生產(chǎn)與技術(shù)選擇

第四講,生產(chǎn)與技術(shù)選擇你在那里？誰應(yīng)成為企業(yè)家？個(gè)人能力個(gè)人資產(chǎn)高低多企業(yè)家純資本家少職業(yè)經(jīng)理工人企業(yè)的其他目標(biāo)1.收入最大化2.管理者效用最大化3.市場(chǎng)價(jià)值最大化4.管理者控制范圍最大化5.增長(zhǎng)最大化核心或基礎(chǔ)：利潤(rùn)最大化。4.1生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)：創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，將投入品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)函數(shù)：描述投入品和產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)。Q=F(L,K,…)F(勞動(dòng)力，資本，企業(yè)家才能，技術(shù)）形式：非線性、線性。時(shí)間和生產(chǎn)函數(shù)1.瞬時(shí)：投入數(shù)量和技術(shù)均無法改變。

2.短期：改變一部分投入品，變動(dòng)和固定投入。3.長(zhǎng)期：所有投入品均可變化。4.2短期生產(chǎn)函數(shù)Q=F(L,K0)＝F(L)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量邊際報(bào)酬遞減規(guī)律生產(chǎn)三階段產(chǎn)出變化表產(chǎn)出變化規(guī)律平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量小結(jié)1.總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量：MP大于0，Q上升；MP小于0，Q下降；MP＝0，Q最大。2.總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量：當(dāng)AP遞增時(shí)，Q加速上升；當(dāng)AP下降且MP大于0時(shí)，Q減速上升。3.邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量：當(dāng)MP大于AP時(shí)，AP上升；當(dāng)MP小于AP時(shí)，AP下降；當(dāng)MP=AP時(shí)，AP最大。數(shù)學(xué)處理1.用Q代表總產(chǎn)量，那么：

