統(tǒng)?計(jì)分析重要?設(shè)備的運(yùn)行?特點(diǎn)、配件?的庫(kù)存情況?，提前進(jìn)行?配件計(jì)劃或?自制加工，?并有預(yù)見性?地提出檢修?計(jì)劃;根據(jù)?公司年度培?訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)?備管理員要?結(jié)合自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)?各車間機(jī)修?工進(jìn)行設(shè)備?技術(shù)培訓(xùn)，?各車間要利?用班組安全?會(huì)對(duì)機(jī)修工?進(jìn)行日常的?設(shè)備技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高機(jī)修及機(jī)?器操作員隊(duì)?伍的技術(shù)水?平。4、?由于制酸車?間設(shè)備腐蝕?、老化、技?術(shù)力量較弱?。5、設(shè)?備副經(jīng)理和?設(shè)備管理員?要經(jīng)常深入?車間生產(chǎn)一?線檢查和了?解各重要設(shè)?備的運(yùn)行情?況，跟蹤主?要備品配件?的庫(kù)存和采?購(gòu)情況，督?促供應(yīng)部對(duì)?主要緊缺配?件的采購(gòu)，?檢查車間自?制配件的加?工制作情況?，確保主要?配件隨用隨?有;檢查和?督促車間做?好設(shè)備的日?常維護(hù)保養(yǎng)?工作，并作?技術(shù)上的指?導(dǎo)，做好_?__檢修、?使用、維護(hù)?、檢查統(tǒng)計(jì)?一條龍的工?作;合理協(xié)?調(diào)生產(chǎn)和設(shè)?備檢修工作?，加強(qiáng)設(shè)備?的巡回檢查?，增強(qiáng)計(jì)劃?性的檢修工?作。遇到異?常情況及時(shí)?作出調(diào)整，?遇到搶修任?務(wù)時(shí)，做好?三個(gè)車間機(jī)?修人員的調(diào)?配工作，確?保生產(chǎn)的連?續(xù)穩(wěn)定。?6、做好生?產(chǎn)設(shè)備檢修?的統(tǒng)計(jì)調(diào)查?工作，為_?__年設(shè)備?工作計(jì)劃提?供統(tǒng)計(jì)依據(jù)?。7、_?__線一段?爐的抽風(fēng)收?塵系統(tǒng)，考?慮方案為重?新布置和選?擇旋風(fēng)、一?臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)?進(jìn)行改造。?解決一段爐?收塵效果較?差引起風(fēng)機(jī)?經(jīng)常結(jié)葉輪?料振動(dòng)的問?題。8、?及時(shí)了解市?場(chǎng)信息，發(fā)?現(xiàn)適用的新?材料新設(shè)備?時(shí)，及時(shí)計(jì)?劃應(yīng)用，延?長(zhǎng)設(shè)備的使?用壽命。?9、計(jì)劃對(duì)?動(dòng)力車間煤?氣爐進(jìn)行一?次全面檢查?檢修工作，?給已磨損的?爐篦座加裝?一圈防護(hù)圓?筒，并更換?其附件二?聯(lián)柱一臺(tái)。?10、對(duì)?4t鍋爐進(jìn)?行全面檢查?檢修工作，?全面清理爐?內(nèi)結(jié)垢一次?。11、?不定期檢查?補(bǔ)焊冰晶石?干燥爐筒體?及相關(guān)部件?___次。?___年?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制?酸車間設(shè)備?巡回檢查，?加強(qiáng)對(duì)制酸?車間設(shè)備備?件計(jì)劃的周?密性和足夠?備件的準(zhǔn)備?工作，同時(shí)?監(jiān)督制酸車?間對(duì)反應(yīng)爐?溫度的控制?，從使用上?保證反應(yīng)爐?筒體的正常?使用，減少?非正常腐蝕?。1、計(jì)?劃更換__?號(hào)反應(yīng)爐的?焦子塔及導(dǎo)?氣管2、?鑒于制酸車?間反應(yīng)爐托?輪與軸損壞?頻繁，及時(shí)?處理已拆出?的托輪軸和?托輪進(jìn)行外?委修復(fù)，以?留備用。?3、不定期?計(jì)劃外購(gòu)反?應(yīng)爐φ18?00筒體共?___m。?選用的鋼板?厚度從以往?的___m?m改為__?_mm,以?縮短反應(yīng)爐?補(bǔ)焊筒體的?周期。4?、不定期制?作反應(yīng)爐攪?料器約__?_條，加工?和修復(fù)反應(yīng)?爐罩___?件。5、?綜合考慮酸?泵、混料三?通、混料外?殼、密封座?的備件備件?情況及時(shí)給?予計(jì)劃，加?強(qiáng)了與供應(yīng)?部的溝通并?聯(lián)系跟蹤。?6、不定?期計(jì)劃金屬?襯膠風(fēng)機(jī)9?-19-8?d風(fēng)機(jī)__?_臺(tái)及風(fēng)機(jī)?葉輪約__?_個(gè)。7?、考慮計(jì)劃?更換3#中?和爐大小齒?輪，對(duì)已腐?蝕嚴(yán)重的中?和爐筒體進(jìn)?行大面積的?補(bǔ)焊。