2023年標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案參考范本

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案參考范本為?認(rèn)真貫徹落?實(shí)中國(guó)鐵路?總公司、_?__鐵路局?有關(guān)推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?精神，科學(xué)?有序推進(jìn)新?建福___?鐵路工程建?設(shè)，促進(jìn)公?司及各參建?單位提高建?設(shè)管理水平?，全面實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量、安全?、工期、投?資、環(huán)保和?穩(wěn)定建設(shè)目?標(biāo)，遵照《?中國(guó)鐵路總?公司關(guān)于深?化鐵路建設(shè)?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?管理的指導(dǎo)?意見》（鐵?總建設(shè)?_?__?1_?__號(hào)）部?署，根據(jù)《?___鐵路?局___年?度鐵路建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作實(shí)?施方案》（?___建設(shè)?函?___??___號(hào)?）有關(guān)要求?，結(jié)合公司?建設(shè)管理實(shí)?際，制定本?方案。一?、總體要求?認(rèn)真貫徹?落實(shí)全路、?全局建設(shè)工?作會(huì)議精神?，結(jié)合公司?建設(shè)管理實(shí)?際，以管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化為?基本內(nèi)涵，?以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、管理標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和工藝流程?為主要依據(jù)?，以機(jī)械化?、專業(yè)化、?工廠化、信?息化為支撐?手段，建立?健全標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目管理運(yùn)?行機(jī)制，深?入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目管理?機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部、監(jiān)?理站、設(shè)計(jì)?現(xiàn)場(chǎng)配合機(jī)?構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)，?全面實(shí)現(xiàn)公?司___年?質(zhì)量、安全?、工期、投?資、環(huán)保和?穩(wěn)定建設(shè)目?標(biāo)。二、?___機(jī)構(gòu)?公司成立?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組：組?長(zhǎng)：總經(jīng)理?副組長(zhǎng)：副?經(jīng)理組員?。公司各部?門、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部負(fù)責(zé)人?，各設(shè)計(jì)、?施工、監(jiān)理?單位現(xiàn)場(chǎng)管?理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人。公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)公?司標(biāo)準(zhǔn)化推?進(jìn)工作負(fù)總?責(zé)，安全質(zhì)?量部歸口負(fù)?責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作，其他?各部門、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部各?司其職。各?參建單位根?據(jù)建設(shè)分工?，各負(fù)其責(zé)?。全面實(shí)現(xiàn)?參建各方管?理體系融合?、信息系統(tǒng)?共享、工作?步調(diào)一致，?確保標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作得?到深入有效?的推進(jìn)。?三、實(shí)施內(nèi)?容1.健全?管理體系?以管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過程控制標(biāo)?準(zhǔn)化為核心?，建立健全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系，做到?“事事有標(biāo)?準(zhǔn)、事事有?流程、事事?有責(zé)任人”?，為全面科?學(xué)有序推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?和項(xiàng)目建設(shè)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。1.?1管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化。依?照國(guó)家及行?業(yè)有關(guān)建設(shè)?要求，__?_完善公司?管理制度，?做到實(shí)施有?