煤礦班組管理10篇

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名目第1篇煤礦班組平安管理規(guī)定第2篇煤礦班組平安管理的原則第3篇淺談如何加強(qiáng)煤礦班組平安管理第4篇淺談煤礦班組平安管理中的人本效應(yīng)第5篇芻議煤礦班組平安生產(chǎn)管理第6篇煤礦班組平安管理對(duì)策第7篇煤礦班組平安管理原則第8篇談如何強(qiáng)化煤礦班組平安管理第9篇現(xiàn)代煤礦班組平安管理模式介紹第10篇煤礦班組平安管理二十條規(guī)定

【第1篇】煤礦班組平安管理原則

班組平安管理是指為了保障每個(gè)班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安和健康,愛(ài)護(hù)班組所使用的設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失,全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)煤礦企業(yè)全面進(jìn)展而實(shí)行的綜合性措施。

對(duì)于班組的平安管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常了解、有共同語(yǔ)言且相互間緊密聯(lián)系等特點(diǎn)。所以,在班組平安管理時(shí),要堅(jiān)持目的性、廣泛參加和規(guī)范化這三個(gè)原則對(duì)班組實(shí)行有效的管理。

一、目的性原則

班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害,保障職工的平安和健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

班組平安管理工作應(yīng)依據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員狀況的變化,將平安管理過(guò)程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合,有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。搞好班組平安管理的目的,是為了落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針,保障人的生命平安健康,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和“三個(gè)文明”建設(shè)的同步進(jìn)展。在這一總要求下,主要是突出“以人為本、生命至上”,把維護(hù)煤礦職工生命平安健康放在第一位,這就是班組平安管理的目的。

三個(gè)文明:

1.物質(zhì)文明,人們?cè)诟脑炜陀^世界的實(shí)踐中形成的有益成果,表現(xiàn)為物質(zhì)生產(chǎn)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步;

2.政治文明,在政治實(shí)踐活動(dòng)中形成的有益成果,表現(xiàn)為社會(huì)政治制度和政治生活的進(jìn)步;

3.精神文明,在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界中形成的有益成果,表現(xiàn)為精神生活的進(jìn)步。

二、廣泛參加原則(民主性原則)

班組平安管理工作必需充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的樂(lè)觀性,使他們能夠肩負(fù)起自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰慧才智,主動(dòng)參加班組的平安生產(chǎn)管理,為班組的平安建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以說(shuō),班組平安管理,在充分強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的作用的同時(shí),更要強(qiáng)化班組全體人員的責(zé)任意識(shí)。

廣泛參加原則還體現(xiàn)為以人為本,注意人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。

首先,根據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實(shí)現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;

其次,要變掌握式、命令式的管理方式為理解和參加式管理,班組平安管理要集思廣益,建立和諧班組,為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮制造力的環(huán)境;

第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才能,使其更好地完成工作,在班組不斷進(jìn)展的同時(shí),使職工個(gè)人也得到進(jìn)展。

三、規(guī)范化原則

班組平安管理規(guī)范化,主要是建立規(guī)范化的平安管理運(yùn)行機(jī)制,制定和完善各種平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中,主要是建立規(guī)范化班組的相應(yīng)制度,并使各級(jí)管理人員充分重視,抓好各種規(guī)范在班組詳細(xì)平安管理工作中的落實(shí)。

【第2篇】煤礦班組平安管理二十條規(guī)定

一、嚴(yán)禁不聽(tīng)從管理。

工隊(duì)（班組）必需全面聽(tīng)從集團(tuán)公司和所在煤礦的管理，遵守集團(tuán)公司和煤礦制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違背平安生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對(duì)違反本禁令規(guī)定的責(zé)任人員視情節(jié)輕重賜予100～1000元罰款，情節(jié)特殊嚴(yán)峻者，賜予開(kāi)除；對(duì)責(zé)任工隊(duì)（班組）賜予1000～10000元罰款，情節(jié)特殊嚴(yán)峻者，煤礦與之中止全部管理協(xié)議。

二、

嚴(yán)禁未參保人員入井作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)管理，樂(lè)觀組織務(wù)工人員到指定醫(yī)院參與體檢，并報(bào)送體檢合格人員名單參與工傷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁工傷保險(xiǎn)未參保人員入井作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需組織本單位人員參與班前會(huì)，對(duì)打眼工等不定時(shí)入井人員，必需由副礦級(jí)以上干部或工隊(duì)（班組）第一負(fù)責(zé)人召開(kāi)班前會(huì)，并有記錄可查，嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

四、

嚴(yán)禁工隊(duì)（班組）實(shí)際負(fù)責(zé)人不下井帶班作業(yè)。

工隊(duì)（班組）實(shí)際負(fù)責(zé)人每月下井帶班必需達(dá)到15個(gè)班次以上，因特別狀況不能下井帶班的，必需在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的托付人簽訂全權(quán)托付協(xié)議，明確托付的管理權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)及下井帶班等內(nèi)容。

五、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需加強(qiáng)瓦斯防治工作管理，按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀，加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

六、嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。

工隊(duì)（班組）必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求施工風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施，并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，嚴(yán)禁全部從業(yè)人員破壞通風(fēng)設(shè)施。

七、嚴(yán)禁打假孔錯(cuò)孔。

工隊(duì)（班組）必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求規(guī)定的開(kāi)孔位置、方位、角度、深度、個(gè)數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度，鉆孔不符合要求必需實(shí)行措施重新補(bǔ)打，嚴(yán)禁打假孔。

八、

嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需加強(qiáng)探水鉆孔超前距離和允許掘進(jìn)距離的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁超允許掘進(jìn)距離掘進(jìn)。必需加強(qiáng)局部綜合防突措施最小猜測(cè)超前距、超前鉆孔最小掌握距離等的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

九、

嚴(yán)禁消失明顯透水征兆時(shí)冒險(xiǎn)作業(yè)。

工隊(duì)（班組）發(fā)覺(jué)煤巖松軟、片幫、來(lái)壓或者探放水司鉆過(guò)程中消失鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時(shí)，必需馬上撤出全部受水威逼區(qū)域的人員到平安地點(diǎn)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

十、

嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。

工隊(duì)（班組）必需嚴(yán)格根據(jù)《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行頂板管理，基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長(zhǎng)鋼梁等數(shù)量齊全，無(wú)空載和失效支柱，嚴(yán)禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱；控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；必需加強(qiáng)工作面上、下平安出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護(hù)，保證平安出口暢通。

十一、

嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)以及無(wú)措施巷修。

工隊(duì)（班組）巷道掘進(jìn)施工時(shí)必需實(shí)行有效的前探支護(hù)措施，嚴(yán)格根據(jù)《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；必需嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施進(jìn)行巷道修理工作，更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，必需先加固接近支護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)措施進(jìn)行巷道修理；工隊(duì)（班組）必需嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，準(zhǔn)時(shí)處理巷道危巖活石。

【第3篇】談如何強(qiáng)化煤礦班組平安管理

加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安管理是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)。搞好班組平安管理必需切實(shí)解決班組平安管理中存在的一些問(wèn)題，落實(shí)好平安管理制度，實(shí)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透亮?????、科學(xué)的管理制度

平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，制定平安管理制度必需具有較強(qiáng)的透亮?????性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特別員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說(shuō)變就變，說(shuō)改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又影響了平安制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特別員又是另一套，長(zhǎng)期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地位，打擊了職工參加平安管理的樂(lè)觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透亮?????，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭(zhēng)得區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參加支持，加之制度本身要科學(xué)合理，更重要的是班組長(zhǎng)要提高自身素養(yǎng)。