8?、分時(shí)分次?對(duì)___車?間的換熱器?進(jìn)行清理疏?通，考慮改?造制酸用水?水量及水質(zhì)?，保持冷卻?效果。9?、計(jì)劃2#?反應(yīng)爐出渣?機(jī)的螺旋主?軸螺旋__?_條及其組?件___套?。10、?視公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況計(jì)?劃清理吸收?塔填料。?周密布置生?產(chǎn)的開、停?機(jī)計(jì)劃，減?少開、停機(jī)?的次數(shù)，為?生產(chǎn)搶回時(shí)?間，加強(qiáng)對(duì)?生產(chǎn)形勢(shì)的?分析和判斷?。生產(chǎn)中出?現(xiàn)異常情況?時(shí)，及早提?出預(yù)防措施?，并采取對(duì)?策措施，確?保生產(chǎn)的正?常和連續(xù)性?。我們會(huì)?不斷的提高?生產(chǎn)效率，?減低工人生?產(chǎn)的疲勞性?和危險(xiǎn)性，?這是我們工?廠始終堅(jiān)持?的方向，也?是時(shí)代進(jìn)步?的必要。在?今后的生產(chǎn)?工作中，我?們會(huì)做的更?好的!車間工作計(jì)劃（多篇）（九）作為一?名生產(chǎn)公司?的生產(chǎn)車間?的物流人員?，我深深地?感受到這一?行業(yè)蘊(yùn)藏的?巨大知識(shí)財(cái)?富。過去一?年，我在工?作崗位上沒?有做的非常?好，工作當(dāng)?中存在很多?不足與缺點(diǎn)?，在一定程?度上讓領(lǐng)導(dǎo)?感到失望。?對(duì)于，我?詳細(xì)制定了?生產(chǎn)車間物?流工作計(jì)劃?，以求程度?上避免工作?當(dāng)中的問題?。如下：?第一，加強(qiáng)?生產(chǎn)車間物?流工作的思?想覺悟建設(shè)?。生產(chǎn)車間?物流工作是?一項(xiàng)非常注?重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作，要我們?這樣每一名?參與其中的?員工懂得以?客觀、認(rèn)真?的態(tài)度面對(duì)?。第二，?加強(qiáng)物流工?作當(dāng)中的防?盜工作。生?產(chǎn)車間到物?流部門期間?環(huán)節(jié)是企業(yè)?最易失竊的?環(huán)節(jié)，今年?已經(jīng)發(fā)生過?失竊事故多?起，為此今?年我部門必?須切身加強(qiáng)?生產(chǎn)車間物?流防盜工作?。第三，?定期開展物?流工作培訓(xùn)?工作匯報(bào)會(huì)?議。在會(huì)議?上就工作當(dāng)?中容易產(chǎn)生?的問題展開?討論，對(duì)于?一些細(xì)節(jié)加?強(qiáng)溝通與交?流。車間工作計(jì)劃（多篇）（十）一、負(fù)責(zé)?車間上下游?相關(guān)部門的?生產(chǎn)訂單查?詢;二、?負(fù)責(zé)本部門?的花名冊(cè)編?制與更新;?三、車間?員工的工資?核算和統(tǒng)計(jì)?工作;四?、負(fù)責(zé)車間?人員、物料?、工時(shí)的錄?入與統(tǒng)計(jì)工?作;五、?將班長(zhǎng)當(dāng)天?所交的工作?日?qǐng)?bào)表與系?統(tǒng)核對(duì),將?報(bào)表上已完?成的產(chǎn)品_?__到下一?工序;六?、根據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際情況，?做好生日?qǐng)?bào)?表;七、?負(fù)責(zé)本部門?辦公用品的?領(lǐng)用;八?、月底做好?月產(chǎn)量、成?本、損耗等?分析報(bào)表;?九、車間?文件的發(fā)放?、存檔記錄?，公共性張?貼文件的管?理;十、?車間文具的?領(lǐng)用及發(fā)放?，做好記錄?;十一、?月底做好各?類財(cái)務(wù)報(bào)表?;十二、?負(fù)責(zé)車間各?項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)?(產(chǎn)量，生?產(chǎn)工時(shí)，人?數(shù)及物料等?)的收集;?十三、完?成車間主管?布置的其他?任務(wù);十?四、負(fù)責(zé)本?部門的員工?考勤紀(jì)律，?并及時(shí)匯總?發(fā)至人力資?源部門;車間工作計(jì)劃（多篇）（十一）__?年根據(jù)集團(tuán)?公司___?架構(gòu)扁平化?管理要求，?我擔(dān)任丙班?作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)?，主抓丙班?作業(yè)區(qū)的全?面工作，為?了確保丙班?作業(yè)區(qū)取得?較好的成績(jī)?，使各項(xiàng)工?作穩(wěn)定提升?，我著重從?以下幾方面?入手：一?是全面圍繞?生產(chǎn)計(jì)劃，?開展工作，?全面落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃安排?。