標(biāo)準(zhǔn)、操作?有程序、過?程有控制、?結(jié)果有考核?。一是修?訂和完善《?___鐵路?有限責(zé)任公?司管理文件?匯編》，分?類完善公司?各項(xiàng)管理制?度，明確管?理流程和工?作要求。（?責(zé)任部門：?《___鐵?路有限責(zé)任?公司管理文?件匯編》公?司各職能部?門按照各自?分工，完善?本部門制度?修訂匯編。?完成時(shí)間：?___年_?__月）?二是公司各?部門、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部按照?公司各項(xiàng)管?理制度，督?促各參建單?位修訂完善?各自管理辦?法，健全管?理體系。（?責(zé)任部門：?各部門牽頭?，各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部配合。?完成時(shí)間：?___年_?__月）?—2—三是?修訂完善公?司《標(biāo)準(zhǔn)化?管理程序文?件》，依據(jù)?管理制度明?確各項(xiàng)管理?工作流程、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?責(zé)任部門和?完成時(shí)限，?確保制度有?效落實(shí)、工?作有序推進(jìn)?。（責(zé)任部?門：公司安?質(zhì)部。完成?時(shí)間：__?_年___?月）1.?2人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化。根?據(jù)中國(guó)鐵路?總公司和_?__鐵路局?有關(guān)要求，?修訂完善參?建四方崗位?任職標(biāo)準(zhǔn)，?選配素質(zhì)和?能力達(dá)標(biāo)人?員，確保崗?位設(shè)置、人?員素質(zhì)滿足?建設(shè)需求。?一是__?_制定和完?善公司各級(jí)?管理人員的?崗位職責(zé)，?明確各崗位?職責(zé)和任職?條件。（責(zé)?任部門：綜?合管理部，?完成時(shí)間：?___年_?__月）?二是督促各?參建單位制?定各現(xiàn)場(chǎng)崗?位職責(zé)，明?確任職條件?。（責(zé)任部?門：公司各?部門牽頭，?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部落實(shí)。完?成時(shí)間：_?__年__?_月）三?是建立公司?管理人員和?參建單位管?理人員信息?庫(kù)，按照崗?位設(shè)置、任?職條件和參?建單位履約?承諾核對(duì)人?員信息，確?保人員素質(zhì)?達(dá)標(biāo)，并通?過信息庫(kù)對(duì)?人員業(yè)績(jī)、?考核和任職?變更實(shí)施全?過程管理。?（責(zé)任部門?：綜合管理?部。完成時(shí)?間：___?年___月?）1.3?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化。根據(jù)?___鐵路?局標(biāo)準(zhǔn)化管?理要求，督?促各參建單?位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?化工地、試?驗(yàn)室、拌和?站，制定完?善現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化?量化有關(guān)要?求，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?范管理和文?明施工。?督促各施工?、監(jiān)理單位?根據(jù)《建設(shè)?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化指?導(dǎo)意見》，?結(jié)合標(biāo)段實(shí)?際，制定標(biāo)?準(zhǔn)化工地（?含試驗(yàn)室、?拌和站）—?3—實(shí)施方?案，經(jīng)公司?相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指?揮部批準(zhǔn)后?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?工地、試驗(yàn)?室、拌和站?建設(shè)工作。?（責(zé)任單位?：各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部，完成?時(shí)間：__?_年___?月）1.?4過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化。根?據(jù)公司各項(xiàng)?目建設(shè)目標(biāo)?，細(xì)化質(zhì)量?、安全、工?期、投資控?制、環(huán)保和?穩(wěn)定等工作?目標(biāo)，明確?參建各方的?主體責(zé)任，?督促落實(shí)各?項(xiàng)工作流程?和制度標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?建設(shè)管理和?作業(yè)過程閉?環(huán)有效控制?。一是結(jié)?合公司實(shí)際?，按照中國(guó)?鐵路總公司?、___路?局有關(guān)要求?，___制?定項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)，明確?安全、質(zhì)量?、工期、投?資等各項(xiàng)工?作的具體任?務(wù)目標(biāo)。（?責(zé)任單位：?公司綜合管?理部牽頭，?其他職能部?門配合。完?成時(shí)間：_?__年__?_月）二?是督促各參?建單位根據(jù)?項(xiàng)目建設(shè)目?