2023年度財(cái)務(wù)部工作思路

第44頁共44頁2023年度財(cái)務(wù)部工作思路本工作方案主要分以下幾個局部;1、財(cái)務(wù)核算2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)6、2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測。各局部分別表達(dá)如下：一、財(cái)務(wù)核算工作1、會計(jì)電算化。會計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿足不了公司的開展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策根據(jù)。在2000年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會計(jì)電算化的工作，各方面的根底工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽誤較久。針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司方案重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計(jì)2000年11月可以確定軟件商和軟件版本，從2000年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，2023年1月開場在局部分(子)公司推廣，在2023年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。2、會計(jì)報表體系我司目前的會計(jì)報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來明細(xì)表初步方案是在2023年增加一個報表，即"商品銷售利潤明細(xì)表"，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售本錢、銷售費(fèi)用、銷售利潤等要素的計(jì)算分析^p，按月上報?？偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)展此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的理解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。第二個方案是在2023年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個工程，即會計(jì)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比方末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)步。3、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀財(cái)務(wù)部個人工作思路20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年工作方案：一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：08年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)那么》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)展記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。2023年度財(cái)務(wù)部工作方案財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。XX年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)視下制定如下考核制度：1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)視，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的才能去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展把關(guān)，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)展考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)展有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門承受集團(tuán)公司的考核及檢查。在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用的人力配置爭取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約本錢為思路進(jìn)步資金使用價值;以進(jìn)步員工素質(zhì)、工作效率為工作目的，從思想上抓緊、行動上落實(shí)、制定完好的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)歷和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好開展盡到的職責(zé)。信譽(yù)社財(cái)務(wù)部工作思路以緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;以扭虧增盈進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓會計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會計(jì)風(fēng)險，全面完成市信合辦下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)。為此，特提出如下工作意見。so100一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會計(jì)風(fēng)險。會計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險增效。(一)要堅(jiān)持不懈抓好會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會計(jì)根底工作狀況，對未實(shí)現(xiàn)會計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo);對已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭200×年信譽(yù)社會計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，+個信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級，晉級面達(dá)30%以上。(二)整章建制，完善內(nèi)控制度。針對轄區(qū)信譽(yù)社會計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會人員的行為，將各種會計(jì)風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。(三)確立鼓勵機(jī)制，全面進(jìn)步會計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會計(jì)風(fēng)險抵押金。每個會計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯帳自賠;二是加大對會計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會計(jì)工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對會計(jì)工作質(zhì)量差的會計(jì)員通報批評，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額X萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會管理創(chuàng)新為動力，找準(zhǔn)財(cái)會工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。