嘉華公司局域網(wǎng)管理辦法

局域網(wǎng)管理辦法（討論稿）1總則1。1制定目的1。1。1規(guī)范公司內(nèi)部局域網(wǎng)管理。1.1.2使公司局域網(wǎng)絡(luò)使用更高效，提高工作效率。1。1。3完整的保存公司在各項工作中形成的各種資料、報表，為公司經(jīng)濟管理、經(jīng)濟狀況分析提供必要的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。1。2適用范圍凡隸屬本公司電腦（非涉密計算機）及局域網(wǎng)，悉依照本辦法規(guī)范管理.1.3權(quán)責(zé)單位1.3。1綜合部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。1。3.2總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2局域網(wǎng)的設(shè)置2。1公司局域網(wǎng)采用的是拓撲網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，共分為兩層。主交換機都放置在會議室，干交換機放置于各部門內(nèi)，公司所使用交換機都為普通三層交換機，最大網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)為三層。嚴(yán)禁將Internet網(wǎng)線插入部門干交換機內(nèi).2。2綜合部負責(zé)公司局域網(wǎng)的建設(shè),管理及維護.網(wǎng)點配置統(tǒng)一由綜合部負責(zé)配置.2。3公司網(wǎng)絡(luò)面板模塊和水晶接頭，都需按照國際標(biāo)準(zhǔn)568B來處理,不允許使用別的方式處理。2。4公司網(wǎng)絡(luò)采用固定IP管理模式，所有用戶均有固定的IP地址，任何部門及個人不得擅自拆裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)線路，不得擅自更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議參數(shù)（如：IP地址、網(wǎng)關(guān)、掩碼等），不得擅自更改計算機名及電腦設(shè)置。2。5網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)原則上不允許隨意變動，如因工作需要,需先請示總經(jīng)理。6所有ERP用戶所使用電腦盡量連接到第一層交換機上，如果主交換機端口滿負荷或距離太遠，則連接到第二層交換機上，ERP用戶電腦不允許連接到第三層交換機，以免造成網(wǎng)絡(luò)卡死或網(wǎng)絡(luò)堵塞，影響數(shù)據(jù)庫讀寫速度。上傳文檔的管理3.1為了充分發(fā)揮局域網(wǎng)優(yōu)勢，達到資源共享，提高工作效率，各單位、部門必須指定專人負責(zé)本單位電子文檔的上傳、整理、維護工作。3。2公司局域網(wǎng)可用于上傳文檔共分為兩種途徑，對于公司發(fā)文、公告、通知、宣傳類可到綜合部，通過網(wǎng)絡(luò)管理員上傳至公司局域網(wǎng)網(wǎng)頁中，供各部門查看與執(zhí)行。對于平時辦公所需的共享數(shù)據(jù)及部門數(shù)據(jù),可由各部門、單位自行上傳到服務(wù)器,打開“網(wǎng)上鄰居"，點擊“查看工作組計算機”，查找公司服務(wù)器“l(fā)enovo”，雙擊打開。公司各部門均有所屬文件夾，文件夾分為部門數(shù)據(jù)與共享數(shù)據(jù)，各部門可將需與其他部門進行共享、上報、需部門之間協(xié)調(diào)辦理事項的電子文檔，上傳到部門文件夾中。對于本部門之間需要互相傳遞的信息，無需通過存儲介質(zhì)進行，可直接通過部門文件夾進行傳遞、處理，需要注意的是用過后及時進行歸類和整理。3。3各單位、部門負責(zé)人要養(yǎng)成每天登陸局域網(wǎng)網(wǎng)頁和共享數(shù)據(jù)的習(xí)慣,對需要進行更新、處理的電子文檔及事項，及時辦理、更新,并上傳。3.4不得使用內(nèi)部共享文件夾從事與工作無關(guān)的事情（如：聊天，散播無關(guān)信息等）.4。 各業(yè)務(wù)管理部門需上傳的文檔內(nèi)容與要求。4。1公司各管理部門（生產(chǎn)計劃部、物資供應(yīng)部、安質(zhì)部、財務(wù)部、綜合部）在每周五下午，必須將本部門本周工作計劃的完成情況和下周的工作計劃上傳至本部門文件夾中,此項工作將納入單位的績效考核中。4。2除上條以外，各部門還應(yīng)上傳的動態(tài)管理文檔：生產(chǎn)計劃部：每月生產(chǎn)作業(yè)計劃與具體完成情況;每月設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃與具體完成情況；公司各生產(chǎn)項目完工設(shè)備的交貨情況；固定資產(chǎn)變動情況;月工時定額與完成工時統(tǒng)計；值班安排；生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理方面績效考核情況等.物資供應(yīng)部:各生產(chǎn)項目的采購計劃與完成情況；物資及外購、外協(xié)件執(zhí)行與到貨（驗收）情況；庫存積壓物資情況分析等。安質(zhì)部：每月產(chǎn)品零部件交檢合格率；每月質(zhì)量監(jiān)督檢查報告；完工設(shè)備資料整理情況；質(zhì)量信息反饋處理情況；每月質(zhì)量分析報告；質(zhì)量、安全、環(huán)保事故處理與專項績效考核情況等.財務(wù)部：資金需求與使用計劃；管理費用明細表;會計報表；經(jīng)濟活動分析等。綜合部：公司員工一覽表；公司員工工資繳納明細;員工基本工資明細；“五體系”文件、記錄清單；公司制度匯編;公司組織機構(gòu)圖;衛(wèi)生區(qū)域圖；樓層分布示意圖；保密管理相關(guān)制度及審批表格；公司黨、工、團相關(guān)信息;各類申請表與審批表;績效考核相關(guān)管理制度與考核結(jié)果等。營銷公司：經(jīng)營合同情況;貨款回收計劃與完成情況；承攬加工項目、交貨期、竣工資料要求；專項績效考核制度；問題聯(lián)系單等。設(shè)計院：每月工藝編制完成情況；每月設(shè)計任務(wù)完成情況等.檢測中心：每月