標(biāo)和投標(biāo)承?諾，細(xì)化分?解各年度相?應(yīng)任務(wù)目標(biāo)?，并發(fā)文公?布，作為激?勵(lì)約束考核?、勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、年度?評(píng)先推優(yōu)等?考核評(píng)價(jià)的?依據(jù)。（責(zé)?任單位：計(jì)?劃財(cái)務(wù)部、?工程管理部?）三是督?促各施工單?位依據(jù)設(shè)計(jì)?文件、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)?規(guī)范，結(jié)合?標(biāo)段實(shí)際，?編制各專業(yè)?、各單位或?分項(xiàng)工程作?業(yè)指導(dǎo)書，?并細(xì)化制定?簡(jiǎn)明實(shí)用、?操作性強(qiáng)的?作業(yè)卡片，?明確每個(gè)工?序流程和質(zhì)?量安全要求?，逐級(jí)落實(shí)?到工班及作?業(yè)人員。（?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部。完成時(shí)?間：___?年___月?）2.落?實(shí)支撐手段?以機(jī)械化?、專業(yè)化、?工廠化、信?息化為支撐?手段，加強(qiáng)?建設(shè)過程管?理，全面提?升項(xiàng)目管理?質(zhì)量和效益??！?—?2.1機(jī)械?化。充分發(fā)?揮機(jī)械化施?工作用，規(guī)?范作業(yè)流程?，提高施工?效率，落實(shí)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?保障施工安?全。一是?規(guī)范化機(jī)械?化施工標(biāo)準(zhǔn)?。根據(jù)中國(guó)?鐵路總公司?關(guān)于機(jī)械化?施工指導(dǎo)意?見要求，結(jié)?合項(xiàng)目特點(diǎn)?及質(zhì)量安全?和工期目標(biāo)?，依據(jù)設(shè)計(jì)?方案和施工?合同，制定?各標(biāo)段機(jī)械?化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?，明確路基?、橋梁、隧?道、站場(chǎng)、?站房、鋪架?、牽引供電?等專業(yè)的施?工機(jī)械化作?業(yè)方案和設(shè)?備配置標(biāo)準(zhǔn)?。（責(zé)任單?位：工程管?理部。完成?時(shí)間：__?_年___?月）二是?落實(shí)機(jī)械化?施工要求。?在單位工程?開工前，應(yīng)?根據(jù)機(jī)械化?施工標(biāo)準(zhǔn)，?將施工機(jī)械?設(shè)備配置及?其成套匹配?情況，納入?開工報(bào)告審?批范圍，并?同步核查特?種設(shè)備操作?人員上崗資?格、設(shè)備操?作流程和管?理制度、施?工及人身安?全保障措施?、應(yīng)急預(yù)案?等是否符合?要求。（責(zé)?任單位：各?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?。完成時(shí)間?：?jiǎn)挝还こ?開工前）?三是大力推?廣使用新設(shè)?備。各項(xiàng)目?根據(jù)實(shí)際，?選擇相應(yīng)工?程推廣應(yīng)用?新設(shè)備，提?高作業(yè)效率?和安全質(zhì)量?可靠程度。?對(duì)于成功運(yùn)?用新設(shè)備、?新材料的單?位，公司將?及時(shí)推薦科?技攻關(guān)成果?和qc成果?，并根據(jù)有?關(guān)管理辦法?予以獎(jiǎng)勵(lì)。?（責(zé)任單位?：工程管理?部、安全質(zhì)?量部、各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部）?2.2專?業(yè)化。圍繞?技術(shù)、人員?、設(shè)備等建?設(shè)要求，在?工程項(xiàng)目全?過程實(shí)施專?業(yè)化管理和?專業(yè)化施工?。推行施?工單位專業(yè)?化項(xiàng)目部。?___各施?工單位針對(duì)?長(zhǎng)大隧道、?特殊結(jié)構(gòu)橋?梁、大型站?房、鋪軌架?梁、營(yíng)業(yè)線?施工和四電?工—5—程?建立專業(yè)化?項(xiàng)目部、架?子隊(duì)，集合?施工單位各?相關(guān)專業(yè)經(jīng)?驗(yàn)豐富、專?業(yè)能力強(qiáng)的?管理、技術(shù)?、作業(yè)人員?和施工設(shè)備?資源，對(duì)重?難點(diǎn)工程實(shí)?施專業(yè)化管?理和專業(yè)化?施工，確保?兌現(xiàn)安全質(zhì)?量和工期目?標(biāo)。（責(zé)任?部門：安全?質(zhì)量部、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部）?2.3工?廠化。按照?工廠化生產(chǎn)?要求，對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)制作?的產(chǎn)品或構(gòu)?件集中生產(chǎn)?，降低生產(chǎn)?成本，提高?質(zhì)量可靠度?，滿足現(xiàn)場(chǎng)?使用需求。?一是規(guī)范?工廠化生產(chǎn)?要求。督促?各施工單位?根據(jù)批準(zhǔn)的?標(biāo)段施工_?__設(shè)計(jì)總?體安排，對(duì)?預(yù)制梁場(chǎng)、?軌枕板場(chǎng)、?鋼構(gòu)件廠、?鋼筋加工廠?