精益生產(chǎn)下午xy

第二部分

企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)主講：黨新民目錄一、精益生產(chǎn)如何啟動二、實施精益生產(chǎn)一般步驟三、具體營造改善機制與全員參與手段和方法事例前提：1、生產(chǎn)工藝無變更。2、前4個月利潤總額2400萬，平均600萬/月事例：某企業(yè)材料庫存回轉(zhuǎn)率=上月月末庫存金額/本月實際使用金額例：2月月末物料庫存金額：2千萬元3月當月使用物料金額：1千萬元物料回轉(zhuǎn)率=2千萬元/1千萬元=2月月份月末庫存金額當月使用金額回轉(zhuǎn)率122700萬元------------12850萬元3900萬元22985萬元3060萬元33030萬元3090萬元43400萬元3230萬元53500萬元1900萬元64188萬元2280萬元5月、6月份問題是：回轉(zhuǎn)率1.81.51.20.90.60.30.01月2月3月4月5月6月●0.69●0.93●0.94●0.97●1.54●1.791月:2850萬－3900萬＜05月:3500萬－1900萬=1600萬6月:4188—2280=1908萬項目A企業(yè)B企業(yè)庫存1000萬100萬現(xiàn)金100萬1000萬資產(chǎn)優(yōu)良性×◎現(xiàn)金為王1、該企業(yè)財務部門有物料回轉(zhuǎn)率項目2、該企業(yè)財務部門有預算制度案例分享:減少物料庫存一、精益生產(chǎn)如何啟動1、首要任務企業(yè)現(xiàn)狀問題分析：通過暴露問題，形成緊迫感的壓力通過分析問題，制訂推進的步驟和階段2、重點分析：企業(yè)的實物流（從物料送貨、入庫、制造和出貨過程）；企業(yè)的信息流（接訂單、安排生產(chǎn)計劃、采購發(fā)訂單與跟催、執(zhí)行生產(chǎn)計劃、出貨安排）；企業(yè)設計開發(fā)和設計變更的流程；實例：某客戶改善前價值流程圖（VSM）組立檢查轉(zhuǎn)發(fā)受注L/T=3天海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=2天接收L/T=2天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時受注L/T=1天情報流實物流組裝件最大在庫：20000PCS組裝件最小在庫：400PCS塑膠件最大在庫：4000PCS塑膠件最小在庫：26PCS情報流L/T=8天實物流L/T=23.3天(海外材料受注受注L/T=60天最大在庫10200PCS最小在庫565PCS14.6天加工時間=24S1天1天6.04天0.64天實例：：某客客戶改改善后后價值值流程程圖（（VSM））組立接收L/T=1天加工時間=24S1天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時受注L/T=１天0.0４天7天情報流L/T=3天實物流L/T=8.68天0.64天海外材料受注受注L/T=45天情報流實物流海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=1天3、全全廠動動員大大會與與宣誓誓形成不不變革革不行行的壓壓力與與氛圍圍形成自自上而而下的的壓力力，并并傳導導到每每一個個員工工4、調(diào)調(diào)整僅僅僅以以生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量為核核心的的管理理指標標體系系將以生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量為為核心心的管管理指指標體體系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐钥涂蛻魹闉楹诵男?，以以增加加現(xiàn)金金流量量為目目標，，以現(xiàn)現(xiàn)場管管理改改善為為中心心的管管理指指標體體系分析A、B、C設備備每小小時費費用:10元某零部部件生生產(chǎn)工工序A→B→C采用個個人計計件制制：A為10個/H、、B為5個個/H、C為為8個/H假設：：入庫庫5個個立即即轉(zhuǎn)為為現(xiàn)金金收入入零件單單位加加工成成本：：4.25元元/個個企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金占占用：：（23個-5個個）××（材材料費費+員員工工工資））A為5個個/H、B為為5個/H、、C為5個個/H零件單單位加加