精益生產(chǎn)管理模塊

精益管理生產(chǎn)模塊培訓(xùn)（計(jì)劃）增壓器分公司生產(chǎn)物資處吳宇精益管理理念精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

精益管理理念

精益五項(xiàng)主義：原理、原則、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)；“五項(xiàng)主義”是整個(gè)久保田集團(tuán)一個(gè)著名的理念，是久保田管理方面的最高理念?，F(xiàn)場是指，現(xiàn)場出了問題，總經(jīng)理坐在辦公室是解決不了的，必須到現(xiàn)場去，如果不去現(xiàn)場，坐在辦公室，商量議論拿出的決議肯定是錯(cuò)誤的。來到了現(xiàn)場，看到了“現(xiàn)物”，才能做出現(xiàn)實(shí)的決定，才能抓住“現(xiàn)實(shí)”。這里講的不光是制造環(huán)節(jié)，對一般的場合都適用。

精益管理理念

“原理”、“原則”是衡量的尺度，所以要先去現(xiàn)場，看現(xiàn)物，按現(xiàn)實(shí)，按事物的原則和原理來判斷和衡量。為什么一定要有尺度呢？因?yàn)槊總€(gè)人都有每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這個(gè)有問題，可是工人可能認(rèn)為這個(gè)沒問題，所以就產(chǎn)生了矛盾，如何解決，這就必須要有共同的“原則”和“原理”，在一個(gè)平臺上來判斷。

中國長安精益生產(chǎn)體系-物流及計(jì)劃管理1、人員培訓(xùn)2、生產(chǎn)計(jì)劃管理3、企業(yè)物流策略4、供應(yīng)物流管理5、生產(chǎn)物流管理6、銷售物流管理7、物料盛具管理8、工業(yè)物流管理9、績效評估生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是指對生產(chǎn)計(jì)劃生成過程、執(zhí)行過程、變更控制和效果的評估。通過對生產(chǎn)計(jì)劃的平衡控制，能夠避免多余原材料、在制品、成品庫存的產(chǎn)生，從而持續(xù)降低生產(chǎn)制造周期、縮短交付時(shí)間。涉及的管理內(nèi)容有：發(fā)運(yùn)計(jì)劃的生成及管理、主生產(chǎn)計(jì)劃的生成及管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的生成及管理和物料需求計(jì)劃的生成及管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃=客戶需求+庫存調(diào)整量（L3：企業(yè)在編制發(fā)運(yùn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了客戶需求、運(yùn)輸周期和庫存調(diào)整量，有證據(jù)顯示發(fā)運(yùn)計(jì)劃能夠滿足客戶需求）

