精益生產(chǎn)一四

1Aaron.liao精益生產(chǎn)管理層培訓Aaron.liao2Aaron.liao在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉換中，一個表現(xiàn)優(yōu)異的管理領導層往往是從管理層的培訓開始的。

我們需要接受這樣一個事實：精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng)，管理層為了要領導整個精益生產(chǎn)的進程，他們就必須是本身就一個精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓3Aaron.liao如果在組織里的大部分人員都沒有被給予一些基本的培訓，那樣會對全體人員的參與，和精益生產(chǎn)的推行造成很大的阻力.精益生產(chǎn)須知在精益生產(chǎn)的實施中，我們絕大部分的人員將會受到改變的沖擊，所以我們每個人都必需要知道有關精益生產(chǎn)的一些基本知識。培訓項目 制造周期時間,設備換型,生產(chǎn)布局

批量尺寸,推動式/拉動式生產(chǎn),

持續(xù)改善,庫存，浪費組織培訓4Aaron.liao精益生產(chǎn)所追求的是對衡量制造業(yè)績效的各方面項目的共同改善，是通過貫穿在一系列行動中的消除浪費的行動來實現(xiàn)的；這些行動包括：改變生產(chǎn)車間的工作組織架構，將物流和生產(chǎn)控制貫穿到供應鏈中，以及將人力的方法應用到生產(chǎn)和輔助工作中去等等。精益生產(chǎn)的定義5Aaron.liao精益生產(chǎn)五項基本原則

價值(VALUE):

決定于客戶是否愿意為了它而付錢。

價值流(VALUESTREAM):

從產(chǎn)品設計到客戶服務的所有活動的描述和鑒別，都需要消除非增值活動。

流暢(FLOW):

消除所有工序的阻滯使價值流“流暢”而沒有中斷。

拉動(PULL):

通過客戶的需求來達到產(chǎn)品和工序能夠暢通的流動的一種能力。

盡善盡美(PERFECTION):

通過持續(xù)改善的應用，來提倡“第一次就做好”的一種能力。6Aaron.liao大規(guī)模生產(chǎn)方式1.采用推動生產(chǎn)方式2.車間布局是按功能區(qū)劃分；3.相同類型的機器擺放在一塊；4.大批量的生產(chǎn)；5.機器適合于大批量生產(chǎn)；6.工序中間容易堆積庫存；7.未實現(xiàn)作業(yè)標準化；8.工人一般只會一種操作；9.沒有或只有個體的作業(yè)改善活動精益生產(chǎn)方式1.采用了看板管理，拉動生產(chǎn)方式2.車間布局U型布局；3.不同類型的機器擺放在一塊；4.實現(xiàn)了單件流的生產(chǎn)；5.機器小型化；6.工序中間很少甚至沒有庫存；7.實現(xiàn)了作業(yè)標準化；8.對工人實行了多技能培訓；9.具有完善的作業(yè)改善活動制度大規(guī)模生產(chǎn)和精益生產(chǎn)方式的區(qū)別7Aaron.liao精益生產(chǎn)的目標

通過應用精益生產(chǎn)策略的理念和原則，使企業(yè)能達到和并且持續(xù)達到一個世界一流的技術發(fā)展水平和制造系統(tǒng)水平。

要減少：

周期時間 （CYCLETIME）

庫存 (INVENTORY)

成本 (COST)

要提高：交貨率 (DELIVERY)

品質(QUALITY)

生產(chǎn)效率 (PRODUCTIVITY)8Aaron.liao周期時間的定義：

周期時間是指：從以一個單位的產(chǎn)品在一個工序中完成開始計，到另一個單位的產(chǎn)品在該工序中完成為止的時間之差。例如，如果某個工序的周期時間是10分鐘，這就意味著，該工序是每10分鐘生產(chǎn)出一個單位的完成的產(chǎn)品。周期時間（CYCLETIME）9Aaron.liao

為適應客戶的需求，而進行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個產(chǎn)品之間的時間長度。在大部分的工廠，每天生產(chǎn)的數(shù)量是已經(jīng)知道的，并且決定于客戶的需求。如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設定：

__每天有效的工作時間__

每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。節(jié)拍時間(TAKTTIME)節(jié)拍時間=10Aaron.liao一個典型的工作日是包括兩個班次的，每一個班會有9.5個工作小時。那么，這個工作日每一班就有9.5*60=570分鐘，也就是說，每個工作天是1140分鐘。如果按照工作單，每天應該生產(chǎn)160K個產(chǎn)品，那么：