(一)強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎勵費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請示報告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請示報告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作場面，貸款收息額力爭到達(dá)萬元，貸款收息率力爭超7%。(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個百分點(diǎn)。2023年度財(cái)務(wù)部工作方案選文(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以進(jìn)步全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵，不斷進(jìn)步辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，進(jìn)步工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，進(jìn)步員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好根底。完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。各個部門均要制訂周方案、月方案。并要制訂實(shí)在可行的考核方案，跟蹤考核，以利進(jìn)步。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理程度的進(jìn)步。一是要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體程度進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)那么。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過施行這些制度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理整體程度。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)視。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、本錢費(fèi)用、部門利潤進(jìn)展分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)利責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)清楚、互相制約。會計(jì)監(jiān)視。會計(jì)監(jiān)視不單純是對一般費(fèi)用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)視職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)部2023年度工作方案回憶過去，展望將來，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的XX，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并獲得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持XX年的昂揚(yáng)斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理進(jìn)步到一個新的層次！因此，財(cái)務(wù)部對充滿激情的XX年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的本錢費(fèi)用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于工程的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對工程的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各工程總監(jiān)竭力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個工程的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對各工程所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付方案。三、裝備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資本錢的原那么，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，本錢會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)展公司人力資本錢提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、裝備金蝶晉級版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少裝備三個財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計(jì)一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)展現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì)、出納同時記賬，這樣就平衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計(jì)忙，并且會計(jì)出納同時做了相當(dāng)一局部重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時理解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出過失，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。財(cái)務(wù)部：xxXX年1月10日2023年財(cái)務(wù)部出納個人工作思路每月工作內(nèi)容01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬；做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)?！餐饴?lián)發(fā)與北方〕06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票〔北方物流〕25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。27日-31日：開具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票；與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比擬，及時做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。每星期三付款〔外聯(lián)發(fā)與北方〕，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建立銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)〔外聯(lián)發(fā)與北方〕每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。2023年工作總結(jié)：在本年度工作中，我能做到下面幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無透支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計(jì)提供的根據(jù)，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查核算〔發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬〕，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。