中層干部年度工作述職考評方案

中層干部年度工作述職考評方案(暫行)中層干部年度工作述職考評方案(暫行)

湖北香連藥業(yè)有限責(zé)任公司

中層干部年度工作述職考評方案（暫行）

為不斷提高公司中層治理干部履職力量，增加創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)企業(yè)進展對干部隊伍的需要，有效協(xié)作中層干部年度工作述職活動開展，特制定本方案。

一、成立干部述職考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳華

成員：鄧偉馬紀(jì)文趙世元張新奇馬燎原王鳳鳴及各部門主管崗位人員

小組職責(zé)分工

組長：負(fù)責(zé)述職考評工作的總體指揮、監(jiān)視指導(dǎo)；成員：負(fù)責(zé)述職考評工作的評定考核，支持與幫助。二、述職的范圍：

201*年在職在崗的公司中層正、副職人員。三、述職的內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)理解與把握。對本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次清楚。

2、工作業(yè)績。就崗位工作做出的實績進展總結(jié)描述，要求客觀公正評價成績與問題。3、工作思路與措施。對過去工作的思索，對下年度工作的準(zhǔn)備。工作思路清楚，方法措施詳細得當(dāng)，可操作性強。

四、考核評價方法和步驟：

1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就年度崗位工作狀況發(fā)表述職演講。

2、要求：演講時間10-15分鐘；考評小組成員評分3分鐘。3、預(yù)備條件：抽簽編號，評分表格，場地預(yù)備落實。4、操作流程：述職演講者預(yù)備發(fā)表演講評委評分辦公室收集考核表工作人員加總計分計分排序考核結(jié)果利用

五、述職考核結(jié)果利用：

對本次中層干部述職考核排序第一名，公司發(fā)給獎金201*元；對其次名發(fā)給獎金1000元；對考核排序最終一名，公司對其實施月標(biāo)準(zhǔn)工資下浮5%的戒備。

六、相關(guān)事宜

1、本次中層干部述職原則上不得請假，除人力不行抗拒因素外必需參與。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參與述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參與的，視同自動放棄任職崗位。

七、述職考核期間安排：

1、201*年元月4日前，述職者將述職報告交公司辦公室；2、201*年元月8日上午進展述職考核。附：干部述職與考評評分表

二一年十二月二十四日

干部述職與考評評分表

測評要素分值（100）崗位職責(zé)理解與把握30工作業(yè)績30工作思路工作措施40評分要點對過去工作的思就崗位工作做出的對崗位職責(zé)及公司精實績進展總結(jié)描考，對下年度的工神理解透徹，把握到述，要求客觀公正作準(zhǔn)備、工作思路評價成績與問題。位，內(nèi)容重點突出，主清楚，方法措施具次清楚。體得體，可操作性強。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差28-3021-2718-200-17崗位職責(zé)理解與把握28-3021-2718-200-17工作業(yè)績34-4028-3324-270-23工作思路工作措施得分狀況姓名

擴展閱讀：公司中層干部年終考核方案(終稿)

關(guān)于下發(fā)《201*年度公司中層干部年終績效考

核方法》的通知

公司所屬各部門：

為進一步標(biāo)準(zhǔn)和全面推動公司績效考核工作，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氣氛，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，打算將《201*年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：《201*年度公司中層干部年終考核方案》

總經(jīng)辦

二一一年十月二十八日

201*年度公司中層干部年終考核方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建立，全面精確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)狀況，客觀公正地對中層干部進展監(jiān)視和鼓勵，推動整體治理水平再上新臺階。經(jīng)公司討論打算，對全體中層干部進展年終考核。依據(jù)《公司年度績效考評治理方案》，以實事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。

一、考核對象

全體中層干部（部長、副部長、部長助理）。二、考核內(nèi)容

被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本部門和本崗位職責(zé)的熟悉程度及勝任力等進展全方位考察。

三、考核時間

201*年11月1日12月20日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)視中干考核工作。

組長：副組長：成員：

下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)中干考核的詳細組織工作。成員：

五、實施細則

（一）考核組成局部及權(quán)重

中層干部年終考核成績由三局部組成，即201*年年度重點工作完成狀況（部門目標(biāo)責(zé)任考核成績）、月度重點工作完成狀況（部門月度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測評（含部門職責(zé)、個

人崗位職責(zé)、述職報告和勝任力測評），各局部權(quán)重見表1：

表1考評組成績權(quán)重月度重點工作15%年度重點工作(目標(biāo)責(zé)任書)20%月度考核60%月度總結(jié)40%部門職責(zé)15%綜合測評65%個人職責(zé)15%述職報告30%勝任力測評40%其中：

1．201*年部門目標(biāo)責(zé)任考核成績以進展治理部供應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；

2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦依據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié)及個人總結(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)時性進展評分；

4.綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責(zé)、個人職責(zé)和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按肯定標(biāo)準(zhǔn)評分；勝任力實行網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、部門內(nèi)部員工測評三局部組成，比例構(gòu)成見表2：