每天有效時間

每天須生產(chǎn)數(shù) =

1140

分鐘=0.007分鐘/產(chǎn)品

160K

個產(chǎn)品換句話說，每分鐘生產(chǎn)140單位的產(chǎn)品。節(jié)拍時間節(jié)拍時間=11Aaron.liao平衡的工序序中的每一一個工序的的實際周期期時間都是是相等的。平衡工序是是和以下程程序有關：：為了盡可可能地將各各個工序的的周期時間間一致，必必須通過調調整各工序序的工作中中心的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍來達達到的程序序。當一個生產(chǎn)產(chǎn)線中不同同的工作中中心的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍不同同時，該過過程是不平平衡的。這這也意味著著有一些工工人比其他他人干更多多的工作。。工序平衡12Aaron.liao轉型準備時時間是指：：花費在預備備做某項工工作的時間間.在制造業(yè)，，設置時間間是下面兩兩種情況之之間經(jīng)過的的時間：一個批次的的最后一個個產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出來，一一直到下一一個個批批次次的的第第一一個個好品生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來。它包包含含：：更換換機機器器上上的的夾夾具具或或附附屬屬設設備備的的時時間間；；調校校機機器器直直到到它它能能夠夠按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品特特定定規(guī)規(guī)格格正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)為為止止。。在設設置置的的大大部部分分時時間間里里，，機機器器必必須須是是切切斷斷了了電電源源，，而而且且是是沒沒有有制制造造任任何何東東西西的的。轉型型準準備備時時間間13Aaron.liao內(nèi)部部轉轉型型準準備備內(nèi)部部設設置置是是當當機機器器或或工工序序已已經(jīng)經(jīng)停停止止時時必必須須執(zhí)執(zhí)行行的的一一個個步步驟驟。。內(nèi)內(nèi)部部設設置置時時間間和和停停工工時時間間是是相相同同的的。外部部轉轉型型準準備備外部部設設置置是是能能在在工工序序正正在在進進行行時時執(zhí)執(zhí)行行的的一一個個步步驟驟。。轉型型準準備備的的類類型型14Aaron.liao要改改善善轉轉型型準準備備時時間間，，最主主要要的的目目標標是是降低低內(nèi)內(nèi)部部設設置置時時間間。轉型型準準備備中中更更多多的的步步驟驟、、結結果果和和調調整整，，無無論論怎怎么么樣樣，，都都最最好好是是在在外外部部轉轉型型準準備備中中完完成成。。轉型型準準備備過過程程存存在在的的步步驟驟，，最最初初是是在在操操作作停停止止（（內(nèi)內(nèi)部部轉轉型型準準備備時時間間））之之前前做做，，而而現(xiàn)現(xiàn)在在是是在在操操作作運運行行（（外外部部轉轉型型準準備備時時間間））中中做做。。內(nèi)部部轉轉型型準準備備轉轉換換成成外外部部轉轉型型準準備備15Aaron.liao很少的錯誤改善產(chǎn)品品質質消除運輸及錯錯誤消除廢料降低成本更大的柔性減少工人的停停機時間簡單化轉型準備時間間的好處16Aaron.liao12345123451234512345列隊列隊列隊列隊清潔注塑裝配檢查該加工車間機機器的擺放是是依照相同加加工功能的原原理，這是一一個功能區(qū)平平面布局圖，，因此造成它它的物料流動動的方向是向向前向后式，，是無序的，，存在物料列列隊等候的狀狀況。加工車間17Aaron.liao678954321清潔注塑裝配檢查包裝單元1單元l2單元3在這里，物料料的流動是單單向的，沒有有返回，沒有有運輸?shù)睦速M費，非常簡簡潔的行程安安排。單元平面布局局圖678954321清潔注塑裝配檢查包裝678954321清潔注塑裝配檢查包裝18Aaron.liao物料輸入產(chǎn)品輸出機器1機器2機器3工作區(qū)域的操作人員U型單元19Aaron.liao對人員比對機機器更依賴。。多技能的操作作人員。短距離，小數(shù)數(shù)量的搬運。。當操作人員變變換位置時，，他們有更大大的適應性。當操作人員輪輪換工位時，，他們會更加加小心。最大限度達到到良好的可視視性和及時的的反饋。單元化制造的的特性20Aaron.liao什么是價值流流？一個產(chǎn)品的主主要流程所需需要經(jīng)過的所所有行動（包包括增值行動動和不增值行行動）:1)從原材材料一直到客客戶手中的生生產(chǎn)流程2)從概念念到正式發(fā)布布的產(chǎn)品設計計流程3)從客戶戶訂單到工作作指令的訂單單執(zhí)行流程21Aaron.liao為什么要繪制制價值流？超越單個工藝藝過程層次而而建立宏觀整整個生產(chǎn)流程程的能力幫助發(fā)現(xiàn)浪費費源展示了信息流流與物流之間間的聯(lián)系提供一個與各各級溝通的工工具根據(jù)流動障礙礙確定改善的的優(yōu)先次序使精益的概念念與技術結合合起來…幫助助避免“只挑挑容易的”來來改進形成實施計劃劃的基礎描繪為了影響響這些定量的的數(shù)據(jù)，實際際應該做些什什么。