2023年工作方案：1、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育〔每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育〕，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識。工作目的及希望：2、希望公司能為我繳納上海社會保險。11年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的奉獻(xiàn)，為我提供給有的福利。3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學(xué)好。2023年財(cái)務(wù)部出納個人工作思路編輯為大家整理了《20xx年財(cái)務(wù)部出納個人工作思路》這篇文章，歡送您閱讀！每月工作內(nèi)容01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬；做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)?！餐饴?lián)發(fā)與北方〕06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票〔北方物流〕25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。27日-31日：開具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票；與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比擬，及時做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。每星期三付款〔外聯(lián)發(fā)與北方〕，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建立銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)〔外聯(lián)發(fā)與北方〕每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。20xx年工作總結(jié)：在本年度工作中，我能做到下面幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、及時收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無透支現(xiàn)金。3、根據(jù)會計(jì)提供的根據(jù)，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查核算〔發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可報賬〕，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。20xx年工作方案：1、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理,做好日常核算3、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育〔每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育〕，學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識。工作目的及希望：2、希望公司能為我繳納上海社會保險。11年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的奉獻(xiàn)，為我提供給有的福利。3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學(xué)好。2023年度藥店工作思路本文XX年將是xx店團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、重創(chuàng)輝煌的一年，為創(chuàng)一流的門店而努力。通過門店的內(nèi)部自身培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)步員工的專業(yè)知識，增強(qiáng)員工的銷售技能，做好藥學(xué)效勞咨詢和藥品售后效勞工作，致力于打造一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，使員工能打破自我而成長。同時加強(qiáng)新員工的思想教育工作，把給新員工灌輸洪福堂的企業(yè)文化理念和經(jīng)營理念的工作提到一個新的高度上來。加強(qiáng)幫助員工解放思想，改變觀念，跳出傳統(tǒng)的銷售理念與思維形式，開發(fā)員工的潛能，讓員工明白如何去改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣。以班前會為載體鼓勵員工積極討論進(jìn)步門店的銷售和提成的新的增長點(diǎn)和打破點(diǎn)，讓員工參與到門店的月銷售方案的制定中來，讓員工明白本月的銷售任務(wù)和銷售目的以及增長方向，并以此為契機(jī)調(diào)發(fā)動工的積極性，推進(jìn)門店的銷售和提成以及員工的個人收入再上一個新臺階。引導(dǎo)員工把公眾利益和公司利益以及自身利益相結(jié)合以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。同時配合公司質(zhì)管部加強(qiáng)gsp的管理，按時按工作進(jìn)度及時圓滿的完成和跟進(jìn)gsp的各項(xiàng)工作。XX年是xx店團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、重創(chuàng)輝煌的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司的企業(yè)開展規(guī)劃的正確引導(dǎo)下，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，為培養(yǎng)出一支卓越的團(tuán)隊(duì)而努力！為促進(jìn)門店及公司的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)、安康的開展而努力！2023年度團(tuán)委工作思路在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)____的xx大、xx屆四中全會精神，用科學(xué)開展觀指導(dǎo)工作和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持效勞大局、效勞青年、學(xué)習(xí)立團(tuán)、開展強(qiáng)團(tuán)，以培養(yǎng)雙核型人才為目的，加強(qiáng)校園文化建立和素質(zhì)教育，進(jìn)步學(xué)生道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)組織建立，充分發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和突擊隊(duì)作用，努力創(chuàng)始我院共青團(tuán)工作新場面。轉(zhuǎn)變工作思路，充分調(diào)動基層團(tuán)組織工作積極性基層團(tuán)組織工作活力是評價團(tuán)委工作的一個重要指標(biāo)。去年，團(tuán)的活動團(tuán)委一把抓，導(dǎo)致團(tuán)委每天忙于詳細(xì)的事務(wù)性工作，缺乏潛心研究工作的時間，而各團(tuán)總支和團(tuán)支部缺乏工作的積極性和主動性，將團(tuán)的工作僅僅看成是完成任務(wù)，很難將共青團(tuán)工作的活力釋放出來。今年，我們將共青團(tuán)工作重心移向各團(tuán)總支，團(tuán)委側(cè)重于組織籌劃大型活動，通過抓活動、抓理論、抓骨干推進(jìn)共青團(tuán)工作不斷開展，留出時間和精力，沉下心來認(rèn)真研究當(dāng)代青年的特點(diǎn)，探究合適我院團(tuán)員青年的有效工作載體和形式，進(jìn)步工作的時效性和針對性。