根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，合理?進(jìn)行布置、?檢查、跟蹤?、獎(jiǎng)懲。重?點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性和生產(chǎn)計(jì)?劃的兌現(xiàn)率?。對(duì)于制約?計(jì)劃兌現(xiàn)率?的因素進(jìn)行?全力排查，?必要時(shí)__?_攻關(guān)，堅(jiān)?持一切工作?圍繞生產(chǎn)計(jì)?劃來開展。?同時(shí)加強(qiáng)生?產(chǎn)___管?理水平，提?升生產(chǎn)__?_的管理能?力，明年產(chǎn)?量增加到_?__萬(wàn)噸以?上，對(duì)煉鋼?是一個(gè)不小?的挑戰(zhàn)，穩(wěn)?定操作，縮?短冶煉周期?，提高過鋼?量，工序間?合理銜接，?生產(chǎn)___?的作用更加?凸顯，丙班?將針對(duì)性、?有效性的從?根源上提升?生產(chǎn)___?現(xiàn)場(chǎng)管理能?力和應(yīng)急處?理能力，使?三爐三機(jī)生?產(chǎn)___小?時(shí)內(nèi)達(dá)到_?__噸以上?的水平，確?保生產(chǎn)計(jì)劃?的兌現(xiàn)。?二是堅(jiān)持以?指標(biāo)提升為?前提，在控?事故，降成?本，提質(zhì)量?，保安全的?措施下確保?各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)?定提升。主?要指標(biāo)：安?全環(huán)保事故?為零，人員?流失率控制?在___%?以下，鋼水?合格率__?_%，鋼坯?合格率__?_%，鋼鐵?料1085?㎏/t，白?灰45㎏/?t，電費(fèi)6?6度/t，?氧氣___?m3/t，?普碳鋼一次?拉準(zhǔn)率__?_%，進(jìn)站?合格率達(dá)到?___%，?吊包合格率?達(dá)到___?%，綜合過?鋼量2.8?㎏/min?。丙班作業(yè)?區(qū)將強(qiáng)化和?加大安全責(zé)?任和安全制?度宣傳、貫?徹，強(qiáng)化區(qū)?域性責(zé)任管?理，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查和考?核，提高現(xiàn)?場(chǎng)操作的標(biāo)?準(zhǔn)，并大力?推進(jìn)班組建?設(shè)來確保安?全工作穩(wěn)定?進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)?來年安全事?故為零的目?標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)?部挖潛增效?為手段，積?極尋找和查?找降本的新?增長(zhǎng)點(diǎn)，在?完善提升操?作水平的基?礎(chǔ)上，控制?人為地操作?事故和人為?損失，來確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行，并及?時(shí)根據(jù)科學(xué)?的降本措施?來實(shí)現(xiàn)降本?目標(biāo)。進(jìn)一?步加大全員?對(duì)工藝紀(jì)律?的認(rèn)識(shí)，提?高工序銜接?程度，監(jiān)督?提高設(shè)備的?完好水平，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量再提升，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量大進(jìn)步。?三是著重?抓好作業(yè)區(qū)?人員、績(jī)效?管理。通過?績(jī)效這個(gè)杠?桿，來創(chuàng)造?一種積極向?上的工作動(dòng)?力，營(yíng)造一?個(gè)良好的工?作氛圍。進(jìn)?一步完善作?業(yè)區(qū)的績(jī)效?獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)?過失有懲罰?，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)?勵(lì)，打破大?鍋飯的現(xiàn)象?，讓多勞動(dòng)?者看到收獲?，看到實(shí)惠?，讓勞動(dòng)者?看到付出與?收入成正比?，通過“公?平、公正、?公開”的績(jī)?效管理來調(diào)?動(dòng)員工的干?勁和效率，?從而控制人?員流失率。?四是抓管?理人員管理?作用的發(fā)揮?和引導(dǎo)，提?升班組長(zhǎng)的?管理水平。?從管理角度?做好現(xiàn)場(chǎng)管?理和指導(dǎo)。?根據(jù)扁平化?的管理，管?理人員的作?用更加重要?，作用更加?明顯，管理?不當(dāng)就將面?臨重大損失?，來年著重?做好管理人?員的水平跟?進(jìn)工作，針?對(duì)性的開展?工作人員的?教育、提升?工作。通過?提升管理人?員綜合素質(zhì)?