5S實(shí)施評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

5S管理檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

--2011年7月3日1一、5S實(shí)施背景二、檢查審核標(biāo)準(zhǔn)三、組織機(jī)構(gòu)四、工作程序五、交叉檢查編排六、部門管轄范圍劃分七、辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)八、車間/生產(chǎn)系統(tǒng)檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)九、現(xiàn)場評(píng)審記錄十、考核方案目錄21、為貫徹控股公司和廣西大區(qū)推行精益管理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)整潔美觀。2、本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)公司各部門開展5S活動(dòng)成果的全面評(píng)價(jià)，通過每月的檢查評(píng)審打分，實(shí)現(xiàn)量化考核，激勵(lì)和促進(jìn)公司各部門持續(xù)深入開展5S活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)場管理常態(tài)化、制度化。一、5S實(shí)施背景3二、檢查審核標(biāo)準(zhǔn)1、5S檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)按不同功能區(qū)域劃分為：

辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)系統(tǒng)檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋公司的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域。2、按不同管理區(qū)域劃分4類檢查評(píng)審區(qū)，分別為：A區(qū)（礦山部生產(chǎn)管轄區(qū)域、）、B區(qū)（制造部生產(chǎn)管轄區(qū)域）、C區(qū)（儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)管轄區(qū)域）、D區(qū)（辦公場所檢查評(píng)審區(qū)，覆蓋公司所有部門的辦公管轄區(qū)域以及食堂、余熱發(fā)電機(jī)房、質(zhì)管部、總降、財(cái)務(wù)部倉庫管轄區(qū)域和人車分流隔離欄）。3、5S管理檢查評(píng)審以分組交叉檢查的方式,執(zhí)行組長負(fù)責(zé)制,每月開展一次檢查評(píng)審工作.4、運(yùn)行部每周到現(xiàn)場對(duì)各部門開展5S活動(dòng)情況進(jìn)行抽查1次,對(duì)存在的問題及時(shí)向責(zé)任部門下達(dá)整改通知單并跟蹤整改完成情況,未按期完成整改的項(xiàng)目將在部門月度檢查評(píng)審得分中扣罰5分.5、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):各部門的5S管理原始基礎(chǔ)分為100分，月度評(píng)審得分等于：100-（部門管轄區(qū)域評(píng)審扣分累計(jì)+未按期完成運(yùn)行部下達(dá)的整改項(xiàng)目扣分合計(jì)）.4三、檢查評(píng)審組織機(jī)構(gòu)1、5S管理檢查評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長:阮曉鋒副組長:沈祥東賴曉生林文燕方修善2、檢查評(píng)審工作小組A組組長:黃法勇組員:謝常維龐邦堅(jiān)黃海紅(內(nèi)審員）B組組長:李國軍組員:溫偉東農(nóng)勤強(qiáng)黃仁吹(內(nèi)審員）劉克(內(nèi)審員）C組組長:雷巨富組員:李遠(yuǎn)斌雷錫強(qiáng)

莊會(huì)師黎昌龍D組組長:陸才科組員:張平陸志伶梁丹5四、工作小組工作程序1、評(píng)審程序

①各工作小組組長每月組織本組成員按評(píng)審編排表，根據(jù)“評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)受審區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查評(píng)審一次，評(píng)審結(jié)果作為受審區(qū)管轄責(zé)任部門的當(dāng)月5S管理考核得分；組長必須參與現(xiàn)場檢查評(píng)審，對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。

②檢查評(píng)審時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定在每月的20日至30日期間，各組組長根據(jù)本組成員的工作安排情況，在此期間視情確定本組具體的檢查時(shí)間，評(píng)審結(jié)束后，要及時(shí)將評(píng)審結(jié)果向受審部門反饋，評(píng)審結(jié)果須經(jīng)受審部門經(jīng)理和評(píng)審組長共同簽字確認(rèn)后，在次月1日前交到運(yùn)行部匯總。

③運(yùn)行部每月3日前將評(píng)審匯總結(jié)果向人力資源部及各部門反饋。2、評(píng)分方法

評(píng)審前準(zhǔn)備：評(píng)分用檔案夾、評(píng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)（貼在擋案夾封面內(nèi)頁）、現(xiàn)場評(píng)分記錄（夾于檔案夾內(nèi)）；