工成成本：：6元/個企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金占占用：：（5個個-5個））×（（材料料費+員工工工資資）=0練習示示意圖圖水池水水要先先進先先出12T60T1T/H··KM1T/H··KM4KM8KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM8KM12KMA河流流B河流流C河流流4KM還有另另一種種Ｄ河河流總長１１２ＫＫＭ，，流速速1T/H··KM，有多個個去向向選擇擇，有有多少中中間庫庫存點點不知知道，，庫存存量也也不知知道單價使用量量時間成本構構成坐坐標了解產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期：（（Leadtime)信息處處理周周期物品流流動周周期產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)周期生產(chǎn)訂單接接受生產(chǎn)銷售決決議生產(chǎn)計劃作作成采購計劃作作成采購周期加工周期組裝周期送貨周期客戶客戶供應商供應商信息流實物流資金流反映SCM與JIT水準的3個指標1、材料回回轉(zhuǎn)率（或或稱周轉(zhuǎn)率率）：材料回轉(zhuǎn)率率=月末庫庫存材料金金額/下月月使用物料料金額2、生產(chǎn)領領料投入開開始到制造造完成時間間（LeadTime）3、成品回回轉(zhuǎn)率（或或稱周轉(zhuǎn)率率）：成品回轉(zhuǎn)率率=月末庫庫存成品金金額/下月月出庫成品品金額難以加工的的設計易于加工的的設計底部平面、、需特殊工工具削平。。只只有鉆鉆頭加工就就可完成。?？椎男螤疃?、實施精精益生產(chǎn)一一般步驟驟劃分明顯階階段設定里程碑碑的節(jié)點明確每個階階段主要任任務和目標標實施精益生生產(chǎn)一般步步驟項目4個月4個月4個月4個月4個月4個月4個月4個月4個月4個月4個月876543215S導入5S持續(xù)推推進改善提案制制度導入與與持續(xù)推進進焦點課題方方式導入與與持續(xù)推進進實物流改善善推進生產(chǎn)計劃信信息流改善善推進設計開發(fā)并并行工程快速復制人人才與ERP等等相結(jié)合改改善與ERP等等相結(jié)合改改善精益生產(chǎn)靈靈魂:持續(xù)續(xù)改進精益生產(chǎn)核核心:全員員參與上層管理者者下層管理者者直接職員壓力（合理化）?導入……?必須……壓力反感責任主體性性淡?。‰y把握問題題的實質(zhì)！管理主導型型的關系醫(yī)生+警察理想的現(xiàn)場場與管理者者的關系上層管理者者下層管理者者職員明確的戰(zhàn)略略定量的目標標制約賞罰分明必要資源承擔風險非正式交流流申請協(xié)作目標理解達成意識不滿現(xiàn)狀改善信念人力/技術術資源倫理感協(xié)助※責任任權限一體體化※合理理地解決問問題※現(xiàn)場場與管理者者的友好協(xié)協(xié)作關系※現(xiàn)場場與管理者者的能力向向上※等等等壓力主要做教練練偶爾做醫(yī)生生警察改善實施責責任演變:崇尚專業(yè)主主義命令者管理者改善者職員實施者作業(yè)者命令反感傳達舊型新型命令者管理者實施者作業(yè)者命令支援者IE指導者申請援助援助/教育專業(yè)職員不在型型革新導入型型職員主導型型團隊型現(xiàn)場中心型型？職員主導分化型滅亡或被其其它機能吸收合合并現(xiàn)場與管理理者協(xié)助形形態(tài)的演變變過程恪守團隊精精神深入職場一一線三、具體營營造改善機機制與全員員參與手段段和方法——允許犯錯，，但不容忍忍不變革1、從達標標走向主動動挑戰(zhàn)將來來與權威計劃經(jīng)濟———用達標標和考核為為管理核心心忽視主動性性與個性市場經(jīng)濟———張揚主主動性與個個性，挑戰(zhàn)戰(zhàn)將來與權威。。輔之于嚴嚴格法律，，用法律設定定紅線，懲懲處侵害公眾與他人人利益者。。以“人”為為本、激勵勵＞罰款管理者要以以“人”為為本，尊重重人、教育育人，“傾傾聽員工心心聲，解決決員工疾苦苦”管理人員不不要進行遙遙控管理，，而要求他他們走出辦辦公室，到到發(fā)生現(xiàn)場場發(fā)掘問題題＼解決問問題，運用管理工工具，就解解決實際問問題親手寫寫教材、做做改善。讓員工在自自身教育培培養(yǎng)下不斷斷就本工序序做各種改改善，不斷斷涌現(xiàn)改善善事例，在在公司每一一個工序每每月都有創(chuàng)創(chuàng)新展示，，而不是各各種違紀罰罰款單。以以“人”為為本要落實實到自身實實踐。