各團(tuán)總支根據(jù)團(tuán)委工作目的和本系專業(yè)特點(diǎn)、學(xué)生年齡特點(diǎn)組織學(xué)生開展活動，突出特色，建立系文化品牌，團(tuán)委將加強(qiáng)對各團(tuán)總支工作的督察和指導(dǎo)，并根據(jù)基層團(tuán)組織考核方法加以考核管理，營造良好的工作氣氛，充分調(diào)動基層團(tuán)組織工作積極性。加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治教育，堅(jiān)決理想信念青年是祖國的希望和將來，承當(dāng)了建立祖國、振興民族的重任。因此，團(tuán)員青年的思想政治教育是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的開展、網(wǎng)絡(luò)的興旺、知識的更新使學(xué)生思想意識日趨多元化，價值觀趨向功利化，我院相當(dāng)一局部團(tuán)員青年缺乏昂揚(yáng)的斗志、樂觀的態(tài)度、堅(jiān)韌的品格，存在知行不一的現(xiàn)象。針對這種情況，我們要改變原來說教式的教育方式，創(chuàng)新教育形式，增強(qiáng)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的凝聚力和吸引力。一是將思想教育制度化。充分發(fā)揮各班級團(tuán)支部的作用，將每月15日作為團(tuán)員青年思想教育日，由各團(tuán)支部書記在下午第三節(jié)課組織本班級團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)生黨團(tuán)有關(guān)知識和社會熱點(diǎn)問題，進(jìn)步學(xué)生的思想政治程度，堅(jiān)決理想信念。二是將思想教育做“實(shí)”一點(diǎn)。說起思想道德教育就會讓學(xué)生想到很多大道理，大家心里比擬抵觸，因此，我們要將大道理和實(shí)際結(jié)合起來，通過舉辦各種講座幫助他們解決一些“成長之痛”，比方人際交往壓力、擇業(yè)定位不準(zhǔn)等問題，將思想政治教育與學(xué)生的事業(yè)、成長結(jié)合起來，增強(qiáng)針對性、吸引力。三是將思想教育做“活”一點(diǎn)。雖然大家都知道“忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病”，但是假如沒有好的形式，灌輸式的教育只能令學(xué)生反感。因此，我們將在堅(jiān)持課堂教育主渠道的同時，以重大節(jié)假日和重大歷史事件為契機(jī)，籌劃系列主題活動，增強(qiáng)教育的針對性和實(shí)效性。同時通過組織學(xué)生開展辯論賽、文藝匯演、體育活動、各類社團(tuán)活動、志愿效勞活動等豐富多彩的課余活動，寓教于樂，使團(tuán)員青年更好地認(rèn)識自己、認(rèn)識社會，使學(xué)生的集體、愛國精神在活動中得到升華。四是抓好學(xué)生骨干思想道德建立。通過組織學(xué)生干部、學(xué)生黨員、入黨積極分子培訓(xùn)，開展政治理論學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的世界觀和價值觀，不斷進(jìn)步學(xué)生整體思想道德程度。2023年度公司財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃2023年度公司財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃2023年度即將完畢，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合2023年度的實(shí)際情況做了2023年度的財(cái)務(wù)部門的。一、2023年度工作簡要回憶總體來說2023年度的財(cái)務(wù)工作根本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。1、核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待進(jìn)步；2、層面還停留在比擬低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完好的報表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步進(jìn)步；3、財(cái)務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對本錢核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完好等問題；4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的方案安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸才能評估、資金運(yùn)營平安、資本構(gòu)造平衡；5、財(cái)務(wù)對公司全員的財(cái)務(wù)根底知識不夠，內(nèi)部控制有待更標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣；6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足將來的財(cái)務(wù)管理需要，人員構(gòu)造有待優(yōu)化；7、ERp系統(tǒng)的使用及利用才能缺乏。二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析^p1〕優(yōu)勢：A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了珍貴的平臺；B、財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的目的有很明晰的定位并努力提升部門才能及個人才能來滿足目的的實(shí)現(xiàn)；C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的才能及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新穎血液提供了良好的根底；D、2023年度的經(jīng)營預(yù)算及鼓勵考核機(jī)制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；E、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。2〕優(yōu)勢：A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要探究更合適公司開展需要的管理形式；B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，才能有待提升，成員構(gòu)造有待優(yōu)化，會計(jì)核算根底不扎實(shí)；C、財(cái)務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；D、公司成員財(cái)務(wù)意識缺乏，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息搜集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展；E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生宏大的匯差壓力；3〕機(jī)遇：A、2023年度經(jīng)營預(yù)算假如可以得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速開展的軌道為后續(xù)目的的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底；B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供給鏈整合才能、品牌吸引力；C、極大進(jìn)步公司的管理程度，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效消費(fèi)基地。4〕威脅：A、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營本錢費(fèi)用，假如收入目的沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險；B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入缺乏將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的才能，極大增加資金的平安性；C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。