三人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，是否判定為缺點(diǎn)，要求評(píng)審人員必須熟悉評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)審中，先把缺點(diǎn)的內(nèi)容記于“現(xiàn)場評(píng)分記錄”表中，再對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分，并拍照保留證據(jù)。6五、交叉檢查編排

2011年7月至12月各組交叉檢查評(píng)審編排表組別7月8月9月10月11月12月A組檢查區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)B組檢查區(qū)A區(qū)D區(qū)C區(qū)A區(qū)D區(qū)C區(qū)C組檢查區(qū)D區(qū)B區(qū)A區(qū)D區(qū)B區(qū)A區(qū)D組檢查區(qū)C區(qū)A區(qū)B區(qū)C區(qū)A區(qū)B區(qū)7辦公樓六、部門管轄范圍劃分

1線原料調(diào)配2線原料調(diào)配站1期石灰石均化庫砂巖儲(chǔ)存庫鐵礦堆棚砂破平臺(tái)卸煤平臺(tái)原煤堆場1線水泥粉磨

2線水泥粉磨

輔材預(yù)均化堆棚原料工段回轉(zhuǎn)窯2期石灰石均化庫原料工段回轉(zhuǎn)窯廢舊堆場廁所廁所車棚飯?zhí)盟奚針怯酂岚l(fā)電中控樓水處理磨房總降

石膏破停車場停車棚停車棚

取樣房綠化林園轉(zhuǎn)盤制造部儲(chǔ)運(yùn)部行政部勞務(wù)隊(duì)設(shè)備部礦山部財(cái)務(wù)部質(zhì)管綠化帶地磅銷售樓

2#熟料庫

1#熟料庫空壓站停車場廁所油庫綜合倉庫機(jī)修車間材料庫辦公樓籃球場地磅地磅石膏堆棚砂巖礦車化庫煤均護(hù)城河8責(zé)任區(qū)劃分說明1、主干道及兩側(cè)的水溝和廠區(qū)綠化帶清潔衛(wèi)生由行政部統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)由綠化公司承包，行政部負(fù)責(zé)日常管理，運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、各部門按5S要求組織好本部門管轄區(qū)域現(xiàn)場的整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)工作。3、熟料庫大門、熟料裝車點(diǎn)清潔衛(wèi)生由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)。4、運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)各部門管轄責(zé)任區(qū)域劃分的界定，當(dāng)責(zé)任區(qū)域劃分發(fā)生爭議時(shí)，負(fù)責(zé)解釋。9人車分流隔離欄管理責(zé)任劃分4號(hào)線：運(yùn)行部2號(hào)線：行政部3號(hào)線：儲(chǔ)運(yùn)部5號(hào)線：制造部6號(hào)線：財(cái)務(wù)部10七、辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明素養(yǎng)員工工作狀態(tài)

沒有呆坐、打瞌睡、吃零食。沒有聚集閑談或大聲喧嘩。不做與工作無關(guān)的事項(xiàng)(看報(bào)、小說玩游戲等)。沒有擅自串崗、離崗。按著裝規(guī)定穿戴服裝和工作牌。計(jì)劃和職責(zé)

建立《5S專用文件夾》，保存主要的5S活動(dòng)資料文件。工作區(qū)域的5S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域。制定本單位“5S管理實(shí)施檢查考核制度”，并切實(shí)執(zhí)行，保存必要之記錄。每兩周開展5S檢查一次，每月檢查次數(shù)達(dá)到2次，并記錄。部門成員對(duì)5S活動(dòng)的意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述。厲行節(jié)約能源

無水長流、長明燈?？照{(diào)溫度控制在26℃以上。11七、辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明結(jié)構(gòu)地板

辦公設(shè)施通道暢通明確。地上無垃圾、無雜物，保持清潔。物品存放于定位區(qū)域內(nèi)。。垃圾簍沒有滿溢，定期清理及清洗垃圾簍墻面

保持干凈，無臟污、亂畫。沒有不要物懸掛。電器開關(guān)完好。墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)。墻體破損處及時(shí)修理,沒有蜘蛛網(wǎng)。門、窗

門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈。窗簾保持干凈、門窗、窗簾無破損。窗臺(tái)上無雜物。有門牌標(biāo)識(shí)。門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象。天花板

沒有吊著不要物。損壞及時(shí)修復(fù)、沒有水印。沒有蜘蛛網(wǎng)等污物。燈具沒有積聚灰塵。12七、辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明設(shè)施辦公桌

