制度經(jīng)濟學：06 團隊生產(chǎn)理論

第6講團隊生產(chǎn)理論引論：三個和尚2斯密：企業(yè)和分工關(guān)系密切。新古典經(jīng)濟學：f（L,K,T……）科斯：對市場的替代機制，即“權(quán)威”減少了分散定價的數(shù)量，長期合同也節(jié)約了大量交易費用，而企業(yè)的邊界在組織一次交易的編輯成本等于市場組織交易成本的位置?？扑沟睦碚撚虚_創(chuàng)性，但仍有問題：權(quán)威機制也是有成本的，但這些成本是什么？這種權(quán)威機制的制度安排是什么？3回顧：企業(yè)是什么一、企業(yè)：特殊的監(jiān)督機制從另一條思路去研究企業(yè)理論：不通過市場機制，而是通過企業(yè)的組織費用或監(jiān)督成本來進行。4阿爾欽（ArmenAlbertAlchian）德姆塞茨（HaroldDemsetz）一、企業(yè)：特殊的監(jiān)督機制企業(yè)并沒有比普通市場更為優(yōu)越的命令、強制和紀律約束等權(quán)利，企業(yè)本質(zhì)上仍是一種契約。企業(yè)之所以存在，是企業(yè)內(nèi)部效率的提高。企業(yè)的實質(zhì)是一種“團隊生產(chǎn)”的方式。當團隊產(chǎn)出超過各要素獨立生產(chǎn)的產(chǎn)出之和，并足以抵補組織和約束團隊成員的成本，那么團隊生產(chǎn)就會被采用。5一、企業(yè)：特殊的監(jiān)督機制在團隊生產(chǎn)理論看來，企業(yè)的產(chǎn)生主要是單個私產(chǎn)者為了更好地利用他們的比較優(yōu)勢，采用專業(yè)化原理合作生產(chǎn)，從而使得合作生產(chǎn)的總產(chǎn)品大于他們分別進行生產(chǎn)所得出的產(chǎn)出之和。所謂團隊生產(chǎn)必須包含這樣三個要素第一，生產(chǎn)必須要由多種資源的投入；第二，生產(chǎn)中使用的各種資源并非都歸某一個人所有，而是多個所有者；第三，一個產(chǎn)品是由若干個集體成員合作生產(chǎn)出來的，并且產(chǎn)品不是每一個參與合作者各自分產(chǎn)出的之和，在生產(chǎn)過程中任何一個成員的行為都將影響其他成員的生產(chǎn)率。6二、團隊生產(chǎn)問題的根源勞動的測度：團隊的產(chǎn)出代表的是團隊所有投入品的努力效果和成績，相互合作和團隊成員的邊際產(chǎn)品無法直接或分別（即低成本地）觀察到。如果報酬的支付是隨機的，而沒有考慮到生產(chǎn)者的努力，這種組織就沒有提供生產(chǎn)努力的激勵；

如果報酬與生產(chǎn)率是負相關(guān)，這種組織就是具有破壞性的。問題：勞動的測度會不會在不同的崗位（或行業(yè)）表現(xiàn)不同呢？請舉例說明7二、團隊生產(chǎn)問題的根源由于無法準確地確定每個成員在團隊中的貢獻，并根據(jù)貢獻來進行合理的激勵和經(jīng)濟收入分配，導致了偷懶行為在團隊生產(chǎn)中的出現(xiàn)。8三、如何解決團隊生產(chǎn)問題通過市場競爭的方式來替換那部分嚴重偷懶的成員！加強監(jiān)督！有什么問題？9誰來監(jiān)督監(jiān)督者？三、如何解決團隊生產(chǎn)問題通過授予監(jiān)督者剩余索取權(quán)來監(jiān)督監(jiān)督者。剩余索取權(quán)：對總產(chǎn)品扣除了所有簽約要素的報酬之后的剩余利益的占有權(quán)。10楊小凱&黃有光（1994)的模型：假定在一個經(jīng)濟系統(tǒng)中，每個人都可以生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：面包和生產(chǎn)面包過程中的管理知識。再假定專業(yè)化的經(jīng)濟性，人們會選擇分工組織生產(chǎn)。組織分工的方式有三種：管理專家將管理知識賣給生產(chǎn)面包的專家以換取他所需要的面包：意味著兩個產(chǎn)品市場，一是管理知識市場，一是面包市場，分工的雙方以產(chǎn)品交換產(chǎn)品，權(quán)威和剩余權(quán)是對稱分配的，所以不存在企業(yè)；生產(chǎn)面包的專家開家工廠，雇傭管理專家的勞動；生產(chǎn)管理知識的專家開設工廠，雇傭生產(chǎn)面包的工人。11四、監(jiān)督權(quán)界定給誰討論你認為哪種組織分工的方式在現(xiàn)實中更可能？請說出理由。12前兩種分工方式必須交易難以考核和計量的管理知識，故交易費用均很高。第三種組織分工方式只須交易面包和生產(chǎn)面包的勞動，面包的數(shù)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)面包的勞動均較容易測定，交易費用相對較低。所以，一般情況下，勞動分工將以第三種組織方式出現(xiàn)。因此，企業(yè)是一種巧妙的交易方式，它可以把一些交易費用極高的活動卷入分工，同時又可以避免對這類活動的直接定價和直接交易。在第三種分工方式中，管理專家擁有企業(yè)的剩余收益權(quán)與剩余控制權(quán)，剩余收益權(quán)就是管理知識的間接定價。13四、監(jiān)督權(quán)界定給誰五、一個延伸：現(xiàn)代企業(yè)的商品化傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)面向產(chǎn)品市場,現(xiàn)代企業(yè)同時面對產(chǎn)品市場與資本市場;傳統(tǒng)企業(yè)收入流與資金流合二為一,現(xiàn)代企業(yè)收入流與資金流可能分離;傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理很難完全分離,現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理分離,企業(yè)家成為創(chuàng)業(yè)家;現(xiàn)代企業(yè)的商品性質(zhì)企業(yè)家變成商品化企業(yè)的創(chuàng)造者新聞：創(chuàng)業(yè)板成了套現(xiàn)板1516當現(xiàn)代企業(yè)同時面對產(chǎn)品市場與資本市場時，企業(yè)的利潤最大化目標是否改變？當現(xiàn)代企業(yè)同時面對產(chǎn)品市場與資本市場時，現(xiàn)代企業(yè)怎樣決策？當現(xiàn)代企業(yè)同時面對產(chǎn)品市場與資本市場時，消費者和股東誰是真正的需求主體？關(guān)鍵的問題是：交易成本理論還能解