二、堅(jiān)持班組平安教育、培訓(xùn)全員化

班組全員平安培訓(xùn)教育是搞好班組平安管理的基礎(chǔ)。班組的平安培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)平安需求，實(shí)行集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增加職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故力量和自我愛(ài)護(hù)力量，從而避開(kāi)和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，煤礦班組平安教育培訓(xùn)存在諸多問(wèn)題，首先表現(xiàn)為班組長(zhǎng)參與脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)一次平安培訓(xùn)，主要緣由一是煤礦企業(yè)熟悉不足，認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長(zhǎng)只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不參與平安脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)力量提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性，對(duì)班組平安管理的危害是顯而易見(jiàn)的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會(huì)講平安也是一句"留意平安'了事。以上種種，若不訂正，搞好班組平安管理就是一句空話。

三、嚴(yán)格落實(shí)班組平安管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無(wú)私，公平對(duì)待。有的班組，在落實(shí)平安措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套；對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實(shí)，落實(shí)時(shí)聽(tīng)之任之，放任自流。總之，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)厲?性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái)，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。

四、常常注意班組平安檢查

注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處和治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安運(yùn)作。有些班組平安檢查的主要問(wèn)題也就是某些班組長(zhǎng)們的"閱歷'，就是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺(tái)賬補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組平安管理帶來(lái)了極大隱患。

五、建立科學(xué)的班組平安管理體系

班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的平安管理體系和嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理，加大平安管理的投入，提高班組生產(chǎn)中平安防護(hù)的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種平安制度、措施不行謂不全，各種平安設(shè)施不行謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組平安管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

【第4篇】芻議煤礦班組平安生產(chǎn)管理

眾所周知，煤礦在平安生產(chǎn)管理過(guò)程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊(duì)班組這始終接生產(chǎn)的邊緣層更應(yīng)當(dāng)是重中之重：這是應(yīng)為平安生產(chǎn)假如沒(méi)有牢不行破的邊緣層，僅靠核心層來(lái)保證平安生產(chǎn)是不行能的。針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組平安生產(chǎn)管理由“被動(dòng)型、聽(tīng)從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，務(wù)必要從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、情”五個(gè)方面下功夫。

一、深

一把手要深謀遠(yuǎn)慮。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的基本組織者，也是基層平安管理的實(shí)權(quán)者，必需堅(jiān)固樹(shù)立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)。因而一把手必需具備良好的組織協(xié)調(diào)力量，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該準(zhǔn)時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門(mén)管的事情決不推給他人。

技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。有資料表明，我國(guó)目前尚沒(méi)有一部工種齊全、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)定要求、具有權(quán)威性、貼和實(shí)際的煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程，而現(xiàn)有的規(guī)程措施的編制，有的仍在沿用落后的標(biāo)準(zhǔn)要求，這給煤礦操作人員按章作業(yè)、實(shí)現(xiàn)正規(guī)化操作帶來(lái)了一些困難。也正由于是這樣，技術(shù)人員在編制規(guī)程和相關(guān)部門(mén)審查時(shí)更加注意精益求精，一細(xì)再細(xì)。在編制過(guò)程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為的確需要改進(jìn)的章節(jié)，要樂(lè)觀供應(yīng)理論依據(jù)，爭(zhēng)取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。

班組長(zhǎng)要深察民情。班組長(zhǎng)不但要技高一籌，還要明察秋毫，準(zhǔn)時(shí)把握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的樂(lè)觀性和制造性，增加班組的吸引力、分散力、戰(zhàn)斗力。要有嫻熟的平安技能，以“技”服人，要有高度的平安責(zé)任，以“安”服人，要有無(wú)窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。

二、嚴(yán)

嚴(yán)思想，即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃?。盡管目前職工認(rèn)為當(dāng)前的平安教育方式有些欠缺，產(chǎn)生了抵觸心情，但是平安教育每時(shí)每刻都不能放松。一是要導(dǎo)入平安理念。二是要?jiǎng)?chuàng)新教培方式。三是要強(qiáng)化日常教育。要探討如何對(duì)“文化較低型、半文盲型、年齡偏大型、會(huì)說(shuō)會(huì)背不會(huì)干型”職工進(jìn)行平安教育的新途徑，班前提問(wèn)以應(yīng)知應(yīng)會(huì)的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)為主，促使職工牢記本職崗位職責(zé)。

嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。近年來(lái)，一些年輕職工得到了提拔重用，在很大程度上是企業(yè)快速進(jìn)展與人才儲(chǔ)備不平衡的結(jié)果，對(duì)年輕干部的管理時(shí)刻都不能放松。突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀。二是管理人員要嚴(yán)格自律。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門(mén)和專職平安監(jiān)察人員外，必需落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場(chǎng)頂崗人員，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會(huì)。

三、細(xì)

精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)行加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推動(dòng)等一系列有效手段，增加員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的制度體系。

精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，假如沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，簡(jiǎn)單導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順當(dāng)完成各項(xiàng)工作，必需強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。

精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。要通過(guò)考核、嘉獎(jiǎng)、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動(dòng)精細(xì)化管理。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)。二是考核必需具有全面性。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。四是考核要真實(shí)有效。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

四、實(shí)

學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素養(yǎng)?！皶?shū)到用時(shí)方恨少”，領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書(shū)、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)要自覺(jué)學(xué)、主動(dòng)學(xué)、擠時(shí)間學(xué)，假如我們每天擠出1小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)，一年就是365個(gè)小時(shí)，可以學(xué)到不少東西。學(xué)習(xí)的方式方法并不簡(jiǎn)單，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到許多學(xué)問(wèn)。

調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問(wèn)題力量。要擅長(zhǎng)深化基層或分管區(qū)域調(diào)查討論，捕獲新信息，討論新?tīng)顩r，分析新沖突，結(jié)合所見(jiàn)所想，開(kāi)展前瞻性討論和探討，提高工作的預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查討論的過(guò)程也是聯(lián)系群眾的過(guò)程。只要干部到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問(wèn)一問(wèn)，到家中訪一訪，就可以直接傾聽(tīng)到群眾的呼聲。

管理要踏實(shí)，愛(ài)護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱忱。要用好組織和職工給予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用，將收入安排與每個(gè)職工的平安、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資安排向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資，對(duì)職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢(qián)做到班結(jié)班清，準(zhǔn)時(shí)張榜公布。月底確需調(diào)整時(shí)，要爭(zhēng)得群眾看法，杜絕暗箱操作，要樂(lè)觀推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)。

五、情

安監(jiān)員要帶著感情進(jìn)行管理監(jiān)督?！拌F面無(wú)私”的懲罰式教育，雖然能讓違章者臨時(shí)從懲處中吸取教訓(xùn)，但潛意識(shí)里也會(huì)產(chǎn)生“越是罰我，我越要怎么樣”的逆反心理。因此說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)決不能完成罰款指標(biāo)就一了百了，既要嚴(yán)厲?仔細(xì)地闡明違章的緣由及后果，又要急躁細(xì)致的提出整改措施。各級(jí)人員的“三違”、嚴(yán)違、掛牌指標(biāo)及罰款力度應(yīng)適當(dāng)，削減不必要的重復(fù)考核。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要帶著感情抓區(qū)隊(duì)管理。一是要親近職工。二是要強(qiáng)化公開(kāi)，區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)。三是要關(guān)愛(ài)職工，看好職工的錢(qián)袋子，合理安排工資獎(jiǎng)金，杜絕截留克扣。

班組長(zhǎng)要帶著感情抓平安生產(chǎn)。要給予班組長(zhǎng)多重職能，優(yōu)化“和諧班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組自治。一是要依靠班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，有效掌握人的擔(dān)心全行為，從根本上掌握違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班。二是要依靠班組長(zhǎng)增加分散力，做好一人一事的思想工作，了解班組每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，家庭狀況和需要解決的問(wèn)題。