辦公桌定位擺放，隔開整齊，人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位。臺(tái)面保持干凈，無灰塵。電腦外觀（顯示屏、鍵盤、鼠標(biāo)、機(jī)箱等）保持干凈，無灰塵。桌面擺放無私人物品（水杯、手機(jī)除外），只有辦公物品和正在使用的文件。抽屜里物品存放整齊。資料文件盒、柜

定位分類放置。按規(guī)定分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人。文件夾（盒）保持干凈，文件歸入相應(yīng)文件夾（盒）。文件柜保持干凈。文件柜里物品放置整齊。其他辦公設(shè)施

空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等保持正常狀態(tài)，有異常作出明顯標(biāo)識(shí)。保持干凈。明確責(zé)任人。文件柜頂上不得放雜物。電纜電線捆扎很好，非常干凈整齊有序。13七、辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明清潔洗手間、清潔用具

地面、洗輿區(qū)保持干燥清潔。垃圾及時(shí)清理，衛(wèi)生用品及時(shí)補(bǔ)充。無刺鼻異味。清潔用具本身保持干凈。清潔用具定位擺放整齊。庫房

物品擺放按標(biāo)識(shí)指定位置。物品擺放整齊有序。物品擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚完好。做到三定(定點(diǎn)、定量、定人）一標(biāo)識(shí)，管理狀況良好。設(shè)置有定置圖，做到帳、物、卡一致。14七、辦公場所檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明清潔飯?zhí)?/p>

工作人員穿工作服戴工作帽及口罩。地面、墻面、工作臺(tái)、門窗、桌椅、用具保持清潔，無灰塵,極少有蒼蠅。就餐結(jié)束，及時(shí)清理衛(wèi)生，垃圾臟物及時(shí)外運(yùn)。每月有衛(wèi)生檢查記錄。沒有異味，讓人感覺就餐環(huán)境舒適。會(huì)議室

各種用品保持清潔干凈。各種用品及時(shí)歸位，座椅及時(shí)歸位。煙灰缸及時(shí)傾倒，煙頭不亂扔。地面保持干凈。盆栽、臺(tái)上擺設(shè)品保持干凈，無灰塵。15八、車間/生產(chǎn)系統(tǒng)檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明低粉塵環(huán)

境地面

地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)。地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等）。地面應(yīng)無不要物、雜物和衛(wèi)生死角，廢物投放至指定地點(diǎn)。水溝無堵塞，流暢無垃圾、淤泥和油污。地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施。工作場地暫放物及固體廢棄物

擺放有序，無亂扔的廢棄材料及雜物。不能影響通道和安全。有明確的清理人，完工后及時(shí)清理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)清潔產(chǎn)生的物料回到原環(huán)節(jié)，馬路清潔的粉塵回到砂巖堆棚。廢棄物分類堆放，可回收及時(shí)交倉庫處理，不可回收的可燃物及時(shí)清理到窯頭焚燒。設(shè)備、儀器

設(shè)備、儀器表面保持干凈，表面無明顯的灰塵，無多余物。輸送設(shè)備無明顯物料灑落和揚(yáng)塵。危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施。設(shè)備巡檢導(dǎo)示牌完好，保持清潔，無灰塵。設(shè)備儀器有明確衛(wèi)生責(zé)任人員。16八、車間/生產(chǎn)系統(tǒng)檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明結(jié)構(gòu)、設(shè)備油桶、氣瓶

有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識(shí)明確。擺放整齊，無其他雜物混放。沒有油品泄漏污染地面。氣瓶擺放是安全的。油桶表面沒有明顯粉塵。工具箱、柜

柜面標(biāo)識(shí)明確，與柜內(nèi)分類對(duì)應(yīng)。柜內(nèi)工具分類擺放。各類工具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性。各類工具使用后及時(shí)歸位。柜頂無雜物，柜身保持清潔。樓梯、欄桿、車間墻面、地坑

樓梯、欄桿保持完好，無安全隱患。主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識(shí)銘牌。貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單通知?dú)w入公告欄。地坑照明充足。表面基本保持清潔無明顯污物及灰塵遮蓋，能看出設(shè)備本色。17八、車間/生產(chǎn)系統(tǒng)檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明

電器、電線、開關(guān)、電燈

設(shè)備、結(jié)構(gòu)無長明燈現(xiàn)像。保持清潔。無安全隱患（如裸線、上掛物等）。電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)。臨時(shí)電源電線布局合理整齊。