、混凝土構(gòu)?件廠、混凝?土拌和站實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化工?廠建設(shè)。（?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部）二是?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?建廠。統(tǒng)籌?本項(xiàng)目建廠?工作，督促?施工單位因?地制宜，對(duì)?各工廠制定?專項(xiàng)施工_?__設(shè)計(jì)，?明確具體建?廠方案。方?案中應(yīng)包括?廠區(qū)和車間?布局、生產(chǎn)?線配置、崗?位定置、材?料供應(yīng)、倉(cāng)?儲(chǔ)能力和環(huán)?保、消防、?文明施工措?施，特殊工?序、關(guān)鍵工?序、質(zhì)量控?制點(diǎn)及工藝?流程，明確?勞動(dòng)力__?_和年、季?、月生產(chǎn)能?力，并__?_驗(yàn)收。對(duì)?于重點(diǎn)的大?型梁場(chǎng)、構(gòu)?配件廠，其?專項(xiàng)施工_?__設(shè)計(jì)由?公司___?，并根據(jù)需?要上報(bào)路局?，由路局_?__（建廠?方案）__?_及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)?收工作統(tǒng)一?___實(shí)施?。（責(zé)任單?位：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、工程?管理部、安?全質(zhì)量部）?2.4信?息化。積極?運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)?絡(luò)、通信、?電子設(shè)備等?信息技術(shù)手?段為載體，?實(shí)時(shí)了解掌?握項(xiàng)目進(jìn)展?情況，對(duì)施?工過程進(jìn)行?有效監(jiān)控和?管理?！?6—一是積?極推行試驗(yàn)?室、拌和站?信息化建設(shè)?。按照中國(guó)?鐵路總公司?及___鐵?路局有關(guān)要?求，___?鐵路項(xiàng)目要?深入開展試?驗(yàn)室、拌和?站信息化建?設(shè)，落實(shí)管?理流程和人?員配備要求?，確保信息?化系統(tǒng)有效?投入使用，?嚴(yán)格卡控工?程實(shí)體質(zhì)量?。（責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部，完?成時(shí)間：_?__年__?_月）二?是開展隧道?、橋梁風(fēng)險(xiǎn)?施工信息化?管理應(yīng)用工?作。以高風(fēng)?險(xiǎn)隧道圍巖?量測(cè)和超前?地質(zhì)預(yù)報(bào)、?視頻監(jiān)控，?高風(fēng)險(xiǎn)橋梁?視頻監(jiān)控為?重點(diǎn)，在_?__鐵路項(xiàng)?目的部分隧?道、橋梁實(shí)?施___（?___見信?息化建設(shè)計(jì)?劃表），適?時(shí)掌握施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?信息，強(qiáng)化?監(jiān)管力度。?（責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部，完成?時(shí)間：__?_年___?月）3.?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理施工現(xiàn)?場(chǎng)是推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?落腳點(diǎn)，確?保質(zhì)量安全?和工期進(jìn)度?、實(shí)現(xiàn)環(huán)保?文明施工是?衡量標(biāo)準(zhǔn)化?管理有效落?實(shí)的核心內(nèi)?容。3.?1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理。一是?深入推進(jìn)首?件評(píng)估制。?按照總公司?關(guān)于首件工?程評(píng)估有關(guān)?要求，以橋?梁、隧道、?路基、站房?及四電等專?業(yè)工程為重?點(diǎn)，___?推進(jìn)落實(shí)首?件工程評(píng)估?制度，規(guī)范?作業(yè)工藝和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并依此總結(jié)?形成全線或?標(biāo)段統(tǒng)一的?分項(xiàng)工程技?術(shù)、管理、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?在全線或標(biāo)?段推廣應(yīng)用?。公司安全?質(zhì)量部制定?首件工程評(píng)?估管理辦法?，各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部應(yīng)根據(jù)?工程建設(shè)進(jìn)?展情況，制?定本項(xiàng)目各?專業(yè)首件工?程評(píng)估實(shí)施?方案、實(shí)施?細(xì)則，報(bào)公?司批注后_?__實(shí)施。?實(shí)施方案應(yīng)?明確評(píng)估流?程、評(píng)估重?點(diǎn)、評(píng)—7?—估內(nèi)容和?總結(jié)推廣措?施，并落實(shí)?到參建各方?及相關(guān)責(zé)任?人。公司將?根據(jù)各項(xiàng)目?