企業(yè)內(nèi)部控制習(xí)題-第三章 內(nèi)部環(huán)境

第三章內(nèi)部環(huán)境一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等來(lái)設(shè)立事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)有相當(dāng)自主權(quán)的利潤(rùn)中心獨(dú)立地進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策各事業(yè)部都相當(dāng)于一個(gè)U型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（ A．U型結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu) 矩陣型結(jié)構(gòu)2．分別設(shè)置不同層次的管理人員及由各專業(yè)人員組成的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功行使決策、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，是保證業(yè)務(wù)順利開展的支平臺(tái)，這指的是企業(yè)（ 。A．內(nèi)部機(jī)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu) 董事會(huì)3．國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，有定權(quán)的是（ 。A．股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)4．戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究提出建議，戰(zhàn)略委員會(huì)的主席由（ ）擔(dān)任。A．董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 獨(dú)立董事 監(jiān)事會(huì)主席5．在內(nèi)部資源的分析中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力方面的分析是（ 。A．企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析C．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分6．為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工任務(wù)和實(shí)施路徑，這指的是（ 。A．發(fā)展目標(biāo) B．戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)7．審議戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（ 。A．股東大會(huì) 董事會(huì) C．監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理8．企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和一般員工其本質(zhì)是企業(yè)組織中各種人員所具有的腦力和體力的總和這指的（ A．人力資源 企業(yè)勞動(dòng)力 C．企業(yè)員工 人脈資9．企業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)造者和維護(hù)者是（ 。A．股東 B．高管人員 C．專業(yè)技術(shù)人員 D．一般員10．對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系構(gòu)建起到關(guān)鍵作用的是（ A．企業(yè)高管人員 企業(yè)的全體員工 政府的強(qiáng)制要求 社會(huì)的呼企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈努力使全體員工都必須信奉的信條體現(xiàn)了企業(yè)核團(tuán)隊(duì)的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念，這說(shuō)的是（。A．企業(yè)的管理理念 總經(jīng)理的信C．企業(yè)的核心價(jià)值觀 法律、法規(guī)為企業(yè)提供精神支柱提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還可以為內(nèi)部控制有效性提供有保證的是（ 。A．企業(yè)的規(guī)章制度 企業(yè)文化C．管理層的管理理念 管理者與員工的關(guān)二、多項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系是（ 。A．內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互聯(lián)系又相互依C．內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制相互制衡 D．內(nèi)部控制與內(nèi)部環(huán)境是互動(dòng)關(guān)系E．內(nèi)部環(huán)境制約著內(nèi)部控制2．內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括（ 。A．企業(yè)文化 B．內(nèi)部審計(jì) C．人力資源政策D．公司治理結(jié)E．機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括（ 。A．符合法律法規(guī)要求 符合發(fā)展戰(zhàn)略要求C．符合管理控制要D．符合內(nèi)外環(huán)境要求 符合公司章程要求4．治理架構(gòu)可以分為（ 。A．決策機(jī)構(gòu) B．執(zhí)行機(jī)構(gòu) 管理機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) E．生產(chǎn)機(jī)5．現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（ 。A．U型結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu) 矩陣型結(jié)構(gòu) 型結(jié)6．具體而言，上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面包括（ 。A．獨(dú)立董事制度的設(shè)立 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置C．設(shè)立董事會(huì)秘書 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)E．監(jiān)事會(huì)的設(shè)置7．國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)反映的特點(diǎn)包括（ A．國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代行股東（大）會(huì)職權(quán)理機(jī)構(gòu)委派代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定產(chǎn)生E．國(guó)有獨(dú)資企業(yè)董事應(yīng)由企業(yè)職工選取8（ 。A．負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制B．要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系C．企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)D．努力識(shí)別出不相容職務(wù)E．對(duì)于不相容的職務(wù)企業(yè)可以不進(jìn)行分解，派一個(gè)人兼任即9．影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素包括（ 。A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn) B．科學(xué)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)C．走向國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)E．資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)10．企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義體現(xiàn)在（ 。A．發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位 B．發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動(dòng)指C．發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標(biāo) D．沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)成功E．