生產(chǎn)計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃=發(fā)運(yùn)計(jì)劃-成品庫存數(shù)-未結(jié)入庫數(shù)+未發(fā)運(yùn)數(shù)（L3：企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)充分考慮了發(fā)運(yùn)計(jì)劃和成品庫存數(shù)、未結(jié)入庫數(shù)和未發(fā)運(yùn)數(shù)，有證據(jù)顯示編制的主生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足發(fā)運(yùn)計(jì)劃的實(shí)施）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃=需求量+庫存調(diào)整量（L3：企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)充分考慮了庫存調(diào)整量）物料需求計(jì)劃：包含采購對象、采購產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。（L4：有證據(jù)顯示物料需求計(jì)劃包括以上內(nèi)容）計(jì)劃變更控制：由于各種原因造成計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃變更的控制流程。變更內(nèi)容要包括變更的提出、變更的批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃變更控制：由于各種原因造成計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃變更的控制流程。變更內(nèi)容要包括變更的提出、變更的批準(zhǔn)、變更的原因、變更將會造成的影響及避免類似變更的措施。（L3：企業(yè)計(jì)劃變更的管理流程得到嚴(yán)格實(shí)施）生產(chǎn)計(jì)劃的變更應(yīng)當(dāng)控制在一定范圍之內(nèi)，企業(yè)需要通過設(shè)置數(shù)量、品種、狀態(tài)等的變更范圍，以避免由于計(jì)劃變更造成全成本的損失。(L3:企業(yè)設(shè)置了數(shù)量、品種、狀態(tài)變更的控制范圍）計(jì)劃效果評估：企業(yè)引入管理指標(biāo)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評估并采取有效手段保證指標(biāo)值的不斷提高。(L3:企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)計(jì)劃完成的評價(jià)指標(biāo)）生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的概述一、計(jì)劃就是指做出安排的活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃就是對生產(chǎn)活動(dòng)做出安排。二、計(jì)劃管理簡單的說就是按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，計(jì)劃管理是一個(gè)過程：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、擬訂改進(jìn)措施四個(gè)階段。三、制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)、評估當(dāng)前條件、預(yù)測未來環(huán)境與條件、確定計(jì)劃方案、實(shí)施計(jì)劃并評價(jià)結(jié)果與反饋四、滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃的方法就是將整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。這種計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性相結(jié)合，計(jì)劃具有連續(xù)性。生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理降低庫庫存需要指指出的的是，，降低低庫存存只是是精益益生產(chǎn)產(chǎn)的其其中一一個(gè)手手段，，目的的是為為了解解決問問題和和降低低成本本，而而且低低庫存存需要要高效效的流流程、、穩(wěn)定定的品品質(zhì)來來保證證。很多人人在理理解精精益生生產(chǎn)時(shí)時(shí)，以以為精精益生生產(chǎn)就就是零零庫存存，不不先去去改造造流程程、提提高品品質(zhì)，，就一一味要要求下下面降降庫存存，結(jié)結(jié)果可可想而而知，，成本本不但但沒降降低反反而急急劇的的上升升，于于是就就得出出結(jié)論論，精精益生生產(chǎn)對對我們們不適適合。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理對待庫庫存的的態(tài)度度不同同大批量量生產(chǎn)產(chǎn)方式式的庫庫存管管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)““庫存存是必必要的的惡物物”；；精精益生生產(chǎn)方方式的的庫存存管理理強(qiáng)調(diào)調(diào)“庫庫存是是萬惡惡之源源”。。精益生生產(chǎn)將將生產(chǎn)產(chǎn)中的的一切切庫存存視為為“浪浪費(fèi)””，同同時(shí)認(rèn)認(rèn)為庫庫存掩掩蓋了了生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)中的的缺陷陷與問問題。。它一一方面面強(qiáng)調(diào)調(diào)供應(yīng)應(yīng)對生生產(chǎn)的的保證證，另另一方方面強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對對零庫庫存的的要求求，從從而不不斷暴暴露生生產(chǎn)中中基本本環(huán)節(jié)節(jié)的矛矛盾并并加以以改進(jìn)進(jìn)，不不斷降降低庫庫存以以消滅滅庫存存產(chǎn)生生的浪浪費(fèi)。。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化1、什么么是生生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化是多多品種種混合合流水水生產(chǎn)產(chǎn)中一一個(gè)概概念。。平準(zhǔn)準(zhǔn)就是是要求求生產(chǎn)產(chǎn)平穩(wěn)穩(wěn)地、、均衡衡地進(jìn)進(jìn)行。。平準(zhǔn)準(zhǔn)化不不僅要要達(dá)到到產(chǎn)量量上的的均衡衡，而而且還還要保保證品品種、、工時(shí)時(shí)和生生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷的的均衡衡。所所以，，它實(shí)實(shí)際上上是均均衡生生產(chǎn)的的高級級階段段。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化2、生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)準(zhǔn)化的的來源源生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化最早早出現(xiàn)現(xiàn)是因因?yàn)?945年日本本的大大野耐耐一到到了豐豐田汽汽車之之后，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)個(gè)月的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃排程程不合合理，，他就就將整整個(gè)月月的計(jì)計(jì)劃改改成了了日計(jì)計(jì)劃。。就因因?yàn)檫@這樣一一個(gè)小小小的的改善善，整整個(gè)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)得到到了大大幅度度的提提升。。原因因就是是這個(gè)個(gè)改善善改變變了以以往生生產(chǎn)車車間忙忙閑不不均的的現(xiàn)象象。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化3、為什什么要要平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)平準(zhǔn)化化生產(chǎn)產(chǎn)有兩兩個(gè)好好處：：第一、、通過過實(shí)施施平準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)化，，降低低移動(dòng)動(dòng)批量量，因因此縮縮短產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期，降降低半半成品品的庫庫存，，釋放放資金金；第二、、只有有平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)才才能夠夠合理理的配配置生生產(chǎn)資資源，，同時(shí)時(shí)使整整個(gè)資資源的的利用用率提提升到到最高高，并并能夠夠給整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈帶來來穩(wěn)定定的訂訂單。。