表2勝任力測評權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測評40%中干互評（含自評）30%部門內(nèi)部員工測評30%注:部門內(nèi)部員工測評以技職治理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及幫助人員，班組長參與測評，并隨機選取20%工人及幫助人員參與測評。

（二）考核流程準(zhǔn)時間安排

表3考核流程準(zhǔn)時間安排事項時間201*年10月28日201*年10月28日11月14日201*年11月15日11月30日201*年11月28日12月2日201*年11月15日12月5日201*年12月6日12月16日201*年12月6日12月16日201*年12月16日12月19日201*年12月20日1公布《201*年度中層干部年終考核方案》。被考核者填寫部門職責(zé)(附件1)和個人職責(zé)(附件2)2調(diào)查表?？己斯ぷ餍〗M組織評價職責(zé)填報狀況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組3審核后評分。4考核工作小組組織勝任力測評，并評分。5被考核者填報年度述職報告(附件3)?？己斯ぷ餍〗M組織評價《述職報告》填報狀況，考核6領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評分?？己斯ぷ餍〗M調(diào)查匯總各部門目標(biāo)責(zé)任書完成狀況，7并評分。7考核工作小組匯總成績。8宣布考核成績。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)

1、部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)

表4部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重精確全面標(biāo)準(zhǔn)30%30%20%對本部門（崗位）涵蓋本部門（崗職責(zé)描述標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)理解位）的全部職責(zé)要求精確層次清楚20%各級職能層次清楚2、述職報告評分標(biāo)準(zhǔn)

表5述職報告評分標(biāo)準(zhǔn)

事年度工作對現(xiàn)任工項總結(jié)作的看法權(quán)30%10%重全面客觀客觀精確簡明扼要要條理清晰求重點突出年度工作勝利閱歷201*年創(chuàng)新亮點失敗教訓(xùn)工作規(guī)劃10%10%30%對公司的建議10%建議客觀詳細精確分析問題緣由措施可行建議具有績效性亮點突出分析討論目標(biāo)明確內(nèi)容詳細總結(jié)規(guī)律內(nèi)容全面措施詳細安排合理

六、考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核結(jié)果

考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、根本稱職和不稱職四個層次。考核總分為100分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見表6。

表6考核構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)

90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)優(yōu)秀良好根本稱職70分以下不稱職（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果用以幫忙中層干部認(rèn)清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；

2、作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；3、作為中層干部溝通、使用的依據(jù)；七、要求

1．被考核者本著對公司的進展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細填寫部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)。

2．被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)201*年工作，仔細思索安排201*年工作，照實填寫述職報告。

3.公司治理團隊成員及員工必需仔細參與勝任力量測評，做到一視同仁、公正公正。

4．參與考評人員須嚴(yán)格根據(jù)考核時間表完成各項考評工作。5.嚴(yán)禁考評過程徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng)查實嚴(yán)厲處理。

八、附則

附件1：《部門職責(zé)調(diào)查表》附件2：《個人崗位職責(zé)調(diào)查表》

附件3：《中層干部201*年度工作述職報告》附件4：《勝任力測評表》

附件1：《部門職責(zé)調(diào)查表》姓名：

部門名稱直接領(lǐng)導(dǎo)部門概述一級職能二級職能三級職能【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用。】下屬部門崗位編制【負(fù)責(zé)流程：作為該流程的總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)】流程責(zé)任【參加流程：不作為流程負(fù)責(zé)人，參加執(zhí)行該流程】參加流程負(fù)責(zé)流程【監(jiān)視流程：不參加流程的過程，但對該流程的執(zhí)行狀況擁有監(jiān)視權(quán)】監(jiān)視流程【描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的內(nèi)容】平行部門關(guān)系

附件2：《個人崗位職責(zé)調(diào)查表》

姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容權(quán)利責(zé)任權(quán)責(zé)范圍工作關(guān)系

附件3《中層干部201*年度工作述職報告》

姓名職位部門現(xiàn)任職時間201*年度工作總結(jié)

【工作適應(yīng)性、工作量、工作難度等】對現(xiàn)任工作的看法【一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化】年度工作創(chuàng)新與亮點勝利閱歷與失敗教訓(xùn)

201*年工作規(guī)劃對公司的建議

附件4：《勝任力測評表》

評價指標(biāo)1○4能夠合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服。擅長了解下屬的需要，通過一對2○一對反應(yīng)和培訓(xùn)，幫忙下屬成長和進展。擅長安排工作與權(quán)力，并能積極3○傳授工作學(xué)問，引導(dǎo)下屬完成任領(lǐng)導(dǎo)力量務(wù)。了解他人的需求，敏捷運用嘉獎4○和表彰等方式提高低屬積極性，擅長引導(dǎo)下級積極主動地工作。擅長與員工溝通，給下屬建立明5○確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立合理的期望。能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬6○的工作進展，準(zhǔn)時進展反應(yīng)和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任。能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面推斷和決策力量