總之，煤礦區(qū)隊(duì)班組平安生產(chǎn)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有一成不變的模式。只有大膽探究實(shí)踐，才能走出一條新路來(lái)，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快進(jìn)展。

【第5篇】現(xiàn)代煤礦班組平安管理模式介紹

一、打造軍隊(duì)型班組

把班組建設(shè)引入準(zhǔn)軍事化管理模式。

目的：塑造雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的班組形象；增加執(zhí)行力，確保平安生產(chǎn)。

（一）整體規(guī)劃、營(yíng)造氛圍

做法：

1、首先制定《準(zhǔn)軍事化目標(biāo)管理和考核方法》；2、提出“十化要求”即：思想道德純凈化，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)歡樂(lè)化，任務(wù)支配命令化，工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，集體活動(dòng)統(tǒng)一化，言談舉止文明化，執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化，衣裝礦徽整裝化，值班跟班制度化，環(huán)境衛(wèi)生清爽化。

（二）行為養(yǎng)成、精細(xì)運(yùn)行

做法：

1、是以規(guī)范班前禮儀為切入點(diǎn)；

2、創(chuàng)立“一唱”、“二誦”、“三評(píng)”、“四講”、“五囑”、“六誓”運(yùn)行模式。

3、內(nèi)容為：“一唱”唱企業(yè)歌；“二誦”，背誦集團(tuán)公司平安生產(chǎn)理念；“三評(píng)”，三工講評(píng)；“四講”，講評(píng)總結(jié)上班工作，支配該班平安留意事項(xiàng)；“五囑”，進(jìn)行親情囑托；“六誓”，平安宣誓。

（三）轉(zhuǎn)化成果、提升效能

做法：

1、是以準(zhǔn)軍事化形式為依托，注入平安確認(rèn)等管理方法；

2、員工上崗前先進(jìn)行平安確認(rèn)，工作中操作要規(guī)范，收工后在現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)；

3、形成人、機(jī)、物、工序之間的平安閉合體系。

二、親情管理到班組

把親情化管理引入班組中去，探究出親情管理、愛(ài)心護(hù)航、關(guān)愛(ài)保駕的人性化管理模式，方可筑牢平安生產(chǎn)的根基。

堅(jiān)持以人為本、融入親情。

做法：1、轉(zhuǎn)變過(guò)去“三違”重罰輕教的方法；2、把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人參加勸說(shuō)教育工作。

好處：這種親情感化的管理模式，不僅能夠讓“三違”者本人深受警示，還可以讓親屬提示他為家人的幸福而按章作業(yè)。

班組管理融入愛(ài)心。

做法：1、對(duì)試崗人員及平安不放心人員簽訂“安保合同”；2、擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)觀看、陪練任務(wù)，對(duì)錯(cuò)誤的操作方式，現(xiàn)場(chǎng)指出、正規(guī)示范、熱忱訂正；3、之后再跟蹤觀看、檢查，培育正確的操作習(xí)慣。

總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)“五單”示范教練法：“五單”教育就是“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”。

（三）厚待兵頭、融入關(guān)愛(ài)

做法：（1）班組長(zhǎng)享受平安責(zé)任崗位津貼和班組平安獎(jiǎng)；（2）提高班組長(zhǎng)工資待遇；（2）成果突出的班組長(zhǎng)在晉級(jí)、轉(zhuǎn)正、入黨、提干和評(píng)比先進(jìn)等政治待遇上優(yōu)先考慮。

三、精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞”。

將精細(xì)化管理模式引入班組管理中，以員工4e（每件事、每一人、每一天、每一處）標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)的6s(整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、平安)管理為抓手，以員工績(jī)效考核為依據(jù)，形成一套班組現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行體系。

【第6篇】淺談如何加強(qiáng)煤礦班組平安管理

一、加大組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體素養(yǎng)

班組長(zhǎng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著兵頭將尾的角色，班組長(zhǎng)素養(yǎng)的凹凸和管理水平打算著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，提升素養(yǎng)是保障。一是要提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，增加班組長(zhǎng)搞好平安生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量;三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)力量。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為準(zhǔn)時(shí)制止。還要擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，合理支配工作，關(guān)懷愛(ài)惜職工，調(diào)動(dòng)全班組職工的樂(lè)觀性，發(fā)揮大家的才智和力氣;四是提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新力量?，F(xiàn)代社會(huì)學(xué)問(wèn)更新節(jié)奏快，班組長(zhǎng)要拋棄閱歷主義，樂(lè)觀學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

二、制定高透亮?????度、科學(xué)的管理制度

平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年工作實(shí)際，認(rèn)為，搞好煤礦班組平安管理必需仔細(xì)解決下列問(wèn)題：制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透亮?????性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)平安生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說(shuō)變就變，說(shuō)改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又損害了平安制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特別員工又是一套，長(zhǎng)期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地位，打擊了職工參加平安管理的樂(lè)觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透亮?????度越高，也就不會(huì)存在特別員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參加平安管理意識(shí)的提高。而制定高透亮?????的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參加及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長(zhǎng)個(gè)人全面素養(yǎng)的提高。

三、嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組平安管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無(wú)私，公平對(duì)待。有的班組，在落實(shí)平安措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套，對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些平安隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)經(jīng)常是說(shuō)起來(lái)嚴(yán)厲?無(wú)情，做起來(lái)感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異，例如平安獎(jiǎng)罰制度。有的班組、制度只有布置，而無(wú)落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽(tīng)之任之，放任自流，例如，班組"文明生產(chǎn)'此項(xiàng)規(guī)定?？傊?，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)厲?性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái)，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。

四、關(guān)懷員工增加班組分散力

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、分散班組人心是保證。一是要在班組員工中樹(shù)立起良好的意識(shí)，增加分散力和戰(zhàn)斗力。要樹(shù)立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問(wèn)題，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加協(xié)作共事力量，樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要樂(lè)觀開(kāi)展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，分散力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的樂(lè)觀性和制造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，最大限度地挖掘隱藏在每個(gè)人身上的潛能。要仔細(xì)做好思想政治工作，理順職工心情，疏導(dǎo)化解沖突，敬重人、關(guān)懷人、愛(ài)惜人、進(jìn)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)工作中產(chǎn)生的看法和沖突不回避，多交換看法，溝通思想，解決問(wèn)題。要精確?????把握組員心理，關(guān)懷組員生活，切實(shí)為組員解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。員工生病、生日要送去組織的祝愿，對(duì)困難職工要定期走訪慰問(wèn);三是堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，特殊是對(duì)職工最為關(guān)懷的工資安排問(wèn)題，要堅(jiān)持按勞安排，不打人情分，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營(yíng)造深厚的民主氛圍。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的才智和力氣共同推動(dòng)班組建設(shè)。

五、常常留意班組平安檢查

注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處和治理，訂正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安運(yùn)作。班組平安檢查的主要問(wèn)題也即是某些班組長(zhǎng)們的"閱歷'是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組平安管理帶來(lái)了極大不利。要真正達(dá)到平安檢查的目的，班組平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)"檢查前后一個(gè)樣，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣'，訂正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓平安檢查成為班組平安管理的檢察員。

【第7篇】淺談煤礦班組平安管理中的人本效應(yīng)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，更是煤礦平安生產(chǎn)管理諸要素中最重要的打算因子。班組作為礦井平安生產(chǎn)中的最基層組織，要順當(dāng)貫徹落實(shí)企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織和完善的平安措施，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，就必需堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性和工作樂(lè)觀性。因此，班組平安管理的優(yōu)劣，打算于人本效應(yīng)的充分發(fā)揮。下面，筆者就如何發(fā)揮煤礦班組平安管理中的人本效應(yīng)談幾點(diǎn)粗淺的熟悉。