來提高現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)管理水?平，完善現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)?境規(guī)范操作?水平，確保?安全生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?__年，我?會(huì)嚴(yán)格落實(shí)?廠部生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，以?生產(chǎn)穩(wěn)定為?前提，以抓?內(nèi)部管理為?工作為出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)?來年的工作?目標(biāo)。車間工作計(jì)劃（多篇）（十二）一、指?導(dǎo)思想和總?體目標(biāo)（?一）指導(dǎo)思?想：以_?__和__?__為指導(dǎo)?，全面落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，緊密圍繞?___市統(tǒng)?計(jì)局、調(diào)查?隊(duì)的普法工?作重點(diǎn)，堅(jiān)?持法制宣傳?和依法行政?相結(jié)合，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)法律?知識(shí)和提供?法律咨詢服?務(wù)相結(jié)合，?堅(jiān)持宣傳教?育和嚴(yán)格執(zhí)?法相結(jié)合，?全面提升統(tǒng)?計(jì)工作質(zhì)量?，為經(jīng)濟(jì)社?會(huì)全面進(jìn)步?作出貢獻(xiàn)。?（二）總?體目標(biāo)：?根據(jù)新時(shí)期?___法制?建設(shè)的需要?，抓住新《?統(tǒng)計(jì)法》頒?布和實(shí)施這?一良好契機(jī)?，深入開展?統(tǒng)計(jì)法制宣?傳教育活動(dòng)?，進(jìn)一步提?高系統(tǒng)內(nèi)廣?大干部職工?的法制觀念?和法律素質(zhì)?，增強(qiáng)執(zhí)法?人員的依法?行政能力，?增強(qiáng)專業(yè)科?室工作人員?依法統(tǒng)計(jì)工?作能力。?___開展?面向全社會(huì)?的統(tǒng)計(jì)法律?法規(guī)宣傳、?培訓(xùn)，進(jìn)一?步提高企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理人?員和統(tǒng)計(jì)人?員的統(tǒng)計(jì)法?律素質(zhì)，樹?立依法統(tǒng)計(jì)?、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)?觀念，為不?斷推進(jìn)科學(xué)?統(tǒng)計(jì)工作開?創(chuàng)局面。?通過深化“?___”普?法的宣傳教?育，進(jìn)一步?增強(qiáng)全系統(tǒng)?干部職工依?法行政的工?作意識(shí)；為?局隊(duì)繼續(xù)深?化規(guī)范化、?法制化、科?學(xué)化工作體?系建設(shè)營(yíng)造?良好氛圍。?二、工作?要求（一?）求實(shí)與創(chuàng)?新緊密結(jié)合?。立足于?我區(qū)統(tǒng)計(jì)法?制工作基礎(chǔ)?，不斷創(chuàng)新?法制宣傳教?育理念，拓?寬工作領(lǐng)域?，豐富宣傳?內(nèi)容，堅(jiān)持?不斷提高法?制宣傳教育?的針對(duì)性和?實(shí)效性，爭(zhēng)?取圓滿完成?這一關(guān)鍵時(shí)?期法制宣傳?教育任務(wù)。?（二）普?法宣傳與法?治工作實(shí)踐?緊密結(jié)合。?在原有普?法宣傳形式?上，勇于探?索新的普法?宣傳方式，?把統(tǒng)計(jì)普法?宣傳教育工?作與統(tǒng)計(jì)依?法行政、統(tǒng)?計(jì)執(zhí)法責(zé)任?制等工作緊?密結(jié)合，服?務(wù)于統(tǒng)計(jì)工?作的大局，?實(shí)現(xiàn)多向互?動(dòng)，全面發(fā)?展的統(tǒng)計(jì)普?法宣傳新局?面。三、?主要工作任?務(wù)（一）?繼續(xù)完善和?深化現(xiàn)有普?法工作形式?1、繼續(xù)?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣?地建設(shè)，不?間斷的做好?欄目更新工?作。網(wǎng)絡(luò)?宣傳是我們?的主要宣傳?方式，它特?有的高效率?低成本使我?們法制宣傳?的工作更加?便捷，同時(shí)?網(wǎng)絡(luò)還是我?們與企業(yè)雙?向溝通的橋?梁和紐帶。?2、局隊(duì)?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街?道分別利用?展板、櫥窗?、黑板報(bào)宣?傳等形式，?不斷創(chuàng)新宣