《企業(yè)國際化問題研究開題報告》

開題報告題目：順豐集團的國際化戰(zhàn)略問題及對策研究學(xué)生姓名：學(xué)號：年月日一、文獻綜述隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際化已經(jīng)成為我國企業(yè)追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要選擇。國際化使得我國企業(yè)可以將企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營能力應(yīng)用于范圍較廣的國際市場，從而可以彌補企業(yè)內(nèi)部資源的缺乏，促進企業(yè)的發(fā)展。薛有志、李國棟(2009)指出國際化戰(zhàn)略本質(zhì)上是將本由國外生產(chǎn)完成的活動納入企業(yè)內(nèi)部，而不是借助于外部市場交易。呂屹(2015)認為國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營活動進行跨國界拓展的行為，包括銷售、制造或者研發(fā)進入不同的地理區(qū)域或海外市場?？偠灾?，國際化戰(zhàn)略就是企業(yè)在本國市場以外的市場進行經(jīng)營活動時的發(fā)展策略，是集國際化動因理論、國際化進入理論與一體的發(fā)展戰(zhàn)略，所以快遞企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略理論主要包括了國際化動因理論和國際化進入理論。國際化動因理論最早用外因來解釋企業(yè)的國際化，Hymer最早提出了外因決定企業(yè)國際化的理論，1960年，StephanHymer在他的博士論文(((TheInternationalOperationsofNationalFirms:AStudyofDirectForeignInvestment》中提出了壟斷優(yōu)勢理論，壟斷優(yōu)勢理論以靜態(tài)分析為主，該理論認為企業(yè)的國際化動因是外部的環(huán)境;19“年，美國哈佛大學(xué)教授Vernon通過分析二戰(zhàn)后美國跨國公司在西歐的直接投資，提出國際貿(mào)易和國際投資的產(chǎn)品生命周期理論，Vernon認為國際化經(jīng)營是當產(chǎn)品在國內(nèi)市場趨于成熟并即將進入衰退期時，企業(yè)規(guī)避價格競爭從而保持市場份額和競爭優(yōu)勢的手段。隨著國際化的不斷發(fā)展，學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)用外因來解釋企業(yè)國際化的動因是不合理的，于是，以英國學(xué)者Buckley,Casson為首的國際化企業(yè)內(nèi)部動因分析理論誕生了，推翻了之前學(xué)者研究的國際化動因只與外部環(huán)境為主的外部動因理論，隨后，學(xué)者開始研究企業(yè)的各種能力是怎樣影響企業(yè)國際化的;Kogut}Zander(1993)以及Madhok(1997)認為企業(yè)內(nèi)部的知識和能力會影響企業(yè)的國際化;Luo(2000)從企業(yè)能力占有、能力配置和能力提升這三個方面說明是企業(yè)國際化的內(nèi)部原因。國際化進入理論又可分為公司層進入戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層進入戰(zhàn)略，公司層進入戰(zhàn)略是從宏觀角度研究企業(yè)進入路徑，業(yè)務(wù)層進入戰(zhàn)略則是從微觀角度研究企業(yè)的進入策略。公司層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是國際化戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略:國際化戰(zhàn)略是發(fā)生在企業(yè)國際化的初期，公司的總部享有較高的控制權(quán)，嚴格控制海外子公司的產(chǎn)品研發(fā)和營銷決策權(quán);多國本土化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)據(jù)側(cè)權(quán)分配到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品;全球化戰(zhàn)略是指在不同國家市場銷售標準化產(chǎn)品并由總部確定競爭戰(zhàn)略，此時，戰(zhàn)略和運營決策聚焦于本部，但是全球化戰(zhàn)略放棄了本地市場的一些發(fā)展機遇，于是，就另有學(xué)者提出了一些發(fā)展戰(zhàn)略既兼顧本地市場的發(fā)展，也兼顧全球市場，這就是跨國化戰(zhàn)略，企業(yè)實現(xiàn)了全球化的效率和本土化的敏捷反映的一種國際化戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)層面上的國際進入理論，主要有五種進入方式，分別為出口、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和新健全資子公司，處在早期的模式主要是出口和特許經(jīng)營，因為具有高運輸成本、對市場掌控力較低、低投資回報和靈活性不強的缺點，于是又有學(xué)者提出了另外幾種進入模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作戰(zhàn)略，企業(yè)通過該戰(zhàn)略組合他們的資源和產(chǎn)能，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;隨著企業(yè)國際化水平的加深，企業(yè)希望獲得快速進入新市場的方式，收購便出現(xiàn)了，同時，每個企業(yè)在進入國際市場之后會采取不同的產(chǎn)品策略、營銷策略、人才策略、管理策略、融資策略等，根據(jù)自身的特點選擇合適的國際化戰(zhàn)略。二、選題的目的和意義隨著中國30年的深入改革開放政策紅利，我國經(jīng)濟的增長和國家戰(zhàn)略布局，中國與世界市場的差距正逐漸縮小，國際化經(jīng)驗逐步增多,經(jīng)濟實力顯著增強。國內(nèi)的一些企業(yè)逐步成長壯大，建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，有一個現(xiàn)實的問題擺在我們面前，即國內(nèi)的市場份額已經(jīng)相對飽和，未來的發(fā)展也需要一個新的市場來支撐。根據(jù)英國經(jīng)濟學(xué)家鄧寧的對外投資周期理論:當一國的人均GDP在400-2000美元之間時,對外資的吸引力增加同時對外投資也開始逐步增加。所以開始施行國際化經(jīng)營“走出去“是大勢所趨，并且只有將市場定位在全球范圍才會海闊天空。作為快遞行業(yè)的“大頭”順豐集團清楚知道快遞行業(yè)發(fā)展所必須面臨的問題就是國際化。在過去五年、國內(nèi)快遞市場規(guī)模瘋狂增長，而國外快遞巨頭紛紛涌入中國市場，國內(nèi)快遞行業(yè)的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。而順豐快遞海外戰(zhàn)的打響，無疑是轉(zhuǎn)型的一個契機。順豐必須在國際化市場的道路上有所思考有所發(fā)展才能不被時代淘汰不被其他行業(yè)取代。

三、研究方案（框架）本文分為五大部分，第一部分國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論概述作為理論依據(jù)，第二部分順豐集團國際化戰(zhàn)略，介紹其基本情況以及順豐集團國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析，第三部分提出順豐集團國際化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)及問題。第四部分對應(yīng)以上問題提出順豐公司國際化發(fā)展對策。第五部分結(jié)論。。四、進度計劃第一階段：2021年10月—2021年11月作好前期準備，考慮畢業(yè)論文選材，通過調(diào)研和查詢相關(guān)的資料作參考，起草論文的提綱，認真聽取指導(dǎo)教師的指導(dǎo)意見，完成《畢業(yè)論文開題報告》。第二階段：2021年12月—2021年1月查閱相關(guān)資料，進行畢業(yè)論文社會實踐，對當前企業(yè)中存在的一些問題進行深入調(diào)查研