2.勞動(dòng)的平均產(chǎn)出的變化率：

生產(chǎn)的三個(gè)階段如上式所示，按照平均和邊際產(chǎn)出的關(guān)系，生產(chǎn)過程可劃分為三個(gè)階段：1.第一階段，MP大于AP,AP遞增。2.第二階段，MP小于AP，AP下降當(dāng)Q還處于上升期。3.第三階段，MP小于0，AP和Q均下降。亦邊際收益遞增、遞減和為負(fù)。生產(chǎn)彈性含義：某投入品變化對(duì)總產(chǎn)量的影響。產(chǎn)出彈性等于邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量之比。據(jù)此可對(duì)生產(chǎn)三階段重新解釋：當(dāng)它大于1時(shí)，為第一階段；處于0到1之間時(shí)為第二階段；小于0為第三階段。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律當(dāng)一種可變投入要素的投入量增加，而其它要素的投入量固定時(shí)，這種增加達(dá)到一定點(diǎn)時(shí)，從這點(diǎn)開始邊際產(chǎn)量開始下降。根本原因：投入品之間的互補(bǔ)性。邊際報(bào)酬遞增的根源1、巨額研發(fā)成本和極低的生產(chǎn)成本。2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與后進(jìn)入排斥。3、高學(xué)習(xí)成本與高轉(zhuǎn)換成本。短期生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用雇傭勞動(dòng)的最優(yōu)數(shù)量工資勞動(dòng)量W=78W=10847短期勞動(dòng)量的決定原則1.雇傭一個(gè)新工人的邊際產(chǎn)出價(jià)值大于工資.2.MRPL=w.停止雇傭新工人。3.應(yīng)當(dāng)使用更多的生產(chǎn)要素,直到該投入的邊際產(chǎn)量的價(jià)值等于它的價(jià)格為止.4.3長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)Q=F(L,K)等產(chǎn)量線等成本線最優(yōu)產(chǎn)量：等成本先與等產(chǎn)量線的切點(diǎn)生產(chǎn)擴(kuò)展線等產(chǎn)出表等產(chǎn)出線等產(chǎn)量線KL40362812等產(chǎn)量線的含義1、一定產(chǎn)出的所有資本-勞動(dòng)的組合。2、斜率是邊際技術(shù)替代率，即在產(chǎn)出不變的條件下，一種要素替代另一種要素的比率。3、一般情況下，邊際替代率遞減。4、MRTS=-MPL/MPK。即邊際技術(shù)替代率等于要素邊際產(chǎn)出之比。完全替代投入邊際技術(shù)替代率為常數(shù)KL固定比例要素投入兩種要素以固定比例增加才能提高產(chǎn)出2412等成本線定義：所有能以一定的總成本購(gòu)買的資本-勞動(dòng)組合的集合。C=rK+wL等成本線的變化資本價(jià)格增加工資水平下降生產(chǎn)者均衡條件：邊際產(chǎn)出之比等于要素價(jià)格之比。含義：最優(yōu)產(chǎn)出要求等產(chǎn)量線必須與等成本線相切，在切點(diǎn)上，勞動(dòng)和資本兩要素每投入1元錢的邊際產(chǎn)量是相等的。能源價(jià)格高漲引發(fā)的要素替代1、1971-1980年，原油、天然氣和煤碳的實(shí)際價(jià)格分別上升了240%、347%和113%。2、為降低成本，企業(yè)紛紛利用其它要素替代上述能源，導(dǎo)致能耗的大幅下降，并使其價(jià)格也隨之下降。能耗的變化生產(chǎn)擴(kuò)張線含義：滿足最佳產(chǎn)量的資本-勞動(dòng)組合。擴(kuò)張線規(guī)模報(bào)酬含義：相對(duì)與投入的同比例變動(dòng)，產(chǎn)出的變化大小。投入決定規(guī)模。1、規(guī)模報(bào)酬不變：投入的變化導(dǎo)致產(chǎn)出同比例變動(dòng)。2、規(guī)模報(bào)酬遞增：產(chǎn)出的變化大于投入的變動(dòng)。3、規(guī)模報(bào)酬遞減：投入的增加大于產(chǎn)出。數(shù)學(xué)表示Q=f(k,l)hQ=f(λk,λl)如果：h=λ,規(guī)模報(bào)酬不變h>λ，規(guī)模報(bào)酬遞增h<λ，規(guī)模報(bào)酬遞減圖示左圖：不變；右圖：遞增2442100200100300現(xiàn)實(shí)中的規(guī)模報(bào)酬規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)：1、設(shè)備的技術(shù)特性。2、勞動(dòng)的專業(yè)化。3、營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)性。4、購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)性5、研究與開發(fā)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：1、管理能力2、信息傳遞3、協(xié)調(diào)4、運(yùn)輸成本現(xiàn)實(shí)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、固定成本的不可分割性：短期規(guī)模經(jīng)濟(jì)與長(zhǎng)期規(guī)模經(jīng)濟(jì)。短期：給定規(guī)模，生產(chǎn)能力充分利用產(chǎn)生的成本節(jié)約。型材加工，冶金、石化。長(zhǎng)期：采取高固定成本和低變動(dòng)成本、或持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模帶來的成本降低。機(jī)器人生產(chǎn)、自動(dòng)化流水線?，F(xiàn)實(shí)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、存貨：必要的存貨可以減少缺貨帶來的額外損失，失去銷售機(jī)會(huì)、生產(chǎn)線停工。3、立方-平方法則。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)容器的體積成比例，而生產(chǎn)成本則與容器的表面積成比例關(guān)系。產(chǎn)出增加，平均成本下降。規(guī)模與贏利能力：煙草業(yè)規(guī)模與生存能力石油管道的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中國(guó)轎車產(chǎn)業(yè)的例證大的不一定好！1、1990-1991年度，GM遇到前所未有的困境：虧損20億元，事業(yè)部太多，管理層次多且繁雜，雇員規(guī)模膨脹。2、組織再構(gòu)：關(guān)閉21個(gè)工廠，裁員74000人（藍(lán)領(lǐng)50000，白領(lǐng)24000），能力減少200萬，市場(chǎng)哪個(gè)占有率從1978年的46%，下降到33%。3、效果不佳，仍落后福特。繼續(xù)集中規(guī)模、減少品種、再建高效的營(yíng)銷和服務(wù)體系。4、2002年已全面超過福特。1991年的美國(guó)三大汽車生產(chǎn)商范圍經(jīng)濟(jì)含義：聯(lián)合生產(chǎn)兩種或更多產(chǎn)品的成本比分別生產(chǎn)一種產(chǎn)品的成本之和還小時(shí)，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。表達(dá)式：代表性行業(yè)：民航、金融、娛樂、電視、廣播民航業(yè)的“軸心-輪輻網(wǎng)絡(luò)”與范圍經(jīng)濟(jì)1、服務(wù)的成