三、2023年度的財(cái)務(wù)部目的及工作規(guī)劃1〕財(cái)務(wù)目的：經(jīng)營性目的：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目的15%，凈利潤目的2000萬元以上；財(cái)務(wù)部目的：組建7個人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個人素質(zhì)，進(jìn)步會計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時性，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的程度，進(jìn)步資的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，進(jìn)步財(cái)務(wù)對公司決策的支撐力度，進(jìn)步財(cái)務(wù)對內(nèi)對外的效勞程度。倉儲部目的：根本保持現(xiàn)有人員構(gòu)造，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，進(jìn)步現(xiàn)有人員對倉庫根本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控才能，進(jìn)步進(jìn)銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完好性，保證平安庫存及資產(chǎn)平安，加強(qiáng)對物料的分析^p管理才能，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，進(jìn)步對消費(fèi)的支持力度及部門之間的配合度。內(nèi)控部目的：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)視內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機(jī)制。2〕2023年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3〕2023年度工作規(guī)劃2023年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)根底、進(jìn)步提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的詳細(xì)描繪：序號工作內(nèi)容工作措施1部門建立量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰清楚2團(tuán)隊(duì)建立進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)3人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離任或淘汰招聘合格人員，4溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機(jī)制，5培訓(xùn)體系財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，6會計(jì)核算對財(cái)務(wù)本質(zhì)/本質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計(jì)核算手冊7信息提供ERp系統(tǒng)、管理報表、財(cái)務(wù)分析^p、單據(jù)搜集，8本錢控制銷購價格審核，人力本錢分析^p，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，9費(fèi)用控制擬制合適公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，10定價策略催促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格確實(shí)認(rèn)?！矊?shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一〕11資金管理平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，12出口退稅建立退稅跟蹤表，單證搜集、發(fā)票跟進(jìn)、申報，13貸款管理建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護(hù)信譽(yù)，14庫存管理加強(qiáng)人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，15往來管理追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款16內(nèi)外效勞對內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系17納稅申報國稅、地稅按時申報，HK審計(jì)申報，帳套分配18檔案管理原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；19印章保管根據(jù)保管細(xì)那么妥善保管和使用印章；20證件年審定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，22預(yù)算管理對預(yù)算積極跟進(jìn)，階段性反應(yīng)調(diào)整，年終結(jié)算。23信譽(yù)管理限制下游額度申請，爭取上游供給商帳期、額度。4〕2023年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算1、根據(jù)2023年銷售目的及人員招聘方案預(yù)計(jì)全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；2、辦公設(shè)備〔電腦〕全年投入為4*2500.00=10000元；3、其他各項(xiàng)費(fèi)用〔含節(jié)日招待費(fèi)〕合計(jì)5萬元。財(cái)務(wù)部2023-12-30信譽(yù)社財(cái)務(wù)部工作思路怎么寫一、強(qiáng)化制度建立，標(biāo)準(zhǔn)管理，防范會計(jì)風(fēng)險。會計(jì)工作是信譽(yù)社的一項(xiàng)根底性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)開展前景，參加信譽(yù)社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會計(jì)工作的好壞，直接影響信譽(yù)社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信譽(yù)社的生存開展。為此要加大會計(jì)內(nèi)控制度建立，從嚴(yán)治社，化險增效。(一)要堅(jiān)持不懈抓好會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從整體上改變會計(jì)根底工作狀況，對未實(shí)現(xiàn)會計(jì)達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo);對已達(dá)標(biāo)的信譽(yù)社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭200×年信譽(yù)社會計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，+個信譽(yù)社達(dá)標(biāo)升二級，晉級面達(dá)30%以上。(二)整章建制，完善內(nèi)控制度。針對轄區(qū)信譽(yù)社會計(jì)的情況，進(jìn)一步修改《信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理方法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信譽(yù)社會計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)會人員的行為，將各種會計(jì)風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，到達(dá)查錯防弊、堵塞破綻、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的。