采購部經(jīng)理年度工作計劃四

第3頁共3頁采購部經(jīng)理年度工作計劃四新年?到了，為了?___年采?購部能夠不?辜負總經(jīng)理?的期待，特?制定工作計?劃如下：?一、供應商?的選擇首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應?商必需要能?做到準時，?保質，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現(xiàn)?有原材料供?應商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準備。同?時進一步發(fā)?展新的供應?商網(wǎng)絡，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質。?二、賬務?的清理采?購是一份繁?瑣，復雜的?工作。同時?因為其工作?性質關系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，本部門將?進一步對本?項工作進行?完善。努力?做到每筆定?單的進行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質?保證本部?門相關人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應的評估?計錄四、?成本控制?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?我部將進?一步完善的?供應商網(wǎng)絡?的建設以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理因?供應商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購?異常時，我?部將第一時?間知會相關?領導并積極?應對。同時?將對異常情?況的發(fā)生原?因進行分析?處理，記錄?在案；如有?必要，將進?行法律程序?進行公司利?益的維護工?作。七、?部門之間的?協(xié)調獨木?不成林，采?購部做為一?個服務性部?門，將謹記?自己的職責?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益化?，為公司發(fā)?展提供助力?。下半年，?我部將進一?步完善的供?應商網(wǎng)絡的?建設以及采?購模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時性。?并且對各種?物資的采購?周期進行統(tǒng)?計計錄，提?供各請購單?位制定請購?計劃時的參?考。八、?異常情況的?處理因供?應商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，我部?將第一時間?知會相關領?導并積極應?對。同時將?對異常情況?的發(fā)生原因?進行分析處?理，記錄在?案；如有必?要，將進行?法律程序進?行公司利益?的維護工作?。九、部?門之間的協(xié)?調獨木不?成林，采購?部做為一個?服務性部門?，將