3○能較為合理地評價他人的技能和績效，指出其缺乏。能夠依據(jù)實際狀況，通過培訓(xùn)和反應(yīng)幫忙他人成長和進展。能夠順當(dāng)安排工作與權(quán)力，有效傳授工作學(xué)問，完成工作任務(wù)。能夠利用嘉獎和表彰等方式提高員工的積極性。能夠與員工溝通，給下屬建立明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。○2能夠根據(jù)公司的要求對下屬作評估。不能很好地利用反應(yīng)和培訓(xùn)手段。欠缺安排工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬○工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難?！鸩荒苡行Ч膭顔T工，無改良措施，員工積極性不高。能夠給下屬建立工作目標(biāo)和安排工作任務(wù)。○1○無法正確評估下屬工作?！稹稹饘ο聦俟ぷ鳠o反應(yīng)和培訓(xùn)?！鸩簧瞄L安排工作和權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時有怨言。○○布置工作需要靠命令和指標(biāo)?！稹稹馃o法給員工建立期望。○能夠與下屬溝通，注意過程治理，指導(dǎo)和幫助員工完成任務(wù)?！痣S能夠與下屬溝通，但缺乏對其的指導(dǎo)和幫助?！饘ο聦賳T工放任自流。7○臨的挑戰(zhàn)和時機，兼顧短期和長遠目標(biāo)。能快速理解并把握簡單的事物，8○發(fā)覺明確關(guān)鍵問題，找到解決方法。9○擅長確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困○能夠依據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和時機。問題發(fā)生后，能夠辨別關(guān)鍵問題，找到解決方法，并設(shè)法解決。擅長確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，13

○主要忙于事務(wù)性工作，有時也會留意公司的前景和對策等問題。發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不住關(guān)鍵。能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于他人。對公司的將來不太關(guān)懷，也不注○意工作上可能消失的時機和挑戰(zhàn)?！鹩龅絾栴}束手無策?！稹稹稹稹鹩鍪聝?yōu)柔寡斷，缺乏主見。難的事處理堅決得當(dāng)。大多數(shù)日常處理堅決得當(dāng)。擔(dān)當(dāng)責(zé)任創(chuàng)新力量11○工作中能不斷提出新想法、新措施，擅長學(xué)習(xí)，留意躲避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新且實施效果良好。具有極強的制定規(guī)劃的力量，能規(guī)劃和執(zhí)行力量13○12○自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的規(guī)劃提高工作效率，以最正確的結(jié)果為目的。能夠根據(jù)規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上削減過失。時間和資源的利用到達最正確，工14○作效率高，完成任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效益好。易于與他人溝通，積極促進團隊15○協(xié)作，在團隊中是自然的核心，影響力并能引導(dǎo)團隊到達組織目標(biāo)。能夠表述自己的主見、論點及理16○由，比擬簡單地說服別人承受某一看法與意見。17○能夠積極影響他人的思維方式和進展方向?！稹稹稹稹鸸ぷ髦心軌蚺W(xué)習(xí)，提出新想○法、新措施與新的工作方法并能夠組織有效實施。能夠依據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和規(guī)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供給的保障。能夠根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，比擬留意細○節(jié)，偶有過失發(fā)生，但能快速改正。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，根本保證質(zhì)量。能夠依據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順當(dāng)開展。能夠說服下級、同事和上級承受某一看法與意見。能以自己積極的言行帶著下屬努力工作?！稹鹉艽笾掳匆?guī)劃執(zhí)行，不太留意細節(jié)，偶有過失發(fā)生。工作效率較低，需要別人幫忙才能完成任務(wù)。尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作順當(dāng)開展。○做事無規(guī)劃，隨便，常出過失?！鹬贫ㄒ?guī)劃和組織實施有難度，需要別人幫忙方能進展?！鸸ぷ鳠o規(guī)劃，缺乏組織力量?！鸢床烤桶啵苌偬岢鲂孪敕?、新舉措與新的工作方法。10○擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，能夠舉一反三，改良業(yè)務(wù)流程?！饟?dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，著手解決問題，改善工作中的流程?！饟?dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸，缺乏解決問題的方法。○擔(dān)當(dāng)結(jié)果，但強調(diào)緣由。○因循守舊，墨守成規(guī)?！鸸ぷ鞑环种鞔巍⑿实?，常常完不成任務(wù)。○○無法與人合作?！鹫f服別人比擬困難?！馃o法說服別人，要么咄咄逼人、要么躲避退讓。對他人幾乎無影響力，或者完全操縱利用他人。○有時能夠影響他人。○溝通力量18○具有精彩的談話技巧，簡明扼要，易于理解。能夠很好地傾聽別人的意見，很快明白其想法和要求。書面表達清楚、簡潔，易于理解，無可挑剔。易與他人建立可信任的、積極進展的長期關(guān)系。擅長與他人合作共事，相互支持，口頭溝通能夠表達意圖，重點突○出，較易于了解，不太需要重復(fù)說明。○○○能夠留意傾聽，力求明