瑞農(nóng)化工企業(yè)文化培訓(xùn)

平度廠區(qū)企業(yè)文化培訓(xùn)綜合部2016-7-08目錄一二三四五公司發(fā)展史QDRN與WFRF的關(guān)系公司組織機(jī)構(gòu)工作要求目標(biāo)一、公司發(fā)展史成立于2000年10月

2015年銷售收入：29億RMB。全球1685名員工國(guó)內(nèi)有5個(gè)生產(chǎn)基地，巴拿馬1個(gè)工廠，阿根廷1個(gè)工廠在全球37個(gè)國(guó)家設(shè)有子公司和辦事處廣泛的產(chǎn)品組合已取得1800項(xiàng)登記許可，全球有3500項(xiàng)登記正在進(jìn)行除塵布袋放置區(qū)域劃分示意圖1#、2#貨架殺菌劑WG布袋二、除塵布袋整理整理前后對(duì)比圖整理前整理后二、除塵布袋整理4#貨架殺蟲劑WG布袋二、除塵布袋整理5#貨架WP氣流除塵布袋二、除塵布袋整理1.對(duì)外：獨(dú)立的公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，獨(dú)立納稅。2.對(duì)內(nèi)：WFRF在平度的一個(gè)工廠，平度廠區(qū)。二、QDRN與WFRF的關(guān)系三、組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理：袁良國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：劉華安環(huán)部經(jīng)理：王躍飛生產(chǎn)部經(jīng)理兼分裝車間主任：高峰加工車間主任：李現(xiàn)偉動(dòng)力車間主任：王宏剛品管部副經(jīng)理：宋恒鑫綜合部經(jīng)理：張順綜合部副經(jīng)理：張瑞勇1.廠區(qū)目標(biāo)：高品質(zhì)訂單的快速交付。

所有部門圍繞此目標(biāo)開展工作，在遇到部門之間的矛盾時(shí)，將此目標(biāo)I作為解決問(wèn)題的前提。

四、目標(biāo)2016-2017年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(RF-TX-JL-QG-196)日期：2016年5月10日被評(píng)估人基本信息評(píng)估人基本信息部門QDRN崗位總經(jīng)理部門總裁辦崗位總裁姓名袁良國(guó)員工號(hào)碼

姓名沈婕員工號(hào)碼

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）衡量標(biāo)準(zhǔn)門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重實(shí)際完成情況被評(píng)估人自我評(píng)估評(píng)估人評(píng)估公司營(yíng)業(yè)收入公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

1.7億

2.2億

2.7億20%

公司利潤(rùn)公司凈利潤(rùn)2200萬(wàn)2700萬(wàn)3200萬(wàn)25%

訂單按時(shí)交付率訂單交付及時(shí)率=100%-[(未及時(shí)交付訂單個(gè)數(shù)/訂單總個(gè)數(shù))*50%+(未及時(shí)交付訂單噸數(shù)/訂單總噸數(shù))*50%]

(因市場(chǎng)和技術(shù)中心原因?qū)е聼o(wú)法按時(shí)交付的不計(jì)入考核)96.5%98.5%99.8%20%

顧客投訴不合格品率因生產(chǎn)原因?qū)е碌目蛻敉对V發(fā)貨量/本廠區(qū)發(fā)貨總量*100%（按發(fā)貨量）1.80%0.90%0.00%15%

月均不良存貨各月末不良存貨數(shù)量的平均值（T/KL，含清機(jī)料、落地料、除塵料、訂單尾料等，不含從西廠區(qū)拉來(lái)的以前的不良存貨，以月底財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)）12965%

年度尾料存貨考核年度末訂單尾料等存貨數(shù)量（T/KL，含清機(jī)料、落地料、除塵料、訂單尾料等，包含公司所有的殺蟲殺菌劑產(chǎn)品，以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)）241685%

安環(huán)事故輕微安環(huán)事故按C級(jí)統(tǒng)計(jì)考核（無(wú)一般事故，發(fā)生，此項(xiàng)即為0。同時(shí)按事故處理意見進(jìn)行處理），折C級(jí)事故起數(shù)2.671010%

工作目標(biāo)（GS）衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際完成情況被評(píng)估人自我評(píng)估評(píng)估人評(píng)估獎(jiǎng)懲根據(jù)董事會(huì)獎(jiǎng)懲報(bào)告核算加減分項(xiàng)

績(jī)效總得分

(Σ評(píng)估得分×權(quán)重)績(jī)效等級(jí)

(A/B/C/D/E)

績(jī)效計(jì)劃簽訂被評(píng)估人/日期

評(píng)估人/日期

1.真正的維護(hù)公司利益，和公司一條心，一個(gè)指導(dǎo)思想，一盤棋，傳遞正能量?！赗AINBOW這個(gè)平臺(tái)上，懷著感恩之心去工作，成長(zhǎng)。

2.不信謠，不傳謠。

3.第一次就做對(duì)。

4.提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以工作本身為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行任務(wù)責(zé)任制，要努力做免檢產(chǎn)品。

5.提高學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用?！獏菚圆ǎ号c眾不同的背后，是無(wú)與倫