一、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，塑造班組平安管理的靈魂

平安文化是一種獨(dú)具特色的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行平安管理的有效形式，它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的平安價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是平安管理的靈魂。班組作為參加管理的最基層組織，既是平安生產(chǎn)的直接承載者，又是各項(xiàng)平安制度、措施的直接執(zhí)行者，更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)討論加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)的新途徑、新方法和新手段，從提高組員的平安思想境界和維護(hù)組員的平安權(quán)益入手，大力進(jìn)行“我懂平安、我要平安、我會(huì)平安”的引導(dǎo)，動(dòng)用一切手段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的平安理念、平安價(jià)值觀的宣揚(yáng)和灌輸，使“自己的平安自己管，希望別人不保險(xiǎn)”、“我的責(zé)任我知道，我的責(zé)任我落實(shí)”的平安理念真正變成每個(gè)組員的自覺(jué)行動(dòng)。

1、創(chuàng)新載體，加強(qiáng)教育，增加組員的平安意識(shí)

在平安管理中，人是第一要素，起著打算性的作用，從煤礦發(fā)生的各類事故中不難看出，大部分都是人為因素造成的。因此，加強(qiáng)平安教育，增加組員的平安意識(shí)，杜絕不規(guī)范行為，就顯得尤為重要，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，必需要用科學(xué)的方法，合理、規(guī)范、持之以恒地開(kāi)展。要留意創(chuàng)新平安文化載體，樂(lè)觀構(gòu)建平安意識(shí)教育的平臺(tái)。當(dāng)前，我們盛泉公司66個(gè)生產(chǎn)班組中普遍實(shí)行了“班前平安宣誓、一日一平安提示、現(xiàn)身平安說(shuō)法、發(fā)動(dòng)家屬給組員寄送平安家書(shū)、建立全家福親情牌板、給組員發(fā)送平安手機(jī)短信”等平安教育方式，并在學(xué)習(xí)室、工作現(xiàn)場(chǎng)和組員宿舍等場(chǎng)所張貼平安諺語(yǔ)、平安警句，從視覺(jué)系統(tǒng)到聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)一步增加了組員對(duì)平安的感性熟悉，把先進(jìn)的平安管理理念深深地烙在了組員的腦海里。除此之外，筆者認(rèn)為，要讓組員對(duì)平安的熟悉由感性上升到理性，還應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀探究教育載體的不斷創(chuàng)新。一是要樂(lè)觀推廣并堅(jiān)持好“手指口述”管理法，以此規(guī)范組員的作業(yè)習(xí)慣。“手指口述”管理法是國(guó)際認(rèn)可的先進(jìn)平安管理方法，是針對(duì)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，創(chuàng)新的一種通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性集中，按危害辨識(shí)、預(yù)防和培訓(xùn)的策劃對(duì)工作程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。通過(guò)這種方式，促使組員深思牢記平安操作過(guò)程及作業(yè)要領(lǐng)，是規(guī)范組員平安生產(chǎn)行為、落實(shí)平安措施、杜絕習(xí)慣性違章、確保平安生產(chǎn)的有效管理模式。目前，很多煤礦都在推廣此法，盛泉公司也不例外，但關(guān)鍵是要做到持之以恒地堅(jiān)持，并抓好向班組自主管理的延長(zhǎng)，提高職工主動(dòng)執(zhí)行“手指口述”操作法的自覺(jué)性，使管理要求和正確的操作流程成為每個(gè)人潛意識(shí)的一部分和日常的行為習(xí)慣。二是開(kāi)展班組危急預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，增加平安事故的掌握和解決力量。班組在工作前，要利用班前會(huì)等時(shí)間發(fā)動(dòng)組員爭(zhēng)論分析工作現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)每一項(xiàng)工程全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危急點(diǎn)，并制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，依據(jù)危急預(yù)知狀況進(jìn)行平安教育，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，不斷提高平安預(yù)知預(yù)防力量。

2、豐富內(nèi)涵，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高組員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

企業(yè)千條線，班組一針穿，企業(yè)的一切工作最終都要落實(shí)到班組的活動(dòng)上。班組平安管理的質(zhì)量和員工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)往往是企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)的打算因素。因此，要加強(qiáng)班組平安管理，就必需把全面提高員工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。首先，要抓好班組平安第一責(zé)任人的素養(yǎng)培育。班組長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具備承上啟下的特別作用。俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，一個(gè)平安意識(shí)不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)硬、組織力量差、群眾基礎(chǔ)薄的班組長(zhǎng)是不行能帶好一個(gè)班組的。因此，必需要做好班組長(zhǎng)的選拔和培育工作。一是要把好“入口”關(guān)，通過(guò)班組長(zhǎng)直選程序?qū)⒆詈线m的人選選配到最合適的崗位;二是要把好“充電”關(guān)，實(shí)行各種方式對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的學(xué)問(wèn)架構(gòu)。其次，要抓好特別工種的培訓(xùn)。這部分人肩負(fù)著保證礦井生產(chǎn)所需各種設(shè)備、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各道生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的艱難重任，是班組的中堅(jiān)力氣，他們平安操作技能的凹凸直接影響著整個(gè)班組乃至整個(gè)礦井的平安生產(chǎn)。通過(guò)實(shí)行定期不定期的方式建立特別工種長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制和持證上崗機(jī)制，使他們能夠嫻熟把握本崗位、本工種的業(yè)務(wù)技能和平安操作規(guī)范，可以避開(kāi)大量的擔(dān)心全隱患的存在和違章行為的發(fā)生。另外，要為班組全體成員供應(yīng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更新平安學(xué)問(wèn)，提高平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)。學(xué)習(xí)方式可以敏捷多樣，可依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際有組織、有方案、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。像我們盛泉公司近年來(lái)探究形成的互動(dòng)式、換位式、講授式、直觀式、活動(dòng)式“五式”培訓(xùn)法，避開(kāi)了老師講同學(xué)聽(tīng)的被動(dòng)式培訓(xùn)弊端，這樣老師講的起勁，職工聽(tīng)得入神，培訓(xùn)內(nèi)容接受的快、多、全，效果特殊明顯。為了讓職工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，還可以考慮將課堂搬到井下現(xiàn)場(chǎng)。像盛泉公司近期推廣的“現(xiàn)場(chǎng)平安學(xué)問(wèn)提問(wèn)法”就深受職工歡迎，礦檢查人員、區(qū)隊(duì)盯崗人員和班組長(zhǎng)、安監(jiān)員針對(duì)每個(gè)職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在工作過(guò)程中或工作間隙，有目的地提問(wèn)一些有關(guān)的平安學(xué)問(wèn)，并做好記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這樣，不僅增加了職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的深厚愛(ài)好，還促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使職工在實(shí)踐中加深學(xué)習(xí)記憶，在學(xué)習(xí)中提高實(shí)踐力量。

【第8篇】煤礦班組平安管理規(guī)定

一、嚴(yán)禁不聽(tīng)從管理。

工隊(duì)(班組)必需全面聽(tīng)從集團(tuán)公司和所在煤礦的管理,遵守集團(tuán)公司和煤礦制定的規(guī)章制度,嚴(yán)禁違背平安生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對(duì)違反本禁令規(guī)定的責(zé)任人員視情節(jié)輕重賜予100~1000元罰款,情節(jié)特殊嚴(yán)峻者,賜予開(kāi)除;對(duì)責(zé)任工隊(duì)(班組)賜予1000~10000元罰款,情節(jié)特殊嚴(yán)峻者,煤礦與之中止全部管理協(xié)議。