發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)A要制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它要做的工作有（ 。A．建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu) B．分析評(píng)價(jià)影響發(fā)展戰(zhàn)略的因C．科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略 保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施E．將發(fā)展戰(zhàn)略分解成各個(gè)部門的目標(biāo)（。才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際C．發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力D．發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員進(jìn)行研究論證E．企業(yè)人力資源的組成部分包括（ 。A．股東 B．高管人員 C．專業(yè)技術(shù)人員 一般員E．負(fù)責(zé)公司年審的外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員14．人力資源管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)工作包括（。實(shí)現(xiàn)人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用，人不能盡其責(zé)C．人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損D．營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露E．人力資源引進(jìn)時(shí)，只注重企業(yè)短期利益，未考慮企業(yè)的實(shí)際需要人力資源管理審計(jì)是預(yù)防和控制高管人員使用和退出風(fēng)險(xiǎn)的最有效機(jī)制之一其體內(nèi)容包括（ 。A．檢查和評(píng)價(jià)與人力資源管理有關(guān)的內(nèi)部控制制度的適當(dāng)性與有效性B．利用會(huì)計(jì)指標(biāo)和非會(huì)計(jì)指標(biāo)判斷人力資源管理信息的可靠性和有效性C．變動(dòng)情況，任期內(nèi)人力資源資產(chǎn)有關(guān)增長(zhǎng)指標(biāo)的完成情況，人力資源資產(chǎn)的利用情況等D．人力資源管理效益審計(jì)E．企業(yè)高管人員（尤其是第一責(zé)任人）工作交接或離任審計(jì)16．關(guān)于企業(yè)人力資源管理內(nèi)部控制，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ 位職責(zé)要求企業(yè)對(duì)經(jīng)考核確定不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)直接解除勞動(dòng)合同C．受損D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)17．企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括（ 。A．安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)） 環(huán)境保護(hù) C．促進(jìn)就業(yè)D．員工權(quán)益保護(hù) E．資源節(jié)約18．企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任的意義是（ 。A．履行社會(huì)責(zé)任是政府的強(qiáng)制要求B．企業(yè)是在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任C．履行社會(huì)責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D．履行社會(huì)責(zé)任可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E．履行社會(huì)責(zé)任必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，但會(huì)提高企業(yè)的社會(huì)形19．企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（ 。A．安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B．產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C．償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)D．定E．企業(yè)承擔(dān)過(guò)多社會(huì)責(zé)任，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)20．企業(yè)在保護(hù)員工合法權(quán)益方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ 。A．侵犯員工民主權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn) B．侵犯員工人身權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)C．薪酬管理風(fēng)險(xiǎn) 員工發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等 缺乏足夠工作崗21．企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（ 。缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力續(xù)發(fā)展缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗E．企業(yè)文化只存在于企業(yè)紙面上，沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)的日常工作22．企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（ 。A．塑造企業(yè)核心價(jià)值觀B．充分體現(xiàn)以人為本的理念，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C．高度重視并購(gòu)重組中的文化整合D．推進(jìn)文化創(chuàng)新 打造以主業(yè)為核心的品牌23.下列各項(xiàng)中，表明內(nèi)部控制環(huán)境存在缺陷的有（ 擔(dān)了本應(yīng)由母公司承擔(dān)的捐款任務(wù)乙企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)保投入，致使大量污水排入周邊水域，造成環(huán)境污染丙企業(yè)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況D丁企業(yè)的企業(yè)文化是“不惜一切代價(jià)做大市場(chǎng)”三、判斷題公司治理結(jié)構(gòu)是構(gòu)成內(nèi)部環(huán)境的因素之一，包括股東（大）經(jīng)理層、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分，發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用（）（）環(huán)境不佳，也不會(huì)影響內(nèi)部控制發(fā)揮其最大效用（）（）（）（）企業(yè)董事會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)可以聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士擔(dān)任顧問(wèn)，提供專業(yè)咨詢意見。（）8．M行控股，承擔(dān)有限責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)（）并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃（）（）因素分析企業(yè)所面臨的狀況（）（）（）人力資源管理主要包括引進(jìn)、開發(fā)、使用和退出四個(gè)方面（）社會(huì)責(zé)任只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)利益（ ）年1月，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見，要求有條的企業(yè)必須要定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告（ ）17．企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱（ ）18．可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗的一個(gè)重要原因是忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突（ ）員工終止雇傭關(guān)系后就不再