首件工程評(píng)?估實(shí)施方案?，制定公司?首件工程評(píng)?估推進(jìn)計(jì)劃?，并報(bào)送路?局建管處、?監(jiān)督站備案?。對(duì)由總公?司___評(píng)?估的首件工?程，應(yīng)先報(bào)?路局建管處?、監(jiān)督站及?相關(guān)專業(yè)處?室預(yù)評(píng)估通?過。（責(zé)任?單位：安全?質(zhì)量部、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部，?評(píng)估辦法、?實(shí)施方案、?實(shí)施細(xì)則完?成時(shí)間分別?為：___?年___月?、___月?、___月?）二是加?強(qiáng)作業(yè)管理?。督促施工?單位嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)文件?、施工__?_設(shè)計(jì)__?_施工，認(rèn)?真開展施工?技術(shù)交底，?明確施工方?案和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；嚴(yán)格要?求作業(yè)人員?執(zhí)行作業(yè)指?導(dǎo)書和作業(yè)?卡片，按規(guī)?程進(jìn)行施工?作業(yè)；加強(qiáng)?施工單位自?檢自控，作?業(yè)層要落實(shí)?每班作業(yè)的?自檢、互檢?和班組交接?檢查，項(xiàng)目?經(jīng)理部層面?要按驗(yàn)標(biāo)要?求對(duì)每道工?序進(jìn)行自檢?，合格后向?監(jiān)理單位報(bào)?檢，監(jiān)理單?位必須嚴(yán)格?按照監(jiān)理規(guī)?范和驗(yàn)標(biāo)做?好工序驗(yàn)收?工作；嚴(yán)格?工程日志、?檢驗(yàn)檢測(cè)資?料編制工作?，確保資料?齊全、內(nèi)容?真實(shí)、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部必?須加強(qiáng)對(duì)作?業(yè)管理的監(jiān)?控，加大日?常檢查力度?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問題，?建立問題庫(kù)?督促閉環(huán)整?改，公司各?工程管理、?安全質(zhì)量部?門不定期_?__抽查。?（責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指揮?部、工程管?理部、安全?質(zhì)量部。）?三是嚴(yán)格?工程驗(yàn)收。?在施工過程?中，各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部要重?點(diǎn)監(jiān)管檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)、?分部工程驗(yàn)?收工作，督?導(dǎo)施工、監(jiān)?理單位嚴(yán)格?按程序、標(biāo)?準(zhǔn)完成各階?段驗(yàn)收內(nèi)容?，定期抽查?已驗(yàn)收工程?質(zhì)量，查閱?相關(guān)驗(yàn)收資?料，并對(duì)工?程實(shí)體質(zhì)量?進(jìn)行抽檢；?要認(rèn)真__?_單位工程?驗(yàn)收工作，?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問?題的必須追?溯到分部、?分項(xiàng)、檢驗(yàn)?—8—批?驗(yàn)收過程當(dāng)?中，嚴(yán)厲考?核和處理弄?虛作假行為?。公司安全?質(zhì)量部、工?程管理部適?時(shí)抽查。（?責(zé)任單位：?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?、安全質(zhì)量?部、工程管?理部）四?是加強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流。公司?安全質(zhì)量部?、工程管理?部、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部按規(guī)定?___定期?或不定期檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和督促整?改存在質(zhì)量?問題，對(duì)質(zhì)?量慣性問題?、問題多發(fā)?項(xiàng)目定期進(jìn)?行通報(bào)，并?適時(shí)加大日?常監(jiān)督檢查?力度，有針?對(duì)性地開展?專項(xiàng)檢查、?整治活動(dòng)，?加強(qiáng)與各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部管?理人員交流?，一并查找?問題根源，?共同提升管?理水平。（?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、工程管理?部、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部）3?.2現(xiàn)場(chǎng)安?全管理。一?是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)?管理制度。?以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?、評(píng)估、揭?示、控制、?監(jiān)測(cè)、應(yīng)急?處理為主線?