(三)確立鼓勵機(jī)制，全面進(jìn)步會計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會計(jì)風(fēng)險抵押金。每個會計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯帳自賠;二是加大對會計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息過失的按過失金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會計(jì)工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計(jì)工作成績顯著，平安無事故的會計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予表揚(yáng)，對會計(jì)工作質(zhì)量差的會計(jì)員通報批評，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益。200×年利潤方案目的，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額X萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的開展與創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會管理創(chuàng)新為動力，找準(zhǔn)財(cái)會工作改革和打破口，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施。(一)強(qiáng)化本錢管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。對信譽(yù)社實(shí)行綜合費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額控制、單項(xiàng)包干、節(jié)約留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對存款、收息任務(wù)完成好的信譽(yù)社獎勵費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請示報告制度，信譽(yù)社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請示報告，審批前方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。承受群眾監(jiān)視，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。(二)大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力進(jìn)步貸款收息率。實(shí)行工效工資，實(shí)在落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈敏多樣的方法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作場面，貸款收息額力爭到達(dá)萬元，貸款收息率力爭超7%。(三)立足增加存款總量，著力調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。加大對低息存款的考核力度，積極組織低本錢存款，降低存款付息率，資金本錢要比上年降低0.4個百分點(diǎn)。下半年方案財(cái)務(wù)部工作思路20xx年下半年我局方案財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：進(jìn)一步圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目的，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀，以“促改革、保增長、降本錢、增效益”為中心任務(wù)，按照動態(tài)管控、標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)化核算和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立的要求，為實(shí)現(xiàn)我局郵政科學(xué)、協(xié)調(diào)開展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。一、

施行動態(tài)的管控，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展。(一)

對利差收入施行動態(tài)調(diào)整和考核。20xx年將收入預(yù)算目的分為兩類:一類是郵務(wù)類、代理速遞物流類和代理金融非利差收入等相對可控的業(yè)務(wù)，作為固定收入預(yù)算指標(biāo)考核；另一類代理金融利差收入，作為動態(tài)收入預(yù)算指標(biāo)考核，根據(jù)綜合收益率變動情況對利差收入預(yù)算目的實(shí)行動態(tài)調(diào)整和考核，以鼓勵儲蓄余額構(gòu)造調(diào)整。(二)

預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控。一是預(yù)算偏離度的分析^p。利用相關(guān)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析^p系統(tǒng)，按照本錢模塊對各專業(yè)實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)展比擬，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的工程跟蹤分析^p，定期形成預(yù)算執(zhí)行分析^p報告。二是預(yù)算執(zhí)行的比擬分析^p。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況的比擬分析^p，尋求本錢費(fèi)用管控的差距和構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化的方向。二、

以標(biāo)準(zhǔn)的管理，保持郵政安康開展。(一)

標(biāo)準(zhǔn)營銷費(fèi)用的使用和管理。為了使?fàn)I銷費(fèi)用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)開展，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，減少違紀(jì)問題的發(fā)生，20xx年標(biāo)準(zhǔn)營銷費(fèi)用的使用、管理和列帳渠道。在使用形式上，減少現(xiàn)金支付比例，采取現(xiàn)金＋積分回報的方式實(shí)行客戶的分類管理：委代辦用戶〔簽訂協(xié)議的代辦戶〕采取現(xiàn)金形式發(fā)放，社會營銷員采取積分形式按業(yè)績兌付積分，企業(yè)客戶采取預(yù)算定額管理使用；在管理方式上，由分散向集中過渡，縣局和各專業(yè)局的積分回報禮品由市局統(tǒng)談統(tǒng)簽、集中采購；同時要標(biāo)準(zhǔn)營銷費(fèi)用的列帳科目；對用于內(nèi)部職工分配的營銷費(fèi)用要納入局人工本錢管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。(二)

標(biāo)準(zhǔn)資金的歸集和支付。第一，加強(qiáng)營收資金頭管理。從頭上標(biāo)準(zhǔn)營收款上繳時限和上繳方式，考核營收資金月末沉淀余額，確保營收資金及時足額的歸集上繳。第二，推行全區(qū)資金的集中結(jié)算。通過推進(jìn)資金集中結(jié)算，擴(kuò)大結(jié)算范圍，將工程款結(jié)算、報刊資金結(jié)算、代收類資金結(jié)算逐步納入市局統(tǒng)一結(jié)算范圍，進(jìn)步資金集中支付比例。第三，加強(qiáng)現(xiàn)金流出監(jiān)控。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，每月對核定的現(xiàn)金支出預(yù)算進(jìn)展監(jiān)控，監(jiān)控其流量和流向，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的受控，防止資金大額透支。(三)