工程車輛

定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚。應(yīng)有編號(hào)，編號(hào)清晰。應(yīng)保持干凈及安全使用性。應(yīng)按指定路線行駛。應(yīng)有責(zé)任人及日常點(diǎn)檢記錄。車間倉庫

貨架應(yīng)保持干凈，物品分類定位擺放整齊。存放標(biāo)識(shí)清楚,標(biāo)志向外。貨架本身標(biāo)識(shí)明確，無過期及殘余標(biāo)識(shí)。貨架無嚴(yán)重變形。貨架擺放整齊，庫房清潔。消防器材

擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚。位置設(shè)置合理，通道無障礙物。狀態(tài)完好,按要求擺放,干凈整齊。有責(zé)任人及定期點(diǎn)檢。18八、車間/生產(chǎn)系統(tǒng)檢查評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)類別11111扣分說明物料堆場原料儲(chǔ)存和料堆

.原料堆放良好，總是位于規(guī)定區(qū)域內(nèi)，原料堆場地面基本保持平整，沒有明顯凹凸，滿足正常卸車要求。不合格品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。原料進(jìn)廠總是能夠得到及時(shí)歸堆，不拖延遺留。卸料口車檔高度總能得到保持。清潔和周圍環(huán)境的外觀情況

入口落料，總是能夠得到及時(shí)清理，混凝土路面沒有明顯堆積落料。沒有廢料亂堆亂放，定期處理。在堆場儲(chǔ)存條件不受限制的情況下，物料很少露天堆放。溢流到堆場周邊的物料總是能夠得到及時(shí)清理。場地建筑防撞標(biāo)記保持清晰，防護(hù)措施完好。工段班組5S管理宣傳欄、5S管理

部門、工段/班組應(yīng)有“5S園地管理看板”，定期更換,無過期公告，明確責(zé)任人。制定本部門、工段“5S管理實(shí)施檢查考核制度”，并切實(shí)執(zhí)行，保存必要之記錄。段長、班長應(yīng)建立《5S專用文件夾》，保存主要的5S活動(dòng)資料文件。工作區(qū)域的5S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域。經(jīng)常對(duì)員工（特別是新員工）進(jìn)行5S知識(shí)的宣傳教育，并有記錄。注明：評(píng)審時(shí)，同一辦公室或同一作業(yè)區(qū)域同一問題重復(fù)出現(xiàn)不重復(fù)扣分。19類別33333扣分說明人車分流隔離欄

隔離欄及鏈條保持清潔。擺放保持筆直。損壞及時(shí)更換。生產(chǎn)作業(yè)需要移動(dòng)時(shí)，要及時(shí)歸位。明確責(zé)任人。人車分流隔離欄20九、現(xiàn)場評(píng)審記錄現(xiàn)場評(píng)分記錄受審部門：檢查時(shí)間：場所/地點(diǎn)缺點(diǎn)描述扣分累計(jì)扣分：評(píng)分人：評(píng)審組長：受審部門經(jīng)理：21十、考核方案為激勵(lì)公司各部門持之以恒地推動(dòng)現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)管理落地，特將5S管理檢查評(píng)審結(jié)果納入部門月度績效考核，其占部門月度業(yè)績合同考核權(quán)重的5%，采用分段計(jì)算法，達(dá)到基本值以上得基本分，低于最低值乘以0.5倍。考慮到各部門責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少、物品輕重、清掃清潔面積、物品進(jìn)出的頻率、現(xiàn)場整理整頓難度、作業(yè)環(huán)境、清掃人數(shù)不同，部門之間采用不同的基本值考核分?jǐn)?shù)，具體考核分值如下：部門標(biāo)桿值基本值最低值礦山部8580（11月起75）75（11月起70）制造部8580（11月起65）75（11月起60）儲(chǔ)運(yùn)部8580（11月起75）75（11月起70）財(cái)務(wù)部858075質(zhì)管部908580行政部908580設(shè)備部908580運(yùn)行部1009590采購部1009590人力100959022評(píng)審工作小組成員聯(lián)系方式

A組組長:黃法fyong-01@163.com組員:謝常iechangwei2009@163.com龐邦bj666@126.com黃海aihong688@163.comB組組長:李國iguojun116@126.com組員:農(nóng)勤強(qiáng)135972