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全風(fēng)險(xiǎn)管?理力度，公?司將按風(fēng)險(xiǎn)?管理有關(guān)要?求成立安全?風(fēng)險(xiǎn)管理專?職機(jī)構(gòu)，制?定安全風(fēng)險(xiǎn)?管理辦法。?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部主要負(fù)責(zé)?人要親自主?抓，制定包?保計(jì)劃，逐?級(jí)落實(shí)到參?建各方和責(zé)?任人；并細(xì)?化流程、明?確措施，做?到風(fēng)險(xiǎn)管理?有章可循、?有章必循，?并建立包保?人員定期現(xiàn)?場(chǎng)檢查制度?，明確規(guī)定?參建各方各?層級(jí)包保人?員現(xiàn)場(chǎng)檢查?頻次，并對(duì)?檢查時(shí)間、?發(fā)現(xiàn)問題、?整改要求進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)?記錄。并開?展動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?公司工程部?在項(xiàng)目開工?前公布本項(xiàng)?目的高風(fēng)險(xiǎn)?工點(diǎn)，并_?__各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部在每?季末將各項(xiàng)?目下季度中?度及以上安?全風(fēng)險(xiǎn)源內(nèi)?容和風(fēng)險(xiǎn)等?級(jí)以及控制?和相抵風(fēng)險(xiǎn)?的措施在公?司辦公網(wǎng)公?布，明確現(xiàn)?場(chǎng)指揮部、?各施工單位?包保領(lǐng)導(dǎo)及?包保人員姓?名、職務(wù)、?聯(lián)系電話。?公司安全質(zhì)?量部___?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部及監(jiān)—9?—理、施工?單位開展風(fēng)?險(xiǎn)管理的各?項(xiàng)工作。（?責(zé)任單位：?工程管理部?、安全質(zhì)量?、現(xiàn)場(chǎng)指揮?部）督促?各施工單位?要在工點(diǎn)開?工前，__?_制定各風(fēng)?險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)?施工方案、?風(fēng)險(xiǎn)源防控?細(xì)則和應(yīng)急?預(yù)案，及時(shí)?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)揭示?，嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防?控和監(jiān)測(cè)措?施，并按規(guī)?定___班?前教育、安?全交底和應(yīng)?急演練工作?。（責(zé)任單?位：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、工程?管理部、安?全質(zhì)量部）?督促各監(jiān)?理單位必須?編制高風(fēng)險(xiǎn)?工點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?，參加風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別、評(píng)估?與管理，_?__施工單?位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?測(cè)實(shí)施方案?、風(fēng)險(xiǎn)管理?實(shí)施細(xì)則、?專項(xiàng)施工方?案，并對(duì)施?工全過程安?全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施?監(jiān)管。二?是開展安全?施工條件評(píng)?估。在高風(fēng)?險(xiǎn)隧道、深?水高墩、深?基坑、運(yùn)架?梁、復(fù)雜營(yíng)?業(yè)線施工工?點(diǎn)開工前，?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部要___?開展安全施?工條件評(píng)估?，從管理制?度、人員配?備、技術(shù)方?案、設(shè)備配?置及管理、?作業(yè)方法、?安全監(jiān)管（?含營(yíng)業(yè)線施?工配合）等?方面，對(duì)施?工、監(jiān)理單?位相關(guān)工作?開展情況、?資源配置情?況、程序落?實(shí)情況進(jìn)行?全面核查評(píng)?估，對(duì)不滿?足規(guī)定、不?具備條件的?工點(diǎn)，問題?未整改到位?的堅(jiān)決不予?開工。評(píng)估?情況應(yīng)及時(shí)?報(bào)公司安全?質(zhì)量部備存??，F(xiàn)場(chǎng)指?揮部要明確?參建各方的?安全責(zé)任包?保和帶班作?業(yè)人員，逐?級(jí)落實(shí)到各?標(biāo)段、各風(fēng)?險(xiǎn)工點(diǎn)。?四是嚴(yán)格執(zhí)?行安全卡控?措施。督促?施工單位嚴(yán)?格按規(guī)定開?展崗前安全?培訓(xùn)、班前?安全交底、?作業(yè)安全監(jiān)?控等工作，?嚴(yán)格落實(shí)?—10—安?全“紅線管?理”規(guī)定，?各項(xiàng)措施必?須有記錄、?有臺(tái)帳，如?實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)?