標(biāo)準(zhǔn)欠費(fèi)和存貨的管理。一是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信譽(yù)控制崗，負(fù)責(zé)對客戶資信的開發(fā)與管理、信譽(yù)政策制定及信譽(yù)額度審核、欠費(fèi)監(jiān)控和欠費(fèi)的催收。通過信譽(yù)控制崗與營銷人員職責(zé)的別離，有利于控制內(nèi)部風(fēng)險，最大限度的維護(hù)客戶資，同時也可以防止?fàn)I銷人員隱瞞虛報欠費(fèi)信息。二是在用戶欠費(fèi)清理的根底上，確定考核基數(shù)，同時研究按用戶欠費(fèi)帳齡進(jìn)展考核的可行性。三是欠費(fèi)收入不配置營銷費(fèi)用，使用時按欠費(fèi)額扣減營銷費(fèi)用。四是對截至20xx年12月底的存貨通過存貨周轉(zhuǎn)率平均選優(yōu)的方式確定各存貨的目的值，對新增研究按銷售周期進(jìn)展考核的可行性。(四)

標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理。針對網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)以及綜合環(huán)節(jié)資產(chǎn)比重較高，共用房屋類資產(chǎn)、綜合網(wǎng)設(shè)備劃分不準(zhǔn)確，資產(chǎn)屬性不明確的現(xiàn)象，進(jìn)一步明確資產(chǎn)屬性，加強(qiáng)資產(chǎn)狀況的分析^p。對固定資產(chǎn)重新進(jìn)展劃分界定使用部門，對每類每項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展全本錢管理，一是可以通過耗用的本錢數(shù)據(jù)，找出同類資產(chǎn)管理上的差距，進(jìn)步資產(chǎn)管理程度。二是對于同類資產(chǎn)中本錢居高不下的資產(chǎn)，提早報廢淘汰，優(yōu)化資產(chǎn)配置，進(jìn)步企業(yè)效益。三是可以通過耗用本錢數(shù)據(jù)分析^p找出資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。通過施行資產(chǎn)的全本錢管理，優(yōu)化資產(chǎn)的配置，進(jìn)步損益核算的準(zhǔn)確性。(五)

標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)盤活。一是要以成立資產(chǎn)經(jīng)營管理中心為契機(jī)，落實(shí)資產(chǎn)盤活政策，建立專業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率考核機(jī)制，通過對資產(chǎn)經(jīng)營管理中心業(yè)績考核，加大資產(chǎn)盤活力度，減少閑置資產(chǎn)占比，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。在出租房屋資產(chǎn)時，實(shí)行“簽約主體、租期、租金收取方式、租金程度、租金列收渠道”的五統(tǒng)一，即：簽約主體統(tǒng)一為市局、租期一般為一年、租金統(tǒng)一由市局收取、租金程度參照市場化價格以及租金必須計(jì)列主業(yè)出租收入等。二是在經(jīng)濟(jì)效益分析^p的根底上，研究網(wǎng)點(diǎn)效益和經(jīng)營形式，整合網(wǎng)點(diǎn)資，擴(kuò)大高效業(yè)務(wù)的臺席，減少低效業(yè)務(wù)的臺席或?qū)冟]政網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展外包。三是對現(xiàn)有非主營業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)、低效的資產(chǎn)進(jìn)展出售或出租。四是逐步將絕大局部出租門面回收，一方面用于改善二類銀行網(wǎng)點(diǎn)、郵政的營業(yè)環(huán)境，另一方面用于專業(yè)旗艦店和郵政產(chǎn)品展示中心的建立等。2023年度房產(chǎn)財(cái)務(wù)工作思路一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制本錢，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理程度；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新程度，努力創(chuàng)始各項(xiàng)工作的新場面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款％。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)％。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。2.抓好根底工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，全面進(jìn)步工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)展分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)展分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目的及責(zé)任人，以確保全年既定目的任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理形式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差異化、個性化效勞；二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)展重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)效勞工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式開展。企業(yè)將來的開展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快開展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作?！?〕職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以進(jìn)步全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識?！?〕職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵，不斷進(jìn)步辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，進(jìn)步工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，進(jìn)步員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好根底。8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對所屬部門、工作崗位均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目的。各個部門均要制訂周方案、月方案。并要制訂實(shí)在可行的考核方案，跟蹤考核，以利進(jìn)步。〔1〕建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理程度的進(jìn)步。一是要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體程度進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)那么。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通過施行這些制度，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)管理整體程度。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。