跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)(零售企業(yè)比較)

跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)

——大型超市大型超市的組織結(jié)構(gòu)一、沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)二、家樂福的組織結(jié)構(gòu)四、歐尚的的組織結(jié)構(gòu)五、卜蜂蓮花的組織結(jié)構(gòu)三、麥德龍的組織結(jié)構(gòu)六、總結(jié)沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓于1962年在阿肯色州成立。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了6600多家商場(chǎng)，員工總數(shù)180多萬人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次，使沃爾瑪成為全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)介紹沃爾瑪公司總部實(shí)行組織扁平化。在沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)里，上層的CEO下面設(shè)立四個(gè)事業(yè)部，分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)(含折扣店)、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)，下面就是龐大的分店；另設(shè)兩個(gè)商店管理事業(yè)部，通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個(gè)層次，直接對(duì)店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。公司總裁財(cái)務(wù)副總裁執(zhí)行副總裁新店規(guī)劃副總裁區(qū)域副總裁地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理分店經(jīng)理分店經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖優(yōu)點(diǎn):

（1）信息傳遞速度快、失真少；

（2）便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況；

（3）主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于解決較復(fù)雜的問題；

（4）主管人員工作負(fù)擔(dān)重，因而更樂于讓下級(jí)享有更充分的職權(quán)。缺點(diǎn):

（1）主管人員的管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入具體地管理；

（2）對(duì)主管人員的素質(zhì)要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴(yán)格、越全面。當(dāng)缺乏這樣的主管時(shí)，只得配備副職從旁協(xié)作。這樣，正副職之間的職責(zé)不易劃清，還可能產(chǎn)生種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；（3）主管人員與下屬結(jié)成較大的集體，隨著集體規(guī)模

的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會(huì)變得更加困難。

扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)該結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所受到的各個(gè)影響因素1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變

化迅速，消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展。2.技術(shù)及其變化信息技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業(yè)的管理層次，向下分權(quán)。3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略思想是企業(yè)通過各種努力來降低成本，使企業(yè)的總成本水平低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而擴(kuò)大管理幅度，減少管理層次形成扁平型組織

結(jié)構(gòu)是一個(gè)減少成本的有效途徑。

成立于1959年的家樂福集團(tuán)是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。家樂福的組織結(jié)構(gòu)介紹家樂福總部家樂福法國(guó)分公司家樂福歐洲分公司家樂福美洲分公司家樂福北亞分公司家樂福歐洲分公司家樂福中國(guó)所在分公司家樂福組織結(jié)構(gòu)同樣為組織扁平化。

傳統(tǒng)的零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為“金字塔型”層級(jí)結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上下級(jí)間層級(jí)分明，每個(gè)人都有明確的權(quán)利和責(zé)任，中間為一個(gè)龐大的管理層。該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下，是一種比較高效的組織結(jié)構(gòu)，適合企業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前，企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，信息技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪和家樂福紛紛減少企業(yè)的管理層次，向下分權(quán)。麥德龍股份公司（MetroAG）常稱作“麥德龍超市”，是德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)，是德國(guó)股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強(qiáng)之一，分店遍布32個(gè)國(guó)家。麥德龍的組織結(jié)構(gòu)介紹

1961年，第一家歐尚超市在法國(guó)北部城市里爾誕生，它在經(jīng)營(yíng)中首次將“多選、廉價(jià)、服務(wù)”三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經(jīng)營(yíng)先驅(qū)者。目前，歐尚已是世界著名大型超市經(jīng)營(yíng)者之一。歐尚的組織結(jié)構(gòu)介紹優(yōu)點(diǎn)：保證了組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。即：指揮權(quán)集中，決策迅速，容易貫徹到底;分工細(xì)密，職責(zé)清楚;各部門僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，既可減輕直線管理人員的負(fù)擔(dān)，又可充分發(fā)揮專家的特長(zhǎng);組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易發(fā)揮組織的集團(tuán)效率缺點(diǎn)：直線部門與職能部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一，增加了協(xié)調(diào)的難度；難以培養(yǎng)“多面手”式的管理通才；由于分工細(xì)、規(guī)則多，因而反應(yīng)慢，適應(yīng)性差組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

易初蓮花是泰國(guó)知名跨國(guó)集團(tuán)——正大集團(tuán)下屬的零售企業(yè)。

1997年6月23日，中國(guó)第一家卜蜂蓮花開業(yè)。經(jīng)過16年的不斷學(xué)習(xí)和飛速發(fā)展，卜蜂蓮花已經(jīng)成為了中國(guó)最大的外資連鎖零售企業(yè)之一，目前在中國(guó)擁有75家門店及7個(gè)配送中心。卜蜂蓮花的組織結(jié)構(gòu)介紹賣場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖任何企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)