安全管理實(shí)?際情況。（?責(zé)任單位：?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?）3.3?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工。一是深?入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化現(xiàn)場(chǎng)管理?機(jī)構(gòu)建設(shè)。?督促參建單?位要嚴(yán)格按?照總公司、?路局及公司?有關(guān)規(guī)定，?深入推行標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)?理部、監(jiān)理?站、設(shè)計(jì)現(xiàn)?場(chǎng)配合組創(chuàng)?建工作。_?__鐵路工?程按照有關(guān)?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)在?工程開工前?一次創(chuàng)建到?位，由現(xiàn)場(chǎng)?指揮部__?_驗(yàn)收。?二是深入開?展標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建工作?。督促各施?工單位根據(jù)?《___鐵?路局鐵路建?設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)?化工地創(chuàng)建?標(biāo)準(zhǔn)》，按?照本方案，?在工點(diǎn)開工?前完成工點(diǎn)?布局、人員?配備、五牌?一圖、標(biāo)識(shí)?著裝、環(huán)保?綠化、用電?消防等工作?，建立健全?各項(xiàng)管理體?系和制度；?加強(qiáng)過程檢?查，督導(dǎo)施?工單位按標(biāo)?準(zhǔn)開展創(chuàng)建?工作，并結(jié)?合工點(diǎn)的安?全、質(zhì)量、?投資、工期?、穩(wěn)定等情?況，在今年?___月開?展綜合評(píng)定?，推選符合?要求的工點(diǎn)?報(bào)公司評(píng)選?，公司將根?據(jù)評(píng)選情況?，將符合要?求的工點(diǎn)報(bào)?___鐵路?局參加路局?年度標(biāo)準(zhǔn)化?工地評(píng)比活?動(dòng)。為突?出以點(diǎn)帶面?、推優(yōu)樹標(biāo)?作用，今年?上半年，公?司將督促創(chuàng)?___并適?時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)?觀摩活動(dòng)，?帶動(dòng)各參建?單位扎實(shí)開?展好標(biāo)準(zhǔn)化?工地創(chuàng)建工?作。3.?4現(xiàn)場(chǎng)架子?隊(duì)管理。一?是規(guī)范架子?隊(duì)設(shè)置。督?促施工單位?按照總公司?有關(guān)指導(dǎo)意?見及公司有?關(guān)管理辦法?要求，結(jié)合?項(xiàng)目施工實(shí)?際，以管理?有效、監(jiān)控?有力、運(yùn)作?高效為原則?，分專業(yè)組?建架子隊(duì)。?各施工單位?的架子隊(duì)設(shè)?置、專業(yè)分?工、人員配?置及其主—?11—要管?理人員、施?工任務(wù)分配?情況應(yīng)形成?臺(tái)帳，并報(bào)?送公司安全?質(zhì)量部備檔?。（責(zé)任單?位：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部，完成?時(shí)間：__?_年___?月）二是?嚴(yán)格管控層?人員配置。?架子隊(duì)管控?層的隊(duì)長(zhǎng)、?技術(shù)主管、?技術(shù)員、質(zhì)?檢員、安全?員、測(cè)量員?、試驗(yàn)員、?材料員、領(lǐng)?工員和工班?長(zhǎng)，必須由?施工單位正?式職工組成?，工點(diǎn)申請(qǐng)?開工前由公?司各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部___?核查人員資?格。三是?建立健全架?子隊(duì)管理制?度。架子隊(duì)?的崗前培訓(xùn)?、勞務(wù)合同?、安全質(zhì)量?管理、薪酬?分配、農(nóng)民?工工資賬戶?保證金制度?必須健全和?有效落實(shí)，?并嚴(yán)格執(zhí)行?總公司、路?局和項(xiàng)目管?理機(jī)構(gòu)有關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)?指揮部定期?檢查執(zhí)行情?況，公司安?全質(zhì)量部、?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?適時(shí)抽查。?（責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指揮?部、安全質(zhì)?量部、計(jì)劃?財(cái)務(wù)部）?四是嚴(yán)格杜?絕“包工隊(duì)?”現(xiàn)象。明?確承諾事項(xiàng)?及相關(guān)應(yīng)履?行職責(zé)、違?約處罰措施?，督促施工?單位提高杜?絕使用“包?工隊(duì)”的自?覺性。（責(zé)?任單位：公?司安全質(zhì)量?部，完成時(shí)?間：___?年___月?）公司各?部門、各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部在?日常檢查過?程中，應(yīng)注?重從工程轉(zhuǎn)?