《公司內(nèi)部審計(jì)問題研究開題報(bào)告（含提綱）》

PAGEPAGE3一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多的大型企業(yè)集團(tuán)也都紛紛建立起來。企業(yè)集團(tuán)這種組織形式一般是由一個(gè)比較有實(shí)力的企業(yè)為中心，以與核心企業(yè)有關(guān)的資本、生產(chǎn)鏈接和關(guān)鍵技術(shù)等的經(jīng)營(yíng)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)的小企業(yè)為外圍層，然后各個(gè)企業(yè)遵循一定的相關(guān)制度，服從核心企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這種繁冗且龐大的組織形式讓企業(yè)集團(tuán)不能像小企業(yè)那樣很快的掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，所以，這個(gè)時(shí)候內(nèi)部審計(jì)部門作為一個(gè)監(jiān)督和控制的部門就顯得尤為重要了，審計(jì)部門的工作效率直接影響到?jīng)Q策者的工作效率。尤其是在這幾年里，很多有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)被爆出了財(cái)務(wù)造假丑聞事件，這對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，同時(shí)也不利于自身企業(yè)的發(fā)展。這讓各大企業(yè)集團(tuán)更加關(guān)注本企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這更加顯示了內(nèi)部審計(jì)部門的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是依托互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以流程化處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，為內(nèi)、外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)式服務(wù)的管理模式。通過研究共享財(cái)務(wù)管理模式賦予企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新的職能要求和目前內(nèi)部審計(jì)工作所面臨的問題，結(jié)合案例分析提出財(cái)務(wù)共享新型財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)部審計(jì)未來發(fā)展方向，將會(huì)給企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后切實(shí)開展內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)和深入的指導(dǎo)意義。二、論文擬闡明的主要問題簡(jiǎn)述研究問題的基本思路、方法和主要觀點(diǎn)。（一）研究問題的基本思路本文在理論研究的基礎(chǔ)上通過問卷調(diào)研分析了財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響、應(yīng)用，通過案例進(jìn)行深度分析，根據(jù)企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，提出財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)面臨的問題及建議。通過過大量的文獻(xiàn)調(diào)研基礎(chǔ)形成了本文研究思路及框架，因此文獻(xiàn)綜述部分也是本文研究的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容;第三章通過對(duì)不同行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談探究財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施后內(nèi)部審計(jì)的變化;第四章以WK公司內(nèi)部審計(jì)為例，提出問題發(fā)現(xiàn)問題;第五章提出對(duì)策建議并適用于其他己經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)是本文的研究重點(diǎn)。（二）研究方法(1)文獻(xiàn)研究法本論文在寫作時(shí)，查閱了大量與本論文相關(guān)的財(cái)務(wù)共享模式的文獻(xiàn)、國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)資料，以及實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)的數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)過閱讀、分類、整理、編寫為本論文提供了理論的支撐。(2)案例分析法以WK公司為例進(jìn)行案例分析，對(duì)WK公司財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行研究分析，得出結(jié)論給出建議，并推及至其他己實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)，提升其內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量及效率。（三）研究主要觀點(diǎn)(1)財(cái)務(wù)共享模式影響了內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)職責(zé)更多的事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及服務(wù)管理，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息;財(cái)務(wù)共享內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一方面來自于電子數(shù)據(jù)真實(shí)性，另外一方面是審計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理也制約了財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)工作。(2)財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)范圍發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)部審不僅包括財(cái)務(wù)審計(jì)，還應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，并關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展情況，關(guān)注相關(guān)政策的變化及對(duì)本企業(yè)的影響;審計(jì)方式也變?yōu)榉乾F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為輔，效率得到了極大提高;內(nèi)部審計(jì)為本單位創(chuàng)造的價(jià)值將成為財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效根據(jù)。(3)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)，改變了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形式，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平欠缺增加了內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力和信息技術(shù)的熟悉掌握能力是財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)人員最為重要的技能要求，也制約了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作整體性的有效開展。(4)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展應(yīng)該:重視并加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息的共享及時(shí)性和數(shù)據(jù)處理高效性，注重綜合專業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才的培養(yǎng)，持續(xù)從準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和報(bào)告階段完善內(nèi)部審計(jì)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè)。三、論文提綱一、引言二、財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概述（一）財(cái)務(wù)共享模式相關(guān)概述（二）內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概述（三）財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的相關(guān)理論基礎(chǔ)三、WK公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的問題（一）WK公司基本介紹（二）WK公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的問題1、內(nèi)部市計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平有待提高2、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)共享程度低3、內(nèi)部市計(jì)專業(yè)人才欠缺四、財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部市計(jì)的發(fā)展建議（一）重視并加深信息化技術(shù)的應(yīng)用（二）培養(yǎng)綜合型專業(yè)內(nèi)部市計(jì)人才（二）持續(xù)完善內(nèi)部市計(jì)流程五、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)四、論文工作進(jìn)度安排序號(hào)論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)1選定畢業(yè)論文題目、下達(dá)并完成畢業(yè)論文任務(wù)書2020年10月25日－12月31日2收集資料，擬出提綱，撰寫開題報(bào)告2021年01月22日－01月31日3論文研究與撰寫，完成初稿2021年2月1日－3月14日4中期檢查2021年3月15日－3月21日5完成二稿2021年3月22日－4月11日6定稿，總結(jié)與提高2021年4月12日－4月30日五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料[1]楊雨澤,蘇玉珠.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的控制與實(shí)施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(12):178-179.[2]紀(jì)華.基于集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下如何提升內(nèi)部審計(jì)[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(04):38-39.[3]朱紫瑜.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題分析及對(duì)策建議[J].財(cái)會(huì)研究,2020,No.528(06):66-69.[4]邵志高.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題及對(duì)策研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2019,No.461(23):109-112.[5]李志芳.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)內(nèi)部智能審計(jì)策略[J].時(shí)代金融,2020,No.759(05):67-68+71.[6]袁蜜.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究[J].財(cái)訊,2019,000(021):P.113-113.[7]朱玉翔.財(cái)務(wù)共享中心模式下的內(nèi)部審計(jì)研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2020,No.562(08):92-93.[8]于艷芹.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2018(18):32-32.[9]蘇文濤.基于集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)提升策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020,No.538(02):222-222.[10]秦曉路.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)信息化構(gòu)建[J].中國(guó)審計(jì),2017:55.[11]夏德春.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題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