二、嚴(yán)禁未參保人員入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)管理,樂(lè)觀組織務(wù)工人員到指定醫(yī)院參與體檢,并報(bào)送體檢合格人員名單參與工傷保險(xiǎn),嚴(yán)禁工傷保險(xiǎn)未參保人員入井作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需組織本單位人員參與班前會(huì),對(duì)打眼工等不定時(shí)入井人員,必需由副礦級(jí)以上干部或工隊(duì)(班組)第一負(fù)責(zé)人召開(kāi)班前會(huì),并有記錄可查,嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

四、嚴(yán)禁工隊(duì)(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人不下井帶班作業(yè)。

工隊(duì)(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人每月下井帶班必需達(dá)到15個(gè)班次以上,因特別狀況不能下井帶班的,必需在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的托付人簽訂全權(quán)托付協(xié)議,明確托付的管理權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)及下井帶班等內(nèi)容。

五、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)瓦斯防治工作管理,按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀,加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

六、嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。

工隊(duì)(班組)必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求施工風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施,并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,嚴(yán)禁全部從業(yè)人員破壞通風(fēng)設(shè)施。

七、嚴(yán)禁打假孔錯(cuò)孔。

工隊(duì)(班組)必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求規(guī)定的開(kāi)孔位置、方位、角度、深度、個(gè)數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度,鉆孔不符合要求必需實(shí)行措施重新補(bǔ)打,嚴(yán)禁打假孔。

八、嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)探水鉆孔超前距離和允許掘進(jìn)距離的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁超允許掘進(jìn)距離掘進(jìn)。必需加強(qiáng)局部綜合防突措施最小猜測(cè)超前距、超前鉆孔最小掌握距離等的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

九、嚴(yán)禁消失明顯透水征兆時(shí)冒險(xiǎn)作業(yè)。

工隊(duì)(班組)發(fā)覺(jué)煤巖松軟、片幫、來(lái)壓或者探放水司鉆過(guò)程中消失鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時(shí),必需馬上撤出全部受水威逼區(qū)域的人員到平安地點(diǎn),嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

十、嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。

工隊(duì)(班組)必需嚴(yán)格根據(jù)《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行頂板管理,基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長(zhǎng)鋼梁等數(shù)量齊全,無(wú)空載和失效支柱,嚴(yán)禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱;控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求,嚴(yán)禁空頂作業(yè);必需加強(qiáng)工作面上、下平安出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護(hù),保證平安出口暢通。

十一、嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)以及無(wú)措施巷修。

工隊(duì)(班組)巷道掘進(jìn)施工時(shí)必需實(shí)行有效的前探支護(hù)措施,嚴(yán)格根據(jù)《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);必需嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施進(jìn)行巷道修理工作,更換巷道支護(hù)時(shí),在拆除原有支護(hù)前,必需先加固接近支護(hù),嚴(yán)禁無(wú)措施進(jìn)行巷道修理;工隊(duì)(班組)必需嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,準(zhǔn)時(shí)處理巷道危巖活石。

十二、嚴(yán)禁爆破作業(yè)不執(zhí)行一炮三檢和遠(yuǎn)距離放炮制度。

工隊(duì)(班組)必需嚴(yán)格根據(jù)爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的炮眼角度、深度、裝藥量等進(jìn)行爆破作業(yè),爆破作業(yè)嚴(yán)禁不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖、一炮三檢、遠(yuǎn)距離放炮”等制度;同一個(gè)采掘工作面嚴(yán)禁使用2臺(tái)及以上發(fā)爆器同時(shí)進(jìn)行爆破;無(wú)封泥或封泥不足不實(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破,嚴(yán)禁暴露爆破;嚴(yán)禁未布置專人警戒進(jìn)行爆破作業(yè)。

十三、嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)在用設(shè)備的檢查、維護(hù)和調(diào)整,設(shè)備使用滿意防爆、防雷、平安防護(hù)、阻燃、環(huán)境愛(ài)護(hù)、平安愛(ài)護(hù)、平安警示等要求,欠壓、短路、過(guò)負(fù)荷、選擇性接地等愛(ài)護(hù)齊全,嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。運(yùn)行維護(hù)、修理機(jī)電管理

十四、嚴(yán)禁在擋車裝置和跑車防護(hù)裝置不齊全或者失效的狀況下進(jìn)行傾斜井巷提升。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)平巷機(jī)車的閘、燈、撒砂裝置等的管理,并常常檢查檢修;人力推車時(shí),嚴(yán)禁放飛車;必需按規(guī)定打牢絞車、刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)等設(shè)備的固定設(shè)施;傾斜井巷提升時(shí),必需按規(guī)定安設(shè)擋車欄、阻車器和跑車防護(hù)裝置,嚴(yán)禁擋車裝置和跑車防護(hù)裝置不齊全或者失效時(shí)進(jìn)行提升操作;嚴(yán)禁蹬、乘、坐刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦車等材料運(yùn)輸設(shè)備。

十五、嚴(yán)禁破壞煤礦井下平安避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下平安避險(xiǎn)系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保達(dá)到“系統(tǒng)牢靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求,嚴(yán)禁破壞煤礦井下平安避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。

十六、嚴(yán)禁破壞平安生產(chǎn)設(shè)施。

工隊(duì)(班組)必需做好抽放、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、防火、地測(cè)等平安生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)的管理和維護(hù),嚴(yán)禁破壞勞動(dòng)工具和平安生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)。

十七、嚴(yán)禁平安培訓(xùn)不合格者入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)內(nèi)部平安培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)等時(shí)間定期對(duì)員工進(jìn)行“三大規(guī)程”及煤礦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》考核不合格者嚴(yán)禁入井作業(yè)。工隊(duì)(班組)必需樂(lè)觀推動(dòng)“師帶徒”工作,新工人入井作業(yè)未滿三個(gè)月者,嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

十八、嚴(yán)禁工作期間玩耍、打鬧、睡覺(jué)等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育,督促本隊(duì)(組)員工遵守規(guī)章制度,不得在礦區(qū)內(nèi)酗酒、賭博,不得在住宿區(qū)大聲喧嘩,嚴(yán)禁工作期間玩耍、打鬧、睡覺(jué);工隊(duì)(班組)必需樂(lè)觀化解工作中消失的各種不穩(wěn)定不團(tuán)結(jié)等方面的問(wèn)題,嚴(yán)禁煽動(dòng)、縱容員工消失圍攻辦公場(chǎng)所等群體性大事。

十九、嚴(yán)禁蓄意不遵守各類管理協(xié)議并損害煤礦及公司利益的行為。

工隊(duì)(班組)必需仔細(xì)履行各類管理協(xié)議商定的職責(zé)和義務(wù),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,杜絕不合格工程;加強(qiáng)成本管理,樂(lè)觀開(kāi)展修舊利廢工作,確保應(yīng)回收材料滿意規(guī)定回收率的要求;遵守工程量(工作量)驗(yàn)收規(guī)定,樂(lè)觀協(xié)作煤礦及公司組織的工程量(工作量)驗(yàn)收;嚴(yán)禁以提高單價(jià)、酬勞、多開(kāi)雜工等為目的的蓄意違約、消極怠工等損害煤礦及公司利益的行為。

二十、嚴(yán)禁固步自封、傲慢自滿、恃眾要挾等行為。

工隊(duì)(班組)要本著與煤礦(公司)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共謀進(jìn)展的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、真落實(shí),警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理,努力實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo);要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,配備滿意平安生產(chǎn)需要的管理人員和從業(yè)人員,提升單進(jìn)單產(chǎn)水平,提高正規(guī)循環(huán)率;要加強(qiáng)工隊(duì)(班組)自我管理力量建設(shè),持續(xù)提高管理水平,要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樂(lè)觀進(jìn)取,嚴(yán)禁固步自封、傲慢自滿、恃眾要挾等行為。