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化4、目前前制造造行業(yè)業(yè)的普普遍情情況制造行行業(yè)普普遍遇遇到的的問題題就是是接來來的訂訂單數(shù)數(shù)量很很不穩(wěn)穩(wěn)定，，那么么有時(shí)時(shí)候月月初訂訂單全全部回回來了了，造造成生生產(chǎn)系系統(tǒng)非非常的的忙碌碌，我我們必必須加加班加加點(diǎn)才才能完完成。。但是是到了了月底底，前前面的的訂單單全部部生產(chǎn)產(chǎn)完成成了，，新的的訂單單沒有有進(jìn)來來，就就造成成整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)資源源產(chǎn)生生閑置置。所所以，，整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作作管理理有一一個(gè)共共同的的困擾擾，就就是我我們整整個(gè)需需求量量得波波動(dòng)太太大。。需求求量波波動(dòng)越越大，，表示示我們們對資資源的的配置置越困困難。。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化5、生產(chǎn)產(chǎn)平準(zhǔn)準(zhǔn)化實(shí)實(shí)施的的流程程和要要領(lǐng)我們公公司在在做平平準(zhǔn)化化生產(chǎn)產(chǎn)的時(shí)時(shí)候一一定會會碰到到許多多的問問題，，例如如我的的品種種太多多，客客戶太太多了了，我我不知知道怎怎么去去平準(zhǔn)準(zhǔn)化。。所以以在做做平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)的的時(shí)侯侯我們們要有有策略略性的的選擇擇。比比方說說：我我們有有100種產(chǎn)品品，我我們可可以把把每個(gè)個(gè)品種種的需需求量量、使使用量量進(jìn)行行一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì)計(jì)的分分析。。分析析完了了以后后，我我們整整個(gè)品品種的的排序序榜可可能會會出現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)個(gè)28定律的的樣子子。品品種的的分布布一定定是一一個(gè)由由高到到低的的樣子子，我我們可可以將將其分分成三三個(gè)部部分，，貢獻(xiàn)獻(xiàn)度高高的優(yōu)優(yōu)先改改善，，貢獻(xiàn)獻(xiàn)度次次高的的我們們次優(yōu)優(yōu)先改改善，，貢獻(xiàn)獻(xiàn)度低低的暫暫不理理會。。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化6、平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的過程程首先選選定要要平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)的的品種種其次建建立成成品的的“緩緩沖庫庫存””將月需需求總總量平平均分分配給給每一一個(gè)工工作天天按每日日需求求量計(jì)計(jì)算出出節(jié)拍拍時(shí)間間生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化例如:某品種種本月月需求求量為為10000件，按按照25天生產(chǎn)產(chǎn)排程程，我我們都都知道道如果果要將將其按按照平平準(zhǔn)化化生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行行排程程就是是每個(gè)個(gè)工作作日安安排400件，但但是我我們接接到的的訂單單不可可能按按照每每天400這樣均均勻的的要貨貨，這這個(gè)時(shí)時(shí)候就就引出出了成成品““緩沖沖庫存存”的的這個(gè)個(gè)概念念了。?！熬従彌_庫庫存”就是為為了應(yīng)應(yīng)對這這種情情況下下大于于400件的要要貨，，單品品種““緩沖沖庫存存”數(shù)數(shù)量的的多少少取決決于對對整個(gè)個(gè)市場場需求求預(yù)測測和單單一批批次需需求數(shù)數(shù)量的的大小小。當(dāng)當(dāng)我們們有了了“緩緩沖庫庫存””后，，我們們就用用其來來應(yīng)對對市場場需求求的波波動(dòng)，，然后后用平平準(zhǔn)化化的生生產(chǎn)方方式以以每天天400個(gè)來填填補(bǔ)““緩沖沖庫存存”的的不足足。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化7、節(jié)拍拍時(shí)間間下面我我們需需要引引入的的一個(gè)個(gè)概念念叫做做節(jié)拍拍時(shí)間間。節(jié)節(jié)拍時(shí)時(shí)間就就是指指生產(chǎn)產(chǎn)單件件產(chǎn)品除除掉等等待時(shí)時(shí)間的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期。有有了節(jié)節(jié)拍時(shí)時(shí)間，，我們們才能能按照照生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍設(shè)計(jì)計(jì)專用流流水線線，從從而進(jìn)進(jìn)行平平準(zhǔn)化化的生生產(chǎn)。。為什么么我們們現(xiàn)在在下道道工序序老是是埋怨怨上道道工序序不能能按照照自己己的要要求保保證供供應(yīng)？這這就說說明我我們下下道工工序和和上道道工序序之間間的銜銜接不不夠。。主要要體現(xiàn)現(xiàn)在兩兩個(gè)方方面：1、下道道工序序沒有有進(jìn)行行平準(zhǔn)準(zhǔn)化的的生產(chǎn)產(chǎn)，造造成上上道工工序的的平準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)無無法滿足下下道工工序的的需求求量。。2、上道道工序序的““緩沖沖庫存存”設(shè)設(shè)置不不合理理，造造成上上道工工序不能能滿足足下道道工序序的生生產(chǎn)需需求。。生產(chǎn)平平準(zhǔn)化化謝謝??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:50:1121:50Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:50:1121:50:1121:50Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:50:1121:50:11December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:50:11下下午午21:50:1112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2821:50:1121:50:1128December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:50:11下午9:50下下午21:50:1112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:50:1121:50Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:50:1121:50:1121:50Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:50:1121:50:11December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:50:11下午21:50:1112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:50下下午午12月月-2221:50December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2821:50:1121:50:1128December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:50:11下午午9:50下午午21:50:1112月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:50:1121:50:1121:5012/28/20229:50:11PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就