22Aaron.liao繪制價值流圖圖的步驟產(chǎn)品族工作計劃及實施當前狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖將注意力集中中在單個的產(chǎn)產(chǎn)品族上了解工藝工程程當前是如何何運作的設計一個精益益價值流研制實現(xiàn)“未未來狀態(tài)”的的計劃并且實實施23Aaron.liao基本結構關鍵:前后一致供應商顧客信息控制24Aaron.liao當前狀態(tài)價值值流圖繪制步步驟1)從顧客客開始2)繪制基基本的生產(chǎn)工工藝流程3)給每個個工藝過程加加上數(shù)據(jù)框4)添加庫庫存點5)展示源源自供應商并并且流向顧客客的物流6)展示工工藝過程之間間的物流7)展示信信息流8)繪制時時間線（包括括供貨周期時時間與增值時時間）25Aaron.liao怎樣使用當前前價值流圖整體改進而不不是局部優(yōu)化化注意并了解物物流與信息流流預見“未來狀狀態(tài)”消除浪費的步步驟,使剩下的步驟驟流動，讓顧客拉動但是首先，我我們要討論一一下會幫助我我們實現(xiàn)流動動制造的特點點...26Aaron.liao在推動式生產(chǎn)產(chǎn)中，物料是是根據(jù)生產(chǎn)計計劃，成批地地備料到每一一個工作站上上，在該工作作站加工之后后，物料移動動（推動）到到下一個工作作站，然后按按照另一個生生產(chǎn)計劃繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)。推動式生產(chǎn)系系統(tǒng)操作工作等待下一個操作27Aaron.liao媽媽(上游區(qū)域的供應商)牛奶在電冰箱里(倉庫中的庫存存)孩子(下游區(qū)域的消費者)拉動式生產(chǎn)系系統(tǒng)28Aaron.liaoABCD1234客戶(成品)供應商商(原材料料)上游下游1拉動系系統(tǒng)中中的物物料和和信號號的流流動A工序中中的物物料緩緩沖操作工工序物料流流訂單信信號信信息29Aaron.liao一個企企業(yè)在在激烈烈的競競爭中中幸存存下來來的能能力，，取決決于企企業(yè)怎怎樣很很好地地去適適應于于一個個改變變的環(huán)環(huán)境的的要求求。我們面臨著著來自自企業(yè)業(yè)環(huán)境境中許許多方方面改改變的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)：競爭者者推出出新的的產(chǎn)品品制造工工業(yè)發(fā)發(fā)展出出新的的管理理過程程和工工業(yè)技技術構成企企業(yè)環(huán)環(huán)境的的范圍圍保持持擴展展持續(xù)改改善30Aaron.liao持續(xù)的的改善善1.選選擇擇一個個項目目2.弄弄清清楚當當前狀狀態(tài)，，設定定一個個目標標3.分分析析數(shù)據(jù)據(jù)，確確定問問題的的根源源4.建建立立對策策5.實實施施對策策6.確確認認效果果7.標標準準化化8.回回顧顧以以上上的的過過程程改善行動動的八個個步驟31Aaron.liao一、生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的的不良引起的浪浪費任何產(chǎn)品品的不良良都是浪浪費的一一個主要要來源。二、運輸中的浪費費在許多機機構，對對項目（（人、產(chǎn)產(chǎn)品、零零件、供供給，等等等）的的服務或或處理過過程通過過很遠的的距離從從一個地地點向另另一個地地點移動動。具有代表表性的是是，有些些項目總總是無工工作性質質地移動動，時間間花費了了在路途途中，這這是浪費費。鑒別七大大浪費32Aaron.liao庫存代表表著某些些項目正正等待某某些事情情的發(fā)生生，這里里的浪費費表現(xiàn)在在：和保保存著這這些項目目來等待待有關聯(lián)聯(lián)的成本本，對這這些項目目無增值值而導致致時間的的損失。。安全庫存存是為了了保證生生產(chǎn)部門門的正常常運作和和彌補不不良品的的損失而而存在的的，但是是安全庫庫存不能能夠超出出它們的的正常需需要。三、來自自庫存的浪費鑒別七大大浪費33Aaron.liao公司有時時會生產(chǎn)產(chǎn)比他們們可能賣賣出去的的更多的的產(chǎn)品，，因為他他們想要要建立庫庫存，作作為一個個安全保保證措施施來防止止可能出出錯而造造成的后后果，或或者因為為他們想想要保證證他們的的設備和和設施的的運轉。。無論什么么原因，，沒有直直接的需需求就生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品都是是浪費。。如果有些項目目的需求沒有有了，那這時時，這些項目目將不得不被被放棄或者降降價處理。其間，它們儲儲存在倉庫里里，造成成本本的增加和庫庫存的浪費。。四、來自生產(chǎn)過剩的浪費鑒別七大浪費費34Aaron.liao時間等待的的浪費是很很容易被鑒鑒別的，它它有很多的的表現(xiàn)形態(tài)態(tài)，包括有有：為定單而等等待為批準而等等待為零部件而而等待為物料而等等待為前面過程程中敘述的的項目而等等待為設備的維維修而等待待五、來自時間等待的浪費鑒別七七大浪浪費35Aaron.liao工作本本身產(chǎn)產(chǎn)生的的浪費費，當當機器器不正正常運運作而而使操操作人人員需需要花花額外外時間間，或或當操操作人人員出出于習習慣或或花了了過多多的時時間使使清潔潔工作作超過過了規(guī)規(guī)格的的要求求。多余的的檢查查也是是過程程浪費費的另另一個個表現(xiàn)現(xiàn)形式式。六、來來自工序不不當?shù)睦速M費鑒別七七大浪浪費36Aaron.liao人們在在工作作設置置中經(jīng)經(jīng)常將將工作作中的的動作作搞混混亂，，實際際做的的動作作和工工作要要求的的動作作往往往是不不同的的。