【第9篇】煤礦班組平安管理的原則

班組平安管理是指為了保障每個(gè)班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安和健康，愛(ài)護(hù)班組所使用的設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失，全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)全面進(jìn)展而實(shí)行的綜合性措施。

對(duì)于班組的平安管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常了解、有共同語(yǔ)言且相互間緊密聯(lián)系等特點(diǎn)。所以，在班組平安管理時(shí)，要堅(jiān)持目的性、廣泛參加和規(guī)范化這三個(gè)原則對(duì)班組實(shí)行有效的管理。

一、目的性原則

班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的平安和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

班組平安管理工作應(yīng)依據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員狀況的變化，將平安管理過(guò)程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。搞好班組平安管理的目的，是為了落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針，保障人的生命平安健康，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和"三個(gè)文明'建設(shè)的同步進(jìn)展。在這一總要求下，主要是突出"以人為本、生命至上'，把維護(hù)煤礦職工生命平安健康放在第一位，這就是班組平安管理的目的。

三個(gè)文明：

1.物質(zhì)文明，人們?cè)诟脑炜陀^世界的實(shí)踐中形成的有益成果，表現(xiàn)為物質(zhì)生產(chǎn)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步；

2.政治文明，在政治實(shí)踐活動(dòng)中形成的有益成果，表現(xiàn)為社會(huì)政治制度和政治生活的進(jìn)步；

3.精神文明，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界中形成的有益成果，表現(xiàn)為精神生活的進(jìn)步。

二、廣泛參加原則（民主性原則）

班組平安管理工作必需充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的樂(lè)觀性，使他們能夠肩負(fù)起自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰慧才智，主動(dòng)參加班組的平安生產(chǎn)管理，為班組的平安建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以說(shuō)，班組平安管理，在充分強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的作用的同時(shí)，更要強(qiáng)化班組全體人員的責(zé)任意識(shí)。

廣泛參加原則還體現(xiàn)為以人為本，注意人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。

首先，根據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；

其次，要變掌握式、命令式的管理方式為理解和參加式管理，班組平安管理要集思廣益，建立和諧班組，為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮制造力的環(huán)境；

第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才能，使其更好地完成工作，在班組不斷進(jìn)展的同時(shí)，使職工個(gè)人也得到進(jìn)展。

三、規(guī)范化原則

班組平安管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的平安管理運(yùn)行機(jī)制，制定和完善各種平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中，主要是建立規(guī)范化班組的相應(yīng)制度，并使各級(jí)管理人員充分重視，抓好各種規(guī)范在班組詳細(xì)平安管理工作中的落實(shí)。

【第10篇】煤礦班組平安管理對(duì)策

摘要：加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)。搞好班組平安管理必需切實(shí)解決班組平安管理中存在的一些問(wèn)題，落實(shí)好平安管理制度，實(shí)行制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。依據(jù)多年對(duì)煤礦各類班組長(zhǎng)的培訓(xùn)閱歷，總結(jié)出煤礦班級(jí)平安管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策。

1制定高透亮?????度、科學(xué)的管理制度

平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年調(diào)研，認(rèn)為，搞好煤礦班組平安管理必需仔細(xì)解決下列問(wèn)題：制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透亮?????性和可操作性。這樣才能真正促進(jìn)平安生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說(shuō)變就變，說(shuō)改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又損害了平安制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特別員工又是一套，長(zhǎng)期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地位，打擊了職工參加平安管理的樂(lè)觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透亮?????度越高，也就不會(huì)存在特別員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參加平安管理意識(shí)的提高。而制定高透亮?????的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參加及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長(zhǎng)個(gè)人全面素養(yǎng)的提高。

2堅(jiān)持班組平安教育、培訓(xùn)的全員化、全過(guò)程化

班組全員平安培訓(xùn)教育是搞好班組平安管理的基礎(chǔ)。班組的平安培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)平安需求，實(shí)行集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增加職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故力量和自我愛(ài)護(hù)力量，從而避開(kāi)和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，煤礦班組平安教育培訓(xùn)存在諸多問(wèn)題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長(zhǎng)參與脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)一次平安培訓(xùn)，主要緣由一是煤礦企業(yè)熟悉不足，認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長(zhǎng)只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)，甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)。班組長(zhǎng)不參與平安脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)力量提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性，對(duì)班組平安管理的危害是顯而易見(jiàn)的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對(duì)強(qiáng)制性平安培訓(xùn)應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓(xùn)戶，班組內(nèi)甚至有人長(zhǎng)期參與各類學(xué)習(xí)班。至于不脫產(chǎn)的平安教育培訓(xùn)，如專業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)，平安每周活動(dòng)日制更無(wú)庸談及，班前會(huì)講平安也是一句“留意平安”了事。以上種種，不準(zhǔn)時(shí)訂正，不準(zhǔn)時(shí)提高，搞好班組平安管理就是一句空話。

3嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組平安管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無(wú)私，公平對(duì)待。有的班組，在落實(shí)平安措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套，對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些平安隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)經(jīng)常是說(shuō)起來(lái)嚴(yán)厲?無(wú)情，做起來(lái)感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異，例如平安獎(jiǎng)罰制度。有的班組、制度只有布置，而無(wú)落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽(tīng)之任之，放任自流，例如，班組“文明生產(chǎn)”此項(xiàng)規(guī)定?？傊?，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)厲?性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái)，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。

4常常留意班組平安檢查

注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處和治理，訂正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安運(yùn)作。班組平安檢查的主要問(wèn)題也即是某些班組長(zhǎng)們的“閱歷”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組平安管理帶來(lái)了極大不利。要真正達(dá)到平安檢查的目的，班組平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)“檢查前后一個(gè)樣，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”，訂正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓平安檢查成為班組平安管理的檢察員。

5建立科學(xué)的班組平安體系

班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的平安管理體系和嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方面管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理，加大平安管理的投入，提高班組生產(chǎn)中平安防護(hù)的科學(xué)含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種平安制度、措施不行謂不全，各種平安設(shè)施不行謂不多，如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組平安管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題，這方面，筆者認(rèn)為，義馬煤業(yè)集團(tuán)的“班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變”這一制度值得借鑒。

班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在班組中形成齊抓共管的“大平安”格局，營(yíng)造深厚的“人人事事保平安”、“向管理要平安”、“向管理要效益”的平安文化氛圍，切實(shí)解決好目前煤礦班組平安管理中的一些問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的平安生產(chǎn)樂(lè)觀性，對(duì)搞好煤礦企業(yè)平安管理、提高煤炭企業(yè)效益、維護(hù)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有基礎(chǔ)性的意義。

6抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組平安管理

一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，必需把影響平安生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步深化平安文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)平安工作持續(xù)改進(jìn)。要將“平安第一、以人為本”等平安理念為廣闊職工所接受和認(rèn)可，形成制度文化。重點(diǎn)是將其詳細(xì)化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去，形成職工的自覺(jué)行為。為此，應(yīng)把平安文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、有用性強(qiáng)的平安行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

三是班組平安生產(chǎn)過(guò)程中，必需正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切”的平安理念，根據(jù)“平安第一，生產(chǎn)其次”的要求，以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo)，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向平安讓路，以平安促生產(chǎn)。

四是建立完善班前提示平安、班中檢查平安、班后小結(jié)平安制度，規(guī)范班前會(huì)制度，完善班組平安活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前平安宣誓等管理制度，抓重做好現(xiàn)場(chǎng)平安交接班、平安隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特殊是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案，依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、人員，有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。

五是完善班組平安互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)平安互保(聯(lián)保)制度。強(qiáng)化互保(聯(lián)保)對(duì)子仔細(xì)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的平安負(fù)責(zé)，做到相互提示、相互照看、相互關(guān)懷、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證。班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)覺(jué)互保對(duì)象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素，可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正。

