北京某公司利潤分析與利潤分配管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京全聚德烤鴨股份有限公司利潤分析與利潤分配管理制度第一章總則第一條為了保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，并保護廣大投資人的權益，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》及本公司《章程》中的有關規(guī)定，制定本制度。第二條利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質量的重要指標。是企業(yè)最終財務成果，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成效的尺度。第三條利潤分析及分配，是檢查利潤計劃的執(zhí)行情況，研究利潤增減的變動因素，開展利潤預測，挖掘內(nèi)部潛力，提高利潤總額，統(tǒng)籌利潤分配，增強企業(yè)實力。第二章利潤預測與計劃第四條目標利潤的確定可采用以下方法：（一）根據(jù)市場情況和近年來利潤增減趨勢，參照同行業(yè)先進水平，提出預算期的目標利潤。（二）根據(jù)公司的實際情況和已掌握的比較準確的資料，運用一定的方法來測算計劃期可能實現(xiàn)的利潤數(shù)。第五條公司的目標利潤一經(jīng)確定，必須制定實現(xiàn)目標利潤的各項技術組織措施，制定財務計劃和成本計劃，使目標利潤的實現(xiàn)建立在扎實、科學的基礎之上。第六條公司財務計劃應根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃、成本計劃編制。第七條財務預算編制的內(nèi)容包括：（一）財務預算編制說明書（二）利潤及利潤分配預算表（三）主營業(yè)務銷售利潤預算表（四）期間費用預算表（五）營業(yè)外收支預算表（六）投資收益預算表（七）籌資預算表第八條財務預算經(jīng)各部門、各分店（分公司或子公司）負責人簽字并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會平衡后報董事會批準后予以實施。第三章利潤分析第九條利潤分析是公司進行利潤管理的重要內(nèi)容，它是以實際核算資料為依據(jù)，評價利潤預算的完成情況，研究影響利潤增減變化的各種因素，提出改進措施，挖掘增加利潤的潛力，促使公司改善經(jīng)營管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第十條利潤分析的程序為：（一）收集資料、掌握情況、取得并充分利用好以下資料：1、預算資料：包括各種預算指標和定額；2、核算資料：包括基礎統(tǒng)計資料、會計報表和賬冊等；3、其他資料：包括調查研究、統(tǒng)計核算等有助于分析工作的相關資料。（二）對比指標，揭示矛盾，以各項指標的預算與實際比較，尋找差異，指出方向和途徑。（三）分析矛盾，研究各項內(nèi)在聯(lián)系因素，從中找出決定性因素。（四）綜合評價，提出措施，通過揭露矛盾和分析矛盾，對本期預算的執(zhí)行情況作出綜合評價，并提出今后改進的意見和措施。第十一條利潤分析的內(nèi)容包括：（一）利潤組成項目的分析。將利潤總額中的各明細項目的實際數(shù)同預算數(shù)及去年同期數(shù)相比較，了解這些項目增減情況及其對利潤總額的影響，據(jù)以編差異匯總分析表。（二）產(chǎn)品銷售利潤分析，對產(chǎn)品銷售利潤預算完成影響大的項目進行深入分析，找出實際完成情況偏離預算指標的具體原因，正確評價產(chǎn)品銷售利潤預算完成的情況，擔出改進措施和意見。（三）其他銷售利潤的分析，計算其他銷售利潤占利潤總額的比重，將實際與預算相比較，若這一指標比重上升，須進一步分析并查明原因（四）營業(yè)外收支分析，對各項目的預算數(shù)與實際數(shù)及去年同期數(shù)相比較，分析研究增減的原因。第四章利潤分配第十二條董事會決議提請股東大會批準的年度利潤分配方案（除股票股利分配方案外），應在股東大會召開前30天，將其列入報告年度的利潤分配表。第十三條股東大會批準的利潤分配方案，與董事會提請批準的報告年度的利潤分配方案不一致時，其差額應當調整報告年度會計報表有關數(shù)字的年初數(shù)。第十四條公司所得稅后凈利潤按以下順序進行分配：（一）公司當年稅后凈利，加上年末未分配利潤或減以前年度累計虧損，得出可供分配利潤；（二）按本年度實現(xiàn)的凈利潤提取百分之十的法定公積金；（三）按本年度實現(xiàn)的凈利潤提取百分之五的法定公益金；（四）應付優(yōu)先股股利；（五）按股東大會特別會議通過的決議提取任意公積金；（六）應付普通股現(xiàn)金股利（派現(xiàn)）；（七）以股票股利轉增資本（送股）；（八）經(jīng)過上述程序后，未分配的利潤留待以后年度分配。第十五條公司法定公積金累計余額達到公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取，提取法定公積金、公益金后，是否提取任意公積金由董事會提出議案，提請股東大會審議決定。公司不得在彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金之前向股東分配利潤。第十六條公司利潤分配方案由公司董事會做出，提請股東大會審議，擁有公司發(fā)行普通股5%以上股份的股東，也可提出臨時議案，并提請股東大會審議，股東大會決議通過后，公司董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。第十七條公司法定公積金轉增股本后，所留存的該項公積金不得少于注冊資本的25%。第十八條公司可視經(jīng)營情況采取現(xiàn)金方式或股票方式分配稅后利潤。第十九條公司財務部應對實現(xiàn)的利潤及利潤分配分別核算，利潤構成及利潤分配各項目應當設置明細帳，進行明細核算。第五章附則第二十條本制度自股東大會審議通過后即生效。第二十一條本制度解釋權屬公司董事會。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京全聚德烤鴨股份有限公司通訊工具及費用管理規(guī)定為了加強公司通訊工具及費用的管理，嚴格控制費用支出，結合公司實際情況，特制定如下管理規(guī)定。一、公司為部門經(jīng)理以上人員配備移動電話，所有權歸公司，由財務部和辦公室按固定資產(chǎn)或低值易耗品進行實物管理。業(yè)務部門的使用維修費用計入各部門費用。二、通訊工具不得私自外借，如因本人保管不慎造成丟失、損壞的，由本人負責賠償、維修，費用自理。三、因退休、調離等原因離開公司時，收回所配的通訊工具，交辦公室保管。四、費用報銷標準1、副總經(jīng)理以上高級管理人員：住宅電話每月150元，移動電話每月報銷不超過500元。2、部門經(jīng)理：移動電話限每月300元。3、部門副經(jīng)理及經(jīng)理助理：移動電話限每月200元五、費用報銷辦法1、只能報銷所配通訊工具的通訊費。2、通訊費由本人自行交納，由財務部按規(guī)定審核單據(jù)并進行報銷。3、住宅電話和移動電話可以合并計算報銷。超過標準不報，低于標準不補。六、員工轉崗時，通訊費在到新崗的次月按新聘任崗位標準執(zhí)行；員工辭