包和違法分?包、安全質(zhì)?量問題頻發(fā)?、工期進(jìn)度?滯后、工資?違規(guī)發(fā)放、?勞務(wù)工__?_討薪等問?題中查擺變?相使用“包?工隊(duì)”現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)施工?單位使用“?包工隊(duì)”的?，必須要求?其堅(jiān)決予以?清退，并依?據(jù)承諾予以?考核處罰。?（責(zé)任單位?：公司各部?門、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部）4?.落實(shí)三大?標(biāo)準(zhǔn)以落?實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、管理標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為保證，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理各項(xiàng)規(guī)范?規(guī)程、管理?制度、工作?流程、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)有效落?實(shí)?！??2—4.1?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?一是大力開?展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?宣貫、培訓(xùn)?。及時(shí)__?_人員參加?中國(guó)鐵路總?公司、__?_路局開展?的各類施工?技術(shù)、安全?質(zhì)量、投資?控制、竣工?驗(yàn)收為重點(diǎn)?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，確保重點(diǎn)?崗位管理人?員全面輪訓(xùn)?，使技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)得到及時(shí)?貫徹和落實(shí)?。（責(zé)任單?位：綜合部?，完成時(shí)間?：___年?___月）?二是深入?開展執(zhí)標(biāo)監(jiān)?督檢查。在?工程開工前?，適時(shí)__?_對(duì)參建單?位執(zhí)行技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)?行全面檢查?，確保采用?標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)?文件和總公?司有關(guān)管理?規(guī)定一致?4.2管理?標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格?按照中國(guó)鐵?路總公司、?___鐵路?局和本部門?頒布實(shí)施的?管理制度和?工作流程開?展各項(xiàng)工作?，確保程序?、職責(zé)依法?合規(guī)。（責(zé)?任單位：公?司各部門、?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?）4.3?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?公司各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部結(jié)合?工程實(shí)際，?按照標(biāo)準(zhǔn)化?管理和建設(shè)?的要求，對(duì)?參建單位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出?統(tǒng)一要求，?___參建?單位制定作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制?計(jì)劃，明確?項(xiàng)目所需的?各項(xiàng)作業(yè)指?南（工法）?、操作規(guī)程?、作業(yè)指導(dǎo)?書、作業(yè)卡?片（要點(diǎn)）?內(nèi)容，督促?施工單位及?時(shí)完成編制?工作，并_?__設(shè)計(jì)、?監(jiān)理單位進(jìn)?行___。?對(duì)于建設(shè)項(xiàng)?目關(guān)鍵作業(yè)?和重復(fù)作業(yè)?，各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部要牽頭?___制定?先進(jìn)、通用?的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，在項(xiàng)目全?線統(tǒng)一使用?。四、績(jī)?效考評(píng)根?據(jù)中國(guó)鐵路?總公司及鐵?路局有關(guān)要?求，結(jié)合公?司建設(shè)管理?實(shí)際，將標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作實(shí)行相應(yīng)?考核機(jī)制。?1.納入?相應(yīng)的考評(píng)?公司及時(shí)?完善管理辦?法，將對(duì)各?設(shè)計(jì)、施工?、監(jiān)理單位?的標(biāo)—13?—準(zhǔn)化管理?工作進(jìn)行考?評(píng)結(jié)果分別?納入施工、?監(jiān)理單位信?用評(píng)價(jià)和勘?察設(shè)計(jì)單位?施工圖考核?。（責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、工程?管理部，完?成時(shí)間：_?__