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名目第1篇煤礦班組平安管理規(guī)定第2篇煤礦班組平安管理的原則第3篇淺談如何加強(qiáng)煤礦班組平安管理第4篇淺談煤礦班組平安管理中的人本效應(yīng)第5篇芻議煤礦班組平安生產(chǎn)管理第6篇煤礦班組平安管理對(duì)策第7篇煤礦班組平安管理原則第8篇談如何強(qiáng)化煤礦班組平安管理第9篇現(xiàn)代煤礦班組平安管理模式介紹第10篇煤礦班組平安管理二十條規(guī)定

【第1篇】煤礦班組平安管理原則

班組平安管理是指為了保障每個(gè)班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安和健康,愛(ài)護(hù)班組所使用的設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失,全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)煤礦企業(yè)全面進(jìn)展而實(shí)行的綜合性措施。

對(duì)于班組的平安管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常了解、有共同語(yǔ)言且相互間緊密聯(lián)系等特點(diǎn)。所以,在班組平安管理時(shí),要堅(jiān)持目的性、廣泛參加和規(guī)范化這三個(gè)原則對(duì)班組實(shí)行有效的管理。

一、目的性原則

班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害,保障職工的平安和健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

班組平安管理工作應(yīng)依據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員狀況的變化,將平安管理過(guò)程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合,有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。搞好班組平安管理的目的,是為了落實(shí)黨的平安生產(chǎn)方針,保障人的生命平安健康,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和“三個(gè)文明”建設(shè)的同步進(jìn)展。在這一總要求下,主要是突出“以人為本、生命至上”,把維護(hù)煤礦職工生命平安健康放在第一位,這就是班組平安管理的目的。

三個(gè)文明:

1.物質(zhì)文明,人們?cè)诟脑炜陀^世界的實(shí)踐中形成的有益成果,表現(xiàn)為物質(zhì)生產(chǎn)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步;

2.政治文明,在政治實(shí)踐活動(dòng)中形成的有益成果,表現(xiàn)為社會(huì)政治制度和政治生活的進(jìn)步;

3.精神文明,在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界中形成的有益成果,表現(xiàn)為精神生活的進(jìn)步。

二、廣泛參加原則(民主性原則)

班組平安管理工作必需充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的樂(lè)觀性,使他們能夠肩負(fù)起自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰慧才智,主動(dòng)參加班組的平安生產(chǎn)管理,為班組的平安建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以說(shuō),班組平安管理,在充分強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的作用的同時(shí),更要強(qiáng)化班組全體人員的責(zé)任意識(shí)。

廣泛參加原則還體現(xiàn)為以人為本,注意人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。

首先,根據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實(shí)現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;

其次,要變掌握式、命令式的管理方式為理解和參加式管理,班組平安管理要集思廣益,建立和諧班組,為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮制造力的環(huán)境;

第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才能,使其更好地完成工作,在班組不斷進(jìn)展的同時(shí),使職工個(gè)人也得到進(jìn)展。

三、規(guī)范化原則

班組平安管理規(guī)范化,主要是建立規(guī)范化的平安管理運(yùn)行機(jī)制,制定和完善各種平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中,主要是建立規(guī)范化班組的相應(yīng)制度,并使各級(jí)管理人員充分重視,抓好各種規(guī)范在班組詳細(xì)平安管理工作中的落實(shí)。

【第2篇】煤礦班組平安管理二十條規(guī)定

一、嚴(yán)禁不聽(tīng)從管理。

工隊(duì)（班組）必需全面聽(tīng)從集團(tuán)公司和所在煤礦的管理，遵守集團(tuán)公司和煤礦制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違背平安生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對(duì)違反本禁令規(guī)定的責(zé)任人員視情節(jié)輕重賜予100～1000元罰款，情節(jié)特殊嚴(yán)峻者，賜予開(kāi)除；對(duì)責(zé)任工隊(duì)（班組）賜予1000～10000元罰款，情節(jié)特殊嚴(yán)峻者，煤礦與之中止全部管理協(xié)議。

二、

嚴(yán)禁未參保人員入井作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)管理，樂(lè)觀組織務(wù)工人員到指定醫(yī)院參與體檢，并報(bào)送體檢合格人員名單參與工傷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁工傷保險(xiǎn)未參保人員入井作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需組織本單位人員參與班前會(huì)，對(duì)打眼工等不定時(shí)入井人員，必需由副礦級(jí)以上干部或工隊(duì)（班組）第一負(fù)責(zé)人召開(kāi)班前會(huì)，并有記錄可查，嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

四、

嚴(yán)禁工隊(duì)（班組）實(shí)際負(fù)責(zé)人不下井帶班作業(yè)。

工隊(duì)（班組）實(shí)際負(fù)責(zé)人每月下井帶班必需達(dá)到15個(gè)班次以上，因特別狀況不能下井帶班的，必需在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的托付人簽訂全權(quán)托付協(xié)議，明確托付的管理權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)及下井帶班等內(nèi)容。

五、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需加強(qiáng)瓦斯防治工作管理，按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀，加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

六、嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。

工隊(duì)（班組）必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求施工風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施，并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，嚴(yán)禁全部從業(yè)人員破壞通風(fēng)設(shè)施。

七、嚴(yán)禁打假孔錯(cuò)孔。

工隊(duì)（班組）必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求規(guī)定的開(kāi)孔位置、方位、角度、深度、個(gè)數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度，鉆孔不符合要求必需實(shí)行措施重新補(bǔ)打，嚴(yán)禁打假孔。

八、

嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

工隊(duì)（班組）必需加強(qiáng)探水鉆孔超前距離和允許掘進(jìn)距離的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁超允許掘進(jìn)距離掘進(jìn)。必需加強(qiáng)局部綜合防突措施最小猜測(cè)超前距、超前鉆孔最小掌握距離等的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

九、

嚴(yán)禁消失明顯透水征兆時(shí)冒險(xiǎn)作業(yè)。

工隊(duì)（班組）發(fā)覺(jué)煤巖松軟、片幫、來(lái)壓或者探放水司鉆過(guò)程中消失鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時(shí)，必需馬上撤出全部受水威逼區(qū)域的人員到平安地點(diǎn)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

十、

嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。

工隊(duì)（班組）必需嚴(yán)格根據(jù)《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行頂板管理，基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長(zhǎng)鋼梁等數(shù)量齊全，無(wú)空載和失效支柱，嚴(yán)禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱；控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；必需加強(qiáng)工作面上、下平安出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護(hù)，保證平安出口暢通。

十一、

嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)以及無(wú)措施巷修。

工隊(duì)（班組）巷道掘進(jìn)施工時(shí)必需實(shí)行有效的前探支護(hù)措施，嚴(yán)格根據(jù)《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；必需嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施進(jìn)行巷道修理工作，更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，必需先加固接近支護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)措施進(jìn)行巷道修理；工隊(duì)（班組）必需嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，準(zhǔn)時(shí)處理巷道危巖活石。

【第3篇】談如何強(qiáng)化煤礦班組平安管理

加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安管理是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)。搞好班組平安管理必需切實(shí)解決班組平安管理中存在的一些問(wèn)題，落實(shí)好平安管理制度，實(shí)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透亮?????、科學(xué)的管理制度

平安管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)平安管理、平安作業(yè)的依據(jù)，制定平安管理制度必需具有較強(qiáng)的透亮?????性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特別員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長(zhǎng)個(gè)人說(shuō)了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說(shuō)變就變，說(shuō)改就改，既影響了班組長(zhǎng)的管理權(quán)威性，又影響了平安制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特別員又是另一套，長(zhǎng)期以往，嚴(yán)峻破壞了平安管理的中心地位，打擊了職工參加平安管理的樂(lè)觀性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透亮?????，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭(zhēng)得區(qū)隊(duì)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參加支持，加之制度本身要科學(xué)合理，更重要的是班組長(zhǎng)要提高自身素養(yǎng)。