作為一一個確確定的的目的的，工工作是是要作作為一一組精精確的的動作作來考考慮的的，哪哪些是是增值值的，，那些些是不不增值值的。。一個人人在每每天的的恒定定的工工作中中（例例如一一個很很忙的的人））可能能實際際上只只是很很少一一部分分是增增值工工作。。工作中中的不不需要要的動動作被被認為為是浪浪費的的，不不增值值的。。七、不需要要的動動作的浪費費鑒別七七大浪浪費37Aaron.liao步驟1-預備和和培訓訓經(jīng)理主主管人人員的的培訓訓；組組織（（職員員）的的培訓訓步驟驟2-分析析數(shù)據(jù)據(jù)的的收收集集；；現(xiàn)現(xiàn)有有文文件件的的運運作作；；產(chǎn)產(chǎn)品品\過過程程的的分分析析；流程程圖圖和和工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的分分析析；；步驟驟3-流暢暢生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的應應用用全體體工工人人的的培培訓訓;開始始看看板板/拉動系系統(tǒng)統(tǒng)步驟4-精益運運作基于““拉動動”的的，完完全““建立立在需需求””基礎礎上的的流暢暢的生生產(chǎn)線線步驟5-持續(xù)的的開展展/改改進精益生生產(chǎn)推推行步步驟38Aaron.liao設備的的可靠靠性JIT準時化化生產(chǎn)產(chǎn)的物物料控控制技技術持續(xù)改改善程程序為了品品質的的連貫貫性而而進行行統(tǒng)計計技術術程序序控制制精益生生產(chǎn)關關注一一些什什么東東西?39Aaron.liao把精益益生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)和生生產(chǎn)工工序結結合起起來讓每個個人都都清楚楚我們們的精精益目目標授權給給所有有的員員工，，讓所所有人人都參參與進進來確保使使用適適當?shù)牡谋O(jiān)測測衡量量系統(tǒng)統(tǒng)來監(jiān)監(jiān)控精精益生生產(chǎn)的的執(zhí)行行情況況你們怎怎么樣樣才能能夠持持續(xù)進進行精精益生生產(chǎn)?40Aaron.liao對現(xiàn)狀很滿滿足，沒有有改革的動動力使用精益生生產(chǎn)來縮減減生產(chǎn)規(guī)模模，裁減人人手中層層管管理理階階層層對對精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)有有反反對對、、抵抵促促情情緒緒沒有有一一個個很很好好衡衡量量系系統(tǒng)統(tǒng)來來監(jiān)監(jiān)控控精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況缺乏乏承承諾諾在執(zhí)執(zhí)行行精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中會會有有些些什什么么障障礙礙?9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:25:2419:25:2419:2512/29/20227:25:24PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2219:25:2419:25Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。19:25:2419:25:2419:25Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:25:2419:25:24December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20227:25:24下下午午19:25:2412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:25下下午12月-2219:25December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2919:25:2419:25:2429December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。7:25:24下下午午7:25下下午午19:25:2412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。19:25:2419:25:2419:2512/29/20227:25:24PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2219:25:2419:25Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。19:25:2419:25:2419:25Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:25:2419:25:24December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20227:25:24下下午19:25:2412月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月22