你的每項工工作都能省省錢!●你的每項項工作都能能省錢!●從身邊做做起,從小小事做起,變成本崗崗位的專家家●基層員工主主動提案，，尊重員工工、教育員員工、激勵勵員工，●在高速增增長的時候候，不斷挖挖掘潛力，，不增人（（少增）、、不增廠房房（少增））等，降低低固定費用用，黃金定律：：白金定律：：你想怎樣被被對待，就就怎樣對待待別人。以別人喜歡歡的方式去去對待他們們。管理的PDCA循環(huán)環(huán)PDCA標準化P：計劃（（PLAN）；D：實施（（DO）；；C：確認或或稱檢查（CHECK）；A：報告處處置ACTION；日常管理業(yè)務改善（方針管理）【維持】【改善】ＳＤＣＡＰＤＣＡ計劃按計劃實施差異分析（Ｐ－Ｄ）解析標準按標準實施異常的判定消除異常原因作成／改訂標準■遵循ＰＤＣＡ與ＳＤＣＡ的循環(huán)遵循PDCA的循環(huán)標準與改善打破沒有標準，整整體效率變低低，永遠不改標準準，企業(yè)一定定要亡有哪個企業(yè)希希望天天一樣樣哪?改善與創(chuàng)新Management管理者是有部部下的人，是通過部下達達成目標的人人。管理就是通過過PDCA循循環(huán)達成目標標。管理者的產(chǎn)品品是員工的行行為不良的行為源源于不良的管管理管理者的產(chǎn)品品營造改善氛圍圍的方法定期（每月））統(tǒng)計各部門門改善事例，，部門之間相相互比較，（（推行4個月月后實施）提案管理指標起步水平一般水平優(yōu)秀水平備注直接部門人均改善件數(shù)？0.5~3.06.0以上件/（人·月）人均改善點數(shù)？0.5~3.06.0以上點/（人·月）改善參與率？50%~80%95%間接部門人均改善件數(shù)？0.5~1.06.0以上件/（人·月）人均改善點數(shù)？0.5~3.06.0以上點/（人·月）改善參與率？20%~50%70%召開改善事例例交流發(fā)表會會獨立揭示優(yōu)秀秀改善事例（（設立景點））組織參觀優(yōu)秀秀的改善景點點制作改善宣傳傳專欄改善活動的展展示參加率、人均均件數(shù)&點數(shù)全體件數(shù)&點點數(shù)沒有持續(xù)改善善企業(yè)文化，，所有技法都都是不能徹底底實施的干勁技能人贅人在人材人財只要思想不滑滑坡辦法總比困難難多祝愿中國制造造業(yè)

以精益益生產(chǎn)為管理理工具之一破繭而出追追求卓越9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:26:2119:26:2119:26Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:26:2119:26:21December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20227:26:21下午19:26:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:26下午午12月-2219:26December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2919:26:2119:26:2129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。7:26:21下下午午7:26下下午午19:26:2112月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。19:26:2119:26:2119:26Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:26:2119:26:21December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20227:26:21下下午午19:26:2112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月227:26下下午午12月月-2219:26December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2919:26:2119:26:2129December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。7:26:21下午午7:26下午午19:26:2112月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