二、堅(jiān)持班組平安教育、培訓(xùn)全員化

班組全員平安培訓(xùn)教育是搞好班組平安管理的基礎(chǔ)。班組的平安培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)平安需求，實(shí)行集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型閱歷或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行常常性平安業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增加職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故力量和自我愛(ài)護(hù)力量，從而避開(kāi)和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，煤礦班組平安教育培訓(xùn)存在諸多問(wèn)題，首先表現(xiàn)為班組長(zhǎng)參與脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒(méi)有參與過(guò)一次平安培訓(xùn)，主要緣由一是煤礦企業(yè)熟悉不足，認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長(zhǎng)只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不參與平安脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)力量提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性，對(duì)班組平安管理的危害是顯而易見(jiàn)的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會(huì)講平安也是一句"留意平安'了事。以上種種，若不訂正，搞好班組平安管理就是一句空話。

三、嚴(yán)格落實(shí)班組平安管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施是搞好班組平安管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種平安獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無(wú)私，公平對(duì)待。有的班組，在落實(shí)平安措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套；對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注意面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實(shí)，落實(shí)時(shí)聽(tīng)之任之，放任自流?？傊?，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)厲?性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來(lái)，班組平安管理也就隨風(fēng)而逝。

四、常常注意班組平安檢查

注意班組平安檢查是搞好班組平安管理的重要一環(huán)。班組要常常以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)查處和治理，訂正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消退事故隱患，以促進(jìn)班組平安管理工作。各級(jí)執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，常常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安運(yùn)作。有些班組平安檢查的主要問(wèn)題也就是某些班組長(zhǎng)們的"閱歷'，就是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組平安臺(tái)賬補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所潔凈整齊，生產(chǎn)停工預(yù)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰慧的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組平安管理帶來(lái)了極大隱患。

五、建立科學(xué)的班組平安管理體系

班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的平安管理體系和嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過(guò)程管理，加大平安管理的投入，提高班組生產(chǎn)中平安防護(hù)的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種平安制度、措施不行謂不全，各種平安設(shè)施不行謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組平安管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

【第4篇】芻議煤礦班組平安生產(chǎn)管理

眾所周知，煤礦在平安生產(chǎn)管理過(guò)程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊(duì)班組這始終接生產(chǎn)的邊緣層更應(yīng)當(dāng)是重中之重：這是應(yīng)為平安生產(chǎn)假如沒(méi)有牢不行破的邊緣層，僅靠核心層來(lái)保證平安生產(chǎn)是不行能的。針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組平安生產(chǎn)管理由“被動(dòng)型、聽(tīng)從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，務(wù)必要從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、情”五個(gè)方面下功夫。

一、深

一把手要深謀遠(yuǎn)慮。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是平安生產(chǎn)的基本組織者，也是基層平安管理的實(shí)權(quán)者，必需堅(jiān)固樹(shù)立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)。因而一把手必需具備良好的組織協(xié)調(diào)力量，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該準(zhǔn)時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門(mén)管的事情決不推給他人。

技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。有資料表明，我國(guó)目前尚沒(méi)有一部工種齊全、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)定要求、具有權(quán)威性、貼和實(shí)際的煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程，而現(xiàn)有的規(guī)程措施的編制，有的仍在沿用落后的標(biāo)準(zhǔn)要求，這給煤礦操作人員按章作業(yè)、實(shí)現(xiàn)正規(guī)化操作帶來(lái)了一些困難。也正由于是這樣，技術(shù)人員在編制規(guī)程和相關(guān)部門(mén)審查時(shí)更加注意精益求精，一細(xì)再細(xì)。在編制過(guò)程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為的確需要改進(jìn)的章節(jié)，要樂(lè)觀供應(yīng)理論依據(jù)，爭(zhēng)取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。

班組長(zhǎng)要深察民情。班組長(zhǎng)不但要技高一籌，還要明察秋毫，準(zhǔn)時(shí)把握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的樂(lè)觀性和制造性，增加班組的吸引力、分散力、戰(zhàn)斗力。要有嫻熟的平安技能，以“技”服人，要有高度的平安責(zé)任，以“安”服人，要有無(wú)窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。

二、嚴(yán)

嚴(yán)思想，即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃１M管目前職工認(rèn)為當(dāng)前的平安教育方式有些欠缺，產(chǎn)生了抵觸心情，但是平安教育每時(shí)每刻都不能放松。一是要導(dǎo)入平安理念。二是要?jiǎng)?chuàng)新教培方式。三是要強(qiáng)化日常教育。要探討如何對(duì)“文化較低型、半文盲型、年齡偏大型、會(huì)說(shuō)會(huì)背不會(huì)干型”職工進(jìn)行平安教育的新途徑，班前提問(wèn)以應(yīng)知應(yīng)會(huì)的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)為主，促使職工牢記本職崗位職責(zé)。

嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。近年來(lái)，一些年輕職工得到了提拔重用，在很大程度上是企業(yè)快速進(jìn)展與人才儲(chǔ)備不平衡的結(jié)果，對(duì)年輕干部的管理時(shí)刻都不能放松。突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀。二是管理人員要嚴(yán)格自律。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門(mén)和專職平安監(jiān)察人員外，必需落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場(chǎng)頂崗人員，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會(huì)。

三、細(xì)

精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)行加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推動(dòng)等一系列有效手段，增加員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的制度體系。

精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，假如沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，簡(jiǎn)單導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順當(dāng)完成各項(xiàng)工作，必需強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。

精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。要通過(guò)考核、嘉獎(jiǎng)、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動(dòng)精細(xì)化管理。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)。二是考核必需具有全面性。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。四是考核要真實(shí)有效。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

四、實(shí)

學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素養(yǎng)?！皶?shū)到用時(shí)方恨少”，領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書(shū)、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)要自覺(jué)學(xué)、主動(dòng)學(xué)、擠時(shí)間學(xué)，假如我們每天擠出1小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)，一年就是365個(gè)小時(shí)，可以學(xué)到不少東西。學(xué)習(xí)的方式方法并不簡(jiǎn)單，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到許多學(xué)問(wèn)。

調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問(wèn)題力量。要擅長(zhǎng)深化基層或分管區(qū)域調(diào)查討論，捕獲新信息，討論新?tīng)顩r，分析新沖突，結(jié)合所見(jiàn)所想，開(kāi)展前瞻性討論和探討，提高工作的預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查討論的過(guò)程也是聯(lián)系群眾的過(guò)程。只要干部到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問(wèn)一問(wèn)，到家中訪一訪，就可以直接傾聽(tīng)到群眾的呼聲。

管理要踏實(shí)，愛(ài)護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱忱。要用好組織和職工給予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用，將收入安排與每個(gè)職工的平安、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資安排向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資，對(duì)職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢(qián)做到班結(jié)班清，準(zhǔn)時(shí)張榜公布。月底確需調(diào)整時(shí)，要爭(zhēng)得群眾看法，杜絕暗箱操作，要樂(lè)觀推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)。

五、情

安監(jiān)員要帶著感情進(jìn)行管理監(jiān)督?！拌F面無(wú)私”的懲罰式教育，雖然能讓違章者臨時(shí)從懲處中吸取教訓(xùn)，但潛意識(shí)里也會(huì)產(chǎn)生“越是罰我，我越要怎么樣”的逆反心理。因此說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)決不能完成罰款指標(biāo)就一了百了，既要嚴(yán)厲?仔細(xì)地闡明違章的緣由及后果，又要急躁細(xì)致的提出整改措施。各級(jí)人員的“三違”、