2023年技術(shù)員晉升項(xiàng)目總工要素

PAGEPAGE4技術(shù)員晉升工程總工要素一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)要會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持工程經(jīng)理的工作，并能帶著全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作。工程總工是工程經(jīng)理部的班子成員，不是一個單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作那么努力地工作，更要能帶動大家共同負(fù)責(zé)。二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)1、對內(nèi)工程總工要帶頭堅(jiān)持原那么，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、平安等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好根底。2、對工程經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說，對部門成員明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：工程總工要加強(qiáng)對技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)。3、對外〔業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等〕聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原那么，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽(yù)、贏利潤。三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力1、具備技術(shù)、平安、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、測量、造價等方面的知識；2、善于學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)；3、能夠靜下心，負(fù)責(zé)、充滿激情地工作；4、要善于在不斷決策的過程中成長。四、認(rèn)真組織編制施工方案，并組織對方案的學(xué)習(xí)及講解1、主持編制施組、專項(xiàng)方案、交底、應(yīng)急預(yù)案等，并評審；2、過程中召集相關(guān)人員〔技術(shù)、平安、操作人員〕討論；3、在編制、討論、講解、實(shí)施的過程中總結(jié)，提高水平。五、及時果斷地處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、平安問題1、敢于負(fù)責(zé)的原那么；2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的原那么；3、靈活變通的原那么；4、保護(hù)企業(yè)利益原那么。總工堅(jiān)持首個工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預(yù)想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好根底。六、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作1、內(nèi)部培訓(xùn)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗(yàn)、人生感悟等；2、外部培訓(xùn)：參觀交流、資格證培訓(xùn)。七、重視方案工作，維護(hù)方案的嚴(yán)肅性工作無方案，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。方案要有合理性、可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過比照，及時對剩余工程方案及時修正。各種方案必須經(jīng)工程總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時總工組織主要管理人員討論確定。八、處理好方案與平安、效益的關(guān)系方案優(yōu)先級：技術(shù)方案的可靠性、平安性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一性：設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實(shí)施。方案是大平安，工序質(zhì)量是小平安，但都是要做好的大事情。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕技術(shù)員晉升工程總工要素

一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)

要會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持工程經(jīng)理的工作，并能帶著全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作

〔2〕2、過程中召集相關(guān)人員〔技術(shù)、平安、操作人員〕討論

〔3〕總工堅(jiān)持首個工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預(yù)想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好根底

內(nèi)容總結(jié)

（1）技術(shù)員晉升工程總工要素

一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)

要會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持工程經(jīng)理的工作，并能帶著全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作

（2）3、對外〔業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等〕聯(lián)系